voorwoord - wordpress.com · web viewde stad kreeg de heer frank bulcaen, hoofd van de provinciale...

Sportbeleidsplan2008 – 2013

van de Stad Oudenburg

Inhoudstafel

Voorwoord.................................................................................................................................4Aanpak en opbouw van de beleidsnota....................................................................................5Samenvatting van het sportbeleidsplan....................................................................................6Deel 1: De Missie......................................................................................................................8Deel 2: Gegevensverzameling..................................................................................................9

Hoofdstuk 1: Inventaris en beschrijving van de huidige interne structuren...........................9Hoofdstuk 2: Inventaris van de externe sportsector............................................................16Hoofdstuk 3: Behoeften van de sportsector........................................................................19Hoofdstuk 4: Evaluatie van het huidig sportbeleid..............................................................21Hoofdstuk 5: De decretale mogelijkheden voor onze stad.................................................21Hoofdstuk 6: Trends van toepassing op onze stad.............................................................22

Deel 3: Strategische en operationele doelstellingen...............................................................23Hoofdstuk 1: Ondersteuning van de Oudenburgse sportverenigingen...............................23Strategische doelstelling 1: Het ondersteunen van de georganiseerde sport in Oudenburg............................................................................................................................................23

Operationele doelstelling 1.1: Het financieel ondersteunen van de sportverenigingen met permanente werking, op basis van een subsidiereglement met objectiveerbare kwaliteitscriteria...............................................................................................................24Operationele doelstelling 1.2: Het steunen van sportevenementen met bovenlokale uitstraling.........................................................................................................................24Operationele doelstelling 1.3: Het goedkoop ter beschikking stellen van de sportinfrastructuur...........................................................................................................24Operationele doelstelling 1.4: Het logistiek ondersteunen van alle sportclubs en sportevenementen..........................................................................................................25Operationele doelstelling 1.5: Ondersteunen van sportverenigingen die sportinfrastructuur realiseren..........................................................................................25Operationele doelstelling 1.6: Het waarderen van topprestaties van Oudenburgse sportverenigingen en individuelen..................................................................................25

Hoofdstuk 2: De andersgeorganiseerde sport....................................................................26Strategische doelstelling 2: De inwoners via sensibiliseringsacties aanzetten tot regelmatige sportbeoefening..............................................................................................26

Operationele doelstelling 2.1: Het bestaande kwalitatief aanbod voor kleuters (de 3 tot 6-jarigen) behouden........................................................................................................26Operationele doelstelling 2.2: Het bestaande kwalitatief aanbod voor de jeugd (de 6 tot 12-jarigen) behouden......................................................................................................27Operationele doelstelling 2.3: Het bestaande aanbod voor de jongeren (12 tot 18 jarigen) uitbreiden...........................................................................................................27Operationele doelstelling 2.4: De sportdienst zal sportactiviteiten voor volwassenen aanbieden, rekeninghoudend met de nieuwe trends......................................................28Operationele doelstelling 2.5: De ééndagssportmanifestaties behouden.......................28Operationele doelstelling 2.6: De deelname voor intra- en extra-muros schoolgebonden sporten verhogen............................................................................................................29Operationele doelstelling 2.7: De sportdienst zal jaarlijks een initiatief nemen ter bevordering van de algemene fitheid en conditie van de bevolking...............................29

Hoofdstuk 3: Toegankelijkheid en diversiteit in de sport.....................................................30Strategische doelstelling 3: Het stadsbestuur wil in kader van de toegankelijkheid en diversiteit specifieke doelgroepen stimuleren om aan sport te doen..................................30

Operationele doelstelling 3.1: Het bestaande aanbod voor senioren (+ 50 plussers) behouden........................................................................................................................30Operationele doelstelling 3.2: Het lidmaatschap van de kansarmen bij een sportclub verhogen.........................................................................................................................30Operationele doelstelling 3.3: De gehandicaptensport promoten...................................31

2

Hoofdstuk 4: Sportinfrastructuur.........................................................................................32Strategische doelstelling 4: Het verhogen van de kwaliteit en kwantiteit van de Oudenburgse sportinfrastructuur........................................................................................32

Operationele doelstelling 4.1: bijsturen van de bestaande infrastructuur.......................32Operationele doelstelling 4.2: Bouw en aanleg van nieuwe sportinfrastructuur.............32Operationele doelstelling 4.3: Maximaal gebruik maken van andere polyvalente gemeentelijk infrastructuur, schoolsportinfrastructuur en private accommodaties.........33

Hoofdstuk 5: Informatie en Communicatie..........................................................................34Strategische doelstelling 5: Het stadsbestuur zal zorgen voor een betere informatie naar de bevolking........................................................................................................................34

Operationele doelstelling 5.1: Tegen 2009 moet de bevolking beter op de hoogte zijn van het sportaanbod van de gemeente..........................................................................34Operationele doelstelling 5.2: Het stadsbestuur zorgt voor een efficiënter communicatie tussen sportraad, sportdienst, scholen en sportclubs.....................................................35

Hoofdstuk 6: Vorming.........................................................................................................36Strategische doelstelling 6: Het stadsbestuur zal initiatieven nemen om de kwaliteit binnen de sportsector te verhogen door het stimuleren van vorming.............................................36

Operationele doelstelling 6.1: Het aantal gediplomeerde trainers in de sportclub verhogen.........................................................................................................................36Operationele doelstelling 6.2: Het aantal gediplomeerde scheidsrechters in de sportclub verhogen.........................................................................................................................36Operationele doelstelling 6.3: Het verhogen van het aantal clubbestuurders die in het bezit zijn van een vormingsattest....................................................................................37

Hoofdstuk 7: De jeugdsportbegeleiding..............................................................................38Strategische doelstelling 7: Het stadsbestuur zal initiatieven nemen om de kwaliteit van de jeugdsportbegeleiders te verhogen.....................................................................................38

Operationele doelstelling 7.1: Het drastisch verhogen van het aantal gekwalificeerde jeugdsportbegeleiders.....................................................................................................38

Hoofdstuk 8: De verschillende sportstructuren...................................................................39Strategische doelstelling 8: Het stadsbestuur zal een interactief beleid voeren met verschillende sportstructuren..............................................................................................39

Operationele doelstelling 8.1: De sportraad actief betrekken bij het sportbeleid............39Operationele doelstelling 8.2: De stad steunt de vzw Sport en Recreatie Oudenburg zowel financieel als logistiek...........................................................................................39Operationele doelstelling 8.3: De stad zal zich t.o.v. de burensportdienst Mivos, I.S.B., Bloso, SVS en de Provinciale sportdienst, voor zover passend in de beleidsvisie, als een loyale partner opstellen............................................................................................40

Hoofdstuk 9: De interne werking.........................................................................................41Strategische doelstelling 9: De sportdienst zal in die mate uitgebouwd worden dat het sportbeleidsplan verwezenlijkt kan worden.........................................................................41

Operationele doelstelling 9.1: Tegen 2009 zal het nodige personeel aangeworven worden............................................................................................................................41

Bijlagen

3

Voorwoord

In het kader van het nieuw decreet van 28 februari 2007, houdende “de subsidiëring van gemeentebesturen voor het voeren van een sport voor allen-beleid” en passend naar het gemeentedecreet, maakte de stad Oudenburg een sportbeleidsplan op voor de bestuursperiode 2008-2013. Aan het decreet wordt jaarlijks een totaal bedrag van 16 miljoen euro voorzien. Elke gemeente krijgt de kans om in te tekenen op het nieuw decreet. De voorwaarden om gesubsidieerd te worden door de Vlaamse Gemeenschap zijn een interactief sportbeleidsplan opmaken, een erkende sportraad hebben en minstens één gekwalificeerde sporttechnische ambtenaar hebben.

Het is de eerste keer dat de stad Oudenburg kans maakt om subsidies te krijgen. Bij het vorig decreet was één van de voorwaarden dat de stedelijke sportinfrastructuur beheerd werd door éénzelfde instantie en dit was bij ons niet het geval.

Om dit sportbeleidsplan te kunnen opmaken werd een stuurgroep samengesteld. Een team bestaande uit de schepen van sport, personen uit de sportraad, enkele ervaren personen uit de sportsector en verschillende deskundigen waren de motor van de planning. Voor de begeleiding bij de opmaak van het plan kregen 130 gemeenten een coach toegewezen. De stad kreeg de Heer Frank Bulcaen, hoofd van de provinciale sportdienst van West-Vlaanderen als coach.

Het sportbeleidsplan moet minstens bestaan uit de volgende vier hoofdstukken:Ondersteuning van de sportclubs, de andersgeorganiseerde sport, de toegankelijkheid en diversiteit in de sport en de sportinfrastructuur. Indien de stad in aanmerking wil komen voor impulssubsidie nl. het ondersteunen van de jeugdsportbegeleiding, kan men nog een vijfde hoofdstuk toevoegen.

Het sportbeleidsplan kwam tot stand met steun van de Vlaamse Gemeenschap.

4

Aanpak en opbouw van de beleidsnota

Voor de opmaak van het sportbeleidsplan werd er gestart met het samenstellen van de stuurgroep. Dit team heeft in een achttal vergaderingen nagedacht en gebrainstormd over de missie van de stad, ideeën geopperd, adviezen gegeven. Zij waren de denk- en werktank bij de opmaak van het plan.

De samenstelling van de werkgroep

De werkgroep bestond uit volgende personen:- Frank Bulcaen: coach – hoofd van de provinciale sportdienst West-Vlaanderen- Isabelle Capelle: schepen van Sport- Els Vandycke: sportfunctionaris- Dirk Declerck: secretaris sportraad – bestuurslid VK Ettelgem - Hugo Calliauw: penningmeester sportraad – bestuurslid vzw Sport en Recreatie

Oudenburg - Etienne Mares: secretaris vzw Sport en Recreatie Oudenburg- Dieter Brouckaert: lid sportraad – sportleraar Vrije Basisschool Oudenburg- Henri Lambregt: individueel – atleet uit de roeisport- Luc Reeskens: eigenaar stoeterij Zegersdyck- Marlies Dumelie: maatschappelijk assistent OCMW OudenburgDeze stuurgroep werd aangevuld met extra personen al naargelang het item dat behandeld werd. O.a. paraolympisch atleet, Kurt Vanraefelghem werd uitgenodigd bij de bespreking van het hoofdstuk “toegankelijkheid en diversiteit in de sport”.

De stuurgroep kwam samen op 23 april, 14 mei, 11 juni, 2 juli, 21 augustus, 27 augustus, 4 september en 11 september 2007.

Het sportbeleidsplan bestaat uit de volgende delen:

Deel 1: De missieIn de stuurgroep werd in eerste instantie nagedacht over de missie van de stad. Deze vormt de basis van het toekomstgericht en strategisch sportbeleid van de stad Oudenburg. De vraag werd gesteld: wat wil men bereiken?

Deel 2: Gegevensverzameling- In de gegevensverzameling wordt de huidige situatie besproken. Er is een

inventarisatie van de interne en externe sportstructuren. - De behoeften van de sportsector worden gepolst aan de hand van bevragingen.- Het vorig beleidsplan wordt geëvalueerd.- De decretale mogelijkheden voor onze stad worden beschreven.- Een aantal relevante trends worden opgesomd.

Deel 3: De strategische en operationele doelstellingenPer hoofdstuk worden de strategische en operationele doelstellingen geformuleerd en uitgewerkt.- hoofdstuk 1: ondersteuning van de Oudenburgse sportverenigingen- hoofdstuk 2: andersgeorganiseerde sport- hoofdstuk 3: toegankelijkheid en diversiteit in de sport- hoofdstuk 4: de sportinfrastructuur- hoofdstuk 5: informatie en communicatie- hoofdstuk 6: vorming- hoofdstuk 7: de jeugdsportbegeleiding- hoofdstuk 8: de verschillende sportstructuren- hoofdstuk 9: de interne werking

5

Samenvatting van het sportbeleidsplan

Het stadsbestuur beschrijft voor het eerst zijn sportbeleid in een beleidsnota. Door de invoering van het sport voor allen-decreet, is dit een voorwaarde geworden om gesubsidieerd te worden door de Vlaamse overheid. In dit bewuste decreet wordt immers gesteld dat de Vlaamse Regering subsidies verleent aan de gemeenten voor het voeren van een sport voor allen-beleid.De voorwaarden waaraan de gemeenten moeten voldoen om in aanmerking te komen voor de Vlaamse subsidies zijn:

- Het op een interactieve wijze opmaken van een gemeentelijk sportbeleidsplan- Het beschikken over een autonome sportraad- Het beschikken over minstens één voltijdse sportgekwalificeerde ambtenaar

De uitvoering van het gemeentelijk sportbeleidsplan wordt door de Vlaamse Regering gesubsidieerd met een beleidssubsidie van 1,50 euro per jaar per inwoner. De door de Vlaamse Regering toegekende beleidssubsidie dient door het gemeentebestuur met minstens 50 procent vermeerderd te worden. De Vlaamse Regering voorziet vanaf 1 januari 2009 nog een impulssubsidie van 0,80 euro per inwoner per jaar zonder cofinanciering van de gemeente, specifiek voor het ondersteunen van de jeugdsportbegeleiding.

