view magazine (edição 149)

HB Hot Buttered Suntech Supplies

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A óptica naEuropa emEconomia

& Mercado

Notícias quentes em A óptica no mundo

R$9,90

A cobertura daExpo Abióptica

em Especial

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Hall of FramesFamosos e seus óculos

Caetano Veloso: semprede óculos redondos

sumário

2 VIEW 149 junho:2015 www.revistaview.com.br

jun

ho

:2015

149 6

8

10

18

Especial ExpoAbióptica 2015

A cobertura completa demais uma feira brasileira

Especial VM SummitO presente e o futuro daóptica no VM Summit

EditorialA mensagem do publisherFlavio Bitelman

Diário daredaçãoO que moveu a VIEW

durante a produçãodeste númeroJogo Rápido

As notícias douniverso dos óculos

12AconteceuA cobertura doseventos de óptica noBrasil e no mundo

63

60

A óptica no mundoAs novidades dasmaiores corporaçõesópticas do planeta

Marcio Alek:moda para colorir

planeta óculos

66

Mais uma edição daEvoke House of Jam

Luxottica: renovação com a Prada

Espaço do EricO colunista Eric Gozlan

conclui a série que trazdicas sobre como tirar

melhor proveito das feiras

sucesso

Dicas & EstratégiasProvarO professor Edson Cellentani trata dopapel e do impacto do gestor deoperações nos resultados das empresas

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3junho:2015 VIEW 149

149

84

96

serviços

sucesso

gaaleria

Mondo Fashion Michael Kors, o estilista quetornou o luxo possível

VitrineOs lançamentosde produtos da

temporada

78

90

94

95

Um outro olharAs palavras da editora

Andrea Tavares

visão

FocoAs notícias dos

fornecedoresdo mercado

86

Economia& MercadoOs números daóptica na Europa

Armação do CipisA visão lúdica e bemhumorada do artistaplástico Marcelo Cipissobre o universo da óptica

Dollarphoto

Calendário + AgendaOs eventos de óptica no Brasil e no mundo

Anunciantes

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HB Hot Buttered Suntech Supplies

J. EgbertoDivulgação Douglas Daniel

Atitude As ações do varejopara turbinar as vendas

82

Oakley X Metal:Badman eMad Man

Neymar Jr:mais umatemporadacom Police

72

mercado

A Coluna do Miguel volta em breve

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editorial

6 VIEW 149 junho:2015

Kriz

Kna

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publisherFlavio Mendes Bitelman

[email protected]

editora

Andrea Tavares (MTb. 16.030)

[email protected]

diretora de arte

Débora Nascimento

[email protected]

gerentes de marketing e comercial

Claudia Pimenta

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Silvia Queiroga

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secretária de redação

Cristiana Brito

[email protected]

gerente administrativa

Juliana Vasconcelos

[email protected]

gerente de circulação

Judith Belleza

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projeto do logotipo

Kiko Farkas (Máquina Estúdio)

projeto gráfico

Débora Nascimento

projeto editorial

Andrea Tavares

colaboradores

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Douglas Daniel • Edson Celentano

Eric Gozlan • Gislene Oliveira

Graziela Canella • J. Egberto

Kriz Knack • Marcelo Cipis

Marge Axelrad • Marisa Giraldis

Mary Kane • Sabrina Duran

Silmara Ciuffa

computer to plate e impressão

Ipsis Gráfica e Editora S.A.

circulação

Nacional

tiragem

15 mil exemplares

assinaturas

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As opiniões expressas nos artigos são de

responsabilidade exclusiva dos autores.

Nenhuma parte desta edição (textos ou

imagens) pode ser utilizada ou reproduzida -

em qualquer meio ou forma, seja mecânico

ou eletrônico, fotocópia, gravação etc. -

e tampouco apropriada ou estocada em

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prévia e por escrito da Jobson Brasil.

A revista VIEW é uma publicação da Jobson

Brasil Ltda. para o setor óptico-oftálmico.

Rua Cônego Eugênio Leite 920 - Pinheiros

São Paulo/SP - 05414-001

Tel. 11 3061 9025 Fax 11 3898 1503

[email protected]

www.revistaview.com.br

Vamos acabarcom a corrupção

Corrupção é um assunto antigo para qualquer bra-

sileiro. Há quem diga que ela faz parte do DNA do

país. Do nível mais alto, nas grandes estatais, até a

aparentemente inofensiva propina para o guarda na

estrada. Pequenas empresas sem nome, mas com te-

lefone, oferecem desenrolar a mais enrolada das car-

teiras de motorista. Enfim, a corrupção está em

vá rios níveis.

Tenho dúvidas se um dia o Brasil conseguirá acabar com isso.

No Congresso Nacional, os políticos focam em seus interesses

corporativos e deixam de lado as necessidades da população

brasileira. Mas, nesse momento em que grandes empresários

foram presos por corrupção, algo

que parecia totalmente impossível

de ocorrer, parece que há uma luz

no fim do túnel.

A incestuosidade entre as grandes empreiteiras, os

executivos das estatais e os políticos que os indicaram é

sabida por todos. A grande questão é como acabar com

isso. Parece que a delação premiada é um grande cami-

nho para esse objetivo. Foi assim em outros países e to-

mara que seja no Brasil também.

Os tais lobistas e os operadores do mal precisam aca-

bar. Quase toda a população assim deseja. Que o Brasil

possa aproveitar esse momento único de sua história para

limpar de vez essa prática que só custa sangue e saúde

ao povo. É hora de limpar essa sujeira para sempre.

Boas vendas!

Flavio Mendes Bitelman

Pu blis her

[email protected]

diário da redação


jun

ho

:2015

149

www.facebook.com/revistaview

www.twitter.com/revistaview


[email protected]

8

diário da redação

#AtéJá A gente fica por aqui, mas

logo logo estaremos de volta com mais

uma edição cheinha de ótimas pautas.

Até breve e boa leitura! �

#HelloSalve, prezado leitor!

Chega às suas mãos mais uma

edição da VIEW, recheada

com os assuntos que estão

bombando na óptica pelo

mundo afora e com a

cobertura completíssima da

Expo Abióptica 2015, a nossa

feira nacional.

#Queridinhos Aqui na redação, a gente é muito fã dos nossos

colaboradores e, por isso, temos muito prazer em compartilhar com você,

querido leitor, as boas novidades de nossos artistas plásticos, fotógrafos etc.

Desta vez, as boas novas vêm de dois ilustradores e a primeira novidade foi

em parceria com a VIEW. Sim, ficamos muito orgulhosos de inaugurar

no DIÁRIO VIEW 2015 a série Diciopticário para divações exuberantes e

ostentativas, um de A a Z dos

óculos pela querida artista plástica

e diva Fernanda Guedes, nossa

parceira de longa data. Tivemos o

“A” de “Animal”, o “B” de

“Burlesco” e o “C” de “Curvas” e,

em breve, passaremos a publicar o Diciopticário

aqui nas páginas da VIEW para que você possa

acompanhar e colecionar todas as letras.

A segunda novidade fica por conta de

História da moda, livro para colorir,

publicado pela editora Estação das letras e cores, do

nosso ilustrador Marcio Alek, que realizou trabalhos incríveis nas

edições mais recentes do suplemento Fashion & Acessórios e ainda fez

um lindíssimo trabalho na capa do GUIA VIEW 2013. Parabéns aos dois!

#SurfeComEstilo E, para começar esta edição, uma presença de peso na

capa. Pelo segundo ano consecutivo, a gente conta com o surfista Fernando

Moura, o Fanta, como rosto da HB Hot Buttered e da VIEW 149.

#Ooops A gente precisa fazer mais uma correção no Ranking do varejo

óptico brasileiro, que publicamos na VIEW 147. Trata-se da carioca Golden do

Bairro, que figura na 20ª posição. Diferentemente do que foi publicado, todas

as lojas são Golden do Bairro, portanto, a dica é ignorar a Ótica Sagitário que

saiu ao lado. Em vez de 32, são 30 pontos de venda e 160 funcionários.

Em breve, começaremos a apurar os dados para a próxima edição do

ranking. Caso tenha alguma informação complementar, entre em contato

para que a gente inclua na próxima versão da pesquisa.

VIEW = “VÍ-u”

#ProudToBe Já são

nove anos seguidos

produzindo o DIÁRIO VIEW

durante a feira de São

Paulo e, quanto mais o

tempo passa, mais

gostamos de produzir o

jornal diário que

acompanha em tempo

quase real tudo o que

ocorre nas dependências da

feira. Apesar das noites mal

(ou quase nada) dormidas e

da corrida contra o tempo,

é sempre uma satisfação

realizar esse trabalho e,

este ano, ficamos

especialmente felizes com o

resultado. A repercussão

dos leitores foi muito boa e

só temos a agradecer seu

carinho e as palavras

gentis, prezado leitor!

LIFESTYLE

jogo rápido o que é noticia no mercado

O amor estava no

ar: era semana dos

namorados e a

equipe da Ótica

Glammour, de

Feira de Santana,

interior baiano,

declarou seu amor

aos óculos com um

post fofo e uma

camiseta bem

legal - a versão

masculina tinha

direito a bigode!

O Clube dos

Adoradores de

Óculos agradece �

Tem perfil no Instagram e tirou uma foto legal,

linda e/ou criativa que tem tudo a ver com óculos,

visão, óptica ou algo mais relacionado ao

mercado? Publique com a hashtag #revistaview e

então sua imagem pode ser impressa na VIEW.

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O Brasil tem

125.641

unidades de

franquias

espalhadas

2.108 dos

seus 5.570

municípios,

que geram

1.096.859

empregos

diretos.

2.108cidades

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co

m a matérias

Você tem comentários, sugestões, críticas ou

dúvidas sobre a VIEW? Ou então quer divulgar

notícias de lançamento de produtos ou novidades

sobre a sua óptica? Faça contato com a editora

Andrea Tavares na redação.

assuntos gerais

Está precisando de algum apoio ou

esclarecimento e não sabe como fazer?

Fale com a secretária de redação.

Andrea Tavares

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edito

ra

secr

etária de reda

ção

Cristiana Brito

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eting e com

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Ligue para a nossa Central de atendimento no 11 3971 4372.

Fonte: Associação Brasileirade Franchising (ABF).

T: 11 2680-1000 - [email protected]

aconteceu o que anda acontecendo por esse Brasil afora


Fhocus Lab celebra

sua primeira décadaO laboratório paulistano recebeu clientes,

parceiros e amigos na noite de 22 de

maio, no buffet Lo Spazio, situado no

bairro do Brooklin, zona sul de São Paulo,

para sua festa de dez anos de existência.

Silm

ara

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José Alves (Transitions) entreos filhos Mathew e Julia

Edson e Roberta Mello (Mello)

RenataMagrino,Ivan Pereira,Regina eRicardoMagrino(Fhocus)

Adolfo e GustavoBreternitz (Brevil) Varlei Virgílio (Solarium,

São Bernardo doCampo/SP) e MarceloCachiello (Magnum)

Cynthia e Sofia Pereira(Carl Zeiss Vision)

Christian Vogel (CMsatisloh)e Hercules Penacchio

Bento Alcoforado(Abióptica) e FátimaVanin (Vanin)

O fundador epresidente daFhocus, Ivan Pereira,saúda o público

Josivania Lima (Óticas Belo Jardim, Belo Jardim/PE), GleicePalmeira (Fhocus), Fabiana Oliveira e Edivan Araújo (ÓticasBelo Jardim), Flavio Santos e Elisangela Silva (Fhocus)

Clédio Rodriguez e Elizangela Virgílio (Fhocus),Sebastião Almeida, Glaucia Virgílio e MarcioPascoallin (Fhocus) e Nilton Pereira

Nicola Giordano (Schneider) e Ana Choucom Celia Costa e Marcelo Mendes (Art Lens)

Ivana e KleberPignata (Younger)

Gustavo Viana (Mais Ótica, Recife), Ivan Pereirae Daniele Martins (Fhocus), Juniari Fernandes(Óticas Juniari, Caruaru/PE), Thiago Braynner(Óticas Braynner, Gravatá/PE), Gleice Palmeira,Flavio Santos e Elisangela Silva (Fhocus) eEdvaldo Junior (Óticas Asa Branca, Caruaru/PE)

Marcelo e LilianeAbrikian (Multfoco)

Div

ulga

ção

Mais uma Evoke

House of Jam

A Evoke, que desde janeiro pertence ao portólio da

GO, realizou em 8 de abril mais uma edição de sua

Evoke House of Jam, projeto musical em parceria

com o site Update or Die, cujo resultado é a

produção de programas com bandas que tenham

tudo a ver com o DNA da marca e são realizados na

sede da marca, na Vila Madalena, zona oeste de São

Paulo. A convidada da vez foi a banda Kisser Clan, que

tem como integrantes, entre outros, o guitarrista do

Sepultura, Andreas Kisser, e seu filho Yohan Kisser.


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ndra

de

A óptica na premiação da ABF

A óptica marcou presença em dobro no Prêmio ABF, concedido

pela Associação Brasileira de Franchising. A primeira

homenageada foi a Chilli Beans na categoria Melhorfranqueadora do ano, enquanto a Óticas Carol recebeu o Selo

de excelência em franchising 2015. O evento foi realizado em

24 de abril, no World Trade Center, em São Paulo.

Andreas Kisser, a apresentadoraDebora Vilalba e o baixista doSepultura, Paulo Jr.

O vocalista do CPM22,Fernando Badauí

O músico Andreas Kisser com GustavoMartins e Demian Moraru (GO)

À frente, o fundador epresidente da Chilli Beans,

Caito Maia, celebra oprêmio com sua equipe

A coordenadora demarketing da Carol,Gabriela Nogueira, aterceira da esquerda paraa direita, integra o grupode empresas que recebeuo Selo de excelência emfranchising 2015.

aconteceu o que anda acontecendo por esse Brasil afora


Os 120 anos da Foernges

Em 12 de maio, a rede gaúcha abriu os salões de sua Maison,

localizada no bairro de Moinhos de Vento, em Porto Alegre,

para a sua festa de comemoração de 120 anos com a

presença de clientes, parceiros e amigos. Um dos destaques da

noite foi o lançamento do livro Um olhar, que relata a história dessa

rede de ópticas que é uma das mais antigas do país.

Div

ulga

ção

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avio

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lman

Carlos Penco (Brillen)e Carlos Guilherme

(Marcolin)

Cesar Tavano (Stepper), Cynthia Pereira(Carl Zeiss Vision) e Richard Dias (Stepper)

Frank e CarlaHaass (Lentrix)

Celso Ribeiro e Eliane Gonçales (GO), Pedro Sousa,Valdete e Wilson Escudeiro (Wilvale De Rigo)

A famíliaFoernges brindaà data para láde especial

Bruno e Salete Foernges(Foernges), Carlos Guilherme

(Marcolin) e GuilhermeFoernges (Foernges)

Apesar de tudo, parece que

foi boa


O clima lá fora parece meio desfavorável. Não me refiro a essa

gelada tarde de sexta-feira do mês de junho, dia em que escrevo

este texto. Falo mesmo é do mundo lá fora, do Brasil que passa

por um momento político-econômico que não é dos mais ami-

gáveis, pouco estimulante para o consumidor e, consequente-

mente para o varejo. Diante desse panorama, a óptica nacional

viveu a edição 2015 de sua feira, a Expo Abióptica, promovida

pela Associação brasileira da indústria óptica (Abióptica), de 15

a 18 de abril no Transamérica Expo Center, centro de conven-

ções situado na zona sul de São Paulo.

Felizmente, o astral de visitantes e expositores se manteve

positivo. As restrições ao local de exposições também dimi-

nuíram, mas o que causou muitas queixas foi a data da feira,

às vésperas do feriado prolongado. Por conta disso, os números

de visitação sofreram queda de apenas 4,3%, percentual que

pode ser considerado um total de público estável para o evento

em relação ao ano anterior.

Talvez ainda deva estar valendo mesmo a máxima de que o bra-

sileiro é máster graduado no tal do sacudir a poeira e dar a volta

por cima em momentos de crise, afinal foram muitas nas últimas

cinco décadas. Curiosamente, em 2009 o país estava “muito bem,

obrigado” e quase todo o resto do planeta (inclusive potências

como Estados Unidos e várias nações europeias) naufragava em

uma crise econômica daquelas de entrar para os livros de História

Geral e, por aqui, a vibração era de total desânimo - naquele ano,

a feira óptica viveu um de seus piores momentos com o êxodo das

grandes corporações e o público que bateu em retirada.

De volta à zona sul - Depois de sediar a Expo Abióptica nas suas

oito primeiras edições, entre 2003 e 2010, o Transamérica Expo Center

foi substituído pelo Expo Center Norte em 2011 em busca de aquecer

os negócios e gerar mais movimento, já que a localização desse último

(na Vila Guilherme, zona norte da cidade) era considerada estratégica

para uma considerável parcela de visitantes por conta da proximidade

com o aeroporto de Guarulhos, a rodoviária e a estação de metrô do

Tietê. Mas essa sinergia geográfica acabou não fazendo tanta diferença

assim (o aumento de visitação não foi tão “sorridente”) e a decisão da

entidade foi cruzar a cidade em 2015 de volta à zona sul, de volta ao

Transamérica Expo Center. Provavelmente, porque os tempos eram ou-

tros e em 2011 havia muitas variáveis novas em cena, colocando em che-

que não a parte da cidade em que é realizada o evento, mas o que o

evento tem efetivamente a oferecer ao público e aos expositores.

Na época em que a feira ainda se chamava apenas Óptica e era acom-

panhada no título do ano em que era realizada, isto é, “Óptica 97”, “Óp-

tica 2000” e por aí vai, o mercado era muito diferente e, tal qual o mundo

de hoje, a velocidade das mudanças aumentou exponencialmente no

mercado óptico. O mundo era off-line e a feira era a segunda alternativa

mais importante no esquema de fechar e renovar negócios naquela época

(a primeira era o contato dos representantes visitando os lojistas em suas

ópticas). Aí vieram a internet, as novas práticas comerciais, os eventos

exclusivos de fornecedores, a possibilidade de comprar em feiras inter-

nacionais para garantir a exclusividade das novidades pelo menos por

algumas semanas, entre outros aspectos.

A solução foi se adaptar a esse “mundo novo” garantindo que o evento

seja de fato eficiente para expositores e visitantes e aceitar que não neces-

Crise político-econômica, mudança

de casa, feriado prolongado... Em

meio a esse cenário que soava

desfavorável, a Expo Abióptica

2015 conseguiu um volume

satisfatório de negócios, teve

queda de público de 4,3% com um

total de 11.816 visitantes e 84

expositores. O evento foi

realizado de 15 a 18 de abril no

Transamérica Expo Center, zona

sul de São Paulo.

