vestnik economiki #3-2011

Животноводыукрупняются

Основным трендом последних

лет для мясного животноводства является смещение

объемов производства в сторону крупных хозяйств,

выращивающих животных промышленным

способом.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ГОЛОД в индустриальном сегменте с. 22-

Перспективы развития ГРУЗОПЕРЕВОЗОК и корпоративного автострахования -с. 52-

На территории Аксайского района будет создана ЧАСТНАЯ ЗОНА интенсивного развития территорий с. 66-

СИТИ-МЕНЕДЖМЕНТ: эффективность новой модели управления городом первыми проверят Волгоград и Ставрополь с. 8-

ВестникАпрель 2011 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

Вы

пус

к к

Юж

но

му

стр

ои

тел

ьн

о-а

рх

ите

кту

рн

ом

у ф

ор

ум

у

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции

на правах рекламы

3

8 800 200-89-49Единая горячая линия

Главный номер годак Х Международному сочинскому инвестиционному форуму

2011

СКФО: (863) 298-12-09, 298-12-19

Ростов-на-Дону: (863) 200-79-49

ЮФО: (863) 247-30-97

Наша аудитория — более 20 000 читателей!

Заявки на участие в проекте принимаются с 11 января 2011 года!

Спешите поделиться опытом, рассказать коллегам о своих достижениях!

www.donbiz.ru

Инвестиционный портрет регионов ЮФО

Масштабные проекты

Эксклюзивные интервью

Развитие туристско- рекреационного потенциала Юга России

вестник-экономики.рф

4

К о л о н т и т ул

Качественный поворотТак или иначе, большинство материалов в этом номере можно свести к одной извечной диалектической дилемме: взаимосвязи качества и количества.

Можно сколько угодно набирать управленцев, но их количество само по себе не приведет к качественному изменению и наполнению управления бизнесом, предприятием, людьми. В то же время один — но грамот-ный и креативный — менеджер способен заменить целые подразделения.

Можно сколько угодно выращивать свиней, коз или коров, но если они не дают продукт с теми качественны-ми характеристиками, которые востребованы рынком и потребителем, и не приносят ожидаемого дохода предпринимателю, то какой в этом смысл?

Можно сколько угодно кричать о том, что мы могли бы перевезти полмира, но если нет ни дорог, ни техники, ни качественного сервиса, то весь этот колоссальный потенциал так и останется лишь умозрительным.

Мы долгие годы говорили о том, что в СССР выплавлялось больше всего чугуна в мире, и можем сколько угодно говорить сегодня о том, что у нас самые обширные пастбища, самые длинные дороги и самые боль-шие перспективы в развитии бизнеса, но пока не станет определяющим критерий качества, включающий в свою очередь такие критерии, как производительность, продуктивность, рентабельность, эффективность, мы вечно будем в догоняющем положении.

Чрезвычайно важным видится то, что в последнее время при обсуждении самых разных проблем экономики с самыми разными экспертами — с бизнесменами и представителями власти, с аналитиками и практиками — вопрос качества и отдачи от прилагаемых усилий становится и самым острым, самым актуальным и, в общем, определяющим весь ход дискуссий.

Это вызывает оптимистические надежды на то, что мы стоим на пороге того самого перехода от незначитель-ных, зачастую скрытых, постепенных количественных изменений к изменениям коренным, открытым — ка-чественным. Будет ли этот переход скачкообразным и внезапным, как это описывает диалектический закон, покажет время. Но одно можно сказать с уверенностью: переход от банального подсчета килограммов, штук, голов, рублей и человек к обсуждению качественного наполнения этих статистических данных действитель-но произошел стремительно.

Наталья Яценко, [email protected]

Т е м а н о м е ра :

ЖивотноводствоОтрасль, обеспечивающая продовольственную безопасность страны и круглогодичную занятость на селе, требует внимания и финансовой поддержки государства. Однако и самим животноводам следует внимательнее относиться к племенной работе, активнее внедрять новые технологии и прогрессивные методы ведения хозяйства.

Читайте на странице 30

О т р е д а к ц и и :

5

Региональные представители:Астраханская область, Волгоградская

область, Ставропольский край:

Валерий Бричаг, тел.: 8-918-558-13-26

Адреса редакции: 344002 г. Ростов-на-Дону,

ул. Станиславского, 8 а,

тел./факс: (863) 200-79-49

www.donbiz.ru

www.вестник-экономики.рф

Краснодарское представительство: менеджеры проекта: Елена Марченко,

Кирилл Дронов, Ольга Пахоменко,

Кирилл Хиргий

350020 г. Краснодар,

ул. Красная, д. 180, квартал 359 В,

корпус А, офис 702,

тел./факс: (861) 215-64-16, 215-68-62

81227 Подписной индекс по каталогу «Роспечать»

41024 Подписной индекс по каталогу «Пресса России»

Учредитель и издатель:ООО «Специализированные издания»

Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-30301 от 23.11.2007 г.

Любое заимствование публикаций возможно только по согласованию с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответ-ствии с действующим законодательством РФ.

Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ №38 «О рекламе» от 13.03.2006 г.

Подписано в печать 22.04.2011.

Бумага мелованная, печать офсетная,

без цены.

Отпечатано: ИП Могилевский Е.С.

Тираж: 10000 экз. Заказ №

Этот номер отпечатан типографией «Лаки-Пак» на современном оборудовании, установленном в ноябре 2010 года.

Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службой

Юридическая поддержка:

«Интер Право»

Ч и та й т е в н о м е р е :

Актуально

Юг-сити 8Алкоголь тормозит 12Нацеленность на экспорт 14На обломках «Азов-Сити» 16

Образование

Разыскиваются управленцы 22Бассейн для будущих инженеров 25В начале долгого пути 26

АПК

Драматический прирост 30Мясная дифференциация 36Курс на рентабельность 40Многоукладные традиции и перспективы 42Двойной подъем 44

Транспорт

Как перевезти половину мира 52Дорога в одном направлении 55Автострахование: убыточно, но перспективно 56

Развитие территорий

Легкий бетон 60Привлекателен во всех отношениях 64Бизнес-центр в масштабах земли 66Устойчивое и динамичное развитие 69

ООО «Издательский дом «МедиаЮг»,член Торгово-промышленной палаты Ростовской области

Редакционный совет:

Владимир Черкезов, министр сельского хозяйства и продоволь-ствия Ростовской области,

Сергей Гаркуша, руководитель Департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышлен-ности Краснодарского края,

Иван Нестеренко, заместитель председателя Правительства — министр сельского хозяйства Астраханской области,

Олег Калаев, министр экономики Республики Северная Осетия – Алания.

Главный редактор издательского дома: Максим Федоров

Директор издательского дома: Ольга Лазарева

Главный редактор журнала «Вестник экономики»: Наталья Яценко

Заместитель главного редактора: Анжелика Целикова

Заместитель директора по работе с органами власти: Галина

Амирова, тел.: 8-918-558-12-09, (863) 218-25-81

Обозреватели: Лариса Никитина, Сергей Семенов, Елена Капустина (Ростов-на-Дону)Фотослужба: Данила Попов, Дмитрий Волбушко, Андрей Бойко, Николай Павленко

Макет журнала: Евгений АрутюновДизайн, верстка: Павел МельниковКорректор: Наталья ГальченкоНачальник отдела подписки и распространения: Дмитрий Волчук, тел.: (863) 275-01-76, e-mail: [email protected]

Менеджеры проекта: Алла Шестовицкая, Татьяна Малюгина, Екатерина Бондаренко, Наталья Панкова, тел.: (863) 275-12-13, 218-25-98, 8-960-450-60-65

Журнал «Вестник экономики» № 3 апрель 2011 Издается с 2006 года

6


Юрий Корнюш, советник президен-та ТПП РО по АПК:

— По словам министра сельского хозяйства Елены Скрынник, сейчас в России производится 80% потре-бляемого молока, то есть доля им-порта составляет всего четвертую часть. Она также не исключила рост объема производства молока до 90%, что позволит России стать молочным экспортером. Между тем в этом оптимистичном сценарии развития молочной отрасли не говорится о главном: могут ли сегодня наши производители кон-курировать по стоимости молочной продукции. Ряд экспертов сходятся во мнении, что этот рынок ждут серьезные потрясения. С одной сто-роны, рост стоимости услуг ЖКХ, ГСМ и в основном устаревшее обо-рудование, а с другой — отсутствие отработанной технологической цепочки — от производителя до полки магазина. Все это делает на выходе отечественную продукцию неконкурентоспособной по цене. Так, в Германии сегодня литр моло-ка стоит в среднем 22-27 рублей, а

это далеко не лидирующая страна по производству молочных про-дуктов. Справедливости ради нужно от-метить, что сегодня и в Ростовской области, и в федеральном центре разработан ряд целевых программ по развитию этого сектора АПК. Однако необходим более ком-плексный подход для привлечения инвестиций в эту отрасль. Напри-мер, к нам в ТПП РО поступают предложения от иностранных инвесторов, желающих создать молочные фермы на территории области, но им сегодня сложно найти партнеров с российской стороны. Дело в том, что россий-ским сельхозпроизводителям очень сложно найти средства для запуска новых предприятий, даже если речь идет о 20-процентном партнерстве. АПК продолжает быть неинтерес-ной и неприбыльной областью для вложения инвестиций, и в этом основная проблема.

См. статью «Как не обмелеть молочным рекам»,www.donbiz.ru/archive/articles/2405.html.

Евгений Череменин, вице-президент компании «АльфаСтрахование», директор Южного регионального центра компании:

— В материале «Точка возврата» дается аналитика розничного авторынка, а связка «автосалон — страховщик» является локо-мотивом продаж для каждого страховщика. В нашей компании порядка 43% продаж КАСКО для физлиц проходит через автосало-ны. Поэтому оживление на рынке продаж авто с середины прошлого года привело к росту и на рынке страхования КАСКО. На данный момент продажи новых авто в автосалонах в январе-феврале 2011 года внушают оптимизм для стра-ховой отрасли, так как по сравне-нию с аналогичным периодом 2010

года рост продаж новых машин составил не менее 30%.Как отмечено в статистике «Вестни-ка», в 2010 году изменился сегмент авто. В страховой области анало-гичная ситуация: стали страховать более дешевые марки (ВАЗ, «Хен-

дай», «Форд» и др. стоимостью до 700 тыс. рублей), и государствен-ная программа утилизации в этом вопросе сыграла большую роль.

См. статью «Точка возврата»,www.donbiz.ru/archive/articles/2398.html.

О т з ы в ы

Вы предпочитаете:

78% отечественное мясо и мясопродукты

4% импортное мясо и мясопродукты

9% с разумными пропорциями в составе

4% то, что дешевле

4% не интересуюсь происхождением сырьяРезультаты опроса на сайте www.donbiz.ru

7

Э к о н о м и ч е с к а я а р и ф м е т и к а

25 0 млн рублей потратит сочинское ООО «Красная Поляна» на завершение строительства в районе Сочи завода по выпуску безалкогольных и алкогольных напитков, а также пищевой продукции к 2014 году.

> 7 0 млн рублей предусмотрено в 2011 г. в бюджете Ростовской области на реализацию пилотного проекта развития аквакультуры, рыболовства и рыбопереработки.

> 5 млрд рублей планируется потратить в Волгоградской области на реализацию проектов по созданию и развитию животноводческих комплексов и мясоперерабатывающего производства.

6 проектов в промышленной отрасли на общую сумму 15,2 млрд руб. утвердило Министерство промышленности Кабардино-Балкарской Республики для включения в инвестиционный план СКФО с целью предоставления государственных гарантий.

5,5 млн рублей выплатил Краснодарский филиал ОСАО «Ингосстрах» ООО «Агропромышленная компания «Отрадненская» (Краснодарский край) в связи с недобором урожая 2010 года.

1,85 млн гектаров — площадь посеянных озимых (без рапса) в Ставропольском крае, что на 8 тыс. гектаров больше, чем в прошлом году.

23 0 га виноградников планирует высадить ОАО «Агропромышленная фирма «Фанагория» (Краснодарский край) в 2011 году, увеличив их общую площадь на 10%.

Не менее 70 млн долларов в 2011 г. планирует вложить в развитие угольной отрасли Ростовской области компания «Русский уголь». В последующие 3-4 года объем инвестиций компании в угольную отрасль области будет достигать 100-120 млн долларов ежегодно.

5625 тонн готовой продукции на сумму свыше 1 млрд руб. отгружено ОАО ТКЗ «Красный котельщик» в I квартале 2011 г. Это в 2,5 раза больше, чем за аналогичный период 2009 года.

3 млрд рублей — стоимость горнолыжного курорта в Адыгее, который планирует построить ООО «ИнвестТурСервис» к 2014 году. Проект предусматривает строительство на восточных склонах горы Оштен горнолыжных трасс протяженностью 15 км, а гостиницы и объекты досуга будут рассчитаны на 2,5 тыс. человек. Одновременно горнолыжный курорт сможет принимать до 5 тыс. отдыхающих.

8

А к т уа л ь н о

Текст: Никита Логвинов

«Мэр Волгограда должен быть первым замом губернатора» Роман Гребенников был избран мэ-ром Волгограда в 2007 году, набрав 32% голосов. Это были досрочные выборы — их назначили после уголовного дела, возбужденного в отношении экс-градоначальника Евгения Ищенко за злоупотребле-ние служебными полномочиями, незаконное предпринимательство и хранение боеприпасов. Гребенни-ков победил под флагом КПРФ, но вскоре перешел в «Единую Россию». В партии власти он состоял дольше. Однако летом 2010-го премьер Вла-димир Путин раскритиковал его за недостаточное выделение земли бизнесменам. Побывавшая в Волго-граде комиссия Генеральной про-куратуры выявила многочисленные нарушения. Мэра лишили сначала должности руководителя регио-нальной приемной Путина, а затем — поста заместителя секретаря регионального политсовета ЕР.Любопытно при этом, что, согласно опросам Института экономических и социальных проблем, Роман Гребенников являлся самым по-пулярным «единороссом» в городе. Эксперты прогнозировали, что в случае, если его сместят еще и с поста мэра, победу на внеоче-редных выборах почти наверняка одержит идущий следом по степени поддержки электората лидер местной «Справедливой России»

Юг-сити На смену всенародно избираемым мэрам в городах ЮФО приходят отбираемые на конкурсной основе сити-менеджеры

Сразу в двух крупных городах Южного федерального округа сменились мэры. Но если ставропольский градоначальник удостоился благодарности за хорошую работу и ушел на повышение в краевое правительство, волгоградского отстранил от должности губернатор, обвинивший его в неспособности решать муниципальные проблемы. Ставрополь уже обрел нового главу, Волгоградом пока руководит и.о. первого лица. При этом в обоих городах, помимо градоначальников, появятся сити-менеджеры, которые должны быть не столько политиками, сколько хозяйственниками. Эксперты указывают на желание чиновников ЮФО выстроить оптимальную вертикаль местной власти в соответствии с общероссийским трендом.

Олег Михеев. Однако губернатора области Анатолия Бровко такая перспектива, видимо, не испугала. 22 февраля 2011 года он подписал постановление «Об отрешении от должности главы Волгограда Р. Гре-бенникова». Согласно документу, отставка связана «с действиями (бездействием) мэра областного центра, повлекшими за собой на-рушение прав и свобод человека и гражданина, установленными ре-шением суда, а также непринятием Р. Гребенниковым мер по исполне-нию ряда судебных решений».«Я был вынужден принять такое решение, чтобы стабилизировать ситуацию во многих отраслях

в Волгограде накопилось большое количество проблем, требующих незамедлительного решения». Гу-бернатор выразил уверенность, что отставка Гребенникова «является самым верным шагом в данной ситуации» и что его «решение будет поддержано большинством горо-жан, которые понимают необходи-мость принятой меры».

Согласно опросам, Роман Гребенников являлся самым популярным «единороссом» в Волгограде. Эксперты прогнозировали, что в случае, если его сместят еще и с поста мэра, победу на внеочередных выборах почти наверняка одержит идущий следом по степени поддержки электората лидер местной «Справедливой России» Олег Михеев.

экономики и социальной сфе-ры областного центра нашего региона, — объяснил Бровко жителям. — Ни для кого не секрет, что руководство Волгограда уже на протяжении длительного времени демонстрирует нежелание или не-способность эффективно управлять миллионным городом. В результате

Однако единодушного одобрения не получилось. Напротив, местные СМИ написали, что «волгоградцы, шокированные отстранением от власти народноизбранного мэра, не останутся сторонними наблюда-телями»; «депутаты и областной, и городской думы планируют созвать экстренные заседания для рас-

Роман Гребенников

9

смотрения кризисной ситуации в миллионном городе». «Я не вижу ни одного повода для отстранения мэра», — заявил депутат гордумы Сергей Забеднов. «Для меня от-ставка Гребенникова — это просто трагедия», — сокрушается депутат облдумы Николай Чувальский.Сам Роман Гребенников узнал о постановлении «вечером из публи-каций прессы» и сразу же высказал несогласие с подобным решением губернатора, которое «абсолютно незаконно», «не имеет оснований», «не согласовано с депутатами городской думы» и «направлено на дестабилизацию ситуации в Волгограде». «На эту должность он (Бровко. — Прим. «Вестника») меня не назначал, — напомнил мэр, — меня выбрали волгоградцы. Я продолжаю исполнять свои обя-занности». Гребенников сообщил, что будет опротестовывать вердикт губернатора, а жителей города по-просил «сохранять спокойствие и не нагнетать ситуацию».

Информация о желании Анатолия Бровко отстранить Романа Гребен-никова от должности руководи-теля Волгограда появилась еще в феврале 2011 года: в публикациях СМИ цитировалось постановление губернатора, проект которого он якобы отправил на согласование в администрацию президента. Но в Кремле этому постановлению не дали хода, опасаясь, по одной из версий, в канун парламентских вы-боров дестабилизации ситуации в городе, которая могла оказаться на руку оппозиции. По другой версии, причина — в ослаблении позиций в федеральном центре самого Бров-ко. «Очевидно, что тихо и гладко попытка смены руководства в Вол-гограде не произойдет, — высказал прогноз политолог Александр Стризое. — Скандала не избежать. Тем более что Бровко и Гребенни-ков — члены одной партии — «Еди-ной России». Публичный конфликт между ними станет очень сильным ударом по предвыборным позици-

ям партии в регионе». Между тем 25 февраля был пред-ставлен исполняющий обязанности волгоградского градоначальника — первый заместитель мэра Сергей Соколов. Накануне его утвердили в этом качестве депутаты гордумы. Из 35 парламентариев, участвовав-ших в поименном голосовании, «за» высказались 33, один был «про-тив», один воздержался. Рассмотрение исковых требований Романа Гребенникова по суще-ству было назначено на 11 марта. Однако Центральный районный суд Волгограда не получил от феде-ральной службы судебных приста-вов заверенные должным образом исполнительные производства, и слушания несколько раз переноси-лись. Когда наконец 25 марта они начались, адвокат истца Руслан Гусев заявил, что ряд судебных решений, о которых говорится в постановлении губернатора, уже исполнены полностью или частич-но. «Кардинальной необходимости

10


для экстренного вмешательства главы региона в дела города не было. Имел место чисто политиче-ский конфликт, и данные решения суда были использованы для удале-ния политического противника», — настаивал защитник. «Ни одно из решений судов на момент выне-сения обжалуемого постановления фактически не исполнено», — па-рировал представитель обладми-нистрации Виктор Черячукин. В разбирательстве был объяв-лен перерыв. Спустя четыре дня, 29 марта, суд оставил иск экс-мэра без удовлетворения. «Политиче-ские факторы возобладали над юридическими, что совершенно недопустимо в правовом государ-стве», — прокомментировал Руслан Гусев. «Гребенникова отстранили от должности по закону», — повто-рили в пресс-службе регионального отделения «Единая Россия».Гребенников заявил о намерении апеллировать к вышестояще-му — областному — суду. Он не исключил, что дойдет при необ-ходимости до Страсбурга. Однако восстановиться отставленному градоначальнику будет непросто. По результатам публичных слуша-ний, проходивших «эмоционально и демократично» и завершивших-ся 31 марта, в Устав Волгограда внесены изменения, согласно которым здесь вводится новая система управления — с разделе-нием полномочий главы и главы администрации (сити-менеджера). При избрании главы из числа депутатов он станет председателем городской думы, обладая собствен-ными полномочиями. По результа-там конкурса глава — председатель думы заключит контракт с буду-щим главой администрации. «Депутаты действовали в русле общероссийских тенденций, — под-черкнул председатель комитета гордумы по местному самоуправле-нию Владлен Колесников. — Давно назрела потребность выстроить оптимальную вертикаль местной власти. Думаю, жители Волгогра-да убедятся, что преобразования пойдут во благо». По мнению депутата Государственной думы РФ Олега Савченко, новая модель

управления городом докажет свою эффективность, а в случае неудо-влетворительной оценки деятель-ности сити-менеджера у депутат-ского корпуса будут основания для прекращения контракта с ним. Кто станет главой Волгограда? Велика вероятность, что это будет нынешний и.о. мэра Сергей Со-колов — достаточно вспомнить, какими эпитетами наделил его во время февральского представления Анатолий Бровко. «Сергей Соколов — один из немногих людей, у кого достаточно и профессионально-го, и жизненного опыта, которые позволят ему засучить рукава и ра-ботать на благо города, — отметил тогда губернатор. — С этого дня город начинает жить по-новому. Мы начинаем решать социально значимые проблемы. Придержи-ваюсь мнения, что мэр Волгограда должен быть первым заместителем губернатора. Так оно и будет. Я буду решать любой вопрос, касаю-щийся Волгограда, и любую его проблему».Главой администрации (сити-менеджером), по мнению депу-татов, «должен стать опытный, высококвалифицированный специалист, сумевший пройти конкурсный отбор». «Депутаты — люди достойные, — без ложной скромности заметила член гордумы Елена Логинова. — Они сделают правильный выбор, который по-зволит решить многие проблемы волгоградцев».

«Снести головы, чтобы потом чесать репу?»Мэром Ставрополя Николай Пальцев стал в октябре 2008 года на пять лет. До истечения срока его полномочий оставалось еще почти два с половиной года, когда в конце марта 2011-го появилась информа-ция о том, что градоначальник ухо-дит — по собственному желанию, на повышение. Интрига сохраня-лась недолго. Гулявшие слухи под-твердил сам Пальцев, сообщив, что возвращается в администрацию Ставропольского края, где в ранге первого заместителя председателя правительства будет курировать социальный блок. Возвращается — потому что до осени 2008-го уже яв-лялся вице-премьером, еще раньше (2001-2008 гг.) занимал должность министра труда и социальной за-щиты населения Ставрополья, а до этого (1999-2001 гг.) был первым за-

местителем руководителя админи-страции Кавказских Минеральных Вод. И вот — второе пришествие Ни-колая Пальцева в региональный «белый дом», на что, как указывают наблюдатели, была личная воля губернатора Валерия Гаевского. Согласно одной из версий, на все-народных выборах осенью 2008-го Пальцев заручился поддержкой аб-солютного большинства горожан, которым «дали понять, что давние хорошие отношения Пальцева с новым на тот момент губернато-ром края Гаевским — это глав-ный фактор успешного развития Ставрополя. В это было несложно поверить после затяжного противо-стояния прежней городской власти с краевыми чиновниками». 28 марта Валерий Гаевский своим распоряжением назначил Николая Пальцева и.о. первого вице-премьера Ставрополья и на еженедельном рабочем совещании представил его коллегам. «Николай Иванович в особом представлении не нуждается. Он работал в прави-тельстве, отсюда был «командиро-ван» в администрацию Ставрополя для наведения порядка и консоли-дации элит. Достойно справился со стоявшими задачами. Теперь снова возвращается в правительство, где будет курировать весь блок со-циальных вопросов», — отрекомен-довал губернатор. «Это большое доверие со стороны губернатора, важный, ответственный участок, где предстоит решить масштабные задачи модернизации здравоохра-нения, развития образовательной сферы, подготовки и переподго-товки кадров, другие социально значимые вопросы. Я настроен на результативную работу», — прозву-чало в ответ.Уже 1 апреля Пальцев лишился приставки «и.о.» — против этого не возражали 36 из 39 депутатов Государственной думы Ставро-польского края, указавших на «высокие деловые и личностные качества, большой управленческий опыт» назначенца. «Большинство из присутствующих знают Нико-www.donbiz.ru

Николай Пальцев

11

лая Ивановича не первый год. Он всегда активно работал с депута-тами, занимая разные посты. Мы надеемся на дальнейшую совмест-ную плодотворную работу», — ре-зюмировал спикер думы Виталий Коваленко. Новый мэр Ставрополя, согласно городскому Уставу, назначается из числа местных депутатов сроком на четыре года. В его полномочия входит управление муниципальным образо-ванием, а также организация работы гордумы. Ежегодно мэр обязан пред-ставлять депутатам отчет о результатах своей деятельности. За «профнепригодность» он мо-жет быть отправлен в отставку гордумой либо губернатором края. З1 марта президиум Генераль-ного совета «Единой России» согласовал на пост ставрополь-ского градоначальника кандидатуру спикера городской думы Георгия Колягина. Интересно, что спикером он стал буквально накануне — по итогам состоявшихся 13 марта выборов, а ранее занимал пост председателя краевой тарифной комиссии. В бюллетени для тайного голосования за нового мэра была внесена единственная кандида-тура. «Единороссы» составляют в местном парламенте большинство, поэтому за Колягина высказались 25 депутатов из 29 присутствующих. «Теперь настало время выполнять обещания, — объявил новоизбран-ный. — Наша прямая обязанность — сделать так, чтобы Ставрополь стал лучше и краше, чтобы он был безопасным и комфортным для жизни городом».Дополнительную интригу переза-

грузке ставропольской власти при-дает другой пункт городского устава: он предполагает наличие второго управленца — главы администрации (сити-менеджера). Порядок требует, чтобы глава администрации был из-бран на конкурсной основе. Пока же временно исполняющим его обязан-ности депутаты назначили вице-мэра Игоря Бестужего. Как и Николай Пальцев, он является выходцем из структур краевой администрации

взаимодействия с жильцами. Темой номер два стал выход города из зимы, предполагающий санитарную очистку улиц. Третья тема — перенасыщение местного рынка жилья (30% построенных в Ставрополе квадратных метров не эксплуатируется), а также крен в сторону многоэтажного строи-тельства. «Городу срочно нужны проекты планировки территорий, которые сделают невозможным

— занимал пост министра имуще-ственных отношений, а до этого был генеральным директором регио-нального филиала страховой группы «Согаз». «Никаких революций и сенсаций прошу от меня не ждать, — заявил Бестужий на первой планер-ке с руководителями структурных подразделений администрации. — Кадры сегодня дорогого стоят. Снести головы, чтобы потом чесать репу: «А чем их заменить?» — это не в моем стиле». Темой номер один ВРИО назвал ЖКХ и поручил заняться выработ-кой конкретных предложений по формированию системы контроля за деятельностью управляющих компаний, усилению их ответ-ственности за ненадлежащее выполнение работ, налаживанию

для застройщика громоздить друг на друга многоэтажки, не остав-ляя мест под объекты социальной инфраструктуры», — призвал Бес-тужий.В целом же руководители подраз-делений были ориентированы на строгое исполнение Стратегии развития города до 2020 года, ко-торая содержит «четкий алгоритм действий по каждому направле-нию деятельности» — жилищно-коммунальному, социальному, экономическому, градостроитель-ному, бюджетно-финансовому и проч. Подобную активность Игоря Бестужего эксперты объясняют тем, что вскоре он избавится от приставки «ВРИО» — нужно только дождаться ближайшего заседания гордумы.

«Николай Пальцев в особом представлении не нуждается. Он работал в правительстве края, отсюда был командирован в администрацию Ставрополя для наведения порядка и консолидации элит. Достойно справился со стоявшими задачами. Теперь снова возвращается в правительство».

на

пра

вах

рек

лам

ы

12


Текст: Ирина Фомина

Инициатором этой встречи высту-пил Департамент потребительского рынка Ростовской области. Участие в ней приняли: представители органов исполнительной и законодательной ветвей власти, сотрудники различных министерств и ведомств, в том числе и регламентирующих деятельность участников алкогольного рынка, а также представители Торгово-промышленной палаты Ростовской области и предприниматели. Бизнес-сообщество алкогольной отрасли представляли как производители алкоголя, так и предприятия, зани-мающиеся торговлей алкогольной продукцией. Как показала встреча, отрасль сегодня испытывает трудное время. Во-первых, по словам вице-губернатора, в 2010 году поступления от уплаты акцизов на 11% меньше, чем прогно-

Алкоголь тормозит Донские производители алкогольной продукции бьют тревогу

30 марта в Торгово-промышленной палате Ростовской области первый вице-губернатор Ростовской области Сергей Горбань провел встречу с донскими предпринимателями алкогольной отрасли.