De Vlaamse Regering voorzag voor 130 gemeenten tevens een coach voor de begeleiding bij de opmaak van het sportbeleidsplan. Onze stad kreeg de Heer Frank Bulcaen, hoofd van de provinciale sportdienst van West-Vlaanderen als begeleider.Om een interactief beleidsplan te kunnen opmaken werd een stuurgroep samengesteld.

De inhoud en de vorm van het beleidsplan worden tevens door het decreet bepaald. Het beleidsplan moet minimaal de volgende vier hoofdstukken bevatten: ondersteuning van de sportclubs, de andersgeorganiseerde sport, de toegankelijkheid en diversiteit in de sport en de sportinfrastructuur. Indien de stad wil intekenen voor de impulssubsidie kan men nog een vijfde hoofdstuk toevoegen.

Deze sportbeleidsnota is opgesplitst in 3 delen; de missie, de gegevensverzameling en de eigenlijke doelstellingen.

In een eerste deel wordt de missie geformuleerd. Met de stuurgroep kwamen wij tot de volgende missie: “Onze stad wil een sport voor allen-beleid op recreatief en competitief niveau voeren waarbij men zoveel mogelijk inwoners, van jongs af aan tot sportbeoefening wil aanzetten vanuit het oogpunt dat een regelmatige sportbeoefening de gezondheid verbetert en het sociale contact bevordert”. Onze leuze is: Blijf JONG door sport in OUDenburg!

Deel 2 bevat een uitgebreid overzicht van alle verzamelde beleidsgegevens. Bedoeling is een inventaris en stand van zaken te geven over de huidige interne en externe sportstructuren. Daarin wordt een beschrijving gegeven van de huidige werking van de sportdienst.De behoeften van de sportsector worden gepolst aan de hand van bevragingen. Hiervoor werden 3 verschillende enquêteformulieren opgemaakt en verwerkt. Zo weet men de noden en behoeften van de sportclubs, scholen en inwoners.In dit deel wordt tevens het vorig beleidsplan kort geëvalueerd, worden de decretale mogelijkheden voor onze stad beschreven en is er een opsomming van de belangrijkste trends die bepalend kunnen zijn voor een eigentijds sportbeleid.

Vanuit de missie en de gegevensverzameling komt men in deel 3 tot de strategische doelstellingen. In de 9 hoofdstukken wordt daarbij telkens hetzelfde stramien gevolgd. Per

6

hoofdstuk wordt gestart met het formuleren van de strategische doelstelling. Elke strategische doelstelling wordt vervolgens opgesplitst in operationele doelstellingen. Deze worden voorafgegaan door een knelpunten- en behoefteanalyse van de eerder verzamelde gegevens. De operationele doelstellingen worden geconcretiseerd in maatregelen. Aan de hand van meetbare indicatoren, geplande periode van uitvoering en de verwachte financiële gevolgen wordt elke operationele doelstelling zichtbaar en evalueerbaar gemaakt.

Voor wat betreft het ondersteunen van de georganiseerde sport stelt de stad zich tot doel om de Oudenburgse sportverenigingen verder te subsidiëren op basis van een subsidiereglement en dit op directe en indirecte wijze.

Bij de strategische doelstelling omtrent de andersgeorganiseerde sport, wil de stad de inwoners via sensibiliseringsacties aanzetten tot regelmatige sportbeoefening. Naar alle leeftijdsgroepen zullen er verschillende acties ondernomen worden.

In het kader van de toegankelijkheid en de diversiteit in de sport zal het stadsbestuur specifieke doelgroepen, zoals senioren, kansarmen, personen met een handicap stimuleren om aan sport te doen.

Qua sportinfrastructuur wordt de nadruk gelegd op het verhogen van de kwaliteit en de kwantiteit van de infrastructuur. De nadruk wordt gelegd op het goed onderhouden en renoveren van de bestaande gemeentelijk sportinfrastructuur, het aanleggen van nieuwe openluchtinfrastructuur en optimaal gebruiken van andere polyvalente infrastructuren.

Wat betreft de informatie en communicatie zal de stad zorgen voor betere informatie naar de bevolking toe en een efficiëntere communicatie tussen de andere sportstructuren.

Bij de strategische doelstelling vorming worden een aantal maatregelen genomen om de vorming bij trainers, sportleerkrachten, scheidsrechters en clubbestuurders te verhogen.

Specifiek voor het verkrijgen van de impulssubsidie, zal er aandacht geschonken worden aan de kwaliteit van de jeugdsportbegeleider. Een aantal gerichte acties worden ondernomen.

In het achtste hoofdstuk heeft de stad de intentie om een interactief sportbeleid te voeren met de verschillende interne en externe sportstructuren.

Tot slot wordt de interne werking rond sport in de gemeente besproken. De stad zal een extra sportpromotor-lesgever aanwerven voor het versterken van de sportdienst.

De 9 strategische doelstellingen resulteren uiteindelijk in 29 operationele doelstellingen, die op hun beurt weer aanleiding geven tot 76 maatregelen.

7

Deel 1: De Missie

Onze stad wil een sport-voor-allen beleid op recreatief en competitief niveau voeren waarbij men zoveel mogelijk inwoners, van jongs af aan tot sportbeoefening wil aanzetten vanuit het oogpunt dat een regelmatige sportbeoefening de gezondheid verbetert en het sociale contact bevordert. Dit wil men realiseren door:

1) De Oudenburgse sportclubs en scholen te ondersteunen op financieel en materieel vlak, het sportaanbod te coördineren en de activiteiten maximaal te promoten. Daarbij zal de sportdienst op promotioneel gebied complementair werken t.o.v. het aanbod van de sportclubs en scholen.

2) Een grote diversiteit aan sporten aan te bieden aan verschillende doelgroepen en daarbij in te spelen op de modetrends.

3) Het optimaal onderhouden en uitbouwen van de sportinfrastructuur.

Onze leuze is: Blijf JONG door sport in OUDenburg!

8

Deel 2: Gegevensverzameling

Hoofdstuk 1: Inventaris en beschrijving van de huidige interne structuren

1.1. Het stadsbestuur

StadhuisStadsbestuur Oudenburg, Weststraat 24, 8460 OudenburgTel.: 059 56 84 20 - fax 059 26 54 06 E-mail: [email protected] - Website: www.oudenburg.be

Samenstelling College van Burgemeester en SchepenenIgnace Dereeper, Burgemeester, CD&VIsabelle Capelle, Schepen van Sport, CD&VPeter Velle, Schepen, CD&VRita Meyns, Schepen, CD&VRomain Gevaert, Schepen, sp.aRomain Roose, Schepen – ocmw-voorzitter, CD&V

Samenstelling GemeenteraadIn de Gemeenteraad zetelen er 20 personen, waarvan1 burgemeester, 5 schepenen, 6 gemeenteraadsleden van CD&V, 6 gemeenteraadsleden van de VLD-DIS en 2 gemeenteraadsleden van de sp.a

1.2. Demografie van de gemeente

Grondplan van de stad, in bijlage 1. Referentietijdstip: 1 januari 2007.

Op 3 januari 1977 fusioneerden Ettelgem, Oudenburg, Roksem en Westkerke tot één gemeente van 3537 ha 57 a en 3 ca met op 1 januari 2007 8928 inwoners waarvan 4511 vrouwen en 4417 mannen.

Vanaf 1989 mag Oudenburg zich opnieuw stad noemen. Dit herinnert aan het feit dat Oudenburg ook in de middeleeuwen de titel van stad kreeg.

Aantal inwoners per deelgemeente: Oudenburg: 4678Ettelgem: 1130Westkerke: 1632Roksem: 1488

Aantal inwoners per leeftijdscategorie met het percentage t.o.v. de totale bevolking:0 tot 6 jaar: 529 – 5,91 % 6 tot 12 jaar: 594 – 6,63 %12 tot 18 jaar: 695 – 7,77 %18 tot 50 jaar: 3710 – 41,46 %50 tot 70 jaar: 2236 – 24,99 %+ 70 jaar: 1184 – 13;23 %

Aantal inwoners van een andere nationaliteit:35 vrouwen, 35 mannenIn het totaal 0,78 % van de totale bevolking.

9

http://www.oudenburg.be/

mailto:[email protected]

1.3. Historische situering

Oudenburg is een rustig plattelandsstadje, geografisch gelegen op de grens van de polder en de zandstreek, in de provincie West-Vlaanderen. Oudenburg is een buurgemeente van de stad Oostende en ligt op zo’n twintig kilometer van Brugge.

Oudenburg bezit een rijk historisch verleden, dat teruggaat tot in de Romeinse tijd. Hier bouwden de Romeinen vanaf de tweede eeuw tot in de late vierde eeuw na elkaar en ongeveer op dezelfde plaats vijf castellae die het binnenland moest helpen verdedigen tegen invallende barbaren. De streek zag er toen helemaal anders uit. Het was een waddengebied met een landtong diep in zee. Op deze strategisch gelegen landtong werden de opeenvolgende castellae opgetrokken. In het begin van de vijfde eeuw verlieten de Romeinen omwille van diverse redenen deze plaats. Het spel van overstromingen en landwinningen zorgde ervoor dat het latere Oudenburg meer en meer landinwaarts kwam te liggen. Van de Romeinse versterking bleef intussen niets meer over, maar de ondergrond verraadt haar diepgaande ontstaansgeschiedenis. In het museum zijn een unieke verzameling artefacten uit die tijd te bewonderen.

Ook in de middeleeuwen speelde Oudenburg een belangrijke rol in de geschiedenis van Vlaanderen. In de streek kweekten de boeren vooral schapen en zo ontstond een belangrijke wolhandel. De inwoners weefden ook laken. Het culturele en religieuze leven speelde zich vooral in de Sint-Pietersabdij van Oudenburg af. Dit convent werd op het einde van de elfde eeuw opgericht door de H. Arnoldus. In deze abdij was in de vijftiende eeuw ook een scriptorium, waar ijverige monniken nogal wat manuscripten vervaardigden. De bloei van Brugge en de godsdienstperikelen in de zestiende eeuw zorgden voor een terugval.

Bij het doorkruisen van deze streek valt ook het pittoreske landschap op. Enkele statige bomenrijen omzomen kanalen en afwateringsgrachten. Het dubbele sluizencomplex Plassendale, gelegen op het kruispunt van de kanalen Gent-Oostende en Oudenburg-Nieuwpoort speelde een belangrijke rol in de economische geschiedenis van de streek. De streek is verder bezaaid met hoeven en schuren. In enkele deelgemeenten staan nog eeuwenoude kerken, zoals de Sint-Eligiuskerk van Ettelgem en de Sint-Audomaruskerk van Westkerke. Momenteel is er nog wat landbouwbedrijvigheid, zijn er enkele lokale bedrijven maar de meeste bewoners pendelen naar Oostende en Brugge. Dit jaar werd in Oudenburg de open afrit van de autoweg A10 (Oostende – Brussel) afgewerkt.

Toeristische troeven zijn naast het museum, dat geheel vernieuwd begin 2008 zijn deuren zal openen, de Witte Molen van Roksem en het natuurdomein de Hoge Dijken in Ettelgem/Roksem. Voor fietsers en wandelaars is de streek ideaal: vlak, op een paar kilometer van de kust of van Brugge, de Vlaamse kunststad bij uitstek, en met enkele kunsthistorische toppers die meer dan het bezoeken waard zijn. Een waar paradijs voor hen die een sportieve vakantie willen koppelen met gastronomische geneugten, een vleugje cultuur overgoten met een heerlijke brok natuur.