Textos Andrea Tavares, Cíntia Marcucci, Denise Freire, Graziela Canella e Sabrina Duran

Fotos Douglas Daniel Colaboração Cristiana Brito e Flavio Bitelman

www.revistaview.com.br 19junho:2015 VIEW 149

“Os negócios realizados durante a feira superaram os objetivos daempresa. Em relação a 2014, o crescimento foi 32%, com mais de150 mil peças vendidas, enquanto o número de clientes nos três pri-meiros dias foi de 4.864 - superando os 2.980 clientes no mesmoperíodo do ano passado. As regiões norte e nordeste foram as cam-peãs nos negócios, representando 35%; seguidas por São Paulo, com26%; Rio de Janeiro e Minas Gerais, com 20%; Centro Oeste, 12%; e Sul,8%. O maior crescimento foi nas marcas licenciadas dos segmentos luxo e pre-mium com 78%, enquanto Ray-Ban, o carro-chefe da empresa, subiu 25%. E, apesardos receios sobre a mudança de local, o resultado acabou sendo muito bom.”Alvaro Lahm, Luxottica

“Os primeiros dois dias foram muitos bons e a importância da Expo Abióptica para osetor é evidente. Apenas acho que houve um erro na escolha da data, assim como nado local - o Expo Center Norte oferece mais facilidades para o visitante como proximi-dade a aeroportos e estradas se comparado com o Transamérica Expo Center. A data

foi muito mal pensada, por causa do feriado prolongado. Outroaspecto é a coincidência de datas com o São Paulo Fashion

Week, que roubou todas as atenções da mídia, ainda maiscom a despedida da Gisele Bündchen das passarelas. Osetor está vendendo bem. Janeiro foi um bom mês, assimcomo março; apenas fevereiro foi ruim. A GO está olhando

adiante, investindo e comprando novas grifes.”Celso Ribeiro, GO

“O primeiro e o segundo dia foram bons. Já o terceiro dia foi umpouco estranho em função do feriado e não como um reflexo da si-tuação do mercado. Esse impacto deveria ter sido considerado naescolha da data. De modo geral, a empresa está indo muito bem eteve um ótimo primeiro trimestre.”Silvio Cornaviera, Suntech Supplies

“A Essilor apostou alto para esta edição da Expo Abióptica com umestande ainda maior com novidades em lentes e instrumentos.

E a empresa está olhando o Brasil não pelo período atual - quenecessita de ajustes -, mas como uma plataforma de cresci-mento em médio e longo prazos. O grupo nunca investiu tãoalto quanto em 2015; este ano, apenas em mídia, foram R$

40 milhões. A crise é um período curto de reorganização. Quemestiver preparado, vai estar à frente quando o Brasil crescer.”

Maurício Confar, Essilor

“A feira é muito importante porque, nela, ocorre um movimento inverso:o cliente é que vem visitar a marca - ao contrário, do que acontece noresto do ano. Nesta edição, os negócios da Marchon tiveram um cres-cimento de 37% em relação a 2014 e, sem contar a saída da Mi-chael Kors do portfólio de marcas, o aumento foi de 115%. O mer-cado tem muito potencial para crescer. Quem se mexer, vai gerar re-sultado e crescer. A saída para se sobressair é priorizar o atendimentoao cliente. A Marchon segue com seus investimentos e, até setembro,serão anunciados pelo menos quatro novos licenciamentos de marcas.”Marcelo Pacheco, Marchon

“A feira surpreendeu mais uma vez em termos de fluxo, quefoi intenso. O estande teve o dobro de espaço em relaçãoao ano passado e esteve sempre cheio. Acredito que houveum aumento de 30% nos contatos.”Marcos Pohlmann, Younger


sariamente uma feira com muito público seja garantia de bons núme-

ros nos caixas das empresas e assegurando que o mercado se mante-

nha aquecido. Segundo o presidente da Abióptica, Bento Alcoforado,

obviamente o desejo é que não apenas os líderes e os compradores das

ópticas visitem a feira e que o máximo possível de consultores ópticos

também marque presença para conhecer melhor o mercado em que

trabalham e renovem seus conhecimentos a fim de reunir ainda mais

sólidos argumentos de venda. “Mas o primeiro objetivo é trazer um

número cada vez maior de compradores para garantir que os exposi-

tores tenham um bom desempenho nas vendas”, declara.

Além de a zona sul contar com uma rede hoteleira bem mais

qualificada que a da zona norte da cidade, o Transamérica Expo

Center tem infraestrutura superior ao Expo Center Norte. Mas,

mais que esses detalhes de qualidade, o atual centro de exposições

que sedia a Expo Abióptica tem melhores arquitetura e espaço livre

para acomodar a feira. “Já no lançamento da edição de 2014, 19

empresas ficaram de fora, sem falar nas que manifestaram o desejo

de participar nos meses seguintes. A única solução foi viabilizar o

mezanino, mas não foi o melhor dos cenários. Expandir a área de

exposições no Center Norte faria da feira um labirinto. Por isso, a

opção do conselho foi pelo Transamérica Expo Center a fim de

acomodar todas as empresas expositoras”, explica Alcoforado.

Feriado e estrangeiros - Depois de dois dias de bom movi-

mento e corredores com público, a feira teve um terceiro dia mais

fraco, com estandes mais vazios. A diminuição de público era visível

por conta da chegada do feriado prolongado de 21 de abril (que

caiu na terça-feira seguinte). O sábado, que é considerado um “dia

morto” de vendas pela maioria esmagadora dos expositores, trouxe

surpresas positivas para muitas empresas.

Outro aspecto que chamou atenção no quesito visitação foi a

considerável queda de profissionais estrangeiros, de 241 pessoas de

18 países em 2014 para apenas 76 visitantes de 20 nações este ano,

três vezes menos que no ano passado.

O total de expositores ficou exatamente igual ao do ano passado,

com 84 empresas. Um aspecto chamou atenção: a estreia da Alcon

e o retorno da Carl Zeiss Vision, ambas fortalecendo a participação

dos segmentos em que atuam - respectivamente, lentes de contato

e lentes oftálmicas.

Outra característica pela qual a Expo Abióptica 2015 ficará mar-

cada foi a ausência da festa da Transitions após tantos anos de su-

especial tudo sobre a expo abióptica 2015


“Este ano, as vendas foram mais difíceis, mascomo a empresa estava com lançamentos, asvendas foram relativamente bem, levando emconsideração o momento desfavorável que o

país atravessa. Acho que o Transamérica é um es -paço melhor que o Expo Center Norte, mas o público

em geral prefere esse último por ser mais acessível epróximo do metrô, do aeroporto e da rodoviária.”Edson Mello, Mello

“A empresa se ausentou da feira por dois anos por conta de um forteinvestimento em produção e excelência de atendimento ao cliente.E o retorno ocorreu com força total para mostrar os resultados dessesinvestimentos. Houve contatos com novos clientes e também foi im-portante ter como tema do estande os depoimentos de grandes per-sonalidades do ramo mostrando a relevância da marca Zeiss.”Rômulo Pereira, Carl Zeiss Vision

“A feira foi muito acima da expectativa. Foramabertos vários clientes e novas negociações. AShamir está crescendo aproximadamente 50%em relação ao ano passado e a feira seguiu amesma média. Particularmente, gosto doTransamérica Expo Center, a divisão dos es-tandes ficou muito bem feita e fiquei feliz como espaço escolhido.”Márcio Berger, Shamir Brasil

“Havia uma preocupação pela reformulação da lo-calização, mas o resultado atingiu a expectativada empresa. Em termos de relacionamento, afeira superou as projeções. O resultado se equi-parou ao do ano passado e, por conta da con-

juntura econômica, atendeu as expectativas.”Ricardo Tavano, Stepper Brasil

“Os contatos foram ótimos, mas o volume foimenor que nos anos anteriores. A feira tam-bém foi produtiva e mostrou bem o cenárioatual da óptica e suas dificuldades.”Érica Beneguer Marcello, Vision Line

“O balanço é razoável. De zero a 10, a nota foi 6. Ogrande erro foi marcar a feira para a véspera de

um feriado prolongado. Quem vai viajar, jamaisvirá à feira na sexta e no sábado. Isso matou asexta-feira, que tradicionalmente é sempre omelhor dia. Alguns objetivos da Desempenho

foram cumpridos, como comunicação de marca eproduto, mas não em termos financeiros. Outro

ponto é a necessidade de trabalhar mais a mídia - háinvestimento em publicidade, mas não tem sido notado. Antes, vá-rias e importantes emissoras de tevê visitavam a feira e esse anoisso não ocorreu.”Maurício Granato, Desempenho


“A feira superou as projeções não apenas emtermos de vendas, mas também da expectativado cliente em relação ao estande e às novida-des. A Golden Vision fez um estande empol-gante, os clientes adoraram.”Sumaia Leite, Golden Vision

“Esta edição da Expo Abióptica foi a da mi -nha despedida, já que estou me aposen-tando. São muitos anos à frente da em-presa e a aposentadoria deixa meu cora-ção partido e batendo mais rápido. Torço

para o sucesso da empresa.”Jorge Haubrich, CMsatilosh

“É o primeiro ano da Silhouette na feira, masnão há do que reclamar. Embora o cliente nãoesteja habituado com um estande da empresana feira, quem compra é fiel. Em termos de ne-gócios, o terceiro dia foi o melhor.”Jéssica Alves, Silhouette

“O movimento foi um pouco menor que em 2014, mas com maisvisitantes interessados nas lentes de contato e também em apren-der como aumentar as vendas do produto. Também houve um cres-cimento do número de expositores de lentes de contato.”Claudia Maia, Johnson & Johnson

“A feira é um evento bacana que prestigia omercado e oferece oportunidades de reu-

nião de todos os membros do ramo. Éfun damental estar aqui. É um ano difícilpa ra a economia e, por isso, a estratégiapa ra sobressair no mercado é oferecer

qualidade em produtos e serviços.”Luis Augusto Voss, Hoya Brasil

“É o primeiro ano da empresa no Brasil e,consequentemente, na Expo Abióptica.Apesar dos primeiros passos, está sendoum bom ano.”Thyrso De Filippis,

Italia Independent

“Para a Wilvale De Rigo, como sempre, afeira foi boa. O relacionamento com osclientes foi muito bom e houve um cres-cimento em vendas de 10% em relaçãoa 2014. Acho que o horário poderia serdas 9h às 18hs, como nos outros países.

O início às 13h faz a feira esquentar só de-pois das 15h. E o feriado prolongado, com

certeza, atrapalhou os negócios.”Wilson Escudeiro, Wilvale De Rigo

cesso, com astros e estrelas da música que animaram, desde 1997,

a primeira noite da feira - com a aquisição da totalidade das ações

da empresa de lentes fotossensíveis pela Essilor em 2013, a com-

panhia francesa adotou uma nova estratégia, tirando a festa de sua

programação para a feira. Algo a se respeitar, mas que essa decisão

criou uma legião dos “sem-festa”, ah isso criou...

Ano que vem - Para 2016, quando a feira será realizada de 13 a

16 de abril, uma das metas para aprimorar o evento, segundo Al-

coforado, é investir muito no transfer dos visitantes para o Transa-

mérica Expo Center e de volta a seus pontos de destino (no caso,

os hotéis conveniados e a estação de metrô) a fim de garantir mais

conforto ao público e estimular a visita de novos profissionais. A

data marcada para o ano que vem terá a feira de quarta-feira a sá-

bado, mas é provável que já em 2017 o evento passe a ocorrer de

terça-feira a sexta-feira.

Expo Abióptica 2015: públicoO total de visitantes se refere às entradas individuais, sem

considerar os retornos (afinal, há quem vá à feira todos os dias

e outros marcam presença apenas uma vez). Já o total de visi-

tação soma todos os registros nos leitores eletrônicos do Tran-

samérica Expo Center durante o evento. O número de visitan-

tes, com queda de 4,3%, após anos caiu da casa dos 12 mil para

a dos 11 mil, fechando exatamente em 11.816 profissionais.

Total de visitantes

2015 2014 2013 2012 2011 2010

11.816 12.330 12.973 12.297 12.355 12.400

Total de visitação com retorno

2015 2014 2013 2012 2011 2010

14.176 16.252 16.973 16.388 16.311 16.211

Total de circulação

2015 2014 2013 2012 2011 2010

16.349 24.660 28.343 27.401 24.343 22.013


“A Master Glasses foi surpreendida no primeirodia de feira com um aumento de mais de 20%

em relação ao primeiro dia do ano passado.O segundo dia foi equivalente ao de 2014. Afeira estava mais otimizada, os corredoresnão estavam tão cheios, as pessoas vinham,

sentavam e compravam bem. A ideia não é tervolume, mas resultado.”

Laís Sousa, Master Glasses

“Participar da Expo Abióptica é uma grande oportunidade de am-pliar e fortalecer a parceria da Alcon com as ópticas. É o momentode tomar parte de discussões, observar as necessidades do setor emostrar o que há de mais moderno. Por conta dos medicamentose dos equipamentos cirúrgicos, a Alcon teve um foco grande notrabalho com os oftalmologistas, mas as ópticas também são par-ceiras muito importantes.”Guilherme Pimentel, Alcon

“Os dois primeiros dias da feira forammaravilhosos. A empresa trouxemuitas novidades para a feira e esseé o segredo para superar-se emtempos de crises: apresentar novi-dades. Foi um conjunto de coisas:produto, equipe, estande e evento. Erealizar a feira no Transamérica Expo Cen-ter faz o evento mais organizado e profissional. Estacionamento,segurança, rede hoteleira e proximidade com o aeroporto deCongonhas são destaques.”João Basile, Jaguar

“Essa é a segunda participação da JPiran na ExpoAbióptica. O movimento de vendas não foitanto quanto o esperado, apenas satisfatório.Já como oportunidade de relacionamento e di-vulgação foi perfeito. Acredito que o feriado

teve impacto nos resultados do evento, a datadeveria ter sido mais bem pensada. E a saída para

enfrentar um ano de crise é trabalhar mais.”José Carlos Piran, JPiran

“O desempenho da Marcolin foi bem positivo. Foram quatro diascom fluxo de clientes que vieram prestigiar a empresa, além dofortalecimento da sua visibilidade por meio de um portfólio maisconsistente. No geral, a feira foi muito satisfatória e houve umamelhoria na infraestrutura, a exemplo de estacionamento, res-taurantes e internet. Apesar de o Transamérica ExpoCenter não ser de tão fácil acesso quanto oExpo Center Norte, é um espaço mais ade-quado para o evento. E mesmo com o cená-rio macroeconômico não favorável, a Mar-colin está confiante, focada no trabalho.”Carlos Guilherme, Marcolin

São Paulo 7.612

Rio de Janeiro 867

Minas Gerais 547

Paraná 397

Bahia 357

Pará 255

Rio Grande do Sul 212

Santa Catarina 155

Pernambuco 146

Ceará 141

Top 10 dos estadosPoucas alterações no ranking dos dez estados que contribuíram

com mais público na Expo Abióptica 2015: as cinco primeiras posi-

ções mantêm-se tais quais as do ano passado (São Paulo, Rio de Ja-

neiro, Minas Gerais, Paraná e Bahia). Uma das novidades foi a as-

censão do Pará da décima para a sexta posição. Em compensação,

Goiás despediu-se desse Top 10, cedendo a colocação para mais um

estado do nordeste: o Ceará, que apareceu na décima posição. Com

isso, as forças entre as regiões sudeste, sul e nordeste se equilibra-

ram, cada uma com três estados. Quem fez o contraponto é a re-

gião norte, completando o time de dez com o Pará.

São Paulo, obviamente, é a líder mais que absoluta com 64,4%

do ranking e mantém supremacia do total de visitantes quase dez

vezes superior que o segundo colocado, o Rio de Janeiro (7.612

contra 867). Vale observar que vários estados aumentaram sua

presença na pizza de participação enquanto São Paulo reduziu

de 8.075 para 7.612). Este ano, todas as unidades da federação

en viaram representantes para a Expo Abióptica - Roraima foi o

estado com menor número de visitantes: 11 profissionais.

O domínio paulistaOs 64,4% da participação paulista, o que perfez um público de

7.612 profissionais este ano, estão bem equilibrados entre capital

mais Grande São Paulo versus o interior, respectivamente, com

3.418, 1.308 e 2.886 pessoas.

2015 2014 2013 2012 2011 2010

Capital 28% 26% 33% 41% 44% 60%

Grande São Paulo 12% 16% 15% 25% 24% 21%

Interior 24% 25% 52% 34% 32% 18%


“A data foi infeliz. O feriado prolongado atrapalhaem termos de negócios. A feira tem mudado suas

características. Este ano, houve poucos estran-geiros. Além disso, o evento tem perdido o gla-mour e a força em captar e manter o cliente.Isso se deve a um conjunto de fatores e estra-

tégias, entre eles, regras rígidas enquanto de-veriam ser mais brandas. Por exemplo, o estande

da Fenícia teve 210 metros, mas foram perdidos 38metros por conta do recuo. Assim, perde-se metragem, mesmo pa-gando por ela. É preciso revisar as regras.”Celso Ideriha, Fenícia

“O primeiro dia foi muito forte emtermos de presença de público e fe-chamento de negócios. O segundodia foi um pouco menos, mas aindaintenso. Acredito que este ano foimelhor que o ano passado. Com acrise, muita gente estava com medo deque não houvesse público, mas vieram quase todos os clientesesperados pela Multfoco. E mais: para fazer negócios.”Marcelo Abrikian, Multfoco

“O primeiro dia foi excepcional; o segundo foimédio; o terceiro foi bem fraco por conta doferiado. O público prestigiou a feira, inclusivecom visitas novas. Por outro lado, houvepoucos visitantes do Mercosul, um públicoque sempre comprava equipamentos. De

forma geral, os objetivos foram alcançados,mas poderia ter sido melhor. Além disso, mudan-

ças sempre alteram as rotas. O retorno ao TransaméricaExpo Center oxigenou o negócio. No entorno do pavilhão, há vá-rios fatores positivos, como uma rede hoteleira melhor e maispreparada, a boa infraestrutura do bairro e a excelência das ins-talações. Entre os pontos negativos, ressalto a largura dos cor-redores, que estavam muito estreitos.”Adolfo Breternitz, Brevil

“Eu esperava, para este ano, um vo-lume de vendas menor do que o dafeira do ano passado, por conta domomento pelo qual o Brasil está pas-sando. Mas o evento surpreendeu: asvendas foram 10% acima em relação às de2014. Foi uma chama de otimismo necessária nesse momento.”Edy Titelbaum, Optitex

Visitação por regiões do BrasilA Abióptica não informa o total de público por regiões do país

como um universo de 100%, já que inclui nessa apuração também

a visitação estrangeira. Por conta disso, em vez de 100%, o total de

público entre as cinco regiões do país foi de 99,4% - em 2014 e

2013, esse percentual ficou, respectivamente, em 98,1% e 96,4%.

A dominância do sudeste é acachapante. A região é seguida, res-

pectivamente, por nordeste, sul, norte e centro-oeste. Um detalhe

que chamou a atenção nos totais deste ano é a participação do norte

do país, que quase dobrou seu total de visitantes, suplantando o cen-

tro-oeste. As posições se mantiveram estáveis durante anos, 2015 é

que teve o norte cheio de gás, deixando o centro-oeste para trás.

Presença gringaDepois de dois anos consecutivos com bons números de visita-

ção estrangeira, a edição 2015 foi fraca nesse quesito: 76 profissio -

nais de 20 nações, o que representa apenas 0,6% do total de pú-

blico. O ano de 2013 foi o recorde, com 301 pessoas de 22 países

(3,6% do total); 2014 com 242 profissionais de 18 países (1,9% do

total). A VIEW pesquisou em seu arquivo e, desde 2008, pelo me -

nos, não se tinha registro de um total de estrangeiros na casa dos

dois dígitos - naquele ano foram 162 profissionais.

Levando em conta a lista de países, este ano a Argentina voltou a

ocupar o topo do ranking, com 12 profissionais, que em 2014 havia

perdido para a China. O detalhe é que não se tratou de um aumento

de quórum do país do tango, mas uma queda radical no total de pro-

fissionais chineses (43 no ano passado e apenas cinco neste ano).

Argélia, Chile, Índia e Japão voltaram a figurar na lista de na-

ções que marcaram presença na Expo Abióptica 2015. Em contra-

partida, México e Peru deixaram de enviar representantes.

2015 2014 2013 2012 2011 2010

Sudeste 9.092 9.390 9.978 9.597 9.890 9.816

Nordeste 1.049 972 1.057 1.009 1.021 1.060

Sul 764 793 834 806 755 830

Norte 450 281 277 235 218 229

Centro-Oeste 385 392 415 411 310 334

Obs.: as estatísticas de visitação foram fornecidas pela Abióptica.

