visión sectorial sobre las empresas productoras de televisión

VISIÓN SECTORIAL

SOBRE LAS EMPRESAS

PRODUCTORAS DE

TELEVISIÓN

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PRESENTACIÓN

Este documento que tiene ahora en sus manos supone una muestra más del compro-miso asumido por la Federación Asturiana de Empresarios en su tarea de proporcionar alos empresarios y empresarias de esta región las herramientas necesarias para conseguirque sus empresas sean mas modernas, más eficaces y, en definitiva, más competitivas.

Con este propósito, FADE puso en marcha el denominado Observatorio Regional de laCooperación Empresarial, en el marco del Plan de Consolidación y Competitividad de laPyme, a través del cual se realizaron varios análisis sectoriales, en empresas pertenecien-tes a diferentes sectores de actividad. El objetivo del Observatorio es conocer el potencialde cada uno de estos sectores, y proponer estrategias a medio y largo plazo, poniendo es-pecial énfasis en aquellas relacionadas con la cooperación empresarial. En esta segundafase de trabajo, el Observatorio ha ampliado sus actividades al tiempo que ha mantenidouna exhaustiva labor de estudio y análisis del tejido empresarial asturiano.

La presente publicación forma parte de los resultados de esta segunda fase de traba-jo, en este caso, en el ámbito del sector de las empresas de producción de televisión. Des-de aquí, mi más sincero agradecimiento a todos los integrantes de la Asociación de Pro-ductoras de Televisión de Asturias, APTVA, que han colaborado intensamente en laelaboración de este trabajo, y muy especialmente a su Presidente, cuya contribución en lavalidación del documento final ha sido enormemente clarificadora.

En FADE seguiremos trabajando en esta línea, desde el convencimiento de que la coo-peración empresarial permitirá a nuestras empresas hacer frente a los retos que se nosplanteen en el futuro.

Severino García Vigón

7ÍNDICE

I.- INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

2.- PRODUCTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132.1. Productos y Servicios Incluidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132.2. Otra gama de producto o servicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .142.3. Presentación del producto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .142.4. Garantías . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .152.5. Nivel Tecnológico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15

3.- PRECIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

4.- DISTRIBUCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .194.1. Canales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .194.2. Cobertura geográfica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

5.- COMUNICACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

6.- MERCADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .236.1. Tamaño y Evolución . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .236.2. Público Objetivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

8

PRODUCTORAS DE TELEVISIÓN

6.3. Ciclo de Vida del Sector . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .306.4. Tejido Empresarial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31

7.- COMPETIDORES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .337.1. Regiones Competidoras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33

8.- EVOLUCIÓN DE LAS FUERZAS DEL SECTOR . . . . . . . . .35

9.- ANÁLISIS DAFO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .399.1. Factores Dafo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .399.2. Posibles Acciones Estratégicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .409.3. Líneas de Cooperación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41

10.- CONCLUSIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43

11.- ANEXOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4711.1. Asociaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4711.2. Revistas y Publicaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4811.3. Ferias y Exposiciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4811.4. Direcciones de Internet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50

9

l estudio del sector de Productoras de Televisión de Asturias tienepor objetivo ofrecer una visión sobre la situación presente y la posibleevolución en el futuro próximo de esta industria, en nuestra región.Otro de los fines del análisis es proporcionar ideas y estrategias decooperación que sirvan de ayuda a las empresas para abordar con ma-yor probabilidad de éxito los cambios que se producen en el mercado.

El sector audiovisual de Asturias está integrado por alrededor deuna treintena de empresas. Éstas realizan diversas actividades entre lasque se encuentran los reportajes sociales, videos corporativos para em-presas y trabajos para la Administración Pública. Para esta industria enel Principado de Asturias no existe realmente un mercado desarrolladode producción de televisión propiamente dicho.

La falta de cultura audiovisual en la región es señalada por nume-rosos empresarios, como una de las causas del escaso desarrollo y pesode esta industria en Asturias, unido al desarrollo tardío de este sectorde actividad en nuestra región, con respecto al resto de las CC.AA es-pañolas.

Para el desarrollo del proyecto se ha contado con el apoyo de laAsociación de Productoras de Televisión de Asturias, fundada en 1998,y que aglutina a 18 organizaciones del sector, entre las que se encuen-tran algunas de las más importantes empresas de la industria. Las acti-vidades llevadas a cabo por las empresas están tan diversificadas, queresulta difícil establecer el límite de pertenencia o no al sector.

Por otra parte, en los últimos años, el impacto de las nuevas tecno-logías de la información en este sector ha creado un nuevo marco es-tratégico en el que las reglas del juego se han visto modificadas. Para

1 Introducción

E

10


muchas empresas, ser capaces de reorientar su negocio ante estoscambios será clave para poder sobrevivir y prosperar en un ambientede intensa competencia.

Por último, señalar que, este estudio se realiza en un momento en elque diversos acontecimientos relacionados con el entorno político-legalrelevante para el sector se pueden convertir en amenazas u oportunida-des para el mismo, y que probablemente vayan a provocar un impactode gran dimensión, rediseñando incluso su estructura competitiva.

METODOLOGÍA

VISEC, representa el núcleo sobre el que se ha desarrollado un pro-yecto de cooperación empresarial multisectorial, que tiene como ele-mentos fundamentales el desarrollo de metodología de proceso y la in-corporación de empresarios con experiencia en cada uno de los secto-res.

El estudio que se presenta a continuación se estructura en tresapartados:

A) Mercado.B) Análisis interno y externo.C) Identificación de estrategias y posibles líneas de acción.

Para el desarrollo de cada uno de los trabajos, un equipo de consul-tores ha mantenido diversas sesiones de trabajo con empresas repre-sentativas del sector, teniendo en cuenta su tamaño y conocimientosespecíficos.

Con cada una de las empresas se ha seguido la siguiente secuen-cia:

1.- Situación de las empresas del sector con respecto a:

Productos y servicios incluidos, gamas y variedades, presenta-ción, características físicas, nivel tecnológico, servicios preven-ta, postventa y garantías.Precios y su evolución, medios de cobro y pago, financiación a

a.-

b.-

11

clientes y proveedores.Distribución, canales y márgenes, cobertura geográfica, trans-porte y localización.Comunicación, imagen externa, publicidad y relaciones públi-cas.

2.- Análisis estratégico, con el desarrollo de las siguientesherramientas:

Análisis de las fuerzas del sector.Análisis interno, factores de Dirección, Recursos Humanos, Ad-ministración y contabilidad, Marketing y comercial, Produccióny calidad, Tecnología e innovación.Análisis externo, global, ciclo de vida y estrategias genéricas delsector.

3.- Visión de mercado con referencia a:

Tamaño y evolución.Público objetivo.Empresas asturianas, tamaño y evolución.Competidores regionales y nacionales.Importación y exportación.Información sectorial referida a las asociaciones, revistas y pu-blicaciones, ferias y misiones, direcciones de Internet.

Una vez obtenidas las distintas visiones sectoriales de cada uno delos sectores, se cruzaron los datos con objeto de plasmar los más repre-sentativos.

c.-

d.-

a.-b.-

c.-

a.-b.-c.-d.-e.-f.-

13

2.1 PRODUCTOS Y SERVICIOS

En realidad, no existe en Asturias una cultura y negocio audiovisuallo suficientemente desarrollado como para llevar a cabo una actividadde producción propiamente dicha. Ésta sería más bien la parte artística,que consistiría principalmente en la creación y generación de ideas pararealizar posteriormente los programas, series, cortometrajes, etc.