10

1.4. Gemeentelijke sportdienst

Situering binnen het gemeentelijk organogram

De sportdienst zetelt onder de afdeling welzijnszaken en is gehuisvest in de sporthal Ter Beke.Sportdienst Oudenburg, Bekestraat 16, 8460 Oudenburgtel. 059 26 53 37 – fax stadhuis 059 26 54 06E-mail: [email protected] - Website: www.oudenburg.be

Aantal personeelsleden- 1 sportfunctionaris – 1 voltijds – Els Vandycke – tewerkgesteld door de Stad- 1 schoonmaakster – 1 halftijds – Els Lemeire – tewerkgesteld door de Stad- 1 zaaltoezichtster (vervult tevens administratieve taken) – 1 halftijds – Lieve Goderis

– tewerkgesteld door de Vzw Sport en Recreatie Oudenburg

Huidige werking van de sportdienst/sportfunctionaris- Beheer gemeentelijke accommodatie: exploiteren (o.a. reservaties, facturatie…) en

onderhouden van de bestaande infrastructuur.- Sportpromotie (initiaties, sportkampen en ééndagsmanifestaties) al dan niet i.s.m. met

andere instanties, met doel de bevolking aanzetten tot fysieke activiteit.- Ondersteunen van het lokaal sportgebeuren: nl. de sportclubs en de scholen.- Dienstverlening naar de bevolking toe.- Administratie sportraad en vzw Sport en Recreatie Oudenburg.- Samenwerking met andere diensten en structuren verzorgen.- Personeelszaken vzw Sport en Recreatie Oudenburg.- Penningmeester burensportdienst MIVOS.

Het gemeentelijk sportaanbodDe sportdienst organiseert sportinitiaties, sportkampen en ééndaagse sportmanifestaties. Inventaris van het sportaanbod van de sportdienst:

A) InitiatiesIn onderstaande tabel wordt er een overzicht gemaakt van de sportinitiaties per leeftijd, de frequentie en het aantal deelnemers in het sportjaar 2003-2004 en 2007-2008

Sport Frequentie Aantal deelnemers2003-2004

Aantal deelnemers2007-2008

Kleuters (3 tot 6 jaar)Bewegingsschool 30 lessen/jaar 19 30

11

VZW Sport en Recreatie

Sportraad

Gemeenteraad

College van Burgemeester en Schepenen

Gemeentesecretaris

Afdeling Welzijnszaken

Sportdienst

http://www.oudenburg.be/

mailto:[email protected]

(kleuterturnen)Kleuterdans 30 lessen/jaar - 30Kinderen (6 tot 12 jaar)Kinderdans 30 lessen/jaar 20 30Hip-hop (3°- 6° lj.) 30 lessen/jaar 46 31Tennis (2 reeksen) 10 lessen/reeks 9 - (*)Sportacademie 30 lessen/jaar 60 36Ropeskipping 30 lessen/jaar 64 Sedert 2004 een sportclub.Jongeren (12 tot 18 jaar)Badminton 30 lessen/jaar 15 Sedert 2005 bij de

sportclub.Hip-hop 30 lessen/jaar 22 24Tennis (2 reeksen) 10 lessen/reeks 11 - VolwassenenBBB 30 lessen/jaar - 32Omnisport 30 lessen/jaar 18 8Tai chi 32 lessen/jaar 6 17Nordic walking 6 lessen - 10Tennis (2 reeksen) 10 lessen/reeks 10 - (*)Senioren (+ 50 jaar)Curve-bowls 30 lessen/jaar 7 8Fitheidsgym 30 lessen/jaar 27 9Dans 32 lessen/jaar 18 21

(*) Omwille van de overbezetting van de sporthal is de eerste lessenreeks niet doorgegaan. Het aantal voor de tweede lessenreeks is nog niet gekend.

Deelnamegeld:- initiaties voor kinderen en jongeren: 45 euro per jaar voor 30 lessen = 1,5 euro per uur- initiaties voor volwassenen: 3 euro per les- kaartsysteem voor seniorensport: 11,5 euro voor een 10-beurtenkaart- kaartsysteem voor de tai chi: 30 euro voor een 10-beurtenkaart (1,5 uur/les)

B) Sportkampen in 2007In onderstaande tabel wordt er een overzicht gemaakt van soorten sportkampen die worden aangeboden, wanneer die plaatsvinden en het aantal deelnemers in het sportjaar 2003 en 2007.

Sportkamp Tijdstip Aantal deelnemers2003

Aantal deelnemers2007

Kleuters (4 t/m 6 jaar)Paassportkamp Paasvakantie 44 39Zomersportkamp Zomervakantie 38 39Jeugd (6 t/m 14 jaar)Turnkamp Kerstvakantie 43 42Danskamp Krokusvakantie 54 41Circuskamp Krokusvakantie 59 (balsportenkamp) 63Paasomnisportkamp Paasvakantie 108 68Zomeromnisportkamp Zomervakantie 51 50

Deelnamegeld:- hele dagen: 8,50 per persoon met een korting van 1 euro per dag voor de inschrijving van

een tweede gezinslid

12

- halve dagen: 4,50 euro per persoon met een korting van 0,50 euro per dag voor de inschrijving van een tweede gezinslid

In 2007 werden de sportkampen uitgebreid. De sportfederatie Sporta, All sport events en White star Oudenburg organiseerden i.s.m. de sportdienst nog een 6-tal sportkampen tijdens de zomervakantie: gekke kids special, danscocktail, voetbalstage, kleuter- en kinderdans en de olympische week en dit met een wisselend succes

C) Eendaagse sportmanifestatiesIn onderstaande tabel wordt er een overzicht gemaakt van de verschillende activiteiten, georganiseerd door de sportdienst zelf of i.s.m. met andere organisaties en het aantal deelnemers in 2003 en 2007.

a) Georganiseerd door de sportdienst

Activiteit Tijdstip Aantal deelnemers2003


Interscholenvoetbaltornooi 5de en 6de lj.

Eerste woensdagnamiddag na de paasvakantie

79 57

Openclubdag – olympische straat

Tweede zaterdagVan september

126 (mei) 120

Oudenburgse scholenveldloop

Woensdag in september

277(buiten de schooluren)

470 (tijdens de schooluren)

Dansfeest Vrijdagavond in mei

b) I.s.m. de sportraad



Lenteloop:JeugdloopJogging (5 km)Prestatieloop

Voorjaar -109 (81 Oudenburgnaars)58 (32 Oudenburgnaars)224 (21 Oudenburgnaars)

Jeugdchallenge Laatste woensdagnamiddag In juni.

114 126

c) I.s.m. de burensportdienst Mivos



Lady’s Night (sportieve happening voor dames)

Laatste vrijdag van juni te Lichtervelde

369 (23 Oudenburgnaars)

230 (27 Oudenburgnaars)

Wandelnamiddag voor senioren

Oktober - 365 (30 Oudenburgnaars)

Wielercriterium (wielerwedstrijden voor niet-aangesloten

September - 170 (1 Oudenburgnaar)

13

dames en heren)

d) I.s.m. de jeugddienst



Jeugdsportdag voor swappers

Paasvakantie - 25

e) Medewerking aan diverse activiteiten

Activiteit Wat Aantal deelnemers2003


Gordel rond Brussel

Inleggen van bus en aanhangwagen voor de fietsen + begeleiding

32 23

Marktsport – (herfstvakantie)

Inleggen van bus + begeleiding

67 52

Passief (kijksport)Memorial Ivo Van Damme

Inleggen van bus + begeleiding

24 27

1.5. Gemeentelijke sportinfrastructuur

1) Sporthal Ter Beke, Bekestraat 16 te OudenburgBestaande uit een grote zaal (44m X 27m X 8m) en een polyvalente zaal (16m X 16m X 4m)De volgende sporten worden beoefend in de grote zaal: badminton, omnisport, basketbal, minivoetbal, zaalvoetbal, muurklimmen, schoolsport, sportacademie, tennis, tafeltennis, volleybal, curvebowls en fitheidsgym.In de kleine zaal gaan de volgende sporten door: karate, kleuterdans, kinderdans, hip-hop,breakdance, dans voor 50-plussers, BBB, taichi, gym, tafeltennis, ropeskipping, sportacademie en kleuterturnen (bewegingsschool).

2) Stedelijk Sportstadion, Bekestraat 18 te OudenburgBestaande uit 3 voetbalterreinen: 110m X 60m, 105m X 56m, 102m X 66mDe sportterreinen worden gebruikt voor voetbal en sportacademie.

3) Stedelijk sportterrein Ettelgheem, Vijfwegstraat 1 te EttelgemBestaande uit 1 voetbalterrein: 100m X 58mHet voetbalveld wordt uitsluitend gebruikt voor voetbal.

4) Atletiekpiste, Bekestraat 16 te OudenburgBestaande uit een piste van 385m in gravelDe atletiekpiste wordt uitsluitend gebruikt om te lopen.

5) Petanqueterrein, Bekestraat 16 te OudenburgBestaande uit 2 terreinen van 12m op 2,5 m

6) Petanqueterrein, Athiloplein te EttelgemBestaande uit 2 terreinen van 12m op 2,5m

14

7) Basket- en voetbalterrein, Mandelwijk te OudenburgBestaande uit 1 basketbalterrein en 1 voetbalterrein

8) Oefenvoetbalterrein, Pardoenstraat te WestkerkeBestaande uit 1 voetbalterrein van 50m op 35m

9) Skatepark, Bekestraat 16 te OudenburgBestaande uit een 5-tal skatetoestellen.

10) Oefenterrein hondendressuur, Pardoenstraat te WestkerkeBestaande uit een terrein van 50m op 35m, met diverse toestellen

1.6. Sportraad

De sportraad is het officieel adviesorgaan voor de sport.Op 30 november 1996 werd de Oudenburgse sportraad opgericht. De sportraad bestaat uit een Algemene Vergadering, waarin alle Oudenburgse sportclubs, privéorganisaties en scholen kunnen zetelen, en een dagelijks bestuur. Het dagelijks bestuur bestaat uit een voorzitter, ondervoorzitter, secretaris, penningmeester, schepen van sport en sportfunctionaris. Op 30 mei 2007 werd de sportraad opnieuw geïnstalleerd. In de Algemene Vergadering zetelen momenteel 28 leden: 23 clubs, 3 scholen en 2 sportstructuren.

Atletiekclub Oudenburg Basketbalclub De Fristi BoysBasketbalclub Oudenburg Badmintonclub SmasjFit & Fight Oudenburg K. Biljartclub Zonder EffectK. Duivenm. Hoop en Eendracht K. Gaaiboldersm. De Verenigde VriendenK. White Star Oudenburg K. Wielersportclub Lippens- DeschuytterVoetbalclub Ladies Oudenburg M.V. De vrijdagavondvriendenMemorial Danny Jonckheere Ropeskippingteam Skip OudenburgTafeltennisclub Oudenburg VBS H. Familie OudenburgVoetbalklub Ettelgem Voetbalklub WestkerkeVolley CM Oostende Volley Oudenburg-GistelVWT De Westhinder Waterskiclub De Hoge DijkenWielerclub De Mosquito’s WTC De SportwereldBasisschool Arnoldus VBS H. Familie EttelgemVzw Sport en Recreatie Oudenburg Vzw Ettelgheem

Naast het verstrekken van advies, organiseert de sportraad i.s.m. de sportdienst 2 sportmanifestaties: de Lenteloop en de Jeugdchallenge.

1.7. Vzw Sport en Recreatie Oudenburg

In mei 1992 werd door het stadsbestuur de vzw Sport en Recreatie Oudenburg opgericht met als hoofdbedoeling de realisatie van een nieuwe sporthal. De stad heeft het beheer van de sporthal met cafetaria toevertrouwd aan de vzw. Het gaat om een gemeentelijke vzw. Met gevolg zijn het aantal gemandateerden van de gemeenteraad minstens de helft plus één van het totaal aantal leden, voor zowel de Algemene Vergadering als in de Raad van Bestuur. De vzw heeft één personeelslid in dienst. Zij functioneert als zaaltoezichtster en vervult administratieve taken van de vzw. Op 17 april 2007 werd de vzw opnieuw samengesteld.

In de Algemene Vergadering zetelen 13 personen: * 7 gemandateerden van de gemeenteraad (volgens het evenredig stelsel):

4 personen van de CD&V, 2 personen van de open VLD-DIS en 1 persoon van de s.pa

15

* 6 verdienstelijken op sportgebied:In de Raad van Bestuur zetelen 11 personen:

* 6 gemandateerden van de gemeenteraad (volgens het evenredig stelsel)* 5 verdienstelijken op sportgebied

De vzw organiseert i.s.m. de sportdienst van Zedelgem de minivoetbalcompetitie kern Oudenburg - Zedelgem.

