visiÓn estratÉgica del turismo
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Víctor Zapata
M I C ETURISMO
2021
VISIÓN ESTRATÉGICA DEL
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“El turismo es un fenómeno social, cultural y económico relacionado con el movimiento de las personas a lugares que se encuentran fuera de su lugar de residencia habitual por motivos personales o de negocios/profesionales. Estas personas se denominan visitantes y el turismo tiene que ver con sus actividades, de las cuales algunas implican un gasto turístico”.
OMT
¿QUÉ ES EL TURISMO?
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“Un visitante (interno, receptor o emisor) se clasifica como turista (o visitante que pernocta), si su viaje incluye una pernoctación”.
OMT
¿QUIÉN ES TURISTA?
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FUNDAMENTACIÓNECONÓMICADEL TURISMO
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Derrama económica = Desarrollo
Tiquetes aéreosAlojamientoAlimentación
RecintosComercio
Transporte terrestreServicios
Infraestructura
Generación de empleo
Turi
smo
Cal
idad
de
vid
a
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CALIDADDE VIDAproducción
empleo
ingresos
consumo
++
+
+
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TIPOS DE TURISTA (1)LeisurePetsLuxuryPANK: Professional Aunt No KidsDINKS: Double Income No KidsBack packersFlash packersFamilias monoparentalesKosher: comunidades judías Halal: comunidades islámicasMujeres que viajan con mujeresFoodies
GlampersMillennials
Niños con familiaSingles
UniversitariosSeekenderJubilados
LGBTTTIQP (Lesbianas, Gays, Bisexuales, Transgéneros,
Transexuales, Travestis, Intersexuales, Queers, Pansexuales)
Viajeras de negocioMamils: Middle Age Men In Lycra
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TIPOS DE TURISMO (2)AbortivoDe animalesArqueológicoAstronómicoDe aventuraDe ayuda humanitariaDe carreteraDe cazaCientíficoCinematográfico y de seriesDe comprasCreativo o naranjaDe cruceros
CulturalDeportivoDe drogas
EspacialEspiritual
De estudioEtnográfico
FamiliarFestivo (Rumba)
De guerraHistórico
De larga duraciónEnoturismo
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TIPOS DE TURISMO (3)LiterarioDe lujoDe meridianosDe miedoDe naturalezaMorboso (Negro)De museosNaturista (Convivencia nudista)Ornitológico (Avistamiento)De ovnisDe partoPobristaDe pókerPop
ReligiosoRural
De salud y bellezaSexual
Sol y playaDe tercera edad
UrbanoMultituristaDe vacuna
De negocios
MICE
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TURISMO MICEEETINGS
NCENTIVES
ONGRESSES
XHIBITIONS
M
I
C
E
Turismo MICE, Turismo de Reuniones o Industria de las Reuniones
#27: te falto hacer esta, una diapositiva nueva,
#52: buró con b minúscula#64: buró con b minúscula
#65: decisión con d minúscula
#66: buró con b minúscula#69: evento con e
minúscula#71: 2021 en un solo
renglón
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Turismo de Reuniones y Turismo de Negocios
NO SONLO MISMO
#27: te falto hacer esta, una diapositiva nueva,
#52: buró con b minúscula#64: buró con b minúscula
#65: decisión con d minúscula
#66: buró con b minúscula#69: evento con e
minúscula#71: 2021 en un solo
renglón
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REUNIONES NEGOCIOSOrigen
Derrama
Objeto
Gestión
Cantidad
Agenda
Figuración
Perfil
Logística
Debriefing
PROCESO DE CAPTACIÓN
ALTA
CONOCIMIENTO
ENTE DE PROMOCIÓN
GRUPOS
PÚBLICA
MEDIA O ALTA
MEDIO – ALTO
COMPLEJA
ESTUDIAR MEMORIAS
INTERÉS EN INVERTIR
ALTA
TRANSACCIÓN
ENTE DE INVERSIÓN
INDIVIDUOS O PEQUEÑOS GRUPOS
PRIVADA
BAJA O NULA
MEDIO – ALTO
NORMAL PERO EXIGENTE
CIERRE