Las firmas radicadas en Asturias se podrían definir más bien como“empresas de servicios audiovisuales”.

En el ámbito de actividades económicas donde desarrollan su tra-bajo, el sector empresarial objeto de estudio se encuentra encuadradodentro de los códigos de actividad 92.1 y 92.2 de la CNAE-93 existen-tes en el Directorio Central de Empresas (DIRCE). El capítulo principales el número 92 que se refiere a Actividades recreativas, culturales ydeportivas”. Siendo más concretos, las labores realizadas por estas em-presas las deberíamos incluir en los 2 epígrafes siguientes:

a) 92.111: Producción de películas, documentos educativos, de en-tretenimiento, publicitarios, reportajes, etc.

b) 92.221: Producción y difusión de programas de TV.

Su negocio gira fundamentalmente en torno a las siguientes accio-nes o actividades:

• Vídeos de carácter corporativo o institucional con fines comercia-les o de imagen.

• Congresos y reportajes sociales.

• Spots Publicitarios.

2 Producto

14


• Videos para presentaciones en Internet.

• Productos Multimedia y Sistemas de Internet. Algunos empresa-rios han elegido este segmento como diversificación de producto.Las previsiones de crecimiento son mayores que para algunos delos servicios anteriores.

Se trata éste de un sector en el que el servicio o producto bajo pe-dido o encargo significa casi el total de las ventas. Cuando el clientetiene una necesidad de este tipo de productos, acude a la empresa y eneste primer contacto se obtiene información sobre las razones y objeti-vos que persigue este consumidor con la contratación de estos servi-cios. Reuniones posteriores ayudan a ofrecer al cliente lo que mejor seajusta a su tipología e imagen.

A través del conocimiento del cliente y sus necesidades se comien-za a desarrollar un proyecto que posteriormente se presenta al clientepara su aprobación. Dependiendo de la entidad del producto, se reali-zan, en ocasiones, lo que se denomina un story-board, acompañado defotografías. Este método ayuda a una mayor comprensión del trabajopor parte del cliente. A partir de este momento se inicia la labor de gra-bación y montaje para posteriormente entregar el producto.

2.2 OTRA GAMA DE PRODUCTO O SERVICIO

Para algunas empresas del sector, la diversificación hacia otro tipode productos ha sido una estrategia de negocio clave para poder so-brevivir en una situación de mercado con escasa demanda del serviciopara el que se crearon.

De esta manera, el negocio multimedia, la generación y tratamien-to de imágenes por ordenador o todo lo relacionado con la parte au-diovisual de Internet se han convertido, en los últimos años, en nuevasáreas de actividad donde poder progresar y generar ventas.

15

2.3 PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO

La presentación del producto final se realiza en distintos formatos.Los más habituales son:

• Cintas de video.

• DVD.

• Archivos para plataforma en Internet.

• CD.

• Formato cine.

2.4 GARANTÍAS

Generalmente, estos productos se realizan a medida y se garanti-zan en el momento de la entrega. A lo largo del proceso de elaboracióndel producto se llevan a cabo controles para evitar que las divergen-cias, entre las necesidades del cliente y el servicio/producto que estádesarrollando la empresa, se produzcan. Cuando el proceso de elabora-ción se encuentra al 75% del proyecto, se mantiene una reunión con elcliente para así obtener una valoración del trabajo conjunta.

Estos puntos de control ayudan también a generar un mayor enten-dimiento y confianza entre cliente y empresa, lo cual es fundamentalen este tipo de servicio diseñado para cada cliente.

2.5 NIVEL TECNOLÓGICO

Se produce en las empresas del sector un claro “círculo vicioso”. Lafalta de una demanda estable y de cierta continuidad de sus serviciosen su mercado natural, que es casi al 100% Asturias, provoca que seamuy difícil la planificación a medio y largo plazo y, por tanto, la inver-sión en activos cuya amortización resulta dudosa por ser herramientascuya tecnología resulta de elevado coste.

Este hecho, a su vez, implica que las firmas del sector no puedanhacer frente a las nuevas necesidades de los consumidores, tanto rea-les como potenciales. A veces las compañías recurren al alquiler de ma-quinaria para servicios concretos.

16


17

El precio del servicio es un factor de peso en este sector sobre todoen el primer contacto del potencial cliente con la empresa. Posterior-mente, aunque sigue siendo relevante, se valora más la calidad o el co-nocimiento mutuo.

El nivel de precios de estos servicios ha seguido una tendencia ba-jista a lo largo de los últimos años.

Asimismo, las decrecientes barreras de entrada del sector en lo quese refiere a tecnología básica y la falta de cultura audiovisual en Astu-rias, la cual induce a la no apreciación por muchos clientes del valorañadido aportado por el profesional con experiencia, ha generado laentrada de nuevas empresas. La mayoría de las veces, estas empresasresultan ser personas autónomas, que simplemente con un ordenadoradecuado son capaces de realizar muchos de los trabajos que hastahace pocos años estaban reservados sólo para los empresarios de estarama de actividad, y que requerían una fuerte inversión tanto en me-dios técnicos como humanos.

La combinación de estos factores, unido a un estancamiento de lademanda de estos productos ha provocado un desequilibrio entre ofer-ta y demanda en el mercado.

Para hacerse una idea de lo comentado, sirva como ejemplo la si-guiente evolución de precios de una de las actividades habituales deestas organizaciones. Hace diez o doce años una jornada de grabacióntenía un precio de 420-481¤. En la actualidad es de 240-300 ¤.

La evolución de los precios se muestra a la baja, debido entre otrosfactores al incremento en el número de competidores, el descenso enlos precios de las tecnologías empleadas, etc.

3 Precio

18


En cuanto al periodo de cobro, existen diferencias relevantes de-pendiendo del tipo de cliente y producto de que se trate. En el aparta-do de reportajes sociales, al cliente se le cobra al contado. A las empre-sas se les suele cobrar a dos o tres meses. Por último, los trabajos parala Administración se cobran a plazos de ocho o diez meses.

La realización de los trabajos supone un coste importante para lasempresas, debido básicamente a dos aspectos:

• La financiación de los proyectos recae totalmente en las produc-toras, puesto que desde el momento en que el cliente acude a laempresa para solicitar un servicio hasta que se le entrega el mis-mo, no se realiza ningún pago.

• Es frecuente que la productora antes de poder enseñar el produc-to consuma un porcentaje importante del presupuesto fijado parala elaboración del mismo.

19

4.1 CANALES

Se trata de un sector en el que los canales de distribución comercialson muy cortos o prácticamente podríamos hablar de canal directo.

Sólo en algún caso tendría sentido hablar de canal de distribución,cuando la Administración contrata servicios a estas empresas a travésde una agencia de publicidad, actuando ésta como intermediario. Enestos casos en los que el cliente final acude a las empresas audiovisua-les para demandar sus servicios a través de dichas agencias, éstas seconvierten en prescriptores (figura que el cliente final considera exper-ta en la materia y por lo que su opinión es considerada por éste comouna recomendación), en estos casos la agencia diseña lo que posterior-mente desarrolla la empresa productora.