1.8. Vzw Ettelgheem

In 1983 werd door het stadsbestuur de vzw Ettelgheem opgericht, met als opdracht het bouwen van een kantine met kleedkamers en het aanleggen van één voetbalterrein.De stad is eigenaar. In de praktijk beheert de vzw Ettelgheem, bestaande uit een achttal personen, het volledig complex.

1.9. De burensportdienst Mivos

De burensportdienst van het Midden Vlaams Overleg voor de sport, afgekort Mivos werd in 1997 opgericht. Intussen bestaat deze burensportdienst uit 8 gemeenten nl. Diksmuide, Gistel, Hooglede, Ichtegem, Koelelare, Kortemark, Lichtervelde en Oudenburg. Door samenspraak en ideeënuitwisseling komt men tot een optimale samenwerking. Dit resulteert zich in gemeenteoverschrijdende sportmanifestaties. Enkele voorbeelden van concrete actiepunten en samenwerkingsdomeinen zijn de onderlinge logistieke ondersteuning, het organiseren van vormings- en infoavonden, sportstages en sporttechnische opleidingen, het gezamenlijk inspelen op provinciale en landelijke acties, het uitwisselen van informatie, kennis en ervaring. In 2003 werd de burensportdienst omgevormd tot een intergemeentelijke vereniging.

Hoofdstuk 2: Inventaris van de externe sportsector

2.1. De sportclubs

Overzicht van de Oudenburgse sportclubs - gegevens seizoen 2005-2006

Sportclub Sporttak Fede-ratie

Jeugd-leden (-18 jaar)

Se-nioren

Totaal leden

Werk-ing

1. Atletiekclub Oudenburg

Lopen WVLVTAV

0 1 15 R-C

2. B.C. Smasj Badminton WVBF 40 0 79 R3. Basketbalclub Ter Beke

Basketbal VBL 59 0 85 R-C

4. Fristi Boys Basketbal - 0 0 13 R5. Biljartclub zonder Effect

Biljart KBBB 0 18 49 C

6. Duivenmij. Hoop en Eendracht

Duivensport KBDB 0 50 73 C

7. Boldersclub “De Verenigde Vrienden

Gaaibollen - 0 32 37 R

8. Fit & Fight Karate IAKSA 42 3 84 R-C9. De Vrijdag-avondvrienden

Minivoetbal _ 0 3 27 R

10. Pluimvee Minivoetbal VMF 0 0 13 C

16

Vandamme11. ’t Zandlopertje Minivoetbal VMF 0 0 14 C12. Stad Oudenburg Minivoetbal VMF 5 0 14 C13. Sportcafé Oudenburg

Minivoetbal VMF 2 0 15 C

14. K.A.V. Roksem (sportafdeling)

Omnisport De Bond 0 0 15 R

15. Skipoudenburg Rope-skipping BVLO 73 0 76 R-C16. Tafeltennisclub Oudenburg

Tafeltennis VTTL 26 4 56 R-C

17. K. White Star Oudenburg

Voetbal KBVB 170 270 R-C

18. V.K. Westkerke Voetbal PERKEZ

0 0 28 C

19. V.K. Ettelgem Voetbal PERKEZ

0 15 125 C

20. Eendracht Oudenburg

Voetbal Corpo 0 0 35 C

21. Ladies Oudenburg

Voetbal KBVB 40 0 108 C

22. C.M. Oostende Volleybal VKRL 0 0 11 C23. Volley Oudenburg-Gistel

Volleybal VVB 72 0 106 R-C

24. Stedebeekstappers

Wandelen LIGA 0 0 5 O

25. Waterskiclub “De Hoge Dijken”

Waterskiën WSV 28 2 51 R-C

26. Wielersportclub Westkerke

Wielerclub WBV 0 20 54 O

27. WSC Westkerke “Team Deschuytter”

Wielerclub WBV 18 - 18 C

28. De Mosquito’s Wielerclub VBV 0 10 30 O29. Memorial Danny Jonckheere

Wielerclub - 0 2 7 O

30. V.W.T. De Westhinder

Wielertoerisme BBR 15 62 R

31. Wielertoeristen “De Sportwereld”

Wielertoerisme - 0 7 17 R

32. W.S.C. Westkerke

Wielertoerisme WBV 8 39 R

Werking: C= competitie – R= recreatie – O= organiseren

2.2. De scholen

Een overzicht van de scholen met het aantal leerlingen voor het schooljaar 2006-2007 1) gemeenschapsschool Arnoldus, Brouwerijstraat 8 te Oudenburg

heeft 93 kleuters en 162 lagere schoolkinderen, totaal 255 leerlingen.2) vrije basisschool Heilige Familie Oudenburg, Hoogstraat 15 te Oudenburg

heeft 72 kleuters en 157 lagere schoolkinderen, totaal 229 leerlingen.3) vrije basisschool Heilige Familie Ettelgem, Dorpsstraat 781 te Ettelgem

heeft 45 kleuters en 70 lagere schoolkinderen, totaal 115 leerlingen.4) vrije basisschool De Springplank, Brugsesteenweg 91 te Roksem

heeft 49 kleuters en 66 lagere schoolkinderen, totaal 115 leerlingen.

17

5) vrije basisschool ter Waere, Oude Brugseweg 39 te Westkerkeheeft 36 kleuters en 65 lagere schoolkinderen, totaal 101 leerlingen.

Sedert september 2005 is er geen middelbare school meer te Oudenburg.

2.3. Privé-sportinfrastructuur

1) Domein De Kluiten, Oude Bruggeweg te RoksemSporten: waterski, jet-ski, jeugdchallenge (sportdienst), kleiduifschieten.

2) Fitline, Vaartstraat 63 te OudenburgSporten: fitness, sauna en x-biken

3) Club stal Laurens, Vrijboomstraat te OudenburgSporten: paardrijlessen

4) Stoeterij Zegersdyck, Zwaanhoek 16, 8460 OudenburgSporten: paardrijlessen

2.4. Schoolsportinfrastructuur

1) Vrije Basisschool H. Familie Oudenburg, sportlokaal 17m X 7m X 4mGebruikers: schoolsport, sportdienst (occasioneel voor dans en sportkampen)

2) Vrije basisschool H. Familie Ettelgem, polyvalent sportlokaal 14m X 9m X 4mGebruikers: schoolsport

3) Vrije Basisschool Ter Waere Westkerke, polyvalent sportlokaal 12m X 8m X 4mGebruikers: schoolsport

4) Vrije Basisschool Roksem, sportlokaal met sportvloer 17m X 6m X 2,30mGebruikers: schoolsport

5) Gemeenschapsschool Arnoldus, sportlokaal 10m X 10m X 3mGebruikers: schoolsport, Skip Oudenburg (occasioneel voor trainingen)

18

Hoofdstuk 3: Behoeften van de sportsector

Er werden 3 enquêtes opgemaakt en verwerkt. Een eerste enquête ging naar de inwoners van Oudenburg, een tweede enquête was bestemd voor de sportclubs en de scholen en een derde enquête werd verstuurd naar de personen die deelgenomen hebben aan sportpromotionele initiatieven van de sportdienst.

3.1. Enquête 1: Algemene enquête “bepaal mee het sportbeleid” voor iedere inwoner van groot-Oudenburg

Deze enquête werd gepubliceerd in het gemeenteblad “Oudenburg Informatief”, geplaatst op de website van de stad en werd uitgedeeld. Enquête in bijlage 2. Verwerking van de enquête in bijlage 3. - reacties: 73 bruikbare formulieren- feiten:

De jeugd sport in groepsverband, de volwassenen op individuele basis Op de vraag: “Welke sporten zou je graag beoefenen in de toekomst?” werden er

enkele sporten vermeld die reeds aangeboden worden. De infoverzameling over het sportaanbod via de website scoort slecht. De infrastructuur van de sporthal, voetbalterrein Ettelgheem, Athiloplein en oefenveld

Westkerke scoren goed Het stedelijk sportstadion, de atletiekpiste en petanqueterreinen aan de sporthal

scoren slecht.

3.2. Enquête 2: “bepaal mee het sportbeleid” voor de sportclubs, scholen en bevoorrechte getuigen

De enquête werd gemaild en verstuurd per post naar alle Oudenburgse sportclubs en scholen. De enquête bestaat uit een aantal open vragen. Enquête in bijlage 4. Verwerking van de enquête in bijlage 5.- reacties: 20 bruikbare formulieren- feiten:

1. Sportinfrastructuur en gebruik. Drukke bezetting sporthal, hierdoor moeilijk te verdelen sporturen voor de diverse

clubs. Uitbreiding van buitensportvelden Extra kleedkamers Eventueel kleine ruimte voorzien voor leiding om b.v. inschrijvingen te doen De sportclubs dienen voorrang te hebben op privé-initiatieven Grotere bergruimte in de grote zaal Verlichting in grote zaal kan beter2. Kansarmenbeleid Mogelijkheid bekijken via OCMW om tussenkomst te bekomen voor inschrijvingsgeld Oppassen voor misbruik (b.v. OCMW betaalt en kind komt niet meer sporten na

enkele keren) Kan club meefinancieren? Sportdienst beter promoten, b.v. met affiches, ook een groot bord met sportaanbod

voor sporthal3. Toegankelijkheid sportaanbod en toegankelijkheid infrastructuur voor personen met

een handicap Terreinen en sporthal vormen geen probleem Het is niet eenvoudig om personen met een handicap te integreren in iedere sport Misschien extra aandacht via nevenactiviteiten Is er wel vraag naar?

19

4. Doelgroepenbeleid De jeugd komt het best aan bod in de meeste clubs, allochtonen en mindervaliden

het minst5. Wat dient er door de gemeente het meest ondersteund te worden, competitie of

recreatiesport en waarom? Recreatief is zeer goed en kan eventueel uitmonden in competitie. Anderzijds is het

zo dat een club met een goede competitie ook meer leden kan aantrekken. Competitie vereist een groter budget Er moet zeker worden gerekruteerd in de scholen.6. Het subsidiereglement voor sportverenigingen en scholen Semi-sportclubs krijgen teveel subsidie in verhouding tot sportclubs die een goede

jeugdwerking hebben Formule lijkt voor de meeste clubs goed Individuele sporters vallen uit de boot en zijn afhankelijk van evenementen die voor

hen worden ingericht7. De werking van de sportraad Sportraad dient meer de spil te zijn waarrond alles draait.8. De combinatie infrastructuur scholen – gebruik sportclubs Alle sportruimtes in de gemeente zouden moeten openstaan voor gebruik en dit aan

dezelfde tarifering als de sporthal.9. Sportpromotieactiviteiten en sportevenementen van de sportdienst Nood aan dagmanifestaties i.s.m. alle clubs en voor alle doelgroepen.10. Informatie en communicatie van de sportdienst Er wordt goed gecommuniceerd, kan eventueel beter via mail, iets sneller en iets

vroeger.11. Welke voorstellen heeft u nog aan de gemeente ivm sport, infrastructuur,

sportverenigingen, subsidies, promotie…. Scholen meer aanspreken via folders, gemeenschappelijk voor alle clubs Eigen zalen voor meer rustige sporten Vrijwilligerswerk beter ondersteunen Grote vraag naar een polyvalente zaal aan economische prijs voor fuiven e.d.

3.3. Enquête 3: “bepaal mee het sportbeleid” voor de deelnemers aan sportpromotionele initiatieven van de sportdienst

De enquête werd verstuurd en meegegeven aan alle personen die deelnemen aan sportpromotionele activiteiten van de sportdienst/sportraad. Enquête in bijlage 6. Verwerking van de enquête in bijlage 7.- reacties: 45 bruikbare formulieren- feiten:

Weinig respons uit de deelgemeenten De werking van de sportdienst scoort goed: 4,50 op 5 Er is een goede score voor het sportaanbod, met uitzondering van het

kleutersportkamp dat bestaat uit halve dagen Het vernemen van de activiteit scoort het best via de folders op school Klachten dat de cafetaria van de sporthal niet open is na de fitheidsgym Het oordeel van de “eendagsmanifestaties en “activiteiten georganiseerd i.s.m. de

sportraad” zijn niet relevant vermits slechts twee personen dit ingevuld hebben.

Hoofdstuk 4: Evaluatie van het huidig sportbeleid

Er werd voor het Bloso nog geen sportbeleidsplan gemaakt daar de stad niet erkend was omwille van de gemengde beheersvorm. Er werd door de sportfunctionaris wel een

20

sportbeleidsnota gemaakt in 1994 naar aanleiding van de cursus sportfunctionaris die als eindwerk diende. Hierbij wordt deze nota kort geëvalueerd:

- een sportraad werd opgericht- een subsidiereglement op basis van een puntensysteem werd met succes

opgemaakt en wordt toegepast- een seniorensport- en jeugdsportacademie werd opgericht- de sporthal wordt gratis aangeboden aan de sportclubs met jeugdwerkingKortom 90% van de doelstellingen werden gerealiseerd.