зировалось. «В денежном выражении бюджет области недополучил 217 млн рублей. Это серьезная потеря для нас», — констатировал вице-губернатор. По информации председателя комитета по экономической политике, предпри-нимательству и инвестициям За-конодательного собрания Ростовской области Александра Энтина, в 110 населенных пунктах вообще нет объ-ектов, которые торгуют алкогольной продукцией. Причина — ужесточение требований к предприятиям, реали-зующим алкоголь, и рост стоимости акцизов. И особенно остро этот вопрос стоит сегодня в небольших поселках и районных центрах. Закон предъявляет одинаковые требования как к круп-ным торговым сетям, так и к малень-ким деревенским магазинам. Это уже привело к тому, что официальные про-давцы свернули свою деятельность,

уступив место контрафактникам. «Выход один: в мае проводим засе-дание Южно-Российской парламент-ской ассоциации и будем выступать с законодательной инициативой в Госдуме о внесении дополнений в закон о регулировании производства и оборота алкогольной продукции», — сообщил собравшимся Александр Эн-тин. Он уверен, что необходимо либо уменьшать стоимость акцизов, либо проводить градацию по их уплате для малых предприятий и крупных сетей и оптовиков. Такую законодатель-ную инициативу готов поддержать и Сергей Горбань. А вот второе предло-жение Александра Энтина по поводу изменений законодательства в части увеличения проверок у него не вы-звало отклика. Сергей Горбань уверен, что сегодня у исполнительной власти в муниципалитетах есть все рычаги влияния и поэтому не нужно создавать дополнительные преференции по про-верке предприятий. В ходе встречи выявились и другие проблемные вопросы в области

13

федерального законодательства. Так, Валерий Тройчук, генераль-ный директор ООО «Донвинпром» — управляющей организации ОАО «Миллеровский винзавод», сообщил о том, что у большинства предприятий-производителей и оптовых организа-ций в 2011 году истекает срок действия лицензий на производство и оборот алкогольной продукции. «Так случи-лось, — говорит Тройчук, — что выда-ча лицензий по всей стране произво-дилась в рекордно короткие сроки, практически в один день, и теперь мы все должны одномоментно подать до-кументы на перелицензирование». По его словам, требования к получению лицензий ужесточились. Это может привести к тому, что у предприятий после решения соответствующих ор-ганов не останется времени устранить недостатки, которые будут выявлены в ходе проверки, а это в свою очередь грозит отсутствием лицензии и про-стоем на производстве. По мнению Марины Кисляк, управляющего дирек-тора ООО «Янтарное», проблема еще и в том, что регламент получения тех или иных заключений для подготовки документов появился только 5 марта. «В нем сказано, что срок рассмотрения документов в Росприроднадзоре — 45 суток, в Роспотребнадзоре — 1 месяц,

а срок нашей лицензии истекает в июне, и мы можем физически не успеть получить новую лицензию», — посетовала предприниматель. По словам министра экономическо-го развития области Владимира Бартеньева, ситуация усугубляется еще и тем, что на сегодняшний день в Управлении Росприроднадзора по Ростовской области не прописан регламент выдачи такого заключения. В связи с этим было принято решение обратиться к руководству ведомства с предложением об урегулировании данного вопроса. Еще один важный вопрос, который обсудили участники встречи, поднял директор Департамента потреби-тельского рынка Ростовской области Андрей Иванов. «В настоящее время Ассоциация участников алкогольного рынка Ростовской области совмест-но с департаментом разрабатыва-ют пилотный проект по созданию системы добровольной сертификации продукции, поступающей на по-требительский рынок области. Это позволит, с одной стороны, сократить поток некачественных алкогольных напитков на наши прилавки, а с другой — защитит интересы добросо-вестных производителей», — сказал он. Причем, по мнению директора

областного департамента потреби-тельского рынка, саморегулируемые организации бизнес-сообщества должны взять на себя главенствую-щую роль в организации на террито-рии области механизма добровольно-го освидетельствования алкогольной продукции. Будучи заместителем председателя комитета Торгово-промышленной палаты Ростовской области по развитию потребитель-ского рынка, Андрей Иванов выразил уверенность, что этот вопрос обяза-тельно войдет в повестку рабочего плана комитета ТПП РО. Работа в комитете Торгово-промышленной палаты позволит предпринимателям не только выразить свое консолиди-рованное мнение, но и выступать с законодательными инициативами. Подводя итоги состоявшейся встречи, вице-губернатор Сергей Горбань по-благодарил Торгово-промышленную палату в лице президента ТПП РО Николая Присяжнюка за организован-ную встречу и напомнил, что на дон-ских предприятиях отрасли трудится свыше 30 тыс. человек. Кроме того, на Дону имеются давние традиции виноградарства и производство вин, поэтому развитие рынка алкогольной продукции — одна из приоритетных задач.

14


Текст: Екатерина Минакова

«Благодаря введению Таможен-ного союза России, Белоруссии и Казахстана значительно упрости-лись экономические отношения между странами, что, безусловно, оказало положительное влияние и на все сферы бизнеса, — отметила на открытии выставки заместитель руководителя ФТС России Татьяна Голендеева. — Россия и Украина также нацелены на упрощение та-моженных отношений между двумя странами. И подобные мероприятия с участием органов власти и бизнеса обеих стран еще раз подчеркивают важность происходящих процессов». По словам директора Департа-мента развития таможенной инфраструктуры и международ-ного сотрудничества ГТС Украи-ны Игоря Тимофеева, сегодня создано уже порядка пятнадцати российско-украинских таможен-ных проектов, в которых в том числе определен порядок работы пунктов пропусков, работа служб контроля и т.д. «Эта тема — одна из основных в переговорах лидеров наших государств, — подчеркнул Игорь Тимофеев. — Мы стремимся к со-вместному решению всех возни-кающих проблем. Соответственно, все мероприятия будут в конечном счете способствовать упрощению таможенных процедур».Упрощение таможенных отноше-ний между Россией и Украиной особенно волнует представите-лей крупного бизнеса. ОАО ТКЗ «Красный котельщик» совместно с украинскими коллегами реализует

Нацеленность на экспорт Около 30% продукции ОАО ТКЗ «Красный котельщик» отправляет за рубеж

и намерено увеличивать объемы экспорта

Тесное сотрудничество Украины и субъектов ЮФО основано на давних экономических связях. Украина на протяжении ряда лет занимает лидирующие позиции среди стран-контрагентов округа, обеспечивая шестую

часть товарооборота, из которого 2/3 приходится на Ростовскую область. Машиностроительная отрасль находится на втором месте по общему объему экспорта на Украину (26%). Большой объем отгрузок обеспечивает

ОАО Таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик» — одно из крупнейших предприятий энергомашиностроительной отрасли страны. Проблемы и перспективы российско-украинского сотрудничества,

увеличения товарооборота между странами обсуждались на II Международной выставке «Таможня — Юг России».

крупные проекты и осуществляет поставки готовой продукции. «К сожалению, сейчас оформ-ление документов занимает длительное время, — отмечает начальник отдела сбыта ОАО ТКЗ «Красный котельщик» Николай Кравченко. — В то время как, благодаря Таможенному союзу России, Белоруссии и Казахстана, поставки в эти страны значитель-но упростились». Представителей таможенных служб двух стран заинтересовал выставочный стенд ОАО ТКЗ «Красный котельщик». Завод постоянно увеличивает объем вы-пускаемой продукции и является активным субъектом внешнеэко-

номической деятельности. Так, по итогам 2010 года завод увеличил отгрузку готовой продукции по сравнению с 2009 годом на 158,1 млн рублей. А общий вес отгруженного оборудования в 2010 году составил 22,8 тыс. т на сумму 4,1 млрд рублей. В том числе 1,4 тыс. т на сумму 435,4 млн рублей было поставлено в страны СНГ и дальнего зарубежья. Основными зарубежными грузо-получателями продукции завода за этот период были: Кишинев-ская ТЭЦ-2, Молдавская ГРЭС (Молдова), Бурштынская ТЭС, Ку-раховская ТЭС, Запорожская ТЭС, Старобешевская ТЭС (Украина); ТЭС «Музаффаргарх» (Пакистан); н

а п

рава

х ре

кла

мы

15

ТЭС «Тишрин» (Сирия); «Кераци-ни» (Греция) и др. В настоящее время продолжается отгрузка готовой продукции в рамках исполнения заказов на вышеуказанные предприятия, также в апреле планируется начать отгрузку ПВД для ТОО «Караганда Энергоцентр» Кара-гандинской ТЭЦ-3.«Мы не собираемся останав-ливаться на достигнутом — в этом году мы также планируем увеличить отгрузку готовой продукции в 2,5 раза. Этому будет способствовать реализация крупных проектов с Индией и Украиной», — отмечает началь-ник отдела внешнеэкономической деятельности ОАО ТКЗ «Красный котельщик» Сергей Дубовик. Конкурентоспособность продук-ции завода на международных рынках обеспечивает постоянная модернизация производства и внедрение инновационных тех-нологий. В конце прошлого года была внедрена третья по счету линия спирального оребрения труб производства фирмы HAN-SUNG (Южная Корея) и горизон-тального фрезерно-расточного станка НС-212. Общие затраты по приобретению этого оборудо-вания составили более 238 млн руб. Современное оборудование позволяет обеспечивать выпуск новой продукции, полностью от-вечающей международным стан-дартам и требованиям как по уровню энергоэффективности, так и по уровню соответствия жестким экологическим стандар-там. Сформированная сегодня на таганрогском заводе техноло-гическая цепочка производства подобного энергетического обо-рудования не имеет аналогов на территории стран СНГ.Генеральный директор ОАО «ЭМАльянс», генеральный директор ОАО ТКЗ «Красный котельщик» Леван Дзигуа отме-чает, что реализация обширной программы по модернизации производственных мощностей является важнейшей частью общей стратегии развития компании, ориентированной на расширение рынков сбыта высокотехнологичного энергети-ческого оборудования как внутри страны, так и за рубежом.Участники выставки «Таможня — Юг России» по достоинству

оценили нововведения таганрог-ского завода. В ходе мероприятия специалисты «Красного котель-щика» провели ряд деловых переговоров. «Мы стараемся регулярно участвовать в подобных меро-приятиях, — отмечает Сергей Ду-бовик. — Они дают возможность найти новые контакты в эконо-мическом бизнес-сообществе и новые знания в технологии раз-вития таможенного дела. Есте-ственно, и наше предприятие становится еще более узнавае-мым, что дает дополнительный

толчок к новым экономическим связям с потенциальными пар-тнерами как в России, так и за рубежом».

Ростовская область,

г. Таганрог, ул. Ленина, 220,

тел.: (8634) 31-36-01,

факс: (8634) 31-63-01,

www.tkz.su

16


Текст: Сергей Семенов

Воинская часть, курорт или промышленная зона?Напомним, в августе 2010 года по инициативе депутата ГД Глеба Хора и члена Совета Федерации Александра Починка (оба пред-ставляют Краснодарский край) в Госдуму был внесен законопроект, предполагающий исключение Ростовской области из числа регио-нов, имеющих право на создание игорной зоны. По мнению авторов законопроекта, зона в глухом месте на границе Ростовской области (Азовский район) и Краснодарско-го края (Щербиновский район) не привлекает инвесторов, поэтому ее необходимо перенести на Черно-морское побережье. Именно это и послужило формальным поводом к тому, чтобы власти края выступили с предложением разместить зону в районе Анапы, что и было сделано. В ноябре прошлого года прези-дент РФ Дмитрий Медведев внес изменения в законодательство, регулирующее игорный бизнес, согласно которым Ростовская об-ласть исключается из списка субъ-ектов РФ, на территории которых могут быть расположены игорные зоны. Правительство приняло во внимание доводы представителей Краснодарского края и согласилось перенести ее на Черноморское по-бережье в район Анапы. Законом, однако, не предусматривается не только компенсация регионам, потратившим на инженерную инфраструктуру и дороги поряд-ка 1,4 млрд рублей (из бюджета Ростовской области — около 400 млн рублей, Краснодарского края — около 1 млрд рублей), но и частным инвесторам.

На обломках «Азов-Сити» Судьба несостоявшейся игорной зоны и ее инвесторов — в тумане

Проект южной игорной зоны «Азов-Сити» закончился, по сути, не успев начаться. Два казино, которые работают в кубанской части, как обещают в правительстве, вот-вот закроют. Остальные девять инвесторов надеются на здравый смысл региональных властей, которые смогут компенсировать затраты на проектирование и строительство игорных объектов, в противном случае все может закончиться громким судебным разбирательством. Что будет с самим «Азов-Сити», пока также неясно: представители региональных властей обещают, что инвестиции в нее не пропадут.

В начале 2011 года губернатор Ростовской области Василий Го-лубев заявил одному из федераль-ных изданий, что он не считает перенос «Азов-Сити» существен-ной потерей для бюджета или ин-вестиционной привлекательности региона. «Что мы теряем? За счет областного бюджета построена дорога, инженерная инфраструк-тура. Нужны они там теперь? Думаю, да, так как эту территорию все равно надо развивать», — до-бавил он.В интервью «Вестнику» главный архитектор Ростовской области Алексей Полянский сообщил, что территория игорной зоны очень перспективна: она находится в хорошем месте, на пересечении транспортных узлов, на приемле-мом удалении от крупных городов. «К тому же, — добавляет Полян-ский, — в обеспечении коммуни-кациями этого участка вложено порядка 1 млрд рублей, так что это

уже не голое поле. Что там будет, сейчас решается — может быть, жилье, может быть, еще одна про-мышленная зона. Пока там работа-ют игорные заведения, как только их закроют — будет и конкретное решение».Свои предложения озвучила и администрация Краснодарского края. Кубанский вице-губернатор Алексей Агафонов заявил, что на территории игорной зоны «Азов-Сити» может разместиться воин-ская часть, и у властей края уже есть предварительная договорен-ность с Министерством обороны РФ. Вице-губернатор назвал и другой вариант использования этой территории — «переработ-ка сельхозпродукции». При этом Агафонов также подчеркнул, что существующая инфраструктура «Азов-Сити» «не пропадет».Еще одним вполне реальным вариантом использования не-состоявшейся игорной зоны в

17

Краснодарском крае считают создание здесь современного курорта. «Мы хотим создать на территории «Азов-Сити» кругло-годичную рекреационную зону для отдыха и развлечения различ-ных категорий людей. При этом в полной мере будет использовать-ся преимущество близости воды, предусмотрено благоустройство пляжей, строительство пляжных гостиниц», — сообщил директор краснодарской дирекции «Азов-Сити» Олег Бузунов. В частности, по его словам, планируется возве-сти гольф-поля, спортивные объ-екты, стадион. Правда, оговари-вается сам Бузунов, все это планы в комплексе с игорной зоной. «С другой стороны, сейчас реали-зовать этот проект будет легче из-за того, что земля здесь уже имеет инфраструктуру и удобную дорогу из Ростова и Краснодара», — отмечает он.

Кто сорвал куш?Ситуация с инвесторами сейчас пока тоже крайне туманна. В настоящий момент в «Азов-Сити» работают два казино — «Шам-бала» и «Оракул». Заведения представляют собой специально оборудованные быстровозво-димые ангары с сопутствующей инфраструктурой и гостиницами. По словам совладельца «Шамба-лы» Максима Смоленцева, еже-дневно каждое казино посещает в среднем около 500 человек, заведения вполне прибыль-ны, а гостиницы комплексов и близлежащих поселений обычно забиты гостями. Сейчас, как от-мечает председатель комитета по предпринимательству в сфере индустрии развлечений и игорного бизнеса ТПП Ростовской обла-сти Николай Оганезов, именно компании-операторы этих за-ведений оказались в наибольшем выигрыше от переноса зоны из Приазовья в Анапу. «Когда закро-ют «Азов-Сити» и начнут прово-дить тендеры по аренде участков в «Золотых песках», вообще неясно, однако сейчас «Шамба-ла» и «Оракул» являются моно-полистами на игорном рынке Юга России. При этом ситуация для них не была бы столь благо-приятна, не вмешайся админи-страция Краснодарского края со своей инициативой переноса». Николай Оганезов поясняет, что

игорные проекты двух инвесторов ростовской части «Азов-Сити» — ростовского «Торнадо» и казан-ского «Пак-Экспресса» — были в высокой степени готовности и сейчас, несомненно, уже работали бы. «Пак-Экспресс» даже постро-ил свое казино, оставалось лишь подвести электричество, воду, газ, но все работы были внезап-но приостановлены, рассказал «Вестнику» представитель та-тарстанской компании Марсель Мингалимов. «Самое обидное, что и сейчас мы продолжаем не-сти серьезные убытки — платим за аренду своего участка, летаем туда-сюда из Казани в Ростов, чтобы быть в курсе событий», — сетует Мингалимов. Всего, по его словам, компания инвестировала в проект «Азов-Сити» (с учетом маркетинга, представительских расходов и собственно строитель-ства) порядка 150 млн рублей. Артак Бабаян, совладелец компании «Торнадо», рассказыва-

ет, что подрядная организация, которая должна была строить его казино, уже готовилась заливать фундамент. По оценке Бабаяна, его сумма ущерба составила около 100 млн рублей, остальные инвесторы потратили значитель-но меньше, однако общая сумма превысила полмиллиарда рублей. «Именно эту сумму мы озвучили в открытом письме к Василию Голубеву, в котором попросили его дать конкретные разъяснения по поводу компенсаций, однако никакого ответа от него пока не последовало», — говорит Бабаян.Инвесторы ростовской части зоны отмечают, что с админи-страцией Ростовской области у них всегда был дружественный контакт, поэтому судебное разби-рательство с целью возвращения потраченных денег — неже-лательный сценарий развития событий. «Однако то, как ведут себя сейчас областные чиновни-ки, по крайней мере странно —

Справка: «Золотые пески» — это около 1000 га на территории Благовещенской косы (район

города Анапа). Ширина пляжей здесь доходит до 100 м. Ранее на этой территории, согласно

Федеральному закону № 76-ФЗ от 03.06.2006 г., планировалось создание одной из семи рос-

сийских особых экономических зон туристско-рекреационного типа (ОЭЗ ТРТ) «Новая Анапа»,

которая презентовалась как место семейного отдыха и крупнейший в России центр водных

видов спорта с тренировочными базами, принимающими до 360 тыс. человек в год. Инвести-

ции в проект оценивались в $8-9 млрд. В настоящее время ОЭЗ «Новая Анапа» исключена из

реестра ОЭЗ ТРТ.

Согласно сегодняшней концепции, треть площади проекта займут казино. Доходы от игрового

бизнеса составят около 60%. Главный казино-курорт проекта — «Дворец мечты», включающий

четыре казино («Гранд Театр», «Оракул», «Корабль» и «Королевский сад»), SPA-центр, «Царские

бассейны», конференц-центр, спортивный зал, фитнес-центр и 3000 высококлассных гости-

ничных номеров, в том числе в отдельно стоящих казино-виллах. Всего в «Золотых песках»

предусмотрено 17 площадок для казино-курортов общей площадью почти в 2 млн кв. м.

Кроме «игровой» части проект включает гостиницы, выставочные и конференц-площади, ак-

вапарк и океанариум, уникальный культурно-познавательный парк на тему достопримечатель-

ностей России, первый в России пайфстайд-комплекс (интерактивный парк) на тему русского

казачества, открытый «Бассейн Инфинити» длиной почти в 2 км, кинотеатры, парк водного

экстрима, зону бутиков, парки аттракционов, SPA-комплексы, яхт-клуб, гольф и поло-курорты,

жилой комплекс.

Реализация проекта рассчитана на 25 лет. По оценкам кубанских властей, инвестиции из част-

ных источников составят 20 млрд долларов, уже к 2013 году общие доходы должны составлять

287,9 млн долларов в год, а к 2040-му — 2,5 млрд долларов. Операционная рентабельность про-

екта в целом оценивается в 48% в 2013 г. с постепенным снижением до 34% в 2040 г.

18


www.donbiz.ru

они просто молчат. Это, с одной стороны, может быть связано с тем, что они сами не знают, как себя вести, ведь для игорного законодательства это будет пре-цедент. С другой стороны, мы боимся, что нас опять обманут», — говорит Бабаян. По словам хозяина «Торнадо», его и других инвесторов постоянно приглаша-ют на различные мероприятия и заседания, посвященные пробле-ме «Азов-Сити», однако никакой конкретной информации эти встречи не несут. По словам Артака Бабаяна, его юристы сейчас занимаются оформлением документов, подтверждающих расходы, проводится офици-альный аудит. «Если никакого решения не последует, мы просто будем вынуждены судиться», — поясняет он. Что касается резидентов красно-дарской части «Азов-Сити», то им, вероятно, будут выделены аналогичные земельные участки

в «Золотых песках». По мнению Николая Оганезова, идею обмена участков лоббирует Ассоциация развития игорного бизнеса «Азов-Сити», за которой в свою очередь стоит ООО «Роял Тайм» (Казань). По данным господина Оганезова, в настоящее время «Роял Тайм» и аффилированные с ним фирмы владеют правами аренды на боль-шинство участков в краснодар-ской части зоны. «Сейчас они рас-считывают получить аналогичные по размеру участки в «Золотых песках». Однако цены на землю

и на Черноморском побережье и в «Азов-Сити» значительно разнятся. Лично я вижу здесь коррупционную составляющую», — комментирует он. Оганезов настаивает, что компенсация для всех инвесторов «Азов-Сити» должна быть одинаковой и выра-жаться в денежном эквиваленте, а в торгах на право аренды земель-ных участков в «Золотых песках» компании-инвесторы должны участвовать на общих основани-ях. В «Роял Тайм» эту позицию комментировать отказались.

на

пра

вах

рек

лам

ы

19

Профиль санатория, авторитетно зарекомендовавшего себя не только в донском крае, но и по РФ в целом, был сформирован в советские годы, когда учреждение представ-ляло собой центр по реабилитации больных, страдающих сердечно-сосудистыми, неврологическими заболеваниями, заболеваниями опорно-двигательного аппарата. Достойно пережив перестроечные годы, сохранив базовый и кадровый потенциал, санаторий кардинально изменил подходы к деятельности. При грамотном управлении Елены Ме-лиховой высококвалифицированные врачи разработали и внедрили новые программы оздоровления, рассчитан-ные как на состоятельных граж-дан, так и на льготные категории. Одним из направлений оздоровления граждан стала широко реализуемая программа реабилитации больных в постинсультном состоянии. До про-шлого года в рамках этой программы на льготных условиях укрепляли здо-ровье пациенты, получившие инсульт на рабочем месте. В этом году данная работа будет продолжена.«О востребованности программы го-ворит тот факт, что в 2010 году за счет собственных средств реабилитацию прошли порядка 500 человек, — отме-тила Елена Мелихова, — и каждому она дала положительный результат. Уникальная методика специалистов санатория позволяет снимать частич-ную парализацию тела после инсуль-та, помогает восстановить речь».

Здоровье для среднего класса ООО ППЦ «Евразия-Дон» предлагает результативные программы реабилитации пациентов

Как считает генеральный директор ООО ППЦ «Евразия-Дон» Елена Мелихова, главная задача современных санаториев — предложить пациентам инновационные реабилитационные программы, позволяющие оздоровиться с высоким результатом при минимальных материальных и временных затратах. Руководство и коллектив санатория «Донская здравница», расположенного на левом берегу Дона, эффективно отвечают на главные вызовы, которые нынешняя среда обитания бросает здоровью человека.

В арсенале санатория целый ряд высокоэффективных программ, таких как «Здоровое сердце», «Гибкие суста-вы», «Очищение организма», «Здоро-вый позвоночник», по профилактике вегетососудистой дистонии, неврозов и неврозоподобных состояний и другие. Особым спросом пользуется программа по снижению веса «Будь собой». Изначально специалисты санатория опробовали программу на семи добровольцах, которых поместили в «вакуум» на 30 дней. По-трясающие результаты дали большой стимул к дальнейшей работе. Резуль-тат очевиден: без обратного эффекта люди не набирают лишний вес.Услуги санатория рассчитаны в первую очередь на граждан, зараба-тывающих в пределах 20 тыс. рублей в месяц, располагающих возможно-стью приобрести раз в год путевку на 18 дней средней стоимостью 23 тыс. рублей (в стоимость входит трехразовое питание и комфортное размещение).Важно подчеркнуть, что каждый оздоровительный курс включает оптимальное количество процедур по сбалансированным врачебным методикам. Врачи мотивированы не столько на привлечение денег,

сколько на получение значительно-го лечебного эффекта. Руководство и коллектив «Донской здравницы» стремятся идти в ногу со временем. Современное оборудование приоб-ретается в лизинг и в аренду, активно внедряются высокотехнологичные методики. Санаторий сохраняет свой престижный статус благодаря сплоченности и профессионализму коллектива, активной жизненной позиции Елены Мелиховой. Как член партии «Единая Россия», Елена Ми-хайловна участвует во многих соци-альных программах, входит в состав регионального бюро Всероссийского совета местного самоуправления, занимающегося вопросами развития муниципалитетов и моногородов, является партнером агентства дело-вых коммуникаций «Толковые люди». Поступательно, со знанием дела при поддержке администрации области и Ростова-на-Дону руководство и специалисты «Донской здравницы» решают задачи повышения качества жизни граждан.

344007 г. Ростов-на-Дону,

ул. Левобережная, 2,

тел.: (863) 282-84-14, 240-59-36, 240-18-17,

e-mail: [email protected]

Елена Мелихова

на

пра

вах

рек

лам

ы

20


— Аппарат полномочного представителя президента РФ в ЮФО;

— администрация Ростовской области (Краснодарского края, Северо-Кавказского федерального округа);

— министерства и ведомства;

— ФГУ, ФГУП, ГАУ, ГУ;

— города и районы Ростовской области (Краснодарского края, Северо-Кавказского федерального округа);

— муниципальные органы власти;

— подробная информация о структуре органов государственной и муниципальной власти;

— актуальные контактные данные;

— ключевые фигуры органов власти.


Издательский дом «МедиаЮг» — единственная на Юге России и Северном Кавказе сеть специализированных изданий

Тел.: (863) 275-01-76, тел./факс: (863) 218-25-75. Электронная почта: [email protected]

Краснодар, 2010

Новый!

Закажите справочник сегодня для руководителя, заместителей и персонала!

Телефонно-адресный справочник органов государственной власти

Подписнаякампания2011

Журналы издательского дома «МедиаЮг» — это актуальная информация о строительстве, проектировании, коммунальном хозяйстве, развитии инфраструктуры и агропромышленного комплекса в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах.

Дополнительные преимущества для подписчиков:

— телефонно-адресный справочник органов государственной власти;

— размещение контактной информации о вашей организации на наших интернет-порталах;

— приглашения к участию в обсуждении актуальных тем в рамках круглых столов, регулярно организуемых издательским домом «МедиаЮг».

Вестникфевраль 2011 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

экономики

Финансовая прочность

Юга России

2011: год больших ожиданий

и не меньших опасений

Читайте на стр. 56

Первые торговые дни 2011 года на фон до вы х рынках

инвесторы вновь готовы вкладывать деньги.

Финансовый кризис достиг дна, мировая экономика

его последствия, акции корпораций и сырьё

снова в цене. Аналитики уверены — для российского

рынка это идеальный сценарий.

ВестникСтроительство. Архитектура. Инфраструктура

март 2011 Отраслевой журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-строительства.рф | www.rostovstroy.ru

Мед

иа

пл

ощ

ад

ка

от

ра

слев

ой

эл

ит

ыП

оте

нц

иа

л р

азв

ити

я Ж

КХ

Юга

Ро

сси

и

3й ежегодный рейтинг

крупнейших водоканаловЮга России c. 86

управляющих компаний

в сфере ЖКХ Юга России

c. 62

Руководители ЖКХ южных

регионов — об инвестициях

c. 50

ВестникСеверный Кавказ

№4

, 20

10

Информационно-аналитический журнал www.severniykavkaz.ru

Рожденные в СКФО10 главных событий региона в 2010 году

Россия нашла в себе мужество признать фиаско в Ванкувере. Но только ради триумфа в Сочи. Russia has found the courage to acknowledge our �asco in Vancouver.

But only for the sake of triumph in Sochi.

Алтарь победыAltar of victory

ВестникОлимпиады

Международный независимыйинформационно-аналитический журнал, №7–8(17–18), 2010 / 2011www.stroyolimpic.ru

www.severniykavkaz.ru

Вестник. Северный Кавказ

www.stroyolimpic.ru


Вестник экономикивестник-экономики.рфwww.donbiz.ru

Вестник. Строительствовестник-строительства.рфwww.rostovstroy.ru

21

— Аппарат полномочного представителя президента РФ в ЮФО;

— администрация Ростовской области (Краснодарского края, Северо-Кавказского федерального округа);

— министерства и ведомства;

— ФГУ, ФГУП, ГАУ, ГУ;

— города и районы Ростовской области (Краснодарского края, Северо-Кавказского федерального округа);

— муниципальные органы власти;

— подробная информация о структуре органов государственной и муниципальной власти;

— актуальные контактные данные;

— ключевые фигуры органов власти.


Издательский дом «МедиаЮг» — единственная на Юге России и Северном Кавказе сеть специализированных изданий

Тел.: (863) 275-01-76, тел./факс: (863) 218-25-75. Электронная почта: [email protected]

Краснодар, 2010

Новый!

Закажите справочник сегодня для руководителя, заместителей и персонала!

Телефонно-адресный справочник органов государственной власти

Подписнаякампания2011

Журналы издательского дома «МедиаЮг» — это актуальная информация о строительстве, проектировании, коммунальном хозяйстве, развитии инфраструктуры и агропромышленного комплекса в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах.

Дополнительные преимущества для подписчиков:

— телефонно-адресный справочник органов государственной власти;

— размещение контактной информации о вашей организации на наших интернет-порталах;

— приглашения к участию в обсуждении актуальных тем в рамках круглых столов, регулярно организуемых издательским домом «МедиаЮг».

Вестникфевраль 2011 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

экономики

Финансовая прочность

Юга России

2011: год больших ожиданий

и не меньших опасений

Читайте на стр. 56

Первые торговые дни 2011 года на фон до вы х рынках

инвесторы вновь готовы вкладывать деньги.

Финансовый кризис достиг дна, мировая экономика

его последствия, акции корпораций и сырьё

снова в цене. Аналитики уверены — для российского

рынка это идеальный сценарий.