4.2 COBERTURA GEOGRÁFICA

La mayor parte de las empresas tienen sus clientes casi exclusiva-mente dentro de la región, su enfoque hacia el mercado nacional es es-caso. Sin embargo, también existe la posibilidad de salir a otras CC.AApara diversificarse geográficamente, como ya lo está haciendo algunafirma.

De todas maneras, esa salida a otros mercados resulta difícil ya queen muchas de las CC.AA donde más yacimientos de negocio existen al-rededor de la industria audiovisual, ésta ha disfrutado de un desarrollomucho más temprano. Las compañías competidoras de las asturianasen esas zonas poseen mayor experiencia, medios humanos, tecnológi-cos y de financiación.

4 Distribución

21

El escaso desarrollo de la cultura audiovisual en nuestra región pro-voca que las empresas no puedan mostrar u ofrecer sus productos yservicios como desearían. Se dedican pocos recursos a este apartado,tanto a publicidad como a otros métodos de promoción de su oferta.

Los medios de comunicación de la oferta se reducen a Webs en In-ternet y contratación con Páginas Amarillas de inserciones publicitariasen su guía. Por su reducido tamaño, estas empresas llevan a cabo unamuy limitada labor comercial, realizada generalmente por el propieta-rio de las mismas en forma de visitas informativas a potenciales clien-tes. El medio de la comunicación “boca-oreja” funciona bien cuandoun cliente queda satisfecho con el trabajo realizado.

Mejorar la imagen, tanto de las empresas como del sector genéri-camente, sería una labor de comunicación que conllevaría inversionesrelevantes para la mayoría de las empresas por su tamaño, pero que alargo plazo daría resultados.

En cuanto a las firmas cuya facturación depende en gran medidade los reportajes sociales, suelen tener un pequeño presupuesto parapublicidad, normalmente en medios con cobertura muy reducida, gene-ralmente de ámbito local.

5 Comunicación

23

6.1 TAMAÑO Y EVOLUCIÓN

A continuación presentamos lo que significa en términos económi-cos, sociales y culturales la industria audiovisual en el entorno geográ-fico que suele ser considerado como marco de referencia para el análi-sis y la comparativa de cualquier sector productivo. En primer lugar nosvamos a referir a la Unión Europea y posteriormente a España.

La visión sobre el sector es de gran amplitud, para así ser capacesde hacernos una mejor idea de lo que representa esta industria a estosniveles de estudio y el porqué de la consideración de esta industria co-mo sector estratégico.

En los datos y gráficos que se muestran a continuación, el tipo deactividades o segmentos de negocio incluidos es elevado respecto a lasactividades realizadas por las empresas asturianas. Esto nos permitecomprender el porqué de la diferencia en peso relativo de esta indus-tria en las distintas zonas geográficas objeto de análisis, así como elescaso despliegue de la misma en nuestra región.

6.1.1 UNIÓN EUROPEA

Es recomendable comenzar este epígrafe ilustrando lo que significapara la Unión Europea y sus diferentes centros de decisión la industriaaudiovisual. Se trata de un sector con consideración de estratégico porsu peso relativo en el conjunto de la economía de los quince. Una delas pruebas más significativas de estos planteamientos, y objetivos dela U.E con relación a esta industria, es la puesta en marcha en enero de2001 del conocido como “Programa Media Plus”

Dicho programa cuenta con un apoyo importante en medios huma-nos y financieros (400 millones de ¤) por parte de las instituciones co-munitarias y fue aprobado a finales del año 2000 por el Consejo y elParlamento Europeo.

6 Mercado

24


Su periodo de vigencia abarca desde 2001-2005 y su ámbito geo-gráfico los actuales países miembros de la Unión así como alguno delos 10 futuros socios que se incorporarán en 2004.

Su principal objetivo es el impulso de la competitividad de la indus-tria audiovisual europea a través de 4 bases de desarrollo como son lassiguientes políticas:

1. Desarrollo de profesionales del sector mediante la subvención decursos de formación.

2. Facilitar el acceso de las organizaciones del sector a las manifes-taciones comerciales y a foros de innovación en materia de equipostécnicos y de nuevas tecnologías.

3. Desarrollo de proyectos de producción.

4. Distribución y promoción de trabajos audiovisuales y cinemato-gráficos.

5. Apoyo a festivales y exhibiciones de carácter local y regional, conorientación a la promoción de la cultura y tradiciones de las distin-tas regiones de Europa.

Por otro lado, con relación al mercado de la industria audiovisualen la Unión Europea, éste ha experimentado una tendencia positiva delas ventas en los últimos 8 años, y las perspectivas para el periodo2003-2005 parecen tener el mismo signo, aunque es previsible que nocrezcan al ritmo de esos años anteriores. Esta es una de las conclusio-nes de un estudio realizado para la Comisión Europea por empresas es-pecializadas en el análisis de este sector de actividad.

Entre los estados de la muestra estadística se encuentra España,además de otros 6 países representativos de la Unión Europea. Estohace que los resultados tengan una validez razonable en lo que se re-fiere al sector en nuestro país.

En el gráfico que se muestra a continuación podemos observar laevolución del negocio audiovisual durante el periodo 1995-2002 y lasprevisiones para 2003-2005. Las ventas totales en 1995 alcanzaron lacifra de 31.800 millones ¤. Para 2005, la previsión gira en torno a los53.200 millones ¤.

(Nota: cifrasa preciosconstantesde 1995).

25Fuente: Norcontel / Nera. Estudio Comisión Europea.

La progresión de la tasa de crecimiento es elevada entre 1995 y2000. Durante los ejercicios 2000 y 2001 se produjo cierto estanca-miento debido a una evolución económica débil en las economías demayor peso de la U.E. Además, existía durante este periodo cierta reti-cencia a realizar nuevas inversiones por parte de las empresas de lossubsectores audiovisuales más próximos al área de las nuevas tecnolo-gías, como consecuencia del efecto de la enorme caída de las ventas demuchas de estas firmas en EE.UU.

Sin embargo, a partir de 2002 las ventas de la actividad audiovisualvuelven a incrementarse, y, según los autores del estudio sectorial reali-zado para la Comisión Europea, esta tendencia continuará en los 3 pró-ximos años, es decir, hasta 2005.

En la siguiente tabla, presentamos las tasas de crecimiento intera-nual de las ventas que se produjeron hasta 2002, y las previsiones para2003-2005. Es claramente observable que el ritmo de crecimiento de lasegunda mitad de los años 90 presenta una progresión que nada tieneque ver con el resto de los ejercicios. Es necesario hacer una observa-ción en referencia a esas tasas de crecimiento de finales de los 90.

1995

VENTAS SECTOR AUDIOVISUAL

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

01996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

MI

LL

ON

ES

�

(Nota: cifras a precios constates de 1995).

26


Este periodo se caracterizó porunas fuertes inversiones en subsecto-res afines a las nuevas tecnologías dela comunicación y la información. Es-te hecho produjo un efecto de fuertedesarrollo en las áreas de la industriaaudiovisual más relacionadas conesos campos, sobre todo Internet ymultimedia.