Wat werd niet gerealiseerd: - een openlucht tennisterrein aanleggen

Hoofdstuk 5: De decretale mogelijkheden voor onze stad

Voor het uitvoeren van het sportbeleidsplan krijgt de stad, vanaf 1 januari 2008, 1,50 euro per inwoner. Op 1 januari 2007 telde de stad 8928 inwoners. De stad is verplicht om 0,75 euro per inwoner bij te leggen.

- € 13.392 van de Vlaamse regering + € 6.696 euro van de stad = totaal € 20.088

Voor het indienen van een project voor de impulssubsidie krijgt de stad 0,80 euro per inwoner zonder cofinanciering van de stad. Dit gaat pas in vanaf 1 januari 2009.

- € 7142,4 van de Vlaamse regering

Bedrag dat we ontvangen moeten we verplicht opdelen:- 50% of € 6.696 naar de ondersteuning van de clubs op basis van kwalitatieve criteria- 20% of € 2.678,4 naar anders georganiseerde sport- 10% of € 1.339,2 naar de toegankelijkheid en diversiteit in de sport- 20% of € 2.678.4 vrij te besteden over de vorige drie hoofdstukken

Het bedrag dat de stad bijlegt is vrij te verdelen.

De stuurgroep stelt voor, om de 20 % bij het hoofdstuk anders georganiseerde sport te voegen en het bedrag dat de stad bijlegt volledig bij de ondersteuning van de sportclubs te voegen.

De verdeling zou er dus als volgt uit zien:- € 13.392 voor de clubs- € 5.356,8 voor anders georganiseerde sport- € 1.339,2 naar de toegankelijkheid en diversiteit in de sport

- € 7142,4 voor de impulssubsidie (vanaf 2009)

21

Hoofdstuk 6: Trends van toepassing op onze stad

Sport is een onderdeel van de samenleving. Ontwikkelingen in de samenleving hebben vaak ook een grote invloed op de wijze waarop de mensen sport kunnen of willen beoefenen. Hieronder volgt een opsomming van een aantal trends die relevant zijn voor onze gemeente.

6.1. Vergrijzing- Een niet te ontkennen trend is de vergrijzing van de bevolking. In Oudenburg is 25% van de bevolking tussen de 50 en 70 jaar en 13,2 % is meer dan 70 jaar. Dus niet alleen moet aandacht besteed worden aan de jongeren maar zeker ook aan de senioren.- Senioren zijn veeleisend, wat bepaalde nadelen met zich brengt.

6.2. Nood aan onthaasting- Ontspanning zoeken in het weekend.- Meer en meer mensen zoeken naar “quality-time”, zoals dit in Amerika een trend is. Dit houdt in dat in de drukste periode kort en intens aan sport wordt gedaan (vb. squash, fitness)- Vooral de leeftijdscategorie 36 – 45 jaar leent zich ertoe. Er is dus aandacht voor de kwaliteitsbewaking. De kwaliteit gaat omhoog.- Daardoor zal deze groep ook na het 45ste levensjaar blijven sporten en deze categorie heeft doorgaans ook jonge kinderen, die mede daardoor ook aan sport gaan doen.- Er moet diversificatie zijn voor alle leeftijdscategorieën.

6.3. Gezondheid- De mensen willen in beweging zijn en bezig zijn. Dit alles in functie van “gezondheid”. Het fietsen is bijvoorbeeld erg in!- Op hogere leeftijd is er natuurlijk geen drang meer om aan competitiesport te doen of om extra resultaat te halen.- In dit verband wordt geopperd deze trend meer bekend te maken bij de burger.- Zowel de sportclubs als de gemeenten doen er de laatste 10 jaar veel aan om de nadruk te leggen op de gezondheid (ophouden met roken, fitness, start-to-run, fit-o-meter, ….).

6.4. Zapcultuur in de sport - modetrends- Wat gebeurt bij de TV, gebeurt ook in de sport.- Vooral jongeren zappen/veranderen regelmatig van sporttak.- Een trend is zeker de avonturensporten, de kicksporten, spinning en andere.- Nieuwe sporten? – zijn doorgaans duur en hebben een korte levensduur (6 maand).

6.5. Nieuwe samenlevingsvormen- Er dient onderscheid gemaakt tussen een normaal gezin en een alleenstaande ouder met kinderen.- De tweede categorie heeft het doorgaans financieel moeilijker, hoewel dit geen absolute waarheid is. - De werkomstandigheden zijn veranderd. Dertig jaar terug werkte een geldverdiener (moeder was huisvrouw) meestal van 8/9 tot 17, tot zijn 65ste levensjaar en was een gezin samengesteld uit vader, moeder en (doorgaans) 2 kinderen. - Thans is deze toestand uitermate veranderd: op het vlak van werkuren, gezinssamenstelling, beide ouders zijn verdieners, …- Ook het “commitment” is veranderd.

6.6. Digitalisering – computertechnologie- Post per mail, sms, website, ….. zijn aan de orde.- Kan bijvoorbeeld de reservatie van de sporthal niet via die kanalen?- Kunnen de uren waarop de sporthal vrij of niet vrij is niet op de website worden geplaatst?- Communicatie via e-mail en website.

22

Deel 3: Strategische en operationele doelstellingen

De eerder geformuleerde missie mag beschouwd worden als de basisdoelstelling voor de komende jaren. Vanuit de gegevensverzameling en de missie zullen nu de strategische doelstellingen één voor één gedistilleerd worden.

In dit derde deel wordt in negen hoofdstukken, per hoofdstuk één strategische doelstelling geformuleerd. Elk van die strategische krijtlijnen zal vervolgens opgesplitst worden in een reeks operationele doelstellingen. Dit zijn concrete invullingen die op het terrein zelf een relevante bijdrage moeten leveren aan de realisatie van een van die negen specifiek gehanteerde strategieën. Elke operationele doelstelling zal daarbij voorafgegaan worden door een deel analyse en duiding van de eerder verzamelde gegevens. Telkens zal die knelpunten- en behoefte-analyse de nodige motivatie leveren voor de geformuleerde operationele doelstelling. In de mate van het mogelijke wordt ook een financiële prognose gemaakt van de middelen die vereist zullen zijn om die bewuste doelstelling te kunnen realiseren.De operationele doelstellingen worden verder onderverdeeld in maatregelen die een welomschreven doe-activiteit afbakenen. Deze maatregelen zijn ‘SMART’ geformuleerd en omvatten tevens een planning in de tijd en een meetbare indicator.

Hoofdstuk 1: Ondersteuning van de Oudenburgse sportverenigingen

Het stadsbestuur wil de inwoners aanmoedigen tot regelmatige sportbeoefening. Dit wil men bereiken door het aanbieden van een permanent sportaanbod. Het stadsbestuur tracht de sportverenigingen hierin zo goed als mogelijk te ondersteunen, zowel op directe als op indirecte manier.

Strategische doelstelling 1: Het ondersteunen van de georganiseerde sport in Oudenburg

Analyse en duiding: Uit het overzicht van de sportclubs, op pagina 13, kan men de volgende zaken afleiden. Er zijn 32 sportclubs te Oudenburg waarvan 1 culturele vereniging die een sportafdeling heeft. - Daarvan zijn 27 verenigingen aangesloten bij een federatie.- Er zijn 4 verenigingen die enkel organiseren en 28 verenigingen met een permanente

werking. Daarvan zijn er 8 sportclubs met enkel een recreatief karakter, 12 sportclubs die een competitieve werking hebben en 8 die zowel op recreatief als op competitief niveau werken.

- Van de 28 sportclubs zijn er 12 verenigingen met een jeugdwerking. - In het totaal zijn er 1631 leden in de 32 sportclubs. Dat is 18,2 % van de Oudenburgse

bevolking. Met dit percentage moet men voorzichtig zijn. Bestuursleden zijn niet altijd actieve sporters, sommige personen zijn lid van meerdere sportclubs en mensen die buiten Oudenburg wonen kunnen ook lid zijn van een Oudenburgse sportclub.

- De grootste sportvereniging in Oudenburg is nog steeds de voetbalclub K. White Star Oudenburg.

Het stadsbestuur ondersteunt de verenigingen door het geven van subsidies.In de gemeenteraad van 28/11/2002 werd het subsidiereglement op basis van een puntensysteem goedgekeurd. Uit de 2de enquête blijkt dat 85% van de sportclubs tevreden is over het reglement. De jeugdsport wordt gestimuleerd maar er wordt te weinig rekening gehouden met de sportclubs die inkomsten verwerven via een eigen cafetaria en sportclubs die met sporttechnische trainers werken. Huidig subsidiereglement in bijlage 8.

23

Operationele doelstelling 1.1: Het financieel ondersteunen van de sportverenigingen met permanente werking, op basis van een subsidiereglement met objectiveerbare kwaliteitscriteria.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. prognose1.1.1. Het huidig subsidiereglement

evalueren en herwerken, in samenspraak met de sportraad.

vanaf 2008

Uitbetaalde subsidies op basis van een aangepast reglement met kwaliteitscriteria, zoals jeugdwerking, gediplomeerde trainers …

€ 13.142

Analyse en duiding: Sommige organisaties krijgen van het stadsbestuur een forfaitaire subsidie voor het organiseren van evenementen met bovenlokale uitstraling. Ook sportevenementen komen hiervoor in aanmerking. Hiervoor moet het evenement aan enkele criteria voldoen maar deze zijn niet duidelijk omschreven en bekend.

Operationele doelstelling 1.2: Het steunen van sportevenementen met bovenlokale uitstraling.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. prognose1.2.1. De huidige voorwaarden

evalueren en het beter op elkaar afstemmen van het sportsubsidiereglement en het evenementensubsidiereglement (initiatieven met bovenlokale uitstraling)

2009 Evaluatie en aanpassing, en uitbetaling van de subsidies.

€ 1000

Analyse en duiding: Als vorm van indirecte subsidie worden de openluchtterreinen (voetbalterreinen, petanqueterreinen en atletiekpiste) gratis ter beschikking gesteld aan de plaatselijke verenigingen en individuelen. De overdekte sportinfrastructuur wordt aan voordelige tarieven aangeboden. Vanaf 1997 is deze gratis voor de Oudenburgse sportclubs met permanente jeugdwerking. Tarieven in bijlage 9.Jeugdverenigingen kunnen éénmaal per jaar gratis gebruik maken van de sporthal voor het organiseren van een sportmanifestatie. Door de drukke bezetting van de sporthal of door andere niet-sportmanifestaties moeten sommige sportclubs voor hun trainingen noodgedwongen uitwijken naar een andere betalende locatie.

Operationele doelstelling 1.3: Het goedkoop ter beschikking stellen van de sportinfrastructuur. Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. prognose1.3.1. Behouden van gunstige tarieven voor

het gebruik van de accommodatie. 2008-2013 Overzicht

huurprijzen.-

1.3.2. Het gratis te beschikking stellen van de sportinfrastructuur aan de plaatselijke jeugdbewegingen, max. éénmaal per jaar voor een

2008-2013 aantal verenigingen en soort manifestatie.

-

24

sportmanifestatie.1.3.3. Financiële tussenkomst voor de

sportclubs met jeugdwerking, die moeten uitwijken naar een andere zaal omwille van plaatsgebrek in de sporthal. Opnemen in het subsidiereglement.

2008-2013 Aantal clubs en de uitbetaling.

€ 250

Analyse en duiding: Ter ondersteuning van alle organisaties kunnen de sportverenigingen en organiserende clubs gratis gebruik maken van nadars, podiumelementen, stoelen en tafels, onthaaltent, muziekinstallatie … Het wordt door het stadspersoneel zelf aan- en afgevoerd naar de plaats van het evenement.

Operationele doelstelling 1.4: Het logistiek ondersteunen van alle sportclubs en sportevenementen. Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. prognose1.4.1. Blijvende indirecte

ondersteuning van materiaal. 2008-2013 Inventarisatie van

de materiële steun.-

Analyse en duiding: Het stadsbestuur steunt de sportverengingen die zelf hun sportinfrastructuur bouwen. Het materiaal wordt door de stad aangekocht en de plaatsing gebeurt door de vereniging zelf.

