Projektu referencie: HUSK/1101/1.6.1./0300

Krátky názov: CROSSEDU

Názov projektu: Gazdasági szakemberek képzése országhatáron átnyúló távoktatási

hálózatban / Cezhraničné diaľkové štúdium ekonomických odborníkov v sieti

Výstavba prevádzky na spracovanie hrozna

(Prípadová Štúdia)

Kontakt: Zempléni Tájak Vidékfejlesztési Egyesület

2013. január

Vývojová, prípadová štúdia k CROSSEDU

tréningu

Prílohy a úlohy

Názov projektu * Kľúčové slová *

Výstavba

prevádzky na

spracovanie

hrozna

Počas tréningu, ku ktorým tematikám môžu byť použité

(napr. plánovanie projektu a manažment, inovačný -

manažment, lokálny rozvoj hospodárstva,

zamestnanosť, rozvoj podnikania, rozvoj vidieku,

turisticky rozvoj, marketing, budovanie spoločenstva,

investícia obchodného charakteru, podnikateľské

prostredie)

Použite nástroje pri realizácii

Aké nástroje boli použite pri realizácii?

Budovanie trhu, vývoj produktu, zamestnanosť,

cestovný ruch

I. Základné informácie

1. Predkladateľ

projektu* Szőlőbor Kft.

1.Predstavenie

predkladateľa

projektu

2.Krátky opis iniciatívy*

Podstata projektu, čo bolo realizované, aký je výsledok projektu?*

Spoločnosť s r.o. bola založená v r 2008 s dvoma majiteľmi.

Spoločnosť má charakter rodinného podnikania. Cieľom projektu

bola výstavba takého zariadenia – prevádzky na spracovanie

hrozna spolu s patričnou pivnicou, kde vyrábajú v súlade

očakávaniami terajšej doby, pri maximálnom zachovaní tradícii,

Tokajské vína vo výbornej kvalite.

Podnikanie sa rozdelí na dve časti, jednak na pestovanie hrozna

a na druhej strane na vinárstvo. S pestovaním hrozna vypestujú

surovinu k vinárskej činnosti, do toho patria: ošetrovanie výsadby,

obrábanie pôdy, ochrana rastlín, vinobranie.

Jedna hodnota Tokajskej vinohradníckej oblasti je tokajské víno. V

čase pred zmenou režimu, skôr množstvo tvorilo podstatné hľadisko

pri vinohradníctve čo hlavnému odberateľovi, požiadavkám

východného trhu vyhovelo.

Avšak, trhový potenciál sa stal nesolventným a vtedajšou kvalitou

vína sa nedalo nájsť nový odbyt.

Bolo treba reštrukturalizovať vinohradnícky a výrobný proces

vinárskych výrobkov s produktívnejšou technológiou, na vyššej

úrovni a v širšom sortimente. Tento proces značne selektoval

výrobcov vín.

K udržaniu sa na trhu je potrebné, plynulé zachovanie požadovanej

kvality kupujúcim, čo vyžaduje nasledovanie najnovších

technologických trendov.

Firma bola založená výslovne za účelom realizácie tejto investície.

Spoločnosť s r.o. chce vyrábať značkové tokajské vína a rôzne

špeciality. Odbyt sa deje na dvoch, dobre odlíšiteľných kanáloch.

Jednak lokálne, s usporiadaním degustácii vín a na druhej strane

pomocou tuzemskej a zahraničnej odbytovej siete.

Spoločnosť s r.o. okrem domáceho trhu, predovšetkým sa zamiera

na také krajiny kde nie je vinohradníctvo.

Firma vyrába vo vynikajúcej kvalite tokajské vína na východné trhy

(Poľsko, Slovensko), a ako aj do Ameriky

Domáci odbyt sa uskutočňuje na individuálnych kanáloch s

vynechaním nadnárodných firiem.

3.1. Charakter

projektu*

3.2. Typ predkladateľa projektu*

Aký je charakter projektu

(napr. ziskovo orientovaný ,

non – profit a pod.)?

verejná organizácia

Ziskovo orientovaný samospráva

mikroregiónová organizácia

podnikanie

civilné organizácie

náboženská spoločnosť(napr. cirkev)

Ostatné

4. Projekt partneri - S kým ste realizovali projekt, kto bol ešte zainteresovaný? 2. Predstavenie

partnerov

Investícia bola realizovaná pomocou nasledovných partnerov:

Építő Kft., Borgép Kft.

5. Miesto

realizácie

projektu*

Región

*

napr.

Severo

výcho

dné

Maďar

sko

Severné -

Maďarsko

Župa * Borsod-Abaúj-

Zemplín

3. Mapa

Okres

(Mikror

gión): *

Sárospatak Osídleni

e: *

Sárospatak

6. . Finančné záležitosti, načasovanie

6.1. Rok realizácie,

doba realizácie*

2009–2010, dva roky (mikroúver)

Kedy ste začínali a dokedy sa

trvá/trvalá realizácia

projektu? Ktoré boli

najdôležitejšie etapy, míľniky?

6.2. Zdroj realizácie: * V rámci „Programu mikroúver“, program je

riadený pomocou Maďarskej nadácie na

rozvoj podnikania. Od nich možno

požiadať mikroúver.

Všeobecným cieľom Programu mikroúver

je podpora malých podnikateľov s

finančnou podporou a poradenstvom,

predovšetkým v tejto špeciálnej oblasti,

kde nároky malých podnikateľov

Čo je zdrojom realizácie, čo

môže byt vlastný zdroj,

finančný zdroj z tuzemských,

alebo z EU projektov,

medzinárodný program,

alebo realizačný projekt bez

nároku na iné finančné

prostriedky

obchodné banky v súčasnosti nevedia

uspokojiť. Druhým cieľom Programu je, že

ako výsledkom tejto podpory, títo

podnikatelia sa stali čo najskôr, klientmi

obchodných bánk.

Mikroúver: 7.000.000 Ft

Vlastný zdroj: 1.400.000 Ft

Novozaložene podnikanie, spomedzi

dostupných vypísaných projektov,

využíval možnosť a v rámci projektovej

výzvy „Új Magyarország Vidékfejlesztési

Program“, čo je podporované aj s

inštitúciou „Európai Mezőgazdasági

Vidékfejlesztési Alap (EMVA)“, v rámci

programu tvorby hodnôt

poľnohospodárskych produktov, predložil

projekt k úradu „Mezőgazdasági és

Vidékfejlesztési Hivatal (MVH)“.

6.3. Náklady: * Celkové náklady investície: 291.250.000 Ft

Keď nemal projekt náklady,

vtedy 0 (nula)

6.4. Dotácia: 7.000.000 Ft mikroúver

145.625.000 Ft nenávratna dotácia

Akú dotáciu ste žiadali? Môžu

byt vyhráte peniaze v rámci

projektových súťaží, alebo z

ďalších vonkajších zdrojov na

financovanie projektu

II. Podrobnosti realizácie projektu

1. . Motivácie – Prečo ste to začali?

1.1. Opis východiskovej situácie oblasti/odvetvia

4. Dotazník pre

región

Mikroregión Sárospatak:

- V rámci priemyslu, spracovateľský priemysel ako drevárstvo,

vinárstvo a strojárstvo sú významné.

- V oblasti mikroregiónu sa nachádza, skoro jedna tretina

vinohradníckej plochy župy.