En cuanto a cifras relacionadascon el mercado laboral, el sector au-diovisual representaba más de un mi-llón de puestos de trabajo en laUnión Europea en 2002.

Dentro de este sector, el negocio de la TV es sin duda el que mayorrepercusión social y económica representa.

Para hacernos una idea de lo que supone este apartado dentro dela macro industria audiovisual, basta analizar los siguientes datos. El97,6% de los ciudadanos de la U.E ven la televisión. La media de horasde TV por europeo y día es de alrededor de 3 horas, tiempo muy próxi-mo al caso de España. El 99% de ellos poseen al menos un aparato deTV en sus hogares. Dentro de este último grupo, el 35,3% tiene 2 omás aparatos. Los 4 tipos de programas más comunes entre esa pobla-ción son los representados en el siguiente gráfico:

1995

1996 15,89%

1997 8,57%

1998 7,89%

1999 8,20%

2000 5,68%

2001 -1,08%

2002 3,74%

2003 3,21%

2004 2,97%

2005 2,33%

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Noticias y actualidad

Cine

Documentales / Reportajes

Deportes

PREFERENCIAS T.V. EN LA UE

50%

61,6

84,3

88,9

% E S P E C T A D O R E S P O R T I P O D E P R O G R A M A

(Nota: las cifras hacen referencia a repuestas

múltiples de los encuestados).

Fuente: Comisión Europea. Eurostat.

27

Además de estos datos, habría que añadir que la producción y rea-lización de TV y video tiene otro segmento de gran relevancia para laindustria. 2/3 de los europeos recurren a las cintas de video y los DVDcomo medio de entretenimiento.

6.1.2 ESPAÑA / ASTURIAS

En términos generales, el “Macro Sector Audiovisual” o lo que seconoce en términos de las asociaciones y sociedades del sector como“Gran Industria Audiovisual Española” engloba todo tipo de actividadrelacionada con el arte, la cultura y el entretenimiento, que tiene comobase sistemas audiovisuales. Se trata de un sector con una importanteaportación al PIB nacional, relevante desde un punto de vista cultural ysocial, que en pocos años se contemplará como un nuevo macrosector.

Dentro de esta gran industria, el sector de Producción Audiovisuales posiblemente, y según la opinión de los expertos en distintos estu-dios sobre el mismo, realizados por organizaciones como FAPAE, GECAo ICEX, la locomotora de esa "Gran Industria Audiovisual Española".

En términos económicos, esa macro industria a la que nos referi-mos anteriormente, ya generó más de 6.000 M de s de cifra de nego-cios en el año 2001.

Con relación a los posibles cambios y adaptaciones de las estrate-gias de negocio y funcionales de las firmas españolas y asturianas amedio y largo plazo, podemos afirmar que dichos cambios han sido yserán, no sólo una forma de diversificación en productos y soportes si-no también un medio necesario para asegurar la supervivencia de al-gunas de las empresas, en un entorno de fuerte competencia.

La evolución en los gustos y necesidades de los consumidores quese presenta en los 2 gráficos siguientes define claramente hacia dondese dirige al menos una parte del negocio audiovisual en los próximosaños. Es fácilmente observable que los “productos” vídeo y TV han al-canzado hace tiempo su punto de saturación. El siguiente gráfico re-presenta el porcentaje de hogares en España que utilizan los productoso servicios que se mencionan en el mismo.

28


Se presenta a continuación el porcentaje de la población asturianaque actualmente (los datos referentes a 2003 corresponden al mes deabril) tiene acceso a Internet y su tendencia en el pasado.

Fuente: EUROSTAT Auvis database. INE

Fuente: Ministerio de Ciencia y Tecnología

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6.2 PÚBLICO OBJETIVO

La mayoría de las empresas del sector captan sus clientes entre lossiguientes segmentos:

1. Clientes finales que demandan servicios, como reportajes socia-les (bodas, bautizos y comuniones).

2. Empresas privadas que solicitan videos de carácter corporativopara dedicarlos a labores comerciales, congresos y jornadas or-ganizadas por las mismas.

3. Administraciones públicas.

4. Agencias de publicidad cuya demanda es derivada ya que son lasempresas las que acuden a las agencias para encargar serviciospublicitarios, que luego se traducen en productos audiovisualespara estas firmas. La agencia de publicidad no es un mero inter-mediario sino más bien un cliente, ya que crean valor para elusuario final. Diseñan para su cliente lo que luego desarrolla laempresa productora.

5. Fotógrafos profesionales. Para algunas empresas estos clientesrepresentan un elevado porcentaje de su facturación.

6. Informativos y reportajes para televisiones autonómicas, nacio-nales e incluso internacionales.

El porcentaje de cada uno de estos tipos de clientes que conformanlas carteras de las diferentes empresas varía sustancialmente de unas aotras. Los reportajes sociales significan para 2 de cada 3 empresas elmayor volumen de negocio y resultan para éstas una buena forma decubrir sus gastos generales. Otras sociedades están más focalizadas enservicios para la administración, la empresa privada o las agencias depublicidad.

6.3 CICLO DE VIDA DEL SECTOR

El “Ciclo de Vida de un Sector” es un modelo que resulta de interéspara las empresas del sector puesto que en función de la etapa del ci-clo de vida en la que nos encontremos, las estrategias de negocio yfuncional deberán modificarse, acoplándose a dichas situaciones.

A la vista de lo comentado en el apartado 6.1, y siguiendo como re-ferencia el mismo estudio sectorial, dentro del “Ciclo de Vida del Sec-tor” de la industria audiovisual habría que señalar que la progresión delas ventas en los últimos años y las perspectivas para los próximos, de-finen un mercado que está finalizando su etapa de crecimiento o se en-cuentra en fase de madurez. A partir de 2000 no se producen en la cur-va de ventas momentos de expansión significativos en las mismas. Laevolución de la cifra de negocios en estas actividades se prevé que sigaun camino paralelo al del crecimiento económico, característica habi-tual de mercados en fase de madurez más próximos a la etapa de cre-cimiento que a la de declive.

Por otra parte, como ya se comentó anteriormente, los productosMultimedia y productos audiovisuales desarrollados para sistemas deInternet, campos de diversificación para las empresas asturianas, se en-cuentran en una fase más temprana de su ciclo de vida.

La perspectiva de la televisión autonómica puede y debe modificarel mercado audiovisual en Asturias.

30


6.4 TEJIDO EMPRESARIAL

El número de empresas es de alrededor de 30, 18 de las cuales per-tenecen a la Asociación de Productoras de Televisión de Asturias. Sinembargo, ésta es una actividad en la que el autoempleo tiene un granpeso, entre otras razones por las escasas barreras de entrada que exis-ten para comenzar a realizar trabajos básicos, sobre todo reportajes so-ciales.

En cuanto a la formación de la mano de obra, a pesar de que setrata de un sector que se mueve a gran velocidad, ésta suele ser exce-sivamente teórica. Las escuelas relacionadas con estas actividades di-señan sus cursos formativos sin tener en cuenta las necesidades realesy prácticas de las empresas. Por otra parte, la orientación de muchos deestos cursos es hacia temas relacionados con la fotografía. Debido aestas cuestiones, a las empresas les resulta largo y costoso conseguirque esos nuevos empleados comiencen a ser productivos en la realiza-ción de sus tareas.

