vuosikertomus rieska-leader ry · 2016. 5. 16. · vuosikertomus 2015 rieska-leader ry sivu 1...

2015

24.2.2016

VUOSIKERTOMUS RIESKA-LEADER RY

Vuosikertomus 2015

Rieska-Leader ry Sivu 1

SISÄLLYSLUETTELO

1. TAUSTAA

2. YHDISTYKSEN TOIMINTA VUONNA 2015 2.1 Hallitus 2.2 Henkilöstö 2.3 Kokoukset ja jäsenistö

3. HANKETOIMINTA 3.1 Maaseudun kehittämisohjelmasta 2014–2020 -rahoitetut hankkeet 3.2 Esimerkkejä rahoitetuista hankkeista 3.3 Yhdistyksen omat hankkeet 3.4 Perämeren kalatalousohjelma 3.5 Nuoriso-Leader

4. SAAVUTETUT TULOKSET HANKKEISSA

5. TIEDOTUS, AKTIVOINTI JA KOULUTUS

6. YHTEISTYÖ

7. KANSAINVÄLISTYMINEN

8. YLEISESTI TOIMINNASTA

9. YHTEYSTIEDOT

Liite 1: vuoden 2015 tuloslaskelma ja tase

Liite 2: rahoitetut hankkeet Liite 3: Nuoriso-Leader -hankkeet

Vuosikertomus 2015


RIESKA-LEADER RY:N VUOSIKERTOMUS 2015

1. TAUSTAA

Rieska-Leader ry on vuonna 1996 perustettu maaseudun kehittämisyhdistys, jonka tehtävänä on edistää alueensa yrittäjyyttä, yhteisöllisyyttä ja viihtyisyyttä paikallisia vahvuuksia hyödyntäen ja kestävän kehityksen periaatteita noudattaen. Yhdistys toimii yhteistyössä alueen asukkaiden, yritysten, yhteisöjen ja muiden organisaatioiden sekä viranomaistahojen kanssa. Yhdistyksen toiminta-alueeseen kuuluvat Alavieskan, Merijärven ja Sievin kunnat sekä Kalajoen, Kannuksen, Oulaisten ja Ylivieskan kaupungit. Asukkaita alueella on noin 50 000.

Yhdistys laatii yhdessä alueen asukkaiden ja yhteisöjen kanssa seitsemänvuotiskausittain kehittämissuunnitelman. Tämä suunnitelma – tai nykyisin strategia - on jaksotettu EU:n ohjelmakausien mukaan. Maa- ja metsätalousministeriö hyväksyi 21.1.2015 Rieska-Leaderin yhdeksi Suomen 54:stä Leader -toimintaryhmästä ja myönsi samalla reilun 7,7, miljoonan euron suuntaa-antavan rahoituksen ohjelmakaudelle 2014–2020. Vuosi 2015 oli siis käytännössä ensimmäinen uuden ohjelmakauden toimintavuosi.

Vuosikertomus 2015


2. YHDISTYKSEN TOIMINTA VUONNA 2015 2.1 HALLITUS

Rieska-Leaderin hallituksen kokoonpanossa on ollut alun perin yksi edustaja jokaisesta alueen alkuperäisestä kunnasta, eli 10 varsinaista jäsentä sekä jokaisella henkilökohtainen varajäsen. Alue- ja sääntömuutoksista huolimatta hallituksen koko on säilynyt 10-henkisenä, kun suurimmista kaupungeista (Ylivieska ja Kalajoki) on valittu kaksi edustajaa sekä nuorisojäsen, joka voi olla mistä kunnasta tahansa. Puheenjohtajana on toiminut edellisen vuoden tapaan Esa Erkkilä Kannuksesta ja varapuheenjohtajana Kaisa Savela Ylivieskasta. Hallituksen sihteereinä ovat toimineet Leader-neuvoja Heidi Pasanen ja maksatusneuvoja Laura Sorvoja.

Hallituksen kokoonpano noudattaa kolmikantaperiaatetta: asukasedustajia 4 (varajäseniä 5) yhdistysedustajia 3 (2) kuntaedustajia 3 (3) Sääntöjen mukaan hallituksen jäsen voi olla yhtäjaksoisesti hallituksessa korkeintaan 3 kautta eli 6 vuotta.