- Jedná časť mikroregiónu je Tokajská vinohradnícka oblasť,

čo so svojou lokalitou patrí do svetového dedičstva.

- Ekonomická aktivita obyvateľstva je nepriaznivá, miera

zamestnanosti je nízka.

- V mikroregióne je vysoký váhový pomer poľnohospodárstva

a nízky je pomer služieb a región je považovaný za oblasť

s nízkym stupňom industrializácie.

- Málo podnikateľských subjektov existuje, štruktúra

podnikania je rozdrobená, je charakteristická prevaha

malých podnikaní s nízkym investičným kapitálom.

Úloha

Z popisu situácie

určenie štruktúry

možných riešení

Stav odvetvia:

V krajine v súčasnosti je 70 tisíc hektárov vinohradníckej plochy, čo

sa plynulé zníži. Ročné množstvo vyrábaného vína je 3,2 – 3,5 milión

hl čo činí nie celkom 2 % produkcie EU.

Vinohradníctvo zaviaže značné prostriedky a jeho schopnosť

k produkcii zárobku je pomerne nízka.

Tokajská vinohradnícka oblasť patrí medzi najvýznamnejším

vinohradníckym oblastiam Maďarska, s jedinečnými vlastnosťami.

Viničová plocha vinohradníckej oblasti je cca. 6.100 ha. Počet

vinárov je 8 – 9 tisíc osôb, ale výroba vín determinuje kvalitu života

pre 50 – 60 tisíc osôb. Priemerná veľkosť statku je pod 1 ha.

Priemerná veľkosť úrody je 65 – 70 q/ha.

Vo vinárskej oblasti skoro 200 spoločnosti sa zaoberá s vinárstvom,

a spomedzi nich, 60 – 80 je sústavným distribútorom vinárskych

špecialít. Vo vinárskej oblasti, polovica celkového vypestovaného

hrozna je vypestované a spracované na vlastných

vinohradníckych plochách miestnych, malých a stredných

statkoch, a 30% hrozna vykupuje „Tokaj Kerskedoház Zrt.“ – jediný

štátny podnik vo vinárskej oblasti - , a zbývajúcich 20% vykupujú

podnikatelia z iných vinárskych oblastí. Z toho sa pochádzajú, na

trhu dostupné vinárenské výrobky s názvom „tokaji“, s pochybným

pôvodom, nízkou kvalitou a ireálne nízkou cenou.

Odvetvová dotácia:

Podpora tuzemského vinohradníctva a vinárstva je prioritou v rámci

„Národného Programu Maďarska“. Dotáciu na financovanie

rozvoja a investícii, na zlepšenie konkurencieschopnosti

vinárenských technológii je možné požiadať z národného

programu. Zdroje z EU poskytnú možnosť aj na modernizáciu

vinohradov. Európsky fond s názvom „Európai Mezőgazdasági

Vidékfejlesztési Alap“ poskytne dotáciu k takým rozvojovým

programom vidieku, ktoré podporujú rozvoj konkurencieschopnosti

poľnohospodárstva v spoločnosti, v súlade s zabezpečením priorít

hospodársko – spoločenského rozvoja Európskej únie.

Na základe národných strategických plánov členských štátov na

rozvoj vidieku, existujúce zdroje s určeným systémom a spôsobom sa

môžu dostať k podnikaniam činných v poľnohospodárstve, ale

realizácia podporených cieľov sa deje zásadne v systéme

refundácie, a preto veľa podnikaní nemôže využívať túto možnosť,

nakoľko nemá potrebný vlastný zdroj.

Súčasný stav vinárstva v Maďarsku

Veľkosť vinohradníckej plochy v Maďarsku v poslednom

desaťročnom období postupne klesla. Priemerná výmera viničnej

plochy je 0,6 ha, čo znamená, že počet výsadby je asi 115 tisíc, čo

odkazuje na veľmi rozdrobenú majetkovú štruktúru.

Množstvo vypestovaného hrozna na jednotkovej ploche, - čo

ovplyvňuje jednak odroda, zemepisne – geologické danosti,

použitá a dodržaná technológia obrábania, ako aj počasie –

v tomto období s pohybovalo medzi hodnotami 5,5 – 9,4 t/rok.

Vyrábané množstvo vína v trojročnom období medzi r. 2005 – 2007

sa pohybovalo v rozmedzí 3,22 – 3,5 milión hl, čo predstavuje menej

ako 2 %, produkcie členských štátov EU. Vyrábané množstvo vína

z vypestovaného hrozna na výmere 1 ha v období medzi 2005 –

2007 činilo 45,6 hl/ha.

Z vyrábaného množstva vína v Maďarsku, 21% bolo predané

v zahraničí, čo bolo charakteristické aj na uplynulé desaťročie.

Pričom, však import z r. 2000 z množstva 33 tisíc hl v r. 2007 sa zvýšil

na 460 tisíc hl.

Ročné množstvo vyrábaného vína oproti produkcie EU je

zanedbateľné, preto iba jedná racionálna cesta existuje:

posuv v smere kvality.

Oproti malého územia Maďarska, je vnímateľná rôznorodosť

klimatických podmienok a s vhodnými ekologickými

danosťami vytvorí synergiu a možnosť na výrobu zvláštnych

kvalít.

V poslednom 10 – 15 ročnom období maďarská vinárska

technológia sa značne rozvíjala a v priemere dosiahol

európsku úroveň, pričom vinohradníctvo ostalo na pôvodnej

úrovni, bez zreteľného rozvoja tejto oblasti.

V krajine, v oblasti vinárstva pracuje početné množstvo

vysokokvalifikovaných a inovatívnych odborníkov.

Výsadby sú rozdrobené, stav vinohradníctva je nepriaznivá,

jeho štruktúra nie je v súlade s trhom, veľkosť vinárskych firiem

oproti optimálnej je podstatne horšia, technologická úroveň

je heterogénna.

Súčasný stav Tokajskej vinohradníckej oblasti

Tokajská vinohradnícka oblasť je najprestížnejšia, a aj

v medzinárodnom rozsahu je najznámejšia a najslávnejšia vinárska

oblasť Maďarska. Tá pozícia je založená na jedinečnom spôsobe

výroby prírodných sladkých vín. K tomu potrebnú surovinu,

špeciálna jesenná mikroklíma determinuje, výsledkom čoho je tzv.

cibébe, čo v takom množstve a kvalite nikde na svete sa neobjaví.

Nakoľko vznik cibéby v podstatnej mieri ovplyvňuje počasie, a tým

aj ročník, k tomu je potrebná špeciálna vinárenská technológia,

a v súčasnosti už má skoro 400 ročnú tradíciu. Také špeciality vín iba

15 % tunajšej výroby prestavia, ale ich pomer v rámci jedného

statku, vhodným technologickým procesom pestovania je možné

značne rozšíriť.

Vinohradnícka plocha vinárskej oblasti je 6.100 ha. Tá rozloha

v poslednom čase sa javí za pomerne stabilne. Prekážkou ďalšieho

rastu plochy výsadby je značná kapitálová náročnosť, tzn.

nedostatok potrebných finančných zdrojov. Dotované likvidácie

vinohradov zo zdrojov EU, a miera zanedbaných vinohradov –

v porovnaní s ostatnými vinárskymi oblasťami krajiny – v tejto lokalite

je miernejšia, nakoľko náhrada viníc s inými rastlinnými kultúrami nie

je možná. Tuná žijúci ľudia z dôvodu vysokej nezamestnanosti –

napriek nízkeho zárobku vplyvom nízkych výkupných cien – majú

silný vzťah k svojím viničným pozemkom, ako dôležitým príjmovým

zdrojom.