ВестникСтроительство. Архитектура. Инфраструктура

март 2011 Отраслевой журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-строительства.рф | www.rostovstroy.ru

Мед

иа

пл

ощ

ад

ка

от

ра

слев

ой

эл

ит

ыП

оте

нц

иа

л р

азв

ити

я Ж

КХ

Юга

Ро

сси

и

3й ежегодный рейтинг

крупнейших водоканаловЮга России c. 86

управляющих компаний

в сфере ЖКХ Юга России

c. 62

Руководители ЖКХ южных

регионов — об инвестициях

c. 50

ВестникСеверный Кавказ

№4

, 20

10

Информационно-аналитический журнал www.severniykavkaz.ru

Рожденные в СКФО10 главных событий региона в 2010 году

Россия нашла в себе мужество признать фиаско в Ванкувере. Но только ради триумфа в Сочи. Russia has found the courage to acknowledge our �asco in Vancouver.

But only for the sake of triumph in Sochi.

Алтарь победыAltar of victory


Международный независимыйинформационно-аналитический журнал, №7–8(17–18), 2010 / 2011www.stroyolimpic.ru

www.severniykavkaz.ru

Вестник. Северный Кавказ

www.stroyolimpic.ru


Вестник экономикивестник-экономики.рфwww.donbiz.ru

Вестник. Строительствовестник-строительства.рфwww.rostovstroy.ru

22

О б ра з о в а н и е


Знания, а не корочкаПо просьбе модератора круглого стола, главного редактора ИД «Ме-диаЮг» Максима Федорова, ситуа-цию на рынке бизнес-образования в посткризисный период проком-ментировала президент Южно-Российского клуба HR- менеджеров Галина Агуреева. По ее словам, ком-пании в трудные времена сократили свои бюджеты в первую очередь на внешнее обучение сотрудни-

Разыскиваются управленцы Грамотные топ-менеджеры — залог экономического роста в государственном и частном секторе

По мнению экспертов бизнес-образования, грамотный управленческий персонал является ключевым фактором эффективного форсированного индустриально-инновационного развития экономики регионов и предприятий. Со своей стороны, собственники и руководители компаний чаще жалуются на дефицит квалифицированных рабочих специальностей, нередко недооценивая роль грамотного выстраивания бизнес-процессов и управления финансовыми, производственными и человеческими ресурсами. Проблемы и перспективы формирования управленческих кадров в индустриальном секторе стали темой круглого стола, организованного издательским домом «МедиаЮг».

ков. «Сейчас ситуация поменялась кардинально: компании возвра-щают обучение для своих сотруд-ников. Однако рынок значительно изменился: клиенты очень внима-тельно и щепетильно выбирают провайдеров бизнес-образования и тренеров. Изменилась и позиция самих обучающихся сотрудников. Если раньше они воспринимали обучение как должное, то сейчас — как возможность расти и совершен-ствоваться, за что они готовы даже доплачивать. И это, безусловно, повышает качество образования,

ведь бесплатную вещь не ценишь», — заявила Галина Агуреева.Под влиянием новых технологий и отвечая новым вызовам времени, трансформируется и само бизнес-образование. По мнению Агурее-вой, инновации в этой сфере идут по трем основным направлениям. «Это, во-первых, внедрение новых IT-технологий и максимальная ин-форматизация процессов обучения, уход образования в виртуальную сеть, а также все большая доля дис-танционного обучения посредством вебинаров. Во-вторых, переход

23

от командно-административного способа управления, доставшегося нам в наследство со времен СССР, к европейскому, породил необходи-мость возникновения новых форм взаимоотношений между началь-ником и подчиненными. Теперь каждый управленец еще и обучает своих сотрудников, развивая в каж-дом из них определенные навыки и умения. Это система так называемо-го коучинга. Ну и в-третьих, появи-лись способы конкретной оценки и анализа эффективности бизнес-обучения, которые используются на практике. Владельцы бизнеса хотят видеть, какую прибыль принесет ему каждый рубль, вложенный в образование, и теперь эта возмож-ность у них есть», — говорит Галина Агуреева. Директор Ростовского филиала ГК «HeadHunter» Марина Алексан-дрина особо остановилась на столь модном и востребованном в послед-ние годы продукте, как MBA. По ее словам, после кризиса специалисты с западным дипломом МВА стали

Ценным специалиста делает вовсе не диплом, а тот опыт и практические навыки управления, которые есть у соискателя.

дателю неинтересны. Кандидат должен показать, что он умеет, а на его диплом будут смотреть уже во вторую очередь», — говорит она. «В первую очередь это, конечно же, справедливо для отечественного МВА, — согласилась заведующая кафедрой антикризисного и корпо-ративного управления РГЭУ (РИНХ) Ирина Мишурова. — Западный МВА дает очень много полезных знаний и навыков, однако далеко не все из них применимы в российских реалиях». «Мне известна лишь одна россий-ская программа МВА, которую действительно можно восприни-мать всерьез — ее реализует одна из дочерних структур «Газпрома», стоимость — порядка 150 тыс. долларов, — рассказал директор «АльфаТренингГрупп» Руслан Гаса-нов. — Ее студенты в реальности после каждого семестра приходят на действующее достаточно крупное предприятие и руководят каким-либо подразделением. Все остальное — лишь имитация серьезного обуче-

стоить значительно дороже, нежели с российским. «С другой стороны, многие работодатели боятся при-глашать их, справедливо полагая их уровень неподъемным для своего бизнеса. В основном классного специалиста со степенью МВА могут позволить себе компании с численностью работающих от 100 человек», — говорит она. В целом, по словам Александриной, цен-ным специалиста делает вовсе не диплом, а тот опыт и практические навыки управления, которые есть у соискателя. «Из профессиональных направлений по-прежнему наиболее ценны управленческие кадры в об-ласти продаж, финансов, маркетин-га», — добавила она.А директор ООО «Келлисервисез Си-Ай-Эс» (отделение в Ростове-на-Дону) Екатерина Токарева вообще считает, что ажиотаж вокруг МВА создан искусственно. «На эту тему даже есть книга «Требуются управ-ленцы, а не выпускники МВА». Люди без практического опыта работо-

ния. Дошло до того, что МВА даже в дистанционном виде предлагают — это, конечно, полнейший бред».Популярность МВА в России ректор ИУБиП Имран Акперов склонен объяснять прежде всего менталите-том: есть красивый диплом — зна-чит есть знания. «А в той же Москве или Санкт-Петербурге школы МВА вообще превратились в тусовку для избранных. Ты просто платишь 30-40 тыс. долларов за возможность познакомиться и пообщаться с топ-менеджерами и собственниками крупных компаний. У меня один знакомый так, например, партнеров искал», — сообщил Имран Акперов.Невостребованность качествен-ного образования, в том числе в рамках МВА, Акперов склонен объяснять нерыночной природой большей части российской эконо-мики. «В сегодняшних условиях успеха добивается не тот, кто больше знает и умеет, а тот, у кого большие связи и кто может до-говориться с нужным чиновником

24


www.donbiz.ru

или правоохранителем», — под-черкнул Акперов. А заведующий кафедрой управления Института экономики и внешне экономических связей ЮФУ Григорий Дончевский, соглашаясь с ним, отметил, что в большинстве российских компаний топ-менеджер занимается лишь технической частью управления, а важнейшие решения принимаются собственником. Отсюда — неже-лание учиться и, по сути, тратить время впустую.

Практика, а не теорияРектор РМИЭУ Элина Лисс заявила, что необходимость должной подго-товки специалистов надлежащего качества и передачи их в реальный сектор экономики обсуждается на каждом крупном мероприятии с участием властей самого высокого уровня. Особо подчеркивается и то, что вузы не должны ограничивать-ся только теорией и кабинетными занятиями. «Очевидно, что вузы заинтере-сованы в высоком уровне своих выпускников — это их бизнес и решающий фактор выживания. А предприятия? Казалось бы, им это тоже нужно. Но на деле многим проще взять и переманить достой-ного сотрудника у конкурентов, чем готовить его под себя, зани-маться его образованием и давать возможность совершенствоваться методом проб и ошибок».Что касается бизнес-образования, то им, по мнению Элины Лисс, имеет смысл заниматься исключи-тельно коммерческим вузам. «Пой-мите, не может университетский профессор, чистый теоретик, учить практике управления и бизнеса людей, которые пришли к нему из той самой практики — с реальных производств», — подчеркнула Лисс.Консультант-партнер консалтин-говой группы «Ключевой Фактор» Гарник Кочарян в своем высту-плении отметил, что необходимо снять с вузов ответственность за подготовку грамотных управ-ленцев. «Они появляются не на студенческой скамье, а на предпри-ятии», — подчеркнул он. По словам Кочаряна, необходимо признать, что правильной культуры делового

поведения у нас за время рыночных реформ не появилось. «Людей за-частую увольняют за профессиона-лизм, ведь в неправильно устроен-ной системе правильные действия не дают ожидаемого результата, и создается ощущение несоответ-ствия занимаемой должности. Это, кстати, еще одна причина того, по-чему даже в кризис по-настоящему грамотные управленцы не стали более востребованными», — сказал Гарник Кочарян. Тем не менее, несмотря на ощу-

ответствующему министерству раз-работать комплекс мер по стимули-рованию предприятий к обучению и переобучению кадров по наиболее востребованным направлениям. «Пока бизнес не понимает, что на-личие профессиональных кадров в достаточном количестве выгодно прежде всего ему самому, — гово-рит Наталья Морозова. — Поэтому государство вынуждено за свои деньги учить людей и направлять их в реальный сектор. Сейчас мы хотим создать такую схему, чтобы в

«Пока бизнес не понимает, что наличие профессиональных кадров выгодно прежде всего ему самому. Поэтому государство вынуждено за свои деньги учить людей и направлять их в реальный сектор».

тимые проблемы в сфере бизнес-образования, результат оно дает, отметила Ирина Мишурова. «Это подтверждается на примере конкретных людей. Вот вам такой пример. Почти все специалисты завода «Ростсельмаш», прошедшие внутрикорпоративную бизнес-школу и оказавшиеся в кризис в числе уволенных, нашли себя на руководящих позициях в других отраслях. Другой пример — из практики «Донского табака»: все 20 человек, получивших бизнес-образование по внутрикорпоратив-ным программам, продвинулись по карьерной лестнице».Коснулась Мишурова и такого важного аспекта, как оплата обучения: «Кто должен платить за знания? На мой взгляд, все, кто в этом заинтересован. Мне в этом от-ношении очень понравилась схема, которую для своей бизнес-школы реализовала «Дон-Плаза». Она дала своим сотрудникам внутренний беспроцентный кредит, который потом частями вычитался у них из зарплаты. Поверьте, там не на-шлось тех, кто относился к учебе спустя рукава».Участию органов власти в образова-тельных процессах было посвящено выступление начальника отдела демографии, трудовых ресурсов и развития кадрового потенциала администрации Ростовской об-ласти Натальи Морозовой. По ее словам, губернатор области Василий Голубев дал поручение со-

этом процессе участвовали и сами работодатели: это не только снимет часть нагрузки на бюджет, но и позволит более точно определять потребности экономики в профес-сиональных кадрах». «Буквально несколько минут назад я был на совете администрации Ростовской области по инновациям, на котором министр экономики Владимир Бартеньев рассказал о том, что региональные власти уже отобрали 100 инновационных про-ектов общей стоимостью около мил-лиарда рублей, они должны создать 17 тыс. рабочих мест, — поделился Имран Акперов. — Вопрос: а как будет обеспечена потребность этих производств в управленцах? Вызы-вает сомнения возможность решить его за счет внутренних резервов. В этом отношении показательна раз-ница в подходах между нашими и западными инвесторами. Если в той же Германии у любого инвестпроек-та уже имеется готовая команда, то у нас ее собирают по мере строи-тельства предприятия».Идею необходимости отчетливо-го кадрового посыла со стороны бизнеса, который будет софинан-сировать государство, активно поддержала и Галина Агуреева. «Пожалуй, идея трехстороннего финансирования по схеме «спе-циалист — государство — компа-ния», которую мы здесь совместно озвучили, является главным итогом сегодняшнего круглого стола», — подытожила она.

25Текст: Ирина Мордовцева

«Уже 1 декабря мы должны предста-вить губернатору Ростовской области то, что у нас получится. И мы это сде-лаем, доказав, что мы можем строить и создавать, — объявил ректор ДГТУ Бесарион Месхи. — ДГТУ — един-ственный вуз, который занимается строительством жилых домов, так что построить бассейн нам не составит большого труда». В строительстве бассейна будут уча-ствовать и сами студенты, и сотруд-ники вуза. Плавательный центр будет включать в себя помимо плаватель-ной чаши тренажерный зал, разде-валки, душевые кабинки и комнаты отдыха. В рамках этой встречи губернатор затронул тему нехватки инженеров-технологов. ДГТУ является основным «поставщиком» специалистов этого звена, которые ценятся не только на территории Ростовской области, но и всей страны.«Мы все прекрасно понимаем и знаем, что мы еще не избавились от

Бассейн для будущих инженеров В ДГТУ началось строительство бассейна по программе партии «Единая Россия»

В 2011 году в проект «500 бассейнов» было включено 17 вузов страны, в том числе и Донской государственный технический университет. Проект реализуется с 2009 года в вузах, находящихся в ведомственном подчинении Минобрнауки России. Администрация Ростовской области принимает участие в реализации данного проекта: на областные деньги будет закуплена цельнометаллическая чаша 25 х 16 метров ориентировочной стоимостью около 40 млн рублей. Общая стоимость проекта составляет примерно 150 млн рублей, из которых 60 млн будут выделены из федерального бюджета.

перекоса на рынке труда в пользу специальностей гуманитарного на-правления. Сегодня об этом говорят все, даже первые лица страны. У нас существует дефицит в профессиях для работы на производстве, это ска-зывается на перспективах развития практически всех отраслей. Потреб-ность в инженерных технических кадрах актуальна на Дону, особенно в машиностроении, которое всегда было ведущей отраслью промышлен-ности Ростовской области, это был наш конек, на котором мы двига-лись вперед. У нас нет иного пути, как восстанавливать престижность этой отрасли. Я посетил основные предприятия машиностроения: везде говорят, что у них не хватает сегодня специалистов, а это значит, что пред-приятия и отрасль могут не иметь реальных перспектив», — сказал губернатор Ростовской области Василий Голубев. Губернатор уже неоднократно заяв-лял о развитии и внедрении иннова-ций на территории донского края. По его словам, в достижении этой цели поможет многопрофильность,

мощный образовательно-научный комплекс и современное оборудова-ние в ДГТУ. Василий Голубев дал поручение рек-тору ДГТУ до 29 марта предоставить предложение о подготовке инженер-ных кадров, которое он потом пере-даст президенту.В конце встречи студенты рассказали губернатору о том, что у ДГТУ имеет-ся проект ледового дворца, который они также хотели бы возвести на территории вуза. Василий Голубев поддержал их инициативу: «Спорт все больше и больше становится неким приоритетом для администрации области. Мы находимся в постоянном диалоге с инвесторами, которые го-товы рассматривать финансирование спортивных комплексов на терри-тории не только Ростова, но и всей области. Одним из пунктов наших последующих переговоров станет и инвестирование в ваш ледовый комплекс, так как в Ростове существу-ет дефицит в спортивных объектах этой направленности. Тем более что инженеры должны быть развиты гармонично».

26


Текст: Владислав Захаревич, ректор Южного федерального университета

В начале долгого пути Я критически отношусь к системе современного бизнес- и управленческого образования, но уверен: мы точно знаем куда идти, и усиленно движемся к цели

Безусловно, тема, поднятая вашим изданием, — дефицит управленческих кадров в индустриальном секторе, а я бы сказал, и во всех секторах реальной экономики — очень важна и актуальна. В связи с этой темой в последние годы раздается очень много критики в адрес того бизнес- и управленческого образования, которое дают российские вузы. Как руководитель одного из ведущих южнороссийских вузов в этой сфере, хочу напомнить об основополагающих вещах, без понимания которых трудно дальше что-то обсуждать.

А учит кто?Начну с общего: достаточно давно, в 90-е годы, в ходе научно-экономических диспутов мне по-палось высказывание американцев, что с рыночной экономикой у рус-ских ничего не получится, потому что советский строй отучил русских рисковать. Сначала меня это задело и даже обидело, но, подумав, я понял: да, это так. Ведь советская власть в свое время наиболее пред-приимчивых и деятельных людей, которые строили расширенное воспроизводство, давали работу людям, восприняла как эксплуа-таторов со всеми вытекающими последствиями. Лучшая интелли-генция была обличена Лениным как гнилая и вечно сомневающаяся в отличие от решительного и ни в чем не сомневающегося рабочего класса, и она частично уехала из России, частично была расстре-ляна. Во время войны мы также понесли невосполнимые потери, потому что, как говорила моя мама, лучшие и отчаянные чаще погибали. К чему все это привело? По очень оптимистичной оценке, в среднем производительность труда в сель-ском хозяйстве, промышленности и управлении у нас в шесть раз мень-ше, чем в развитых странах. Вроде бы все это знают и обсуждают этот вопрос со всех точек зрения, кроме одной: почему это так? Мы — дети сложного для творчества и невоз-можного для предпринимательства советского времени, люди совет-ского воспитания и менталитета, отученные рисковать и мыслить рыночными категориями. Нам се-годня непросто научить молодежь

рисковать и тем более управлять рисками. Выход пока один: нужно не бояться и не стесняться пригла-шать специалистов извне, активно учиться у них. Успешный западный или российский бизнесмен больше расскажет за два часа, чем профес-сор советской школы за 20 часов лекций. Но, с другой стороны, этому маститому бизнесмену за два часа надо заплатить больше, чем профессору за 20 часов. А у любого вуза есть финансовые ограничения.Государство это поняло, но при самых его благих намерениях мож-но не сомневаться, что денег на поддержку всех не хватит, да и не делается это ни в каких странах — везде выбирается когорта лучших и она поддерживается. Два шага в этом направлении в России уже сделаны — созданы федеральные университеты и им выделены при-личные деньги. На миллиард с лиш-ним рублей, выделенных государ-ством, мы закупили оборудование, которым мог бы гордиться любой самый продвинутый университет в мире. Вторая огромная проблема, кото-рую, пожалуй, и государству не решить, потому что тут не в деньгах вопрос и не в законах, — у нас нет культуры предпринимательства как таковой. Фазиль Искандер о нашем российском рынке высказался так: рынок без этики — это зверинец с открытыми клетками. Полностью солидарен. Какое бы мы образова-ние ни давали, но если человек по культуре своей считает нормальным деловой каннибализм, то его никто не научит быть хорошим предпри-нимателем. Вывод: ребенок должен в семье

27

получить стимул и стремление добиться успеха в жизни и сформировать цивилизованную систему жизненных ценностей и морали. Увы, по моим наблюдениям, у нас из студентов, которые пришли после школы, лишь 20% понимают, что образова-ние даст им возможность стать успешными. В Америке 99% мотивировано на получение образования. А почему? Потому что там иная культура и в том числе платное образование. Государство может дать ссуду на образование, но ты ее должен вернуть: с неоплаченной ссудой ты не устроишься на хорошую работу, не получишь другие кредиты, будешь ущемлен в гражданских правах. Люди, по-лучающие у нас в России второе образование, отличаются кар-динально: они хотят получить за свои деньги больше, чем за-платили. И чтобы соответство-вать их ожиданиям, вузам надо потрудиться и не стесняться учиться самим. В ЮФУ мы, разрабатывая учебные программы, берем за осно-ву не только свой опыт и госстан-дарты, но и опыт лучших зарубеж-ных университетов. Мы привлекаем к оценке наших программ эксперт-ное сообщество как в России, так и за рубежом. Около 10% образо-вательных программ ЮФУ прошли аккредитацию в международных агентствах и организациях США, Германии, России. Аккредитованы, например, программы по психо-логии, менеджменту, математике, инженерные. При этом нам при-ходится решать еще одну системную проблему: принципиальное отличие нашей страны в том, что раньше мы готовили специалистов для страны в целом, а сегодня мы должны готовить специалиста, ориентиру-ясь на личность самого студента, выбранные им самостоятельно или с работодателем курсы. Существую-щая сегодня система отлажена под массы — вот парадокс и противо-речие. Мы идем к тому, чтобы вуз служил студенту, а не наоборот.

Рациональное зерно посеяноЕсть у нас в дополнительном об-разовании и бюджетная состав-ляющая, есть смешанные курсы и программы, есть чисто платные. По нашим наблюдениям, про-центов 70 наших выпускников по

бюджетным программам — а мы их судьбы отслеживаем и поддер-живаем связь — продолжили свою карьеру весьма успешно, процентов 30 можно назвать несостоявши-мися — возможно, они не смогли перестроиться, может, мы что-то недодали… Но этими госпрограм-мами было положено начало новой философии и той самой культуре, о которой мы говорили выше. На мой взгляд, самое главное в этих про-граммах — создание генерирующей интеллектуально-управленческой элиты. Это ускорение, как я считаю, было задано президентом страны очень правильно. Выпускники пре-зидентских программ, которые у нас учились, сейчас присылают к нам уже своих работников и подчинен-ных, своих детей, они берут наших студентов к себе на стажировку, а впоследствии и на постоянную работу. То есть вполне можно рас-ценивать их как авангард нового и в культурном, и в образователь-ном, и в мотивационном аспектах поколения предпринимателей и управленцев. Мы уже наблюдаем всплеск интере-са к дополнительному образованию в самых разных слоях — у предпри-нимателей из малого и среднего бизнеса, у врачей, причем с именем и авторитетом, у инженеров и физиков. Их никто не гонит и не

принуждает, это их личная осознан-ная потребность. Мы работаем четыре года, и за это время от 26 программ дополнитель-ного профобразования мы сегодня пришли к 533 программам. Не факт, что они все востребованы. Мы это сделали потому, что сегодня по-требность во втором образовании на порядок выше, чем в первом, основном. Я считаю, что второе образование находится на начале подъема, и это очень здорово. Нам теперь нужно не только успевать за растущим спросом, но и предвос-хищать его.В 2010 году у нас дополнительное образование по коротким про-граммам прошли без малого 7,5 тыс. человек — за один год, а у нас всего студентов 45 тысяч. И эта цифра го-ворит прежде всего о том, что люди поняли: знания являются одной из составляющих успеха. Мне недавно один вполне успешный и состоя-тельный предприниматель говорил: лишь после учебы я понял, что столько денег за эти годы потерял, столько ошибок наделал и столько упустил возможностей только по-тому, что делал многое по наитию, без знания основ менеджмента и экономики. Мы должны понимать, что нужна долгая, кропотливая, планомерная работа, и тогда успех обеспечен.

28


Сегодня в РостГМУ 11 факультетов, 95 кафедр. Нельзя не акцентировать внимание на переходе лечебно-диагностического процесса в клинике РостГМУ на качественно новый уровень. Здесь проведен полный капремонт, сосредоточено самое современное диагностическое оборудование: ангиографы, порта-тивные УЗИ-сканеры, позволяющие выполнять исследования тяжелым нетранспортабельным больным, ап-парат «Искусственная почка» и ап-парат для цитоплазмафереза. В по-следние годы существенно возросли возможности лучевой диагностики, установлен новый МРТ (Signa HD x T 1,5T, США), мультиспиральный многосрезовый РГ-компьютерный томограф Brilliance 64 slice, Philips, Нидерланды. Значительно рас-ширился спектр, и повысилась информативность выполняемых в клинике радионуклидных иссле-дований после введения в строй многофункциональной двухдетек-торной гамма-камеры Skylight Az8. В 2009 году активно внедрена в диагностический процесс цифровая система PACS для архивирования и передачи медицинских изображе-ний, что позволило объединить все данные в единую сеть, оптимизиро-вать процесс обработки и архива-ции данных. Перед выпускниками Рост-ГМУ открывается широкая палитра послевузовского этапа обу-чения. Оно осуществляется в интер-натуре по 25 специальностям, в ор-динатуре — по 47 специальностям, в аспирантуре — по 40. Проводится дополнительное профессиональное

РостГМУ стал лучшим в ЮФО По итогам 2010 года «Статэксперт» признал РостГМУ лучшим медицинским вузом Южного федерального округа

Деятельность РостГМУ высоко оценена многими серьезными рейтинговыми агентствами. Причем достижения вуза отмечены в разных направлениях: от качества подготовки специалистов до спортивной подготовки и здорового образа жизни студентов. Такие достижения объясняются постоянным совершенствованием системы образования, изучением передовых мировых тенденций в области медицины и фармацевтики, серьезной научной работой коллектива вуза, постоянным вниманием к досугу и повышению интеллектуального и культурного уровня студентов и, конечно, успешным внедрением системы менеджмента качества.

образование по профилю основных профессиональ-ных образовательных программ вуза. Вот уже 4-й год Рос-тГМУ ведет совместную работу с администраци-ей г. Ростова-на-Дону и Ростовской области по заключению договоров с ЛПУ РО на предостав-ление рабочих мест и необходимых социально-бытовых условий моло-дым медикам. Ведется плодотворная работа по подготовке узкоспециализирован-ных врачей для работы в отда-ленных районах РО. Невозможно подготовить врача без практики. Позиция вуза заключается в том, что студент должен формировать-ся не только как профессионал, но и как личность милосердная, сострадательная, а сострадать боль-ному дистанционно невозможно, поэтому сегодня клиника РостГМУ и клинические базы дают студентам возможность практики с первого дня обучения. Многие студенты старших курсов работают в бри-гадах скорой помощи, поскольку, как справедливо замечено, «скорая помощь — академия медицины». Есть возможность знакомиться с новейшими приборами, диагности-ческими методиками.Ученые РостГМУ активно интегри-руются в научные международные проекты, являются признанными лидерами во многих областях ме-дицины и естествознания. РостГМУ осуществляет прием иностранных делегаций, обмен научными кадра-ми в рамках стажировки.

РостГМУ активно сотрудничает с Высшим медицинским инсти-тутом г. Плевена (Болгария), медицинским факультетом универ-ситета г. Глазго (Великобритания), медицинским факультетом универ-ситета Южной Алабамы (г. Мобил, США), университетами Рочестера и Иллинойса (США), Голландским научным центром по применению и внедрению информационных ме-тодов лечения, институтом СПИДа Гарвардского университета (США), медицинским факультетом Кельн-ского университета (Германия), и, конечно, с коллегами из Донец-кого и Одесского ГМИ (Украина). Сотрудники РостГМУ участвуют в 28 международных многоцентро-вых исследованиях. Сформирован банк научных исследований сотруд-ников РостГМУ, ведется монито-ринг научного рейтинга. Успешно работает и студенческое научное общество (СНО). К своему 80-летию в 2010 г. вуз подошел, без преувеличения, с блестящими результатами и не собирается останавливаться на достигнутом!www.donbiz.ru н

а п

рава

х ре

кла

мы

29

Вместе с ними на станцию прибы-ли представители администрации Ростовской области, администрации и городской думы Волгодонска, кор-респонденты региональных СМИ. Для большинства депутатов это далеко не первый визит на АЭС, но каждый раз, утверждают они, масштаб уви-денного поражает. Вице-губернатор Ростовской области Сергей Горбань, побывавший здесь накануне с озна-комительным визитом, отметил: «Это огромное наукоемкое производство, оснащенное уникальными техноло-гиями. Конечно, мы все сегодня на атомную энергетику смотрим через призму Фукусимы. Но Ростовская АЭС — это уже следующее поколение и оборудования, и систем обеспече-ния безопасности. Здесь все — на высшем уровне».В ходе ознакомительной экскурсии главный инженер Ростовской АЭС Андрей Сальников подчеркнул, что ежегодно на модернизацию систем безопасности одного реактора — а это целая система барьеров на пути возможного выхода радиоактивных продуктов в окружающую среду — тратится около 500 млн руб. За годы работы радиационный фон вокруг атомной станции не изменился и продолжает оставаться в пределах естественного уровня. «При этом, — говорит Сальни-ков, — в результате исследований, проведенных Институтом физики, выяснилось, что максимальный уровень землетрясения, возможный в Ростовской области, — 6 баллов. Соответственно, уже при 6 баллах будет срабатывать система аварий-ной защиты, притом, что все обо-рудование рассчитано на работу при 7 баллах». Сегодня атомная станция, помимо Ро-стовской области, снабжает электро-

Киловатт должен быть безопасным У этих слов есть материальное подтверждение: ежегодно волгодонские атомщики

на модернизацию систем безопасности одного реактора тратят около 500 млн рублей

Эксперты Международного агентства по атомной энергии (МАГАТЭ) проводят постоянный углубленный контроль эксплуатационной безопасности Ростовской АЭС, высоко оценивая ее уровень. Однако случившееся в Японии моментально повернуло взгляды донской общественности в сторону местных атомщиков. Реагируя

на ситуацию, депутаты Законодательного собрания Ростовской области — представители фракции «Единая Россия» — одно из выездных заседаний решили провести непосредственно на объекте.