Vuonna 2015 hallituksessa ovat olleet seuraavat henkilöt: Alavieska: Teijo Visuri (kunta) ja varajäsen Tapio Mattila (kunta) Kalajoki: Sari Hihnala (yhdistys) ja varajäsen Sari Alajoki (asukas) Kalajoki (Himanka): Alpo Puusaari (kunta) ja varajäsen Pekka Märsylä (kunta) Kannus: Esa Erkkilä (yhdistys) ja varajäsen Mikko Luoma (asukas) Merijärvi: 23.4. saakka Virpi Lastikka (kunta) ja varajäsen Kari Jokela (kunta), ja 23.4. lähtien Kari Jokela (kunta) ja varajäsen Kirsti Nivala (kunta) Oulainen: Sirpa Nevanperä (asukas) ja varajäsen Tapio Hussa (yhdistys) Sievi: Anne Ruuttula-Vasari (asukas) ja Anne Lahti (asukas) Ylivieska: Kaisa Savela (asukas) ja Kaisu Niiranen (asukas) Ylivieska: Paavo Helminen (yhdistys) ja varajäsen Seppo Niskala (yhdistys) Nuorisojäsen: Juha Keskitalo Oulaisista (asukas) ja varajäsen 23.4. saakka Tanja Kivijakola Sievistä (asukas) ja 23.4. lähtien Vivian Halmetoja, Ylivieska (asukas).

Vuoden 2015 aikana hallituksen kokouksia pidettiin 8 kertaa eri puolilla toiminta-aluetta. Alkuvuoden kokouksissa käsiteltiin pääasiassa uuden kauden tiedotus- ja aktivointiasioita, kunnes kesäkuusta lähtien päästiin pitkän tauon jälkeen käsittelemään myös rahoitushakemuksia. Marraskuussa hallitus kävi opintomatkalla Pohjanmaalla ja Etelä-Pohjanmaalla yhdessä Keskipiste-Leaderin hallituksen kanssa. Matkalla tutustuttiin Aisaparin, Liiverin ja Yhyreksen alueisiin ja hankkeisiin.

Hallituksen jäsenet ovat olleet omalta osaltaan mukana hankehakijoiden aktivoimisessa, hankkeiden valmistelussa ja Leader-asioista tiedottamisessa. Hallituksen jäseniä on osallistunut myös maaseutuverkoston järjestämiin koulutuksiin sekä Rieska-Leaderin omaan, uusien hallituksen jäsenien perehdyttämiskoulutukseen.

Vuosikertomus 2015


Johtoryhmätyöskentelyä jatkettiin edelleen. Johtoryhmä hoitaa hallituksen käytännön työnantajatehtäviä ja parantaa yhdistysasioiden sujuvuutta. Johtoryhmän muodostavat hallituksen puheenjohtaja, varapuheenjohtaja ja työntekijät. Vuoden 2015 aikana johtoryhmä kokoontui 6 kertaa. Sekä hallitus että työntekijät ovat kokeneet johtoryhmätyöskentelyn hyvänä.

2.2 HENKILÖSTÖ Yhdistyksen työntekijöinä ovat toimineet toiminnanjohtaja Kirsti Oulasmaa, maksatusneuvoja Laura Sorvoja, Leader-neuvoja Asko Eerola ja kv-koordinaattori Rita Kovacs. Toinen Leader-neuvoja Heidi Pasanen oli toimivapaalla ja palasi töihin maaliskuussa. Lisäksi toimistolla työskenteli vuoden aikana kaksi harjoittelijaa.

Työntekijöiden työ on painottunut uuden kauden alkamiseen liittyviin toimiin, kuten aktivointiin, tiedottamiseen ja neuvontaan. Erityisesti sähköisen Hyrrä-hakujärjestelmän käyttöön liittyvä neuvonta on vaatinut aikaa. Maksatusneuvonta keskittyi edellisen kauden hankkeiden loppumaksatuksien käsittelyyn.