Počet pestovateľov hrozna vinárskej oblasti je 8 – 9 tisíc, ale

pestovanie hrozna a výroba vín determinuje kvalitu života pre 50 –

60 tisíc osôb. Priemerná veľkosť statku na jednu osobu – podobne

ako celoštátny priemer - je o niečo viac ako 0,5 ha. Po zmene

režimu počet vinárov značne narastal. V dnešnej dobe asi 200

osôb resp. spoločnosti sa zaoberá s vinárstvom, a spomedzi nich, 60

– 80 je sústavným distribútorom vinárskych špecialít. Priemerná

úroda je cca. 65 – 70 q/ha, ale je značný rozptyl, čo sa pohybuje

v rozmedzí od 40 do 140 q. V súčasnosti asi 50% celkového

vypestovaného hrozna je vypestované na vlastných

vinohradníckych plochách a spracované vo vlastných pivniciach

miestnych, malých a stredných statkoch, takmer 30% hrozna

vykupuje „Tokaj Kerskedoház Zrt.“, a ostatných 20% vykupujú

podnikatelia z iných vinárskych oblastí.

1.2. Existujúce stratégie, dlhodobé predstavy 5. Vzťahujúca sa

stratégia

Naša dlhodobá predstava ja distribúcia Tokajských „špecialít“ vín.

Vyplývajúc zo zvláštnosti tokajských „špecialít“ vín resp. z dôvodu

prísnej právnickej regulácie, výroba tokajských vín vyžiada dlhšiu

dobu (min. 3 roky). Keď dorábanie už je plynulé, je potrebné

zaobstaranie vhodných sudov na uskladnenie tokajských „špecialít“

vín. Medzi našimi dlhodobými predstavami figuruje rozšírenie pivníc,

a po rozmachu distribúcie, inštalácia plniacej linky fliaš resp.

zamestnanie potrebnej pracovnej sily.

1.3. Pripojenie k programu

6. Výpis výzvy

projektu

1. Ciel Programu mikroúver

Maďarská nadácia na rozvoj podnikania pomocou celoštátnej

autorizovanej sieti, prostredníctvom Miestnych podnikateľských

stredísk na rozvoj malých a stredných podnikaní a na podporu ich

činnosti, riadi Program mikropôžičky.

Všeobecným cieľom Programu mikropôžičky je podpora malých

podnikateľov s finančnou podporou a poradenstvom,

predovšetkým v tejto špeciálnej oblasti, kde nároky malých

podnikateľov obchodné banky v súčasnosti nevedia uspokojiť.

Druhým cieľom Programu je, že ako výsledkom tejto podpory, títo

podnikatelia sa stali čo najskôr klientmi obchodných bánk.

2. Spôsobilosť na finančnú podporu

Podnikateľ a jeho podnikanie, ktorý žiada finančnú podporu

z Programu mikropôžička má vyhovieť určitým požiadavkám.

Potrebné tlačivá k dokumentom výzvy projektu zabezpečujú

Miestne podnikateľské strediská.

Oprávnené osoby na predloženie žiadosti na úver:

Keď Vy ste v pracovnom pomere vo vlastnom podnikaní, ako aj

Vaši vedúci spolupracovníci a väčší spolumajitelia firmy, alebo keď

Vaša firma funguje v nejakej forme spoločnosti s ručením

obmedzením, nasledovné podmienky treba splniť:

nemôže mať nezaplatenú dlžobu a ako úverový klient má

mať čistú minulosť;

musí mať potrebnú obchodnú schopnosť a kvalifikáciu;

musí mať vlastný zdroj vo výške min. 20% z požadovaného

úveru.

Spôsobilé podnikanie

Spôsobilé alebo „ešte plánované“ podnikanie, nezávislé od jeho

formy alebo jeho činnosti, splní kritéria spôsobilosti. Miestne

podnikateľské stredisko (HVK) priebežne určí tieto oblasti

podnikateľskej činnosti ktoré sú zvýhodnené pri poskytnutí finančnej

pomoci.

Vaše podnikanie je nespôsobilé na poskytnutie finančnej pomoci,

keď funguje s porušením zákona, alebo HVK takto posúdi, že so

svojou činnosťou porušuje spoločenské, morálne alebo náboženské

hodnoty resp. je predpoklad na to, že kazí dobrú povesť HVK alebo

nadácie „Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány“.

Spôsobilé podnikanie je životaschopné, alebo disponuje

s možnosťou životaschopnosti. Podnikanie, keď prvý krát žiada

poskytnutie úveru, nasledovným podmienkam má vyhovieť:

evidovaným podnikaniam v obchodnom registri alebo

oprávneným podnikaniam na zápis do obchodného registra

sú subjekty, ktorí vlastnia podnikateľský preukaz alebo iné

oprávnenie na podnikanie;

počet zamestnancov, zamestnaných v podnikaní nemôže

prekročiť 9 osôb;

ročný čistý príjem podnikania maximálne 200 milión Ft môže

byť;

podnikanie má mať sídlo v Maďarsku, a zahraničný

majetkový podiel nemôže prekročiť 25 %;

také podnikanie ktoré nevyhovuje daným podmienkam

podľa predošlých bodov, nemôže vlastniť 25 % alebo viac

ako 25% kapitálu, alebo hlasovacieho práva žiadateľa;

podnikanie splní svoje záväzky voči štátu a aj voči

samospráve, nemá nevysporiadané daňové záväzky,

a nemá dlžoby na odvody do poisťovni a na poplatky;

podnikaniu voči inej banky nemôže mať nevysporiadané

úverové konto.

Podnikanie nie je v krachu, v likvidácii a ani v konkurzu.

3. ÚVEROVÉ PODMIENKY

Cieľom úveru: Cieľom úveru je zabezpečenie zariadenia,

nástrojov a financovanie iných investícii, rozšírenie a/alebo

rozvoj, už existujúceho obchodného majetku alebo infraštruktúry

v prenájme, resp. zabezpečenie potrebného obežného majetku

k investícii. V prípade investičného úveru maximálna výška

obežného majetku na financovanie investície, podľa okruhu

činnosti je 50 % poskytnutého úveru.

Výška úveru: Súhrnná horná hranica mikroúveru je 7.000.000 Ft

Lehota splatnosti úveru: Lehota splatnosti úveru pri investičnom

úvere je maximálne 8 rokov.

Čerpanie úveru: Pri povinnosti neskoršieho zúčtovania, 50 % úveru je

pred - financovateľné a čerpanie bývajúcej čiastky je možné, po

potvrdení začatia investície resp. rozvoja podľa prijatého

Podnikateľského zámeru, na základe faktúr resp. iný doklad (

zmluva, doklad ktorý nahradzuje faktúru a pod.). Na potvrdenie

začatia investície alebo rozvoja podľa Podnikateľského zámeru sú

akceptovateľné faktúry a iné doklady s termínom vystavenia po

termíne podania žiadosti o poskytnutie úveru.

Vlastný zdroj: Podmienkou spôsobilosti je, že aby dlžník aj z vlastných

zdrojov prispel k investícii. Príspevok nemôže byť menší ako 20 %

žiadaného úveru.

