TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY

Verkostot, alustat ja tiedon jakaminen

6Aika Innovaatioalustat

IPR Workshops 21.11.2016 Katri Valkokari, Johtava tutkija, VTT

221/11/2016 2

Alustuksen teemat

Mihin tarvitaan verkostoja?Miksi toimintamallien on

muututtava ja millainen on verkostojen tulevaisuus?Mit ekosysteemit ja alustat

muuttavat? Miten kehitt verkostoja?

321/11/2016 3

Verkostot auttavat suunnistamaan jatkuvasti muuttuvassa toimintaympristss

Ilmastonmuutos, luonnon monimuotoisuuden kyhtyminen, globaali vestn kasvu ja kyhyys Talouden globalisaatio ja sen vaikutukset Yhteiskunnallisten ilmiiden kompleksisuus Teknologian kehitys, median muutos ja monikanavaisuus Tiedon mrn kiihtyv kasvu ja luonteen muutos Uudenlaiset yhteisllisyyden muodot Tunnistetaan heikot signaalit ja poikkeavat yksilt,

toimintamallit

421/11/2016 4

Moniverkostoymprist ja verkostojen ulottuvuudet

VERTIKAALISETtoimittajaverkostot

HORISONTAALISETPKyritystenkehittmisverkostot,allianssitja

yhteisyritykset

SISISETverkostotjayhteisty

Asiakassuunnan KAHDENVLISTENKUMPPANUUKSIENkehittminen

ToimialarajatylittvtINNOVAATIOVERKOSTOT

Yritys kuuluu harvoin vain yhteen verkostoon kerrallaan

Moniverkosto-ympristss kriittiseksi muodostuu verkostojen suunnitelmallinen hallinta ja hydyntminen

Resurssit on suunnattava tuloksellisimmalla mahdollisella tavalla

521/11/2016 5

Verkottuneen liiketoiminnan lhestymistavat

Liiketoimintayhteist(Iansiti & Levien, 2004)

Co-creation(von Hippel, 1988)

Suljettu

Avoin Innovaatio(Chesbrough, 2003)

Strategiset allianssit(Das & Teng, 2002 )

Co-konfigurointi(Victor&Boynton, 1998 )

Laajennettu yritys(Dyer, 2000)

Kyttjvetoinen innovaatio(Ward, 1996)

Avoin

Vertaistuotanto(Bauwens, 2009)

Yksiltaso

Yritystaso

Verkottunut ja hajautunut (yhteis)kehittminen

Sosiaaliset verkostot(Burt, 1992)

Kytnnn yhteist(Lave & Wenger, 1991)

621/11/2016 6

Miksi toimintamallien on muututtava?Teollinen yhteiskunta Standardisointi

Informaatioyhteis-kunta Rtlinti

Verkostotalous Innovaatio

Hyperkilpailu Globaalisuus/ lokaalisuus

Avainkyvykkyys Koordinointi Delegointi Yhteistoiminta Kommunikointi

Liiketoimintamalli ja Palvelullistuminen

Tuotekeskeinenajattelu, tuotannollinen tehokkuus

Palvelukeskeinen ajattelu, Asiakaskokemuksen monikanavaisuus

Alustatakeskeinenajattelu, Toimialojen ja arvoketjujen murros

Markkinat Markkinoiden valtaaminen

Markkinoiden segmentointi

Markkinoiden luominen

Usean mallin pllekkisyys, Usean osapuolen markkinat

Organisointi-muodot

Funktionaalinen Matriisi, yksikt Allianssit, spin-offit Konfiguroituvatverkostot, vertaisverkot

Systeemi-nkkulma

Suljettu Avoin Dynaaminen Kompleksisuus

Kilpailuedun lhtkohta

Aineellinen omaisuus

Tieto Osaaminen Kehityspotentiaali &Osallistaminen

Mukaillen: Apilo, T et al. 2010Management of Future Innovative Firms and Networks

721/11/2016 7

Verkostojen tulevaisuus Tarvitaan kyky tehd verkostossa yhteistyt fyysisist vlimatkoista riippumatta.

Kilpailukykytekijksi on nousemassa verkostoitumisen nopeus, dynaamisuus, projektimaisuus.

Sosiaalisista epmuodollisista verkostoista kasvaa trke voimavara ja menestystekij. Blogalisaatio synnytt virtuaaliyhteisj ja virtuaalikulttuureja.

Tyn merkitys ja uudet muodot muuttavat verkostoja: tyn ja vapaa-ajan sek tysuhteen ja tyttmyyden rajat hmrtyvt; liikkuva ty, etty, ptktyt, itse-tyllistyminen

Kolmas (ja neljs) sektori ja uudet osallistumisen muodot: TV-keryksist, rokkikonserteista ja katastrofien jlkeisist keryksist syntyy vastuullisuuden valtavirtaa

Avoimet digitaaliset alustat uudistavat arvonluontia. Toimijaverkostot kyttjt, tarjoajat ja muut sidosryhmt yli organisaatiorajojen luovat, tarjoavat ja yllpitvt toisinaan tydentvi tuotteita ja palveluita eri jakelukanaviin ja markkinoille.