Leader-toimisto sijaitsee Ylivieskan teknologiakylän hallinnoimassa Smarthousessa. Tilitoimistopalvelut kilpailutettiin ja keväällä siirryttiin Tilitieto Oy:n asiakkaaksi.

2.3 KOKOUKSET JA JÄSENISTÖ

Yhdistyksen vuosikokous pidettiin 23.4.2015 Sautintuvalla Himangalla. Kokouksessa oli läsnä 18 henkilöä. Ennen varsinaisen kokouksen alkua kirjailija Matti Mäkelä kertoi Kylien tulevaisuus -kirjasta.

Rieska-Leader ry:llä oli jäseniä vuoden lopussa 288. Näistä oli henkilöjäseniä 239 ja yhteisöjäseniä 49 (joista kuntia 7). Jäsenmaksu on vapaaehtoinen ja 2015 sen maksoi 70 jäsentä. Jäsenille postitetaan kerran vuodessa jäsentiedote, jossa kerrotaan yhdistyksen ajankohtaisista asioista.

Vuosikertomus 2015


3. HANKKEET 3.1 MAASEUDUN KEHITTÄMISOHJELMASTA 2014–2020 RAHOITETUT HANKKEET

Ohjelmakaudella 2014–2020 strategian mukaiset rahoituksen painopisteet ovat yrittäjyyden ja elinkeinojen tukeminen, yhteisöllisyys, uudet palveluratkaisut sekä viihtyisyys. Läpileikkaavina teemoina ovat kestävä kehitys, innovaatiot, nuoret ja monikulttuurisuus. Vuosi 2015 oli uuden ohjelmakauden ensimmäinen varsinainen toimintavuosi. Haku avautui pitkällisen odottelun jälkeen 11.5.2015 ja sähköiseen Hyrrä-järjestelmään jätettiinkin heti useita hakemuksia. Hallitus kokoontui käsittelemään hakemuksia ensimmäisen kerran kesäkuussa. Uutena asiana hankkeiden käsittelyyn tuli rahoituskriteerien käyttöönotto, eli hallitus laittaa hankkeet paremmuusjärjestykseen sen mukaan, miten ne toteuttavat Rieska-Leaderin strategiaa ja millaisia tulostavoitteita niillä on. Hyviä hankkeita tuli vireille koko syksyn ajan ja hallituksen päätöksillä sidottiin jo osa 2016 rahoituskehyksestäkin.

Vuonna 2015 hankkeita (=hanketuet ja yritystuet) rahoitettiin hallituksen päätöksillä yhteensä 46 kpl ja rahaa niihin sidottiin seuraavasti (€):

Yksityinen rahoitus 1 520 000 Julkinen tuki 2 560 000 EU 1 075 000 MMM 973 000 kunnat 512 000 Yhteensä 4 080 000

Hankkeen keskikoko oli 88 700 € ja keskimääräinen tuki 55 600 € (62 %). Yritystukia hallituksen myönteisistä päätöksistä on 14 kpl ja hanketukia 32 kpl. Hanketuista alueiden välisiä on 8 kpl. Varsinaisia kansainvälisiä ei vuonna 2015 rahoitettu, koska muissa EU-maissa uusi ohjelmakausi on käynnistynyt Suomea hitaammin. Alueiden välisistä hankkeista neljässä Rieska-Leader on päärahoittaja ja viidessä hankkeessa osarahoittaja. Myönteisen rahoituspäätöksen saaneet hankkeet jakaantuivat alueen seitsemän kunnan kesken seuraavasti:

Liitteessä 2 hallituksen 2015 tekemät myönteiset päätökset.

Kunta Hankkeita 2015–2020

Yhteishankkeet, joissa mukana 2015–2020

Alavieska 4 8 Kalajoki 8 9 Kannus 8 9 Merijärvi 1 8 Oulainen 5 8 Sievi 2 8 Ylivieska 9 9 Kuntien yhteisiä 9 Yhteensä 46

Vuosikertomus 2015


3.2 ESIMERKKEJÄ RAHOITETUISTA HANKKEISTA Yritysten tuet olivat joko investointeja (toimitilan rakentaminen / korjaus, kone- ja laitehankinnat) tai perustamistuen kokeilutoimenpiteitä. Tulkinta varsinaisen perustamistuen hyväksyttävistä toimenpiteistä olivat niin tulkinnanvaraisia ja häilyviä, ettei niitä uskallettu edes suositella yrittäjille.