энергией Ставропольский и Красно-дарский края, и в свете подготовки к сочинской Олимпиаде в регионе, по словам генерального директора АЭС Александра Паламарчука, «сложил-ся некий энергетический кризис». Поэтому все чаще заходит речь об увеличении мощности по крайней мере на 4% — эксперты считают, что первый энергоблок может давать больше энергии. К тому же, подчер-кивает Паламарчук, это приведет к увеличению налоговых поступлений, которые и так составляют внуши-тельную сумму — более 1 млрд руб. с каждого работающего блока ежегод-но, а значит, улучшит благосостояние региона. При этом, утверждают руководите-ли АЭС, на окружающую среду, на температурный режим состояния пруда-охладителя повышение мощ-ности АЭС существенного влияния не окажет. Первый энергоблок уже не-сколько месяцев работает в опытном режиме повышенной мощности, и за это время радиационный фон не был превышен ни разу.Однако донских законодателей беспокоит не только вопрос безопас-

ности работы АЭС, но и ситуация с тарифами на электроэнергию и с обеспечением льготами жителей 30-километровой зоны.Председатель Законодательного со-брания Ростовской области, руко-водитель фракции «Единая Россия» Виктор Дерябкин заявил: «Нужно полностью погрузиться в проблему и вместе с тарифной комиссией разо-браться, почему, например, станция продает электроэнергию по 98 коп., на рынке она уже стоит 1,36 руб., а население оплачивает уже 3,08 руб. за кВт-ч? Причем тариф для Красно-дарского края меньше, чем для нашей области. А для своих нужд АЭС за-купает электроэнергию по цене почти 6 рублей. В этой связи на имя главы корпорации «Росэнергоатом» Сергея Кириенко уже направлено письмо с просьбой разобраться с создавшейся ситуацией в рамках правового поля». В завершение Виктор Дерябкин от-метил: «Сегодня я со всей ответствен-ностью могу сказать и своей семье, и всем жителям области: можно спать спокойно. Это мощное производство в надежных руках, и здесь все просчи-тано на десятки шагов вперед».н

а п

рава

х ре

кла

мы

30

Т е м а н о м е ра : А П К

Текст: Наталья Яценко

Разные сегменты животноводства развиваются в последние годы на Юге неравномерно: опережающи-ми темпами растет птицеводство и свиноводство, стабильны молочная отрасль и производство яиц, а вот направление крупного рогатого скота (КРС) развивается медленно и неуверенно. Динамика разви-тия здесь существенно отстает не только от других сегментов, но и от реальных потребностей населения и перерабатывающей промышленно-сти, а Россия в сегменте КРС до сих пор остается наиболее импортоза-висимой страной.

Взаимная компенсацияДоля животноводства в агропро-мышленных комплексах субъектов ЮФО отличается незначительно. Исключение составляет лишь Кал-мыкия (см. график 1), где живот-новодство формирует более 86%

Драматический прирост Животноводство на Юге развивается, преодолевая сопротивление зооболезней, неурожаев и импорта

Доля животноводства в структуре регионального сельскохозяйственного продукта в ЮФО заметно ниже, чем в целом по России, что вполне сообразуется с репутацией Юга как всероссийской житницы. Однако животноводство признается всеми местными властями стратегической отраслью, обеспечивающей продовольственную безопасность регионов и страны в целом, круглогодичную занятость на селе, а поэтому требующей внимания и финансовой поддержки государства.

всего объема продукции сельского хозяйства. В силу макроэкономиче-ских, географических и социально-экономических причин проблемы и тенденции здесь также схожи. Из-за схожести структуры, уклада и спо-собов ведения животноводства мы включили в анализ и Ставрополь-ский край, который хотя и «ушел» с 2010 года в СКФО но гораздо ближе к южанам, чем к «коллегам» по округу. Есть, конечно, в регионах и «экзоти-ческие» отличия. Так, в Калмыкии и Астраханской области весьма развито верблюдоводство, причем в последней сосредоточено более 80% всего российского поголовья вер-блюдов. Калмыкия славится своей калмыцкой породой коров, дающей востребованную и самую дорогую во всем мире мраморную говядину. Рост поголовья этой ценной породы является одной из основных стра-

тегических задач республиканской программы возрождения мясного животноводства. Овцеводство (не представленное в графиках из-за незначительной доли в валовом объеме животноводства большин-ства субъектов) наиболее развито в Астраханской области, Калмы-кии и Ставропольском крае. Здесь сосредоточено почти 86% всего поголовья овец «большой южной семерки».В целом животноводство Юга завершило 2010 год с неплохими показателями: все регионы, кроме Ростовской области, показали положительную динамику (см. гра-фик 2) — дончан подвело свиновод-ство и поразившая его здесь более, чем в других регионах, африканская чума свиней (см. таблицу 1). По-головье свиней сократилось здесь на 30% (см. график 6). Негативно на животноводстве окру-

График 1.Удельный вес продукции растениеводства и животноводства в хозяйствах всех категорий в %

РК

РО

ВО

АО

КК

СК

РА

СКФО

ЮФО

0% 50%

животноводстворастениеводство

100%

13,8 86,2

57,2 42,8

58,2 41,8

60,1 39,9

62,4 37,6

62,6 37,4

63,7 36,3

51,3 48,7

43,1 56,9

59 41

Источник: Росстат

РФ

31

га в целом отразилось и засушливое лето 2010 года. «В первую очередь подорожали корма, — говорит аналитик компании Meatinfo.ru (www.meatinfo.ru) Анна Евангелее-ва. — С августа по декабрь 2010 года прирост цен на зерновые и зернобо-бовые культуры составил 26%. Наи-более ощутимое увеличение цены в декабре 2010 года относительно аналогичного показателя прошлого

года наблюдается по фуражно-му ячменю — на 38%. Фуражная пшеница подорожала на 36%, рожь — на 17%. Соответственно, подо-рожала и себестоимость продукции мясного животноводства. В 4-м квартале 2010 года мы наблюдали сокращение поголовья КРС и свиней в связи с сезонным забоем, однако в текущем году скорость сокращения была выше, поскольку из-за высоких

цен на корма животных стало про-сто дорого содержать».Относительно стабильно развива-лись сегменты молока и яиц, птицы на убой (см. графики 3-5). В сегмен-те молока, конечно, остались почти неизменными ряд проблем, общих для всей России (см. подробнее ста-тью «Как не обмелеть молочным ре-кам» в № 2 «Вестника экономики»), но объем этого стратегического продукта в округе остался практиче-ски на прежнем уровне (в половине регионов он незначительно упал, но ситуацию в целом выровняли «под-росшие» регионы).От общего показателя поголовья птицы по России в хозяйствах всех категорий на ЮФО приходится 13%. По итогам года поголовье птицы выросло здесь в 2010 году на 4%. Отличилась Астраханская область, увеличившая производство мяса птицы в 2010 году почти в 2,5 раза. Губернатор Астраханской области Александр Жилкин объясняет это тем, что в Икрянинском районе области в 2010 году был запущен инвестиционный проект по произ-водству мяса бройлеров с общим

График 2.Продукция животноводства в ЮФО в 2010 г. в хозяйствах всех категорий млрд руб.

0%

50%

100%

% к 2009 г.

КК РО СК ВО РК АО РА

72 46 31 27 9,3 8,1 3,9

101,4 97,7 101,2106,2 106,1 105,6 109,6


32


объемом инвестиций более 200 млн руб. «Мощность его будет 5,7 тыс. тонн бройлерного мяса в год в живом весе, или 4,6 тыс. тонн в убойном весе, — говорит астрахан-ский губернатор. — Создано 300 рабочих мест. Полный выход его в 2011 году на проектную мощность позволит на 30% обеспечить астра-ханцев мясом птицы собственного производства».Наиболее драматично в 2010 году на Юге развивались события в сег-менте свиноводства (см. график 6). Связано это с неблагоприятной эпизоотической ситуацией — в про-шлом году именно в южной части страны отмечено большое количе-ство вспышек АЧС (см. таблицу 1). По данным Meatinfo.ru, суммар-ный показатель численности голов свиней в хозяйствах всех категорий в ЮФО составляет 2163 тыс. голов — 13% от суммарного показателя по России. Относительно предыду-щего года именно в этом округе зафиксировано максимальное сокращение поголовья свиней — на 10%. Его «обогнал» лишь СКФО, где потери составили 12%, но здесь свиноводством в силу культурно-традиционных и религиозных при-чин занимаются по большому счету лишь на Ставрополье, в остальных же республиках СКФО это направле-ние имеет символические объемы или полностью отсутствует, поэтому в целом его падение в общей кар-тине отрасли практически нераз-личимо. Крупные рогатые сложностиПо данным компании Meatinfo.ru, в хозяйствах всех категорий ЮФО сконцентрировано 11% (или 2282 тыс. голов) от общего показа-теля поголовья КРС по всей России. Те же 11% приходятся и на СКФО (2127 тыс. голов). Опережают эти округа по численности голов только Приволжский ФО (6,6 млн т), Си-бирский ФО (4,2 млн т) и Централь-ный ФО (92,9 млн т). В ЮФО основная численность голов находится в Краснодарском крае (650,4 тыс.) — 29%, Ростовской об-ласти (568,3 тыс.) — 25% и в Респу-блике Калмыкия (457 тыс.) — 20%. Максимальный положительный

прирост поголовья в 2010 г. зафикси-рован в Республике Калмыкия. За исключением Краснодарского края и Волгоградской области и Став-ропольского края везде отмечена положительная динамика (см. гра-фик 7). Но дается она весьма и весьма нелегко. Этот сегмент является самым низ-корентабельным и, соответственно, самым долгоокупаемым из всех на-правлений животноводства, так как формирование родительского стада и собственно выращивание телят даже самых продуктивных мясных пород — занятие хлопотное, долгое и требующее существенных затрат, в том числе и на корма. По мнению большинства экспертов, лишь имея собственную кормовую базу, можно получать дешевые корма и спокойно вкладывать их в откорм животных. Анна Евангелеева убеждена, что без вмешательства государства увеличить объем и продуктив-ность сегмента КРС настолько, чтобы отойти от импорта, страна пока не в состоянии. Она обращает внимание, что в свое время именно благодаря поддержке правитель-ства в виде национального проекта «Развитие АПК» и его основной программы «Ускорение развития животноводства» страна получила в текущей ситуации такие хорошие результаты в сфере птицеводства и свиноводства. Эти два направления выбраны не случайно, а в связи с быстрой окупаемостью проектов. В итоге благодаря развитию собствен-ной производственной базы России удалось сократить зависимость от импорта мяса птицы и свинины. Так, в 2009 году объем квот на сви-нину составлял 531,9 тыс. т, в 2010 году — 472,1 тыс. т, в 2011 году пока-затель определен на том же уровне. Способствовали сокращению импорта в текущем году и увеличе-ние таможенных пошлин на 35%. По птице объем квот сокращается еще более стремительно: 2009 год — 952 тыс. т, 2010 год — 780 тыс. т, 2011 год — 350 тыс. т. Причем показатель на 2011 год должен был составлять 600 тыс. т, но после пре-кращения поставок мяса птицы из США на российский рынок в 2010 году (поставки из США за 8 месяцев снизились на 57%) отечественное производство смогло восполнить недостающий объем, поэтому квоту на импорт сократили. «Уже к концу этого года Россия вполне может совсем отказаться

от импорта мяса птицы и перейти к планомерному экспорту, — про-должает Анна Евангелева. — Сви-новодство медленно, но вполне уверенными темпами догоняет птицеводство. КРС же демонстри-рует отрицательную динамику (поголовье, на убой, мяса), при этом импорт растет. Цены на КРС и говядину уже большой период вре-мени тоже исключительно растут. Из-за длительной окупаемости этот сегмент не привлекает инвесторов, и отрасль с каждым годом демон-стрирует сокращение показателей. Декабрьский показатель 2010 года суммарной численности голов КРС в хозяйствах всех категорий только по ЮФО и СКФО продемонстри-ровал рост, в то время как во всех остальных регионах динамика была отрицательная. Недостаток отече-ственной производственной мощ-ности ведет к увеличению импорта: объем квот в 2009 году составлял 450 тыс. тонн, в 2010 году — 560 тыс. тонн».Селяне возлагают вполне обо-снованные надежды на то, что в ближайшие годы средства из бюджетов всех уровней, направляе-мые на развитие животноводства в целом, постепенно, но неизбежно будут концентрироваться именно на сегменте КРС, так как птицевод-ство и свиноводство уже достаточно прочно стоят на ногах. И первооче-редные меры здесь — как минимум 8-10-летние субсидированные кредиты и сбалансированная про-грамма квотирования, потому что российским сельхозпроизводителям понадобится время, чтобы они смог-www.donbiz.ru

Регион

Количество зафиксированных случаев

Ростовская область 25

Краснодарский край 15

Астраханская область 12

Республика Адыгея 8

Волгоградская область 7

Республика Дагестан 1

Кабардино-Балкарская

Республика 1

Республика Калмыкия 1

Таблица 1. Африканская чума свиней в 2010 г. сильнее всего поразила Ростовскую область

Источник: www.meatinfo.ru

33

График 5.Произведено на убой птицы в хозяйствах всех категорий в 2010 г. тыс. т в живом весе

010

100

200тыс. т.

160

180

105

147

125

143

58 57

33 37

1,24 3,081,00 1,01

График 3.Производство молока в хозяйствах всех категорий в 2010 г. тыс. т

0

100

1000

1500 тыс. т


1426 1396

1035 1002

624 634

482 489

155 159 104 10799 97

График 4.Производство яиц в хозяйствах всех категорий в 2010 г. млн шт

0100

1000

2000 млн шт.



17351799

14841578

823887

759 779

182 225

38 3940 29




2009 2010

2009 2010

2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010

2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010

2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010

34


www.donbiz.ru

ли конкурировать с импортерами по себестоимости продукта.С 2009 года в России действует четырехлетняя отраслевая про-грамма «создания отрасли» откорма мясного КРС с предварительным объемом финансирования почти в 20 млрд руб. Сами производители готовы вкладывать в этот сектор. Они выращивают КРС специализи-рованных пород и берут на откорм быков, относящихся к молочному шлейфу. Инвестиции оцениваются в среднем в 2 тыс. долларов на голову,

вернуть их можно за 10 лет, говорят участники рынка. Эксперты не сове-туют браться за проекты, мощность которых меньше 5 тыс. стоящих на откорме животных: они вряд ли окупятся.Практически во всех регионах ЮФО и СКФО разработаны и действуют специальные программы по раз-витию мясного животноводства, в которых одним из ключевых и наи-более поддерживаемых сегментов является именно КРС, упор делается на развитие племенной базы мясно-го животноводства.При этом большинство глав мин-сельхозов регионов отмечают, что

при общей убыточности этого на-правления в настоящее время в тех хозяйствах, где отлажена техноло-гия выращивания и откорма, где имеется качественное родительское стадо, активно ведется племенная работа и продажи племенного скота, где имеется собственная кор-мовая база — оно прибыльно. Безусловно, прошлый год с не-благоприятной эпизоотической ситуацией в свиноводстве отвлек серьезные финансовые ресурсы на поддержание этой отрасли и компенсацию убытков, понесенных хозяйствами, но, по уверениям глав минсельхозов, это ни в коем случае

График 7.Поголовье КРС в хозяйствах всех категорий в 2010 г. тыс. голов

0

100

700

тыс. голов

672650

565 568

375 366

434457

47 48

315 313

237 244


График 6.Поголовье свиней в хозяйствах всех категорий в 2010 г. тыс. голов

010

100

200тыс. голов

10811016

758

533 507 525

378311

2155

20 19 17 13




2009 2010

2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010

2009 2010 2009 2010 2009 2010

35

тыс. т

Говядина

Баранина

Птица

Свинина

не происходило за счет сокращения запланированных целевых средств на КРС, а вот о «сверхплановой» поддержке пока придется забыть. С другой стороны, аналитики не исключают той ситуации, когда форс-мажорные обстоятельства в свиноводстве в прошлом году и еще памятная аналогичная неблагопри-ятная эпизоотическая ситуация в птицеводстве несколько лет назад заставят очень многих хозяйствен-ников задуматься о диверсифика-ции животноводческого направле-ния и обратить более пристальное внимание на развитие сегмента КРС. Мнения «теоретиков» под-тверждают и «практики», опрошен-ные «Вестником экономики» (см. «Мясная диверсификация»).

Выборочное импортозамещениеПрезидент Мясного союза России Мушег Мамиконян прогнозирует: «К 2020 году Россия будет импортиро-вать куриное мясо, преимуществен-но окорочка в объеме 200-250 тыс. тонн, субпродукты и белое мясо — в объеме 100 тыс. тонн. В общей слож-ности почти половина всего произ-веденного объема мяса птицы будет уходить на экспорт. По свинине Россия останется импортером около

300-350 тыс. т мяса — в основном жирных отрубов — и будет экспорти-ровать более 200 тыс. тонн свинины высокого качества. В то же время доля говядины в импорте будет только расти и составит к 2020 году 52% от всего мясного импорта Российской Федерации. Экспорт же говядины России, увы, не грозит». А вот преувеличивать свои ожида-ния по ужесточению ограничитель-ных мер по импорту говядины и телятины, как для мяса птицы, ни в настоящее время, ни в ближайшей перспективе, по мнению большин-ства экспертов, животноводам не стоит, так как это неизбежно приведет к дефициту этого сырья на мясоперерабатывающих произ-водствах, еще большему взлету цен на него в России, и как следствие, к существенному повышению цен на продукты, завязанные на сегменте КРС. А эти продукты — от молока до мясных продуктов высокой степени переработки — так или иначе свя-заны с продовольственной безопас-ностью и благополучием населения. Мушег Мамиконян убежден, что по говядине в среднесрочной перспек-тиве (до 2014 г.) Россия останется импортером около 300-400 тыс. т говядины строго для двух сегмен-тов: для ресторанного бизнеса и розницы (дорого и качественно) и для промышленной переработки (ценовая конкуренция). В потребле-нии же самой говядины населени-ем Россия в этом же временном горизонте вполне может перейти к полному импортозамещению,

так как доля говядины в структу-ре потребления мяса россиянами неуклонно падает (см. гр. 8), падает и количество потребления на душу населения (с 1990 года этот показа-тель уменьшился с 29,3 кг говядины на душу населения в год до 16,7 кг в 2010 году, а к 2020 г. может достиг-нуть 12, 7 кг) в пользу мяса птицы и — в меньшей степени — свинины. Тем не менее эксперты убеждены, что мясное животноводство может быть прибыльным в России, и приводят примеры из зарубежной практики: сегодня на севере США и в Канаде существуют десятки высокорентабельных откормочных площадок, на которых одновремен-но находятся от тридцати до двухсот тысяч быков. В этих местах такой же климат с длинной, морозной зимой, а стоимость и кормов, и рабочей силы на порядок дороже, чем в России. При этом наша страна располагает самыми большими в мире площадями под пастбища, сенокосы и угодья для выращивания КРС. Таким образом, на сегодняш-ний день в России есть все предпо-сылки для того, чтобы с выгодой разводить крупный рогатый скот. Отечественным предпринимателям нужно просто внедрять современ-ные технологии и генетику для организации и производства более дешевого мяса. Тот, кто сейчас попадет в этот бизнес, уже через несколько лет сможет застолбить за собой рынок и, возможно, получить отличную рентабельность уже в самом ближайшем будущем.

График 8. Изменение объемов и структуры потребления мяса в России тыс. т

43%

4%

18%

35%

28%

32%

40%

26% 39% 41%

3%

3%2%

43% 27%16%

1990 1996 2009 2020

0

1000

11 000

10 005

7 149

8 941

10 906

Источник: Мясной союз России

36



В пользу крупныхГлавы и Краснодарского края, и Ростовской области видят в живот-новодстве один из главных приори-тетов развития сельского хозяйства в своих регионах. В частности, губернатор Краснодар-ского края Александр Ткачев не раз ставил своим животноводам задачу активнее наращивать поголовье, публично пообещав, что в скором времени Кубань накормит всю Россию не только продукцией рас-тениеводства, но и мясом, вытеснив таким образом из страны импорт. Экс-губернатор Ростовской области Владимир Чуб видел в животно-водстве решение проблемы пере-производства зерна: на заседаниях самого высокого уровня он подчер-кивал, что в условиях низких цен на пшеницу аграриям области нужно делать ставку на производство мяса, которое неизменно дорожает. В обо-их регионах действуют программы поддержки мясного животноводства. Кроме того, в Краснодарском крае действует закон «О племенном жи-вотноводстве», который, по замыслу властей, должен коренным обра-зом перестроить работу местных сельхозпроизводителей, обеспечив их высокопродуктивными породами скота. Активно поддерживают кубан-цы своих животноводов и в части сбыта: по негласному правилу все мясоперерабатывающие заводы края определенную часть мяса должны брать у местных хозяйств, и эта доля должна постоянно расти. В Ростовской области ставка дела-

Мясная дифференциация Затянувшийся застой в животноводстве заставляет искать максимально эффективные и часто неординарные способы ведения хозяйства

Основным трендом последних лет для мясного животноводства является смещение основных объемов производства в сторону крупных хозяйств, выращивающих животных промышленным способом. Небольшим фермам и ЛПХ в конкурентной борьбе приходится нелегко. Выходом для них может стать альтернативное животноводство, которое неинтересно крупным холдингам из-за узкого рынка сбыта.

ется на крупные «мясные» проекты, которые, создавая полный промыш-ленный цикл — от родительского стада до переработки, не только дают стабильно большие объемы продукции, но и скупают все мясо из близлежащих хозяйств, поддерживая таким образом ЛПХ и фермеров. Краснодарский край активно разви-вает и птицеводство. Наиболее зна-чительными производителями мяса птицы в крае являются птицефа-брики ЗАО фирмы «Агрокомплекс» Выселковского района, структурные подразделения ООО «Раевская пти-цефабрика» и хозяйства, объеди-ненные в группу агропредприятий «Ресурс». По данным краевого департамента сельского хозяйства, дополнительное развитие бройлерное птицеводство получит за счет практически достро-енного мясоптицеперерабатываю-щего комбината «Югптицепром» в Выселковском районе (с производи-тельностью по убою 10,5 тыс. голов в час) и действующего с февраля 2009 года ООО «Новороссийский птице-перерабатывающий завод» в станице Натухаевской (4,5 тыс. голов в час). Самый крупный «мясной» проект в Ростовской области, по данным областного минсельхоза, — свино-комплекс «Русской свинины» на 200 тыс. голов, инвестиционные планы предприятия — расширить комплекс до 500 тыс. голов. Продолжится строительство мясохладобоен ОАО «Батайское» мощностью 732 тыс. голов свиней и 240 тыс. голов КРС в год. Компания «Евродон» (лидер российского рынка производства и переработки мяса индейки) в 2010 году провела реконструкцию

убойного комплекса, вдвое увеличив мощности — до 30 тыс. тонн в год. До 2012 года предприятие планиру-ет увеличить убой птиц до 90 тыс. тонн. Группа «Агроком» приобрела имущественный комплекс Матвеево-Курганского мясокомбината, который с апреля 2009 года находил-ся в процедуре конкурсного произ-водства. Это даст возможность ООО «РКЗ-Тавр», входящего в ГК «Агро-ком», дополнительно осуществлять убой 8 тыс. тонн свиней в живом весе в год и производить 6 тыс. тонн колбасных изделий и деликатесов.ГК «Оптифуд» в 2009 году завершила строительство в Семикаракорском районе комплекса по убою бройле-ров, что позволит дополнительно производить 60 тыс. тонн мяса птицы в год. Это второе предприятие холдинга по переработке птицы: после прошлогодней реконструкции белокалитвинский комбинат уже производит и перерабатывает около 40 тыс. тонн. Компания «ПРОДО» продолжает строительство убойно-перерабатывающего комплекса ОАО АФ «Приазовская» мощностью 27 тыс. тонн мяса птицы в год. Перспективным направлением, по мнению министра сельского хозяй-ства и продовольствия Ростовской области Владимира Черкезова, является строительство предприятий по убою и переработке крупного рогатого скота и овец в восточной зоне области, где остро не хватает перерабатывающих мощностей. Так, тот же «Оптифуд» планирует раз-мещение мясоперерабатывающего предприятия в Орловском районе. В настоящее время ведутся переговоры по выбору площадки для размеще-ния предприятия. ООО «МК-Ангара» приняло решение о строительстве на территории Зимовниковского района мясоперерабатывающего пред-приятия мощностью 500 голов овец и 120 голов КРС в смену, или 5 тыс. тонн говядины и 1,5 тыс. тонн баранины в год. Стоимость проекта ориентиро-вочно составит 120 млн рублей.

37

По словам Владимира Черкезова, крупные проекты в животноводстве — приоритет для региона: они соз-дают много рабочих мест и платят в бюджет крупные суммы в виде налогов. «Однако это не значит, что мы должны отказаться от развития фермерства и ЛПХ, ведь это еще и важный социальный аспект как распространенная форма самозаня-тости, — подчеркивает министр. — Да, сегодня малые фермы и личные подсобные хозяйства могут и не быть такими же эффективными, как крупные, но мы являемся сторонни-ками смешанной системы — место на рынке должно быть для разных форм производства».

Малышей губит отсутствие сбытаВ то время как крупные холдинги один за другим строят огромные комплексы и расширяют действую-щие производства, представители малых и средних хозяйств свое теку-щее положение оценивают скромно. Так, северные районы Ростовской области сильно пострадали от за-сухи, потеряв значительную часть собственной кормовой базы. «Корма,

которые мы выращиваем сами, дают нам возможность существовать, — говорит генеральный директор Киевского СПК (Кашарский район РО) Петр Стецурин. — Однако в 2010 году засуха уничтожила значительную часть травяного по-крова пастбищ и посевов пшеницы, шедшей на фураж. Мы страхова-лись, но возмещение покрыло лишь половину убытков — 800 тысяч из более чем 1,5 млн рублей. В этом году мы работаем в убыток, надеясь на следующий. А вот уже двух таких лет мы не выдержим».По мнению Стецурина, животно-водство в районах, отдаленных от крупных центров сбыта, сегодня существует лишь для того, чтобы людям было чем заняться. Весь сбыт здесь зависит от случайных заезжих гастролеров, которым приходится сдавать мясо по заведомо невыгод-ным ценам, но ведь неизвестно, ког-да опять появится возможность его продать. Директор ЗАО «Октябрь-ское» Иван Бурлаков солидарен: «Мы держим дойное стадо скорее по при-вычке: молоко никому не нужно, ни одного приемного пункта в радиусе 50 км нет. Перекупщики, появляю-

щиеся у нас, дают за него 6-7 рублей, тогда как его себестоимость — 10-11 руб. за литр». Власти Ростовской области старают-ся решить проблему сбыта продук-ции животноводства в малых хозяй-ствах преимущественно с помощью потребительской кооперации. В частности, за два ближайших года в рамках спецпрограммы на создание кооперации на селе будет выделено 300 млн руб., предназначенных для приобретения объединившимися хозяйствами оборудования для пер-вичной обработки своей продукции ради удлинения срока ее хранения и транспорта для доставки продукции на рынки, где она пользуется наи-большим спросом, — главным обра-зом, в крупные города. Однако, как говорят сами фермеры, зачастую им уже просто не с кем объединяться. «Соседи уже вырезали свое стадо, да и никто из них не захотел бы коопе-рироваться. У нас каждый выживает поодиночке», — сетует Бурлаков.А вот гендиректор ООО «Калинин-ское» Андрей Черник настроен оптимистично: «Хозяйство живо, пока в нем есть животноводство. Это основа жизни на селе», — считает

38


он. Не так давно находящееся на грани банкротства хозяйство при-обрел один из крупнейших южно-российских агрохолдингов «Маяк», и первым делом новое руководство взялось за возрождение животно-водства. Сейчас здесь на откорме

надлежность к крупному холдингу, его хозяйство самостоятельно и рентабельно благодаря правильно организованной работе.

Гуси, кролики и страусыБольшим испытанием для свиновод-ства Юга России в последнее время стало распространение африканской чумы свиней, нанесшее в течение

могут обеспечить работу в закрытом режиме и обеспечить изоляцию, которой требует ветеринария. К тому же вирус вышел в дикую фауну. Все это создает серьезную угрозу воз-никновения новых очагов.В Ростовском минсельхозе настаи-вают на радикальном сокращении поголовья свиней в регионе, чтобы удержать эпизоотическую ситуацию

находятся небольшие стада бычков, поросят и овец. В планах — наращи-вание стада, которое должно обе-спечиваться надежной и в некотором роде уникальной кормовой базой. Помимо традиционных трав, в «Ка-лининском» выращивают экзотиче-скую штирийскую тыкву, особенно питательную для животных. Черник подчеркивает, что, несмотря на при-

полутора лет ущерб более чем в 100 млн рублей. Последний случай заражения африканской чумой свиней (АЧС) в Ростовской области был выявлен более месяца назад, однако, как отмечает заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области Виктор Крахмалев, ситуация дале-ка от стабильной. По его словам, об-становка осложняется тем, что очень много свиней находится в личных подсобных хозяйствах, которые не

под контролем. «Сейчас поголовье свиней в области уже на 320 тыс. голов меньше по сравнению с про-шлым годом. Тем не менее остает-ся еще 600 тысяч, и в нынешней ситуации это много», — считает замминистра.По его словам, областные и местные власти предлагают владельцам не-больших хозяйств и фермеров заме-нить свиноводство другими видами животноводства и видят отклик. «Мы получили заявки на приобретение www.donbiz.ru

39

4 тыс. голов крупного рогатого скота, на приобретение порядка 140 тыс. голов птицы всех видов. Овец заяви-ли 11 тыс. и 1 тыс. кроликов. И даже нашелся один предприниматель в Таганроге, который решил заняться разведением страусов. Речь идет о 35-50 страусах, которые он хочет взять в фирме «Югстрауспродукт» и выращивать на давальческих услови-ях», — сообщил замминистра.Начальник отдела сельского хозяй-ства Волгодонского района Михаил Голиков вторит: «Мы попросили за-менить свиней в хозяйствах другими животными. При этом заверили, что через год-два они при смогут продолжить заниматься свиновод-ством. Крестьяне Волгодонского района подали заявки на приобре-тение 600 голов КРС, 1,5 тыс. овец, 20 тыс. кур, 5 тыс. гусей, 2,5 тыс. уток и более 1 тыс. индюков. Одну из заброшенных свиноферм у нас уже переделывают под разведение племенных кроликов, планируемый объем поголовья — 3000 штук. Один из фермеров даже предложил за-вести в район бизонов, и сейчас мы прорабатываем такую возможность». Соучредитель компании «Дон-страуском» Владимир Пономарев рассказывает о том, что у фермеров появился большой интерес к пока еще экзотическому страусоводству. «К нам за последние две недели по-ступило около 20 заявок на приоб-ретение семей страусов. Мы и сами планируем расширяться — строим вольер, дополнительный инкубатор для яиц». По словам Пономарева, страусиное мясо пользуется все большей популярностью, но его, как и яйца, пока можно попробо-

вать только в дорогих ресторанах. «Однако сейчас, когда интерес к страусоводству на фоне проблем со свиньями приобретает массовый характер, есть шанс сделать его доступным для средних слоев на-селения», — говорит Пономарев.Крупный кроликовод из Мясни-ковского района Григорий Запо-рожцев считает, что свиноводство, которым заняты почти половина фермеров Ростовской области, далеко не самая выгодная отрасль. «Шутка о том, что «кролики — это не только ценный мех...» — это ни-какая не шутка, а самая настоящая правда, — уверяет Запорожцев. — И мясо, и мех кролика можно очень выгодно продавать, однако пока для этого не созданы условия, нуж-ны заготовительные конторы, ведь мелкие кролиководы не могут, как громадные свинофермы, строить собственные убойные цеха».Фермер Михаил Самсонов (х. Мо-розов, Волгодонской район) рассказывает, что до вспышек АЧС делал «основной упор» на свинину, однако довольно быстро перестро-ился и занялся гусями. «Сейчас у меня 250 птиц, и я очень доволен: рентабельность у меня порядка 50%. И даже несмотря на некото-рые проблемы со сбытом и само-стоятельной обработкой тушки, я сейчас планирую увеличить число гусей до 1500 штук», — говорит он. Для рисоводческого ЗАО «Родник» (Волгодонской район) животно-водство является сопутствующим направлением. «Ранее мы держали около тысячи свиней. Сейчас нет ни одной. Из-за африканской чумы мы перешли на выращивание

крупного рогатого скота мясной породы», — говорит директор ЗАО «Родник» Юрий Федин. В на-стоящее время стадо «Родника» составляет 688 голов. В основном это животные калмыцкой породы. В феврале 2010 года хозяйство закупило 10 племенных быков «герефордов».Начальник отдела сельского хозяй-ства Волгодонского района Михаил Голиков отмечает, что в районе около 22 тыс. га пастбищ и порядка 6,5 тыс. га сенокосов. «Разведение крупного рогатого скота у нас очень выгод-но. Корма практически дармовые, и рентабельность может достигать 80%», — сообщил он. Приобретение хозяйствами племенного КРС суб-сидируется из областного бюджета. Размер субсидии составляет 25% от стоимости животных. Например, «Родник» получит 143,8 тыс. рублей за покупку «герефордов». Сейчас реша-ется вопрос о введении новых форм поддержки животноводства».Несмотря на продолжающийся кризис и эпидемии, животноводство может и должно быть прибыльным — на этом настаивает большинство экспертов.«Первую напасть можно смягчить, диверсифицируя свое производство — сразу на все виды продукции цены не упадут, что-то обязательно вытянет из ямы. А уберечься от бо-лезней поможет ваша собственная дисциплина, — отметил на одном из совещаний по АПК губернатор Краснодарского края Александр Ткачев. — А также соблюдение ветеринарных норм и правил. Плюс, не забывайте, что есть еще и страхование поголовья».