821/11/2016 8

Verkostojen muodonmuutos - parveutuminen

Suljettu, vertikaalinen

Avoin, horisontaalinen

Keskitetty Hajautettu

Lhde: Ali-Vehmas & Casey,2015

921/11/2016 9

Verkostot, ekosysteemit ja alustat- case-esimerkki mediaekosysteemit

Luonnossa tarkoittaa verraten yhtenisen alueen eliiden ja elottomien ympristtekijiden muodostamaa toiminnallista kokonaisuutta, joka kehittyy hitaasti

(Ekosysteemi = eliyhteis + eloton ymprist) Liiketoiminnassa korostuu kilpailevien ekosysteemien nkkulma, jota ei

vastaavasti luonnossa

Ekosysteemi

Sek luonnon ravintoverkossa ett liiketoiminnan arvoverkostoissa toimija (eli/yritys) voi olla useammalla eri tasolla, koska se voi saalistaa eri tasoilla olevia eliit ja olla eri tasoilla olevien eliiden ruokaa.

Liiketoiminnassa yritykset useissa, vaihtuvissa rooleissa, asiakkaana, toimittajana ja kilpailijana

Ravintoverkko

Elinparvissa kollektiivista kyttytymist saman lajin yksiliden kesken Liiketoimintaparvissa tarvitaan erilaisia toimijoita, eri lajien yksilit Elinparvessa kyttytymismallit pysyvmpi, liiketoimintaverkostoissa

toimijoilta tarvitaan tilanteen ymmrtmist ja useita rinnakkaisia mallejaParvily

1021.11.2016 10

Kerroksellisuus - Pllekkiset ja rinnakkaiset ekosysteemit ja parvet

Dynaamisuus - Muuttuvat ja itse-muodostettavat roolit Lpinkyvyys - Kommunikointi kokonaisuutena,

tasavertaisuus ja sopiminen parvissa Heittytyminen - Yhdess muodostettava tulevaisuus,

edellytysten luonti ja koordinointi Yksilt - tartuntapintoina, parvissa lentmisen taito

Keskeiset teesit

1121.11.2016 11

Verkoston vahvuus = sen tietmist, kuka tekee mitkin

Parven taito = muiden osaamisen, nkkulmien ja tietolhteiden hydyntminen

http://www.vtt.fi/inf/pdf/technology/2014/T152.pdf

12

1321/11/2016 13

Globaalin alustatalouden maantiede mitk ovat Suomalaisten toimijoiden mahdollisuudet?

Source: Evans, P. and Gawer, A. (2016) The Rise of the Platform Enterprise A Global Survey, The Emerging Platform Economy Series No. 1, The Center for Global Enterprise, New York, USA.

GEOGRAPHY OF PLATFORMS: CITIES BY NUMBER OF COMPANY HEADQUARTERS

10 20 44301

UnitedStates

Brazil

Australia

India

China

RussiaCanada

1421/11/2016 14

Alustat ja ajattelun muutos

Lhde: Timo Seppl (ETLA)

1521/11/2016 15

Yhteistoiminnalliset rajaresurssit

https://vttblog.com/2016/10/17/openness-is-the-key-to-the-platform-economy/

16

Tools for platform ecosystem and knowledge management

1721/11/2016 17

V

Platform Ecosystem Canvas v02

Producers

Capture/Monetizing

Network effects

Users

Governance

Value

Resilience

Technical Boundary Resources

Co-operative Boundary Resources

Filtering

Source: Sorri et al.2016

18

Knowledge Map Strategic analyses of knowledgeC

ore-

com

pete

nce minimum scope

and level to be competitive, also the competitors have most of this kind of knowledge (differentation is limited)

Adv

ance

d kn

owle

dge unique knowledge of particular firm and its partners (supportative or additative)

Inno

vativ

e kn

owle

dge orientation to

the knowledge gaps & future business models =>enables a firm to change the rule of the game itself

19

Kytnnn tykaluja (palvelu)verkoston kehittmiseen

2021/11/2016 20

Verkoston liiketoimintakonsepti

Asiakasnkkulman syventminen

Miksi ja kenelle?

Osaamismatriisi Palveluintegrattorin

tehtvt

Miten? Kumppanikriteerit Yhteistyn vaiheet

Keiden kanssa?

Arvonluonti Verkottunut

palvelukonsepti

Mit?

Verkoston strategisen kehittmisen prosessi

Linkki SHINE-tykirjaan: http://www.vtt.fi/files/projects/verka/VTT_SHINE_Tyokirja_B5.pdf

2121/11/2016 21

Verkostomaisen kehittmisen menestystekijt

Partnerit:Parhaat ja sopivasti toisiaan tydentvt

Keskininen arvostus ja avoimuus

Osaaminen:KommunikointiSopiminen ja lpinkyvyys

reunaehdoistaYhdess tekemisen

toimintamalli

Tahto:Konkreettinen

liiketoimintatavoite ja tarve verkostolleVerkoston hytyjen

ymmrtminen omasta ja muiden

nkkulmasta

2221/11/2016 22

Kiitos ja menestyst verkostoihin!

Katri ValkokariJohtava tutkija

GSM 040 8479352katri.valkokari@vtt.fi

TECHNOLOGYFORBUSINESS