Argentina 12

Estados Unidos 11

Bolívia 10

Paraguai 6

China 5

França 5

Itália 5

Equador 4

Israel 3

Japão 3

Alemanha 2

Uruguai 2

Argélia 1

Canadá 1

Chile 1

Cingapura 1

Coreia 1

Índia 1

Irlanda 1

Turquia 1

Total 76



Os pontos altos

da feira

Óculos gigantesCom medidas generosas, um par de óculos “tomou” a frente

do estande da Master Glasses, cujas lentes projetavam

imagens das marcas do portfólio da empresa. A intervenção

tinha 4 metros de altura por 12 metros de largura.

Experiência em 3DA Hoya Brasil recebeu os visitantes

da Expo Abióptica para apresentar-

lhes a Hoya Experience, vídeos em

3D apresentados pelo garoto-

propaganda da marca, o ator Carlos

Takeshi. Munidos de óculos

especiais, os visitantes conheceram

as novidades das lentes progressivas

da corporação japonesa.

EntrelinhasO óptico e escritor

Manuel Carneiro

lançou a 4ª edição de

seu livro Óptica

oftálmica em

exercício, no estande

da Master Glasses.

Oktoberfest em abrilA Carl Zeiss Vision trouxe diariamente para o

Transamérica Expo Center um pedacinho da Oktoberfest,

festa típica alemã e que tem a cidade catarinense de

Blumenau como sua maior representante brasileira.

Os convidados ganharam chapéus característicos da

Alemanha e desfrutaram as sessões de happy hour ao

som de uma banda temática.


Sala de aulaEm sua área de treinamento, batizada de “Essilor

Academy”, a empresa de lentes oftálmicas recebeu 289

alunos em dez sessões diárias de 30 minutos. Mais da

metade dos profissionais era do estado de São Paulo.

Combinação perfeitaNo camarim Hickman

Experience + Mary Key, na GO,

as profissionais de beleza

ensinaram as visitantes como

combinar cores de maquiagem,

estilo dos óculos e penteado.

Do outro ladoA Younger

preparou um quiz

com direito a

brindes para

celebrar suas seis

décadas de

existência.

Eu tenho a forçaNa Essilor, um teste de

força com martelo na

tentativa de quebrar a

lente de policarbonato

Airwear. Mas, por maior

que fosse a força, não

tinha jeito: as lentes são

inquebráveis.

Sabor da BahiaMais que marca registrada

da Master Glasses, o acarajé

já se tornou item básico no

cardápio da Expo Abióptica.

Este ano, a baiana do

acarajé Taysa Gonçalves

ofereceu a típica iguaria da

terra de Jorge Amado aos

clientes da empresa.



Realidade virtualA Carl Zeiss Vision apresentou na feira

o VR One, óculos de realidade virtual.

A tecnologia acopla o smartphone ao

equipamento e, por meio de aplicativos

específicos, permita que o usuário viva

várias experiências, como uma volta em

uma montanha russa. O produto ainda

não é comercializado no Brasil.

À mão livreO caricaturista

Albano Nelson

marcou presença

no estande da

Golden Vision

retratando os

visitantes para

promover a

Onbongo, marca

do portfólio da

empresa.

Face digitalNa Essilor, a

caricatura do

visitante era feita

digitalmente para

demonstrar os

recursos do M’Eye

Sign, tecnologia

exclusiva de

gravação de letras e

símbolos nas lentes

oftálmicas

empregada

pela facetadora

Mr Blue 2.0.

Luxo de óculos A Cartier, grife que

integra o portfólio da

GO, ganhou um

espaço exclusivo cujo

projeto arquitetônico

foi inspirado nas lojas

da joalheria francesa

com direito, inclusive,

a um porteiro vestido

com trajes originais.

Além disso, modelos

icônicos da história da

marca ornamentaram

o espaço de

atendimento.

Os pontos altos

da feira

LEO GUSSI . SKATEBOARDING



Hora de dizer “xis”Fotos impressas na hora tendo como fundo

uma bela ilustração da cidade de Nova York

foram destaque na Marchon. Era só fazer carão

e, em segundos, ter as imagens nas mãos.

Cada sorriso, um flashNão só as lentes dos óculos chamaram

a atenção dos visitantes da Expo

Abióptica, mas também as lentes

e os flashes dos fotógrafos.

Momento divaPainel e réplica de um dos solares da it!, a

coleção de óculos que tem como rosto a

apresentadora Sabrina Sato, serviram de cenário

para fotos no estande da Golden Vision.

Álbum de

famigliaNo estande da GO,

um estúdio da

Evoke com direito a

uma câmera que

remetia a uma

máquina de lambe-

lambe das antigas e

a levar as fotos

impressas para casa.

Vida de modeloEm alusão ao Never

Hide (do inglês,

“nunca de esconda”),

o slogan da Ray-Ban,

a Luxottica criou uma

moldura em tamanho

real a fim de que o

visitante se tornasse o

astro da campanha,

como se estivesse em

uma página de

revista. Além disso,

um quiz com vários

mimos de presente.


Vou de KombiNo estande da Essilor, uma Kombi foi

transformada em estúdio para promover as

lentes oftálmicas Kodak. Instantaneamente,

as fotos eram compartilhadas na página da

Proessilor no Facebook.

A celebração da VaninA Vanin comemorou seus 23 anos de

existência no primeiro dia da feira com bolo

e presença de clientes e celebridades.

Edy Titelbaum (Optitex), Bento Alcoforado (Abióptica),Fátima Vanin (Vanin), MiriamTitelbaum (Optitex) e a ex-BBB Angélica Ramos

Fátima Vanin com os ex-BBBs

Cassio Lannes, Douglas Ferreira,Vagner Lara e Angélica Ramos

Márcia e Beto Matos(Tecnótica, Brasília) comFátima Vanin (Vanin)

A equipeda Vanincom BentoAlcoforado(Abióptica)

Os pontos altos

da feira

especial


Eles voltaram! Chamados cari-

nhosamente de “os meninos da

Fundação” pela equipe da VIEW, os alu-

nos do curso de Montador Óptico da

Fun dação Abióptica marcaram presença

em mais uma feira e, este ano, com uma

novidade: tiveram um estande próprio,

onde assistiram a palestras de profissio-

nais do setor, que complementaram as vi-

sitas de reconhecimento pela feira, du-

rante as quais os jovens têm contato com

novos produtos, maquinários, acessórios,

além de conversarem com especialistas e

empresários do ramo.

Iniciado em 2009, o curso já formou 98

jovens entre 15 anos e 20 anos, divididos

em sete turmas de 14 pessoas cada -

sempre grupos mistos com sete mulhe-

res e sete homens. Ministrado desde o

início pelo professor Luis Pinguelo, o

curso de Montador Óptico tem em sua

grade aulas de montagem de óculos,

vendas, relacionamento interpessoal,

teoria e práticas operacionais, entre ou-

tras habilidades necessárias à carreira.

Uma das principais virtudes do curso

é formar jovens profissionais prepara-

dos para o mercado de trabalho tão

logo as aulas terminam. Segundo Pin-

guelo, a taxa de empregabilidade varia

entre 80% e 90% dos formados.

Para atender a mais pessoas, em 2014

o curso deixou de ser anual e passou a

semestral, o que dobrou o número de

formados por ano: 28 no total. O es-

copo curricular continua o mesmo, em-

bora alguns ajustes tenham sido feitos

para que todo o conteúdo coubesse em

um tempo menor. Além das aulas, o

curso de Montador Óptico oferece ali-

mentação, transporte, uniforme e ma-

terial didático aos alunos, tudo cus-

teado pela Fundação Abióptica e por

entidades parceiras do setor.

Questionados pela reportagem sobre

o que estavam achando do curso, as

meninas e os meninos da oitava turma

da Fundação foram unânimes em de-

monstrar satisfação com o conteúdo e

com o carisma e habilidade pedagógica

do professor. Há sete anos, desde que a

VIEW começou a acompanhar cada uma

das turmas, esse tipo de depoimento se

repete, com algumas variações sobre a

expectativa do primeiro emprego.

Móveis temáticosNa De Laurentis, sofás

e poltronas ganharam

revestimento de

estampas de óculos.

Talentos do futuro

Hora de ir para a feira: osmeninos da Fundação

Abióptica acompanhados doprofessor Luis Pinguelo

Os pontos altos

da feira

Apresentamos a lente de

contato colorida que reúne

conforto, oxigenação* e beleza.

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Pure Hazel

Mel

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Cinza Intenso

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Originalmente, o Enquanto isso na web

é publicado nas edições do DIÁRIO VIEW, que circula du-

rante a feira. É quando a equipe da VIEW fica ainda mais an-

tenada às redes sociais e compila as menções aos óculos, ao

setor e à Expo Abióptica. E, agora, nesta edição de cober-

tura da feira, a gente selecionou o melhor dos três dias.



O que andaram falando da feira

e de óculos na semana da feira.

Furacão GiseleJornais de todo o país

noticiaram o recente

lançamento da campanha de

inverno 2015 da Colcci

Eyewear, estrelada pela über

model Gisele Bündchen -

inclusive a Folha de Vitória,

que replicou a nota em sua

versão digital.

:: http://tinyurl.com/puychj6

Óculos AcneO site nova-iorquino de

conteúdo colaborativo Bustle

publicou um artigo sobre o

lançamento da primeira

coleção de óculos da

cultuada Acne, marca sueca

conhecida pelo jeanswear.

http://tinyurl.com/kryvw8n ::

Mini eyewearA BMW apresentou

recentemente um projeto de

smart glasses, na linha do

Google Glass, para proprietários

dos carros Mini receberem

mensagens e dicas de trajeto.

Foi notícia no Firstpost, site de

tecnologia da Índia.

:: http://tinyurl.com/p8cqap4

Os pontos altos

da feira


De olho em SabrinaUm site de notícias de

celebridades flagrou a bela

apresentadora da Record, Sabrina

Sato, em um evento em São Paulo,

usando os óculos de sua linha it!,

produzida pela Golden Vision.

:: http://tinyurl.com/pwpyjlj

Italia IndependentAntenada com as novidades da

Expo Abióptica, a versão online

da revista Exame noticiou a

chegada da nova coleção de

óculos Adidas Originals ao

Brasil durante o evento.

:: http://tinyurl.com/ptgrog5

Óculos digitaisO site Sporttechie anunciou a

chegada ao mercado do Recon

Jet, novíssima tecnologia de

óculos digitais que promete

ser a versão esportiva do

Google Glass. O foco de suas

funcionalidades são a saúde

e o esporte.

:: http://tinyurl.com/m7pmthk



Com uma possível recessão no horizonte, o empresariado brasi-

leiro está em busca de informações sobre o movimento do mercado

e possíveis soluções para a crise. Essa foi a preocupação da Abióp-

tica ao convidar, para inaugurar as palestras matutinas da Expo

Abióptica 2015, a pesquisadora e analista Fernanda Dias, da con-

sultoria GS&MD, para ministrar a palestra Estudo de óptica e pes-

quisa de mercado.

O foco foi um comparativo entre os dados de 2012 e 2014 sobre

a evolução do mercado de ópticas, percepção de proprietários e ge-

rentes sobre as tendências de comportamento do consumidor e a

evolução desse comportamento.

Tido como um dos principais desafios do setor óptico, a pirataria

apresentou queda durante os anos analisados pela GS&MD.

A informação, no entanto, não deve tranquilizar o empresa-

riado, mas fazê-lo trabalhar ativamente nas brechas que a ile-

galidade não alcança. “O incentivo e o maior acesso às marcas

são fundamentais no combate à pirataria e também na com-

petição com as compras feitas no exterior”, afirmou Fernanda.

Outra informação estratégica é que 29% dos proprietários

e gerentes de óptica disseram não saber o percentual que cada

categoria de produto representa em vendas para o negócio. Ter

ciência dessa informação é fundamental, segundo a consultora,

para decidir as melhores estratégias de gerenciamento do

ponto de venda. O e-commerce para ampliar as vendas também

foi uma saída apontada pela consultora - apesar de os números

levantados mostrarem resistência do setor a esse canal de

venda. “Há uma falta de percepção da importância do e-commerce

por parte do varejo, mas o cliente já compra online motivado por

preço e experiência prévia com a marca”, enfatizou.

Mercado global - Na sequência, o consultor José Guedes, da

empresa de pesquisas GfK, ministrou a palestra Tendências globais

do mercado de ópticas, com dados do mercado internacional, com-

plementares aos apresentados por Fernanda. Segundo Guedes,

entre 2012 e 2014, o mercado óptico internacional apresentou me-

lhor performance do que o mercado de bens de consumo duráveis

e quase não sofreu impacto da crise econômica.

Em termos de oportunidade, o consultor afirmou que as lentes de

contato de silicone hidrogel vêm tendo, desde 2009, tendência positiva.

Já lentes de contato de uso diário, soluções, lentes progressivas e foto-

cromáticas também têm puxado as vendas. “O setor óptico é com-

plexo: varejistas vendem desde produtos quase farmacêuticos, como

lentes de contato, a acessórios de moda, como óculos de sol e arma-

ções”, disse. Por esse motivo, alertou Guedes, é preciso dar atenção es-

pecial às suas peculiaridades desse mercado, pois cada produto tem seu

próprio ciclo de vida, posicionamento e dinâmica de subsegmentos.

Manhãs depalestra

Os dias de óptica no Transamérica Expo

Center começaram todos pela manhã,

com um ciclo de palestras promovidas

pela Abióptica, com foco em temas

como motivação, economia, números

do mercado, gestão e inovação.

15 de abril, quarta-feira

Estratégias diante da crisePalestrantes propuseram ideias para o fortalecimento

do setor mesmo em tempos de crise.

Números domercado: primeirapalestrante daedição, FernandaDias focou nomercado nacional...

... enquanto o consultorJosé Guedes realizou umaanálise global do segmento


“Gestão e inovação andam de mãos dadas.

Não é possível ser gestor ou proprietário de

empresa sem ter essas duas coisas”. Com essa

afirmação pontual, o consultor de empresas

César Souza iniciou sua palestra Gestão e ino-

vação, a segunda do ciclo de atividades. Fa-

lando para mais de uma centena de pessoas

- a sala do mezanino do Transamérica Expo

Center ficou lotada - Souza afirmou que o

momento atual, mais do que nunca, é fazer

diferença pela inovação não apenas em pro-

dutos e processos, mas principalmente nos

relacionamentos. “O ser humano inova é na

relação com o cliente e com parceiros, na ges-

tão de pessoas e da própria carreira. O que faz

ganhar o jogo é a capacidade de se reinventar,

independentemente do tamanho da empresa.

Quem acredita que só funciona o que deu

certo no passado, já começa perdendo.”

Com experiência em administração de

em presas de todos os portes, Souza deu dicas

de quando uma empresa está no caminho de

falhar nas suas tentativas de mudança: em-

pregados, gestores e proprietários estão sem-

pre em busca de desculpas, são individualis-

tas, são permeados de receios e medos, ado-

tam atitudes complacentes, cômodas e im-

provisadas, não têm foco, se vitimizam e, por

fim, desistem. Por outro lado, também são

claros os sinais de que as mudanças positivas

estão bem encaminhadas: todos na empresa

têm postura de dono, trabalham para servir

os demais, são proativos, ousados, têm senso

de urgência, têm foco na solução, são simples

e pragmáticos, celebram e reconhecem as

conquistas próprias e alheias.

Cenário de crise - Diante de um cenário

econômico incerto, com desvalorização cam -

bial, Produto interno bruto (Pib) decres-

cente, inflação ascendente, crédito escasso e

juros altos, a principal consequência para o

varejista é a desconfiança e o recuo do

cliente. Souza afirmou que, para não perdê-

lo, será preciso oferecer mais valor agregado

sem aumentar custos. Parece missão impos-

sível, mas é justamente aí que entram gestão

e inovação. Não há receita pronta, mas o

consultor indicou alguns caminhos: “em pri-

meiro lugar, é preciso ter integração da

equipe, um clima de ajuda mútua; em se-

gundo lugar, o estado de espírito das pessoas

deve ser positivo; em terceiro, é fundamental

ter foco, todos devem estar orientados a um

mesmo objetivo; em quarto lugar, é preciso

que a equipe seja confiante, que todos se

apoiem; e, por fim, em quinto lugar, diversi-

dade de ideias. O gestor precisa apoiar e es-

timular ideias diferentes entre os colabora-

dores. É da sinergia de diferentes ideias que

surgem as grandes soluções e inovações.” O

cliente, enfatizou Souza, deve ser o centro e

o foco de todas essas diretrizes, já que ele é a

razão de ser de qualquer empresa.

A apresentação terminou com um debate

entre o consultor, os lojistas Davidson Car-

doso (Centro Visão, Belo Horizonte), Di-

vina Dias (Fujioka, Goiânia), Getúlio Aze-

vedo (Óticas Paris, Vitória), Arione Diniz

(Óticas Diniz, São Luís) e a diretora geral

da GO, Joyci Lin. Como ocorreu na pri-

meira palestra matutina realizada na vés-

pera, o cliente foi o tema central das dúvi-

das da plateia. Davidson Cardoso disse que

é “importante para o gestor não ficar só no

escritório, mas em contato com o cliente no

ponto de venda a fim de identificar novas

necessidades e desejos”. Joyci Lin comple-

tou a resposta afirmando que o principal

desafio é fugir da comodidade e descobrir

novas formas de se relacionar com clientes,

colaboradores e fornecedores.

16 de abril, quinta-feira

De mãos dadasO consultor de empresas César Souza apresentou dados,

histórias e dicas sobre gestões realmente inovadoras.

O terceiro dia do ciclo das palestras matutinas

também teve plateia lotada. O consultor Alberto

Serrentino, da Varese Retail Strategy, já conhecido

do público da feira, falou sobre Momento, desafios e

oportunidades do varejo e começou apresentando as

principais características do atual cenário econô-

mico brasileiro, explicando que, a rigor, não se trata

de uma crise, mas de uma turbulência. “O mo-

mento é de estagnação econômica, pressão infla-

cionária, desequilíbrio fiscal e nas contas externas,

com aumento de juros e restrição a crédito, desva-

lorização cambial, fragilidade do governo federal,

estagnação na geração de emprego e aumento de

renda. Isso gera queda na confiança dos consumi-

dores. O Brasil está de mau humor. E se as pessoas

estão de mau humor, não consomem”, explicou.

Em contrapartida, o cenário de turbulência tam -

bém apresenta possibilidades de recuperação para

17 de abril, sexta-feira

“Não há crise, mas turbulência”O consultor Alberto Serrentino apresentou dados do atual cenário econômico

brasileiro e falou de oportunidades ainda pouco exploradas pelo varejo.

César Souza:inovação nos

negócios em diade plateia lotada

Alberto Serrentino: simplicidadee foco no consumidor



aqueles que souberem ler o cenário macro e,

principalmente, as necessidades do consu-

midor. Serrentino mostrou exemplos de co -

mo empresas nacionais e estrangeiras es tão

investindo no e-commerce como alternativa

de canal de vendas, deixando claro que essa

pode ser a forma de fazer estabelecer dife-

rença no varejo.

“Pesquisas mostram que 43% dos consu-

midores de 19 países preferem comprar on-

line; 19% fizeram sua última compra online;

84% dos consumidores norte-americanos

usam aparelhos digitais antes ou durante as

compras; mais de 50% do tráfego online no

Dia de Ação de Graças de 2014 nos Esta-

dos Unidos ocorreu por meio de aparelhos

móveis. Isso mostra que o cliente busca fle-

xibilidade e opções de meios de compra. A

empresa precisa olhar para o cliente e inte-

grar a organização de acordo com essas ne-

cessidades.”