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Derrama económica
Transferencia de conocimiento y formación
Inversiones locales para el desarrollo:Sociales y en infraestructura. Públicas y privadas
Impactos en sostenibilidad
Free Press
Proyección de imagen positiva
EL TURISMO MICE SE MIDE POR:
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FACTORES DIFERENCIADORES
FACTOR MICE LEISUREDerrama Alta Media
Perfil turista Medio - Alto Bajo - MedioTrazabilidad Alta Compleja
Impactos Altos MediosAsociatividad Fuerte Emergente
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BASE EMPRESARIAL DELTurismo de Reuniones
Agencias de publicidadPre y postours
Agencias de comunicación
Transporte aéreo
Registro
Transporte terrestre
Agencias de protocolo
DMC´sOPC´s
Catering
HotelesServicios audiovisuales
Restaurantes
Agencias creativas
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¿DÓNDE INNOVAR?Pre y postours
Agencias de comunicaciónRegistro
DMC´sOPC´s
Catering
HotelesServicios audiovisuales
Restaurantes
Agencias creativas
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“Los emprendedores y los innovadores son los nuevos héroes de la edificación social”
Uriel Sánchez, Crea, 2018
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Implica personas reunidas, aglomeraciones, celebración, cercanía, abrazos…
QUÉ PASARÁ CON EL TURISMO MICE EN LA
POSTPANDEMIA?
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Todos debemos trabajar en la construcción de confianza, en exigencias normativas y en el autocuidado para poder tener
pronto una recuperación gradual del sector
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MODELO DEL QUESO SUIZO
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• Resolución 666 del 24 de abril de 2020, MinSalud Protocolo para la mitigación, control y manejo de la pandemia.
• Resolución 1681 del 21 de septiembre de 2020, protocolo de bioseguridad para el manejo y control del riesgo del COVID-19 para la actividad de ferias empresariales.
• Resolución 222 del 25 de febrero de 2021, MinSalud, prorroga la emergencia sanitaria por COVID-19.
• Resolución 223 del 25 de febrero de 2021, MinSalud, modifica la Resolución 666 de 2020 para sustituir su anexo técnico.
• Decreto 206 del 25 de febrero de 2021, da instrucciones por la emergencia sanitaria y el mantenimiento del orden público.
• Circular conjunta MinSalud y MinInterior 10189 del 19 de abril de 2021, prohíbe otorgar permisos para realizar eventos hasta el 3 de mayo de 2021.
NORMATIVIDAD EN COLOMBIA
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Del recintoDe los dueños de los eventos
De los expositores cuando se trate de feriasDe los asistentes
De los proveedoresEn las zonas de comidas
PROTOCOLOS DE BIOSEGURIDAD EN RECINTOS,
BASADOS EN LA CORRESPONSABILIDAD
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DEPENDEDE TODOS!!!
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RECUPERAR LA CONFIANZA EN LA INDUSTRIA DE LOS
EVENTOS DEBE SER UNA TAREA DE TODOS
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Y SU IMPACTO EN EL DESARROLLO DELOS TERRITORIOS
ELCITY MARKETING
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¿PARA QUÉ SE HACE MARKETING
DE DESTINOS?
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UN DESTINO DEBE TENER OFERTA PARA TODO TIPO
DE TURISTAS?
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CITY MARKETING“Es convertir a una ciudad en un lugar amado por los turistas, en una marca referencial atrayente, irresistible...".
"Las ciudades imprescindibles son aquellas a las que siempre quieres volver, esas en las que quieres enamorarte”.