Esimerkki yritystuesta: Kotimaisesta kansainväliseksi Hakija: Suomen Energianeuvonta Oy, Alavieska Toteutusaika: 18.8.2015–17.8.2017 Kokeilutoimenpiteen kustannukset tuettavat kustannukset 10 000 €. Yritys tarjoaa kotitalouksille, yrityksille ja julkiselle sektorille päätöksentekoa ohjaavaa ja tukevaa analyysipalvelua sähkön hankinnassa. Yritys on kehittänyt EnergiaGuru -palveluohjelmiston joka antaa suosituksia asiakkaille siitä, minkä sähkönmyyjän tai välittäjän kanssa näiden kannattaa tehdä myyntisopimus, minkä pituinen sopimus kannattaa nykymarkkinatilanteessa tehdä ja koska on hyvä ajankohta sopimuksen tekemiselle. Haettavalla perustamistuella yrityksen on tarkoitus kansainvälistyä ja lähteä tarjoamaan ohjelmistoa Ruotsiin sekä Viroon. Tästä syystä sopimukset, ohjelmisto ja markkinointimateriaali täytyy päivittää vastaamaan kansainvälisiä markkinoita.

Yleishyödyllisiä hankkeita ovat yleishyödylliset investoinnit ja yleishyödylliset kehittämishankkeet. Rahoitetut investoinnit ovat olleet yhteisiä harrastuspaikkoja tai pienimuotoista infraa. Yhdistykset ja muut yleishyödylliset toimijat ovat kehittäneet toimintaansa, kokeilleet uusia toimia ja tehneet erilaisia selvityksiä yleishyödyllisten kehittämishankkeiden avulla.

Esimerkki yleishyödyllisestä kehittämishankkeesta: Koodikoulu Hakija: Raudaskylän kyläyhdistys ry, Ylivieska Toteutusaika: 1.8.2015–30.4.2016 Kehittämishankkeen kustannukset: 38 000 €, tuki 90 %

Koodikoulu -hanke on kokeilu 7–15 -vuotiaille koululaisille, jossa haetaan alakoululaisille ja opettajille sopivia lähestymistapoja ohjelmoinnin eli koodauksen opetukseen. Kokeilussa ovat ohjelmoinnin opetus varsinaisen koulutyön ulkopuolella sekä vapaa-ajan kerhotoiminta. Ensisijainen tavoite on antaa lapsille, nuorille ja opettajille sellainen kuva ohjelmoinnista, että sitä voi opiskella ja oppia kaikki niin halutessaan sukupuolesta, iästä, asuinpaikasta tai taloudellisesta asemasta riippumatta. Toinen tärkeä tavoite on pitää maaseutu digitaalisessa kehityksessä mukana. Hankkeesta saatuja kokemuksia voidaan hyödyntää valtakunnallisesti, kun koodaus tulee jatkossa pakolliseksi koulujen opetussuunnitelmiin.

Vuosikertomus 2015


Raudaskylän

kyläyhdistys

palkkasi

ohjelmointiyrittäjä

Jaana Seppälän

pitämään

Raudaskosken

koululle

Koodikoulua.

Lapset pääsevät

tutustumaan

koodauksen

alkeisiin esimerkiksi

Rauski-robon sekä

erilaisten

lautapelien avulla.

Kati Järvenpää,

Kaupunkilehti

Kymppisanomat

3.3 YHDISTYKSEN OMAT HANKKEET

Vuoden 2015 aikana Rieska-Leader toteutti Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelman rahoituksella seuraavia omia hankkeita: Toimintaraha: Kehittämissuunnitelmansa mukaisesti toimintaryhmä on aktivoinut ja kouluttanut paikallisia toimijoita sekä rahoittanut paikallisia ja alueellisia maaseudun kehittämishankkeita ja yritystukia. Toimintaa on ohjannut kolmikantaperiaatteen mukaisesti muodostettu Leader-hallitus, ja toteutuksesta sekä hallinnosta ovat vastanneet palkatut toimihenkilöt. Toimihenkilöt ovat neuvoneet ja ohjanneet hankkeiden suunnittelussa ja toteutuksessa, valmistelleet rahoitusesityksiä, neuvotelleet eri sidosryhmien kanssa ja seuranneet hankkeiden toteutumista sekä Leader-toimintatavan realisoitumista. Vuonna 2015 pääpaino on ollut aktivoimisessa ja tiedottamisessa sekä hakijoiden perehdyttämisessä sähköiseen hakujärjestelmään.