Ainda como oportunidade em meio ao

cenário turbulento, o consultor sugeriu que

o varejista saia dos grandes números e olhe

para os detalhes, já que a realidade brasi-

leira é complexa e distinta, os perfis de con-

sumo são muito diferentes, e ainda há mui -

to espaço a ser ocupado. “É preciso ter cla-

reza sobre o que se quer. Qual é o negócio,

o posicionamento, a visão e a ambição em

longo prazo? Com essas informações, uma

alternativa aos desafios é segmentar marca,

bandeira e linhas de produto. Outra opção,

que é a mais difícil, é a inovação, o famoso

ato de “colocar o ovo em pé”. Por exemplo,

conciliando valor aspiracional de marca e

acessibilidade ao consumidor. Também é

possível apostar na multicanalidade, com

lojas próprias, franqueamento, atacado e

vendas online.”

Alberto Serrentino finalizou sua palestra

com duas dicas simples, mas que estão no

cerne das ações estratégicas das empresas

em tempos de turbulência. “Em ambientes

de adversidade, o mais importante é pensar

de forma simples e com foco no consumi-

dor. E mais: nesses ambientes, não tomar

decisões de gestão e estratégia de negócio

com base no cenário imediato. É preciso,

antes de tudo, olhar e entender os processos

de transformação e seus ciclos históricos.”

Em uma apresentação com muitas his-

tórias, piadas e frases motivacionais, o pa-

lestrante João Roberto Gretz, conhecido

como “Professor Gretz”, conseguiu manter

a plateia concentrada ao longo de quase

duas horas no quarto e último dia da feira.

Convidado pela Abióptica para falar de

entusiasmo e superação de limites, Gretz

ilustrou desafios e virtudes do varejo por

meio dos “causos” contados com sotaque

típico do interior de São Paulo - Gretz é

natural de Itapeva.

“Quem conta uma história acaba esque-

cendo que contou, mas quem ouve nunca

esquece e acaba contando para outras pes-

soas. Por isso, é importante atender bem os

clientes, porque vão passar isso adiante”, co-

meçou o palestrante, para falar de atenção e

atendimento ao consumidor. Ainda sobre o

cliente, Gretz informou que 65% da perda

de clientes ocorre por indiferença de quem

os atende e que reconquistar um cliente

perdido é 5% mais caro do que mantê-lo.

“Sozinha, uma pessoa é mais rápida.

Mas, com outras, vai mais longe”. A frase,

segundo Gretz, é do imperador mongol

Gengis Khan, e foi usada para abordar a

centralização nas empresas, um dos princi-

pais problemas de gestão. Compartilhar co-

nhecimento, apoiar e motivar os bons fun-

cionários são os primeiros passos para abrir

mão do comando centralizador e inefi-

ciente. “Ideias diferentes enriquecem. É

importante conversar com os funcionários

e ensinar a equipe a pensar em soluções di-

ferentes para os desafios, delegando as de-

cisões para que todos participem da gestão.

Ninguém conhece melhor o trabalho do

que aquele que o executa”, afirmou.

Estabelecer metas com prazos e manter

o foco são também atitudes fundamentais

para o varejo. “Metas precisam ter datas es-

pecíficas. Sem data, não há entrega. E, sem

foco, pessoas e empresas se perdem, não

acertam o alvo e perdem o momento. As

empresas vão à falência não necessariamen -

te porque não sabem o que fazer, mas por-

que não fazem na hora certa.”

O palestrante também ressaltou a im-

portância de manter a vida social saudá-

vel, assim como o corpo, sem descuidar do

que é prioridade para o bem-estar indivi-

dual, sentimental e físico. Já no final de

sua palestra, Gretz emocionou o público

ao falar do pai, de 96 anos, que está com

a saúde bastante debilitada. “Sabe o que

ele fez na semana passada? Plantou 50

mudas de árvores na praça da cidade onde

mora. Ele não vai ver as flores e nem a

sombra dessas árvores, mas mesmo assim

não deixou de plantá-las.”

18 de abril, sábado

Entusiasmo e superação de limitesProfessor Gretz, palestrante do dia, contou histórias

para exemplificar virtudes e desafios das empresas.

Professor Gretz:“sozinha, uma pessoa émais rápida. Mas, com outras, vai mais longe”

Sidn

ei G

éa e

Dor

ival

Zuc

atto

Manhãs depalestra



Mais um showde celebridades

Ao redor do

planeta, feiras ópticas são

mais uma face visível da

relação entre famosos e óculos.

Nesta edição da Expo Abióptica, a

coisa não foi diferente: celebridades

da tevê, da música e do esporte

marcaram presença em vários

estandes - e, como sempre,

vários deles causando

comoção entre o

público.

GO

A atriz Flavia Alessandra,rosto da Bulget

A apresentadora

Ana Hickmann

Vestindo acamisa e os

óculos daSpeedo, o

nadador

GustavoBorges

A apresentadora

Luize Altenhofen

O vocalista dos Raimundos, Digão

A cantora

Dora Vergueiro

A cantora gospel egarota-propagandada Atitude Kids,

Aline Barros

A apresentadora

Debora Vilalba

A DJ Pathy de Jesus

O guitarristado Sepultura,

AndreasKisser

O músico

Jairzinho

O músico

Simoninha

O baixista doSepultura,

Paulo Jr.

A cantora

Wanessa,rosto da

Atitude

#shainirô

O vocalista da banda CPM22,

Fernando Badaui

O DJ e modelo

MateusVerdelho

O surfista Pedro “Scooby” Vianna

João

Bro

gnol

i



A ring girl

JhennyAndradepromovendoa coleção deóculos UFC

A atriz e

ex-modelo

LeticiaBirkheuer

Op

tin

ew

Safilo

Lo

ugg

e

Bausch+ Lomb

Golden Vision

Mas

ter

Gla

sses

A atriz

PalomaBernardi

O tenista

GustavoKuerten

A atriz Ellen Roche

Sidn

ey G

éaO ator RodrigoSimas estreando no posto de embaixadorda Carrera para o Brasil

A apresentadora

Sabrina Sato, promovendo a it!,

marca da qual é rosto



A incerteza que vem da instabilidade

econômica e política é o impulso ideal para

mudança na atitude do empresariado -

esse foi o recado no Fórum Essilor deste

ano. O momento é oportuno para criar

novas estratégias e sair na frente quando

o cenário melhorar.

No começo da tarde da quarta-feira, 14 de abril, o Fórum Essilor abriu oficial-

mente a semana da óptica nacional de 2015. O evento, que sempre ocorre na véspera

da abertura da Expo Abióptica, tomou o espaço de exposições Villa Noah, na zona

sul de São Paulo, para expor a cerca de 650 lojistas e profissionais do setor as novi-

dades da empresa e duas palestras que geraram boas pensatas sobre o mundo con-

temporâneo, com dicas de como sobreviver e se destacar nele.

Quanto aos lançamentos, toda a equipe da Essilor reforçou o quanto a empresa

está investindo no mercado nacional: são diversas campanhas de mídia de marcas

como Transitions, Varilux, Crizal e Kodak, novas ações com o varejo, como a pro-

moção de 50% de desconto na compra do segundo par de lentes com tecnologia

Crizal. Além disso, foram anunciadas a produção nacional das lentes de policarbo-

nato Airwear e também uma mudança gratificante para o presidente da Transitions

para a América Latina, José Alves, que agora será responsável também por todo o

continente americano, inclusive pelos Estados Unidos.

Sonhos e erros - Na primeira palestra do dia, a empreendedora Bel Pesce contou

como foi transformando seus erros e sonhos em caminhos muito bem acertados em

apenas 27 anos de vida. Desde quando seguiu um conselho para tentar entrar no

Massachussets Institute of Technology (o MIT, uma das mais respeitadas univer-

sidades de tecnologia do mundo, nos Estados Unidos) até voltar ao Brasil e criar

sua "escola de sonhos", a FazInova.

Fórum Essilor:mudar paracontinuar


1. O diretor geral ArnaudDumas saúda osconvidados do FórumEssilor 2015

2. O diretor comercialDaniel Weikersheimerapresenta apalestrante Bel Pesce

3. A palestrante Bel Pesce

4. O diretor demarketing, MauricioConfar, apresenta oslançamentos da Essilorpara a Expo Abióptica

5. Vanessa Johns(Transitions) fala sobrea Transitions e, comMaurício Confar,convocou José Alvespara subir ao palco

6. Recém-promovido agerente geral daTransitions para asAméricas, José Alvesfala sobre sua novafase profissional

7. O palestrante DadoSchneider

8. O presidente TadeuAlves encerra o evento

1 2

3 4 5

6 7 8

especial


Bel encarou o desafio de estudar fora do

seu país de origem, sem mesmo saber se

teria condições financeiras de arcar com os

custos dos estudos, mas acabou se envol-

vendo em diversos projetos, trabalhando em

empresas como Google e começando uma

proposta totalmente nova até descobrir,

quase que por acaso, que sua verdadeira vo-

cação era ajudar as pessoas a entenderem

seus sonhos e irem atrás deles.

Isso ocorreu quando, para se reaproximar

do Brasil e de seu idioma nativo, resolveu

escrever um livro com histórias que havia

vivido nos anos em que morou fora. O que

era para ser apenas um livro gratuito de um

projeto pessoal paralelo fez tanto sucesso

que a fez redesenhar a carreira, voltar para

o país e desenvolver um método próprio de

fazer as pessoas pensarem em empreende-

dorismo. "É preciso deixar de considerar

erros como fracassos. No Brasil, quando se

erra, já se dá a empreitada como perdida. E

os equívocos são aprendizados para corrigir

a rota", disse a empreendedora.

Ou muda ou muda - Com muito bom

humor, o publicitário e professor Dado

Schneider fez uma palestra que, de acordo

com o próprio, não tinha nada de motiva-

cional. Ele, que tem seu nome ligado a mar-

cas como a Claro e a campanhas publicitá-

rias de bastante sucesso nas décadas de 80

e 90, defendeu a tese que mudar é funda-

mental para seguir no mundo dos negócios,

seja como patrão ou funcionário. “Dá até

para não gostar das mudanças que ocorrem

no mundo, mas é preciso compreendê-las e

aceitá-las. Não há nada mais chato e que

não leva a lugar nenhum do que alguém que

fica o tempo todo falando do quanto tudo

era melhor ‘naquela época’”, definiu.

Cheio de tiradas engraçadas e piadas so -

bre como as pessoas vão tecendo preconcei-

tos e acabam se alienando em relação ao

no vo, Dado reforçou todo o tempo como é

preciso sempre se atualizar, principalmente

do que é moda e do que está sendo falado

por aí. É preciso saber o que significa o

“beijinho no ombro”, quem foi a Carminha

da novela [Avenida Brasil, exibida pela Rede

Globo em 2012], o que é a série Game of

Thrones ou o que é Snapchat, Tinder, Twit-

ter, todo o universo digital, e parar de achar

que isso é só para os outros.

Atualizar-se também significa entender

que, cada vez mais, as pessoas não serão atre-

ladas à fidelidade. Nem em relacionamentos,

José Alves,Vanessa Johns

e CatherineRauscher

(Transitions)com PedroJanowitzer

(Essilor)

JacobBensoussane NatanBenchimol(EspaçoMarceloBenchimol,Rio deJaneiro),MarceloBenchimol(Benoptic,Rio deJaneiro),ClaudiaBonfeld eTadeu Neves(Ótica VisãoCentral, Riode Janeiro)

nem a marcas, nem a serviços, nem a empregos. “Antes, as pessoas cons-

truíam histórias longas e duradouras, por exemplo, em empregos, pensando

em como passariam de estagiários a diretores e tinham receio de deixar um

posto que não gostassem por pegar mal ou coisa do tipo. Hoje as pessoas

ficam em trabalhos ‘enquanto está bom’. O mesmo vale para compras em

lojas e para carreiras e profissões”, disse em analogia ao quanto as próximas

gerações precisam de novidades constantes. “E cada um dos presentes pre-

cisará se adaptar aos mais jovens. Então, vale pedir ajuda, mas tem de des-

cobrir tudo o que está acontecendo ao seu redor nesse momento. Sem pre-

guiça, pois tudo isso dará cada vez mais trabalho, e sem preconceitos. Por-

que a mudança vai ocorrer de qualquer jeito. O melhor é saber lidar com

ela, mesmo que não se goste”.


MarceloMendes e Célia

Costa (ArtLens), Fernando

Ribeiro(Tecnolens) e

Divina Dias(Fujioka,Goiânia)

Fran Lavieri (La Croisette, São Paulo), CarlaLavieri (Den Optika, São Paulo), Marcelo eCinthia Schichvarger (A Oculista, São Paulo)

LorraineFreitas,LeandroRégio eNilo Freitas(PSA Nilo)

MauricioConfar eArnaudDumas(Essilor)

Sandra Cruz(Essilor) eVanessaNonato(Óticas RioPreto, SãoJosé do RioPreto/SP)

LuizFornagero(Unilab) e ValdirNonato(Óticas Rio Preto)

Marcia eBeto Matos(Tecnótica,Brasília)

João CarlosMariano(Óticas Carol,São Paulo) e VitorDomingos(Optisol)

AntonioCardoso(Essilor) e AlvaroFerriolli(MiguelGianniniÓculos, São Paulo)

HudsonBarbosa (TheExcelenceOptique, Riode Janeiro),CarlosAugustoMello(Essilor),LeandroSousa (ÓticaIlha do Amor,Rio deJaneiro), CélioCarvalho,Tarcísio Melime NewtonLima (PrimeOptical)

especial


Cristiane Araújo, Luiziane Cavalcante e PantaCavalcante Neto (Itamaraty, Fortaleza)

Fabio Michetti (Optiminas), Elsio eCristina Perona (20/20 Laboratório)

José Alves (Transitions) entre Aírton Ponte, oBoris, e Fátima Ponte (Ótica Boris, Fortaleza)

Arnaud Dumas (Essilor), Luciane Gobett eLouise Vieira (Óticas Carol, Campinas)

Hugo Hilgert (Disbralens) entre MateusMarques e Marcelo Parra (Essilor)

Pedro Janowitzer (Essilor) entreLuiz e Adriana Stürmer (Stürmer)

Tania Caldas (Índio) eChristian Polita (Essilor)

RafaelPiragine e

FredericWale

(Essilor)

Stefane Calliari e ErnaniParussolo (Repro)

Leandro Baradel, Kelly Faria, Paola Pardini,Daieny Gomes e Christian Polita (Essilor)

Rodrigo Moraes, JanainaGemperli e Milton Carvalho(Ottica Capri, Campo Grande)

Manoel Pessanha(Óticas do Povo,

Rio de Janeiro) eArnaud Dumas

(Essilor)

Silvia e MariliaGazetta (ÓticasGazetta, Marília/SP)



Daniel Weikersheimer, ValériaPessoa, Arnaud Ribadeau,Frederic Wale, Pedro Janowitzer,François Mellon, Tadeu Alves eMaurício Confar (Essilor)

Marcelo Polesso, Cauê Bueno,Davi Miyake, Santi Capella,Luca Lisandroni, Alvaro Lahm, Mariana Stanisci e LeandroMarinho (Luxottica)

Celso Ribeiro, Leonardo Riekstins, Alessandro Ribeiro, Fabio Monzillo,Jacky Chen, Joyci Lin, Rogélio Oliveira, Fabiano e Demian Moraru (GO)

��

Silvios Cornaviera, pai e filho(Suntech Supplies)

Gabriel Sasaki, Angela Gomez,Marina Abreu e Rui Lima (Safilo)

Carlos Lima eLuiz Augusto

Voss (Hoya)

MarcosPohlmanne LeonardoHansen(Younger)

Ricardo Tavano(Stepper), MiguelGiannini (MiguelGiannini Óculos, SãoPaulo), Valdir Valades(Ocularium Moderno,São Paulo) e ÁlvaroFerriolli (MiguelGiannini Óculos)

David Anabitarte, Luca DallaZanna e Steve Wright (Marchon)


Edson Mello (Mello)

JorgeHaubrich eEnrico Costa(CMsatisloh)

Rejane Dias,Marcelo

Pacheco eLéo Souza(Marchon)

Gisele Koga, MaurícioGranato, EduardoCaroci e MárcioMoraes (Desempenho)

Demian Moraru (GO), o baixista do Sepultura Paulo Jr.,Jacky Chen e Fabiano Moraru (GO), o surfista Pedro“Scooby” Vianna e Gustavo Martins (GO)

Filipe Violim, Camila Bergo, Lilliana Basile, Fernanda Segalla, MarianeMagalhães, Luca Lisandroni, Mariana Stanisci, Cauê Bueno, Isabella

Momesso, Mathias Schmidt, Douglas Nunes e Sheyla Ferreira (Luxottica)

Abud Marchand, AnaPaula Braga, Tania

Rodrigues, JairoRodrigues, Camila

Dotto, Luiz Pissutto,Jéssica Alves, Fernando

Ribeiro e EduardoSbeghen (Silhouette)

Lais Sousa e ElisabeteSousa (Master Glasses)

A equipe da Marcolin



SalvatoreCausa (De

Rigo) entreWilson eLeandro

Escudeiro(Wilvale De Rigo)

A equipe daGolden Vision

Marcos Paz, Gilmar de Magalhães, Ricardo Pinheiro, MarceloCachiello, Reinaldo Nosella e Aparecida Oliveira (Magnum)

Tom Crespoe Eric Jean(Optinew)

CésarFernandese LucianoFalasca(Luxottica)

Pedro Petris(Spot), Cristianne

Bretenitz(Bretenitz), HélioMartins (Spot) eKako Bretenitz

(Bretenitz)

Paulo e Francisco DeLaurentis (De Laurentis)

Joyci Lin (GO)e WilsonCandido

(Óticas Diniz,Americana/SP)

Anthony Izzo eJeanine Navarro(Marchon)

EduardoCarvalho

e MarleneSylveira

(Bamboo)

Marcio Berger (Shamir)

��



��

AdolfoBreternitze MarceloD’Anna(Brevil)

Fernando Grisard e JoãoPaulo Carvalho (Lougge)

Renato Rezende, Tom Crespo, Eric Jean, DianaHarnisch, Paulo Crespo e Pancho Ricciardi (Optinew)

Adrián Barzola (Cartier)e Eliane Gonçales (GO)

José Carlos Piran e LuisCarlos Rosa (JPiran)

Gicélia Valverde (GO)e Elisabete Sousa(Master Glasses)

Ricardo Pereira,Vagner Santos,

MarcioPascoalin, IvanPereira, FlavioSantos, Cledio

Rodriguez eDaniele Martins

(Fhocus)Karina e Eliane Abrikian (Multfoco),Elisabeth Meliá (Indo Horizons) eMarcelo Abrikian (Multfoco)

Fátima Vanin (Vanin)

João Basile (Jaguar) Paulo Frias (Augen) e JoãoCarlos Mariano (ÓticasCarol, São Paulo)

Leonardo Riolfi, Léa Marques, Celso Ideriha, Barbara Carveche, Guillaume Boisson,Paula Bosque, Carola Nasser, Marcelo Dias, Samia Beddar e Vincent Biessy (Fenícia)

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A equipe daSuntech Supplies

Fabiano Moraru (GO) e oguitarrista do Sepultura,

Andreas Kisser

A equipe da Master Glasses

A atrizLetícia

Birkheuerentre Tom

Crespo eEric Jean

(Optinew)

Valdete Grisard e Lucy Telles(Lougge), a atriz Paloma Bernardi e

Sonia Marques (Lougge)

A diretoria da Essilor a bordoda Kombi da Kodak

A equipe da Hoya

��

Simone, Edy eMiriam Titelbaum

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Para muitos especialistas, o ano seria marcado pela desaceleração

econômica e recessão. Contrariando as especulações, o setor

óptico surpreendeu e mostrou ser um segmento em pleno

desenvolvimento. Prova disso, são os excelentes resultados da

Expo Abióptica 2015.

