van dam orenda voorbeelden 2012v6

50
Voorbeelden van ons werk Verbinden van tegenstrijdige krachten

Upload: van-dam-orenda

Post on 26-May-2015

271 views

Category:

Business


1 download

DESCRIPTION

introductie van Van Dam Orenda, adviseurs in productontwikkeling. Gaat over creatie (methoden en technieken om nieuwe producten te ontwikkelen als QFD, clinics, PCP processen). Ook over regie (hoe beheers je ontwikkelprojecten: oa met PRINCE2, MSP, inbedding van projecten) en het gaat over mensen die het moeten doen, moeten samenwerken, hun kennisopbouwen enz. Deze presentatie laat zien hoe we daar mee omgaan en voor onze klanten meer waarde uit productontwikkeling halen

TRANSCRIPT

Page 1: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Voorbeelden van ons werkVerbinden van tegenstrijdige krachten

Page 2: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Creatie: buiten de begaande wegen oplossingen zoeken

Regie: beheersen voor een rendabele investering

Mensen: rollen spelen en leren om samen te winnen

Verbinden van tegenstrijdige krachten

Page 3: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Geen proces:

Geen regie:

Mensen doen niet mee:

Creatie, regie, mens? Alledrie nodig!

Page 4: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have….

It’s the people you have, how you’re led, and

how much you get it.

Page 5: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Korte schets, 18 jr

5

Creatie 10 x R&D proces-verbeteren 20+ x mechatronica 20+ x waarde-analyse

Regie 15x Positie-analyse, portfoliokeuze 30 x clusterbouw en financiering Accredited PRINCE2® consultants

Mensen Teamrollen, kennisopbouw

Maxi-Cosi, Power Packer, Holec, Atag, Q-Tec, Philips Healthcare, Fontijne, Batavus,…

Nedinsco, Kappa, Stork, BTG, Sara Lee/DE, Verka, Hitec

Koppert, Stork, Mecon, Netagco, Syntens Enschede

Mecon, VDL- ETG, Norma, PostenDekker, NRG, Ridder, Norma

VNO-NCW, EVD, ICM, InnovationLeadership, Senter

PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office

Page 6: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

6

Page 7: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Project voorbeeldenInfra, Volker Wesels:CO2 Barendrecht

CO2 distributie

Gasrotonde

Gas- en olie terminals

Nucleair:Petten Safety, MIS en milieu

Diverse research

intro TenneT7

Page 8: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Regie: ketenmodel

? 3 bedrijven in de keten? 3 projectmgrs ???

Keten als basis voor project-organisatie

Rollen verdeeld mbv PRINCE2®

Communicatie helderder

intro TenneT8

Page 9: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Project voorbeelden 2RO, gemeentes

Hoogezand, Almelo, Borne, Doetinchem

Vinex, bedrijvenparken, financiering

Projectmatige aanpak

Wegen belangen stakeholders

intro TenneT9

Page 10: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Projectvoorbeelden 3 Industrie, R&DPhilips Healthcare, Thales,

ASML, ASMi

Ontwikkelprocessen en -regie

Project management

Ketenregie

Kostenreductie (waarde-analyse)

intro TenneT10

Page 11: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Creatie: ken uw Klant!

Inleven in de klantNiet vragen

Zelf uitzoeken en de klant verrassen

Page 12: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

12

Creatie: Aardappelrooier

? Veranderde markt; nieuwe strategie

? Welk product past daarbij?

Nieuwe standaard in zijn klasse

Start modulaire familie In record tijd (50%) Gelijke prijs

Page 13: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

13

Creatie: clinics en Gembagluren bij de buren

Inleven in de klant Met klantenogen kijken Neem klanten mee En “zaag ze door”: 7x

waarom

Gemba = daar waar het gebeurt

= bij de klant, zijn proces volgen

Page 14: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

14

Creatie: X-Ray waarde-analyse

? Veranderde markt; druk op kostprijs

? toch betere functionaliteit?

Function-Based-Comparison als onderdeel van Value-Analysis en Target Costing

Kwaliteit vs kosten Reductie mogelijk (30 - 40%)

Page 15: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

15

Creatie: Meeneem vorkheftrucks

? Dalend marktaandeel? Kostenniveau te hoog

Analyse product functies waarde analyse

Integrale aanpak met cross-functional teams

Kostprijs -35%

Page 16: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Creatie: mechatronica

? Waarde, prestatie, en kosten niet in balans

? Technologie in delen beschikbaar

Mechatronica ipv “knippen en plakken”

Ontwikkeling in stappen4 generaties later

bereikt

Page 17: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

17

mechatronica ?Niet de combinatie van

mechanica en electronica

Maar Integratie via 5 elementen

draagconstructie (geraamte)

aandrijving (spieren)

sensoren (zintuigen)

processen (spijsvertering)

besturing / regeling(hersenen)

Page 18: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Creatie: design integratie

Mick Jagger aan Andy Warhol

Zo niet dus……

Leave it in your capable hands to do whatever you want… And please write back saying how much money you would like.

Page 19: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Creatie: design integratie

3. Eerst de grote lijnen, dan de details

4. Goed proces opzetten en volhouden

1. Bezint eer ge begint….

2. Conceptkeuze breed uitdragen

Page 20: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Creatie: design integratievormtaal leren

? Wat is vormtaal?? Hoe stalen merken hun

merk-gevoel uit?