En relación a estas demandas del empresariado del sector, desde laUniversidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) y a través de sucentro asociado en el Principado de Asturias, se ha dicho claramente envarias ocasiones que uno de sus objetivos prioritarios a corto plazo esponer en marcha los estudios de Periodismo y Ciencias Audiovisuales,que tendrían un peso importante dentro de la oferta de esta institu-ción.

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Competidores7

Existe en este sector dos competidores que por sus característicasespeciales es necesario nombrar de forma separada al resto de los agen-tes del sector en Asturias. Se trata, por un lado, de la Productora de Pro-gramas del Principado, y por otro, las televisiones locales. La primera porsu carácter de empresa pública, realiza un importante número de traba-jos para la administración y compite con las productoras privadas en to-do tipo de concursos. Con la aparición de la televisión autonómica, laProductora de Programas del Principado se integra en ésta. En el caso delas segundas, en un primer momento se pensó que podrían suponer unimpulso para la industria audiovisual en Asturias. Posteriormente se con-virtieron más en una amenaza competidora que en un nuevo segmentode mercado.

Por otra parte, se ha registrado en el sector a lo largo de estos últi-mos años la entrada de diversos grupos empresariales externos a la re-gión (COPE, LOCALIA, GRUPO EL CORREO).

Asimismo, la entrada en el sector de producción de TV de un grangrupo empresarial asturiano, con grandes recursos humanos y financie-ros, supone una nueva incertidumbre en cuanto al nivel de competen-cia para el sector. Esta incursión en la industria audiovisual se realiza através de una editorial asturiana con experiencia en otras áreas relacio-nadas de la cultura de nuestra región. La inversión de este nuevo com-petidor para el año 2004 rondará los 9 M de ¤ según sus propias de-claraciones. Su objetivo es convertirse en punto de referencia a nivelregional y nacional en la producción, gestión y venta de productos parala televisión.

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7.1 REGIONES COMPETIDORAS

El mercado en Asturias es muy reducido por lo que la salida a otrasáreas geográficas con mayor volumen de negocio debería ser una es-trategia natural para incrementar su cifra de negocios. Sin embargo, ycomo ya hemos comentado a lo largo de este estudio, el tamaño relati-vo de las empresas asturianas frente a las del exterior y la falta de ex-periencia a nivel de proyectos de mayor entidad, hacen de esta salida aotros mercados una tarea realmente complicada.

Las empresas asturianas no pueden competir con estas compañías,ya que sus medios son muy superiores en términos técnicos, humanoso financieros. Además de estas debilidades frente a esos competidoresexternos, la experiencia de éstos en temas relacionados con la produc-ción de TV para cadenas públicas o privadas es muy grande, entre otrosmotivos porque en estas regiones hace muchos años que se desarrollóuna industria demandante de este tipo de servicios.

Algunos de los empresarios de la industria hacen referencia a laComunidad Gallega como modelo para el desarrollo del sector ennuestra región y la “creación” de una cultura audiovisual en el empre-sariado y la sociedad asturiana.

Algunos datos sobre este sector en Galicia: en el bienio 2001-2002la inversión total en producción audiovisual alcanzó los 47,2 M de ¤.En este mismo periodo el número de producciones realizadas fueron85. El 67% de estos productos tuvo como destino la televisión. Galiciase ha convertido, junto con Madrid y Barcelona en un referente impor-tante dentro de la industria audiovisual, situándose su volumen de ne-gocio próximo a los 360 M de ¤.

Se da la circunstancia en este sector que clientes potenciales comoson las grandes empresas con sede en Asturias, algunas de las cualesdedican a publicidad e imagen corporativa a través de medios audiovi-suales importantes partidas de sus presupuestos del área comercial,contratan estos trabajos a empresas del exterior, sobre todo de Madridy Barcelona. En ocasiones, estas sociedades del exterior subcontratancon empresas asturianas parte del trabajo a realizar en Asturias.

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1. NUEVOS COMPETIDORES

Este tipo de factor o fuerza competitiva es en el caso del sector deproducción de TV o más genéricamente del sector audiovisual en Astu-rias una de las razones por las que existe un nivel alto de competencia.Son muy limitadas, facilitando la entrada de nuevos competidores. Latendencia durante los años recientes es en esta dirección.

a) La inversión necesaria para entrar en el sector es reducida, sobretodo para realizar trabajos básicos de escaso valor añadido. Esteproblema se ha acentuado en los últimos años con el descensode los precios relativos de los equipos y de la posibilidad de ha-cer estos trabajos con equipos informáticos de coste asumible.En cuanto a la entrada de grandes competidores, tampoco exis-ten barreras de este tipo ya que tienen mayor capacidad para ac-ceder a nuevos medios técnicos por su mayor facilidad paraamortizarlos.

b) Las economías de escala no son relevantes. No existe un tamañomínimo de productos o servicios que posibiliten ser competitivosvía precios.

c) El producto es indiferenciado en la mayor parte de los serviciosque ofrecen estas empresas, debido en gran parte a que la esca-sa cultura audiovisual de muchos clientes reales y potencialeshace que no valoren la originalidad y calidad del producto lo su-ficiente.

d) No existen permisos, licencias u otro tipo de barrera administra-tivo-legal y cualquier empresa puede presentarse a los concursospúblicos.

Por todo lo anterior, es de esperar que la competencia vía llegadade nuevos competidores siga en aumento.

8 Evolución de las fuerzas del sector

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2. PRODUCTOS SUSTITUTIVOSNo se puede comentar la presencia de algún producto o servicio

que se deba considerar como un sustituto específico que cubra exacta-mente las mismas necesidades de los consumidores que los ofrecidospor estas firmas.

Lo que sí podría resultar una amenaza para el sector es el desarro-llo de nuevas tecnologías y soportes relacionados con los servicios au-diovisuales y que pueden modificar los usos y gustos de los consumi-dores en el futuro con relación a este tipo de necesidades. Debido a es-to, puede resultar fundamental la ampliación de la visión de su campode actividad por parte de las empresas hacia actividades afines o laaplicación de esas tecnologías a su negocio.

3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE CLIENTESEste es un mercado que se caracteriza por un desequilibrio entre la

oferta y la demanda, siendo mayor la primera. Esta situación, lejos demejorar, se ha acentuado en los últimos años. Como consecuencia deésta, y ya que en muchas ocasiones el producto es indiferenciado y lasfirmas no disfrutan de imagen de marca, los clientes poseen un poderde negociación elevado, pudiendo presionar a la baja los precios.

4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORESLos proveedores de estas empresas son sobre todo las suministra-

doras de equipo técnico. Aunque la concentración empresarial de esesector es mucho mayor y a priori podría pensarse que esto haría quelos precios aumentasen fuertemente, la evolución en los últimos añosha venido marcada por una disminución de los mismos. El elevado ni-vel de competencia entre los suministradores y los avances técnicos enesta área, ha hecho posible esa evolución favorable.

5. RIVALIDAD EN EL SECTOREn los últimos ejercicios, las características estructurales de este

sector han provocado una continuada guerra de precios para podercaptar o mantener clientes y ser capaces de sobrevivir. Las reducidasestructuras de algunas empresas del sector, en especial las que han en-trado en los últimos años, debido a lo comentado en el punto de “Nue-vos Competidores”, les permite reducir sus costes fijos hasta el puntode ser muy competitivos vía precios. Gracias a estos escasos gastos es-tructurales pueden mantenerse en el mercado, aún en una situación deintensa competencia.