Operationele doelstelling 1.5: Ondersteunen van sportverenigingen die sportinfrastructuur realiseren. Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. prognose1.5.1. Verder zetten van de

ondersteuning van sportverenigingen die hun infrastructuur zelf willen bouwen.

2008-2013 Aantal clubs en de steun.

Buitengewone begroting.

Analyse en duiding: Elk jaar organiseert de sportdienst de uitreiking van de stedelijke sporttrofeeën. Op deze viering wordt een sportman/sportvrouw, sportclub, sportverdienste en een beloftevolle jongere in de bloemetjes gezet. Jaarlijks wordt deze uitreiking geëvalueerd in de sportraad en het concept wordt aangepast indien nodig. Tot op heden wordt deze viering georganiseerd in de polyvalente zaal van de sporthal, wat heel wat beperkingen met zich meebrengt. Deze viering zou moeten kunnen plaatsvinden in een zaal met meer cachet.

Operationele doelstelling 1.6: Het waarderen van topprestaties van Oudenburgse sportverenigingen en individuelen. Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. prognose1.6.1. Het organiseren van de

uitreiking van de stedelijke sporttrofeeën in de nieuwe culturele zaal.

2009-2013 Viering € 2000

25

Hoofdstuk 2: De andersgeorganiseerde sport

Naast het permanent sportaanbod van de sportclubs, organiseert de sportdienst zelf jaarlijks sportinitiaties, sportkampen en ééndagsmanifestaties voor de bevolking. De sportdienst werkt hierin aanvullend op het sportaanbod van de sportclub.

Strategische doelstelling 2: De inwoners via sensibiliseringsacties aanzetten tot regelmatige sportbeoefening.

Analyse en duiding:De sportdienst organiseert lessenreeksen van bewegingsschool en kleuterdans. In de paas- en zomervakantie wordt er één sportkamp (bestaande halve dagen) voor kleuters georganiseerd. Uit de derde enquête is gebleken dat de inwoners zeer tevreden zijn over het aanbod. Dit vertaalt zich tevens in het aantal deelnemers. Enkelen vragen om de sportkampen voor kleuters uit te breiden naar volledige dagen. De stuurgroep besliste om de sportkampen niet uit te breiden naar volledige dagen. Een ganse dag sporten is te belastend voor kleuters. Aanvullend andere activiteiten, zoals knutselen aanbieden is niet de taak van de sportdienst. Hier kan samengewerkt worden met andere instanties.

Operationele doelstelling 2.1: Het bestaande kwalitatief aanbod voor kleuters (de 3 tot 6-jarigen) behouden.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. prognose2.1.1. Organiseren van

lessenreeksen voor kleuters: bewegingsschool (kleuterturnen) en kleuterdans.

2008-2013(sept. - mei)

Aantal deelnemers. € 2000

2.1.2 Organiseren van 2 sportkampen (bestaande uit halve dagen) voor kleuters tijdens paas- en zomervakantie.

2008-2013(paas- en zomervakantie)

Aantal deelnemers. € 950

Analyse en duiding:De sportdienst organiseert initiatiereeksen van kinderdans, hip-hop (3de t/m 6de leerjaar), tennis en sportacademie. Het aantal initiatiereeksen zijn fel verminderd bij vroeger. Uit de initiatie van basketbal, volleybal, badminton en ropeskipping zijn er sportclubs met jeugdwerking gegroeid. Daarnaast worden er tijdens alle schoolvakanties (met uitz. van de herfstvakantie) sportkampen georganiseerd. Tal van Oudenburgse sportverenigingen organiseren sportkampen voor hun leden. Op vraag van de sportdienst worden door de sportfederatie Sporta, All Sport Events en White Star Oudenburg nog een 5-tal sportkampen georganiseerd tijdens de zomervakantie. De sportkampen zijn de laatste 3 jaar verlieslatend. In 2004 was er een tekort van 402,03 euro, in 2005 was dit tekort 589,27 euro, in 2006 was dit reeds 913,49 euro. De hoogste uitgaven zijn de lesgeverloonkosten en het busvervoer. De Provincie en de provinciale inspectiedienst liet ons intertijd weten dat sportkampen winstgevend moeten zijn. Een

26

prijsverhoging dringt zich op. De nieuwe prijzen moeten wel concurrerend zijn met de buurgemeenten en tevens rekening houden met grote gezinnen.

Operationele doelstelling 2.2: Het bestaande kwalitatief aanbod voor de jeugd (de 6 tot 12-jarigen) behouden.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. prognose2.2.1. Organiseren van diverse

lessenreeksen voor de jeugd: kinderdans, hip-hop, tennis en sportacademie.

2008–2013(sept. – mei/juni)

Aantal deelnemers.

€ 5000

2.2.2. Organiseren van sportkampen tijdens de schoolvakanties: turnkamp, danskamp, circuskamp en omnisportkampen.

2008–2013(alle schoolvakanties, uitz. herfstvakantie)

Aantal deelnemers.

€ 10.000

2.2.3. Prijsaanpassing deelnamegelden sportkampen.

2008-2013 Gemeenteraads-Beslissing.

-

Analyse en duiding:De sportdienst organiseert twee lessenreeksen van 10 lessen van tennis. Momenteel is er geen plaats in de zaal omwille van andere wedstrijden en manifestaties. Daarnaast wordt er een lessenreeks (bestaande uit 30 lessen) van hip-hop voor de 12 tot 15-jarigen georganiseerd. Er is vraag om dit aanbod uit te breiden naar de 15 t/m 18-jarigen. Avonturensporten zitten in de lift. De sportraad organiseert i.s.m. de sportdienst, de succesvolle, avontuurlijke jeugdchallenge voor 10 t/m 16-jarigen. Jaarlijks wordt door de sportdienst een bus ingelegd en begeleiding voorzien voor Marktsport te Brugge.I.s.m. de jeugddienst werkt de sportdienst tijdens de paasvakantie één sportdag voor jongeren uit.

Operationele doelstelling 2.3: Het bestaande aanbod voor de jongeren (12 tot 18 jarigen) uitbreiden.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. prognose2.3.1. Organiseren van

lessenreeksen van hip-hop voor 12 tot 15-jarigen en 15 t/m 18 jarigen en tennislessen.

2008-2013(sept. - mei)

Aantal deelnemers.

€ 3000

2.3.2. Aanbieden van avonturensporten.

2008–2013 Aantal deelnemers.

€ 270

2.3.3. Inleggen van een bus en begeleiding naar marktsport.

2008-2013(herfstvakantie)

Aantal deelnemers.

€ 400

2.3.4. Invulling jeugdsportdag voor swappers i.s.m. de jeugddienst

2008-2013(paasvakantie)

Aantal deelnemers.

Jeugddienst.

27

Analyse en duiding:Inspelend op de modetrends organiseert de sportdienst initiatielessen van nordic walking, BBB, taichi (overdag), tennis en omnisport voor volwassenen. De laatste jaren neemt het aantal deelnemers voor de omnisport (conditietraining) af. Is dit te wijten aan de komst van fitnesszaal?

Operationele doelstelling 2.4: De sportdienst zal sportactiviteiten voor volwassenen aanbieden, rekeninghoudend met de nieuwe trends. Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. Prognose2.4.1. Evalueren van de

lessenreeks omnisport.2008 Aantal

deelnemers.€ 1000 (bij positieve evaluatie)

2.4.2. Organiseren van lessenreeksen zoals nordic walking, BBB, taichi, tennis,… rekening houdend met de modetrends.

2008-2013(sept. – juni)

Aantal deelnemers.

€ 4000

Analyse en duiding:De sportraad organiseert sedert 3 jaar een loopwedstrijd “de lenteloop” bestaande uit een jeugdloop, jogging en prestatieloop. Deze laatste kadert in het Houtlandcriterium. Om breakeven te werken is het zoeken naar sponsors onoverkomelijk. Met de burensportdienst Mivos jaarlijks de lady’s night (sportinitiaties) en een wielercriterium voor niet-licentiehouders georganiseerd.Samen met de sportclubs organiseert de sportdienst een openclubdag “de olympische straat”, waarin de clubs hun deuren openstellen aan de volledige bevolking. Dit in opvolging van “De dag van de sportclub”. De bevolking kan op actieve wijze kennis maken met de sportclubs in de gemeente. Een nieuw concept werd uitgewerkt i.s.m. de sportraad en is zeer succesvol. Als slot van het dansjaar wordt in mei jaarlijks een dansfeest georganiseerd door de sportdienst i.s.m. de ropeskippingclub, voor alle geïnteresseerden. De deelnemers demonstreren hun aangeleerde dansjes. Eventueel zou dit initiatief kunnen afgewisseld worden met een opendeurdag.Daarnaast legt de stad jaarlijks een bus met aanhangwagen in voor de Gordel rond Brussel. De interesse voor dit laatste zwakt af. Is de bevolking mobieler geworden?

Operationele doelstelling 2.5: De ééndagssportmanifestaties behouden.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. Prognose2.5.1. Organisatie van de lenteloop. 2008

(voorjaar)Aantal deelnemers en evaluatie.

€ 270

2.5.2. Verder aanbieden van de ééndagsmanifestaties lady’s night en het wielercriterium voor volwassenen i.s.m. Mivos

2008-2013 Organisatie van 2 ééndags-maifestaties

Gemeentelijk lidmaatschap = 250 euro

2.5.3. Organiseren van de openclubdag.

2008-2013(begin sept.)

Aantal deelnemers en evaluatie.

€ 200

2.5.4. Organiseren van het jaarlijks dansfeest of opendeurdag

2008-2013(mei)

Aantal toeschouwers.

€ 1500

2.5.5. Evalueren van de promotie 2008 Evaluatie en € 550 (bij

28

van de actie de Gordel rond Brussel.

aantal deelnemers.

positieve evaluatie)

Analyse en duiding:Jaarlijks organiseert de sportdienst i.s.m. de schoolsportfederatie (S.V.S.) een interscholenvoetbaltornooi voor het 5de en 6de leerjaar en een scholenveldloop op woensdagnamiddag. Om niet-sportieve kinderen aan te sporen om ook aan sport te doen werd met de sportraad beslist om de scholenveldloop te laten doorgaan tijdens de schooluren. Aangezien de stad niet over een zwembad beschikt, moet voor het schoolzwemmen uitgeweken worden naar een naburige gemeente. Voor de schoolkinderen is de inkom en het busvervoer naar het zwembad zeer kostelijk. Om het schoolzwemmen te bevorderen betaalt de stad reeds 25 euro per schoolkind per jaar. Voor sommige scholen wordt de deelname aan sportpromotionele activiteiten (Gordel voor scholen, doe-aan-sport beurs, ijsschaatsen, activiteiten van het S.V.S.) beperkt door de hoge kostprijs aan vervoer. Huidig subsidiereglement in bijlage 8.

Operationele doelstelling 2.6: De deelname voor intra- en extra-muros schoolgebonden sporten verhogen.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin.

prognose2.6.1. Organiseren van het

interscholenvoetbaltornooi.2008-2013(woensdagnamiddag in april)

Aantal deelnemers.

€ 120

2.6.2. Organiseren van de scholenveldloop.

2008-2013(september)

Aantal deelnemers.

€ 300

2.6.3. Financiële tegemoetkoming van 25 euro/kind voor het schoolzwemmen.

2008-2013 Wekelijks zwemmen voor alle schoolkinderen.

€ 10850

2.6.4. Aangepast subsidiereglement voor onderwijsinstellingen

vanaf 2008 Uitbetaalde subsidies

€ 800

Analyse en duiding:De algemene bevolking vindt gezondheid en fitheid belangrijk. Op geregelde tijdstippen organiseerde de sportdienst basistesten voor de algemene bevolking en lactaatmetingen voor wielertoeristen en lopers. Uit de enquête is gebleken dat deze medische screening voor herhaling vatbaar is.

Operationele doelstelling 2.7: De sportdienst zal jaarlijks een initiatief nemen ter bevordering van de algemene fitheid en conditie van de bevolking.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. prognose2.7.1. Het promotioneel ondersteunen van

de cursussen start-to-run, start-to-bike … georganiseerd door verenigingen.

2008-2013 Aantal deelnemers.

-

2.7.2. Het 2-jaarlijks afhuren van de provinciale sportmobiel om de fysieke fitheid van de bevolking te testen. Ev. i.s.m. een buurgemeente.

2008–2013(voorjaar)

Aantal afgenomen test.

