virtuelle projekte
TRANSCRIPT
Die Realität
Stakeholder Value
Quartals-Management
Mergers & Acquisitions
Entwicklungszyklen außerhalb des Planungshorizonts
Laufende Software spielt keine Rolle
Natürlich lande ichdieses Großprojekt
erfolgreich… …für meineKarriere!
Virtuelle Projekte
ProaktivesKarriere-
management
Compliance-Driven-
Process-Management
State-of-the-art Risc
Mitigation
ProfessionellePublic
Relations
State-of-the-art Risc Mitigation
Konkurrenten
Integration und Test
RealistischerStatus
Chefsache!!!
Risiko “RealistischeStatusbeurteilung”
Reviews
Reviews so spät, wiemöglich
FormaleKorrektheitvermeidentNachfragen
SelbstReviewer
holen
Ergebnisseignorieren
Risiko “Echte Software”
EchteSoftware
Prototypenund Modelle
einsetzen
VieleVorbeding-
ungen
Umfang-reiche
Abstimm-ungen
Vorarbeiten
Tipp aus der Praxis
EigenerRiskomanager
Professionell
Headcount++
Wirkt mutig
Projektstart
• Kernsysteme stellen Aufmerksamkeitsicher– Viel Politik bremst schon in der
Frühphase zum Stillstand• Terminplanung:
– Je komplexer umso weniger Zeit– Wichtige Meilensteine direkt vor
Vorstandssitzungen(Voraussetzung: Entkopplung des Meilensteins vom realen Fortschritt)
– Objektiv überprüfbare Meilensteineso weit hinten, wie möglich
Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Datei:Grenzstein_019.jpg
• Stellt Aufmerksamkeit sicher• Große politische Einflussnahme• Früher Stillstand garantiert
Kernsystem
• Je komplexer umso kürzer• Bedeutungslose Meilensteine vor
Vorstandssitzungen• Aussagekräftige Meilensteine nach
hinten
Terminplanung
Projektstart
Compliance-Driven Management (CDM)
• Man ist nicht am Crash schuld• Das Projekt fällt nicht negativ auf
Vorgehensmodellpeinlich genau
beachten
• Unnötiges Vorziehen von Risiken• Ermöglichen realistische Bewertung des
Projekts
Keine iterativenAnsätze!
• Alle Reviews für alle Artefakte!• Pilotmodell für das neue Vorgehensmodell• Risc-Outsourcing – Am besten nach
China!
Tipps aus der Praxis
Scrum für virtuelle Projekte
Sprint I: AnalyseSprint II: FachkonzeptSprint III: Architektur
Sprint IV: MDA-GeneratorenSprint V: MDA-Generatoren-Reviews
Sprint VI: OberflächenmodellierungSprint VII: DatenmodellSprint VIII: Realisierung
Sprint IX: IntegrationSprint X: Test
KEINE Retro-
spektiven
Kompo-nenten-Teams
4-Monats-Sprints
Planung
Tipp fürFortgeschrittene:
RückwirkendePlanung
VomEndterminausgehen
Muss Manage-
mentgefallen
Professionelle Public Relations
• Ampelsystem• Kann nach Gutdünken gestaltet werden
Auch fürLaien
verständlich
• Geeignete Aggregation erhältgewünschten Status
• Nicht von Bedenkenträgern leiten lassen
Positive Berichte
• Grün: Aufmerksamkeit• Gelb: Ruhe vor Nachfragen• Rot: Chance, als Krisenmanager zu
glänzen
Folgenbedenken
Zielgruppen beachten!
• Firmen-broschüren
• Roadshows
• Fachartikel• Bücher• Konferenzen
• Durchhalte-parolen
• Motivations-ansprachen
• Berichte• Präsentationen
Vorge-setzte Team
Organi-sation
Head-hunter
Hemmnis: Techniker
Nichtcommitmentfähig
Problemorientiert
Verstehen keineZusammenhänge
Proaktives Karriermanagement
Ruf des Projekts
Projektfortschritt
Zeit für neue Herausforderungen
Zielrichtungen für Karriere
Heraus-forderung
GrößeresvirtuellesProjekt
Krisen-manage-
ment
Abteilungs-leitung
AnderesUnter-
nehmen
Danke für die Aufmerksamkeit