van de ven academy - sessie 1 verandermanagement
TRANSCRIPT
Het draait om de
Lean Thinking
klant
Doel:
• Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers
• Onderwerpen verschillende invalshoeken
• Interactie / begeleiding
Het draait om de klant – Lean Thinking
Het draait om de klant – Lean Thinking
AGENDA:
• Lean Thinking
• Voorstelrondje
• Verandermanagement
• Eigen aanpak
• Gastspreker: Piet van Vugt Pink Elephant
• Eigen lef / eigen aanpak
• Afsluiting / borrel
klant
Lean Thinking: omgaan met verspilling
Het draait om de klant – Lean Thinking
Voorstelrondje
Wie ben je?
Wat staat in je bedrijfsvoering voorop?
Waarom?
Het draait om de klant – Lean Thinking
Organisatieveranderingstraject
Actoren / RollenOmgeving
FasenOorzaak / Noodzaak
Monitoren
Aanleiding
Filosofie Communicatie
Uitkomst
Organisatieveranderingstraject
Actoren / RollenOmgeving
FasenOorzaak / Noodzaak
Monitoren
Aanleiding
Filosofie Communicatie
Uitkomst
DESTEP model
Demografisch
Politiek
Ecologie
Technologie
Sociaal
Economisch
Organisatieveranderingstraject
Actoren / RollenOmgeving
FasenOorzaak / Noodzaak
Monitoren
Aanleiding
Filosofie Communicatie
Uitkomst
Organisatieveranderingstraject
Actoren / RollenOmgeving
FasenOorzaak / Noodzaak
Monitoren
Aanleiding
Filosofie Communicatie
Uitkomst
Organisatieveranderingstraject
Actoren / RollenOmgeving
FasenOorzaak / Noodzaak
Monitoren
Aanleiding
Filosofie Communicatie
Uitkomst
Organisatieveranderingstraject
Actoren / RollenOmgeving
FasenOorzaak / Noodzaak
Monitoren
Aanleiding
Filosofie Communicatie
Uitkomst
Organisatieveranderingstraject
Actoren / RollenOmgeving
FasenOorzaak / Noodzaak
Monitoren
Aanleiding
Filosofie Communicatie
Uitkomst
Organisatieveranderingstraject
Actoren / RollenOmgeving
FasenOorzaak / Noodzaak
Monitoren
Aanleiding
Filosofie Communicatie
Uitkomst
Organisatieveranderingstraject
Actoren / RollenOmgeving
FasenOorzaak / Noodzaak
Monitoren
Aanleiding
Filosofie Communicatie
Uitkomst
DiagnoseBewust-
wordingStrategie Implementatie
Het draait om de klant – Lean Thinking
Organisatieveranderingstraject
Actoren / RollenOmgeving
FasenOorzaak / Noodzaak
Monitoren
Aanleiding
Filosofie Communicatie
Uitkomst
Organisatieveranderingstraject - sturingsmodel
Implementeren
van de (volgende)
fase
Doen wat is voor-
genomen en
rapporteren over
voortgang
Peilen van de
voortgang
Wat is er allemaal
gebeurd en wat
gebeurt er nu?
(Her)plannen
van het proces
Hoe gaan we verder
en wat nemen we
ons voor?
Herbezinnen op
de uitkomsten
Willen we nog
hetzelfde en kunnen
we nog hetzelfde?
Deming cirkel
Act Plan
Check Do
Borging
Borging
Doelstelling
Denken
Doen
5 kleurendrukken (Caluwé)
- ‘Hawthorne-experimenten’- Zachte aspecten- HRM-instrumenten- Ontwikkeling van talenten
Rooddruk denken
Blauwdruk denken
- Rationeel ontwerpen en implementeren- Projectmatig werken- Kengetallen- Afgesproken resultaten
Geeldruk denken
- Mensen in dezelfde richting- Bijeenbrengen van belangen- Uitonderhandelen tegenstrijdige belangen- Draagvlak
Groendruk denken
- Action-learning- Uitkomst van de verandering moeilijk voorspelbaar- Denken en doen koppelen- Experimenteren
Witdruk denken
- Zelforganisatie- Mensen en organisaties veranderen zelf en voortdurend- Goed waarnemen van veranderingen- Crisis als kans
Lean Thinking
Het draait om de klant – Lean Thinking
AGENDA:
• Lean Thinking
• Voorstelrondje
• Verandermanagement
• Eigen aanpak
• Gastspreker: Piet van Vugt Pink Elephant
• Eigen lef / eigen aanpak
• Afsluiting / borrel
klant
Het draait om de klant – Lean Thinking