40


Текст: Игорь Журавлев, министр сельского хозяйства Ставропольского края

Птица, яйца, молокоВ настоящее время в работе по раз-витию собственного мясного произ-водства в Ставропольском крае ставка делается на развитие скороспелых и быстроокупаемых отраслей животно-водства: свиноводства и птицеводства, занимающих в мясном балансе края более 60% от общего объема.Наиболее благополучна ситуация в мясном птицеводстве. За период с 2002-го по 2010 год производство мяса птицы в крае увеличилось с 22 до 114 тыс. тонн, то есть в 5,2 раза. Но не стоит забывать, что этот рост возник не на пустом месте. В свое время эта отрасль в силу своей быстрой окупае-мости привлекла инвесторов, которые активно внедряли и внедряют новые технологии и используют высокопро-дуктивные импортные кроссы, что в свою очередь позволило значительно повысить продуктивность птицы. Иная ситуация в яичном производ-стве. В 2010 году в крае произведено яиц на 24% больше, чем в 2009 году.

Курс на рентабельность Повышать надо не только поголовье, но и рентабельность

Нередко селяне, сворачивающие животноводческие направления, аргументируют это тем, что они убыточны. Но эта убыточность зачастую не более чем миф, порожденный пренебрежением к племенной работе и новым технологиям.

Но при этом рентабельность этого направления существенно снизилась: с 40% в 2009 году до 12% в 2010-м. Причин тому несколько. Во-первых, сегодня яичные птицефабрики, не имеющие земли для выращивания зерна на кормовые цели, испытывают определенные трудности из-за диспа-ритета цен на фуражное зерно и кури-ные яйца, что отражается на дефиците оборотных средств и невозможности вести расширенное производство яиц. Сдерживает сегмент и сезонность спроса, особенно в летний период, когда цены на яйца значительно падают. Отсюда — «долгоиграющий» негативный фактор: недостаток де-нежных средств не позволяет яичным птицефабрикам вести реконструкцию производственных корпусов, обо-рудование которых эксплуатируется более 20-30 лет. В результате затраты на производство продукции растут, а рентабельность снижается. Одним из основных показателей развития животноводства в Ставро-польском крае является производство молока, и оно на 1,7% превысило по-казатель 2009 года. Удалось повысить

продуктивность дойного стада на 4% относительно предшествующего года за счет улучшения условий кормления и содержания скота, совершенство-вания технологических процессов. Причем если в 2009 году сельхозорга-низации края от реализации молока понесли 35 млн рублей убытка, то в 2010 году они получили уже 228 млн рублей прибыли. Но, к сожалению, в ряде районов края производство молока продолжает оставаться убыточным, а численность молочных коров снижается. По опера-тивным данным, наибольший сброс поголовья КРС допущен в Нефтекум-ском районе — 76%, Изобильненском — 77%, Степновском — 52%, Киров-ском — 21%. В Новоселицком районе ожидаемый убыток от реализации молока в 2010 году — более 5 млн ру-блей, в Нефтекумском — около 2 млн рублей, Апанасенковском — около 1 млн рублей. Основные причины убыточности про-изводства молока — несоблюдение технологических процессов в его про-изводстве, использование устарев-шего оборудования, а также болезни животных, вызванные неправильным их содержанием и кормлением. В сло-жившейся ситуации снижению затрат будет способствовать модернизация производства и внедрение новых тех-нологий при выращивании и заготов-ке кормов. При этом не все хозяйства способны осуществить требуемое.Поясню подробнее. В настоящее время в крае производством молока занимаются 87 сельхозорганизаций, из которых лишь 16 хозяйств имеют поголовье свыше 400 коров. Но именно последние произвели более 60% молока и получили 97% при-были. На долю остального большин-ства приходится лишь 3% прибыли.

41

Отсюда возникают разговоры, что молоком заниматься невыгодно. А на самом деле должен следовать другой вывод — заниматься рентабельным молочным животноводством в со-временных экономических условиях возможно лишь обеспечив высокий технологический и технический уровень.

Мясное скотоводствоДля в общем благополучного свиноводства 2010 год стал на-стоящим испытанием. Ужесточение ветеринарно-санитарных требова-ний к условиям содержания свиней из-за вспышек АЧС привело к зна-чительному сокращению свиновод-ческих хозяйств. Но накопленный запас прочности привел к тому, что производство мяса свиней в крае по сравнению с 2009 годом уменьши-лось «лишь» на 5,5% , а уровень рен-табельности составил 11%, что на 2% ниже, чем в 2009 году. «Вытянули» отрасль свиноводческие хозяйства, использующие современные техно-логии выращивания и откорма, осно-ванные на передовых программах нормированного кормления, а также применяющие в разведении лучшие мировые генетические ресурсы свиноводства. Кроме того, с учетом складываю-щейся ситуации с распространением возбудителя АЧС в крае принято направление на создание крупных свиноводческих комплексов и ферм закрытого типа с высокой степенью биологической защиты животных. В пользу такого курса свидетельствуют следующие данные: в истекшем году свиноводством в крае занимались 72 сельхозорганизации, из которых 22 имеют поголовье свыше 2000 свиней в каждой. Ими произведено более

98% мяса, а полученная прибыль четырежды перекрыла убытки, до-пущенные остальными хозяйствами: в крупных хозяйствах в расчете на 1 голову получено более 1200 рублей прибыли, в остальных — каждая голова свиньи принесла по 2400 рублей убытка. В числе крупных хозяйств 9 ведут свиноводство закрытого типа со среднегодовым поголовьем более 5000 голов свиней в каждой. Ими получено свыше 1 млрд рублей выручки, что составля-ет более 75% от всей среднекраевой выручки свиноводства, и прибыли в расчете около 1700 рублей на каж-дую голову.Особенно отличились свиновод-ческий комплекс в ООО «Гвардия» Красногвардейского района (более 43 тыс. голов), который произвел и реализовал в 2010 году 9500 тонн мяса свиней в живом весе, что на 326 тонн больше, чем в 2009 году, и ЗАО «Артезианское» Новоселицкого района, за прошлый год получившее прибыль 23 млн рублей, рентабель-ность производства составила более 30%. Сельхозорганизации, которые не меняют свои подходы в сложившейся ситуации к производству свинины, получают убытки. Так, сельскохо-зяйственный племколхоз «Россия» Новоалександровского района полу-чил убыток за 2010 год 5,5 млн рублей в связи с тем, что здесь отсутствует реализация племенного молодняка.Есть и более парадоксальные при-меры: в крае функционируют девять организаций, которые содержат до 50 голов свиней, в семи из них на каждую голову в среднем получили убыток около 24 тыс. рублей. С какой целью эти хозяйства занимаются свиноводством? Если для внутрен-

них нужд, то за такие средства на рынке можно купить две головы свиней, причем высокого качества.В целом мясное скотоводство в Став-ропольском крае, за исключением свиноводства, убыточно. Но практика убедительно нам показывает: в тех ор-ганизациях, где отлажена технология и племенная продажа, оно прибыль-но. Так, ожидаемая рентабельность мясного скотоводства в СПК «Овце-вод» Левокумского района в 2010 году — 89%, ООО Турксад» Левокумского района — 42%, СПК (колхоз) «Родина» Красногвардейского района — 30%. Впечатляют достижения в овцеводче-ской отрасли. Рентабельность в ООО «Баракат» — 33%, в СПК «Возрож-дение» — 72%, в СПК «Озек-Суат» — 70%. Успех в овцеводстве базиру-ется на производстве кондиционной молодой баранины и качественной шерсти, которые пользуются расту-щим рыночным спросом, а также на выращивании и продаже молодняка продуктивных пород. Так, в племзаво-де СПК «Восток» Степновского райо-на только от реализации молодняка в количестве 3500 голов по 62 рубля за 1 кг живого веса получено более 1,5 млн руб. прибыли. Резюмируя все вышесказанное, можно с уверенностью сказать: даль-нейшее развитие животноводства в крае зависит от создания в каждом хозяйстве стабильной кормовой базы, технического перевооруже-ния и модернизации оборудования, корпусов и технологий открома и вы-ращивания скота и птицы, развития племенного стада с использованием наиболее продуктивных пород скота и птицы. Все это вкупе способно обе-спечить получение максимального количества продукции при мини-мальных затратах.

42


Текст: Юрий Петров, министр сельского хозяйства Республики Адыгея

Сегодня мы живем в совершенно иных социальных, политических и экономических условиях, но сбалансированность двух традици-онно важнейших отраслей не теряет своей актуальности, так как явля-ется основой продовольственной безопасности региона и благосо-стояния населения.

Пятилетний путь вверхВ современной постсоветской истории животноводство Адыгеи пережило серьезные испытания. В течение многих лет, вплоть до 2006 года, снижалось поголовье скота, производство мяса и молока. К началу 2006 года все имеющееся в республике поголовье скота, за исключением птицы, можно было разместить в одном животноводче-ском хозяйстве. Перелом наступил в первый же год реализации приоритетного на-

Многоукладные традиции и перспективы В прошлом году Адыгее удалось закрепить тенденцию к росту всех направлений животноводства

Еще в эпоху ранней бронзы на территории Адыгеи, богатой речными долинами и высокогорными альпийскими лугами, сложился своеобразный тип хозяйствования, основанный на сочетании земледелия и

многоотраслевого животноводства. Их идеальная сбалансированность становилась особенно заметной в годы вражеских нашествий, когда земледелие на равнине уступало первенство более динамичному скотоводству, становившемуся экономической основой выживания этноса. В мирное время статус-кво между равнинной и

горной формами хозяйства и равновесие земледелия и скотоводства восстанавливались.

ционального проекта по развитию АПК, благодаря которому многоук-ладное животноводство Адыгеи смогло преодолеть разрушительные тенденции и постепенно перейти к наращиванию численности всех видов животных и птицы.Уже в 2006 году Адыгее удалось остановить сокращение поголовья КРС. А с 2007 года наблюдается тенденция увеличения поголовья КРС мясного направления. Для качественного улучшения по-родного состава и увеличения продуктивности коров в личных подсобных хозяйствах населения из республиканского бюджета за 2007-2009 годы было выделено 907 тыс. руб. на открытие и осна-щение 47 пунктов искусственного осеменения крупного рогатого скота в сельских поселениях Респу-блики Адыгея. Уже в 2007 году в рамках реализации приоритетного национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса» из Германии в Республику Ады-гея завезено 396 голов нетелей голштино-фризской породы. Всего в Адыгею за этот период завезено 700 голов нетелей герефордской и абердин-ангусской пород, которые уже третий год дают приплод. В на-стоящее время поголовье мясного скота составляет 3181 голову, в том числе 966 голов коров. За период с 2007 года поголовье крупного рогатого скота держится на уровне 48 тыс. голов. За этот же период поголовье свиней увеличилось в 1,9 раза и составляет 55,5 тыс. голов, по-головье овец увеличилось на 15,2% (39,3 тыс. голов), птицы — на 70,8%.Производство мяса в живом весе в хозяйствах всех категорий уве-

личилось на 53,9% и составило за 2010 год 44,2 тыс. т (для сравнения: за 2006 год произведено 28,7 тыс. т), произведено яиц на 20% больше (39 млн штук), молока — на 13,4% (107,7 тыс. т), причем надой молока на одну фуражную корову в сель-скохозяйственных предприятиях за 2010 год составил 3868 кг, что боль-ше уровня 2006 года на 1496 кг.По итогам работы за 2010 год целе-вые индикаторы по производству молока и мяса в рамках реализации республиканской целевой програм-мы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельско-хозяйственной продукции, сырья и продовольствия» на 2008-2012 годы выполнены в полном объеме. За 2010 год на поддержку агропро-мышленного комплекса в виде суб-сидий получено из федерального бюджета 484,9 млн руб., из респу-бликанского бюджета сельскохо-зяйственные товаропроизводители получили 68,6 млн руб.На 2011 год и на плановый период 2012-2013 годов из республиканского бюджета предусмотрено выделе-ние денежных средств в размере 98,2 млн руб. на реализацию респу-бликанской целевой программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохо-зяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы». Наряду с субсидированием из феде-рального бюджета привлеченных кредитов на строительство объек-тов агропромышленного комплекса, минсельхоз республики внес пред-ложение восстановить субсиди-рование затрат за приобретенное поголовье племенного молодняка сельскохозяйственных животных для стимулирования развития от-расли животноводства.

43

Задел на будущееБезусловно, важнейшим фактором, обеспечивающим дальнейший рост в сфере животноводства, являются инвестиционные программы самих сельхозпроизводителей. И их в нашей небольшой республике на-считывается сегодня немало. Так, в 2009 году в АПК «Адыгейский» ЗАО «Киево-Жураки» в Теучежском райо-не введен в строй свинокомплекс мощностью 2500 свиноматок. Из Канады завезено 2617 голов свинопо-головья мясного направления, общая сумма контракта составила 2,447 млн долларов США. В 2010 году данный свинокомплекс реализовал 22,9 тыс. голов свиней, произведено на убой в живом весе 2,5 тыс. т мяса (прогноз производства мяса на убой в живом весе в 2011 году — 6 тыс. т).Ударными темпами развивается птицеводство: производство мяса птицы в 2010 г. составило 37 тыс. т, или 83,7% от общего объема произ-веденного в республике мяса скота и птицы, что в 1,8 раза превышает уровень 2006 года. За этим успехом стоит прежде всего наращивание мощностей крупнейших птице-

водческих предприятий региона, входящих в вертикально интегри-рованную группу агропредприятий «Ресурс» (относится к десятке круп-нейших отечественных птицеводче-ских холдингов): ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение», ЗАО «Майкопский птицекомбинат», ООО «Адыгейский комбикормовый завод». За 2010 год ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение» произ-вело 28,4 тыс. т мяса птицы в живом весе, что составляет 64,3% от общего объема производства мяса скота и птицы в живом весе в хозяйствах всех категорий Республики Адыгея и превышает объемы 2006 года в два раза. Этого удалось добиться благо-даря проведенной реконструкции площадок в 2008-2010 годах с инве-стиционными вложениями 237,8 млн руб. К 2013 году на ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение» про-гнозируется довести производство мяса птицы до 35 тыс. т (в целом по республике — до 40 тыс. т). В период с 2010-го по 2013 год в Ре-спублике Адыгея планируется ввести в эксплуатацию еще несколько круп-ных объектов животноводческой

отрасли: свиноводческий комплекс в Кошехабльском районе мощностью 25 тысяч голов в год; вторую очередь свиноводческого комплекса АПК «Адыгейский» ЗАО «Киево-Жураки» мощностью 2500 свиноматок и убойного цеха мощностью 500 голов в сутки (объем инвестиций — 2093,1 млн руб.); молочно-товарную ферму на 2000 голов дойного стада ООО «Агрокомплекс Шовгеновский» (700 млн руб.); в Шовгеновском районе — два молочных комплек-са по 1000 дойных коров — в ООО «Заря» (965,35 млн руб.) и в ООО «Премиум» (965,35 млн руб.); новое форелевое хозяйство ООО «Майкоп-ское форелевое хозяйство» (200 млн руб.); молочно-товарную ферму на 4800 голов дойного стада в ООО АПК «Майкопский» (сумма контракта — 4 млрд руб.).Таким образом, сегодня нет никаких сомнений в том, что животновод-ство в Республике Адыгея про-должит динамичное развитие по всем фронтам и станет одной из платформ общего поступательного роста экономики и благосостояния населения республики.

Красносулинское хлебоприемное предпри-

ятие — одно из старейших в районе, оно

было создано еще в 1938 году. Но благодаря

преобразованиям, которые проводятся

здесь с 2006 года, когда предприятие воз-

главила Наталья Крошенкова, компания

успешно вписывается в современные

рыночные условия.

«Сегодня предприятие полностью оснаще-

но новым оборудованием, что позволяет

увеличить пропускную способность при

приемке и отгрузке зерна, — рассказыва-

Модернизация как процесс Чтобы соответствовать современным требованиям клиентов, модернизация должна быть непрерывной

ет Наталья Крошенкова. — За последнее

время мы приобрели два разгрузчика для

большегрузных машин с прицепами и сде-

лали эстакаду для загрузки зерна в вагоны.

Завершена реконструкция двух зерноскла-

дов. С введением в эксплуатацию новой

техники мы избавились от очередей при

приемке сельхозпродукции, а главное,

увеличилась скорость оборота. Теперь мы

принимаем и отгружаем до 1000 тонн в

сутки. А еще мы используем наши возмож-

ности по перевалке зерна с автотранспорта

в железнодорожные вагоны».

По географическому положению постав-

щики предприятия — фермеры Красносу-

линского района: хозяйства «Заречное» и

«Пригородное», а заказчики такие крупные

фирмы, как «МЗК-Ростов», «Юг Руси» и

«Бунге СНГ».

«В нынешней ситуации в отрасли такие

малые предприятия, как наше, мало вос-

требованы, — говорит Наталья Крошен-

кова. — Многие крупные хозяйства имеют

свои оснащенные сушилки и складские

помещения, и они работают напрямую с

заказчиками. Нашими клиентами в основ-

ном остаются фермерские хозяйства. На

них и ориентируемся.

К сожалению, прошлогодняя засуха

сказалась на урожайности, упали объемы

поставляемого зерна, соответственно,

снизилась и рентабельность. Но со всеми

трудностями мы пытаемся справлять-

ся. К тому же у нас очень сплоченный

и организованный коллектив: здесь

трудится около пятидесяти человек, и все

настоящие профессионалы в своем деле.

А это — главный залог успеха любого

предприятия».

Модернизация предприятия продолжается:

сегодня упор делается на совершенство-

вание технологии, более четкое взаимо-

действие между службами, оснащение

лаборатории.

346351 Ростовская область,

г. Красный Сулин, ул. Гагарина, 66,

тел.: (86367) 530-74, 520-72

Наталья Крошенкова

на

пра

вах

рек

лам

ы

44


Текст: Ольга Бершанская

ООО «Адыгейский комбикормо-вый завод» является примером взаимовыгодного сотрудничества Кабинета министров Республики Адыгея, Юго-Западного отделения Сбербанка России и Группы агро-предприятий «Ресурс». После про-ведения в 2008 году капитальной реконструкции завод стал полно-стью обеспечивать комбикормами все птицеводческие площадки ГАП «Ресурс».Как рассказал «Вестнику» гене-ральный директор завода Юрий Дауров, по итогам 2010 года ГАП «Ресурс» произвела более 100 тыс.тонн мяса птицы и вошла в пятерку крупнейших производителей в России. В этом году руководство компании поставило перед собой амбициозную задачу — увели-

Двойной подъем В 2011 году Адыгейский комбикормовый завод вдвое увеличит выпуск своей продукции

чить производство продукции до 140 тыс. тонн, тем самым закрепив за собой положение абсолютного лидера на Юге страны и успешно конкурирующего холдинга среди предприятий этого профиля на отечественном рынке. Безусловно, такой прирост основ-ного производства должен быть обеспечен достаточной кормовой базой, поэтому в настоящее время на комбикормовом заводе полным ходом идут пусконаладочные рабо-ты двух новых линий. На полную мощность они будут запущены в начале лета, и тогда выпуск продукции увеличится вдвое — с 600 до 1200 тонн в сутки, а прогно-зируемые объемы производства составят 286 тыс. тонн в год на сумму более 2,2 млрд рублей. «Таким образом, Адыгейский ком-

Юрий Дауров

бикормовый завод по объемам про-изводства гранулированного ком-бикорма станет самым крупным не только в ЮФО, но и в России, — говорит Дауров. — Это позволит увеличить мощность бройлерных площадок ГАП «Ресурс» и выйти на планируемые показатели». Современное зарубежное обо-рудование обеспечивает выпуск гранулированного комбикорма очень высокого качества, отвечаю-щего не только российским, но и европейским нормам. К примеру, оно позволяет при термообра-ботке кормов при 85° С в течение трех минут уничтожить бактерии и вирусные инфекции, сохраняя при этом полезные вещества и витамины. Управление грануломе-трическими параметрами кормов дает возможность увеличить рост бройлеров без применения син-тетических стимуляторов роста. Собственное хранение зерна в эле-ваторе вместимостью 70 тыс. тонн позволяет использовать для произ-водства зерновые, не зараженные грибками и микотоксинами. Оценить качество произведенных в Адыгее комбикормов смогли на Ад-лерской прицефабрике, куда завод поставляет небольшую часть своей продукции: показатели выращива-ния птицы увеличились на 20-30%. Выполняя стратегическую задачу в системе ГАП «Ресурс», ООО «Адыгейский комбикормовый завод» решает ряд экономических и социальных вопросов региона. На заводе работает 325 человек, а после завершения реконструкции будет создано дополнительно еще 57 рабочих мест. Завод является одним из основных градообразую-щих предприятий Гиагинского района, в 2010 году налоговые платежи предприятия в бюджеты всех уровней составили 38,8 млн рублей.

385601 Республика Адыгея,

ст. Гиагинская, ул. Ленина, 2,

тел.: (87779) 9-70-59, 9-70-57,


Справка: ГАП «Ресурс» — крупнейший холдинг на рынке агробизнеса Юга России. Предпри-

ятия Группы расположены в Краснодарском и Ставропольском краях, Карачаево-Черкесии,

Москве и Адыгее. В состав холдинга входят элеватор, три площадки по выращиванию реммо-

лодки, пять — по выращиванию взрослого родительского стада, двенадцать бройлерных пло-

щадок, два инкубационных и два птицеперерабатывающих комплекса, а также два комбикор-

мовых завода, крупнейший из которых — Адыгейский комбикормовый завод.

на

пра

вах

рек

лам

ы

45

Созданный для военных нужд в 1931 году, завод в течение многих лет исправно обеспечивал Красную Армию и боевыми скакунами, и гуже-выми животными. В 1954 году, когда необходимость и в конных войсках, и в конной тяге в армии отпала, «Зимов-никовский» был переориентирован на мясное и племенное животноводство. В это время завод возглавил Георгий Рындин, под руководством которо-го целинные земли хозяйства были распаханы, превратившись в бога-тую и плодородную кормовую базу для будущего племенного стада. Для создания стада были выбраны коровы калмыцкой породы, которые именно в суровых условиях восточной части Задонья оказались наиболее про-дуктивны. Слава завода постепенно росла, и уже к началу 70-х гг. это было одно из ведущих предприятий живот-новодческой отрасли, награжденное множеством грамот и благодарствен-ных писем, со своим героем соцтруда (Иван Бондаревский), 12 работников «Зимовниковского» были награждены орденами, а познакомиться с передо-

История славна коллективом Конезавод «Зимовниковский» с 80-летней историей специализируется на разведении крупного рогатого скота калмыцкой породы

Один из старейших конезаводов на Юге России — «Зимовниковский» — в мае отметит очередную круглую дату — ему исполнится 80 лет. Хозяйство, основной специализацией которого стало разведение племенного крупного рогатого скота калмыцкой породы, сегодня остается еще и фактически единственным хранителем донской породы лошадей.

вым хозяйством приезжал даже сам Никита Хрущев. Как и все животноводство, «Зимовни-ковский» тяжело переживал переход страны на рыночные рельсы, эко-номические кризисы, однако было сохранено главное богатство завода — репродуктивное стадо, а также ло-шади знаменитой на весь мир донской породы. Как подчеркивает Василий Бурка, который возглавляет конезавод уже почти 30 лет, большую помощь им оказывало государство, каждый год, в рамках поддержки племенного живот-новодства, из госбюджета выделялись дотации.«Очень приятно нам, животноводам, внимание и областного руководства, которое в прошлом году впервые вы-делило племенным хозяйствам субси-дию, за что хотелось бы поблагодарить лично губернатора Василия Голубева», — отмечает Василий Бурка.На сегодняшний день конезавод «Зимовниковский» владеет самым большим в России репродуктивным стадом КРС — более 7000 голов мясной калмыцкой породы. Спе-

циалистами завода выведен свой, зимовниковский, тип данной породы мясного скота. Главный показатель для племенного животноводства — выход телят — в хозяйстве отличный: в 2010 году на 100 коров получено 96 родившихся телят. За племенным молодняком в «Зимовниковский» едут со всей Европейской России, из Сиби-ри, с Дальнего Востока.Что же касается исторической специа-лизации — коневодства, то его тради-ции в «Зимовниковском» по-прежнему чтут. Сейчас предприятие располагает 350 лошадьми, тесно сотрудничает по этому направлению с ипподромами, спортсменами, просто любителями этих прекрасных животных, кото-рых покупают в качестве домашних любимцев. Используют их и для работ в самом хозяйстве. Как это ни удиви-тельно, но спокойная, трудолюбивая, добродушная лошадка и в XXI веке оказалась полезной человеку. «Лошадь не боится бездорожья, для нее не нужно искать бензин и запчасти, она не сломается на полпути, а ее сила и выносливость практически не зависят от состояния дороги. Нам зачастую вы-годнее заменить грузовик на конную бричку», — улыбается Василий Бурка.Успешная и прибыльная работа «Зимовниковского», как замечает Василий Бурка, была бы невозможна без трудолюбивого и профессиональ-ного коллектива. По праву конезавод гордится всеми своими сотрудника-ми, выделяя специалистов: главного зоотехника Михаила Корнаухова, главного ветврача Николая Парсада-няна, главбуха Любовь Булаткину.Стоит отметить, что и руководство по достоинству ценит крестьянский труд: средняя зарплата на предприятии превышает 20 тыс. рублей в месяц, а у лучших работников, даже из числа простых скотников и табунщиков, она доходит до 40 тыс.


Зимовниковский район, х. Камышов,

тел.: (86376) 3-91-80, 3-34-18,

e-mail: [email protected]на

пра

вах

рек

лам

ы

46


Текст: Яна Александрова

Пастбищное скотоводство тради-ционно для Калмыкии. Калмыцкие породы крупного рогатого скота, овцы, кони и верблюды хорошо приспособлены к круглогодичному малозатратному пастбищному со-держанию, что позволяет рента-бельно заниматься их разведением с использованием естественных биоресурсов.

Устойчивый ростКалмыкию можно назвать базовым регионом, которому предстоит сыграть важную роль в возрождении и создании специализированной от-расли мясного скотоводства России. По поголовью КРС мясного направ-ления Калмыкия занимает первое место, а по численности овец и коз — второе место в России. Среди пород мясного направления высокой продуктивности, разводимых в Рос-сии, первое место по численности занимает КРС калмыцкой породы, которая обладает ценными биологи-ческими и хозяйственными каче-ствами: высокой мясной продуктив-ностью, хорошей скороспелостью, исключительной приспособленно-стью к условиям сухих степей.По данным Минсельхоза Республи-ки Калмыкия, в последние годы в животноводстве республики сохра-няется устойчивая тенденция роста. За период с 2006-го по 2009 год производство продукции животно-водства во всех категориях хозяйств увеличилось в 1,9 раза. Численность поголовья КРС по отношению к 2006 г. сегодня составляет 146%, в том числе коров — 197,7%. Поголо-вье овец и коз выросло до 2,2 млн голов, увеличившись по сравнению с 2006 г. почти в 1,4 раза. Производ-

Надежда российского скотоводства Калмыкия — базовый регион России по возрождению отрасли мясного скотоводства

Успешный предприниматель в сфере агробизнеса Петр Ланцанов возглавил Минсельхоз Республики Калмыкия в ноябре 2010 г., став почти одновременно первым заместителем правительства республики. Он убежден, что в сфере животноводства у Калмыкии впечатляющие перспективы.