Nos quatro dias de evento, realizado no Transamérica Expo Center,

a exposição recebeu a visitação de 14.176 pessoas, levando em

conta a circulação total de visitantes, chegamos a 16.349, com

representantes dos 27 Estados e de 20 países, como Alemanha,

Canadá, China, EUA, França, Israel, Itália e Japão. O resultado foi

alcançado pela união do setor e pela credibilidade conquistada nos

últimos anos. Em 2014, os números revelaram um crescimento de

3% em comparação a 2013, com faturamento de R$ 23,1 bilhões,

e embora menor do que a média de crescimento do setor, cujo

faturamento cresceu mais de 50% desde 2010, foi considerado

bom pela indústria e pelo varejo ópticos, especialmente em

função do baixo desempenho da economia nacional.

Para Bento Alcoforado, diretor da Abióptica, considerando o

ambiente político e econômico vivido pelo País, o evento foi

muito bom. “Se olharmos os dados separadamente veremos uma

redução da circulação, porém com um nível razoável de negócios

e participação de lojistas e compradores. O aumento de público

das regiões Norte e Nordeste também merece destaque e mostra

que estamos andando no caminho certo, rumo à união do setor”,

declara.

Expositores compartilham da mesma opinião e confirmam o

sucesso. Para Marlene Sylveira, diretora da Bamboo, “a exposição

foi excelente e nossa participação foi um sucesso. Lançamos uma

campanha e inovamos no estande, recheado de guloseimas e de

óculos que encantaram nossos clientes. Focamos na consolidação

da marca e superamos as expectativas”, comemora a empresária.

Expo Abióptica 2015: resultados animam o setor

Já para Luca Dalla Zanna, CEO da Marchon Brasil, a Expo

Abióptica é o evento mais importante da América Latina.

“Tivemos crescimento em volume de vendas, permitindo

maior visibilidade da marca e reconhecimento. Em 2015,

nossa participação superou as expectativas, vendemos 30%

mais do que em 2014.”

“A Expo foi um verdadeiro show de negócios e um banho

de otimismo. Tivemos boa frequência de compradores e os

objetivos foram alcançados. Os resultados ficaram acima

da meta estabelecida. Parabenizo toda a Abióptica pela

organização, dedicação e comprometimento”, revela Edy

Titelbaum, diretor da Optitex.

“A Expo Abiótica é o mais importante evento óptico da

América Latina. As Palestras Matutinas e o Espaço Saber são

de valor inestimável ao participante. Nosso diretor a cada dia

se supera, cumprindo as regras, enaltecendo nossa óptica, na

política e na mídia. Com certeza profissional capacitado que

demostra amor pelo que faz”, declara Maria de Fátima Vanin,

diretoria da Vanin.

Mesmo a mudança de local não abalou a confiança e os

resultados dos expositores. “Vimos com bons olhos a volta

ao Transamérica. A distancia não interferiu no empreendedor

que buscou oportunidades para o seu negócio. Para a Stepper

Brasil foi uma edição especial por contar com toda a direção

da empresa. Obtivemos um aumento de 15% em relação a

edição passada”, comenta Cesar Tavano, diretor da Stepper

Brasil.

“A Expo vem se confirmando como a principal data da

nossa indústria, onde apresentamos nossos lançamentos.

Considerando que 50% do movimento vêm de São Paulo, não

dá para desconsiderar a mudança de local e a coincidência

com o feriado. Tivemos uma sexta-feira atípica, de movimento

menor e que foi compensada por um sábado movimentado.

Entendemos que nosso resultado foi bastante positivo ao

alcançarmos os excelentes números de 2014”, analisa Silvio

Cornaviera, diretor da HB.

Para Ernani Pestana, diretor do Espaço I-Highlight, o evento

confirmou a meta de aumentar a participação da pequena e

média empresa. “Nosso foco é promover vendas e na nossa

terceira participação geramos mais cinco filiações, com

resultados em crescimento de área e de marcas, além de

aumento de negócios”, confirma o diretor.

“O evento foi incrível. Lançamos a coleção Cinderela e

Aviões com aceitação acima das expectativas e com a

coleção Coca Cola Premium proporcionamos tecnologia e

inovação, diferenciais tão necessários em período de desafios

mercadológicos”, finaliza Laís Souza, diretora da Master Glasses.

INF

OR

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especial o melhor do vm summit 2015


Texto Cíntia Marcucci

Imagens Divulgação

O presente e ofuturo da óptica

em Nova York

Para conseguir entender o presente e se

preparar para o futuro, nada melhor do que

trocar ideias e ouvir opiniões. Abrir a cabeça,

esse é o mote principal de eventos como o

Vision Monday Global Leadership Summit,

cuja nona edição ocorreu em paralelo à Vi-

sion Expo East. Ao todo, 400 pessoas parti-

ciparam do Summit, que é organizado pela

Jobson Publishing, responsável, entre outros

produtos editoriais, pelo jornal Vision Mon-

day e a revista 20/20 Estados Unidos, e pa-

trocinado por empresas como Adlens, Alcon,

Dac, Essilor, Luxottica e VSP.

Este ano, o tema do VM Summit foi Co-

nectividade: o futuro de tudo e de todos, com

destaque, principalmente, para a tendência

chamada de “Internet of things” (conhecida

pela sigla “IoT”, em português, literalmente,

“Internet das coisas”). A IoT é considerada

a terceira onda da conectividade, que de-

monstra como tudo está cada vez mais in-

terligado e acessível a todos em aparelhos

cada vez menores. Isso afeta não apenas a

maneira como as pessoas se informam, mas

também como compram e o que desejam. E

o setor óptico também é direta e constante-

mente transformado por tudo isso.

Quem bem define esse momento é o em-

presário Neil Blumenthal, um dos fundadores

da Warby Parker, empresa online de venda de

óculos criada há cinco anos e foi considerada

pela revista norte-americana Fast Company a

mais inovadora do mundo em seu ranking

mais atual, publicado em fevereiro. “Inicial-

mente, a Warby Parker era um site norte-

americano de óptica fundado em 2010 que se

destacou no mercado por conta de sua pos-

tura revolucionária e iconoclasta em relação à

comercialização online de armações de recei-

tuário e lentes de grau. Há pouco mais de um

ano, a decisão foi de abrir lojas físicas e, atual-

mente, há vários pontos de venda espalhados

pelo país”, comentou o Blumenthal, que fez

uma aparição surpresa no evento.

Novo cenário para os negócios - A

terceira onda da conectividade levou à per-

gunta inevitável para onde a internet e a tec-

nologia, que faz equipamentos cada vez me-

nores, estão levando as pessoas e as empresas.

Segundo o CEO (do inglês, “Chief Executive

Officer”, sigla que denomina o cargo de diretor

executivo) da Jobson Publishing, Marc Fer-

rara, “é um novo cenário para os negócios, está

sendo criado um jogo completamente dife-

rente, com pontos positivos e outros negati-

vos”. Como exemplo, citou o aplicativo de

táxis de luxo Uber, já presente no Brasil, e que

foi criado na Califórnia, como um novo mo-

delo de serviços, que cria valor para os consu-

midores, mas está causando uma revolução na

cadeia de serviços de transporte que já estava

estabelecida e regulamentada (tanto nos Es-

tados Unidos quanto no Brasil, o Uber ainda

não é um serviço “legalizado”).

Seja como for, o futuro está oficialmente

ocorrendo agora. Os modelos que vão ditar

os negócios no ano de 2020 já estão por

aqui, incipientes ou mesmo em fase de aper-

feiçoamento e o desafio das companhias é

tomar decisões acertadas para viver isso ple-

namente. “Afeta a maneira como se compra,

como se vende, como se fabrica tudo. Não

só no mercado óptico e de cuidados visuais,

mas para todos”, definiu a vice-presidente

editorial da Jobson Publishing e editora do

Vision Monday, Marge Axelrad.

Outros painéis discutiram a revolução do

varejo, a tecnologia vestível, a experiência de

um paciente de saúde visual influenciada

pela tecnologia, a fidelização do consumidor

e a liderança. Veja a seguir um resumo dos

dois principais temas do VM Summit 2015

e confira um resumo da aparição do homem

da Warby Parker, Neil Blumenthal.

O vice-presidente de novas tecnologias da

Em 18 de março, véspera da Vision Expo East, a feira óptica

nova-iorquina, o setor discutiu o presente e o futuro da

óptica em um dia inteiro de encontros, reflexões e análises.

Tratou-se da edição 2015 do Vision Monday Global Leadership

Summit, ou VM Summit, que reuniu 400 pessoas no espaço

de convenções The Times Center.


Intel e um dos oradores sobre o tema, Mi-

chael Bell, apontou o fato de que, mais ou

menos, a cada dois anos mais o tamanho dos

equipamentos que geram conectividade di-

minui. E que, muitas vezes, tais avanços dei-

xam os usuários um pouco sem saber o que

fazer com tanta inovação. “O desafio agora é

trabalhar com os ‘vestíveis’”, os equi pamen -

tos como relógios e óculos conectados ou

que se adaptam ao corpo e a carros, mo tos e

bicicletas. Bell prevê que, em 2020, cer ca de

200 milhões de pessoas irão se conectar por

equipamentos como estes.

Para o varejo, o desafio será conseguir se

adaptar a questões como o reconhecimento

facial dos consumidores, o que pode ajudar

a saber o que o cliente quer antes mesmo de

entrar na loja ou no site. Também pode ser

importante para o setor de cuidados visuais,

pela possibilidade de monitorar pacientes

remotamente. A Intel está trabalhando com

a Luxottica no desenvolvimento de tecno-

logias vestíveis e Bell ressalva que elas têm

de ser úteis, mas também confortáveis e bo-

nitas, senão não funcionarão.

O outro palestrante, o vice-presidente de

pesquisas da Consumer Electronics Asso-

ciation (do inglês, “Associação de consumi-

dores de tecnologia”), Brian Markwalter, fez

uma retrospectiva dos avanços tecnológicos

desde o aparecimento do primeiro compu-

tador, em 1942, até o iPhone, em 2007, e

chamou as mudanças no modo como as

pessoas se comunicam, fazem negócios e

trabalham como “destino digital”. “A inter-

net em um relógio de pulso já é fato, mas

qual o melhor jeito de usá-la?”, questionou,

concluindo que o caminho é analisar os me-

lhores cenários para cada setor.

Marc Ferrara: novosmodelos de negócios queestão causando revoluçãona cadeia de serviços

Michael Bell: odesafio do

momento é atecnologia vestível

A internet das coisas: entendendo a nova onda da conectividade

O último a falar foi o estrategista de uma

empresa chamada Future Point of View,

Andre Ranson, que afirmou que as grandes

empresas sempre encontram um meio de se

adaptar, independentemente do momento

do mundo, usando como exemplo a rede

norte-americana de varejo Sears, pioneira

na venda por catálogo, mas atrasada para

entrar na internet, o que lhe causou perdas

nos anos 2000. “Existe um ‘darwinismo di-

gital’, em que sobreviverá quem conseguir

entrar mais rápido e corretamente nos no -

vos métodos”, analisou.

especial o melhor do vm summit 2015


As mídias sociais e a tecnologia também

mudam como o consumidor se comporta e,

consequentemente, precisam mudar na me-

dida em que o varejo se desenvolve. Mas ainda

não está totalmente claro como essas intera-

ções podem ser bem aproveitadas nas vendas.

Quem tratou do assunto foi o diretor cria-

tivo do Little, um estúdio norte-americano

de arquitetura e design, David Kepron, que

também é autor de um livro sobre a revolu-

ção tecnológica no varejo. Além disso, tem 25

anos de prática em criar situações de compras

focadas na experiência do consumidor.

“O crescimento das mídias sociais tirou as

empresas dos contextos presenciais e isso é

algo que gera preocupação. Ao mesmo tem -

po em que se pode projetar emoções para

uma quantidade muito maior de público, es-

tender pensamentos e ideias para um nú-

No encerramento do VM Global Leadership

Summit 2015, um convidado surpresa mais

que estratégico apareceu como a cereja do

bolo das reflexões sobre os novos rumos

para o setor óptico ligados à internet. O em-

presário Neil Blumenthal, cofundador da

War by Parker, empresa de varejo óptico que

começou na internet como uma start up e é

sucesso nos Estados Unidos. É um ótimo re-

trato dos rompimentos de conceito que são

vistos hoje em dia no mundo dos negócios.

Blumenthal credita o crescimento rápido de

sua empresa a uma combinação de fatores

como achar o preço correto com o tom certo

de conversar com os millenials (a geração

nascida na década de 80 e em meados da dé-

cada de 90 e que lida bem com a internet).

“A Warby Parker simplificou o ato de com-

prar óculos. Uma loja tradicional é confusa e

nada divertida. Os preços são elevados e não

é fácil experimentar as peças. Ao pensar nis -

so, o ponto de partida era a pergunta ‘como

a Warby Parker poderia fazer o consumidor

mais feliz?’”, disse, resumindo um pouco do

que a empresa tem de diferente quando com -

parada com outras lojas de óculos, virtuais

ou reais.

Outra estratégia que chama atenção é a

política de “compre um, doe um”, que prevê

a doação de um par de óculos para um usuá-

rio sem condições financeiras a cada par de

óculos vendido. Blumenthal explicou que os

millenials são a primeira geração com tanto

acesso a informação como se vê hoje e que

isso faz aflorar conceitos éticos e sociais que

sempre existiram, mas agora têm mais chan -

ce de serem colocados em prática, como nes -

se caso da doação de óculos.

Mesmo com todo esse sucesso, Blumenthal

disse que também ainda não sabe a receita

exata do quanto a Warby Parker deve per-

manecer como “coisa da internet” e o quan -

to deve ter de lojas físicas. “O momento é de

detectar esse equilíbrio”, encerrou.

mero enorme de indivíduos, perde-se o con-

trole de como isso atinge cada um.” Kepron

continuou dizendo que o varejo não é mais

bidimensional apenas, do tipo compra e

venda. “Hoje a marca ‘eu’ é cada vez maior,

principalmente porque todos estão sempre

com seus celulares postando coisas e é pre-

ciso prestar atenção nisso, fazer marketing

focado em necessidades individuais. O con-

sumidor cria conteúdos e isso pode fazer

com que crie também preços”. O que vale ter

em mente é que o consumidor hoje busca

experiência e a experiência está em tudo que

cerca um produto e um serviço. “O que im-

porta não é mais o que está dentro da sacola

de compras, mas o que os consumidores

levam para casa em seus corações e em suas

mentes. É isso que vai guiar a relação dele

com o varejo”, concluiu.

O especialista David Kepron: como a experiênciade varejo molda as decisões dos consumidores

(R)evolução do varejo: redesenhandoa loja e a experiência do consumidor

Cereja do bolo: o cofundador daWarby Parker, Neil Blumenthal,

foi entrevistado no palco do VMSummit pelo editor da revista

norte-americana Inc.,especializada em empresas

emergentes, James Ledbetter

A surpresa da Warby Parker


a óptica no mundoum giro pelo universo da óptica


Marcolin Operação nórdica

Como parte de sua estratégia de desenvolvimento inter-

nacional com acesso direto ao controle dos mercados indi-

viduais, a Marcolin anunciou a abertura da Marcolin Nordic,

filial dedicada aos países nórdicos (Dinamarca, Finlândia, No-

ruega, Islândia e Suécia) com sede em Estocolmo, capital

sueca, e em operação desde fevereiro.

De RigoParceria com Pininfarina

O celebrado estúdio italiano de design e engenharia de

automóveis, barcos e trens, responsável pela criação de icô-

nicos modelos de carros desde a década de 30, estreou no

universo dos óculos com o lançamento de uma coleção-cáp-

sula (do inglês, “capsule collection”, expressão que define

uma minicoleção lançada em caráter especial, seja por meio

de colaborações com celebridades, designers ou figuras es-

tratégicas ou por conta de um tema especial, uso de maté-

rias-primas originais etc.) em parceria com a Lozza, tradicio-

nal marca própria da corporação italiana De Rigo, que foi

criada em 1878 e é considerada a marca de óculos mais an-

tiga do país. A coleção, batizada de “Lozza by Pininfarina”,

é composta por cinco modelos.

EssilorDivisão para lentes solares

A Essilor International anunciou, em abril, a expansão de

sua presença global no segmento de lentes oftálmicas solares

com uma nova unidade de negócios, a Essilor Sun Solution,

destinada a desenvolver e promover lentes solares planas.

Estabelecida como fornecedora de designers e fabricantes

de óculos solares, a nova divisão da corporação francesa

soma os recursos de duas empresas do grupo: a BNL Euro-

lens e a Intercast Europe, que passarão a operar sob a ban-

deira de Essilor Sun Solution. Sua grade de produtos está

dividida em cinco macrocategorias: esporte e performance,

proteção, moda e estilo de vida, visão e prescrição.

LuxotticaPresente de aniversário

Pela passagem de seu 80º aniversário, o fundador e pre-

sidente da Luxottica, Leonardo Del Vecchio, decidiu presen-

tear seus funcionários baseados na Itália com ações da em-

presa, o que equivale a um total de € 9 milhões e corres-

ponde a cerca de 140 mil ações. Os custos dessa “doação”

ficaram a cargo da Delfin S.a.r.l, empresa de propriedade de

Del Vecchio que atualmente detém 61,38% da Luxottica.

Segundo o site do jornal italiano Corriere della Sera, o pre-

sente será “concretizado” em outubro e cada funcionário

receberá ações correspondentes ao tempo de casa, partindo

do mínimo de cinco unidades a um máximo de 30 unidades

(correspondentes, respectivamente, de € 300 a € 1,8 mil).

“É um sincero agradecimento aos funcionários do grupo ita-

liano”, disse Del Vecchio. “A verdadeira força por trás do

sucesso da empresa.” A Luxottica fechou 2014 com uma

receita de € 7,6 bilhões.

TransitionsTrabalho de estilo

A empresa de lentes fotossensíveis anunciou no final de

maio a parceria com o expert em moda, o norte-americano

Tim Gunn, apresentador do reality show Project Runway,

hit na tevê americana em vários países - por aqui, o pro-

grama é exibido pelo canal a cabo E! Entertainement.

Gunn integrará uma campanha de marketing multicanal

destinada ao público consumidor e dará dicas para mulheres

e homens, fazendo-os entender que boa aparência e estilo

são mais que identificar as tendências em alta e colaborando

para que aumentem sua autoestima.

A Transitions acredita que essa nova abordagem impactará

o público consumidor porque suas lentes realçam tanto a visão

quanto a aparência. Gunn, que tem os óculos de receituário

como companheiros inseparáveis, obviamente adotou as len-

tes fotossensíveis, elegendo um par de Transitions Signature.

Fonte: V-Mail, o informativo virtual do Vision

Monday, publicação da Jobson Publishing.

a óptica no mundo um giro pelo universo da óptica


MarchonRenovação com a Nike

A corporação norte-americana anunciou a

renovação da licença global para desenho,

produção e comercialização das coleções de

armações de receituário e óculos solares da

Nike. As duas empresas são parceiras de ne-

gócios desde 1999 e a duração do novo con-

trato foi mantida em sigilo.

EssilorNo topo da sustentabilidade

Pelo terceiro ano consecutivo, a Essilor integrou o ranking das

100 empresas globais mais sustentáveis segundo o índice World

(Global 100). Os resultados foram anunciados pela revista cana-

dense Corporate Knights, durante o Fórum Econômico Mundial

realizado em Davos, em janeiro.

O índice tem como base uma lista de 12 indicadores quantita-

tivos de desempenho, como produção de energia, água e resíduos,

além de inovação e segurança dos funcionários. As corporações

nomeadas são selecionadas a partir de um universo inicial de 4.609

empresas com capitalização de mercado superior a US$ 2 bilhões.