Markt-kaartenBeter “positie”begrip bij

brede groep betrokkenen Integreert design in al het

werk

Page 21: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Creatie: creatie-processen

? Overzicht projecten kwijt? Welke stappen, hoe bij

houden?

“stappen” met elkaar gekozen op basis van

Gestructureerde aanpakGelijk digitaalOverzicht en besluiten

makkelijker

Page 22: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

22

Creatie: mechatronica in Tuna 38

? 4 werven en leveranciers? sprong in bedienings-

gemak gewenst; dus nieuwe technologie

Elkaar vak“talen” geleerdGestructureerde aanpakEerste test in tijdschrift

ooit “zonder minpunten”Veel spin-off producten

Page 23: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Creatie: marge probleem oplossen:

Target costing me

Waarde-analyse

p. 23

Verkoop prijs

Product kosten

Kosten zijn er in

ontworpen

Page 24: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

24

Regie: Norma ultra preciese sensor

? Norma: van jobber naar module leverancier

? sprong in professionaliteit noodzakelijk

PRINCE2® i.c.m. kwaliteitsmethoden ingevoerd

Gestructureerde aanpak ASML pakket uitgebreid

PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office

Page 25: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Regie: Levitor Mecon - ASMi

Uitbesteding onder tijdsdruk

Prototypes met verschillende doelen

Open communicatie Sturen op “deliverables”

ipv activiteiten Doorlooptijd – 25% Bugs: -50%

25

Page 26: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Regie: Modulair foto-album

? Onbeantwoorde klantenwens

? Technologiesprong noodzakelijk

Samenwerking met nieuwe partners

Gestructureerde aanpak

26

Page 27: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Regie: Business Case

? Programma, Project-doelen, uitvoering niet consistent

? Demotivatie, wisselingen

BC als “piramide”BC-versies toonden

verloop in de tijdBC basis overeenstemming

27

Page 28: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Regie: ketenmodel

? 3 bedrijven in de keten? 3 projectmgrs ???

Keten als basis voor project-organisatie

Rollen verdeeld mbv PRINCE2®

Communicatie helderder

Page 29: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Project-mal

*

Gereed, ok

≈ eind onderweegs

* Issue

Page 30: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Regie: VSH Veendam stappenplan

? VSH Veendam: van jobber naar module leverancier

? sprong in professionaliteit noodzakelijk

Project-stappen in kaart PRINCE2® toegepast Vergeleken en verbeterd Betere project-beheersing Rollen duidelijker

Page 31: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
Page 32: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Regie: Woonzorg projecten

BouwenHer-financierenRe-organiserenStenen ruilen voor zorgProfessionaliseren

langdurige onderhouds-programma’s

32

Page 33: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Mensen:de hele club

Iedereen moet meedoenEn weten hoe

samen te spelen

Hoe elkaar aan te spreken

Ondanks onzekerheid bij innovatie + projecten

Page 34: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

34

Mensen: Teamrollen

Management development programma

Bouwen aan samenwerking

Zakelijk en menselijk

Page 35: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Mensen: kennis-opbouw

? Welke kennisgebieden?? Wie heeft welke kennis

Programma on kennis “door te geven”

gebruikers forumWiki+ structuur

Page 36: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

the added value is how our people design and process parts + components

Products we ship are a result of that knowledge based service

Page 37: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Research met Helmsman en APMG

Vergelijking in groepenVergelijking in factorenBelang van factoren

Ist- en soll-waarden

Page 38: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
Page 39: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
Page 40: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
Page 41: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
Page 42: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

portfolio management:4 vragen

Capaciteit

Toewijzing

Project sterkte

Capaciteit

Toewijzing

Project sterkte

Project opbrengst

Strategische Fit

Project Risico

Project opbrengst

Strategische Fit

Project Risico

adequate resources voor

hele portfolio ?Balans handhaventussen projecten

Bereikbaar

Strategische passing

Resource gebruik

Project prioriteit

Strategische passing bewaken

Passing

Strategische passing

Resource gebruik

Project prioriteit

Strategische passing

Resource gebruik

Project prioriteit

Strategische passing bewaken

PassingBalans

Kwalitatieve waarde

Zakelijke nood

Kwantitatieve waarde

Waardemaximaliseren

Waarde

Kwalitatieve waarde

Zakelijke nood

Kwantitatieve waarde

Waardemaximaliseren

Kwalitatieve waarde

Zakelijke nood

Kwantitatieve waarde

Kwalitatieve waarde

Zakelijke nood

Kwantitatieve waarde

Waardemaximaliseren

Waarde

Page 43: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
Page 44: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
Page 45: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
Page 46: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

46

Creatie en Regie: Marel design rules

? Marel: integreren Stork en anderen in productlijn

? Wat is onze “design” taal?? Reduceer kosten van

overlappende productlijnen

Gecombineerde workflow design en inkoop

Flinke kostenreductie

Page 47: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Mensen: de hele club

Iedereen moet meedoen En weten hoe:

samen te spelen elkaar aan te spreken

Ondanks onzekerheid van innovatie en projecten

Page 48: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
Page 49: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Mensen: EVD Teamrollen

Management programma

Bouwen aan samenwerking

Zakelijk en menselijk

49

Page 50: Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6

Mensen: kennis-opbouw

? Welke kennisgebieden?? Wie heeft welke kennis

Programma on kennis “door te geven”

gebruikers forumWiki+ structuur