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Además, el efecto de los cambios tecnológicos y la llegada de lasnuevas tecnologías de la información y comunicación (TIC) están te-niendo y seguramente van a seguir teniendo en el futuro próximo unimpacto de enorme intensidad en el diseño de la estructura del sector.Esas nuevas tecnologías provocan cambios importantes en los procesosde producción, con abaratamiento de costes (tiempo, mano de obra,montaje, rodaje, copias, etc.) y a la vez mayores facilidades para conse-guir desarrollar productos de calidad técnica. Todo esto sin duda queha tenido un efecto multiplicador en cuanto al nivel de competencia eneste sector, ya de por sí elevado.

Si a todo lo comentado anteriormente añadimos que los competi-dores son muy diversos y que esta industria tiene un crecimiento muylento, comprendemos por qué se produce esta situación de fuerte com-petencia y presión a la baja en los márgenes de las empresas.

Según los expertos del sector, a corto y medio plazo es previsibleque esta situación continúe. El escenario a más largo plazo puede va-riar sustancialmente si se cumplen algunas de las previsiones del em-presariado del sector en términos de oportunidades y amenazas.

Es probable que se produzcan procesos de concentración, fusión osalida de empresas del sector.

Actualmente Dentro de 2 años

Negociación clientes Negociación ProveedoresRivalidad en el Sector Nuevos Competidores

80

70

60

50

40

30

20

10

0Hace 5 años

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9.1 FACTORES DAFO

DEBILIDADES

AMENAZAS

9 Análisis DAFO

INNOVACIÓNDebido al desarrollo y a la estructura del sector en Asturias, muy infe-rior al de otras CC.AA, la falta de continuidad en la demanda hace quelas inversiones en activos de precio elevado conlleven un riesgo mayor.

IMAGENLa falta de políticas activas de marketing, comunicación, etc. unido alpequeño tamaño relativo de las empresas, hace que su imagen sea es-casa y difusa.

DIMENSIÓNGEOGRÁFICA

La casi nula presencia en mercados de otras regiones se debe a un tar-dío desarrollo de esta industria en Asturias. El tamaño de estas firmasfrente a las del exterior no les permite competir

DISTRIBUCIÓNNo existe en las empresas verdadero enfoque comercial. La falta defuerza de ventas hace que no se llegue correctamente a los clientes po-tenciales.

GRANDES COMPETIDORES

La entrada de firmas grandes, con recursos en diferentes áreas mu-cho mayores que las de Asturias, podría provocar una competenciamás intensa, lo que reduciría aún más los márgenes poniendo en pe-ligro la supervivencia de empresas

BAJAS BARRERAS DE ENTRADA

Los cambios tecnológicos en campos relacionados con la actividad,como la evolución de las TIC, han provocado que la facilidad de en-trada en el sector para cierto tipo de trabajo sea mayor que haceunos años.

ESCASA CULTURA AUDIOVISUAL

Asturias carece de un desarrollo de esta actividad como se produjohace 15 o 20 años en otras CC.AA. Los clientes no valoran los servi-cios de una firma profesional y deciden más por el precio, sobre todoen el primer contacto empresa-cliente. Una alternativa a esta situa-ción podría ser la puesta en marcha de la TV autonómica.

EVOLUCIÓN DEL SECTOR

El desequilibrio entre demanda y oferta continuará forzando a lasempresas a competir vía precios en muchos trabajos. La mayoría delos productos se encuentran en fase de madurez por lo que no esprevisible un crecimiento que cambie la situación.

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FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

9.2 POSIBLES ACCIONES ESTRATÉGICAS

• Cambios en las gamas de productos que cubran las nuevas ex-pectativas y necesidades de los consumidores, de manera espe-cial las creadas por las nuevas tecnologías de la información.

CALIDADA pesar de la falta, a veces, de medios, la profesionalidad de los agen-tes del sector hace que se vendan buenos productos al cliente.

FLEXIBILIDADLa pequeña estructura de muchas firmas les permite adaptarse con fa-cilidad a un entorno cambiante y a los movimientos del mercado.

MOTIVACIÓNDEL PERSONAL

A pesar de la falta de experiencia y escasa formación práctica, los nue-vos empleados muestran buena disposición y motivación para aprendery mejorar.

TECNOLOGÍA

Se observan cambios en los procesos de producción que lle-van aparejados aumentos en la eficiencia y eficacia de laproductividad, sin olvidar la oportunidad que aporta la aper-tura de nuevas ventanas como Internet, televisión por cable,etc.

DIVERSIFICACIÓN ÁREAS RELACIONA-DAS CON NUEVASTECNOLOGÍAS

Las nuevas tecnologías en campos como comunicación e in-formación, los sistemas multimedia o la TV digital puedenser “salidas” viables a nuevos mercados para las empresasdel sector.

TELEVISIÓNAUTONÓMICA

La puesta en marcha en Asturias de la televisión autonómicase presenta como una importante oportunidad para las em-presas del sector al poder absorber estas experiencias y co-nocimientos aportados por empresas de otras CCAA dondela industria audiovisual ha vivido un importante desarrollo.

CAMBIOS EN LOS HÁBITOS SOCIALES

El incremento del tiempo de ocio dedicado a actividades re-lacionadas con el sector audiovisual puede impulsar un ma-yor consumo y ventas para el sector.

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• Promover el desarrollo de un marco normativo en relación a pro-cedimientos y normas sobre realización de actividades audiovi-suales. El objetivo perseguido con esta iniciativa sería reducir elintrusismo profesional.

• Impulso de políticas de marketing, especialmente de comunica-ción (desarrollo de catálogos), orientadas a generar una imagende las empresas del sector de la cual carecen actualmente.

• Mejoras productivas a través del uso de tecnología que permitanajustar costes, ante un escenario de intensa competencia en elque ser competitivo, sobre todo en las áreas de negocio surgidasrecientemente, puede resultar clave para la supervivencia de al-gunas empresas.

• Actuar como “grupo de presión” frente a los poderes públicospara que la industria audiovisual pueda convertirse en un sectorestratégico de la economía, como ya ocurre en alguna CC.AApróxima o en España en su conjunto.

• Campaña de divulgación y concienciación dirigida a la sociedad yempresas de la región para así tratar de generar una cultura au-diovisual inexistente en la actualidad.

• Fomentar la participación de la Asociación en ferias del sector, asícomo su presencia en Asociaciones a nivel nacional y portales re-lacionados con el sector.

9.3 POSIBLES LÍNEAS DE COOPERACIÓN

• En relación a las demandas del empresariado del sector con rela-ción a la formación, abrir líneas de cooperación con la UniversidadNacional de Educación a Distancia (UNED) y a través de su centroasociado en el Principado de Asturias, para conjugar los interesesy objetivos de ambos colectivos. Estas políticas se podrían imple-mentar a través de planes formativo-ocupacionales.

• Gestionar desde la Asociación la realización de planes formativosa la carta para los trabajadores del sector.

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• Unión entre empresas para poder acudir a proyectos de mayorpeso, tanto de cara a contratos con grandes firmas del tejido em-presarial asturiano como ser capaces de competir fuera de nues-tra región.