"Las ciudades imprescindibles son aquellas que sus habitantes aman. Estas localidades cuidan apasionadamente a los ciudadanos plurales: ricos e inmigrantes, centro y periferia, locales y turistas... Todos somos una ciudad”
Tony Puig
![Page 31: VISIÓN ESTRATÉGICA DEL TURISMO](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071621/62d23ece90536c15b459eb99/html5/thumbnails/31.jpg)
CITY MARKETING
“Es una disciplina que nace a partir de la necesidad de buscar una identidad propia que ponga en manifiesto los valores de una ciudad y proyectar sus recursos y cualidades, a públicos internos y externos”
Tres vectores – Diseño sostenible
![Page 32: VISIÓN ESTRATÉGICA DEL TURISMO](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071621/62d23ece90536c15b459eb99/html5/thumbnails/32.jpg)
UN MODELO
MARCA DE CIUDADvalores, diferenciación
PLAN ESTRATÉGICOre-diseño de la
ciudad, implicaciónciudadana
MARCO GLOBALcompetenciainternacional,
público externo
CITYMARKETING
Tres vectores – Diseño sostenible
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LA MARCA DE UN DESTINOAuténtica
Única Propia
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TENER EN CUENTA…
Un destino no puede ser bueno en todo
Un destino debe seleccionar un atributo y trabajar para estar en el top of mind mundial
Casinos y juegos de azarTurismo religioso
Turismo gastronómico
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CUIDADO !!!Una estrategia de City Marketing no puede ser el punto de partida
Eso sería ignoranciaEso sería engañar al turista ya que se le pueden prometer atributos del destino, no ciertosAntes deben existir otras condiciones: infraestructura (hoteles, vías, restaurantes, venues, señalización…), cultura turística (servicio al cliente, bilinguismo), transporte…
¿Qué puede ocurrir si lo hacemos así?
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CUIDADO !!!Pero una estrategia de CM tampoco
debe ser el punto de llegadaEso sería miopía gerencialEso sería creer que el destino ya está listoEso llevaría a pensar que ya acabamos y que no son necesarias más inversiones públicas ni privadasEso nos llevaría a no trabajar más la cultura turística en los ciudadanos
¿Qué puede ocurrir si lo hacemos así?
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¿ENTONCES?
Un modelo integral:360 gradosSistemático
Cíclico
¿Cuál sería el modelo ideal?
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DEBEMOS…Mejorar las condiciones hard y soft del destino, construir la estrategia integral participativamente, desplegarla y seguir derecho, sin pausa y sin importar los cambios de gobierno.
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EL PROCESO DECAPTACIÓNDE EVENTOS
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Rastreo deInformación1
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Plataformas y webs: ICCA, WPCOA, entre otrasIntercambio interno de leadsRastreo local: comunidadContactos personalesPublicaciones y mediosAsistencia a eventosAliados internacionales
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Identificaciónde Potenciales2
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RotaciónAportes económicosRecintosAsociaciones locales
CRITERIOS
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ESTRATEGIA CLAVE……
¡Un paso antesque los buró!
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¿CÓMO MARCARLA DIFERENCIA?
ProgramaEmbajadores
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Aliados Locales3
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Búsqueda o formalización de la relación
Created by allexfrom the Noun Project
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Juegan un papel
trascendental
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Si no existen,ayudar a
desarrollarlos
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El papel estratégicode los buró4
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Formar equipohacia unobjetivoconjunto
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PreparaciónPostulación5
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No hay standardSeguir parámetros RFPBidding booksCreatividadEs un trabajo en equipo
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Oficializar yPresentar6
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BAJO EL LIDERAZGODEL BURÓ……
Anunciar la intención de postulación en los términos del RFP
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Defensa deCandidatura7
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BAJO EL LIDERAZGODEL BURÓ……
Hacer una presentación de lujo, magistral, inteligente,
inolvidable, diferente
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Y JUNTO CONEL BUREAU……
Siempre necesitamos una estrategia
inteligente de lobby, previa a la presentación
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SiteInspectionPrevio8
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Es un granmomento de
verdad
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Toma de laDecisión9
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Llevar la trazabilidad del proceso y la comunicación
permanente conel buró
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Oficialización de ladecisión10
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Llevar la trazabilidad del proceso y la comunicación
permanente conel buró
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SiteInspectionPosterior11
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Se convierte en una responsabilidad
integral del destino
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Organización del evento12
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El Turismo MICE, verdadero aliado
estratégico para el desarrollo delos territorios
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MUCHASGRACIAS!!
Víctor Zapata2021