vernetztes denken die schlüsselkompetenz in unternehmen
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Vernetztes Denken
Die Schlüsselkompetenz in Unternehmen
Laut Studien die entscheidende Kompetenz
Studie der Boston Consulting Group http://www.business-at-school.de/dyn/15066.php
Vernetztes Denken heißt
• Das Zusammenspiel von
Faktoren betrachten
• Wirkungsketten verfolgen
(effektive Hebel erkennen)
• Wirkungsschleifen
identifizieren (langfristige
Entwicklungen vorhersehen)
Natürlich denken wir schon vernetzt, oder?
• Wir übersehen nichts
• Wir unterschätzen nichts
• Wir wissen genau, wie der Markt verlaufen wird
• Projekte sind ‚in Time‘, ‚in Costs‘ und ‚in Quality‘
• Was anderswo Best-Practice war, kann bei uns so falsch nicht sein
• Unsere Meetings sind effektiv und es gibt keine Missverständnisse
• Und wenn es mal nicht so ist, konnte das niemand vorher ahnen
Eben nicht ...
• 80% aller Projekte in Deutschland out of...
Oder z.B. Terminal 5 in Heathrow ...
• 65% aller Mitarbeiter nicht motiviert
• 80% aller KMU ohne Strategisches Management
• Balanced Scorecard weicht vielerorts der Ernüchterung
• usw..
Ursache-Wirkungsmodellierung
• Zusammenhänge visualisieren
• Zusammenhänge gewichten und Einflussmatrix mit wichtigsten
Faktoren sehen
oder
• Zusammenhänge mathematisch beschreiben und Managementcockpit
für Was-Wäre-Wenn-Simulationen erhalten
• Wirkungsketten sehen (erfolgreiche Maßnahmen und Risiken
identifizieren)
• Wirkungsschleifen analysieren (langfristige Wirkungen ablesen)
Qualitativ und schnell, z.B. für...
• Tägliche Meetings (Mindmapping-Alternative)– Ideen entwickeln– Klarheit erhalten– Zeit sparen
• Geschäftsprozessmodellierung– Beliebig viele Faktoren– Ursachen- und Folgen
erkennen• Entwicklungen vorhersehen
– Was wird die Entwicklung treiben?
Quantitativ mit Daten, z.B. für...
• Strategieentwicklung– Kosten-Nutzenentwicklung
verschiedener Annahmen• Geschäftsprozessmodellierung
– Was-Wäre-Wenn-Szenarien unterschiedlichster Maßnahmen
• Simulation von Prozessen– Risikobewertung– Prozessoptimierung
CONSIDEO MODELER• Führende Software: So einfach
wie Mind Mapping: Vernetztes
Denken und Simulation
• Ergebnis des EU-Projekts
‚Decision Support‘: Entscheider
und Planer selbst - nicht nur
externe Experten - sollen
Zusammenhänge erforschen
können
• Einfach bedienbar, z.B. in Schulen
im Einsatz
Wir bieten als CONSIDEO-Partner:
• Offene Workshops• Vergünstigte Lizenzen• ....
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