Lehota využitia úveru: Úver, po schválení žiadosti o poskytnutie

úveru, behom dvoch mesiacov treba spotrebovať. V opačnom

prípade úver zanikne, ak len lehotu HVK nepredlží.

Obdobie odkladu: Obdobie odkladu pred započatím splácania

úveru nemôže byť dlhšia ako šesť mesiacov. Na splácanie úrokov

z úveru nemôže byť daná odkladacia doba.

Zábezpeky: Vyplácanie úveru sa deje proti založeniu záruky.

Úrok: Úroková sadzba úveru je viazaná so základnou úrokovou

mierou Národnej banky, v súčasnosti má hodnotu: 4,9 %. Úroky sú

splatné mesačne. Pri oneskorenej platbe, výška úroku z omeškania

na splatný kapitál je 6% ročne, nad stanovenou mierou úrokovej

sadzby, a dlžný úrok taktiež 6 % za rok.

Druhá a tretia výpožička: Tá istá firma maximálne trikrát môže

dostať pôžičku z programu Mikroúver. Druhú a tretiu výpožičku iba

vtedy sa dá schváliť, keď podnikanie aj naďalej vyhovuje

stanoveným podmienkam vo výzve a od doby vyplácania prvej

výpožičky už uplynula doba minimálne 12 mesiacov.

Druhú a tretiu výpožičku možno poberať aj behom obdobia 12

mesiacov od poskytnutia prvej výpožičky keď, podnikanie predošlé

dlžoby bez o zvyšku splácal.

V prípade druhej a tretej výpožičky po období 12 mesiacov po

vyplácaní prvej výpožičky, spoločná výška existujúceho

kapitálového dlhu a výška schváleného nového úveru nemôže

prekročiť hodnotu 7.000.000 forintov.

Ten istý uchádzač o poskytnutie úveru nemôže mať viac ako 2

kapitálové dlhy.

4. OBSAH DOTAČNEJ ZMLUVY, MIKROÚVER

Forma podpory: pôžička so zvýhodnenou úrokovou mierou.

Kategória podpory: Program mikroúver z dôvodu zvýhodnenej

úrokovej sadzby sa považuje za podporu na základe súvisiacich

predpisov EK. Kategória podpory: „D“ t.j. minimálna pomoc (de

minimis). Úver je možné poskytnúť výlučne na základe zmluvy „ EK-

Szerződés 87. és 88. Cikk“ odsek 87 a 88 o minimálnej pomoci

v súlade s nariadením „1998/2006/ EK“.

Dotácia podľa návrhu programu sa považuje za minimálnu pomoc

(de minimis) , a iba v tom prípade možno zosúladiť so zmluvou EK,

odsek 87, odstavec (1), keď prispeje k rozvoji danej oblasti, a je

úmerná k odstráneniu danej nevýhody, v čase je limitovaná a má

klesajúcu tendenciu.

Minimálnu pomoc iba v tom prípade možno poskytnúť, keď dané

podnikanie z hociktorého zdroja pod názvom minimálna pomoc

(de minimis), nedostal vyššiu finančnú dotáciu v súvislosti troch

fiškálnych rokov ako 200.000 EUR alebo v odvetví cestnej prepravy

100.000 EUR, resp. tomu zodpovedajúcu sumu v Ft.

Na základe toho právneho titulu nemôžu byť dotované (a)

podnikania pôsobiace v oblasti rybárstva a akvakúltury; (b)

podnikania, ktorí sú prvovýrobcami poľnohospodárskych produktov

podľa zoznamu I. prílohy, Zmluvy, (c) ako aj podnikania, ktorí sa

zúčastnia pri spracovaní alebo distribúcii týchto produktov, pokiaľ

výška dotácie bola stanovená na základe ceny alebo množstva

produktov obstaraných od prvovýrobcov alebo ich distribútorom je

dotyčná firma, alebo , keď dotácia závisí od jej odvádzania ku

prvovýrobcom; (d) podnikania pôsobiace v uholnom sektore; ďalej

dotácia nie je dostupná (e) pri činnosti, bezprostredne súvisiace s

exportom, (f) namiesto importovaných tovarov na dotáciu užívania

tuzemských produktov, (g) pre podnikateľov v oblasti obchodnej

prepravy na nákup dopravných prostriedkov, ako aj (h) na ochranu

firiem v ťažkej finančnej situácii.

Dotácie pre podnikania v oblasti poľnohospodárstva a rybárstva je

možné poskytnúť so zosúladením Zmluvy Ek, článok 87. a 88.

o aplikácii minimálnej pomoci a nariadenia komisie pre

poľnohospodárstvo a rybárstvo pod číslom 1860/2004/EK.

Dotáciu v týchto odvetviach iba v tom prípade možno poskytnúť,

keď v hociktorom trojročnom období pre hociktoré podnikanie

udelená dotácia vo forme minimálna pomoc (de minimis)

nepresiahne hodnotu 3000 eura.

1.4. Kapacity a záujmy organizácii (podľa partnerov)

Podnikanie má dvoch majiteľov a z tých jeden je konateľ. Inštitúcie

ktoré financujú projekt: „Zempléni Regionális Vállalkozásfejlesztési

Alapítvány“, a „Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Hivatal“.

Podnikania ktoré realizujú projekt.

Rozpočtová súvislosť.

Úloha: Stake-

holder analýza

2. Identifikácia – Prečo práve toto chcete realizovať? *

2.1. Trhový dopyt

7. Podporujúce

informácie

dopytu

Hlavná činnosť podnikania je výroba hroznového vína. Spoločnosť

s r.o. značkové tokajské vína a charakteristické špeciality vín

z Tokajskej vinohradníckej oblasti, ponúka svojím zákazníkom.

Spoločnosť, samozrejme chcel by obslúžiť čo najširšiu vrstvu

zákazníkov, a preto podľa potrieb trhu, v rôznej kvalite, balení

a v cenových reláciách ponúka svoje produkty.

Spol. s r.o. považuje za veľmi potrebné aby nároky zákazníkov

uspokojil podľa možnosti, čo najvyššej úrovni. Plynulé sledovaní trhu

a spoznanie spotrebiteľských návykov slúži k uspokojeniu

zákazníkov.

K požiadavkám trhu iba pomocou plynulého rozvoja, a pri

poskytnutí služieb na vysokej úrovni sa dá prispôsobiť. Podnikateľ

tieto požiadavky chce, na čo najvyššej úrovni uspokojiť, čo

garantuje jeho odborná skúsenosť.

Tuzemský dopyt vína je pomerne stabilný, v roku 2009 sa pohyboval

okolo 24 litrov.

V uplynulých 8-10 rokoch návyky spotreby vína sa zmenili

v pozitívnom smere, stále rastúcu tendenciu ukáže vedomý výber

kvalitného vína.

Sú módne organizované degustácie vín, čo podporuje rozvíjanie

kultivovanej spotreby vína, spojené s možnosťou budovania

spoločenských a obchodných vzťahov.

Aj medzinárodné trendy smerujú k pomalému rastu. Členské štáty

Európskej Únie patria ku klasickým národom v spotrebe vína,

a v súčasnosti s dynamickým rozvojom iba v Ázii môžeme počítať,

vplyvom spoločenských a hospodárskych zmien.