ство мяса скота и птицы хозяйства-ми всех категорий за этот же период увеличилось более чем в 1,5 раза (до 85,2 тыс. т).Устойчивость калмыцкого животно-водства особенно ярко проявилась в предыдущем году. Если в целом по стране наблюдается спад поголовья КРС, в Калмыкии его численность за 2010 год возросла на 5,2% и со-ставила на начало 2011 года 457 тыс. голов. В целом за 2010 г. хозяйствами всех категорий реализовано скота и пти-цы на убой в живом весе больше про-шлогоднего уровня на 10,9%. Произ-водственные показатели программы по мясу выполнены на 125,3%.В 2011 году планируется произвести валовой продукции животновод-ства на сумму 11491,7 млн руб., или 106,9% в сопоставимой оценке к уровню 2010 года.

Баланс количества и качества Петр Ланцанов отмечает, что наряду с количественным ростом поголовья улучшается и качественный его со-став. О высоком уровне калмыцкого скота свидетельствуют результаты выставок сельскохозяйственных животных, которые проводятся как в республике, так и в других регионах страны.Так, на проходившей в Москве Всероссийской сельхозвыставке «Зо-лотая осень-2010» СПК «Полынный» (Юстинский район), «Первомай-ский» (Черноземельский район), «Харахусовский» (Яшкульский район), КФХ «Адуч» (Целинный район) и «Чингис» (Ики-Бурульский район) в непростой конкуренции с хозяйствами других регионов стра-ны удостоились четырех золотых и одной серебряной медали.Для развития селекционно-племенного дела в республике соз-

дана солидная база: 16 племенных заводов и 54 племрепродуктора, спе-циализирующихся на разведении КРС калмыцкой породы, шести по-род тонкорунных и грубошерстных овец, лошадей и верблюдов. Из них крупными и наиболее значимыми являются ОАО племзавод им. А. Чап-чаева (Кетченеровский район), ОАО племзавод «Агробизнес» (Целинный район) и СПК племзавод «Степной» (Сарпинский район). Племенная база по разведению и выращиванию овец включает 22 племенные организации. Круп-нейшие племенные заводы респу-блики — ОАО «Улан-Хееч» Яшкуль-ского района, СПК «Первомайский» и ОАО «Черноземельский» Черно-земельского района и ГУП «Сарпа» Кетченеровского района.Интенсивно развивается коне-водство: численность лошадей увеличилась с 2000 г. на 190%. Ежегодно увеличивается коли-чество хозяйств, занимающихся табунным коневодством, которое является неотъемлемой составной частью животноводства Калмыкии и резервом увеличения произ-водства экологически чистой и рентабельной продукции, а также кожевенного сырья и сырья для производства биопрепаратов. Ведущими коневодческими хозяй-ствами в республике являются СПК «Полынный» и СПК «Эрдниевский» Юстинского района. На 1 января 2011 г. во всех категориях хозяйств имеется 12,6 тыс. голов лошадей, в том числе 10,9 тыс. голов табунного коневодства, которое представлено калмыцкой породой. Разведение верблюдов, обладающих неповторимыми биологическими и продуктивными качествами, позво-ляет лучше использовать природные резервы пустынной и полупустын-ной зон. Кроме того, верблюдов используют как тягловую силу, освободив значительное количество автомашин и тракторов, тем самым уменьшая затраты на производство продукции.

47

Требуется модернизацияВместе с тем в республике, призна-ет Петр Ланцанов, недостаточно ак-тивно идет модернизация отрасли, в частности мясного скотоводства, вследствие чего слабо реализуется имеющийся потенциал продуктив-ности животных. Недостаточен уровень технического и техноло-гического оснащения, например от-корма молодняка, воспроизводства стада, селекционно-племенной работы, неудовлетворительно ис-пользуются корма естественных угодий.Недостаток инвестиций для модер-низации производства, моральный и физический износ основных фондов стали причиной останов-ки убойных цехов и производств мясоперерабатывающих пред-приятий республики. В этой связи значительные объемы мяса скота и птицы вывозятся за пределы респу-блики, что отрицательно сказыва-ется на формировании республи-канского и местных бюджетов.В целях создания технологических и экономических условий для ин-тенсивного и устойчивого развития отрасли мясного животноводства и увеличения объемов производства мяса минсельхозом республики совместно с ГНУ «Калмыцкий НИИ сельского хозяйства РАСХН» разработан проект «Программы развития мясного животновод-ства Республики Калмыкия на

2011-2020 годы», которая придет на смену аналогичной целевой программе на 2009-2012 годы. В результате реализации последней за 2010 год производство говядины в республике увеличилось на 21,8%, были введены 57 новых объек-тов мясного скотоводства общей мощностью 10500 скотомест, в том числе первая очередь откормоч-ного комплекса КРС на 5000 голов КРС в Целинном районе.На 2011 год запланирована господ-держка отрасли из федерального и республиканского бюджетов в сумме 611,6 млн руб., в том числе субсидии на поддержку племенного животноводства — 181,3 млн руб., на поддержку северного оленеводства и табунного коневодства — 2,2 млн руб., на поддержку овцеводства — 101,7 млн руб. и на развитие мясного скотоводства — 326,4 млн руб.

Инвестиции в будущее В 2010 году в Республике Калмыкия начата реализация крупного инве-стиционного проекта — строитель-ство откормочного комплекса на 5 тыс. голов КРС с мясокомбинатом в Целинном районе (ООО «Мясо Калмыкии»), финансируемое на 100% частным инвестором. Основ-ной продукцией предприятия станет высококачественная, экологически чистая говядина, так называемое мраморное мясо. Объем выпуска продукции — до 1800 тонн мяса в

живом весе за 1 цикл откорма. При полной загрузке возможно осу-ществлять до двух циклов откорма с объемом производства до 3500 тонн мяса в живом весе. Уже сдана в эксплуатацию первая и ведется строительство второй очереди. В целях обеспечения высококаче-ственной говядиной населения России в 2010 году было создано ОАО «Мраморное мясо Калмыкии». В рамках его инвестиционного про-екта — откормочные комплексы на 5 тысяч голов КРС в Черноземель-ском, Яшкульском, Целинном, Кет-ченеровском и Октябрьском районах республики. Дополнительно плани-руется строительство откормочной площадки на 3,5-5 тысяч голов КРС в Городовиковском районе.В конце 2010 г. в Сарпинском районе введен в эксплуатацию самый круп-ный в республике высокотехноло-гичный свиноводческий комплекс на 6 тыс. голов молодняка реализации в год. Технологическое оборудова-ние для комплекса поставлялось немецкой фирмой «Биг Дачмен» — крупнейшим профильным произво-дителем в Европе. В 2011 году запланировано строитель-ство производственного комплекса с замкнутым циклом производства мяса бройлеров в Городовиковском районе (ООО «Калмыцкий бройлер») с выходом в 2010-2013 гг. на мощ-ность 10 тыс. тонн мяса бройлеров в убойном весе.

48



Мнения разошлисьПервыми об угрожающей ситуа-ции с удобрениями по традиции заявили отраслевые союзы. Так, президент Российского отрасле-вого союза Аркадий Злочевский в конце 2010 года заявил: «На юге, который первым начинает по-севную кампанию, есть реальная опасность провалить весенний сев, потому что удобрения в нужных количествах здесь не накоплены. А ведь минудобрения необходимы хозяйствам и для подкормки озимых, 9% посевов которых «находится в состоянии, близком к плохому». По данным же Министерства сельского хозяйства и продоволь-ствия Ростовской области, си-туация в области с обеспечением удобрениями в целом довольно оптимистична. По состоянию на первое февраля текущего года, обеспеченность азотными удобрениями составляет 32%, фосфорными — 4%, калийными — 8%. Если говорить об абсолют-ных цифрах, в целом по области потребность в минеральных удобрениях составляет 220,2 тыс. тонн в действующем веществе, на проведение весенне-полевых работ необходимо 134,8 тыс. тонн в д.в., обеспеченность удобрения-ми по области составляет 24,9%.«Невысокий процент обеспечен-ности удобрениями связан с тем, что год только начинается. В прошлом году обеспеченность на эту дату была немного ниже. Ежегодно, начиная с 2008 года, объем применения удобрений увеличивается на 20 тыс. тонн в действующем веществе», — по-

Земля на диете Донским полям недостает удобрений

Сегодня на полях Ростовской области сложилась ситуация, когда фермеры, пострадавшие сначала от экономического кризиса, а затем от засухи, экономят буквально на всем, пытаясь выжать из земли максимум, ничего не давая ей взамен. Последствия такого подхода могут быть самыми серьезными.

яснил «Вестнику» заместитель министра сельского хозяйства Ростовской области Александр Землянов.На сегодняшний день, по его сло-вам, на складах крупных постав-щиков имеется в наличии весь необходимый набор минераль-ных удобрений, а информация по ценам и наличию удобрений направлена в районы.Господин Землянов отметил, что, полностью отдавая себе отчет в важности данного во-проса, власти региона делают все возможное для того, чтобы облегчить крестьянам доступ к удобрениям. «Ежегодно адми-нистрацией области подписыва-ются соглашения с компаниями-поставщиками минеральных удобрений, в которых оговарива-ются условия и объемы поставок. Кроме того, в областном бюд-жете на 2011 год предусмотрено более 149,727 тыс. руб. субсидий на приобретение минеральных удобрений. Более 104 млн руб. из этой суммы — средства, которые будут софинансироваться из федерального бюджета. Пока эта сумма федеральным Минсель-хозом еще не определена, но в прошлом году на субсидирование приобретения минеральных удобрений из федерального бюд-жета было перечислено 574,2 млн рублей», — сообщил заммини-стра. Сами сельхозпроизводители, однако, оптимизм властей разде-ляют далеко не всегда. «Ферме-ры испытывают колоссальный дефицит удобрений, — рассказал директор некоммерческого пар-тнерства «Морозовский фермер» Александр Святогоров. — Не-дофинансирование аграрного

сектора приводит к тому, что по нынешним ценам закупить достаточные объемы удобрений не в силах большая часть его субъектов. И, судя по всему, удо-брения будут дорожать и дальше. К чему это приведет? К очеред-ному году, когда многие просто не будут вносить удобрения — и у большинства производителей в будущем сезоне будет только фу-ражное зерно, которое не нужно ни в России, ни в мире».

Сколько нужно?Единого мнения относительно того, сколько требуется удо-брений донской земле, ни у ученых, ни у специалистов нет. «Посмотрите на карту: Ростов-ская область простирается на 500 км, здесь огромное раз-нообразие климатических зон, значительная разница в химиче-ском составе почв. Естественно, единого алгоритма по внесению удобрений здесь быть не может», — говорит директор компа-нии «Ростагронова» Николай Бужикин. Эксперт вспоминает, что в советские времена, когда удобрения закупались за государ-ственный счет, на гектар вносили по 200-300 кг. «Сейчас эта цифра куда скромнее, все экономят», — сетует он. С другой стороны, по его мнению, индивидуальный подход в каждом хозяйстве, воз-можно, гораздо более эффекти-вен, чем «ковровое» покрытие полей удобрениями.«И все равно, по сравнению с передовыми странами, мы сильно отстаем, в Европе, Китае, США удобрений вносится в разы больше, и, соответственно, эф-фективность сельского хозяйства там значительно выше», — до-бавляет он.Качественные и количественные показатели урожая напрямую за-висят от применения минераль-ных удобрений. «Можно сказать, что применение удобрений на 50% обеспечивают достижение

49

хорошего урожая», — говорит Александр Землянов. Замми-нистра напоминает, что сейчас по рекомендациям ученых, необходимо обращать внимание на соблюдение баланса «азот: фосфор: калий» — 1: 1: 0,3. «Агра-риям сегодня надо обратить внимание на сохраняющийся дисбаланс в применении мине-ральных удобрений, необходимо проведение основного внесения фосфорсодержащих удобрений под все культуры, — говорит он. — Необходимо также увеличить темпы приобретения аммиачной селитры для проведения под-кормки озимых». Оптимальное количество внесе-ния минеральных удобрений в почву — 88 кг на га, ссылаясь на ученых, говорит Землянов. В условиях дефицита такого стратегического ресурса, как удобрения, многие эксперты призывают активнее пользо-ваться научными разработками и передовыми технологиями. Декан агрономического факуль-

тета ДонГАУ профессор Николай Зеленский, например, призывает не только применять севооборот, но и использовать культивацию основных сельскохозяйственных культур с донскими степными травами — люцерной, донником, озимой викой, которые обладают свойством азотфиксации. «Со-гласно нашим исследованиям, их использование повышает урожай на 20-25%, помимо этого создает-ся необходимый покров почвы и обеспечивается воспроизводство гумуса», — резюмирует ученый.

Цена вопросаЭксперты опасаются, что даже сниженные по сравнению с про-шлыми годами объемы закупок удобрений могут оказаться аграриям области не по карману. Обзвонив ряд профильных ком-паний, корреспондент «Вестника» выяснил, что цены на наиболее популярные виды удобрений таковы: сульфат аммония стоит 6500-7000 рублей за тонну, амми-ачная селитра — до 8000 рублей

за тонну, аммофос — порядка 15000-17000 руб. за тонну. «Это цены примерно на уровне про-шлого года, — комментирует Николай Бужикин. — Но не стоит забывать, что пик спроса при-ходится на весну, и по всем про-гнозам самые ходовые удобрения подорожают на 15-20%». Как отметил Аркадий Злочев-ский, в настоящее время дилеры придерживают поставки удо-брений в ожидании нового года и новых цен, и это «уже стало си-стемной проблемой». «Зачем гру-зить сейчас, когда в конце зимы можно будет сразу повысить цену на 12,8%?» — именно так, по словам Аркадия Злочевского, рассуждают поставщики. Он также напомнил, что на первое полугодие 2011 года Российская ассоциация производителей удо-брений (РАПУ) и Агропромыш-ленный союз согласовали повы-шение цен не более чем на 12,8%. «Повышение связано прежде всего с удорожанием энергоноси-телей, но ведь в январе-феврале

50


www.donbiz.ru

они будут отгружать удобрения, которые произведены с учетом старых тарифов», — возмущается глава союза.Основной причиной постоянно-го роста цен участники рынка называют экспортную ориенти-рованность производителей: се-бестоимость российской селитры значительно ниже, чем, напри-мер, в европейских странах или на Украине, в частности, потому что химзаводы России в прошлом году использовали природный газ по цене всего около 70 долла-ров за тыс. куб. м, а европейские — минимум в два раза дороже. Поэтому уже не первый год производителям выгоднее все, что можно продавать за рубеж, а остатки реализовать в России — по ценам, вырастающим из-за ис-кусственного дефицита. Николай Бужикин отмечает, что этот год будет для сельхозпроизводите-лей особенно сложным: после неурожайного года аграрии во всем мире кинутся в больших количествах вносить удобрения. «В частности, уже сейчас мы видим, насколько серьезно этим озаботился Китай, который пере-тянет на себя большое количе-ство удобрений, в том числе и из России. Естественно, это ска-жется на цене для внутреннего рынка», — полагает эксперт. Так что совершенно не очевидно, что те запасы, которые, по мнению властей, «имеются в достаточном количестве на складах крупных поставщиков», поступят на отечественные поля. Более того, некоторые эксперты на усло-виях анонимности рассказали о том, что на рынке появилась даже категория перекупщиков, которые перепродают удобрения за рубеж, тем самым усугубляя дефицит на российском рынке. Как считает Аркадий Зло-чевский, выход может быть в введении плавающей экспортной пошлины на минудобрения, как на нефть. Однако это предложе-ние на законодательном уровне не поддерживается. «Но если провалим весенний сев, задача повышения экспортной пошлины

на минудобрения станет реаль-ной, а это крайне невыгодно их производителям», — считает он. По мнению экспертов Минэко-номразвития России, экспорт минеральных удобрений ограни-чивать нецелесообразно, потому что он имеет очень большое значение для отечественных производителей, поскольку обеспечивает полную загрузку мощностей и служит реальным источником финансовых средств на реконструкцию и техническое перевооружение предприятий. При этом во многих странах в от-ношении российских удобрений действуют защитные пошлины. Поэтому, как считают в мини-стерстве, введение экспортной пошлины для ограничения экс-порта может привести к резуль-тату, обратному ожидаемому, — к утрате конкурентоспособности и, соответственно, позиций российских производителей минеральных удобрений на внешнем рынке и, как следствие,

вызвать падение объемов произ-водства в этой отрасли. Хотя вопрос о введении вывоз-ных таможенных пошлин еще рассматривается заинтересован-ными министерствами и ведом-ствами, Минэкономразвития РФ отмечает, что при сложившемся положении отечественные сель-хозтоваропроизводители могут осуществлять закупки удобрений в необходимых объемах только при значительном улучшении финансово-экономического положения АПК, а также при под-держке государства, в том числе направленной на увеличение бюджетного субсидирования АПК части затрат при приобретении средств химизации. В частности, в «Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынка сельскохо-зяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы» предусмотрен целевой по-казатель 3 млн тонн минеральных удобрений к 2012 году.

Эксперты опасаются, что даже сниженные по сравнению с прошлыми годами объемы закупок удобрений могут оказаться аграриям области не по карману.

51Текст: Кирилл Дронов

Сергей Шишкарев, глава транс-портного комитета Госдумы РФ, в обращении к руководителям предприятий отрасли особо под-черкнул важность Южного региона как динамично развивающегося логистического сектора и сообщил, что законодательная база опти-мизируется и будет приводиться в соответствие, учитывая увеличение грузопотока на водных, автомобиль-ных и железнодорожных линиях. В Правительстве РФ, подчеркнул Шишкарев, есть понимание того, что подготовка к Олимпиаде-2014 возлагает особые обязательства на компании, от которых зависит своевременная поставка необходи-мых материалов на приоритетный объект России. На протяжении двух дней ра-боты форума топ-менеджерами предприятий транспортной и

«ЮгТранс» объединяющий Многоплановые проблемы транспортной отрасли обязывают искать возможности для комплексного подхода

17-18 марта 2011 года в отеле Gelendzsik Resort&SPA прошел VII Международный транспортный форум «ЮгТранс-2011», в ходе которого обсуждались актуальные проблемы в сфере грузоперевозок и современные методы их решения. Издательский дом «МедиаЮг», руководствуясь интересами оказания максимальной информационной поддержки транспортной отрасли юга России, выступил в качестве информационного партнера мероприятия.

сопряженных сфер обсуждались проблемы перевозочных про-цессов в Азово-Черноморском и Каспийском бассейнах, связываю-щем их Волго-Донском водном пути, поднимались вопросы взаимодействия железнодорож-ного, автомобильного и морского транспорта. Особое внимание участников вызвали сообщения о работе портового сектора России, ведь в 2010 году грузооборот в этой сфере составил 526,3 млн тонн, что на 6% выше аналогичного резуль-тата за 2009 год. Эти показатели в рамках Единой транспортной стратегии РФ к 2030 году должны достигнуть миллиардного показа-теля, очень солидная доля которо-го придется на работу 14 портов Азово-Черноморского бассейна. Задачи подобного уровня требуют серьезных инвестиций. Виктор Вовк, заместитель руководителя Федерального агентства морского и речного транспорта РФ, сооб-

щил: «В 2011 году Росморречфлоту предусмотрено финансирование в размере 46,3 млрд рублей. На реализацию федеральной адресной инвестиционной программы зало-жено порядка 26,8 млрд рублей, что превышает прошлогоднюю сумму почти на 25%». Серьезные усилия для обеспечения нужд строителей прилагают желез-нодорожники — на отрезке Туапсе — Адлер они прокладывают новые двухпутные вставки, что позволит существенно увеличить переработку грузов на олимпстроевском направ-лении. Повсеместно идет модерниза-ция систем контроля и безопасности. В то же время из достоверных источников стало известно, что Северо-Кавказская железная дорога с трудом контролирует сложив-шуюся ситуацию — есть серьезные проблемы с эксплуатацией вагонно-го парка крупнейших транспортных операторов, есть так называемые брошенные составы, перевозочный процесс не соответствует заданным графикам, операторы, как и сама дорога, несут существенные убытки. Ситуацию прокомментировал Олег Кошелев, коммерческий директор Туапсинского морского торгового порта: «На олимпстроевском на-правлении есть определенные труд-ности, связанные с несоответствием составленных графиков движения фактическому положению дел. Уве-рен, что руководству дороги удастся нейтрализовать эту проблему». По мнению экспертов, решение вопро-са может быть найдено в изменении перевозочных регламентов и правке законодательной базы. Сложившаяся во всей транспорт-ной отрасли ситуация обязывает искать возможности для ком-плексного подхода. Только четкое взаимодействие водного, желез-нодорожного и автомобильного транспорта с учетом перевалочных мощностей узлов и тщательного планирования процесса такого взаимодействия может дать желае-мые результаты.

52

Т ра н с п о р т

Текст: Лариса Никитина

— Евгений Сергеевич, как вы оце-ниваете посткризисную ситуа-цию в отрасли, как на общем фоне выглядит Юг России?— Сегодня уже можно уверенно говорить, что, несмотря на кри-зис и обострение конкуренции с иностранными перевозчиками из-за нехватки грузов, ассоциации удалось сохранить свои позиции на рынке. Увеличение объемов пере-возок российскими перевозчиками в 2010 году, по сравнению с 2009-м, составило 10%. Если говорить кон-кретно о Южном регионе, то стоит отметить несколько моментов. На-пример, во всех регионах во время кризиса имело место снижение численности подвижного состава на 10-13%, за исключением Южного (включая и СКФО), Дальневосточно-го и Сибирского федеральных окру-гов. Российские перевозчики в этих округах смогли задействовать свой парк на тех направлениях междуна-родных автомобильных перевозок, где объемы в условиях кризиса не только снизились, но даже возросли. Именно Юг сегодня показывает са-мый высокий прирост автопарка — в 36%, тогда как в среднем по стране мы фиксируем снижение количе-ства единиц подвижного состава на 10%. На Юге России мы видим наи-высший средний показатель единиц транспортной техники на одно предприятие. Особенно отличился Дагестан (см. таблицу).Во всех субъектах Юга есть рост, есть стремление перевозчиков уве-личивать объемы перевозок, и они действительно развиваются. Самое основное, что здесь органы испол-

Как перевезти половину мира Перевозчики стремятся увеличивать объемы грузов и развиваться не «благодаря», а «вопреки»

В марте предприятия-члены АСМАП ЮФО и СКФО обсудили в Ростове проблемы и перспективы развития рынка международных автоперевозок. По словам президента АСМАП РФ Евгения Москвичева, организация ставит перед собой амбициозные, но достижимые цели. О проблемах, которые необходимо преодолеть для их реализации, президент Ассоциации международных автоперевозчиков рассказал «Вестнику».

нительной власти слышат перевоз-чиков с их трудностями и стараются совместно решать проблемы, чтобы рынок развивался. И это идет на пользу региону. К примеру, за 2010 год мы дали Республике Даге-стан не менее 5 тыс. рабочих мест.

— Какие основные проблемы вы видите сегодня на рынке междуна-родных автоперевозок? Возмож-но, на Юге России и в этом вопросе есть своя специфика?— Вот тут специфики никакой нет: проблемы у нас общие и связаны они с нашей общероссийской дей-ствительностью. К сожалению, раз-витие дорожной инфраструктуры — охраняемых стоянок, сервисных мастерских, топливных заправок, мест ночлега и питания — оставляет желать лучшего. Привычная карти-на — дальнобойщики, ютящиеся у постов ГИБДД или просто собираю-щиеся небольшими группами на обочине. Это составляет разитель-ный контраст с дорожным сервисом европейских стран. Мы предприни-маем массу усилий, чтобы инте-грироваться на равных в мировое сообщество. Вы представляете води-

теля из Швеции, Германии, Италии, спящего в кабине своей машины где-нибудь на грязной обочине? И ведь не только для них, для наших водителей тоже нужны человече-ские условия, инфраструктурные объекты необходимы всем участни-кам дорожного движения. Нужно строить хорошие дороги. Дорог на территории России как минимум в три раза меньше, чем необходимо. Но дороги надо стро-ить с нагрузкой на ось, как в других государствах строят, 11,5 тонны и 50 тонн общей массы. Поэтому я рад за Казахстан, который строит сейчас 1,5 тыс. км дорог с коридором 50 тонн общей массы и с нагрузкой 13 тонн на ось. Я считаю, что Россию с ее территорией ждут машины в 24 метра длиной с отдельной по-лосой и с пробегом в сутки не менее 1,5 тыс. км. Основные коридоры «Север — Юг» при строительстве учитывают уже этот аспект. Автомобилисты готовы сотруд-ничать с железнодорожниками в смешанных перевозках, но если в ЕС груз переходит с одного вида транспорта на другой моментально, то в России он может из-за логисти-ческих нестыковок несколько дней лежать на складе. Есть проблемы с контейнерами в наших портах, но я думаю, что там есть люди, способ-ные просчитывать упущенную выго-ду. Скоро в России появится первый порт Усть-Луга, который будет соответствовать всем европейским

Цифры:— доля парка ЮФО и СКФО — порядка 6% от общей численности подвиж-

ного состава АСМАП; — доля предприятий ЮФО и СКФО в общей численности членов

АСМАП — 5,3%;— наиболее крупным регионом по численности предприятий в ЮФО и

СКФО является Ростовская область: ее доля — 46% от всех организаций двух округов;

— основная доля парка Южного региона — до 70% транспортных средств — сосредоточена в Ростовской области и Республике Дагестан;

— рост объема перевозок в ЮФО и СКФО в 2010 году составил 25%.

53

Своевременная доставка грузов важна для различных видов бизнеса. Однако далеко не все перевозчики могут обеспечить качественную и оперативную перевозку и передачу груза адресату. ООО «Экспресс-Груз» — региональная служба экспресс-доставки, котораяоказывает полный спектр услуг свое-временной и гарантированной до-ставки, постоянно повышая уровень сервиса, внедряя новые технологии, эффективно используя внутренний потенциал и внешние ресурсы.ООО «Экспресс-Груз» самостоятель-но доставляет документы и мелкие грузы из рук в руки по г. Ростову-на-Дону и Ростовской области, а благодаря своим партнерам имеет

Оперативно и качественно ООО «Экспресс-груз» осуществляет доставку документов и грузов из рук в руки

возможность доставлять документы и грузы по России, в города ближне-го и дальнего зарубежья с доставкой от двери до двери. «Отлаженные взаимоотношения с нашими партнерами по всей стране, проверенные годами, позволяют максимально индивидуально под-ходить к решению любых задач по сбору и доставке грузов, — подчер-кивает директор компании Сергей Евстратов. — За годы работы у нас сложился коллектив профессио-налов. Их честность, открытость и желание помочь привлекли множество клиентов, которыми мы дорожим и которые остаются с нами по сей день».Руководство ООО «Экспресс-Груз»

постоянно работает над сохране-нием разумного баланса цены и качества услуг и может с уверенно-стью сказать, что компании удалось найти компромисс между сроками доставки и ценой без потери каче-ства.

344012 г. Ростов-на-Дону,

пр. Буденновский, д. 103 А/2,

тел.: (863) 242-46-46,

факс: (863) 242-47-47,

е-mail: [email protected]

на

пра

вах

рек

лам

ы

на

пра

вах

рек

лам

ы

54


требованиям, будет работать напо-добие корейских портов, где груз будет приходить и через два часа уходить из порта, стоять по пять суток не будет. А за этим портом по-тянутся и другие, заинтересованные в своем бизнесе.Еще один момент: по данным Международного союза автомо-бильного транспорта, 40% времени расходуется водителями на простои в очередях при пересечении границ, а подношения чиновникам разных уровней и работникам контроли-рующих органов порой достигают третьей части от суммы фрахта. Простои транспорта на границе выросли в два раза за последние два года. Эта проблема требует ком-плексного решения: увеличивать пропускной потенциал КПП, иметь качественные подъездные трассы на границе. Но основное — это непо-средственно порядок организации контроля и досмотра.Перевозчик, который загрузил груз, стоять не должен, он должен

двигаться по территории любо-го государства, потому что этот груз ждет грузополучатель. Чем быстрее мы привезем груз, тем он будет дешевле для граждан России или для тех граждан, которым из России вывозят товары российские компании.

— Это проблемы, которые можно назвать «внешними»…— Есть и внутренние. Например, прирост автопарка, который в кри-зис по объективным причинам не осуществлялся. Сегодня мы прилага-ем массу усилий, чтобы решить этот вопрос, чтобы машины покупали, чтобы ускорить решение вопросов с таможней, чтобы наши машины ездили и перевозили грузы. Есть еще и кадровый вопрос. Водители, осуществляющие международные перевозки, имеют низкий уровень профессиональной подготовки в части знаний иностранных языков, международных и национальных правил осуществления перевозок, таможенных процедур. За положи-тельным опытом в решении этого вопроса далеко ходить не надо. Это не только Европа, которую мы постоянно приводим в при-мер, но и наши ближайшие соседи — Казахстан и Беларусь, которые ввели систему допуска к профес-сии водителя-международника. Мы предлагаем использовать для

РегионКоличество машин на одно предприятие

Россия 14

ЮФО и СКФО 16

Дагестан 35

Среднее количество транспортных средств членов АСМАП на одно предприятие 2010 год

введения такой системы 328-ю статью Трудового кодекса, в ко-торой говорится, что «работники, принимаемые на работу, непосред-ственно связанную с движением транспортных средств, должны пройти профессиональный отбор и профессиональную подготовку в по-рядке, установленном Минтрансом России». С этой целью АСМАП обра-тилась в Минтранс с предложением разработать специальный приказ о профессиональной подготовке водителей-международников. Так что проблемы есть, конечно, но все они постепенно решаются. Для этого мы, АСМАП, и существуем.