€ 750

29

Hoofdstuk 3: Toegankelijkheid en diversiteit in de sport

Het stadsbestuur wil specifieke doelgroepen als senioren, kansarmen en personen met een handicap stimuleren om aan sport te doen. Van de 28 sportclubs zijn er 12 verenigingen met senioren onder hun leden. Momenteel zijn er 190 senioren en 1 gehandicapte lid van een Oudenburgse sportclubs.

Strategische doelstelling 3: Het stadsbestuur wil in kader van de toegankelijkheid en diversiteit specifieke doelgroepen stimuleren om aan sport te doen.

Analyse en duiding:De sportdienst organiseert lessenreeksen van curve-bowls, fitheidsgym, en dans voor 50-plussers. In het belang van de algemene fitheid worden de lessenreeks taichi en nordic walking, die georganiseerd wordt voor volwassen, tevens gepromoot bij de senioren. Uit de enquête blijkt dat de senioren minder tevreden zijn over de fitheidsgym omwille van de wisselende lesgever. Een lesgever die beschikbaar is voor één uurtje is moeilijk vindbaar. Een vaste sportpromotor via de sportdienst is aangewezen.De burensportdienst organiseert jaarlijks met succes een wandelnamiddag voor senioren. De stad betaalt het busvervoer.

Operationele doelstelling 3.1: Het bestaande aanbod voor senioren (+ 50 plussers) behouden.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. prognose3.1.1. Organiseren van de

lessenreeksen: curve-bowls, fitheidsgym (met vaste lesgever), dans en nordic walking.


€ 1500

3.1.2. Verder organiseren van de wandelnamiddag en inleggen van een bus. (MIVOS)


€ 400

Analyse en duiding:Sommige kinderen en volwassenen kunnen niet sporten daar zij het lidmaatschap van een sportclub niet kunnen betalen. Dit door een te hoge schuldenlast of een laag inkomen. Momenteel betaalt het O.C.M.W. via het fonds “Sociale en culturele participatie” aan cliënten die het vragen 80 % van het lidmaatschap voor een sportclub, sportinitiatie of sportkamp van de sportdienst terug. De voorwaarde is cliënt zijn bij het O.C.M.W. Dit zijn mensen die een uitkering ontvangen, die in het stelstel van budgetbegeleiding vallen …. Heel wat mensen vallen dus uit de boot. Er is een grijze zone. Uit de stuurgroep blijkt dat heel wat mensen niet durven aan te kloppen bij het O.C.M.W. Om deze groep mensen te laten sporten moet er iets ondernomen worden.

Operationele doelstelling 3.2: Het lidmaatschap van de kansarmen bij een sportclub verhogen.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. prognose3.2.1. Haalbaarheid onderzoeken 2008 Reglement € 1.200

30

voor het opmaken van een reglement, voor het terugbetalen van een gedeelte van het inschrijvingsgeld aan kansarmen (gezinnen met laag inkomen).

ingevoerd en aantal personen die subsidies kreeg.

Analyse en duiding:Momenteel bestaat er in Oudenburg geen sportwerking specifiek voor gehandicapten. Eén sportclub heeft één gehandicapte als lid.

Operationele doelstelling 3.3: De gehandicaptensport promoten.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. prognose3.3.1. De sector in kaart

brengen. 2008 Meting.

3.3.2. Een premie geven aan sportclubs die een personen met een handicap aansluiten.

Vanaf 2009 Aantal lidmaatschappen en uitbetaalde premie.

Verwerking in het subsidiereglement

3.3.3. I.s.m. de burensportdienst de mogelijkheid bekijken voor een manifestatie voor personen met een handicap te organiseren.

2009 Aantal deelnemers aan de manifestatie.

- (lidmaatschap mivos)

31

Hoofdstuk 4: Sportinfrastructuur

Momenteel beschikt de stad over 1 overdekte sporthal bestaande uit een grote zaal en polyvalente zaal, 4 voetbalterreinen, 4 petanqueterreinen, 1 skatepark, 1 atletiekpiste, 1 terrein voor hondendresseur en een aantal wijkspeelterreinen.Het stadsbestuur voorziet de nodige accommodatie en degelijk sportmateriaal zodat de inwoners in optimale omstandigheden kunnen sporten.

Strategische doelstelling 4: Het verhogen van de kwaliteit en kwantiteit van de Oudenburgse sportinfrastructuur.

Analyse en duiding:Uit de eerste en tweede enquêtes blijkt dat:- de voetbalinfrastructuur (kleedkamers en cafetaria) van de white star Oudenburg zeer

slecht scoren- petanqueterreinen aan de sporthal slecht scoren- enkele sportpleintjes in de deelgemeenten slecht scoren- de verlichting in de grote zaal van de sporthal niet optimaal is

Operationele doelstelling 4.1: bijsturen van de bestaande infrastructuurNr. Maatregel Timing Indicator Fin. Prognose4.1.1. Beter onderhoud van de

petanqueterreinen en sportpleintjes.

2008-2013 Positieve evaluatie.

€ 2000

4.1.2. Renovatie van de kleedkamers en cafetaria van de gemeentelijke openlucht sportinfrastructuur.

2009 Propere en ruime kleedkamers en cafetaria.

4.1.3. Het optimaliseren van wandelen joggingpaden.

2008-2013 Aantal paden en verbetering.

€ 1000

Analyse en duiding:Uit de eerste en tweede enquêtes blijkt dat:- er geluidshinder is in de grote zaal als meerdere clubs tegelijkertijd trainingen geven.- de atletiekpiste slecht scoort- er nood is aan een openlucht tennisterrein - er nood is aan een openlucht basketbalterrein aan de sporthal- er nood is aan een trimpad Uit de stuurgroep is gebleken dat:- er nood is aan ruiterspaden- er vraag is naar een aanlegsteiger voor roeiboten en kajaks

Operationele doelstelling 4.2: Bouw en aanleg van nieuwe sportinfrastructuurNr. Maatregel Timing Indicator Fin. Prognose4.2.1. Aankoop van een

scheidingswand in de grote zaal van de sporthal

2009 De realisatie. € 4000

4.2.2. Haalbaarheid bekijken voor 2008-2010 De haalbaarheid -

32

het uitbreiden van de atletiekpiste van 385 m tot 400 m. Bovenlaag vernieuwen: Tartan i.p.v. gravel – veel onderhoudsvriendelijker

is onderzocht.

4.2.3. Aanleg van een polyvalent openlucht terrein (tennis, volley en basketbal) met omheining.

2008 De realisatie. ?

4.2.4. Aanleg van een Finse piste (± 1000 m) gecombineerd met fit-o-meter, in houtsnippers.


4.2.5. Het aanleggen van een permanent mountainbiketraject, aansluitend op een bestaande route.

2010 De realisatie. -

4.2.6. Het aanleggen van ruiterspaden.


4.2.7. Het aanleggen van een drijvende steiger voor het afmeren van roeiboten en kajaks in de toekomstige jachthaven t.h.v. Plassendale en aan de Waerevaart.

2012 De realisatie Inbegrepen in het totaalconcept.

Analyse en duiding:Uit de tweede enquête blijkt dat:- de waterskiclub de Hoge Dijken momenteel gehuisvest is op domein De Kluiten (privaat

eigendom), de bestemming hiervan wordt momenteel in vraag gesteld- omwille van de drukke bezetting van de sporthal en door het plaatsvinden van niet-

sportmanifestaties sportclubs moeten uitwijken naar andere locaties.

Operationele doelstelling 4.3: Maximaal gebruik maken van andere polyvalente gemeentelijk infrastructuur, schoolsportinfrastructuur en private accommodaties.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. Prognose4.3.1. Indien de bestemming van

domein De Kluiten wijzigt, een andere locatie zoeken voor de waterskiclub en jetskiërs

Wanneer de bestemming wijzigt.

Blijvende locatie voor de waterskiclub.

-

4.3.2. De nieuwe culturele zaal optimaal gebruiken voor niet-sportmanifestaties zodat de sporthal permanent kan gebruikt worden voor sport.

Vanaf 2008 Aantal gebruikers van de nieuwe locatie.

-

4.3.3. Samenwerken met scholen en privé voor het gebruik van hun infrastructuur bij noodsituaties.

2008-2013 Aantal clubs die gebruik maken van de infrastructuur.

-

33

Hoofdstuk 5: Informatie en Communicatie

Het stadsbestuur zal initiatieven ondernemen zodat de informatie naar de bevolking optimaal verloopt en de communicatie tussen de sportdienst, sportclub, scholen en andere stedelijke diensten verbetert.

Strategische doelstelling 5: Het stadsbestuur zal zorgen voor een betere informatie naar de bevolking.

Analyse en duiding:De sporthal wordt dikwijls aanzien als een grijze doos. Van buitenaf kan men niet zien wat zich daarbinnen afspeelt. Viermaal per jaar wordt het gemeentelijk informatieblad “Oudenburg Informatief” bus aan bus verspreid. Dit boekje kan praktisch uitsluitend gebruikt worden voor de evaluatie van gemeentelijke activiteiten. Voor het aankondigen van activiteiten is dit informatieblad niet geschikt. Het indienen van de artikels dient min. 1 maand vóór uitgiftedatum te gebeuren. Met gevolg is de juiste informatie voor een activiteit niet altijd gekend. De sportclubs kunnen enkel hun activiteiten vermelden in de activiteitenkalender maar niet het volledig aanbod. In de maand oktober wordt de competitiekalender van de eerste ploeg van alle Oudenburgse sportclubs als tussenvoegsel in Oudenburg Informatief.Er wordt jaarlijks een sportbrochure gemaakt door de sportdienst met het volledig sportaanbod. Op eenvoudige vraag wordt dit bezorgd. Hiermee wordt niet de volledige bevolking bereikt.Uit de eerste en tweede enquête blijkt dat de bevolking niet steeds goed op de hoogte was van het volledig sportaanbod van de stad.Op de website van de Stad is de informatie omtrent sport moeilijk terug te vinden. Door gebrek aan personeel gebeuren de aanpassingen te traag.De folder met het sportaanbod van de sportdienst wordt begin september verspreid via de scholen. I.s.m. de sportraad werd overeengekomen om alle folders van de sportclubs op de sportdienst te bundelen en gezamenlijk af te geven. Met succes.

Operationele doelstelling 5.1: Tegen 2009 moet de bevolking beter op de hoogte zijn van het sportaanbod van de gemeente.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. Prognose5.1.1. Plaatsen van een

uithangbord aan de straatzijde met vermelding van de sporten en clubs die in de sporthal hun thuisbasis hebben.


5.1.2. De competitiekalender jaarlijks publiceren in het maandblad, bij voorkeur in de maand september.


De publicatie. € 200

5.1.3. Het permanent bijhouden van de wijzigingen van het sportaanbod, voor de sportbrochure.

2008-2013 Maandelijkse controle.

-

5.1.4. De sportbrochure eind augustus, bus aan bus verspreiden.

2008-2013(eind augustus)

De uitgifte van de brochure.

450 euro

34

5.1.5. De sportbrochure bezorgen aan nieuwe inwoners, dit bij inschrijving bij de dienst bevolking.

2008-2013 De nieuwe inwoners zijn op de hoogte van het sportaanbod.

-

5.1.6. De sportbrochure op het internet plaatsen.

2008-2013 De publicatie -

5.1.7. De inwoners kunnen met hun vragen en opmerkingen terecht op de sportdienst.

2008-2013 Verstrekken van info.

-

5.1.8. Verbeteren van de sportinfo op de gemeentelijke website.

2008-2013 Aanpassing van de website.

-

5.1.9. Gezamenlijk verdelen van de folder van de sportdienst en alle andere clubfolders op de scholen.


De verdeling ervan.

-

Analyse en duiding:Uit de enquête bleek dat de communicatie tussen de verschillende instanties goed verloopt.In de sportraad zijn praktisch alle sportclubs en scholen vertegenwoordigd. Om de leden te belonen worden er extra punten via het subsidiereglement voorzien voor lidmaatschap en aanwezigheid op de vergadering. Het lidmaatschap van de sportraad wordt gepromoot omdat het essentieel is dat de clubs op de hoogte zijn van het reilen en zeilen binnen de sportwereld. Het is belangrijk dat verschillende clubs elkaar kennen en kleine problemen onderling kunnen oplossen. De sportraad heeft tevens een eigen website. Alle leden, statuten, huishoudelijk reglement, eigen activiteiten worden hierop vermeld.

Operationele doelstelling 5.2: Het stadsbestuur zorgt voor een efficiënter communicatie tussen sportraad, sportdienst, scholen en sportclubs.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. Prognose5.2.1. De sportraad in zijn huidige

vorm laten functioneren.2008-2013 Aantal leden en

evaluatie werking.