Úloha: hľadanie

nových

informačných

zdrojov

2.2. Žiadané synergické efekty, očakávané dôsledky:

Každý rozvoj nehnuteľnosti je organickou súčasťou rozvoja miest.

Zapojenie existujúcich hodnôt, miestnych priorít, materiálov

a produktov.

Zvýšenie a dosiahnutie identity je veľmi dôležité, a treba sa snažiť na

vytvorenie tzv. „miestneho vedomia“.

Úloha:

Znázornenie

styčných bodov

s inou oblasťou

2.3. Predchádzajúce skúsenosti, udalosti

Podobná investícia sa uskutočnila v Máde v r. 2009

a v Šátoraljaújhelyi v r. 2010.

8.

Predchádzajúce

iniciatívy v tejto

oblasti

(zoznám

projektov s

krátkym súhrnom)

2.4. Iniciátor– Čí nápad bol? 9. Predstavenie

iniciátora

Firmu Szőlőbor Kft. založili dve súkromné osoby v roku 2008 s cieľom,

že z existujúceho vlastného vinohradníckeho pozemku úrodu

nepredávali ako surovinu, pri značne kolísajúcich sa výkupných

cien, ale aby v budúcnosti mohli vyrábať produkty, značkové vína

s oveľa väčšou pridanou hodnotou.

2.5. Vytvorený cieľový systém

Hlavný cieľ: podnikanie bolo založené za účelom realizácie

investície.

Dielčie ciele: vybudovanie linky na spracovanie hrozna , rozšírenie

pivnice, obstaranie vinárenských strojov a zariadení.

Dielčie ciele: minimalizácia nákladov, vybudovanie cesty, terénna

úprava, dodržanie predpisov na ochranu prostredia, minimalizácia

prevádzkových nákladov, minimalizácia stavebných nákladov.

Úloha:

Porovnanie

cieľov

a problémov

2.6. Rozvíjanie nápadu, zistenie rizika? 10. Logicky

rámec

Rizikový faktor znamenal počas realizácie investície, medzi inými,

dostupnosť finančných zdrojov a počasie.

Úloha:

Vyhodnotenie

logického mátrixu

3. Vypracovanie plánu

3.1. Plánovacia skupina – Externí alebo interní experti? Z akých

expertov sa pozostáva skupina?

Projektovanie vykonali vonkajší odborníci.

3.2. Úlohy plánovania a ich časový fond –Aké úlohy boli vykonané, podľa

jednotlivých úloh v súhrne akým časovým fondom? Je potrebné zohľadniť aj

spoločenské plánovacie a zosúladiace úlohy.

Splatnosť mikroúveru sú 2 mesiace, čo manažér mikroúveru môže

predlžiť vo vlastnej pôsobnosti, o ďalších 4 mesiacov.

Nadácia po splatnosti mikroúveru, neumožňuje dodatočné

čerpanie úveru.

Úloha:

rekonštrukcia

návrhu

plánovania

3.3. Vyhotovenie štúdia uskutočniteľnosti– Či bola vyhotovená?

Bolo povinné vyhotoviť ? Na základe akých smerníc bolo

vypracované? Neskoršie, čí pomohlo pri realizácii?

11.Realizačný

návrh

K výzve mikroúver, projektová analýza nie je povinná príloha. Úloha: ex-ante

hodnotenie

3.4. Opodstatnenosť rozpočtu – Na základe čoho ste vypracovali

rozpočet, čím ste zdôvodnili finančný návrh?

12. Príklad na

cenovú ponuku

Podnikanie má definitívnu hospodársku a finančnú minulosť.

Odborné pozadie kľúčových osôb taktiež je potvrdené a je veľmi

silné s viacročnou skúsenosťou.

Odbyt sa deje na dvoch, dobre odlíšiteľných kanáloch. Jednak

lokálne, s usporiadaním degustácii vín a na druhej strane pomocou

tuzemskej a zahraničnej odbytovej siete.

Okrem domáceho trhu, predovšetkým sa zamiera na také krajiny,

kde nie je vinohradníctvo, a tak ani výroba vín a tak neznamená

konkurenciu domácemu trhu.

Firma chce nasledovať obchodnú trasu, vytvorenú za Rákocziho

a za kráľa Matyaša.

3.5. Odborné a spoločenské konzultácie – S kým bolo

konzultované? Priniesla akúkoľvek zmenu v pláne? Ako ste

zabudovali predstavy partnerov?

V rámci Programu Mikroúver nie je relevantné.

13. Zápisnice

Výboru pre

mikroúver

a splnomocnenie

pre uzavretie

zmluvy

14. Písomne

predložené

návrhy ku pláne

Úloha: príprava

názoru

4. Vytvorenie finančného zázemia

4.1. Skladba finančných zdrojov – typ zdrojov, vlastný zdroj, z čoho

ste zabezpečili, počítali ste aj vlastným príjmom?

15. Tabuľka

zdrojov

Mikroúver

Projekt

Členská pôžička

Vlastný zdroj

4.2. Podanie a hodnotenie projektu – ako bol sledovaný projekt po

jeho podaní? Čí bolo potrebné doplnenie žiadosti? Keď áno, v

akých témach?

16. Projektový

dotazník

17. Výzva na

doplnenie

žiadosti

Projekt na mikroúver sa dá podať plynulé, do polovice každého

mesiaca, a v poslednom utorku mesiaca je rozhodnutie, kde

Komisia na mikroúver hodnotí podané projekty v danom mesiaci.

Firme nasledovné dokumenty bolo treba dodatočne predložiť,

a potom sa uzavrela Zmluva o mikroúvere.

Dodatočne podané dokumenty:

Finančná správa

NAV potvrdenie

Miestne daňové potvrdenie

Potvrdenie z banky

Potvrdenie o vlastnom zdroji

Ohodnotenie

Úloha:

hodnotenie

projektu s

bodovaním

4.3. Uzavretie zmluvy – Aké záväzky bolo treba vziať? Aká bola

najnáročnejšia podmienka?

18. Zmluva

o mikroúver

V prípade mikroúveru splácanie úveru v danej lehote na dobu šesť

mesiacov a po čase odkladu, splácanie kapitálu a úveru podľa

splátkového kalendára.

V súvislosti s ďalším projektom, podľa stanovených kritérií, vinárstvo

treba prevádzkovať minimálne do doby 5 rokov, v inom prípade

alikvotnú čiastku dotácie treba vrátiť danej organizácii.

V prípade, keď podmienky podľa zmluvy boli splnené, dotačná

suma sa stane čiastkou vlastného kapitálu.

5. Realizácia

5.1. Riadenie projektu – Aký rozhodujúci orgán riadil realizáciu? Ako

ste zabezpečili účasť partnerov a cieľovej skupiny? Mysleli ste sa aj

na rovnováhu pohlavia? Počas realizácie vyskytli konflikty?

19. Členovia

riadiacej

organizácie,

prevádzkové

predpisy

Spoločnosť na valnom zhromaždení rozhodol o realizácii projektu.

Riaditeľom projektu je konateľ. Konflikty neboli.

5.2. Manažment – V akej organizačnej štruktúre, koľkí, v akom

odbornom zlození plnili operatívne úlohy? Príležitostný alebo trvalý

kolegovia? Zúčastnili sa aj v príprave? Ostali aj po ukončení

projektu?

20. Pracovná

náplň

Operatívne úlohy vykonal konateľ. Počas doby realizácie

poradcovia a príležitostný experti neboli zamestnané.