— Какие перспективы вы видите в ближайшем будущем?— Перспектива одна — российские перевозчики к 2015 году должны возить во всех странах не менее 50% грузов, это реально (сегодня доля России в мире — 39%. — Прим. «Вестника»).

Справка: АСМАП (Ассоциация между-

народных автомобильных перевоз-

чиков) образована в 1974 году. АСМАП

— некоммерческая организация,

объединяющая и обслуживающая около

2000 российских предприятий и орга-

низаций, осуществляющих междуна-

родные перевозки грузов и пассажиров

автомобильным транспортом.

www.donbiz.ru

55

ГП АО «Черноярское ДРСП» работа-ет с федеральным государственным управлением «Севкавуправтодор» в качестве подрядчика более семи лет. Черноярское дорожное ремонтно-строительное предприятие рас-положено в Астраханской области и насчитывает около 100 человек. Многие из его сотрудников трудятся в отрасли не один десяток лет.

Дорога в одном направленииГосударственное предприятие Астраханской области «Черноярское ДРСП» поздравляет своего давнего партнера ФГУ «Севкавуправтодор» с 50-м юбилеем.

Сегодня предприятие помимо своей основной деятельности — строи-тельства и капитального ремонта дорог — производит асфальтобетон. «За эти годы мы полностью обнови-ли свою техническую базу: закупи-ли новую технику на сумму свыше 30 млн рублей. Недавно был приоб-ретен один из наших асфальтобе-тонных заводов», — рассказывает директор ГП АО «Черноярское ДРСП» Владимир Кузнецов. По словам Владимира Алексеевича, плодотвор-ное сотрудничество с ФГУ «Севкав-управтодор» помогло предприятию выполнить заказы на сумму свыше 100 млн рублей. Пик работ пришел-ся на 2008 год, когда нужно было провести реконструкцию и ремонт

участков автомобильной дороги федерального значения М-6 «Ка-спий» на сумму 176 млн рублей. В наступающем 2011 году пла-нируется ремонт еще 4 участков на протяжении 40 км дороги. По словам директора ГП АО «Черно-ярское ДРСП», для того чтобы выполнить этот заказ, сегодня на предприятии созданы все условия. Поэтому присоединяясь к поздравлениям своих коллег, юбиляру — ФГУ «Севкавуправ-тодор» — Владимир Кузнецов пожелал новых проектов и долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества со своими надеж-ными подрядчиками.

416230 Астраханская область,

Черноярский р-н, с. Черный Яр,

ул. Костякова, д. 9,

тел.: (85149) 2-10-98

Владимир Кузнецов

на

пра

вах

рек

лам

ы

на

пра

вах

рек

лам

ы

56


Текст: Алла Демидова

Перераспределение и оздоровлениеНаиболее ярко проблемы в сегменте автострахования у отдельных СК проявились именно в 2010 году, т.к. в страховом бизнесе премии пред-шествуют по времени выплатам. Согласно данным Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР), более 130 российских страховщиков в 2010 году сработали в убыток. По данным РСА, в 2010-м, гораздо более спокойном, и даже с наметившимся ростом, году с рынка автострахования ушли по причине неплатежеспособности 12 страховых компаний. Существует вероят-ность, что данная тенденция может продолжиться и в текущем году. По-казательно, что в списке убыточных оказалось большинство компаний с существенным объемом в портфеле ОСАГО и КАСКО. Аналитики видят причину данной ситуации в невы-соких страховых сборах (вследствие снижения тарифов) при значи-тельных выплатах по этим видам страхования. Совершенно очевидно также, что и по объемам страхования, несмотря на стопроцентный охват автотран-спортных средств, этот вид страхо-вания меньше, чем КАСКО, и растет медленнее (см. гр. 1) — по прогно-зам ОСАГО, в 2011 году вырастет на традиционные 10%, а КАСКО — на все 20%. Клиенты по ОСАГО от аутсайдеров мигрируют к устоявшим страхов-щикам, клиентская база растет соответственно росту количества

Автострахование: убыточно, но перспективно Серые схемы и демпинг постепенно покидают рынок

Эксперты уверены, что в 2011 году в автостраховании изменится характер конкуренции. Она сместится в сегменты добровольного страхования, а в клиентском разрезе — в поле корпоративного страхования юридических лиц. Будущее — за индивидуальным подходом к потенциальным клиентам — как к физлицам, так и к крупным корпоративным клиентам.

автовладельцев. Таким образом, здесь объем рынка предсказуем и полностью освоен, возможны лишь ротации между компаниями. К тому же, как отмечает глава Российского союза автостраховщиков (РСА) Павел Бунин, автострахование физлиц — самый уязвимый сегмент, убыточность в нем достигает 70%. Так что этот сегмент не вызывает се-годня у страховщиков ажиотажной борьбы, и конкуренция перемеща-ется в другие сегменты: КАСКО, ДСАГО, корпоративное автострахо-вание.Впрочем, и в сегментах добро-вольного и «добровольно-принудительного» страхования — ДСАГО и КАСКО — кризис существенно сократил доходы страховщиков, так как в погоне за клиентами, чьи ряды сильно пореде-ли из-за снижения покупательской способности и естественного для России отнесения страхования к далеко не первоочередным тра-там, отдельные компании избрали ошибочную и тупиковую тактику ценового демпинга. По оценкам экспертов, цены на КАСКО, напри-мер, за год снизились на 10%. Даже компании из ТОР-10 вынуждены были снижать тарифы, правда, бо-лее низкими темпами. Особенно это снижение было заметно в сегменте юрлиц, который «просел» в кризис сильнее других. Скорее именно этим, а не критическим падением количества договоров можно объяс-нить небольшое проседание рынка в денежном выражении в 2010 году (см. график 1).По данным ФСН, число договоров КАСКО в 2010 году, по сравнению с

2009-м, выросло, а размер премии на ряд моделей снизился почти на 30%. При этом объем выплат практически достиг критической от-метки в 100%. Это стало причиной снижения рентабельности не только мелких, но и достаточно крупных компаний, а по итогам года привело ряд страховщиков к банкротству. Изрядно сократило доходы СК и упрощенное урегулирование убытков по ОСАГО, так называемый Европейский протокол. Большое количество страховых выплат по не-значительным ДТП могли позволить себе только серьезные компании, обладающие необходимыми резер-вами. Таким образом, минувший год был ознаменован уходом с рынка до-статочно большого числа страховых компаний, не справившихся с обяза-тельствами, в пользу крупных ком-паний и добросовестных игроков. Уцелевшие и априори крепко стоя-щие на ногах участники страхового рынка отмечают, что автострахова-ние стало для них одним из первых сегментов, показавших хорошую динамику роста в 2010 году. В числе лидеров такие серьезные страховщики, как «Росгосстрах», «Ингосстрах», «РЕСО-Гарантия», «ВСК», «АльфаСтрахование». В 2010 году сменился лидер на рынке автострахования. Если в 2009 году рейтинг возглавлял «Ингосстрах», то сейчас первое место занял «Рос-госстрах».Ситуация на Юге России практи-чески не отличается от процессов, происходящих на общероссийском рынке (см. таблицу 1). «Южно-российский рынок ОСАГО в целом вырос на 6%. Прирост собранных премий по ОСАГО филиалов ЮРЦ «АльфаСтрахование» в 2010 году составил 10% по сравнению с 2009 годом. Для КАСКО крайне сложной для страховщиков была первая по-ловина 2010 года, к середине года ситуация стала улучшаться. Но в

57

целом показатели КАСКО в 2010 году лучше, чем в 2009-м», — рас-сказывает Владислав Муратов, начальник управления страхования автотранспорта Южного регио-нального центра компании «Альфа-Страхование». Руководитель розничного страхо-вания ГК «Росгосстрах» Владимир Нечепа также констатирует рост интереса к добровольным видам ав-тострахования. По данным «Росгос-страха», число водителей, купивших в дополнение к договору ОСАГО полис, увеличивающий объем вы-плат потерпевшему в случае ДТП, в 2010 году выросло по сравнению с 2009-м в два раза. Директор Южной дирекции РОСНО Андрей Уланов добавляет, что по добровольному автострахованию Юг России являет-ся одним из лидеров в стране. Участники рынка отмечают пере-распределение сегментов автомоби-лей. «Стали страховать более деше-вые авто (ВАЗ, «Хендай», «Форд» и др. стоимостью до 700 тыс. рублей), большую роль в этом вопросе сы-грала и государственная программа утилизации», — уточняет Владислав Муратов.

Корпоративная точка роста Сложнее всего в кризис пришлось рынку КАСКО юридических лиц. В числе причин его стагнации и

даже некоторого падения эксперты называют оптимизацию расходов предприятий: бизнес стал экономить на страховании, включив его в число «необязательных» расходов. Кроме того, банки неохотно предоставляли кредиты, включающие и займы на страхование, приобретение и по-полнение автопарка, в особенности мелким компаниям. Тем не менее к концу 2010-го — началу 2011 года и здесь наметились позитивные сдви-

ги. Сами страховщики связывают это не только с общим оживлением рынка, но и с рядом инцидентов, произошедших в период отсутствия корпоративной страховки, которые можно было бы квалифицировать как страховые случаи. Предпринима-телям пришлось самим заниматься урегулированием убытков, что в кризисное время было непросто. Это повысило их заинтересованность в услугах страховых компаний.

Динамика рынка автострахования

0

17000

1000

млн руб.

2009 год 2010 год 2011 год (прогноз)

КАСКО

ОСАГО

137 633 млн руб.

85 766 млн руб.

136 118 млн руб.

92 566 млн руб.

163 342 млн руб.

101 823 млн руб.

Источник: РА «Эксперт»

58


Этот сегмент в автостраховании рассматривается сегодня стра-ховщиками как один из наиболее перспективных. По их утвержде-нию, емкость этого рынка велика, находится он в развивающемся состоянии и даже еще не сегменти-рован. Игроки рынка считают, что корпоративное автострахование (ОСАГО и КАСКО) менее убыточно, чем те же виды для физлиц, т.к. за рулем, как правило, сидят ото-бранные отделом кадров профес-сионалы, несущие ответственность за свою машину как за средство заработка. Исключение составля-ют компании, дающие машины напрокат, и парки общественного транспорта. Но и здесь существует вариант снижения рисков за счет увеличения страховой премии. Однако заниматься этим видом страхования, уверены страхов-щики, под силу только крупным компаниям, ведь при наступлении страхового случая выплаты могут оказаться весьма велики. Рост корпоративного страхования, по мнению игроков рынка, замед-ляется общим невысоким уровенем страховой культуры, но продвиже-ние услуг и разъяснение выгод от взаимоотношений со страховыми компаниями страховщики берут на себя. «Для этого необходимо как можно больше грамотных, про-фессиональных страховых агентов,

www.donbiz.ru

— объясняет Владимир Нечепа, — специально для увеличения их числа «Росгосстрах» проводит про-грамму «Железный поток», объявив набор страховых агентов и тща-тельно отбирая людей с хорошим профессиональным потенциалом». Пройдя обучение, новые страховые агенты пойдут в народ, и одной из основных их задач будет повышение страховой культуры руководителей предприятий, а значит, и наращи-вание портфеля корпоративного страхования. Показателен опыт компании «Аль-фаСтрахование», которая накануне весенних полевых работ застрахо-вала сельхозтехнику семи донских сельхозпроизводителей. Клиентами компании стали автопарки ООО «Агро-Индустриальная Корпорация «Волго-Дон», ООО «Победа», ООО «Заря», ООО «Южно-Цимлянское», ООО «Калитва», ООО «Северное» и ООО «Валары». Лимит ответствен-ности страховщика перед сельхоз-производителями — около 400 млн рублей. Вице-президент по автострахо-ванию «Группы Ренессанс Стра-хование» Федор Воронин уверен, что стимулятором роста рынка в текущем году станут общая тенден-ция к увеличению корпоративного автопарка и возможный запуск КАМАЗом собственной программы утилизации, недавно анонсирован-ная президентом России программа замены «автохлама» в автобусных и сельскохозяйственных парках и др.

Будущее — за сервисомУчастники рынка уверены, что 2011 год продемонстрирует дальней-ший рост автострахования. Тем не менее, отмечает Владимир Нечепа, к докризисным показателям стра-ховщики вернутся в лучшем случае не ранее 2012 года. Конкуренция будет расти, но не за счет демпинга, который никогда не оправдывает себя на низкомаржинальном рынке. «Тарифы на все виды автострахо-вания у ведущих игроков рынка примерно одинаковы, — добавляет Владимир Нечепа, — они просчита-ны специалистами и экономически обоснованы. Если компания предла-гает застраховаться по более низкой цене, стоит задуматься о том, что могут возникнуть проблемы с полу-чением страхового возмещения». «Тариф складывается из ри-сков, — объясняет свою позицию Елена Левченко, директор ДО СК «Ингосстрах». — Если страховая компания заявляет определенный понижательный коэффициент, у нее должны быть для этого серьезные основания. Мы стараемся лояльно подходить к клиентам, но в первую очередь дорожим своей репутацией, а она складывается прежде всего из стабильности и добросовестности выплат по страховым случаям». По мнению Владимира Нечепы, на смену демпингу неизбежно должны прийти корректные приемы конку-рентной борьбы, элементы запад-ного страхового опыта, известного широким набором услуг. Некоторые эксперты считают не-избежным в этом году одобрение Госдумой повышения тарифов ОСАГО, так как убыточность СК по этому виду страхования приняла массовый и необратимый характер вследствие роста цен на ремонт машин и запчасти, увеличения доли числа страховых случаев в общем числе страховых договоров от-части из-за кризисного замедления темпов прироста числа автовладель-цев, отчасти из-за объективного увеличения доли автомобилей с существенным износом. Впрочем, оговариваются игроки, в данном случае речь идет не столько о про-стом повышении тарифов, сколько о более корректном их регулирова-нии и более дифференцированном подходе к разным автотранспорт-ным средствам в зависимости от их возраста и исходных технических характеристик, а также стажа во-дителей.

№ Страховщик Сумма (тыс. руб.)

% от общей суммы

1 «Росгосстрах» 3062752 37,75%

2 «Ингосстрах» 371738 4,58%

3 «РЕСО-Гарантия» 341747 4,21%

4 «ВСК» 322594 4,00%

5 «АльфаСтрахование» 225802 2,80%

Всего, лидеры 4324633 53,31%

Остальные 3786820 46,69%

Всего по рынку 8111453 100,00%

Таблица 1. ТОП-5 страховых компаний на Юге России

Поступления накопительным итогом ОСАГО по Югу России (Краснодарский край, Ростовская область, Волгоградская область, Астраханская область, Ставропольский край)

Источник: данные ФССН

59

Президент группы компаний «Росгосстрах» Данил Хачатуров:

« Возрождения конкуренции не ждем»Страховой бизнес в целом низкомаржинальный — меньше 5%, и как на любом низкомаржинальном рынке, зарабатывать в нем можно только на объемах. На развитых рынках страхования естественный отбор уже прошел. У нас он, собственно говоря, только начался, и толчок к началу этого процесса дал кризис. Я думаю, что в течение двух лет в стране останется штук 150-200 страховых компаний на всю страну: 50 настоящих, 100-150 — кэптивных, мелких, региональных, нишевых и прочих. И этого более чем достаточно! В Турции, к примеру, их 16 на 76 млн человек.

И наиболее ярко процесс российского отбора на рынке страхования проявил-ся в самом массовом и до кризиса самом конкурентном сегменте — рын-ке автострахования, и прежде всего ОСАГО.Главная проблема здесь в том, что та-рифы на него уже семь лет не меняют-ся, и это я считаю ненормальным. По факту сегодняшнего тарифа недоста-точно процентов на 30, чтобы платить честно по всем договорам. А если заставить все СК платить, они разо-рятся. Понятно, что размер бизнеса такой крупной компании, как «Росгос-страх», на круг все равно оставляет нам какую-то прибыль. Понятно, что даже теоретически маловероятно, чтобы к нам одновременно обратились все страхователи за возмещением ущерба. Но этот продукт действительно один из самых низкорентабельных в нашем портфеле, а для небольших и тем более узкоспециализированных страховщи-ков он и вовсе разорительный. До кризиса очень многие из них вы-живали за счет того, что рынок рос ежегодно на десятки процентов. И хотя они платили за свое развитие, делали выплаты по страховым случаям боль-ше, чем собирали, они покрывали этот разрыв за счет притока новых клиен-тов, а это один из основных признаков пирамиды, как известно. Как только рынок чуть-чуть просел, все проблемы сразу вылезли наружу. В вышеперечисленных условиях для них может быть лишь два сценария: либо уходить от наиболее рисковых видов страхования, либо страховать, но при наступлении случая правдами и неправдами уходить от выплат. И оба эти сценария — бесперспективны. Если вести честную игру, но отказы-ваться от рисковых видов страхования, то какой смысл клиентам к тебе идти, особенно если есть рядом представи-

тельство универсального страховщи-ка, который в любом месте хотя бы в рамках страны выплатит возмещение и предоставит качественный сервис. По второму варианту, к сожалению, до сих пор работают некоторые так называемые челночные компании, коих особенно много в сегменте автострахования. Время от времени они меняют вывески, закрывая одно юридическое лицо, тут же в том же составе регистрируют новое. Мы обра-щались неоднократно по поводу таких квазистраховщиков в страхнадзор, но до сих пор все эти страховки оплачи-вает из своего резерва РСА — Россий-ский союз автостраховщиков, а там, кстати, каждый третий рубль — наш. Однако следует помнить, что в кризис сами клиенты стали намного серьезнее относиться к тому, что и у кого они покупают, активно обращаются в суды и отстаивают свои права. Почти в 4 раза увеличилось количество жалоб страхнадзору, а количество судебных разбирательств возросло на порядок. А поскольку страховаться все-таки где-то надо, клиенты выбирают самые надеж-ные страховые компании — из первой пятерки-семерки. Так что возрождения конкуренции мы точно не ждем. Впрочем, я в любом случае не вижу в автостраховании большого потенциала роста, другие виды страхования у нас растут существенно быстрее. И это видно по структуре портфеля: после первого года ОСАГО занимало у нас 70% портфеля, сегодня — меньше 50%. Практически все автомобили так или иначе уже застрахованы, уж по ОСАГО — точно, по КАСКО очень помогли автокредиты и лизинг. Хотели бы мы, чтобы оно прирастало? Хотим. И оно будет расти, но плавно и планово, в основном за счет увеличения числа автовладельцев.

60

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Текст: Наталья Агуреева

Осенью прошлого года в станице Васюринской под Краснодаром на базе Комбината стеновых материалов Кубани (ООО «КСМК») был введен в эксплуатацию завод по производству изделий из ячеистого бетона автоклав-ного твердения — газобетона. Он стал первым крупным производством га-зобетона в ЮФО. Для Юга России это довольно новый материал, но скоро появится еще один подобный завод в Краснодарском крае, а в будущем — и в других регионах ЮФО и СКФО. Сер-гей Никоненко, директор WKB Systems GmbH (Германия) — производителя заводов «под ключ» и оборудования для производства ячеистого бетона, сили-катного и керамического кирпича, рас-сказал «Вестнику экономики», почему он верит в перспективность развития подобного производства на Юге.

— Когда и почему возникла идея создать это производство и почему именно на Кубани?— Потребность в таком строитель-ном материале назрела давно. Дело в том, что газобетон — идеальный материал для малоэтажного, недо-рогого и быстровозводимого жилья в качестве несущих конструкций до трех этажей, а в многоэтажном строительстве — для ограждающих конструкций, межкомнатных пере-городок. Это экологически чистый строительный материал, он обходит-ся в полтора раза дешевле традици-онного кирпича, легко поддается обработке, и один человек за месяц собственноручно может построить из блоков дом площадью 120 м2 без

Легкий бетон Газобетон может стать адекватным ответом на растущий спрос в сегменте малоэтажного строительства

Малоэтажное и коттеджное комплексное строительство в последние годы стало одним из самых популярных векторов территориального развития от сельских поселений до крупных городов Юга России. Но, как признают даже самые ярые его апологеты, оно имеет коммерческий смысл и будет решать задачи комфортного, но доступного жилья лишь в том случае, если домостроение будет вестись промышленными объемами и промышленными же темпами. Крайне немаловажны также аспекты экологичности и энергоэффективности. Очень перспективными материалами, соответствующими в значительной степени всем вышеперечисленным требованиям, экспертное сообщество признает различные легкие бетоны, которые на Юге России используются и производятся в крайне недостаточном количестве.

внутренней и внешней отделки, что подтверждено опытом.Согласно государственной программе, в стране должно возводиться 140 млн м2 жилья в год. В Краснодарском крае реализуется программа развития малоэтажного коттеджного строитель-ства, да и менталитетом кубанцев, как, впрочем, и других южан, это обуслов-лено. Кроме того, из газобетона можно строить и помещения сельхозназна-чения — амбары для хранения зерна, животноводческие фермы…Востребованность в таком материале вызвана и государственной програм-мой повышения энергоэффективности зданий, а в процессе эксплуатации зданий из газобетона без дополни-тельной изоляции энергозатраты уменьшаются до 30%, в сравнении со зданиями с ограждающими стенами из керамического кирпича.Строительные компании — клиенты банка «Кубань Кредит», которые все последние годы наращивают объемы

строительства жилья, были заинтере-сованы в применении такого мате-риала.

— Каковы основные параметры про-екта и кто его финансировал? — Профинансировал проект банк «Кубань Кредит». В предприятие банк инвестировал свыше 20 млн евро. Про-ект стартовал в июне 2007 года, а уже в конце 2010-го состоялся запуск завода. Новое предприятие оснащено оборудо-ванием немецкой фирмы WKB. Сырье почти все местное. Песок добываем из собственного карьера, а в будущем планируем производить и собственную известь. После выхода на проектную мощность в 2013 году он будет выпу-скать около 300 тыс. м3 газобетона в год. Этого объема хватит, чтобы по-строить около 500 тыс. м2 жилья. Мы рассчитываем, что завод окупится уже через пять лет, так как газобетон-ный блок сегодня является одним из самых современных и перспективных

61

материалов и довольно востребо-ван на рынке. Планируется строительство второ-го завода в Краснодарском крае, сейчас ведутся предпроектные ра-боты и поиск оптимального места расположения. В будущем, после изучения емкости рынка, намере-ны строить такие заводы и в других регионах. Кроме того, для комплексного внедрения новых для региона технологий летом 2011 г. на базе КСМК планируется запустить цех по выпуску сухих смесей — клея и шпатлевочных материалов для укладки газобетонных блоков. — Нет ли у вас боязни, что малознакомую технологию слабо будут покупать? — Материал не новый — он был создан в 30-е годы прошлого века в Швеции и назван «итонг» — по названию поселка, где его произво-дят. Целью было создать искус-ственный материал, совмещающий свойства камня и дерева. Основ-ные его составляющие — песок, це-мент, известь, гипс, алюминиевая паста. Сегодня в Европе газобетон — стандартный, широко применяе-мый материал. В качестве несущих конструкций газобетон можно ис-пользовать при возведении зданий до трех этажей, а в многоэтажном строительстве — как межкомнат-ные перегородки.В России газобетон появился еще в 60-е годы, а распространение получил в 90-е. Сегодня в стране действует более 30 аналогичных заводов, но на Юге России и Север-ном Кавказе газобетон практиче-ски не производится, лишь в 2007 г. был запущен завод в Ростовской области. Так что рынок для пер-спективного освоения довольно широк.

— На какие рынки вы ориенти-руетесь — только на Красно-дарский край или и на соседние регионы?— Мы планируем 30% объемов продукции использовать на нужды строительных компаний — наших партнеров, а остальное — на по-требительский рынок, в основном для индивидуального малоэтаж-ного домостроения. Уже сегодня мы реализуем ВКБлок через сеть наших дилеров потребителям Ро-стовской области, Ставропольского края, республик Северного Кавка-

за, Астраханской и Волгоградской областей.Мы планируем в перспективе размещать новые производства в других регионах, в том числе и на условиях финансового партнер-ства. Но сначала изучим не только емкость рынка, потребности региона, но и его возможности — наличие инфраструктуры, сырья, специалистов…

— Не дорого ли вам обходится рабочая сила, ведь на Кубани до-вольно высокая средняя зарпла-та? — Оборудование WKB позволило создать высокотехнологичное ав-томатизированное производство. Это позволяет добиваться высокой производительности труда, а зна-чит, и зарплаты мы можем платить конкурентоспособные на местном рынке труда. На заводе создано около 100 рабочих мест — для спе-циалистов высокого уровня. Чтобы обеспечить себя подготовленными кадрами в дальнейшем, мы начи-наем сотрудничать с краснодарски-ми вузами, в следующем учебном году планируем чтение спецкур-са в строительных вузах региона. Дело в том, что процесс производ-ства газобетона непростой. Много факторов технологии должны соот-ветствовать строгим параметрам. Существует более 400 факторов, которые влияют на качество конеч-ного продукта. В зависимости от них технологи лаборатории в тече-ние одной смены могут менять ре-цептуру 5-6 раз.

— Расскажите о реализованных проектах с использованием газо-бетона. — Опыт реализованных проектов еще раз доказал необходимость такого материала для современ-ного строительства. Так, в конце прошлого года всего лишь за два месяца строительные компании, использующие элементы объемно-блочного домостроения и газобе-тонные блоки, сдали 58,5 тыс. м2 жилья для подтопленцев в Джубге и Новомихайловском. Сейчас по заказу Министерства обороны из ВКБлока строятся коттеджные по-селки в Крымске и Молдавановке, а также коттеджный поселок в п. Плодородном города Краснодара. Кроме того, ВКБлок через наших дилеров покупает и «Олимп-строй».

ООО «Комбинат стеновых материалов Кубани»Краснодарский край, Васюринское с.п., промзона №10/1,тел. +7 (86162) 7-26-29, www.ksmk.ru, e-mail: [email protected]

Высокая точность размеров

Простота обработки

Экономичность

Энергоэффективность: отличная теплоизоляция

Отличная огнестойкость

Экологичность

на

пра

вах

рек

лам

ы

62


В настоящее время на землях района выращиваются зерновые, кормовые, технические, бахчевые культуры. Животноводческие пред-приятия занимаются разведением крупного рогатого скота, овец, свиней, восстанавливая поголовье, пострадавшее в 2008-2009 годах. Кроме того, здесь разводят сельско-хозяйственную птицу всех видов. Большую роль в том, что район не слишком пострадал от эпизоо-тий, сыграло квалифицированное ветеринарное обслуживание. Главный государственный ин-спектор Пролетарского района Александр Войтов признает, что объем работ у ветеринаров очень большой. В районе сегодня числится 18 тыс. голов КРС, 30 тыс. — овец и 10 тыс. свиней. Их здоровьем занимаются 43 сотрудника ветстан-ции (8 участковых, 13 сотрудников ветлаборатории и 9 работников ветстанции). Александр Войтов говорит, что сотрудники — врачи с очень высокой квалификацией, но в основном пожилые: в последнее время молодежь не слишком охотно идет в ветеринары — работа очень сложная, а зарплаты невысокие. Но сегодня в ДонГАУ учится три студента из Пролетарского района, которых уже ждут на ветстанции. У одного из них, Сергея Оленицкого, на ветстанции работают бабушка и

Любые проблемы можно решить Нужно время, желание и слаженность действий, уверен глава Пролетарского района Юрий Гречанов

Посещая Пролетарский район, губернатор Ростовской области Василий Голубев обратил внимание руководства района на необходимость создания благоприятных условий для привлечения инвестиций на территорию района. Кроме того, глава региона говорил о развитии малого и среднего бизнеса в АПК, особо остановился на проблеме благоустройства и чистоты. Уже сегодня район достиг определенных успехов в решении этих задач.