SafiloPlanos para 2020

No final de março, a CEO (do inglês, “Chief Exe-

cutive Officer”, sigla que denomina o cargo de dire-

tor executivo) da Safilo, Luisa Delgado, apresentou

na sede da empresa, em Padova, um detalhado plano

estratégico para os investidores. Aprovado pelo con-

selho diretivo, o plano projeta crescimento das ven-

das líquidas de 6% ao ano a fim de alcançar uma

cifra entre € 1,6 bilhão e € 1,7 bilhão até o ano de

2020 e duplicação do Ebitda (sigla em inglês para

“earnings before interests, taxes, depreciacion and

amortization”, isto é, “ganhos antes de juros, impos-

tos, depreciação e amortização”) referente ao ano

fiscal de 2014.

Luisa comentou que o plano estratégico permitirá

a Safilo colocar em prática todo seu potencial. Se-

gundo o relatório, “o mercado óptico mundial é uma

indústria atrativa, em que a Safilo está bem posicio-

nada como a segundo maior do seu segmento, com

distribuição em 130 países, fabricação anual de cerca

de 35 milhões de peças e receita de pouco menos de

€ 1,2 bilhão no ano passado.

Desde que assumiu o cargo, em outubro de 2013,

a CEO, em conjunto com o conselho, tem enfatizado

desenvolver ainda mais a estratégia comercial, a pre-

sença geográfica, o portfólio de marcas licenciadas

e as capacidades de design e produção da Safilo a

fim de obter um crescimento sustentável e acelerar

a sua rentabilidade em médio e longo prazos.

As estratégias adotadas no ano passado lançaram as

bases do novo plano estratégico e incluem quatro pon-

tos básicos: nova estratégia baseada em sete regiões e

cinco canais globais; nova organização de construção

de marca; nova organização de criação de produto

para permitir que tanto o design como a engenharia,

alimentados pela inovação, trabalhem para avanços re-

volucionários; nova organização de design de produto

criando uma rede global de estúdios de design com o

objetivo de maximizar a inspiração criativa das cidades

mais formadoras de opinião do mundo.

O plano prevê um equilíbrio mais sustentável entre

marcas próprias e licenciadas, aumentando a partici-

pação das marcas próprias para aproximadamente

40% do total do negócio - que, em 2014, foi de 25%.

Para manter o plano, a expectativa da Safilo é in-

vestir entre € 260 milhões e € 280 milhões dedicados

a modernizar a oferta de produtos, a rede de logística

e sua tecnologia, além de um avançado sistema de

tecnologia da informação que permitirá a evolução

significativa e a padronização dos processos de tra-

balho que garantirão economias de custo.

Warby ParkerNegócio de US$ 1,2 bilhão

Com um aporte de US$ 100 milhões, graças a uma nova rodada

de financiamento, a Warby Parker passou a ser avaliada em US$ 1,2

bilhão, segundo o jornal norte-americano The Wall Street Journal.

Esse novo investimento será usado para a abertura de mais lojas fí-

sicas, passando de 12 para 20 pontos de venda até o final do ano.

Embora o comunicado afirme que a Warby Parker não é um negócio

lucrativo e seus executivos ainda não se beneficiaram das receitas,

as vendas da empresa continuam crescendo.

De acordo com a revista norte-americana de negócios Fortune,

a Warby Parker mais que dobrou de tamanho desde a última ro-

dada de financiamentos, em dezembro de 2013, quando foi co-

tada em US$ 550 milhões.

Fundada em 2010 nos Estados Unidos, a Warby Parker começou

como um site norte-americano de óptica que se destacou no mer-

cado por conta de sua postura revolucionária e iconoclasta com a

comercialização de armações de receituário e lentes de grau online

e que em 2012 também entrou no ramo do varejo físico e já conta

com 12 pontos de venda espalhados pelo país.




MarchonLicenciamento da MCM

A corporação norte-americana assinou acordo de licen-

ciamento global com a empresa alemã especializada em ar-

tigos de couro de luxo MCM (sigla de “Modern Creation

München”) para criação, fabricação e distribuição da sua

coleção de óculos.

O primeiro lançamento foi uma coleção cápsula (do inglês,

“capsule collection”, expressão que define uma minicoleção

lançada em caráter especial, seja por meio de colaborações

com celebridades, designers ou figuras estratégicas ou por

conta de um tema especial, uso de matérias-primas originais

etc.) de solares, comercializada exclusivamente nas lojas da

MCM pelo mundo afora.

Em setembro, o mercado asiático receberá em primeira

mão a coleção de estreia, que será lançada globalmente em

janeiro com distribuição nas butiques da MCM, em lojas de

departamento, multimarcas e ópticas.

A MCM foi fundada na década de 70 na cidade alemã de

Munique. Atualmente, está presente em Berlim, Hong Kong,

Londres, Munique, Nova York, Paris, Pequim, Seul, Tóquio,

Xangai e Zurique com lojas próprias, além de distribuição

em mercados estratégicos como Emirados Árabes, Estados

Unidos, Itália e Rússia. Sua linha de produtos inclui bolsas,

malas, valises, mochilas e pequenos artigos de couro.

FGXCompra da Fabris Lane

A FGX International, subsidiária da Essilor, divulgou a con-

clusão da aquisição da Three Hundred Ltd., empresa de ca-

pital fechado de óculos solares com sede em Chessington,

Inglaterra, que opera sob o nome de Fabris Lane Ltd. A ne-

gociação, cujos termos não foram revelados, incluiu também

a compra do site de e-commerce Red Hot Sunglasses.

Empresa com 33 anos de existência, a Fabris Lane é espe-

cializada na venda de óculos de sol para uma extensa car-

teira de varejistas e grupos de óptica em 20 países e detém

marcas licenciadas como Animal, French Connection, Karen

Millen, Lipsy e Oliver Goldsmith, além de marcas próprias

como Freedom Polarised, Monkey Monkey, M:UK e Suuna.

Além disso, também produz coleções de marcas próprias

das ópticas.

Marcolin Três de uma vez

A Marcolin e o Iconix Brand Group assinaram a renovação

até 2020 da licença para criação, fabricação e distribuição das

coleções de óculos de três marcas de seu portfólio: Bongo,

Candie’s e Rampage. O primeiro contrato do Iconix foi assi-

nado em 2008 com a Viva International, mas, com a aquisição

da Viva pela Marcolin em outubro de 2013, agora o acordo

passa a ser gerido pela filial norte-americana dessa última.



Div

ulga

ção

Luxottica Prada até 2025

Luxottica e Prada S.p.A., parte da Prada Group, anuncia-

ram a renovação por mais dez anos da licença mundial para

design, produção e comercialização das coleções de arma-

ções de receituário e óculos solares da Prada e da Miu Miu.

Data de 2003 a assinatura do primeiro contrato de licencia-

mento da Prada pela Luxottica - o novo acordo se estende

até 31 de dezembro de 2025.

A a

triz

Bia

nca

Co

mp

ara

toele

ge

sola

res

do

brá

veis

de e

stilo

retr

ô

Celebridades que

desfilam seus óculos

diante dos flashes

Fotos J. Egberto

A funkeira MC Marcelly, dona do hit Bigode

Grosso, aposta em fofos óculos de coração

Solares

estilosos são a

escolha da ex-

BBB, Amanda

Djehdian

Nem parece que

o cantor e compositor

Caetano Veloso trocou

de óculos, já que escolheu

uma armação muito

semelhante à anterior.

Definitivamente, um fã

dos redondinhos

hall of gente famosa e seus óculos


Fram

es


Uma armação de acetato preta

é a escolha da atriz e

dubladora Anna Rita Cerqueira

A atriz Flavia Alessandra

dá o toque final a seu

look com modelo solar

Bulget, marca da qual é

garota-propaganda

O ator e cantor Eduardo

Dussek, no ar como o

Armandinho da novela global

I love Paraisópolis, adota um

look básico de armação de

acetato tartaruga

O cabeleireiro Rudi Werner,

célebre entre as estrelas

cariocas, é mais um adepto

do aviador Ray-Ban

A cantora

Zélia Duncan

emoldura seu rosto

com uma bela

armação de aros

marcantes

o óptico francês estáestabelecido emCuritiba com a ópticaEric Gozlan Lunettes

Passa de 20 o número de eventos de óptica

no Brasil e pelo mundo afora. A primeira dica

dessa segunda parte é escolher a feira certa

em função do planejamento e das necessida-

des da sua empresa, tendo em vista o plane-

jamento dos próximos meses.

Saber o que comprarPela variedade de ofertas, a quantidade de

novidades e a animação de estar em um

evento, é natural que feiras estimulem a

com prar além do necessário, o que pode pre-

judicar o fluxo de caixa da óptica por conta

do excesso de estoque ou de peças escolhi-

das às pressas.

Antes de comprar, é preciso estar ciente

das necessidades da óptica em termos de

quantidade, estilo e valor. A estratégia é dei-

xar de lado o desejo da compra por impulso,

aquele de ver uma novidade e querer ad-

quiri-la imediatamente. O melhor é refletir

um pouco e, se for o caso, fazer a compra

por e-mail ou telefone depois da feira.

Hora de enriquecer Muito mais que comprar, feiras de negó-

cios são lugares de troca. É hora de encontrar

concorrentes, colegas ou amigos de outras

regiões ou países e trocar informações valio-

sas sobre os negócios.

Muitos fornecedores prestam ótima con-

sultoria, dando dicas de como escolher e

comprar melhor. Além disso, podem indicar

também outros produtos interessantes para

o perfil da óptica.

A maioria das feiras oferece palestras, trei-

namentos etc. Vale acompanhar a programa-

ção, eleger o que interessa e assistir. Também

é bom ser curioso e aproveitar as atrações

dos estandes: meus anos de visitas a feiras já

me permitiram ver artistas artesãos fabri-

cando óculos ao vivo, produção de lentes,

aulas de ajustes etc.

Equipar-seMochila ou bolsa com água, caneta, bloco de

notas, lanche (caso não se queira perder tempo

em filas), mapa da feira, agenda de compromis-

sos, smartphone carregado, cartões de visita,

folhetos da óptica: é o kit ideal para um ótimo

desempenho. E, na volta, não podem faltar ca-

tálogos, revistas profissionais, brindes etc.

Boas feiras e boas vendas!

O colunista Eric

Gozlan conclui

nesta edição

sua lista de

dicas para tirar

o melhor

proveito de uma

feira óptica.

Como aproveitarmelhor uma feira

positivo, operante!

Quer conversar sobre esses e outros assuntos

técnicos com Eric Gozlan? Faça contato

[email protected]

Rua Cônego Eugênio Leite 920

São Paulo/SP 05414-001

[parte 2]espaço do eric tecnologia com Eric Gozlan

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eric

go

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VIEW 149 junho:2015

Dol

larp

hoto

dicas & estratégias desempenho profissional em jogo


Em mais um artigo que celebra a

parceria entre a VIEW e a renomada

escola de varejo, o Provar, o

professor Edson Celentano

foca no gestor de operações,

apresentando o papel e o impacto

do trabalho desse profissional nos

resultados das empresas.

Artigo Edson Apellaniz Celentano

O papel do gestor de operações

O gestor de operações é um profissional

que atualmente tem feito diferença na ren-

tabilidade das companhias em todos os seg-

mentos de mercado. Gerir eficazmente ope-

rações em uma empresa industrial, de ser-

viços e/ou do varejo requer competências na

concepção e na construção de sistemas in-

tegrados de pessoas, materiais, informação,

equipamentos e energia.

Essas competências têm os seus funda-

mentos na Matemática, na Física e nas

Ciências Sociais, as quais se combinam com

os princípios e os métodos de análise e con-

cepção de sistemas de forma a especificar,

prever e avaliar os resultados obtidos.

Medir a performance das diversas ati-

vidades é algo que contribui eficazmente

para identificar problemas e priorizá-los. Assim, o gestor de ope-

rações trabalha na indústria, no varejo ou no segmento de serviços

com o objetivo de aperfeiçoar permanentemente a qualidade dos

produtos e dos serviços prestados, sem falar na produtividade das

organizações.

Mais com menos - O gestor de operações é, em última análise,

um executor das estratégias de negócios e trabalha focado em

obter “mais com menos”. Os custos de operações devem, portanto,

serem desafiados de modo a permitir a manutenção e até a ele-

vação nos níveis de serviço pelo mesmo custo ou, até mesmo, por

um custo mais baixo.

O gestor de operações reúne competências nas seguintes áreas

de trabalho: análise de métodos, tempos e custos de operações; au-

tomação e robótica; contabilidade de custos; gestão de estoques de

materiais e análise das performances de cada um; controle de qua-

lidade de produtos e processos; análise e reformulação de leiautes;

análise da performance da gestão de sistemas; análise estatística do

funcionamento de sistemas; técnicas de simulação de sistemas (ope-

racionais e de gestão); análise econômica e financeira de projetos de

investimento; análise multicritério de alternativas de decisão; ma-

nutenção preventiva e curativa de equipamentos; segurança, saúde

e higiene no trabalho; gestão de energia; planejamento e controle

de operações; planejamento e controle de projetos; tecnologias de

produção industrial etc.

Além disso, o profissional recorre a softwares de apoio - desde

as ferramentas popularizadas de automação de escritórios até soft-

wares específicos que permitem planejar e controlar operações, ana-

lisar sistemas existentes ou conceber novos sistemas (criando mo-

delos e simulando seu funcionamento).

Diante disso, é possível dizer que operar qualquer negócio requer

conhecimentos generalistas, mas os detalhes é que fazem a diferença

nos resultados da operação.

Administrador de empresas com MBA em Adminis-

tração de negócios pela University California Irvine,

Edson Apellaniz Celentano é professor da Fundação

Instituto de Administração (Fia) nas disciplinas Canais de distribuição, Ges-

tão estratégica de operações, Global sourcing e Negociação.

positivo, operante!

Quer conversar mais com o professor Edson Celentano

sobre o papel do gestor de operações nas empresas?

[email protected]

Rua Cônego Eugênio Leite 920 São Paulo/SP 05414-001

Dol

larp

hoto

club

mondo fashion a tradução do universo fashion


Em 1981, Michael Kors lançou ofi-

cialmente sua marca própria ao lado

do sócio John Orchulli. Logo, suas co-

leções eram vendidas nos endereços

mais luxuosos dos Estados Unidos -

além da Bergdorf Goodman, a lista in-

clui outras top lojas de departamento

como Bloomingdale’s, Lord & Taylor,

Neiman Marcus e Saks Fifth Avenue.

Seu estilo era influenciado pelo íco -

ne da moda norte-americana nos anos

60 e 70, Roy Halston, mesclando refe-

rências sofisticadas e esportivas - por

exemplo, camiseta branca básica com

saia clássica e pérolas ou ainda jeans

com estolas de pele e vestidos de jérsei

com jaquetas de esqui. A criatividade

lhe rendeu o primeiro prêmio, o Du-

Pont American Original Award, em

1983, e sua estreia nas passarelas, no

ano seguinte, só reforçou o sucesso de

mídia e público. Nos anos seguintes, o

estilista lançou a primeira coleção de

calçados, algumas peças para o pú-

blico masculino, uma linha de produ-

tos de valores mais acessíveis batizada

de “Kors Light” e a primeira grande

cam panha, clicada pelo fotógrafo nor -

te-americano Steven Meisel e estre-

lada pela top Christy Turlington.

Texto Graziela Canella Concepção Andrea Tavares

Jovem talento

Da tevê para as tesourasBatizado como Karl Anderson Jr., o criador nasceu em 9 de agosto de

1959, em Long Island, subúrbio da cidade de Nova York. Sua mãe, ex-

modelo de origem judia, casou-se novamente e adotou o sobrenome do

novo marido, “Kors”. Então com cinco anos, Karl ouviu da mãe que po-

deria mudar também seu primeiro nome, se tivesse vontade - por isso, o

garoto passou a se chamar Michael David Kors.

Trabalhou como modelo mirim, participou de comerciais de televisão e

até chegou a cogitar uma carreira como ator, mas começou a se interessar

por moda aos 14 anos. Em 1977, matriculou-se no Fashion Institute of

Technology, conceituada instituição de ensino de moda nova-iorquina.

Com apenas 19 anos, já assinava coleções para a boutique Lothar’s e logo

abandonou os estudos para dedicar-se integralmente ao trabalho. A Lot-

har’s ficava em frente à conceituada loja de departamentos Bergdorf

Goodman, que também ofereceu ao estilista a oportunidade de vender

suas coleções, por intermédio da ex-diretora de moda da loja, Dawn Mello.

Auge da beleza: a atriz norte-americana Brooke Shields de

vestido Michael Kors na revistaHarper's Bazaar, em 1988

Michael

Jovem talento:Michael Kors em ação

na década de 1970

Anos 80: início da carreira

modelo MK 2013 3066t3

Jornada duplaEm 1997, Michael Kors foi o primeiro estilista

contratado pela maison francesa Céline a assumir a

direção criativa da casa - que ficou por mais de 50

anos sob comando de sua fundadora, Céline

Vipiana. Seu estilo casual e moderno, femi-

nino e luxuoso, com forte apelo de consumo,

foi responsável pelo reposicionamento da

marca entre as mais desejadas do mundo. Ao

longo dos seis anos em que permaneceu na

criação da Céline, o estilista conseguiu man-

ter sua marca própria e até expandir o negó-

cio, lançando novas linhas de acessórios e

perfumes. Em 2004, passou a se dedicar

exclusivamente à marca que leva seu

nome, no auge do crescimento. Em

Paris, entregou o comando da Céline

ao italiano Roberto Menichetti.


Rosto conhecido da tevê e um dos

principais nomes da moda nos

Estados Unidos, o estilista

responsável por tornar o luxo

possível comanda hoje uma marca

avaliada em US$ 19 bilhões.

PronúnciaSem muitosdesafios: “MÁI-col CÓRS”.

Expansão nos anos 2000Depois de sobreviver a algumas turbulências na década de 90 - que culminaram, inclusive, em um

processo de falência e na venda de um terço da grife para o conglomerado francês de marcas de luxo

e moda, o LVMH - o estilista saudou o século 21 com força total. No ano 2000, abriu sua primeira loja

na requintada Madison Avenue, em Nova York, e lançou sua primeira fragrância feminina (Michael

Kors), que se tornou um fenômeno de vendas.

Nos anos seguintes, inaugurou mais três boutiques em endereços badalados - Los Angeles, na famosa

Rodeo Drive; Manhasset, próximo a Long Island; além de Tóquio e Dubai. Também ampliou os negócios,

com o lançamento de uma bem-sucedida linha de relógios, alfaiataria masculina, acessórios de couro,

óculos, maquiagem, moda praia e até roupas infantis. Em 2010, inaugurou sua maior flagship store (do

inglês, expressão para “loja-conceito”) na sofisticada Rue Saint-Honoré, Paris.

Kors



Das tesouras, de volta à tevêUm fator que impulsionou ainda mais o prestígio

da marca na última década foi a entrada de Michael

Kors para o júri do programa de tevê Project Runway,

em 2004 - um concurso em forma de reality show

para descobrir novos talentos no universo da moda,

apresentado pela top alemã Heidi Klum. A atração é

exibida no Brasil pelo canal a cabo E! Entertainment,

porém, desde 2012, a vaga é do estilista também

norte-americano Zac Posen, fato que não foi bem re-

cebido pelo público - o carisma diante das câmeras

e os conselhos aos candidatos, baseados em pro-

fundo conhecimento técnico, fizeram de Kors uma

figura essencial para o sucesso do programa.