• Cooperación para mejorar la imagen del conjunto del sector.Compartir políticas de comunicación y sus costes asociados. Eneste sentido, la Asociación de Productoras de Televisión de Astu-rias debería jugar un papel relevante a la hora de diseñar esosplanes, como integradora de intereses y moderadora entre las di-ferentes organizaciones. La cooperación en estas políticas de co-municación sería un factor clave para ser más efectivos en lascampañas acerca del potencial que puede ofrecer el sector a lasociedad y a los diferentes grupos del público objetivo.

• Realización de un estudio de mercado, cuyo objetivo sea el dise-ño de un canal de distribución común a las empresas de la aso-ciación que se encargue de comercializar productos propios.

• Desarrollo de un plan de comunicación que sirva como herra-mienta para la búsqueda de la financiación necesaria para abor-dar la realización de proyectos.

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Como sumario de este estudio, se hace referencia a los distintos as-pectos del pasado, presente y retos futuros de la industria audiovisualen el Principado de Asturias. Dichos factores parecen claves a la horade desarrollar un plan estratégico, que permita en el medio y largo pla-zo generar soluciones e implementar políticas para tratar de resolverlos problemas estructurales del sector audiovisual en la región.

En los primeros momentos de nacimiento y desarrollo de esta in-dustria en Asturias, ésta se caracterizaba por la existencia de un reduci-do grupo de profesionales dedicados a servicios relacionados con losreportajes sociales o la publicidad y trabajos esporádicos en el campode cortometrajes. Los medios técnicos necesarios resultaban relativa-mente costosos si los comparamos con el presente y la oferta formativaera muy reducida con lo que la intensidad de la competencia era mu-cho menor que actualmente.

En los últimos años y en el presente, el entorno competitivo es to-talmente distinto. Se da una situación identificada por una intensacompetencia generada por la propia estructura sectorial de la industria.

Por otra parte, el sector audiovisual asturiano presenta una situa-ción de clara desventaja, incluso podríamos emplear el término “sub-desarrollo”, frente a otras CC.AA y frente al conjunto de la industriaaudiovisual española en su conjunto, la cual es considerada un sectorestratégico dentro de la economía de nuestro país. La falta de culturaaudiovisual de las empresas y de la sociedad asturiana en general, asícomo su progreso tardío, debido a la carencia de televisión autonómi-ca, son los motivos de mayor peso a los que los empresarios del sectorachacan dicho atraso. El resultado es un mercado escaso y poco diná-mico, caracterizado por un desequilibrio entre la oferta y la demanda.

Como muestra de lo anterior, la observación de los siguientes datospuede resultar clarificadora.

10 Conclusiones

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El subsector de las productoras de televisión, generó en España en2001 una facturación de alrededor de 721 M de ¤, según FAPAE (Fe-deración de Asociaciones de Productores Audiovisuales Españoles) yGECA (Gabinete de Estudios de la Comunicación Audiovisual).

Con relación al Principado de Asturias, aunque las cifras son algodifusas, la mejor aproximación sobre la facturación del sector se encon-traría alrededor de los 6 M de ¤.

Debe tenerse presente que Asturias representa aproximadamente el2,5% del PIB global de España, el 2,5% de la población o el 2,1% delterritorio.

Sin embargo, el volumen de negocio del sector en Asturias significaescasamente el 0,8% de de la facturación de esta rama de actividad enel conjunto del país. Si tenemos en cuenta que en realidad las empre-sas asturianas se mueven en un campo de actividad mucho mayor, esosporcentajes serían aún menores.

Entre los puntos más débiles de este sector en Asturias podríamosseñalar:

• Falta de imagen a nivel individual y sectorial. No existen estrate-gias comerciales ni de comunicación.

• Escasa diferenciación del producto.

• Bajas barreras de entrada.

• Cultura audiovisual poco desarrollada.

• Menor evolución tecnológica y de innovación respecto a empre-sas de otras CC.AA.

• Excesiva concentración geográfica en el mercado asturiano.

La solución a estos problemas de la industria, sobre todos aquelloscon marcado carácter común o sectorial, sería abordada con más facili-dad y mayores probabilidades de éxito desde una perspectiva de coo-peración entre las diferentes organizaciones del sector. En estos planesde cooperación, debería jugar un papel importante la Asociación de

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Productoras de Televisión de Asturias. Su aportación debería generarcohesión interna, objetivos coherentes e incrementar la capacidad degenerar presión ante las instituciones públicas.

También es de esperar que en el futuro próximo este sector se veaprofundamente afectado por su entorno global o genérico:

De una parte, su entorno tecnológico, en el que la presencia de latecnología digital, las nuevas tecnologías de la información y la comu-nicación o la conjunción audiovisual entre distintos soportes relaciona-dos con la informática y la televisión, están teniendo o van a tener unimpacto de enorme intensidad en la estructura y actividad del sectoraudiovisual y, sobre todo, va a afectar decisivamente al diseño del futu-ro escenario sectorial.

Por otra, su entorno político, en el que decisiones sobre la TV auto-nómica asturiana o la convocatoria para licencias de TV digital, decisio-nes a nivel regional y/o nacional, del Gobierno del Principado de Astu-rias y del Ministerio de Ciencia y Tecnología.

Finalmente, los cambios en el entorno social-demográfico, que es-tán teniendo ya grandes repercusiones sobre la estructura de la macroindustria del ocio y la cultura en España. Esto se debe a que las necesi-dades y gustos de los nuevos consumidores son distintas y el tiempode ocio se reparte de forma diferente entre los segmentos de pobla-ción.

Existen diversas maneras de encarar todos estos cambios y distin-tas estrategias para tratar de mejorar los que señalamos como los pro-blemas estructurales del sector. Del acierto en las decisiones estratégi-cas que deberán tomar las empresas del sector audiovisual de Asturias,tanto de forma individual como sectorial, dependerá la supervivencia yla rentabilidad de las mismas en los próximos años.

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11.1 ASOCIACIONES

• Asociación de Productoras de Televisión de AsturiasFundada en 1998. Está integrada por 18 empresas entre las que seencuentran las más significativas de la región. Actúa como elemen-to representativo de sus asociados ante la Administración Publica.Desde su constitución se ha planteado como uno de sus objetivosfundamentales el que Asturias pueda disponer como otras CCAA detelevisión autonómica, que ayude al desarrollo del sector.

• (FAPAE) Federación de Asociaciones de Productores Audio-visuales Españoles

Entidad que aglutina a la mayoría de las empresas de producciónaudiovisual de España. Entre sus objetivos más relevantes se en-cuentran: el fomento de la producción mediante la promoción deuna legislación audiovisual que posibilite la estabilidad y el creci-miento de una industria económicamente autosuficiente.

• AITE. Agrupación de Industrias Técnicas del Cine, Video yMultimedia

Entre otras actividades, organiza encuentros para profesionales delsector sobre múltiples aspectos del sector audiovisual. Tratan dedesarrollar la relación entre los centros de formación y los empresa-rios del sector.Promoción del contacto institucional con los partidos políticos, lasinstituciones, el Ministerio de Ciencia y Tecnología y el de Cultura.

