La competencia esta en el centro del exito o del fracaso de las empresas. La competencia determina la propiedad de las actividades de una empresa que pueden contribuir a su desempeno, como las innovaciones, una cultura cohesiva o una buena implementacion. La estrategia competitiva es la busqueda de una posicion de una posicion provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector.Tanto la atractividad del sector industrial como la posicion competitiva pueden ser conformadas por una empresa, y es esto lo que hace la eleccion de la estrategia competitiva retadora y exitannte. La estrategia competitiva por lo tanto, no solo responde al ambiente sino que tambien trata de conformar el ambiente a favor de una empresa.La estrategia competitiva presenta un marco analitico para comprender a los sectores industriales y a los competidores, y para formular una estrategia competitiva general. Describe las cinco fuerzas competitiva que determinan lo atractivo de un sector y sus causas principales, asi com las fuerzas cambian en e tiempo y pueden ser influidas por la estrategia. Identifica tres amplias estrategias genericas para la lograr la ventaja competitiva. Tambien muestra como analizar a los competidores y a predecir e influienciar sus comportamientos, y como ubicar a los competidores en grupos estrategicos.La ventaja competitiva nace fundamentalmente del valor que una empresa es capas de crear para sus compradores, que exceda el costo de esa empresa por crearlo. El valor es lo que los compradores estan dispuestos a pagar, y el valor superior sale de ofrecer precios mas bajos que los competidotes por beneficios equivalentes o proporcionar beneficios que justifiquen un precio mayor. Hay dos tipos de basicos de ventaja competitiva: Liderasgo de costos y diferenciacion