vreemd gaan voor managers
DESCRIPTION
boekvoorstelling: stakeholders engagementTRANSCRIPT
![Page 1: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/1.jpg)
GLASSROOTS
@elkejeu @catoleonard
#vreemdgaan
![Page 2: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/2.jpg)
GLASSROOTS
![Page 3: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/3.jpg)
GLASSROOTS
![Page 4: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/4.jpg)
GLASSROOTS
![Page 5: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/5.jpg)
GLASSROOTS
gedeelde uitdaging
gedeelde doelstelling
gedeelde verantwoor delijkheid
gedeeld succes
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
![Page 6: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/6.jpg)
GLASSROOTS
![Page 7: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/7.jpg)
DIVERSE STAKEHOLDERS DELEN GELIJKAARDIGE UITDAGINGEN
![Page 8: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/8.jpg)
+“Als organisatie moet je durven zeggen dat je het niet weet en daarom samen met anderen antwoorden zoekt.” Geert Verachtert, CEO Philips
![Page 9: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/9.jpg)
GLASSROOTS
![Page 10: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/10.jpg)
De Lijn - nachtbussen
![Page 11: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/11.jpg)
GLASSROOTS
BLA BLA
BLA BLA
BLA
BLA
BLA
BLA
BLA BLA
BLA BLA
BLA
BLA
BLA
BLA
BLA BLA
BLA
![Page 12: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/12.jpg)
GLASSROOTS
![Page 13: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/14.jpg)
Disruptief denken Open innovatie Co-creatie
Reputatie Thought leadership
Market validation
Zelfregulering Maatschappelijk
verantwoord ondernemen
Aankoop en productie
![Page 15: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/15.jpg)
GLASSROOTS
![Page 16: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/16.jpg)
+Kies je stakeholders
Interne stakeholders
Huidige externe relaties
Organisaties met impact
Beyond peers
Intern
Voorstanders
Profit
Groot
Privé
Extern
Tegenstanders
Non profit
Klein
Publiek
![Page 17: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/17.jpg)
GLASSROOTS
CHALLENGE
Validate ‘go to market’ of new services
![Page 18: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/18.jpg)
GLASSROOTS
![Page 19: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/19.jpg)
GLASSROOTS
Advisor to Minister Of Agriculture
Professor veterinary medicine
European regulator
Pig farmers
Boerenbond
Pharmacists
![Page 20: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/20.jpg)
GLASSROOTS
MARKETING BUDGET SAVED
ONLY 2 OF 4 SERVICES LAUNCHED
2 NEW PRODUCT IDEAS
RESULTS STAKEHOLDER ENGAGEMENT
![Page 21: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/21.jpg)
GLASSROOTS
CHALLENGE
Content creation & storytelling
![Page 22: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/22.jpg)
GLASSROOTS
![Page 23: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/23.jpg)
GLASSROOTS
Media
Onderwijs
So2-‐en hardware
Telco Overheid
NGO
Federa<es
![Page 24: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/24.jpg)
GLASSROOTS
![Page 25: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/25.jpg)
GLASSROOTS
RESULTS STAKEHOLDER ENGAGEMENT
ONE WEEK LIVE RADIO
HELP DESK WITH STAKEHOLDER EXPERTS
STRATEGIC GOAL VRT
![Page 26: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/26.jpg)
GLASSROOTS
CHALLENGE
Install New World of Work in Belgian organisations
![Page 27: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/27.jpg)
GLASSROOTS
![Page 28: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/28.jpg)
GLASSROOTS
LEARNING NETWORK 170 AMBASSADORS
REACH NON IT AUDIENCE
TOP OF MIND
RESULTS STAKEHOLDER ENGAGEMENT
![Page 29: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/29.jpg)
Stakeholder Management
Eénrichtingsverkeer
Top-down
Bilateraal
Risico’s beperken
Ad hoc
Stakeholder Engagement
Participatief
Bottom-up
Multilateraal
Opportuniteiten ontdekken
Strategisch
![Page 30: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/30.jpg)
GLASSROOTS
DEFINE YOUR CHALLENGE
STRICT PROCESS MANAGEMENT
What did we learn? BRING DIVERSE STAKEHOLDERS TOGETHER
DEFINE THE COMMON GOAL & KPI’S
![Page 31: Vreemd gaan voor managers](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052523/5556e578d8b42ac60c8b4b1e/html5/thumbnails/31.jpg)
GLASSROOTS