дядя, династией Оленицких ветстан-ция гордится, отмечает Александр Войтов.Служба постоянно расширяет охват животноводческих точек, ведь от профилактических мероприятий, от вовремя поставленного диагноза одному животному зависит, без преувеличения, состояние целой сельскохозяйственной отрасли. Очень помогает ветеринарам в разъяснительной работе о необходи-мости профилактических мероприя-тий поддержка администрации.Не так быстро, как хотелось бы, но развивается и переработка про-

дукции сельхозпроизводителей, на территории района работает уникальное наукоемкое производ-ство «Донкабель», ведется добыча полезных ископаемых (строитель-ного камня, песка), развивается и строительная отрасль. Природное своеобразие и бо-гатство водных ресурсов района открывает широкие перспективы развития на его территории объ-ектов туризма. За счет орошаемых земель район является крупней-шим в Ростовской области произ-водителем риса. На территории района проводятся мероприятия

Юрий Гречанов

Александр Грушин

Мавлди Бакашев

www.donbiz.ru на

пра

вах

рек

лам

ы

63

всегда добросовестная, не всегда за предпринимателя покупатель голосует рублем, есть здесь и административные барьеры, да и коррупция в торговых сетях ни для кого не секрет, а ведь мы можем предложить многие позиции почти вдвое дешевле, а по качеству — сами приезжайте, пробуйте — за качество мы отвечаем!»Еще одна, общая для всех пред-ставителей малого бизнеса в АПК проблема — недоступные кредиты. Далеко не каждое КФХ имеет за-логовую собственность, у многих и земли на паях. Вопрос этот уже

по улучшению земель: внедрение влагосберегающих технологий, которые позволяют существенно снизить энергозатраты, повы-сить производительность труда и плодородие почвы. Ежегодно проводится восстановление ме-лиоративных систем: планировка оросительных систем, расчистка коллекторно-дренажной сети, что позволяет обеспечивать влагой орошаемые культуры и не зависеть от капризов погоды. Пролетарский район преимущественно сель-скохозяйственный, но, несмотря на тяжелые для АПК последние

нимается выращиванием зерновых, зернобобовых и масличных культур, мясным животноводством. Сегодня хозяйство завершило сев яровых культур и готовится к уборке ози-мых. В стадии завершения и новый проект Александра Грушина — гостинично-ресторанный комплекс. В связи с тем, что у района серьез-ный курс на развитие экологическо-го туризма и появилась потребность в инфраструктурных объектах, фермерское хозяйство готово от-кликнуться на этот спрос. Причем гостиница будет оборудована с мак-симальным комфортом, а свежие

Александр Войтов

Леонид Сологуб

Александр Плясов

годы, по отдельным показате-лям социально-экономического развития занимает 3-5-е место в области. Малый бизнес в сфере сельхоз-производства и переработки здесь достаточно стабилен, фермерские хозяйства крепкие, чувствуют себя уверенно. Например, ООО «Макс» — предприятие совсем небольшое. Основные виды деятельности — жи-вотноводство (КРС и овцы) и расте-ниеводство. Причем руководитель хозяйства Мавлди Бакашев от-мечает, что сегодня намерен делать акцент на развитии животновод-ства. «Животноводством занимать-ся, конечно, сложно, но те предпри-ниматели, которые говорят, что эта отрасль неприбыльна, просто либо не умеют, либо не хотят работать, — говорит он. — Конечно, здесь не получишь на каждый вложенный рубль сразу два рубля, но зато это дело стабильное и надежное, если им заниматься с головой и с жела-нием. Хозяйство наше расположено в Коврино, сейчас мы оформляем документы на собственный магазин в этом населенном пункте, чтобы реализовать свою мясомолочную продукцию, это и новые рабочие места, и более выгодные для нас и более дешевые для граждан про-дажи без посредника». Расширяет спектр видов деятель-ности и КФХ «Юлия». Глава КФХ Александр Грушин поясняет, что хозяйство довольно успешно за-

продукты в ресторан, естественно, будут поставляться из КФХ «Юлия». «Через месяц-два уже планируем открытие, можем принимать гостей хоть из области, хоть из столицы, хоть из-за рубежа», — говорит Алек-сандр Грушин. КФХ ИП Сологуб в районе назы-вают хозяйством полного цикла. Здесь налажены и производство, и переработка. Есть своя мельница, из собственной муки выпекают хлеб и хлебобулочные изделия, продукцию КФХ знают и охотно покупают в Волгоградской области, в Республике Калмыкия. Руково-дитель хозяйства Леонид Сологуб говорит, что в этом нет ничего удивительного: во-первых, зерно здесь выращивают особого сорта, во-вторых, пекарня оснащена самым современным и очень до-рогим зарубежным оборудованием, в-третьих, выпекают хлеб профес-сионалы, и, наконец, цена очень лояльная. Занимались в хозяйстве и молочным животноводством, но сейчас это производство закрыли, после банкротства молокопере-рабатывающего завода сдавать продукт стало некуда. «Было бы куда сдавать, с удовольствием развивали бы», — говорит пред-приниматель. Беспокоит Леонида Сологуба и проблема вхождения в торговые сети: продукт, который пользуется спросом в других регио-нах, практически не представлен на Дону. «Конкуренция у нас не

поднимался на различных уровнях неоднократно, но пока решается слабо, сетуют крестьяне. Местная администрация помогает, но ведь бюджет не в силах помочь всем и каждому. Может, стоит собраться вместе фермерам, банкам и власти, да и выработать схему, которая устроит всех, предлагают произво-дители.Повышение инвестиционной при-влекательности администрация рай-она считает одной из первоочеред-ных задач наряду с развитием малого бизнеса и АПК. Так, недавно в Про-летарск пришла компания «Глория-Джинс», легко найдя подходящее для производства помещение. Строила его местная строительная компания — ООО «Индустрия». «Мы занимаем-ся общестроительными работами, в основном работаем на социальных объектах, — поясняет директор ООО «Индустрия» Александр Плясов. Ну а то, что строим надежно, удобно и красиво, подтверждает тот факт, что в наших зданиях разместились такие серьезные предприятия, как «Глория-Джинс», филиал Россельхозбанка». «Наши возможности грех не ис-пользовать, — считает глава Про-летарского района Юрий Гречанов. — Всем нам хочется, чтобы создава-лось больше продукции, чтобы было больше фермеров и малых пред-приятий, чтобы всегда у всех улиц города и сельских поселений района был чистый и ухоженный вид, над этим и работаем».

64



По словам главы района, основ-ным направлением в деятельности администрации Аксайского района в 2010 году было преодоление не-гативных последствий, связанных с мировым финансовым кризисом 2008-2009 годов. «Сегодня можно с уверенностью говорить о том, что практически во всех отраслях по-ложение постепенно стабилизиру-ется, — отметил он. — Социально-экономическая ситуация в 2010 году характеризуется ростом заработной платы (на 7%), промышленного и сельскохозяйственного производ-ства (на 6% и 7% соответственно), объемов строительства (на 10%), увеличением пассажироперевозок (на 4%)». Доходная часть бюджета района продолжает расти, и за 2010 год объ-ем поступлений превысил первона-чально запланированные доходы, что позволило выделить дополни-тельное финансирование на ремонт и содержание межпоселковых дорог, ремонт и оснащение учреждений образования, здравоохранения и культуры. К дополнительным факторам сохранения позитивной динамики в развитии района, и в частности на потребительском рын-ке, следует отнести строительство и сдачу в конце года крупных торго-

Привлекателен во всех отношениях Аксайский район привлекает инвесторов из разных отраслей

Аксайский район — одна из наиболее экономически успешных территорий области. Долгое время он считался в основном сельскохозяйственным, но с появлением крупных гипермаркетов акцент сместился в сторону торговли и логистики. По мнению главы Аксайского района Виталия Борзенко, это не только не помешает дальнейшему поступательному развитию АПК, но и положительно отразится на динамике экономического роста района в целом.

вых центров «Мир ремонта» и «Лента».«Район имеет значительный потенциал для развития аграрного сектора экономики и переработки сельхозпродук-ции, несмотря на выбытие из сельхозоборота значительных площадей, — подчеркивает Ви-талий Борзенко. — За 2010 год было произведено продукции сельского хозяйства на сумму около 2 млрд рублей. Будущее сельского хозяйства нам видит-ся в развитии овощеводства и животноводства».Инвестиционной политикой адми-нистрации определены основные направления привлечения инве-стиций: торговля и логистика, малоэтажное жилищное строи-тельство, туризм и рекреация. В настоящее время Аксайский район является площадкой для реализа-ции крупнейших инвестиционных проектов. Выгодное географическое положение и близость федераль-ной автотрассы стали решающими факторами при размещении на тер-ритории района крупнейших тор-говых операторов «Мега», «Ашан», «Леруа-Мерлен» и логистических комплексов. «Аксайский район имеет значительный потенциал для развития туризма, — рассказывает Виталий Иванович, — рекреацион-ные зоны левобережья и ст. Старо-черкасской ежегодно привлекают массы туристов». Район располагает достаточными возможностями и для развития жилищного строитель-ства: генпланами определены зоны комплексной жилой застройки в каждом поселении, предусматрива-ющей размещение в жилых кварта-

лах социальных объектов. В районе ведется строительство коттеджных поселков Риверсайд, Темерницкий Лес, Щепкин Клуб, жилого микро-района НОРД. «Но, несмотря на наши усилия по привлечению инвестиций, воз-никают проблемы при развитии территорий, связанные с нехваткой либо отсутствием сетей инженерной инфраструктуры, а также мощностей для подключения новых объектов, — сетует глава. — Еще одна проблема, требующая для решения огромных финансовых средств, — транспорт-ная инфраструктура. Неготовность транспортной сети справиться с возросшей нагрузкой порождает многокилометровые пробки и недо-вольство населения. И решение всех проблем требует участия не только региональных, но и федеральных властей. Жизнь каждый день ставит перед нами все новые и новые за-дачи. И несмотря на вышеназванные негативные моменты, предложения о создании в районе новых объектов продолжают поступать, и мы рады, что их поток не иссякает.

Виталий Борзенко

65

Директор ГУП РО «Аксайское ДРСУ» Александр Рожков рассказал «Вест-нику», за счет чего специалистам Ак-сайского ДРСУ удается поддерживать состояние своего весьма обширного участка работ почти в образцовом со-стоянии.

— Насколько велик объем вашей работы?— Наши специалисты занимаются содержанием более 260 км автомобиль-ных дорог регионального и порядка 100 км межмуниципального значения. Мы входим в десятку крупных пред-приятий района. В 2010 году пред-приятие выполнило работ на 190 млн рублей. На территории района было капитально отремонтировано порядка 8 км дорог. Ежегодно из бюджета на со-держание 100 км автомобильных дорог выделяется около 20 млн рублей. Это обусловлено высокой загруженностью сети автомобильных дорог Аксайского района.

— А каким автодорогам вы уделяете больше внимания?— Мы обо всех дорогах заботимся одинаково. Наша задача — сохранить доступность автодорог и обеспечить комфортное передвижение по ним. С гордостью можно отметить, что сеть автомобильных дорог постоянно на-ходится в хорошем состоянии.

— Но ведь не только содержите, но и ремонтируете дороги?

Зона ответственности ГУП РО «Аксайское ДРСУ» отвечает за стратегический актив Аксайского района

Дорожная отрасль — одна из стратегических сфер для Аксайского района. Содержание и ремонт дорог находится на особом контроле районной администрации. Ответственность за доступность и комфорт передвижения по дорогам в районе перед жителями всей области несет главная подрядная организация — ГУП РО «Аксайское ДРСУ».

— Не только ремонтируем, но и строим. Хотя основные виды работ — это все-таки ремонты. Прошлый год в этом плане был напряженным: было много объектов с различными объемами работ. Самыми крупными нашими объектами в 2009-2010 годах были два участка автомобильной до-роги Аксай — Большой Лог — Ново-черкасск. Капитальный ремонт с 9 по 18,5 км, что позволило значительно улучшить движение. Кроме того, мы капитально отремонтировали 2,5 км автомобильной дороги пос. Щепкино — г. Ростов-на-Дону, внутрипоселко-вые дороги в пос. Красный Колос и в х. Большой Лог.

— Наверняка вы пытаетесь вне-дрять и инновационные подходы...— Конечно. Мы сейчас вплотную занялись устройством покрытий из щебеночно-мастичных асфальтобето-нов. Это новое поколение строитель-

ных материалов, которые улучшают срок службы дорожного полотна, увеличивают его износостойкость. Такой тип покрытия увеличивает срок службы дорог и улучшает их износо-стойкость, что для нашей климатиче-ской зоны очень актуально.

— Качество дорожных работ опреде-ляется не только материалами, но и техникой, которая используется при их проведении. Каков парк тех-ники вашего предприятия? — У нас порядка 50 единиц специали-зированной техники: грейдеры, бульдозеры, катки. Имеется 27 само-свалов, другой техники. Мы придаем большое значение обновлению парка и вкладываем в обновление технических средства порядка 6 млн рублей в год. В 2010-м на эти деньги мы приобрели каток массой 14 тонн и малую механи-зацию.

— Какие планы на текущий год?— Пора ремонтных работ еще не нача-лась, но мы уже сейчас можем озвучи-вать цифры. Из районного бюджета на эти цели уже выделяется 28,5 млн рублей, а с учетом софинансирования сельскими поселениями эта сумма составит порядка 39 млн рублей. В планах — ремонт таких участков дорог, как подъезд от Ростова-на-Дону КСП Темерницкое — пос. Надежда, подъезд к х. Алитуб. Планируется капитальный ремонт автомобильной дороги город Аксай — пос. Российский.


г. Аксай, ул.Кирова, 31,

тел./факс: (86350) 57614,


Александр Рожков

на

пра

вах

рек

лам

ы

66



ЗАО «Аксайская птицефабрика» — одно из крупнейших региональных хозяйств в области птицеводства. Компания основана в 1972 году и име-ет ключевое значение для пищевой промышленности региона. Пред-приятие занимает площадь 40 га. Мощность птицефабрики составляет 710 тыс. кур-несушек в год. Ежегод-но производится более 162 млн шт. яиц, выручка от реализации которых составляет более 353 млн руб. Свою продукцию птицефабрика реализует в виде товарного яйца, яичного по-рошка, меланжа, мяса птицы, фарша куриного.«С 2006 года началась активная модернизация предприятия, — рас-сказала директор ЗАО «Аксайская птицефабрика» Наталья Шумечко-ва. — Сначала был построен новый самый крупный птичник в ЮФО, оснащенный новейшим техноло-гичным немецким оборудованием Salmet, позволяющим создавать бла-гоприятные условия содержания пти-цы и использовать передовые методы производства, снижая тем самым риск влияния человеческого фактора. Затем введены в действие цеха по

Бизнес-центр в масштабах земли На территории Аксайского района развивается новая привлекательная для инвесторов территория

Аксайский район по праву признан одним из самых инвестиционно привлекательных в Ростовской области. Здесь успешно реализуются аграрные проекты, строятся промышленные предприятия, активно развивается сфера торговли. ЗАО «Аксайская птицефабрика», ООО «Аксайская земля», ООО «Аксайский кирпичный завод» и фруктово-овощное хранилище «Янтарное» относятся к знаковым предприятиям района: они обеспечивают трудоустройство более 500 человек и стабильные налоговые отчисления в бюджеты всех уровней. Сегодня собственники этих предприятий запускают еще один проект, призванный привлечь на территорию Аксайского района новых инвесторов.

переработке отходов — 45000 тонн высококачественных гумусообра-зующих удобрений в год. А в течение 2007-2008 гг. были реконструированы и введены в эксплуатацию птичники для содержания кур-несушек и ре-монтного молодняка, также оснащен-ные современным технологическим оборудованием фирмы Salmet. В 2009 году птицефабрикой закупле-ны линии по сортировке и упаковке яйца (110 тыс. яиц в час) голландской фирмы Stalkat.На достигнутых результатах руко-водство фабрики останавливаться не собирается: в 2011 г. птицефабрика начинает программу реконструкции промышленных корпусов и корпусов по содержанию молодняка с заменой отечественного оборудования на немецкое. К 2013 году планируется выполнение программы реконструк-ции на 80%. В 1999 году специально для обеспе-чения птицефабрики кормами было создано ООО «Аксайская земля». Основным видом деятельности ново-го предприятия стало выращивание и первичная переработка сельхозпро-дукции. Сегодня «Аксайская земля» практически полностью обеспечи-вает птицефабрику необходимыми кормами. Площадь угодий составляет

7000 га. Наибольший удельный вес — 51% — в структуре посевных пло-щадей составляют озимые и яровые (ячмень) зерновые культуры. Выра-щивается также подсолнечник, куку-руза, соя. «Дальнейшие перспективы развития предприятия заключаются в снижении себестоимости и повыше-нии урожайности за счет внедрения прогрессивных технологий выращи-вания сельхозкультур, — отмечает генеральный директор ООО «Аксай-ская земля» Фарит Бадгутдинов. — Для этого мы начали приобретение импортной техники и использование культур высокоурожайных гибридов».В конце 2010 года владельцы «Аксай-ской птицефабрики» ввели в эксплуа-тацию одно из самых современных фруктово-овощных хранилищ на Юге страны — «Янтарное» площадью 5,2 тыс. кв. м. Сумма инвестиций в проект — 100 млн руб. Около 80% площадей уже занято оптовыми про-давцами отечественных и импортных овощей и фруктов. Планируется, что на территории объекта будет осу-ществляться и оптовая торговля. «С точки зрения логистики, у Аксай-ского района очень удобное рас-положение для хранения фруктов, привезенных из других регионов России и из-за рубежа, — рассказал н

а п

рава

х ре

кла

мы

67

совладелец ЗАО «Аксайская птицефа-брика» Павел Калюжный. — Рядом — трасса М-4, отсюда можно быстрее до-браться в Ростов, поскольку дороги в этом направлении не так загружены. Кроме того, здесь находятся «Ашан» и «Лента» — клиенты наших арендато-ров. Мы оборудовали наш комплекс немецким оборудованием, офисными помещениями и всей необходимой инфраструктурой». Еще одно успешное предприятие района и области в целом — ООО «Аксайский кирпичный завод». Завод занимает территорию площадью 45 тыс. кв. м. В 2006 году, после смены собственника и модернизации пред-приятия, мощность завода увеличи-лась с 10 до 18 млн шт. кирпича в год.Еще недавно считалось, что в Ростов-ской области можно выпускать толь-ко красный кирпич. Но руководство Аксайского кирпичного завода раз-веяло этот миф и производит сегодня как красный, так и бежевый кирпич. Основные рынки сбыта находятся на территории всего ЮФО. Кирпич из-готавливается на современном обору-довании французской фирмы CERIC, соответствует ГОСТу 530-95 «Кирпич и камни керамические». Успешные бизнесмены не останав-ливаются на достигнутом. Сейчас собственники начали активное освое-ние инвестиционно привлекательных земель в Аксайском районе. Несколько лет назад Грушевский индустриальный парк, расположен-ный в Аксайском районе, был заявлен администрацией Ростовской области как одна из перспективных промзон, привлекательных для инвесторов. По информации Агентства инвестици-онного развития Ростовской области, общая площадь участка — 262 га. Среди инвестиционных преимуществ — равнинный рельеф, экологически чистое место, доступность инженер-ных сетей, близость к областным центрам (Ростов — 27 км, Ново-черкасск — 10 км) и федеральной автомагистрали М-4 «Дон». Но в связи с кризисом 2008 года освоение этих земель практически остановлено. Удалось осуществить лишь самые первые шаги, в частности довести железную дорогу. В то же время собственники ЗАО «Аксайская пти-цефабрика» консолидировали вокруг своих предприятий 450 га земли, обладающих всеми вышеперечислен-ными преимуществами и к тому же уже оснащенных всей необходимой инфраструктурой, железной дорогой, газом, электричеством, оптико-

волоконной связью. В настоящее время ведется перевод земель из сельхозугодий в территорию про-мышленного назначения, которая в ближайшем будущем будет разделена на равнозначные по своим возможно-стям участки. «Для инвестора любого уровня важна не только сама земля, но и окружающая инфраструктура, близость транспортных артерий и крупных городов, — отмечает Павел Калюжный. — Мы в своем про-екте старались учесть все желания потенциальных инвесторов, чтобы территория была удобна для ведения бизнеса. Это будет своеобразный бизнес-центр, только в масштабах земли».Для Ростовской области это уникаль-ное предложение, которое повысит инвестиционную привлекательность региона, будет выгодно как для инвесторов, так и для региональных властей. По словам г-на Калюжного, собственники земли готовы рас-сматривать различные предложения инвесторов — от продажи участков до совместной реализации проекта. «Мы готовы разрабатывать индиви-дуальные предложения для каждого потенциального инвестора, осно-вываясь на специфике проектов и пожеланиях клиента, — подчеркнул он. — Хочу отметить, что в Ростов-ской области и Аксайском районе

наиболее благоприятный климат для ведения бизнеса, по сравнению с другими регионами страны. Мы уверены в успехе нашего начинания и надеемся, что в скором времени на донскую землю придут активные инвесторы».


Аксайский район,

х. Островной, ул. Кирова, 146,

тел.: (863) 287-00-01,

факс: (863) 287-00-02,


68


www.donbiz.ru

«Нам очень сильно помогло то, что в прошлом году пос. Реконструктор отмечал 90-летие, — рассказывает глава Большелогского сельского поселения Владимир Еременко. — К этой дате отремонтировали участковую больницу, музыкальную школу. Заложили парковую зону вокруг сельского Дома культуры. Была проделана большая работа по благоустройству самого поселка. Теперь мы постепенно и в других населенных пунктах отремонтируем

Горожане позавидуют Сельское поселение Большой Лог претендует на звание лучшего в Ростовской области

«Люди на селе должны пользоваться теми же возможностями, что и горожане», — вот девиз Большелогского сельского поселения. Доказать, что это возможно, руководство поселения при активной поддержке самих жителей взялись на своей малой родине. В апреле посмотреть на достижения коллег приезжали представители 400 сельских поселений Ростовской области и гости из других областей России.

дома культуры, библиотеки и другие объекты.Во всех начинаниях руководство сельского поселения опирается на жителей. Их активное физическое и материальное участие помогает развивать территории. В новых коттеджных поселках активно рабо-тают товарищества собственников жилья и земельных участков. Здесь люди строят свою жизнь с нуля и на долгие годы, поэтому готовы вкладывать свои деньги и силы в благоустройство среды обитания. Благодаря такой активности жителей поселок Янтарный — единственный в Аксайском районе — попал в федеральную программу «Развитие села». За три года была полностью построена система водо-подачи и водоотведения с участием федеральных, областных, районных, местных средств и денег населения. Сейчас идет процесс проектирова-

ния новых дорог при поддержке об-ластной и районной власти, чтобы стать участниками соответствую-щей программы по строительству дорог. «Мы ощущаем страстное желание людей, местного населения, их инициативу, — рассказывает Влади-мир Еременко. — За несколько лет произошел существенный скачок в плане развития инфраструктуры. Где-то жители готовы даже сами, за свои деньги, тянуть коммуникации, активно софинансировать проекты. Так, население х. Камышеваха со-вместно с администрацией участво-вало в финансировании проекта газификации части территории. Этот населенной пункт, находящий-ся на границе с Ростовом, уже на 80% обеспечен газом, теперь нужно дать его оставшейся территории, которая попала в областную про-грамму газификации». Активное развитие инфраструктуры существующих населенных пунктов позволит ускорить и строительство новых коттеджных поселков, при-влекательных для жителей Ростова, которые желают жить за городом. Большелогская сельская админи-страция уже нашла инвесторов, которые готовы заниматься ком-плексной застройкой территории, возводя поселки под ключ с готовы-ми коммуникациями и дорогами.«Развитие социальной инфра-структуры играет немалую роль в жизни поселения, — утверждает Владимир Еременко. — Однако не стоит забывать и о вкладе общего экономического развития в дело повышения благосостояния и комфортности проживания на селе. Нашу территорию вполне можно назвать промышленным центром: у нас успешно работают 50 предприя-тий. Среди них такие крупные, как Аксайский кирпичный завод, ООО «Технопласт», ЗАО «Интербиотех». Положительный опыт «Логопарка-Дон» подсказал нам интересное направление для привлечения новых инвесторов. Логистические развязки позволяют нам рассчиты-вать на развитие комплекса складов временного хранения.Такой разносторонний подход и поддержка как районной, так и об-ластной власти позволит поселению в дальнейшем развиваться, при-влекать инвестиции, получать все больше доходов в местный бюджет, и соответственно, вносить свой вклад в процветание Дона.

Владимир Еременко

на

пра

вах

рек

лам

ы

69

Как и большинство оборонных предприятий, ФКП «Комбинат «Ка-менский» с трудом пережил времена перестройки и последующий за ней переход на рельсы рыночной экономики. С 1995-го по 2001 год резко — почти на две трети — снизился объем вы-пускаемой продукции, численность работающих сократилась на 3600 человек, комбинат имел убытки от производственно-хозяйственной деятельности. Однако, несмотря на трудности, предприятие сумело со-хранить возможность производства уникальной высокотехнологичной продукции. С 2001-го по 2006 год был решен ряд первостепенных задач: в три раза увеличился объем производства продукции, с октября 2005 года ликвидирована просро-ченная задолженность по выплате заработной платы персоналу, со-хранен потенциал высококвалифи-цированных кадров. С 2006 года в результате реоргани-зации предприятию был придан статус казенного — в числе еще 18 наиболее важных для страны обо-ронных производств. Данный статус открыл для предприятия новую страницу.Избавившись от долговой нагруз-ки, комбинат за пять лет на 500% увеличил объем выпуска продукции. В 2009 году предприятие пере-шагнуло через двухмиллиардный рубеж. Объем продукции химиче-

Устойчивое и динамичное развитие ФКП «Комбинат «Каменский» предлагает рынку современную и востребованную продукцию

ФКП «Комбинат «Каменский», пережив время разрухи и упадка оборонной промышленности, уже пять лет демонстрирует уверенный и поступательный рост, обеспечивая военные потребности страны. Его продукция гражданского назначения сегодня также имеет хороший спрос. В 2010 году предприятие сработало с прибылью более 100 млн рублей.

ских производств по выпуску Nа КМЦ, пентафталевых, полиэфирных лаков и смол возрос по сравнению с 2005 годом в 12 раз. Активно растут и объемы произ-водства специальной продукции. Пока еще оборонный заказ не вполне устраивает предприятие, но эта продукция пользуется большим спросом и за рубежом — в странах Латинской Америки, Ближнего Вос-тока, в Индии и Китае.С 2006 года предприятие вышло на безубыточный уровень деятель-ности благодаря наращиванию объемов производства и продаж, а также внедрению мероприятий, способствующих стабилизации финансово-экономического положе-ния комбината. По словам главного инженера ФКП Геннадия Мельника, значительные средства предприятие вкладывает в собственное развитие. Эти вложения ежегодно увеличиваются — в 2010 году в техническое перевооружение было вложено на 35% денежных средств больше, чем в 2009 году. В первую очередь модернизация идет в направлении автоматизации про-цессов производства, позволяющей

не только снижать издержки, но и решать проблему квалифицирован-ных кадров. Тем не менее постоянно растущий объем выпускаемой про-дукции позволил расширить количе-ство рабочих мест с увеличением чис-ленности работающих по сравнению с 2005 годом почти на 300 человек, которая на текущий момент состав-ляет более 3100 человек, и увеличить ежемесячную заработную плату за этот же период почти в три раза.Значительная работа проводится и по программе энергосбережения. «Ежемесячно мы тратим на оплату потребленных энергоресурсов более 30 млн, что составляет существен-ную часть нашего оборота, — рас-сказывает Геннадий Мельник. — С целью снижения этих издержек мы планируем выйти на оптовый рынок электроэнергии — наши объемы по-требления это вполне позволяют. На самом предприятии мы повсеместно устанавливаем приборы учета воды, газа, энергии. В ближайшее время закроем нужды комбината в тепле: уже построена одна котельная за 40 млн рублей, вторая (за 170 млн) полностью обеспечит нас тепловой энергией».


г. Каменск-Шахтинский,

ул. Сапрыгина, 8,

тел.: (86365) 7-62-60, 2-01-79,

e-mail: [email protected],

www.fkpkk.ru

Геннадий Мельник

на

пра

вах

рек

лам

ы

70


Адресная рассылка по собственной базе редакции

(предприятия АПК, производители и поставщики

сельхозпродукции, инвесторы и др.) в ЮФО и СКФО

150 редакционных стоек и мест распространения

в ЮФО и СКФО (банки, страховые компании, торгово-

промышленные палаты регионов, вузы, крупнейшие медицинские

центры, гостиницы, бизнес-салоны ОАО «Аэропорт Ростов-на-

Дону», аэропортов г. Махачкалы и

г. Минеральные Воды)

Администрации регионов (Ростовская область, Краснодарский

край, Ставропольский край, Астраханская область, Волгоградская

область, Республика Дагестан, Чеченская Республика, Карачаево-

Черкесская Республика, Республика Северная Осетия – Алания,

Кабардино-Балкарская Республика, Республика Калмыкия,

Республика Адыгея, Москва, Санкт-Петербург)

Профильные министерства и ведомства

ЮФО и СКФО

Распространение по сегментам отрасли

Распространение по регионам

Елена Кандинер, начальник управления по информационной политике, рекламе и связям с общественно-стью КБ «Кубань Кредит» ООО:

— «Вестник экономики» — одно из немногих деловых аналити-ческих изданий, которое содержит информацию об экономике всего Юга России. Интересны интервью с топ-менеджерами, где они откровенно рассказывают о проблемах, с которыми им приходится сталки-ваться, и делятся с коллегами путями их решения.Конечно, мне особо интересны публикации в разделе «Финансы» — обзоры банковского сектора ЮФО, которые регулярно публику-ет «Вестник», дают масштабную картину во временном диапазоне.Надеюсь, в дальнейшем журнал будет расширять тематику сво-их обзоров и актуализировать освещаемые проблемы, которые необходимо решать на всех уровнях власти, всем представите-лям бизнеса.

Почему я читаю «Вестник»

37% Агрохолдинги, производство и переработка с/х продукции, ретейл

21% Медицинские учреждения, гостиничный бизнес, образование

20% Отраслевые министерства и департаменты ЮФО

13% Банки, страховые компании, аудит

8% Крупные транспортные узлы, бизнес-залы аэропортов, логистические операторы ЮФО

1% Некоммерческие организации (ТПП)

30% Ростовская область

31% Краснодарский край

16% Ставропольский край

8% Республики СКФО

6% Астраханская область

5% Волгоградская область

4% Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург

Ра с п р о с т ра н е н и е ж у р н а л а

«Вестник экономики» Федеральные органы власти (администрация президента, Министерство регионального развития РФ, Министерство финансов РФ)

Профильные выставки (г. Москва, г. Санкт-Петербург, ЮФО, СКФО)

Распространение среди организаторов и участников

международных экономических и инвестиционных форумов в Москве и Санкт-Петербурге, на мероприятиях федерального и регионального уровней

Агентства инвестиционного развития ЮФО и СКФО

Подписка по каталогам «Пресса России» и «Почта России»

Альтернативная подписка среди коммерческих подписных агентств

Распространение интернет-версии материалов на сайтах изданий (более 36 000 посетителей ежемесячно)

VIP-рассылки: авиалинии (Austrian — рейсы из г. Ростова-на-Дону и г. Сочи, Lufthansa — рейсы из г. Ростова-на-Дону)

vestnik economiki #3-2011

Documents