Fora da telinha, Michael Kors integra a lista de es-

tilistas favoritos de estrelas e celebridades como An-

gelina Jolie, Barbra Streisand, Cameron Diaz, Jennifer

Lopez, Madonna, Sandra Bullock e Sharon Stone. Em

2009, quem engrossou essa relação foi a elegante

primeira-dama dos Estados Unidos, Michelle Obama,

que escolheu um vestido preto do estilista para a pri-

meira foto oficial ao lado do marido eleito.

No Brasil, foi uma figura da ficção quem se desta-

cou como a mais famosa cliente do estilista - a vilã

Carminha, interpretada por Adriana Esteves na no-

vela global Avenida Brasil, de 2012, abusava de bol-

sas, óculos e relógios da marca em seu figurino.

Astro da tevê: no set do programa Project Runway

ao lado da estilista Alice Temperley, da jornalistade moda Nina Garcia e da top model Heidi Klum

Avenida Brasil: o estilo da vilãCarminha foi marcado por bolsas,relógios e acessórios Michael Kors

Na passarela: a irmã caçula deKim Kardashian, Kendall Jenner,desfilando para Michael Kors natemporada inverno 2015 dasemana de moda nova-iorquina

Primeira-dama: Michelle Obamade pretinho básico Michael Korsem seu primeiro retrato oficial

Nova York, 2013: com a modeloaustraliana Miranda Kerr no bailede gala do Metropolitan Museum

Parceria: com a atriz GwynethPaltrow, que assinou uma coleção-cápsula com o estilista em 2013

www: Michael Kors virtual

www.michaelkors.com

br.michaelkors.com

www.facebook.com/michaelkors

www.instagram.com/michaelkors

www.twitter.com/michaelkors

www.youtube.com/user/michaelkors

Michael Kors em números

Atualmente, o estilista detém 2% de sua empresa. O restante foi comprado

de Kors e do LVMH em 2003 pelo grupo Sportswear Holdings, comandado

pela dupla de investidores Silas Chou e Lawrence Stroll - que, após a abertura

na Bolsa de valores de Nova York, em 2011, ganhou vários sócios.

A holding, que comanda as marcas Michael Kors, Michael by Michael Kors e

Kors Michael Kors é hoje avaliada em US$ 19,4 bilhões segundo a revista de ne-

gócios norte-americana Forbes. Seu processo de expansão ganhou força nos úl-

timos anos e já soma mais de 600 lojas próprias ao redor do mundo e quase 4

mil pontos de venda. Das lojas próprias, quatro estão no Brasil – o primeiro en-

dereço foi o badalado shopping de luxo Village Mall, no Rio de Janeiro, em 2013.

O universo Michael Kors tem faturamento anual que ultrapassa US$ 331 bi-

lhões e está hoje entre as marcas norte-americanas mais prestigiadas do mundo,

ao lado de Calvin Klein, Coach, Donna Karan, Kate Spade e Tory Burch.

Jet set à cariocaEm recente entrevista, o estilista norte-americano afir-

mou que o Brasil é seu ideal de paraíso, por conta da

combinação de praia com cidade. Talvez, por esse mo-

tivo, Kors tenha escolhido o Rio de Janeiro como cenário

de uma de suas campanhas para o verão 2015, lançada

em maio, para o lançamento da linha Jet Set 6, mala para

sapatos com seis modelos que o estilista considera ideais

para levar em viagens. Com a promessa de visitar o país

em breve, a marca tem planos de abertura de mais três

lojas em solo nacional até o fim do ano.

Loja-conceito: a maior de Nova York,inaugurada em dezembro, no Soho

Jet Set 6: campanha fotografada no Rio de Janeiro

Em Ipanema: modelo posa na orla carioca para a campanha da Jet Set 6

Ideal para viagens:mala de produtos dacoleção Jet Pack 6



Ícones:: Estilo que mistura luxo com

referências esportivas

:: Bolsas e relógios que são hits de vendas

:: Conceito de luxo acessível, de roupa assinada ao alcance de um público mais amplo

:: Logotipo com as iniciais “MK” envoltas por um círculo

:: Campanhas publicitárias que têm como inspiração principal o universo jet set

(expressão em inglês que batiza o grupo de milionários que viaja por prazer,

preferencialmente para lugares badalados)

Óculos de renomeAlém dos relógios e das bol-

sas assinados por Michael Kors,

os óculos estão entre os acessó-

rios mais requisitados nas lojas

do estilista, adornados por seu

nome ou as iniciais “MK” nas

laterais. Depois de uma bem-su-

cedida relação de uma década

com a empresa norte-ameri-

cana Marchon, que acabou em

dezembro, Kors migrou para a

Luxottica. A primeira coleção,

re cém-lançada pela corporação

italiana, aposta na diversidade

de estilos e tendências com to -

que moderno e despojado, chi-

que sem exageros.

O mundo de Kors: algumascuriosidades sobre o estilista

Camiseta e blazer pretos são

praticamente o uniforme do

estilista, que dificilmente é

visto em público usando

outra coisa. Sua mãe, Joan

Kors, também é adepta de

um visual “marca registrada”,

composto por rabo de cavalo,

blazer preto e calça branca.

Apesar de ter conquistado

fãs em todo o mundo ao

ensinar no vos estilistas a

aprimorarem suas criações no

reality show televisivo Project

Runway, Michael Kors nunca

aprendeu a costurar - apenas

concebe e desenha as roupas

e acessórios da marca.

modelo MK 2014 306348

modelo MK5006 10342l

modelo MK 6019 305025

modelo MK 2014 30646g

modelo MK 8014 3053

modelo MK 8013 3057

modelo MK 5006 1038t5

modelo MK 4023 3066

modelo MK 2013 306511

vitrine o que há de novo no mercado


Mormaii0800 6422001

Conforto e tecnologia definema nova série de solares da marca,feita de fibra de carbono etitânio, que conferem máximaleveza e durabilidade às peças.São quatro modelos masculinoscom três variações de cores elentes polarizadas EssilorXperio que se distinguem pelodesign clássico e versátil.

Filosofia

A marca foi idealizada pelo surfista Morongo

(apelido do médico gaúcho Marco Aurélio

Raymundo) em 1975, que criou trajes de

neoprene para surfar nas águas geladas das

praias de Santa Catarina. Ícone do surfwear

brasileiro, hoje a Mormaii tem como carro-

chefe linhas de óculos solares e armações,

produzidas e distribuídas pela JR Adamver,

além de roupas, acessórios e pranchas.

Filosofia

A Silhouette nasceu em 1964, na Áustria, da ideia de

criar óculos como acessórios de moda e não somente

um instrumento de correção visual. Fundada pelo

casal Anneliese e Arnold Schmied, a marca

conquistou clientes como a rainha Elizabeth, a Nasa e

a Filarmônica de Viena ao associar estilo e tecnologia.

Silhouette 11 2680 1000

Silhouette Hinge C2

A nova série de armações masculinas de estilo

flutuante combina alta tecnologia e design

sofisticado. O nome em inglês, “hinge”, que significa

charneira, remete ao mecanismo sem parafusos de

alta precisão. O acabamento polido combina materiais

nobres como titânio e detalhes de ouro 23 quilates.

modelo

M0004G0403

modelo

M0002A0303

modelo M0002D0403

modelo M0001

modelo 5421 60 6053

modelo

5424 20 6061

modelo

5423 60 6050

modelo

5422 50 6052


Oakley0800 7039444

Filosofia

Criada na Califórnia, a Oakley é conhecida por criar soluções em busca de

aprimoramento constante na performance esportiva. Ao longo de décadas

de inovações, recebeu mais de mil patentes por suas novas tecnologias.

Desde 2007, a marca integra o portfólio de marcas da Luxottica.

Oakley X Metal

O lançamento da marca é resultado de anos depesquisas a fim de criar mais um design inovador.

Composta por dois modelos solares, intitulados“Badman” e “Madman”, a novidade aplicou

ciência e engenharia para recriar detalhes como acharneira e a ponte, combinando alumínio e

O-Matter (o acetato injetado da Oakley) a fim depotencializar a resistência e a flexibilidade. As

peças contam com lentes polarizadas.

modelo

Madman

OO6019

modelo

Madman

OO6019

modelo

Badman

OO6020

A linha retrô de armações de receituário de acetato propõe

uma releitura moderna e elegante de ícones das décadas de 60

e 70 para homens e mulheres. O modelo redondo, em

destaque, tem o toque fashion da cor azul criada pelo artista

francês Yves Klein e, por isso, batizada com seu sobrenome.

Jean Pierre 19 3368 2220

Filosofia

Inspirada pela atmosfera das margens do Rio Sena, com suas lojas

e ateliês, a marca Jean Pierre foi concebida pelo estúdio Artebano

Design, capitaneada pelo designer italiano Graziano Bocchi. Tem

estilo atemporal, urbano e elegante, com modernidade discreta.

É fabricada pela Signus, empresa fundada em Campinas em 2012,

que se posiciona no cenário nacional com o objetivo de

proporcionar excelência nos produtos e no atendimento.Div

ulga

ção

modelo

Badman

OO6020

modelo

8014 1515

modelo

8015 1512

modelo

8013 1218

A marca de fabricação italiana leva a tendência retrô a um novo patamar ao

resgatar um ícone dos óculos do século 15 - a armação de estilo pince-nez,

sem hastes (daí o nome, que em francês remete a algo como “pinçar o nariz”).

Além deste, de metal antialérgico e flexível, a nova coleção também apresenta

modelos superfinos e clássicos de metal.

Filosofia

Com mais de duas décadas de tradição, a marca distribuída no Brasil pela

Pupila aposta na variedade de modelos que têm em comum a leveza,

resistência e durabilidade, com ar sofisticado e materiais nobres.

Lievissimo21 2287 0531

vitrine o que há de novo no mercado


Filosofia

A marca foi criada por Terry Fitzgerald em

1971, em Sydney, Austrália. Conhecido

pelo jeito inovador de deslizar sobre as

ondas, o surfista iniciou a própria

produção de pranchas, em busca do

modelo perfeito. As coleções de óculos são

produzidas no Brasil pela Suntech Supplies

e exportadas para mais de 20 países.

Hot Buttered HB11 4591 8600

Floyd

A sintonia entre aadrenalina do surfe e o espírito rock’n’rollcompõem o modelo delinhas robustas e coresmodernas, que leva nasformas e nas cores o arrebelde da década de60, sem perder o DNAesportivo.

modelo

RX 93108 73733

93108

O modelo de receituário traz a influência dos esportes radicaisno design clássico e atemporal. A tecnologia fica por conta domaterial Polytech, poliamida exclusiva da HB, que proporcionaleveza e resistência contra a agressão de temperaturaselevadas, luz solar e transpiração.

Slam Fish

Com o nome de um dos modelos mais icônicos de pranchasde surfe criadas pelo criador da HB, o australiano Terry

Fitzgerald, o modelo se inspira em seus principais atributos dedesign e desempenho, como inovação e resistência.

modelo

RX 93108 64133

modelo Floyd 901176870

modelo Floyd 9011700186

Tony Kanaan

Após 18 anos, a parceria com o ídolobrasileiro de Fórmula Indy ainda rende vitórias.A nova linha, intitulada TK 2015, inclui seismodelos masculinos (Would, Would Small,Drifta, Big Vert, H-Bomb e Underground),todos em preto fosco com opções de lentespolarizadas ou Red Chrome. As hastes aindacontam com a assinatura do corredor edetalhes inspirados em seu novo capacete.

modelo Slam Fish

250378 492106

modelo Tony Kanaan 9010975590

modelo Tony

Kanaan

9010475525

modelo Tony Kanaan

9011575525

Div

ulga

ção

atitude iniciativas e ideias do varejo


Família Jagger paraSunglass Hut

O Dia das Mães já passou, mas vale registrar a campanha da Sunglass

Hut para a data do calendário promocional que é a número um em vendas

para o varejo brasileiro por conta da família de peso que a estrelou. A mo-

delo Georgia May Jagger, embaixadora mundial e rosto das campanhas

da rede de origem norte-americana há longa data, teve a companhia dos

irmãos Lizzie e James, todos filhos do Rolling Stone Mick Jagger com a

modelo Jerry Hall.

Intitulada “It started with mom” (do inglês, “tudo começou com a

mamãe”), a campanha valoriza as mães como ícone de estilo e seu talento

de transmitir conselhos de moda. Nas fotos, Georgia desfruta um dia em

família com seus irmãos em mensagens como “mamãe me ensinou que os

detalhes fazem diferença”, “foi com batom e óculos de sol que mamãe nos

ensinou a brilhar”.

Entre as várias ações da campanha, a Sunglass Hut estimulou os con-

sumidores a compartilhar suas homenagens às mães por meio de um car-

tão digital personalizado com a foto da mãe para ser compartilhado nas

redes sociais com a hashtag “itstartedwithmom”. Além disso, cada cartão

dispôs de um código para concorrer a presentes-surpresa para as mães

como estojo de produtos de beleza e óculos solares.

Georgia May, Lizzie e James Jagger: mãe como ícone de estilo

Making of:um dia emfamília para aSunglass Hut

Kika investe em expansão

No último semestre, a rede mineira abriu duas novas lojas.

A primeira, no centro de Juiz de Fora, a cidade que abriga a

matriz da Kika, que ganhou ares de loja-conceito com deco-

ração de alto padrão, espaço gourmet e área infantil que inclui

iPads para a diversão das crianças. A segunda loja foi inaugu-

rada em Itaipava, cidade serrana no estado do Rio de Janeiro.

Atualmente, a Kika conta com 11 pontos de venda, cinco

deles são ópticas tradicionais e os outros seis, lojas premium.

Itaipava:interior daloja na serrafluminense

Kika: nova lojapremium emJuiz de Fora

Div

ulga

ção

@revistaview

É difícil achar alguém que não cultive o

legado de sua geração. As bandas, os estilos

de roupa, os autores, os filmes e por aí vai.

Típico a gente comentar “nossa, isso é do

meu tempo!”, quando determinada música

começa a tocar ou alguém menciona alguma

referência que nos é querida. E, hoje em dia,

com esse mundo online, fica bem mais

fácil compartilhar esses legados, sem

falar que a febre do vintage e do retrô

com frequência traz à tona as modas

e os gostos do passado.

Parte do meu legado particular

data dos anos 80 no Rio de Ja-

neiro - morei lá por 20 anos. A

gente vivia na praia, mas amava

rock inglês. Lá fora fazia céu

azul e calorão e nos exilávamos

quase todas as tardes em refri-

geradas salas de cinema. Eu

morava na Tijuca e, só no

bairro, havia quase dez salas

de cinema, um paraíso para

os amantes da Sétima Arte.

Sem falar nas sessões de

meia-noite às sextas-feiras no Cândido

Mendes, em Ipanema. Aos sábados, meu

programa favorito era subir o Morro da Urca

para assistir aos shows das bandas do Rock

Brasil, algo que eu vi nascer e que amei

muito. Era a combinação perfeita: música

boa naquele cartão postal de dar inveja a

qualquer cidade do planeta!

Mas, além da música e do cinema, havia

mais uma coisa que faz parte desse meu le-

gado. Era O Planeta Diário, o tablóide “fi -

lho” de O Pasquim e embrião do Casseta &

Planeta, o programa humorístico global,

que começou em 1984 sendo vendido nas

praias cariocas e logo atingiu a tiragem de

120 mil exemplares com circulação nacio-

nal. Todos os meses, eu corria às bancas em

busca da minha edição, com a qual eu me

divertia muito e podia fazer um exercício

que até hoje considero um dos mais sagra-

dos: dar risada. Até hoje lembro de algumas

manchetes, mesmo 30 anos depois, co mo

um outro olhar as impressões de Andrea Tavares

editora da VIEW emaníaca por óculos


andre

a t

avare

s

positivo, operante!

Quer trocar ideias com Andrea Tavares?

[email protected]

Rua Cônego Eugênio Leite 920

São Paulo/SP 05414-001

Coca-Cola com

casco de Pepsi?“Odete Roitman manda seu sobrinho Mailson da

Nóbrega estudar no exterior”, uma brincadeira com

uma das piores vilãs de novela (Vale Tudo, 1988) da

história da tevê, a milionária interpretada pela ge-

nial Beatriz Segall, e o então ministro da Fazenda

na época da hiperinflação, época em que cortar três

zeros do dinheiro já tinha virado rotina.

Tinha uma expressão que eles usavam, que eu

adotei na vida e acho perfeita para definir aquela

sensação de impotência, de quando a gente quer

mudar alguma coisa, mas não tem jeito e o único re-

médio é se conformar: “não dá para comprar Coca-

Cola com casco de Pepsi”. O melhor é que três dé-

cadas se passaram e a modernidade, de mãos dadas

com a tecnologia, facilitou muito a vida em vários

aspectos e, por conta disso, já é possível com prar vá-

rias Coca-Colas com vasilhames de Pepsi. Percebi

que a tal de sensação de impotência não necessaria-

mente tem de ser para sempre.

Curiosamente, a maior parte das embalagens de

vidro foi aposentada no final da década de 80 em

nome da praticidade com a introdução das garrafas Pet

e das latinhas de alumínio, mas, tais quais os legados

do passado que estão em alta, os vasilhames de vidro

voltaram à ordem do dia por conta da cons cientização

ecológica e de um mundo mais sustentável.

Mais que resgatar uma memória divertida, meu

objetivo é refletir sobre a importância de ser flexível

com fatos e circunstâncias da vida. Às vezes, uma

estratégia que não seria boa para seus negócios há

alguns anos ou alguma decisão de vida que não pa-

recia acertada naquela altura, hoje pode ser o me-

lhor caminho para o sucesso. Isto é, em alguns mo-

mentos já dá para se comprar Coca-Cola com cas -

co de Pepsi. É importante deixar de lado aquela

postura “cabeça dura” de ser, rejeitando qualquer

pos sibilidade de analisar novamente uma possibi-

lidade que no passado poderia não ser boa, mas,

quem sabe, hoje poderá ser. Deixe a impossibilida -

de para as garrafas de vidro de verdade. Mantenha

a mente aberta e o coração tranquilo para receber as

coisas novas da vida.

25*$1,=$ĆĂ2

economia & mercado pesquisa detalha números da óptica na europa


Pesquisa promovida pelo The

Vision Council, a poderosa entidade

norte-americana de óptica, realizou

um panorama sobre a óptica na

Europa, estabelecendo uma

comparação com o mercado nos

Estados Unidos.

Europa versusEstados Unidos

na óptica Alemanha, Espanha, França, Itália e Reino

Unido compõem uma amostragem de peso quando

o assunto é óptica no Velho Mundo. Essas foram as

nações pesquisadas pelo The Vision Council durante

12 meses (dezembro de 2013 a dezembro de 2014)

com adultos acima de 18 anos. Confira nesta e nas

próximas páginas os destaques do estudo, cujos per-

centuais e números são comparados com os dos Es-

tados Unidos, uma oportunidade e tanto de observar

contrastes e similaridades.

O total da correção visualApesar de ser o mais bem-sucedido país

da Europa neste momento, a Alemanha

ocupa apenas o quinto lugar entre o per-

centual de adultos acima de 18 anos que

usa qualquer tipo de correção visual com

75,3%. A França é a líder, com 79,2%. O

percentual do mercado norte-americano

se equipara aos das nações europeias.

França .............................................................79,2%

Itália..................................................................77,0%

Espanha........................................................76,7%

Reino Unido............................................75,4%

Alemanha..................................................75,3%

Estados Unidos...................................75,5%

1p

art

e


A correção visual em detalhesA pesquisa do The Vision Council foi fundo na óptica da Europa e detalhou

os percentuais de uso dos vários meios de correção visual, como armações

de receituário, lentes de contato e óculos prontos (como os vendidos em

farmácias). Os franceses são os campeões na preferência por óculos com

75,9%, enquanto os alemães apreciam bastante a conveniência dos óculos

prontos, batendo os 20,3%. Já o índice de uso de lentes de contato nos

Estados Unidos é quase o triplo dos percentuais europeus: 16%.