Toimintarahalla palkattuina yhdistyksen työntekijöinä ovat toimineet toiminnanjohtaja Kirsti Oulasmaa ja maksatusneuvoja Laura Sorvoja koko vuoden, kv-koordinaattori Rita Kovács 6 kk, Leader-neuvoja Heidi Pasanen 10 kk ja Leader-neuvoja Asko Eerola 3 kk. Lisäksi toimistolla on ollut harjoittelijoita. Toimintarahalla toteutetun Leader-hallinnon kokonaiskustannukset vuonna 2015 olivat yhteensä noin 242 000 €.

Vuosikertomus 2015


Siika tutuksi ja ruokapöytään -hanke: Rieska-Leader hallinnoi vuosina 2014–2015 Siika tutuksi ja ruokapöytään -hanketta. Hanke toteutti Perämeren rannikon kalatalousohjelmaa ja teki nimensä mukaisesti alueen lähiruokaa, siikaa, tunnetuksi kuluttajille ja laitoskeittiöille. Hankkeen kustannusarvio oli 60 000 € ja sen rahoitus tuli Euroopan kalatalousrahastosta ja maa- ja metsätalousministeriöstä. Hankkeessa työskentelivät vuonna 2015 asiantuntijana Jyrki Oikarinen (2 kk) ja hankevetäjänä Asko Eerola (9 kk). Hanke päättyi 30.9.2015 ja sen kustannukset vuonna 2015 olivat noin 46 700 euroa.

Kansainvälinen maaseutu -hanke: Rieska-Leader ja Keskipiste-Leader aloittivat kesällä 2015 yhteisen kansainvälisyyttä edistävän 18 kk kestävän hankkeen. Hankkeen rahoitus tulee ryhmien omista kehyksistä ja sitä hallinnoi Rieska-Leader. Hankkeessa rohkaistaan alueen toimijoita rajat ylittävään ja kotikansainvälistymiseen. Hankkeen työntekijänä Rieska-Leaderin alueella toimi kv-koordinaattori Rita Kovács 1.7.2015 alkaen. Hankkeen kustannukset 2015 olivat noin 21 600 €. TransInnovation Camp for Youth: Erasmus+ -ohjelmasta saatiin 249 235 euron rahoitus nuorten kansainvälisten yrittäjyysleirien järjestämiseen. Rieska-Leader koordinoi hanketta ja siihen osallistuvat Keskipiste-Leader sekä kumppanit Latviasta, Unkarista ja Romaniasta. Hanke toteutetaan vuosina 2015–2017 ja ensimmäinen leiri pidetään Kalajoella 2016 alkupuolella.

3.4 PERÄMEREN RANNIKON KALATALOUSSTRATEGIA 2015–2020

Uutta kalatalousstrategiaa Perämeren rannikkoalueelle valmisteltiin edelliskauden tapaan yhteistyössä Perämeren kalatalousyhteisöjen liiton kanssa. Mukana on 13 kuntaa kuuden eri Leader-ryhmän alueelta, Rieska-Leaderin alueelta siinä on mukana Kalajoki. Strategian hallinnointivastuu on Oulun Seudun Leaderillä ja rahoitus tulee Euroopan meri- ja kalatalousrahastolta (EMKR) ja kunnilta. Käytännön toteutus ja hankkeiden rahoitus käynnistyy 2016.

Vuosikertomus 2015


3.5 NUORISO-LEADER

Rieska-Leaderin kehittämisohjelman yhtenä painopistealueena ovat nuoret. Nuoriin liittyviä hankkeita on rahoitettu jonkin verran, muttei hallituksen mielestä riittävästi. