verborgen (?) talenten (keynote ecg congres 2016)

35
ECG Congres Gemeentesecretarissen 2016 VERBORGEN (?) TALENTEN Vincent Van Malderen

Upload: vincent-van-malderen

Post on 12-Apr-2017

47 views

Category:

Recruiting & HR


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

ECG CongresGemeentesecretarissen 2016

VERBORGEN (?) TALENTEN

Vincent Van Malderen

Page 2: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

VERBORGEN (?) TALENTEN

analysereninnoveren

klant-gericht

?…

Page 3: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

VERBORGEN TALENTEN

1. WAT? 2. HOE? 3. WAAROM?4. IDEALE CONDITIES?

Page 4: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

1. WAT: TALENTEN? COMPETENTIES? VAARDIGHEDEN? SKILLS?

Kern

Kennen

Kunnen

Page 5: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

VOORDELEN

• 1 TAAL• STRUCTUUR• VOOR ALLE HR PROCESSEN• HR DATA• MONITORING

Page 6: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)
Page 7: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

NADELEN

• COMPLEX (‘vals gevoel van veiligheid’)• UNIFORM• DWINGEND• KAN MOBILITEIT VAN TALENT HINDEREN• WAAR ZIT VERBORGEN TALENT?

“Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat mensen wellicht maar een vijftal competenties echt kunnen onderscheiden”

Page 8: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

Competentie-management

1982 – 2016RIP?

Page 9: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

NAAR EEN ECHT TALENTMANAGEMENT

Van …

Naar …

SPECIFIEKE NOOD

SPECIFIEK PROFIEL / FUNCTIE

COMPETENTIES WERVEN & SELECTEREN

TALENTGENERIEK SCREEENEN

TALENT POOL / ROLLEN

(VERBORGEN) TALENT

MOBILITEIT

personalisatie / i-deals / employee-centred

Page 10: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

EVIDENTIE VOOR 21e EEUWSE (GENERIEKE) COMPETENTIES?

Intelligentie & persoonlijkheid

Innoveren

Entrepre-neurship

Leer-vermogen

Complex problem solving

Collaborat-ive problem

solving

Motivatie/ Fit? / …

TALENT?

Page 11: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

TALENT SCREENEN MET FOCUS OP MOBILITEIT

TALENT

Page 12: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

2. HOE?

TESTEN

WAT IS HET (MAAR)? EN WAAROM DOEN WE HET (TOCH)

Page 13: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

SCHMIDT & HUNTER (1998)

Selectietechniek Voorspellende validiteit (met functieprestatie als algemeen criterium)

Work samples (arbeidsproeven) .54Cognitieve vaardigheidstests* (stijgt bij hogere fties) .51Gestructureerde interviews .51Tests naar functiekennis .48

Proefperiode .44Integriteitsvragenlijsten .41Ongestructureerde interviews .38Assessment centers .37Biodatavragenlijsten .35Persoonlijkheidsvragenlijsten (Big Five Factor Consciëntieusheid)

.31

Referenties .26Jaren werkervaring .18Jaren opleiding .10Belangstellingsvragenlijsten .10Grafologie .02Leeftijd -.01

Overzicht van de voorspellende validiteit van selectietechnieken volgens Schmidt en Hunter (1998)

Page 14: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

Business case R&S (ook voor verborgen competenties)

GEMM. KOST R&S-procedure

“Werkgevers zijn gemiddeld 7.500 euro kwijt als ze een nieuwe medewerker aantrekken”“De kosten zijn gemiddeld tussen de 2.700 en 3.300 euro, maar kan voor gespecialiseerde functies oplopen tot 15.000 en soms wel 20.000 euro”“20 tot 24% van brutojaarsalaris kandidaat”

Prestatievariatie job

Slecht functionerende medewerker = gemiddelde mw: - 40% ↘Productie gemiddelde medewerker =

jaarsalaris X2x̄Goed functionerende werknemer = gemiddelde mw: + 40% ↗

80%

Rekrutering en Selectie in kaart: Huidige Tendensen en Uitdagingen voor Morgen – Federgon / Vlerick

http://www.funtowork.org/kosten-werving-en-selectie-gemiddeld/

Page 15: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

KWALITEIT!

Page 16: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

3. WAAROM

Page 17: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

Evoluties in HR

Op weg naar Duurzaam HR

Reactief Proactief / Innovatie

1 organisatie # organisaties / arbeidsmarkt

Organisatie als eiland Stakeholdermanagement

Korte termijn Lange termijn

Functiespecifiek Generiek

Transferable skills

Talent management

Page 18: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

Evoluties in HR

Op weg naar Duurzaam HRTop down Bottom up

Medewerker centraalEmployability

Functies RollenSilo’s - verticaal Processen – horizontaalPersoneelsdienst HR als strategische bizz partnerGesloten OPEN (HR DATA)

EVIDENCE BASED HRM

Page 19: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)
Page 20: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

Omdat anderen het doen (… en ze de data hebben om de werkzaamheid aan te tonen)

- “Smart generalists rather than experts (‘clever & curious’)”

- “… combining behavioral and situational structured interviews with assessments of cognitive ability, conscientiousness, and leadership”

- Succesful at Google = General cognitive ability, Leadership, Googleyness, Role-related knowledge

- “It took years of research and experimentation to figure out how to hire more efficiently”

Page 21: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

Ideaal model

GENERIEKE MODULE

FUNCTIE-SPECIFIEKE MODULE

Rollen

Ont-wikkeling

Verborgen talenten

Certi-ficeren

DelenREKRUTERING & SELECTIE

ORGANISATIE

Verborgen competenties:- Generiek: bv. projectmanagement,

innoveren, …- Functiespecifiek: bv. opleiden,

presenteren, overheidsopdrachten, …

Actief zoeken,sturen & inzettenInnovatieve organisatie-

cultuur

Page 22: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

4. IDEALE CONDITIES

Page 23: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

PRINCIPE 1

Kijk naar potentieel

Page 24: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

PRINCIPE 2

Laat medewerkers deregisseur van hun loop-

baan zijn

Page 25: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

PRINCIPE 3

Investeer in expertise en innovatie

Page 26: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

PRINCIPE 4

Waardeer en koester talent & (elders

verworven) competenties

Page 27: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

(intrinsieke) motivatie

Page 28: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

PRINCIPE 5

‘Goed’ leiderschap

Page 29: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

PRINCIPE 6

Cultuur & de ‘brand’ van je organisatie

Page 30: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

PRINCIPE 7

Zorg voor talent mobiliteit & durf talent los te laten

Page 31: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

“Wat als ik al mijn personeel opleid en certificeer en ze vertrekken?

“Wat als je het niet doet en ze blijven?”

Page 32: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

Tips om verborgen talent te benutten

• Verborgen (?) talenten viseren door blik te verleggen• Keep it simple. Focus op een beperkte set generieke

competenties (waar wetenschappelijke evidentie voor is)• Breng (verborgen) talent deugdelijk in kaart• Zorg voor een organisatiecultuur waar (verborgen) talent kan

gedijen, groeien en bewegen• Volg op en monitor doorheen alle HR processen om de

efficiëntie voor jouw organisatie aan te tonen (business case)• Durf talent loslaten

Page 33: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

Jobpunt: unieke co-oplossingen op maat!

Page 34: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)

Bedankt!

Page 35: Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)