5.3. Zainteresovanie cieľovej skupiny – Akým spôsobom ste oslovili a

vybrali členov cieľovej skupiny? Aké kritéria ste nasledovali?

21. Výzva na

účasť

5.4. Zaobstarávanie zariadení – čo, odkiaľ, na základe akých

kritérií?

22. Technicky

popis,

špecifikácia,

prostriedky

Zoznám prostriedkov:

- Sudy

- Nádrže na víno

- Čerpadlo, lis na hrozno, mikrofilter, poloautomat na korkovú zátku,

etiketovačka, plošná váha, mlynček na hrozno, odstopkovač

- Nádrž na víno chladiacim – ohrievacím systémom

5.5. Výber dodávateľov a uzatvorenie zmlúv – Bolo by treba vypísať

súťaž verejného zaobstarávania? Ktoré aspekty boli rozhodujúce

pri výbere? Ako ste regulovali zmluvné dodržanie dodacích lehôt,

záručné podmienky, kontrolu a platobné podmienky?

23. Dodávateľská

zmluva

Tento dodávateľ bol vybraný na výstavbu zariadenia na

spracovanie vína ktorý podal najnižšiu cenovú ponuku.

5.6. Zamestnanosť – Koľko osôb ste zamestnávali, v akej pracovnej

pozícii, na akú dobu, s akou platbou: Aké ďalšie dávky ste

zabezpečili (cestovné, pracovné ošatenie, lekár, stravné, v naturálií,

vzdelávanie? Koho ste zainteresovali do zamestnávania za

predáka, za vychovateľa, za mentora…?)

5.7. Popis vyrábaných produktov/služieb – uskutočnené úlohy

S realizáciou investície pre spoločnosť sa vytvorila možnosť na

výrobu tokajských „špecialít“ vín a po dostatočnom zrení aj ich

plnenie do fliaš.

Úloha:

hodnotenie

plnenia činnosti

5.8. Uskutočnenie financovania – vzniknuté ťažkosti a ich vyriešenie 24. Tabuľa likvidity

MVA čerpanie mikroúveru umožní maximálne v 3 čiastkach.

Podmienky čerpania mikroúveru:

Zmluvu o mikroúvere je potrebné obsadiť do verejnej listiny

a jeden originálny exemplár cez HVK doručiť pre MVA.

Zmluvu so spoločným a nerozdielnym ručiteľom je potrebné

obsadiť do verejnej listiny alebo obsadiť do verejnej listiny

jednostranné vyhlásenie spoločného a nerozdielneho ručiteľa

o prijatom záväzku a jeden originálny exemplár cez HVK doručiť

pre MVA.

Zápis hypotéky ( u nehnuteľnosti do listu vlastníctva) a cez HVK

doručiť pre MVA.

Vyhotoviť poistkovú zmluvu (dlhopis) na celú hodnotu hmotného

drobného majetku na krytie vkladu pre veriteľa MVA a cez HVK

doručiť pre MVA.

Dlžník, od svojich bánk, ktoré sú poverené s vedením jeho účtu,

má doručiť jeden originálny exemplár splnomocnenia o výzve

na inkaso, na konto MVA, s prostredníctvom HVK.

Ručiteľ (lia) od svojich bánk, ktoré sú poverené s vedením jeho

účtu, má doručiť jeden originálny exemplár splnomocnenia o

výzve na inkaso na konto MVA, s prostredníctvom HVK.

Potvrdenie od HVK, že faktúry (alebo iný daňový doklad),

a potvrdenia o prevzatí – splnení faktúr, ktoré potvrdzujú nákup

prostriedkov určených podľa Zmluvy, formálne prekontroloval

a následne vydal pokyn na možnosť čerpania úveru podľa

Zmluvy( na potvrdenie použitia úveru iba tie faktúry a iné

daňové doklady môžu byť uznané ktoré vznikli po podaní

žiadosti na úver).

V tom prípade, keď dlžník dostal výhodu vo forme pred

financovania projektu do výšky 50% hodnoty úveru je potrebné

vystaviť vyhlásenie od HVK, že povolí čerpanie úveru.

Ku čerpaniu zbývajúcej časti úveru je potrebné potvrdenie od

HVK, že faktúry (alebo iný daňový doklad), a potvrdenia

o prevzatí – splnení faktúr, ktoré potvrdzujú nákup prostriedkov,

určených podľa Zmluvy, formálne prekontroloval a následne

vydal pokyn na možnosť čerpania úveru podľa Zmluvy,( na

potvrdenie použitia úveru iba tie faktúry a iné daňové doklady

môžu byť uznané ktoré vznikli po podaní žiadosti na úver). Dlžník

je vedomí, že MVA doručenie úveru môže pozastaviť, alebo

odstúpiť od zmluvy, keď dlžníkom predložené faktúry alebo iné

daňové doklady nezodpovedajú kritériám stanovených

v manuáli pre mikroúver.

Zvýhodnené podnikanie na základe nariadenia z r. 1998/2006/EK

minimálnu pomoc nemôže používať na výrobu

poľnohospodárskych produktov, ako aj v oblasti komerčnej

prepravy na nákup dopravných prostriedkov na prepravu

tovaru.

Potrebné dokumenty k čerpaniu úveru, firma v stanovenom termíne

predložila a tak, mikroúver v plnej časti bol preúčtovaný na účet

firmy.

5.9. Zmeny – aké zmeny boli uskutočnené oproti plánu v úlohách, v

účastníkoch a v rozpočte?

V súvislosti s mikroúverom neboli zmeny a tak, ani nedošlo k zmene

zmluvy.

Firma, svoj druhý projektový materiál predložila v r. 2008, do

25. Nahláška

zmien

26. Úprava

zmluvy

„Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Hivatal“, ale správu o schválení,

iba na konci decembra obdŕžala.

Vzhľadom na to, že v prvých troch mesiacoch r. 2009,

administratívne záležitosti boli riešené, tak naplánované stavebné

práce na prvý polrok sa zásadne dostali do sklzu.

Po počiatočnom prieťahu, časový posun ešte ďalej stupňoval tým,

že miera zemných prác, kalkulovaných podľa stavebných plánov,

radovo prevýšila plánované množstvo a časovú náročnosť.

Z dôvodu nepresného topografického prieskumu, oproti

plánovaných 2 000 m3 zeminy, 6000 m3 zeminu bolo treba vyťažiť ,

a tak kladenie základov iba na konci leta bolo možné začať.

Ďalší problém znamenalo nepriaznivé počasie v roku 2010,

z dôvodu ohromného množstva daždi, tempo výstavby nedokázalo

priblížiť plánovanú mieru.

Zásadný problém znamenal, že na koniec roka 2009 výstavba

budovy nebola ukončená, tak aj zaobstaranie strojov bolo treba

posunúť a tak, iba obstarávanie kyselinovzdorných nádob sa

uskutočnilo v roku 2010.

Ďalší výpadok znamenal, že boli vybraté zo strojového katalógu, čo

zostavil MRVA, niektoré prostriedky, ktorých podľa nového zoznamu

bolo treba nahradiť inými vhodnými.

Nové prostriedky nielen v technických parametroch mali byť

totožné s pôvodnou predstavou, ale ani v cenách nemohla byt

diferencia.

