virgilio consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi facesti come quei che va di...

VIRGILIO consulenza direzionale

strategia, organizzazione, sistemi

“Facesti come quei che va di notte, che porta il lume dietro e sé non giova,

ma dopo sé fa le persone dotte.”(Purgatorio, canto 22,

67-69)

DANTE

“nel mezzo del cammin di nostra vita…”

“… chè la diritta via era smarrita”

“inferno e purgatorio”

VIRGILIO

la direzione

ad un certo puntocausa problemi

il difficile percorso aziendale

il consulente

“Facesti come quei che va di notte,

che porta il lume dietro e sé non giova,

ma dopo sé fa le persone dotte.”

necessita di supporto per attraversare

incontra

di cui poi scriverà

VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi strategia, organizzazione, sistemi

consulenza direzionale VIRGILIO



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sommario

premessa missione obiettivo principi punti di forza consulenza direzionale





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premessa

la globalizzazione ha amplificato la competizione ed introdotto una concorrenza che si propone con prezzo inferiore e qualità di “prodotto e servizio” equivalente, se non superiore…

come non soccombere?…

la concorrenza è tale se prodotto, servizio e prezzo sono confrontabili, ma se “differenziati”…

come differenziare?…

“differenziare”

“idee”

“le idee… sono la base del successo”





“spesso le idee si accendono l'una con l'altra,

come scintille elettriche” Friedrich Engels

“se hai mille idee e soltanto una risulta essere buona,

“se tu hai una mela ed io ho una mela e

ce le scambiamo, entrambi abbiamo sempre una mela, ma se tu hai un'idea ed io ho un'idea e

ce le scambiamo,entrambi abbiamo due idee“

George Bernard Shaw4

sii soddisfatto”Alfred Nobel

missione

portare, stimolare, produrre… per contribuire a migliorare l’efficacia strategica, organizzativa ed informativa,quindi, l’efficienza aziendale, attraverso il “percorso” di consulenza direzionale mirata a individuare i problemi definire le soluzioni raggiungere gli obiettivi





“idee”

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obiettivo

il “percorso” di consulenza direzionale, come obiettivo, ha risolvere i problemi strategici, organizzativi ed informativi di “oggi” evitare i problemi di “domani”, anticipando strategia, organizzazione ed informazione massimizzare il rapporto “risultati/costi e tempi”





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principi

il “percorso” di consulenza direzionale, come principi “base”, ha affrontare i problemi in un'ottica sia globale che funzione del tempo realizzare soluzioni concrete ed ottenere risultati misurabili





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punti di forza

il “percorso” di consulenza direzionale, come punti di forza, ha




consulenza direzionale VIRGILIO 8

concretezza esperienza unico interlocutore

riduzione di costi

le soluzioni proposte sono realizzabili con le risorse aziendali

una lunga esperienza di lavoro garantisce il massimo del risultato

la specializzazione nelle diverse aree consente all'azienda di avere un unico interlocutore, che assicura l'integrazione delle specifiche competenze

concretezza, esperienza ed unico interlocutore sono le componenti che consentono di realizzare soluzioni, in tempi brevi; la minimizzazione dei tempi permette all'azienda di conseguire rilevanti riduzioni di costi

consulenza direzionale

metodologia aree percorso





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metodologiala metodologia della consulenza direzionale si articola in valutazione degli obiettivi strategici valutazione delle risorse organizzative, operative, informative ed economiche valutazione della capacità di raggiungere gli obiettivi individuazione delle aree critiche analisi dei problemi dei singoli settori definizione delle azioni necessarie per raggiungere gli obiettivi e di relative attività, responsabili e tempi progettazione di organizzazione, processi e sistema informativo controllo di fattibilità ed economicità pianificazione di risorse e tempi preparazione e presentazione, alla direzione, di proposte progettuali alternative scelta del progetto, da parte della direzione gestione dello sviluppo strategico, organizzativo ed informativo formazione di dirigenti, quadri ed operativi sviluppo di progetto, strategia, organizzazione e sistemi





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consulenza direzionaleareele aree di intervento della consulenza

direzionale sono strategia organizzazione informazione previsione pianificazione “marketing” vendite logistica acquisti magazzino trasporti produzione rintracciabilità risorse umane formazione controlloVIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi strategia, organizzazione, sistemi




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percorsoil percorso della consulenza direzionale espone contenuti, obiettivi, attività e tempi relativi ad una tematica viene supportato da documentazione





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percorsoil percorso della consulenza direzionale espone contenuti, obiettivi, attività e tempi relativi ad una tematica, si struttura in

“idea”

contenuto obiettivi

attività

azioni

interlocutori

n° incontri

risultati

vantaggi

concetto, argomento, problema, motivo, spunto, congettura… elemento proposto o richiesto, di cui valutare lo sviluppo, da parte della direzionedescrizione “dell’idea”, espone i dettagli “cosa” la direzione può attendersi come risultato

“cosa” verrà fatto durante il percorso di consulenza direzionale; ad esempio: formazione, analisi, progettazione, realizzazione…dettaglio operativo, sia di attività che di risultati; ad esempio, con riferimento all’attività di progettazione: allestimento, avviamento, pianificazione, progettofigure aziendali, oltre alla direzione, di possibile coinvolgimento; presenze atte a ricevere e/o dare informazioni incontro come unità di misura, in tempo, del percorso attività ed azioni producono risultati; ad esempio, in un possibile ordine evolutivo: domande, osservazioni, controlli, conoscenze, idee, operatività, progetti, valutazioni, decisioni, cambiamenti…“cosa” la direzione può ottenere





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percorsoil percorso della consulenza direzionale viene supportato da una documentazione che si articola in

contenuto pianificazione

risultati

documento che descrive “l’idea” documento che pianifica• attività e relative azioni• numero di incontri per azione ed attività• interlocutori, per verificarne sia condivisione di contenuti ed

obiettivi che disponibilità di tempo e partecipazione costruttiva

documento che raccoglie • risultati emersi• relativi vantaggi

VIRGILIO consulenza direzionale

strategia, organizzazione, sistemi

“Facesti come quei che va di notte, che porta il lume dietro e sé non giova,

ma dopo sé fa le persone dotte.”(Purgatorio, canto 22,

67-69)

grazie dell’attenzione

e

del tempo dedicati

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