Armações de Lentes de Óculos receituário contato prontos

França 75,9% 5,7% 3,7%

Reino Unido 69,7% 6,5% 6,5%

Espanha 66,8% 7,2% 10,4%

Itália 62,6% 6,6% 15,7%

Alemanha 58,4% 4,6% 20,3%

Estados Unidos 63,9% 16,0% 12,2%

Uso de óculossolares Mais uma vez, a França

lidera a categoria de

solares e chama atenção

o percentual de óculos

solares com lentes

corretivas com 25,8%,

bem superior aos dos

demais países,

especialmente a Itália,

com apenas 8,8%. Em

contrapartida, os norte-

americanos são pouco

adeptos de óculos

escuros com lentes

prescritivas (11,2%),

mas mantêm-se fiéis aos

clip-ons quando seu

percentual (9,7%) é

comparado aos das

nações europeias.

Solares Solares com Clip-onssem grau lentes prescritivas

França 89,1% 25,8% 3,3%

Reino Unido 85,7% 16,9% 3,8%

Espanha 85,7% 16,5% 3,8%

Itália 85,4% 8,8% 5,7%

Alemanha 79,5% 13,9% 3,1%

Estados Unidos 86,2% 11,2% 9,7%

Dol

larp

hoto

economia & mercado


Frequência de compra (em anos)Britânicos e franceses quase

empataram quando o assunto é a

periodicidade que trocam suas

armações de receituário,

respectivamente, com três anos e

dois meses e três anos e três meses.

Em se tratando de países cujas

moedas correntes são a libra

esterlina para o Reino Unidos e o

euro para os demais, sem falar nos

avanços sociais, surpreende o tempo

que os locais de lá trocam suas

armações. Já os espanhóis são bons

de óculos solares e trocam com uma

boa frequência: um ano e oito

meses. Enquanto isso, a

periodicidade de troca das armações

de receituário dos norte-americanos

soa bem mais plausível: dois anos e

dois meses para os óculos de grau.

Armações Lentes de Óculos Óculos

de receituário contato prontos solares

Reino Unido 3,2 0,7 0,9 2,1

França 3,3 0,8 1,2 2,4

Alemanha 4,1 0,7 1,2 2,6

Espanha 4,5 0,8 1,1 1,8

Itália 4,9 0,6 1,0 2,1

Estados Unidos 2,2 0,9 0,9 1,4

Média de preço (em euros)Classificando essa categoria pelo maior valor

gasto em armações de receituário, os franceses

mais uma vez ocupam a liderança. Além das

armações, também são os que mais investem

em lentes progressivas. Já os alemães são os

que menos gastam em óculos de grau, porém

são os vice-líderes no investimento em

progressivas. Comparado ao consumo

europeu, os gastos nos Estados Unidos são

mais baixos em todos os tipos de produtos -

nos solares, a diferença beira à metade.

Armações Todos os Lentes Óculos

de receituário tipos de lentes progressivas solares

França € 131 € 227 € 276 € 55

Reino Unido € 120 € 155 € 208 € 54

Itália € 118 € 173 € 263 € 64

Espanha € 107 € 170 € 235 € 58

Alemanha € 101 € 186 € 271 € 45

Estados Unidos € 96 € 110 € 193 € 29

SE NÃO TIVERMOS O QUE VOCÊ PRECISA, NÓS CONSEGUIMOS

foco o espaço da indústria


Bob

Wol

fens

on

Fragmentos da vida cotidiana voltam a servir de inspiração ao estilista italiano

Giorgio Armani para a nova edição da campanha e da coleção Frames of Life

(do inglês, algo como “Armações da vida”) - a grife integra o portfólio da Luxot -

tica. Novamente, as milhares de imagens que os olhos captam por dia, regis-

trando emoções, são percebidos através dos óculos e servem como elemento

de narrativa para construir a história de cinco personagens: Kelly (e sua relação

com a Itália), Anna (que cresceu nas geleiras da Finlândia), Melodie (com as

cores da Martinica), Maximiliano (e suas raízes

argentinas) e Maaya (um retrato da cultura

japonesa). E os óculos, de inspiração retrô, fo -

ram posicionados entre os olhos de quem vê e

o cenário de cada personagem.

Além dos vídeos com as histórias de cada um,

o site www.framesoflife.com traz uma tecnolo-

gia inovadora: o sistema FaceTracking (do in-

glês, “rastreamento facial”), que permite subs -

tituir o clique do mouse pelo movimento de

abrir e fechar os olhos. Também é possível nar-

rar um fragmento da própria vida e comparti -

lhar a experiência online, tornando-se mais um

persona gem da história.

Giorgio Armani: novaversão de Frames of Life

Mais uma marca de óculospassa a contar com lentesoftálmicas com sua própriamarca. Agora, osconsumidores da HotButtered HB, marcaproduzida e distribuída pelaSuntech Supplies, podemescolher as lentes oftálmicasgraduadas incolores ou solares da HBLens.O projeto, batizado de “HBVision”, foidesenvolvido em parceriacom o laboratóriopaulistano Braslab, queproduz as lentes comtecnologia digital em umaampla gama de materiais.

HB, d

os

ócu

los

para

as

len

tes

Pelo terceiro ano consecutivo, a modelo, atriz e apresentadora Grazi Massafera é

rosto da coleção de óculos Pierre Cardin, da Luxottica. A nova campanha, para o in-

verno 2015, foi clicada em abril pelo top fotógrafo Bob Wolfenson no Parque do Ibi-

rapuera, em São Paulo.

Com produção de estilo que in-

cluiu roupas e joias da grife francesa,

a beldade teve seu estilo eclético e li-

gado à natureza valorizado pelo ce-

nário e pelos óculos de estética deli-

cada e feminina, de tons invernais

inspirados na floresta.

Grazi Massaferapara Pierre Cardin

Time estrelado: Grazi com o renomadofotógrafo Bob Wolfenson e o maquiador DudaMolinos, que assinou a beleza da campanha

Nos bastidores: a atriz foi fotografada em beloscenários naturais no Parque do Ibirapuera


Div

ulga

ção

A nova campanha internacional da Vogue

Eyewear, marca da Luxottica, traz um time de

ícones de estilo de diferentes origens. O des-

taque fica para a top brasileira Adriana Lima,

eleita cinco vezes consecutivas como a mais

sexy do mundo no ranking do Models.com.

Além da bela brasileira, nova embaixadora da

marca, a Vogue convidou duas atrizes e belda-

des internacionais, que já estrelaram a campa-

nha global em 2013, para completar o pacote

- a indiana Deepika Padukone e a chinesa Liu

Shi-Shi. O trio foi clicado pela estreladíssima

fotógrafa alemã de moda Ellen von Unwerth

e os óculos foram escolhidos pessoalmente

pelas protagonistas, promovendo um retrato

real da personalidade e da essência de cada

uma delas.

A campanha com a top foi fotografada no

balneário fluminense de Búzios, lendário des-

tino de férias que ficou famoso em 1960, com a

visita da estrela francesa Brigitte Bardot. A es-

colha reforça o espírito tropical de Adriana, que

nasceu na Bahia e mora em Nova York desde

1997, quando decolou na carreira, aos 16 anos.

Frames of life: aMartinica de Melodie

Adriana Lima: nova embaixadora da Vogue

Made in India: outro rosto

internacional da campanha é o da

atriz e modelo Deepika Padukone

Beleza brasileira: a top AdrianaLima, nova embaixadora da

Vogue Eyewear, foi fotografadaem Búzios para a nova campanha

Versão chinesa: tambémconhecida por seu nomeinglês (“Cecilia Liu”), a atriz e bailarina LiuShiShi integra o time da nova campanha

Frames of life: ocenário gelado deAnna, na Lapônia

Frames of life: Milãopelo olhar de Kelly

foco o espaço da indústria


Depois de se estabelecer em agosto, no Brasil, com a abertura

de uma subsidiária, a Italia Independent passou por seu pri-

meiro processo de renovação e, desde abril, conta com um

novo comando. O italiano Graciano Messana passa a ser o CEO

(do inglês, “Chief Executive Officer”, sigla que denomina o

cargo de diretor executivo) da empresa e um outro italiano,

profissional de longa data no mercado óptico nacional, Mar-

cello Reverzani, assumiu como COO (do inglês, “Chief Opera-

ting Officer”, sigla que denomina o cargo de diretor executivo

de operações), cuidando das operações e do marketing. Rever-

zani acumula mais de três décadas de experiência em óptica e

foi o responsável por trazer a Marcolin para o Brasil em 2001,

ocupando a função de diretor geral por 13 anos.

A Italia Independent Brasil tem a cidade de São Paulo como

sede e está localizada no bairro da Vila Madalena, zona oeste

da cidade, mais precisamente na Rua Inácio Pereira da Rocha

400, com escritórios e showroom.

O começo de tudo - Com nacionalidade já revelada em seu

nome, a Italia Independent é um empreendimento do ítalo-ame-

ricano Lapo Elkann e dos italianos Andrea Tessitore e Giovanni

Accongiagioco. Desde que co meçou a participar da Mido e do

salão francês Silmo, lá pelos idos de 2012, no pavilhão dedicado

aos designers ópticos, a empresa chamou atenção por seu es-

tande movimentado, muitos (e criativos) óculos expostos ao al-

cance das mãos e as charmosas poltroninhas e mesinhas “feitas”

de Fiat 500. Sem falar na divertida interpretação de veludo do

estilo Wayfarer em versões coloridíssimas que vestiu e segue ves-

tindo muitos rostos descolados.

E na Mido 2014 a Italia Independent passou a ocupar um es-

tande na área mais nobre reservada ao segmento de óculos, o

Fashion District, a “praça principal” da feira, que reúne todas as

top corporações do ramo. Uma tacada e tanto.

Nascido em Nova York, Elkann pertence à família Agnelli,

dona do império Fiat. Comandou o marketing da companhia

automotiva e foi o responsável pela reinvenção do Fiat Punto

e do Fiat 500. Em 2007, fundou a Italia Independent, empresa

focada em estilo de vida, roupas, óculos, acessórios e colabo-

rações especiais, cujo princípio é criar e fabricar suas linhas de

produtos em solo italiano.

Com know-how empresarial de berço, fôlego financeiro e

uma dose de visionarismo, a Italia Independent sugere ser o feliz

encontro entre a eficiência corporativa e o espírito revolucioná-

rio de uma pe quena empresa focada em criatividade e design,

isto é, algo como o mix de al gum desses gigantes da óptica com

uma das marcas visionárias de design óptico.

Milão: fachada da loja da Italia Independent inaugurada em março

A nova fase da Italia Independent Brasil

Depois de um ano com recorde de vendas de Police, a De Rigo, detentora da

marca, anunciou que manterá o jogador de futebol Neymar Jr. como rosto de suas

campanhas por mais dois anos. A parceria com o craque, que já dura dois anos,

é tida como principal motivo para o sucesso comercial de toda a coleção, in-

cluindo o modelo especial dedicado ao jogador.

Não é a primeira vez que a marca italiana aposta em um ídolo do futebol para

estrelar suas campanhas – há dez anos, o rosto da marca era o britânico David

Beckham. Outras celebridades como os atores George Clooney e Antonio Ban-

deras também já figuraram em campanhas icônicas da Police.

Police e Neymar Jr.renovam parceria

No auge: a De Rigo atribui à popularidadedo astro do Barcelona um significativoaumento nas vendas da Police em 2014

focoo espaço da indústria


Conexão Celebridade

Quem, onde, quando, como e porquê:

a VIEW mostra flashes dos famosos e

seus óculos enviados à redação

durante a elaboração desta edição.

1. A popstar Gwen Stefani: Etnia Barcelona (Brevil)modelo Africa 03 ZEBK coleção Wild Love in Africa

2. A estrela norte-americana Angelina Jolie: Versace (Luxottica) modelo VE2155 1002 87

3. A popstar norte-americana Beyoncé: Ray-Ban (Luxottica) modelo Clubmaster Wood RB3025M 1182 4E

4. A popstar Jennifer Lopez: Tom Ford (Marcolin)modelo FT 0361 01A

5. A atriz australiana Cate Blanchett: Lanvin (Wilvale De Rigo) modelo SLN048 SFR

6. O ator norte-americano Nick Wechsler, o JackPorter da série Revenge: Lozza (Wilvale De Rigo)modelo Heine SL4032 D57X

Como parte da sua campanha globalOne Obsession (do inglês, “Uma obsessão”),lançada este ano para celebrar a paixão poresportes como o surfe e o skate, a Oakleypromoveu a ação Oakley in Residence: Los

Angeles, espaço criativo com um parque deskate na costa oeste dos Estados Unidos,que funcionou de 23 de abril a 10 de maio,com programação de workshops, exposi-ções, bate-papo com atletas, exibições defilmes e sessões de skate.

Embaixador da marca e destaque mun-dial na modalidade, o norte-americanoEric Koston foi quem inspirou o conceitodo evento, que também ajudou a promoveroutra parceria da Oakley, com a organiza-ção não governamental Bridge to Skate(do inglês, algo como “Ponte para o skate”),

que se baseia no esporte e na artepara transformar a vida de jovens.

Obsessão mundo afora - Acampanha One Obsession convidapessoas ao redor do mundo para participardo movimento #LiveYours, que estimula ocompartilhamento em mídias sociais da pró-pria obsessão pelos esportes.

Outras ativações da série Oakley in Re-

sidence programadas para o primeiro se-mestre foram uma oficina sobre a culturado ciclismo urbano em Londres, inspiradapelo atleta local Mark Cavendish, e umevento em Nova York para celebrar o uni-verso do baseball, com a presença do astroMatt Kemp. Mais detalhes em www.oa -kley.com/inresidence.

Oakley celebra o skateem Los Angeles

1 2 3

4 5 6

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ulga

ção

Obsessão pelo skate: o espaço foi endereçode oficinas, workshops e sessões de skate

diárias, em Los Angeles

agenda e calendário feiras, eventos e cursos


calendário

Vietnam Optica Expo 2015

Ho Chi Minh, Vietnã

[email protected]

medipharmexpo.com/eng/index.php

20 a 22

Ajorsul Fair Mercoóptica’2015

Gramado, Brasil

[email protected]

www.ajorsulfairmercooptica.com.br

24 a 26

International Vision Expo West

Las Vegas, Estados Unidos

[email protected]

www.visionexpowest.com

Setembro

16 a 19

Sunglasses Business Point

Club Med Rio das Pedras,

Rio de Janeiro, Brasil

[email protected]

Agosto

16 a 20

Fenóptica

Fortaleza, Brasil

www.fenoptica.com

Outubro

8 a 10

Vision-X Dubai

Dubai, Emirados Árabes

[email protected] www.vision-x.ae

25 a 27

Hong Kong Optical Fair

Wanchai, Hong Kong

[email protected]

Novembro

4 a 6

IOFT 2015

Tóquio, Japão

[email protected]

www.ioft.jp/en/Home

Setembro

30 a 2 outubro

Silmo Istanbul

Istambul, Turquia

[email protected]

Dezembro

11 a 13

Silmo

Paris, França

[email protected]

en.silmoparis.com

25 a 28

agenda Formação e reciclagem profissionais

Divulgue

gratuitamente cursos e

palestras na VIEW

Envie as informações para a redação

Tel. 11 3061 9025 ramal 108

[email protected]

Ajorsul Educar (Porto Alegre)

Treinamento de óptica

4, 5, 11, 12, 18, 19 e 25 de agosto

51 3221 5259 www.ajorsul.com.br

[email protected]

Provar (São Paulo)

MBA

Negócios do varejo

Segundas e terças-feiras (18h40 às 22h40)

Pós-graduação

Logística e distribuição

Agosto Terças e quintas-feiras (19h às 23h)

Gestão de vendas e negociação

Setembro Segundas e terças-feiras (18h40 às 22h40)

Inteligência de mercado

Setembro Quartas e quintas-feiras (18h40 às 22h40)

Varejo e mercado de consumo

Setembro Quartas e quintas-feiras (18h40 às 22h40)

Cursos de extensão

Gestão de pessoas com base em competências

2 e 3 de julho Quinta e sexta-feira (9h às 18h)

Encantamento de clientes - a inspiração da Disney

6 de julho Segunda-feira (9h às 18h)

Análise de cenários e conjuntura econômica

16 e 17 de julho Quinta e sexta-feira (9h às 18h)

O consumidor de baixa renda no Brasil

23 de julho Quinta-feira (9h às 18h)

Planejamento para prosperar

29 de julho Quarta-feira (19h30 às 22h30)

11 3894 5004 [email protected]

www.provar.org Material didático e certificado

emitido pelo Provar/Fia inclusos


anunciantes


Fa

le d

ireto

com

os

an

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dest

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ão

Abióptica

Av. Santo Amaro 1386 1º andar


11 3045 2090

[email protected]

páginas 58 e 59

Ajorsul

Largo Visconde do Cairu 12 cj.504

Porto Alegre/RS - 90030-110

51 3221 5259

[email protected]

página 81

Alcon

Av. Professor Vicente Ráo 90


0800 7752422 (lentes de contato)

0800 7077908 (soluções)

[email protected]

página 33

Carl Zeiss Vision

Rua Luiz Winter 222

Petrópolis/RJ - 25665-431

0800 7047012

[email protected]

página 43

Desempenho

Rua Barão de Itapetininga 255 sala 814


11 3259 7348

[email protected]

página 77

Essilor Brasil

Rua Visconde de Ouro Preto 5

Rio de Janeiro/RJ - 22250-180

0800 7272007

[email protected]

4ª capa e página 49

Essilor Solutions

Rua Visconde de Ouro Preto 5


0800 7221222

[email protected]

página 39

Excalibur & Savaget

Rua México 111 sala 1906


21 3478 1999

[email protected]

página 85

GO

Rua Diogo Moreira 132 cj. 2201


0800 8889029

[email protected]

2ª capa e páginas 1 e 9

Golden Glass

Rua Ivo do Prado 79 sala 609


21 2413 3923

[email protected]

página 23

Golden Vision

Rua Guaraniúva 78


Tel. 3057 2324

[email protected]

página 29

Italia Independent

do Brasil

Rua Inácio Pereira da Rocha 400


[email protected]

página 7

JR Adamver

Rodovia SC 401 km 7,5 6883

Florianópolis/SC - 88050-000

0800 6422001

[email protected]

página 15

Marchon Brasil

Rua Julio Diniz 49


0800 7071516

[email protected]

páginas 4 e 5

Mello Optical

Rua Santo Irineu 163


11 2764 3000

[email protected]

página 55

Mercoframes

5555 NW 74 Avenue

Miami/FL - 33166

Estados Unidos

+ 305 882 0120

[email protected]

página 89

Shamir Brasil

Rua das Hortênsias 300


11 5594 6020

[email protected]

página 53

Signus

Rua Alfredo da Costa Figo 102

Campinas/SP - 13087-534

19 3368 2220

[email protected]

página 25

Silhouette do Brasil

Av. Aruanã 280 2º cj. 11

Barueri/SP - 06460-010

11 2680 1000

[email protected]

página 11

Suntech Supplies

Rua Maria Soldera Lourençon 52

Itupeva/SP - 13295-000

11 4591 8600

[email protected]

capa

Transitions

Rodovia Anhanguera km 106,5 s/nº

Sumaré/SP - 13170-970

19 3864 8600

[email protected]

página 57

Younger Optics

Rua Alfredo Achcar 970 prédio 10

Vinhedo/SP - 13280-000

0800 9425700

[email protected]

páginas 16, 17 e 69

armação a óptica do artista plástico marcelo cipis


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view magazine (edição 149)

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