5.10. Komunikácia – Komu a na akých kanáloch ste poskytli

informácie o realizácii projektu? V priebehu realizácie cieľová

skupina, partneri, iný dotknutý mali možnosť sa vyjadriť?

27. Tlačové

vyhlásenie

28. Informačná

publikácia

V rámci Programu mikroúver nebola aplikovaná.

5.11. Monitoring, správy – ako často sa dialo a načo bolo

sústredené? Vyskytli sa nejaké problémy?

29. Priebežné

správy

Ohľadom firmy neboli žiadne problémy, svoje platobné záväzky

voči nadácii, stále v stanovenej lehote splnila.

6. Hodnotenie

6.1. Spôsob hodnotenia, transparentnosť – kto vykonal, akým

spôsobom, partneri s akým spôsobom boli zainteresovaný?

30. Záverečná

publikácia

V rámci Programu mikroúver nie je relevantný.

6.2. Obsah hodnotenia – čo ste zistili, v čom ste dosiahli zlepšenie

(výsledky): plnenie cieľov, zvýšenie organizačnej vedomosti,

rozšírenie kapacít

Približne 92% maďarského exportu vína bolo predané v členských

štátoch EU.

V dôsledku stáleho nárastu trhovej konkurencie je jednoznačné, že

v budúcnosti iba značkové fľaškové vína, vo výbornej kvalite môžu

byť predajné na medzinárodnom trhu, ako aj zmena domácich

požiadaviek, nanúti výrobcov na výrobu produktov s vyššou

31. Povolenie,

schvaľovací

protokol

32

Splnomocnenie

na čerpanie

zdrojov,

sprievodný

zoznam

pridanou hodnotou.

6.3. Dôsledky pre budúcnosť – ďalšie projektové nápady, systémové

zmeny, zachované alebo zmenené metódy

Domáci dopyt po víne je pomerne ustálený, požiadavka na

značkové vína má mierne narastajúcu tendenciu. Medzinárodný

dopyt po maďarských produktov je mierny, a tak aj rizikový faktor sa

dá považovať za podpriemerný.

Možnosti v raste trhu v Európe sú obmedzené, na výrobu vín vo

svetovom merítku je charakteristický stály prebytok, a preto rizika sú

o niečo vyššie oproti priemeru.

7. Po udalosti – čo sa stalo po závere projektu

7.1. Aj naďalej je zabezpečený produkt, služba – čo, v akom

množstve a kvalite vyrábate

Očakávaný vývoj nákladov ostatného materiálu na rok 2012 :

0,7 l balenie, pomer 70% = 19 600 liter = 28 000 fliaš

0,5 l balenie, pomer 30% = 6 000 liter = 12 000 fliaš

Očakávaný vývoj nákladov ostatného materiálu na rok 2013 :

0,7 l balenie, pomer 70% = 39 200 liter = 56 000 fliaš

0,5 l balenie, pomer 30% = 12 000 liter = 24 000 fliaš

0,5 l balenie 3 putňový „Výber“ = 250 liter = 500 fliaš

0,5 l balenie 6 putňový „Výber“ = 250 liter = 500 fliaš

Očakávaný vývoj nákladov ostatného materiálu na rok 2012 :

0,7 l balenie, pomer 70% = 58 800 liter = 84 000 fliaš

0,5 l balenie, pomer 30% = 18 000 liter = 36 000 fliaš

0,5 l balenie 3 putňový „Výber“ = 250 liter = 500 fliaš

0,5 l balenie 6 putňový „Výber“ = 250 liter = 500 fliaš

7.2. Organizačný rámec

Organizačná štruktúra s realizáciou projektu sa nezmenila. Neboli

zmeny, čo sa týka majiteľov a členov.

7.3. Technické podmienky

Hodnota prevádzkovej budovy a k tomu patriacej pivnice je skoro

170 milión forintov, a hodnota technických zariadení a strojov činí

skoro 90 milión forintov.

Moderné zariadenia zabezpečujú možnosť výroby produktov vo

vynikajúcej kvalite a hospodárnosť prevádzkovania.

7.4. Zamestnanosť – kto, v akom pracovnom zaradení, koľko hodín,

za aký plat pracuje? Akým spôsobom sa deje odmeňovanie? Aké

ďalšie dávky sú? Čí sú dobrovoľníci, keď áno v akom pomere a v

akej forme?

7.5. Finančné podmienky, rentabilita

Finančnú situáciu jednej firmy je potrebné posúdiť z rôznych hľadísk.

Je dôležitá likvidita, solventnosť a miera vlastného kapitálu.

V prípade Szőlőbor Kft., výpočet finančných ukazovateľov

v súčasnosti ešte nie je možné, nakoľko podnikanie príjem ešte

nerealizoval.

33. Finančné

údaje prevádzky

7.6. Nepriamy finančný zisk

Platba dane z cestovného ruchu.

7.7. Spoločenský prínos

Majitelia sú odhodlaní k ohrane životného prostredia, a tak

považujú za prioritnú úlohu dodržanie predpisov v oblasti životného

prostredia tak tuzemských, ako aj platných v Európskej Únii.

Už v období plánovania také technologické riešenia vybrali, ktoré

čo v najmenšej miere zaťažia životné prostredie.

Spracovateľský závod nebude mať emisiu škodlivých látok pri

znečisťovaní ovzdušia, technológia neumožňuje, že znečisťujúce

látky životného prostredia potrebné k spracovaniu vína, sa dostali

do ovzdušia.

Ohrev technologickej vody sa deje moderným nízko emisným

plynovým kotlom.

Prevádzka technologického komplexu nemá negatívny vplyv na

pôdu a ani na podzemnú vodu.

Potrebné množstvo vody je zabezpečené z verejnej vodovodnej

prípojky, technologická odpadová voda sa nevznikne, komunálny

odpad úžitkovej vody je dočasné uskladnený v uzavretých

zásobníkoch odpadovej vody, čo potom sa spracuje v čističke

vody.

Teda cieľom majiteľov je vytvorenie takého hospodárskeho

podnikania, kde v dlhodobom merítku sú zabezpečené

spoločenské záujmy pri zachovaní životného prostredia v súlade

s finančnou prosperitou firmy.

III. Hodnotenie projektu

1. Výsledok iniciatívy *

Aký pozitívny hospodársky dopad mal projekt a o akých iných

pozitívnych dopadoch môžete referovať (napr. budovanie

spoločnosti, posilnenie lokálnej identity a pod.)?

Firma úrodu predtým predala pre Tokaj Kereskedőház.

Cieľom terajšej investície je, že na spracovanie úrody hrozna a na

výrobu značkového vína vytvorili vhodný spracovateľský malý

závod, spolu s pivnicami vo vlastnom majetku, a ako aj nákup

k tomu potrebných moderných strojov a zariadení, tak

zabezpečujúc aby s výrobou a predajom produktov s vyššou

pridanou hodnotou, zlepšili svoju konkurencieschopnosť a trhovú

pozíciu.

Vytvorenie vlastnej obchodnej značky a zlepšenie kvality sú medzi

prvoradými prioritami podľa predstáv firmy.

Z okolitej výsadby ešte ďalšie množstvo hrozna môžu ročne

vykupovať, a tak po vybudovaní závodu sa znížia aj odbytové

problémy okolitých pestovateľov hrozna.