• ANEPA. Asociación Nacional de Empresas de ProducciónAudiovisual

Esta entidad aglutina a 44 productoras de televisión de toda Espa-ña, entre las que se encuentran las de mayor entidad y volumen denegocio. Estas empresas realizan trabajos para televisiones nacio-nales e internacionales. Sus productos más conocidos y habitualesson: largometrajes, cortometrajes, documentales, animación, pro-gramas de televisión y series de televisión.

11 Anexos

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• ICAA. Instituto de la Cinematografía y Artes AudiovisualesEl Instituto de la Cinematografía y de las Artes Audiovisuales es unorganismo autónomo que depende del Ministerio de Educación,Cultura y Deporte.Entre sus objetivos debemos destacar la planificación y promoción

de políticas de apoyo al sector audiovisual a través de:• Fomento de la comunicación cultural entre las Comunidades

Autónomas en materia de cinematografía y artes audiovisua-les.

• Fomento de la comunicación cultural en las diferentes Comu-nidades Autónomas en materia audiovisual.

• Mejorar el grado de competencia de las empresas e incenti-var la aplicación de nuevas tecnologías.

11.2 REVISTAS Y PUBLICACIONES

• Academia. Revista del Cine EspañolACADEMIA, editada por la Academia de las Ciencias y Artes Cine-matográficas de España es una revista de análisis orientada a to-dos los aspectos que intervienen en la creación y difusión de la cul-tura audiovisual española.Entre los aspectos de mayor interés se encuentra la colaboración dedestacados miembros del sector audiovisual y de la cultura.

11.3 FERIAS Y EXPOSICIONES

• BROADCAST. SALÓN INTERNACIONAL DE LA TECNOLOGÍAAUDIOVISUAL

LUGAR: IFEMA. MADRID.En esta feria podemos encontrar todo tipo de expositores y muestrasrelacionados con las tecnologías aplicadas al sector audiovisual.Multimedia e interactividad, nuevas tecnologías de las telecomunica-ciones, servicios auxiliares y revistas y medios especializados.

• SONIMAG. SALON INTERNACIONAL DE LA IMAGEN Y EL SONIDO

PRÓXIMA EDICIÓN: Octubre 2005. LUGAR: FIRA DE BARCELONAUn gran número de expositores, sobre todo fabricantes y distribui-

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dores de del subsector de la imagen. Material fotográfico para pro-fesionales y aficionados.

• MIDIA/DIGISAT. MERCADO IBEROAMERICANO DE LA INDUSTRIA AUDIOVISUAL/ MERCADO DE PROGRAMAS PARA SATÉLITE Y CABLE

LUGAR: IFEMA. MADRID

• SIMO TCI. FERIA INTERNACIONAL DE INFORMÁTICA,MULTIMEDIA Y COMUNICACIONES


• FERIA AUDIOVISUAL DE PALMA DE MALLORCALUGAR: Recinto Ferial de Fires i Congressos de Balears.Están representados sectores tan diversos como: emisoras de TV local,telecomunicaciones, cadenas de cable y temáticas y producción de TV.

• LA FERIA AUDIOVISUAL "MERCA IMATGE" DE LA COMUNIDAD VALENCIANA.

LUGAR: ALCOI. ALICANTE.En 2004 será la primera edición. Una feria del mundo audiovisualque pretende cubrir las necesidades actuales del mercado audiovi-sual en la Comunidad Valenciana y en el resto de España.

• SIMO TCI. FERIA INTERNACIONAL DE INFORMÁTICA,MULTIMEDIA Y COMUNICACIONES


• FERIA AUDIOVISUAL DE BALEARESLUGAR: Recinto Ferial de Fires i Congressos de Balears.Están representados sectores tan diversos como: emisoras de TV lo-cal, telecomunicaciones, cadenas de cable y temáticas y producciónde TV.

• ACF (AUDIOVISUAL CREATIVE FAIR) LUGAR: CENTROS DE EXHIBICIONES DE BRUSELAS.Feria profesional orientada a fabricantes, importadores y distribui-dores de equipos audiovisuales. Esta muestra engloba todo tipo dematerial para actividades de audio, video, iluminación, edición ymultimedia, pre y post-producción, desarrollo de imágenes por or-denador, CD Rom y DVD.

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11.4 DIRECCIONES DE INTERNET

11.4.1 DIRECCIONES DE ESPAÑA

• www.mec.esContiene estadísticas elaboradas por la Subdirección General de

Fomento de la Industria Cinematográfica y Audiovisual. Enlaces de in-terés sobre cualquier tema relacionado con esta rama de actividad. Através de esta página podemos acceder a información sobre ayudas ysubvenciones para la producción de cortometrajes.

• www.fapae.es/asp/lstasociaciones.asp(Asociaciones Miembros de FAPAE)En este enlace de la web de FAPAE, podemos encontrar un listado

de las 15 asociaciones pertenecientes a la federación. A su vez, cadauna tiene un “link” con todas las organizaciones miembros donde po-demos obtener ideas e información sobre sus actividades y servicios.

• www.geca.esEs la página del Gabinete de Estudios de la Comunicación Audiovi-

sual, prestamos nuestros servicios a las principales cadenas de televi-sión y radio, productoras televisivas y cinematográficas, agencias depublicidad y demás empresas relacionadas con el mundo audiovisual.

Su principal publicación es el “El Anuario de la Televisión”. Es unaobra sobre el mundo de la televisión en España. Libro de referencia pa-ra los profesionales de la industria audiovisual. Recoge información so-bre la evolución del sector desde su primera edición en 1995.

11.4.2 DIRECCIONES EXTRANJERAS

• www.obs.coe.intSe trata de la web de la “European Audiovisual Observatory”. Re-

coge datos sobre el estado de este sector en 35 países europeos. Enla-ces con páginas relacionadas con esta área de actividad en esos paísesque permiten un análisis más detallado de cada uno de ellos. Estudiossectoriales.

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• www.europa.eu.intA través de esta web de la Unión Europea, podemos acceder a un

gran volumen de información sobre el sector en dicha área económico-geográfica. Entre otros contenidos de interés para las firmas del sector,nos encontraremos con legislación propia de la U.E en relación a estaindustria.

La más destacada es la Directiva 89/552/EEC conocida como “Tele-visión sin Fronteras” y que establece el marco legal de referencia paracualquier empresa cuyo negocio esté relacionado con la actividad quenos ocupa. La Directiva exige que los estados miembros coordinen sulegislación nacional para que se alcancen los objetivos de esta ley en elterritorio de la U.E.

• www.visualnet.comSe trata de una página llena de empresas que ofertan y/o deman-

dan todo tipo de productos y servicios relacionados con el sector au-diovisual. Podría ser una buena fuente de ideas de productos innovado-res que se desarrollan a nivel nacional e internacional en el mundo au-diovisual y de nuevas tecnologías aplicadas al mismo.

Anunciarse en esta página es muy sencillo y económico, pudiendohacerlo en distintas áreas según nuestros objetivos y especialización enproductos audiovisuales.

Estudio realizado por: Futuver Consulting, S.L.

Edita: Federación Asturiana de Empresarios (FADE).

Diseño: Leaders Comunicación.

Fotos: Canal 10 Televisión.

Imprime: Gráficas Eujoa.

Depósito Legal: AS-1572/2003.

visión sectorial sobre las empresas productoras de televisión

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