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VISION COMPARTIDA
ORGANIZACIÓN DE RESPUESTAS EN
SALUD –INDIVIDUALES, FAMILIARES Y COLECTIVAS
GESTIÓN INTERSECTORIAL Y
COMUNITARIA
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COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA Y MONITOREO
CRITICO
CONFORMACIÓN DEL GRUPO
GESTOR
ANÁLISIS CRITICO SOCIAL
REORIENTACIÓN DE LA ACCIÓN
2
31
4
SALA SITUACIONAL EN SALUD
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Conformación de un grupo gestor
1 • Selección del tema
• Visión compartida
• Actores del grupo gestor
• Dinámicas de trabajo del grupo gestorVolver
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Análisis crítico situacional
(DSS / DFS)
2 • Diagnóstico (identificación de brechas de inequidad)
• Mapeo de actores y redes
• De la respuesta social (déficits de respuesta y calidad de las relaciones intersectoriales)
• Acciones para la profundización del análisis critico social
Para ir más allá del lugar común
Una oportunidad para desplegar diálogos sociales y movilizar actores
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(Re)Pensar el hacer para incidir en DSS
y garantizar DFS
3 • Rutas de atención
• Formación de actores y temas clave
• Abogacía y posicionamiento político
• Acciones para lograr la reorientación de las acciones
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Comunicación estratégica y seguimiento
4 • Comunicación y participación
• Gestión del conocimiento
• Monitoreo estratégico y análisis situacional
• Acciones para el desarrollo de una comunicación estratégica y el monitoreo crítico.
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SALA SITUACIONAL EN SALUD
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Es una metodología que dinamiza el Modelo de Gestión Territorial enSalud-MGTS de un municipio; donde discuten una serie de problemascomplejos, se aborda uno de estos y se puede llevar a un espacio físico ovirtual, en el cual intervienen diferentes actores de las diferentesdependencias del municipio, que ayuden a soportar la toma decisiones,para esto previamente se recoge la información, se le hace monitoreo ycontrol, y se lleva ante los tomadores de decisiones, siempre sigue unproceso donde se juntan actores, buscando resolver un problema.
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Historia
1939 y 1945
2002
Nivel de atención
2008-2015
20 localidades.
2016
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SALA SITUACIONAL EN SALUD
¿Que no es una sala situacional en salud?
4. Monitoreo
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MONITOREO Y
EVALUACIÓN
4 MomentosOBSERVACIÓN
DIAGNÓSTICOS
MEJORAS Y REALIMENTACION
ACCIÓN
CONVOCAR
1. Preparatorio
2. Deliberativo de análisis con actores locales
3. Deliberativo de construcción de
solucionesPROPUESTA
CAPACITACIÓN
PRIORIZACIÓN
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•Recopilación de los análisis realizados por los actores acerca del problema, sus causas y de la respuesta social existente
•Discusión de perspectivas para el abordaje del tema/asunto [formación a los actores]
•Diálogo social para la construcción de soluciones y la reorientación de la respuesta institucional. Acuerdos sobre estrategias, acciones, roles, recursos de los diferentes actores sociales [Plan de acción]
• Definición de criterios para el monitoreo y evaluación de las acciones
• Valoración de los avances –monitoreo
• Retroalimentación a los actores
• Planeación de un nuevo ciclo de análisis
• Análisis inicial de la información disponible
• Identificación de espacios para el análisis y convocatoria de actores
• Análisis del problema, de sus causas y de la respuesta social existente
• Identificación y convocatoria actores
• Priorización del tema y asunto a trabajar
• Inventario de fuentes de información disponibles y del conocimiento acumulado
• Adaptación de procesos metodológicos de la sala y sensibilización de los actores
PreparatorioDeliberación
- Análisis
Deliberación - Soluciones
Monitoreo -situación y decisiones
Momentos para el desarrollo de la sala situacional en el marco del modelo de gestión territorial de la salud orientado por la
APS, en el suroeste antioqueño
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• PDM.• PTS.• ASIS.• Comunidad.• Actores.• Administración
Municipal.• Instituciones.• Estudios o
investigaciones.
Diagnósticos
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Observación
•Análisis exhaustivo de todoslos temas priorizados por elmunicipio.•Discusiones en torno a las
problemáticas identificadas.•Personas que pueden aportar
a cada tema.• Selección y pertinencia de un
tema a priorizar.
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Priorización
•Cantidad de reuniones.•Trabajo conjunto.•Compromiso
interinstitucional einterdisciplinario.•Diferentes perspectivas
con objetivos comunes.
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Tema priorizadoSurge
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Capacitación
•Tema priorizado.•Concientización. •Capacitación de
entrega de información.
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Propuestas
•Qué se debe hacer?•Cómo se debe hacer?•Qué actores intervienen?•Qué puede hacer cada
actor?•Cómo abordar la
problemática?•Cómo medir resultados?
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PropuestaPlan de acción
Actividades y tareas
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Convocar
•Con unas acciones•Actores tomadores de
decisiones•Trabajo comunitario
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Acción
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Retroalimentación
• Primeros informes.• Acciones de mejora.• Cambios en la intervención.•Se sacan indicadores.•Se realiza una
retroalimentación de los quese ha hecho y lo que falta.•Se dejan nuevas tareas de
mejoramiento.
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Monitoreo y evaluación
•A cargo Personas específicas de la sala.•A las decisiones y acciones.•Verificación de la
información.• Información completa y
veraz.•Fuentes.
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¿Que no es una sala situacional en salud?
• Reuniones comunes, del día a día.
• No hay preparación de información y de respaldo.
• Que no aporte toma de decisiones municipales.
• Que no aporten diferentes actores(que no haya buena participación interinstitucional y comunitaria).
• Que no se comparta con las diferentes dependencias del municipio.
• Que no se haga monitoreo y control a cada tema priorizado.
• Comités.
• Rendición de cuentas.
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¡Muchas gracias!