Podľa majiteľských plánov, chcú zastupovať pozíciu jedného

integrátora pre výrobcov, s ktorými sú vytvorené právne vzťahy,

a tak vplyvom zjednotenej metódy ochrany rastlín a technológie

pestovania viniča aj počas ročných priebežných prácach sa

výtvory možnosť na zabezpečenie zvýšenej kontroly kvality.

2. Väzba, oblastný, lokálny vplyv

2.1. Programovosť

Projekt v rámci akého ďalšieho projektu sa uskutočnil, alebo bol samostatný projekt,

alebo individuálny projekt?

Firma predložila svoj spracovaný projekt na výzvu na mikroúver do

„Zempléni Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítvány“, čo aj

vyhrala.

Ďalej, novozaložene podnikanie spomedzi dostupných vypísaných

projektov, využíval možnosť a v rámci projektovej výzvy „Új

Magyarország Vidékfejlesztési Program“, čo je podporované aj s

inštitúciou „Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap (EMVA)“ v

rámci programu tvorby hodnôt poľnohospodárskych produktov,

predložil projekt k úradu „Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Hivatal

(MVH)“.

2.2. Väzba na ďalšie lokálne (oblastné) iniciatívy

Projekt v akom kontakte je s inými projektmi, iných organizácii a ako sa pripojí k

rozvoju mikroregiónu?

V rámci cestovného ruchu pre turistov, návštevníkov Zemplína

usporiadať program „dni otvorených pivníc“ spojený s degustáciou

vín.

2.3. Oblastný, lokálny a spoločenský vplyv – Aký vplyv mal projekt

na rozvoj mikroregiónu?

Každý rozvoj nehnuteľnosti je organickou súčasťou rozvoja miest.

Zapojenie existujúcich hodnôt, miestnych priorít, materiálov

a produktov.

Úloha:

analýza nákladov

a prínosov

2.4. Prečo je vhodná praktická skúsenosť a iniciatíva? – Dobré

praktické skúsenosti slúžia za vzor pre iných odborníkov, ekonómov

a spoločenstiev. Prečo im ponúkate tento projekt?

Po vybudovaní závodu sa znížia aj odbytové problémy okolitých

pestovateľov hrozna.

3. Organizačný vplyv

3.1. Čo bola najradostnejšia chvíľa projektu? Vieme, že úspech,

radosť z vykonanej práce motivuje vykonanie ďalšej činnosti.

Žiadam Vás, aby ste popísali, že počas projektu čo zapríčinil

najväčšiu spokojnosť!

Počas projektu vybudovanie pivnice bola najradostnejšia chvíľa.

3.2. Ťažkosti, poučenia pri realizácii – Čo pôsobil najväčší problém

pri realizácii projektu? Čo ste nevedeli riešiť? Čo by ste robili inakšie

keby projekt sa začínal teraz?

Domáci systém na rozdelenie zdrojov v posledných dvoch – troch

rokoch vo veľkej mieri sa zlepšila, ale samotné fungovanie systému

ani naďalej sa nedá považovať za „dokonalé“.

Počas celej investície bolo cítiteľné, určité „finančné napätie“,

príčinou čoho je, že tie rozvojové programy ktoré sú viazané na

nejaký medzinárodný alebo národný dotačný fond, vo veľkej mieri

závisia od tempa možného čerpania úverov.

Uskutočnenie platby, nezmenené, vo viacerých prípadoch sú

oneskorené, čo sťažuje plnenie prijatých lehôt podľa zmluvy

a sťažuje riešenie likvidity podnikania.

3.3. Načo treba dávať pozor pri realizácii podobných projektov? –

Žiadame poznačiť najdôležitejšie potrebné podmienky realizácie

podobných projektov.

Pri projekte Mikroúver je najdôležitejšie, predloženie projektu

v stanovenej lehote, ako aj pripojenie potrebných príloh.

Úloha: formulácia

návrhov pre

sponzorov

IV. Ďalšie plány, nároky na rozvoj

4.1. Ďalšie plány, budúcnosť rozvoja – Ďalej ako pokračujete

projekt? Ešte aké rozvojové štádia ostali nazad? Ešte aké súvisiace

projekty plánujete (čo je publikovateľné)?

Medzi našimi ďalšími plánmi figuruje rozšírenie vinohradníckej

plochy.

Úloha: nápady

a návrhy na

pokračovanie

4.2. V súčasnosti v súvislosti s projektom, čo je potrebné najviac ? – Čo je potrebné najviac k zabezpečeniu udržateľnosti projektu, ďalšiemu rozvíjaniu?

Peniaze sú zásadne potrebné aj k investíciám, aj k ďalšiemu

fungovaniu podnikania.

Miera hmotnej kapitálovej zásobovanosti, resp. veľkosť možných

zdrojov, podstatne determinuje rozvojové možnosti a bezpečnosť

fungovania firmy.

V. Doporučené ďalšie zdroje poznatok

1. Ďalšie doporučené projekty, iniciatívy, dobré skúsenosti (aj z

mimo hraníc, uskutočnené v diaspóre, ostatné, aj medzinárodné) –

Keď máte takú iniciatívu ktorú doporučujete, žiadam tu uviesť!

2. Odborná literatúra, doporučené odkazy, webové stránka,

články, štúdie, výskum, analýza . Podľa Vás, čí existuje taká

odborná literatúra čo doporučujete v tematike „hosp. rozvoja

lokálneho hospodárstva”?

Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány

www.mva.hu

Új Magyarország Vidékfejlesztési Program 2007-2013

www.umvp.hu

Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Hivatal

http://www.mvh.gov.hu/

Nemzeti Fejlesztési Ügynökség

http://www.nfu.hu/

Kontaktné údaje

Dostupnosť: *

V jednotlivých kolónkach za osobnými údajmi, môžete udeliť súhlas

na zverejnenie svojich osobných údajov na našej webovej stránke.

Keď poznačíte šípkou, tak súhlasíte so zverejnením.

Organizá

cia: *

Zempléni Tájak Vidékfejlesztési Egyesület

Kontaktn

á osoba:

*

Ogár Zoltán

Adresa: 3980

Sátoraljaújhely,

Rákóczi u. 18.

Pf.: 71.

Tel

ef

on

:

06-47/523-087

Web: www.zemplenitaj

ak.hu

E-

m

ail:

zemplenitajak@gmail.com

Pripojené fotky, súbory, dokumenty:

Popíšte v zozname, že ešte aké súbory ste pripojili k dotazníku!

34. Fotky

So svojím podpisom prispejem k tomu, aby moje údaje, na základe vyššie uvedených

povolení boli použite v rámci projektu CROSSEDU na vysokoškolské diaľkové

vyučovanie ako aj v celku, tak aj po častiach

Podpis poskytovateľa údajov Miesto

VIDEO-film

1. O oblasti / o sektore: hodnoty, problémy 2,5 min.

2. O predkladateľovi projektu a o partneroch: odkedy, kto,

kde, čo robí 2,5 min.

3. Ciele: oblastné, organizačné, spoločenské, súkromné

ciele, cieľové skupiny 1 min.

4. Realizácia projektu: kde, čo, kto, kto podporil 6 min.

5. Výsledky: viditeľné výsledky, výnosy pre cieľovú skupinu,

rozšírenie kapacít organizácii, oblastné výhody, ako

funguje naďalej 5 min.

6. Hodnotenie: ďalší krok, odozva, získané skúsenosti,

nápady, návrhy 3 min.

Spolu 20 min.