-

5.2.2. De sportdienst stuurt alle ingewonnen informatie omtrent sport door naar alle sportclubs en scholen. De sportdienst treedt op als filter.

2008-2013 De vorm van de informatie-verspreiding.

-

35

Hoofdstuk 6: Vorming

Om de kwaliteit in de sportclubs te verhogen moeten we streven naar gediplomeerde lesgevers. Zonder noodzakelijk zelf opleiding en bijscholing te organiseren, vormt de sportdienst het ideale platform om de vraag en het aanbod van sportsector op elkaar af te stemmen en de nodige promotionele stimulansen te geven.

Strategische doelstelling 6: Het stadsbestuur zal initiatieven nemen om de kwaliteit binnen de sportsector te verhogen door het stimuleren van vorming.

Analyse en duiding:Thans zijn niet alle lesgevers in een sportclub gediplomeerd. Bij de sportdienst zijn 95 % van de lesgevers gediplomeerd. Er wordt gewerkt met lesgevers via Vlabus (Vlaams Bureau voor Sportbegeleiding) en met zelfstandige lesgevers. De sportclubs zijn onvoldoende op de hoogte van de trainersopleidingen van de Vlaamse trainersschool.

Operationele doelstelling 6.1: Het aantal gediplomeerde trainers in de sportclub verhogen.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. Prognose6.1.1. Clubs informeren over het

vormingsaanbod (o.a. Vlaamse trainersschool)


Aantal inschrijvingen voor de cursussen.

-

Zie 1.1.1.

Herwerken van het subsidiereglement voor sportverenigingen. Clubs met gediplomeerde lesgevers krijgen meer punten.

2008-2013 Zie punt 1.1.1. Zie punt 1.1.1.

Analyse en duiding:Sportclubs die aangesloten zijn bij een sportfederatie moeten een aantal officiële scheidsrechters afvaardigen. De kostprijs van de opleiding schrikt vele kandidaat-scheidsrechters af.

Operationele doelstelling 6.2: Het aantal gediplomeerde scheidsrechters in de sportclub verhogen.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. Prognose6.2.1. Voor 80% terugbetalen van

opleidingen voor scheidsrechters. Voorwaarde min. 2 jaar aangesloten blijven bij de club.

2008-2013 Aantal personen die een opleiding volgden en de uitbetaalde subsidie.

€ 200

Analyse en duiding:- Buiten het aanbod van Sportac zijn er voor de vrijwilligers in de sport nagenoeg geen kansen op bijscholing. De Sportac-opleidingen worden slechts in geringe mate georganiseerd in West-Vlaanderen.

36

- De nood aan opleidingen en bijscholing voor het bestuurskader blijft groot.- Het aanbod van sportgerichte boeken en tijdschriften in de gemeentelijke bibliotheek is momenteel beperkt.

Operationele doelstelling 6.3: Het verhogen van het aantal clubbestuurders die in het bezit zijn van een vormingsattest. Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. Prognose6.3.1. Clubs informeren over het

vormingsaanbod (o.a. sportac-opleidingen)

2008-2009september

Aantal inschrijvingen voor de cursussen.

6.3.2. De sportraad zelf organiseert min. 1 informatiemoment per jaar omtrent bepaald thema (verzekering, aansprakelijkheid, vergadertechnieken …), voor de clubbesturen. Het aanbod wordt opengesteld voor alle vrijetijdsverenigingen.


€ 250 = gemeentelijke basissubsidie

6.3.3. Samenwerken met de bibliotheek i.v.m. aankoop van sportgerichte boeken en tijdschriften

2008-2013 Aantal sportgerichte boeken en tijdschriften

-

6.3.4. Voor 80% terugbetalen van opleidingen voor bestuurskaders. Voorwaarde min. 2 jaar aangesloten blijven bij de club.


€ 200

37

Hoofdstuk 7: De jeugdsportbegeleiding

In afwachting tot de uitvoeringsbesluiten voor de impulssubsidie zijn gepubliceerd, heeft het stadsbestuur reeds de intentie om het aantal gekwalificeerde sportbegeleiders voor kinderen tot 18 jaar te verhogen en beter te begeleiden. Deze impulssubsidie geldt enkel voor de sportverenigingen die bij een erkende sportfederatie zijn aangesloten.

Strategische doelstelling 7: Het stadsbestuur zal initiatieven nemen om de kwaliteit van de jeugdsportbegeleiders te verhogen.

Analyse en duiding:- Het aantal gediplomeerde trainers bij de sportclubs is laag. - Er zijn weinig organisatieplaatsen van trainersopleidingen in het West-Vlaanderen.- Trainers zijn onvoldoende geïnformeerd over Eerste Hulp bij Ongevallen en sportblessures.

Operationele doelstelling 7.1: Het drastisch verhogen van het aantal gekwalificeerde jeugdsportbegeleiders.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. prognose7.1.1. Het volledig terugbetalen

van de trainerscursussen, bijscholingen en de daaraan verbonden verplaatsingsonkosten voor jeugdsportbegeleiders. Voorwaarde: min. 2 jaar aangesloten blijven bij de club en geslaagd zijn voor de cursus.


€ 6000

7.1.2. Het organiseren van een cursus EHBO en ongevallenpreventie i.s.m. het Rode Kruis.

2009-2013 Aantal deelnemers. € 500

7.1.3. Organiseren van een externe audit om de jeugdwerking van de sportclubs door te lichten en te ondersteunen. (begeleidingsplan)

2009-2013 Premie geven voor sportclubs die instappen in het sportbegeleidingsplan

€ 2500

38

Hoofdstuk 8: De verschillende sportstructuren.

Het stadsbestuur zal een interactief beleid voeren met de sportraad, de vzw Sport en Recreatie Oudenburg, de burensportdienst Mivos, het Instituut voor Sportbeheer (I.S.B.), het Bloso, de schoolsportfederatie (S.V.S.) en de Provinciale sportdienst.

Strategische doelstelling 8: Het stadsbestuur zal een interactief beleid voeren met verschillende sportstructuren.

Analyse en duiding:De sportraad wordt te weinig betrokken bij het sportbeleid. Er werd tot op heden geen afsprakennota opgemaakt. Dit is een nota tussen de sportraad en gemeente, waarin een aantal afspraken gemaakt worden.

Operationele doelstelling 8.1: De sportraad actief betrekken bij het sportbeleid.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. Prognose8.1.1. De statuten en huishoudelijk

reglement updaten cfr. het decreet.

Tegen 2012 Aangepaste documenten.

-

8.1.2. Het opstellen van een afsprakennota, decretaal verplicht.

2010 Het document. -

Analyse en duiding:In 1992 werd de vzw Sport en Recreatie opgericht voor de bouw van de sporthal. Momenteel beheert de vzw de sporthal en bijhorende cafetaria en organiseren zij de minivoetbalcompetitie kern Oudenburg-Zedelgem. Deze vzw werkt functioneel. Zolang het decreet de vzw niet verbiedt zal deze niet worden opgedoekt.

Operationele doelstelling 8.2: De stad steunt de vzw Sport en Recreatie Oudenburg zowel financieel als logistiek.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. Prognose8.2.1. Financiële toelage aan de

vzw.2008-2013 Uitbetaalde

toelage.± € 110.000

8.2.2. Herbekijken uitbating cafetaria.

2009 Nieuwe overeenkomst.

Verhoogde netto-opbrengst.

Analyse en duiding:Met de burensportdienst Mivos worden tussen de sportfunctionarissen van de verschillende gemeenten ideeën uitgewisseld. Samen worden er vormingen (computeropleidingen), infomomenten (legionella-bacterie) en tevens sportpromotionele activiteiten georganiseerd (lady’s night, wielercriterium, wandelnamiddag voor senioren …)Het lidmaatschap van het I.S.B. is interessant voor het verzekeren van alle sportactiviteiten georganiseerd door de sportdienst en sportraad. Daarnaast organiseren zij opleidingen en cursussen die bruikbaar zijn voor de sportdienst en sportclubs.

39

De sportdienst speelt, in de mate van het mogelijke, in op initiatieven van Bloso, S.V.S. en de provinciale sportdienst. Uit de vorige hoofdstukken is gebleken dat de sportdienst tal van acties ondersteunt: de Jeugdolympiade, de Gordel, de scholenveldloop, de fysieke test, marktsport …Daarnaast organiseren deze instanties tevens opleidingen en cursussen die bruikbaar zijn voor het personeel van de sportdienst en leden van de sportraad.

Operationele doelstelling 8.3: De stad zal zich t.o.v. de burensportdienst Mivos, I.S.B., Bloso, SVS en de Provinciale sportdienst, voor zover passend in de beleidsvisie, als een loyale partner opstellen.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. Prognose8.3.1. Verder financieel

ondersteunen en actief meewerken aan organisaties van “Mivos”

2008-2013 Uitbetaalde toelage en aantal organisaties.

€ 250(= lidmaatschap)

8.3.2. Lidmaatschap en verzekering voor sportongevallen met ISB verlengen.

2008-2013 Betalingsbewijs lidmaatschap en verzekering.

€ 155 (= lidmaatschap) + € 840 (= verzekering)

8.3.3. Verder ondersteunen van de acties georganiseerd door Bloso, S.V.S. en provinciale sportdienst.

2008-2013 Aantal ondersteunde acties en aantal deelnemers.

- begrotingspost: sportpromotie

40

Hoofdstuk 9: De interne werking.

In dit laatste hoofdstuk wordt de interne werking van de sportdienst besproken.

Strategische doelstelling 9: De sportdienst zal in die mate uitgebouwd worden dat het sportbeleidsplan verwezenlijkt kan worden.

Analyse en duidingEr is momenteel nood aan een sportpromotor-lesgever.

- De huidige zaaltoezichtster werd op 1 april 2001 tewerk gesteld door de vzw Sport en Recreatie. Hiervoor kon de vzw premies ontvangen voor het tewerkstellen van een langdurige werkloze. Intussen zijn deze premies vervallen. Naast de zaaltoezicht vervult zij ook andere taken voor de vzw: de reservatie en de facturatie van de sporthal, verwerken uitslagen minivoetbalcompetitie kern Oudenburg-Zedelgem…Zij neemt, door gebrek aan personeel op de sportdienst, ook taken van de sportdienst op zich: dienstverlening, inschrijvingen en controle betalingen initiaties, hulp bij sportmanifestaties …- De sportdienst organiseert zelf tal van activiteiten (zie vorige hoofdstukken). Alle initiaties en sportkampen worden gegeven door externe lesgevers, hoofdzakelijk met een contract via Vlabus. Overdag (voor de seniorensport en sportacademie) is het moeilijk om een lesgever te vinden. Tevens willen sommige lesgevers niet samenwerken met Vlabus, daar dit nadelig is voor hun werkloosheidsuitkering of ze worden er op belast waardoor niet veel loon overblijft. Zwart werk wordt niet getolereerd. Met gevolg gebeurt vrij regelmatig dat de sportfunctionaris zelf moet invallen waardoor andere administratieve taken blijven liggen.- De senioren hechten zich aan een vaste lesgever. Momenteel is er geregeld een andere lesgever waardoor hun aantal sterk teruggedrongen is.- Daar de sportdienst bestaat uit een éénmansdienst kan de permanentie op de sportdienst niet verzekerd worden.- Een aantal wettelijk verplichte documenten worden momenteel niet opgemaakt wegens tijdsgebrek. O.a. het opstellen van een juridisch en wettelijk draaiboek voor het organiseren van avonturensporten en voor het openstellen van de klimmuur.- Bijscholingen en opleidingen kunnen door de sportfunctionaris niet gevolgd worden wegens tijdsgebrek.- Naast het leiden van de sportdienst heeft de sportfunctionaris een extra zware taak gekregen n.a.v. het nieuw decreet, nl. het opmaken, tussentijds evalueren en het uitvoeren van het sportbeleidsplan.

Operationele doelstelling 9.1: Tegen 2009 zal het nodige personeel aangeworven worden.Nr. Maatregel Timing Indicator Fin. Prognose9.1.1. De zaaltoezichtster

(parttime) wordt personeelslid van de stad.

2008 Overdracht personeel van de vzw naar de stad.

€ 11500

9.1.2. Het uitbouwen van de administratieve ondersteunende cel voor de vrijetijdsdiensten (o.a. sport)

2009 De aanwerving. € 31.700

41

voorwoord - wordpress.com · web viewde stad kreeg de heer frank bulcaen, hoofd van de provinciale...

Documents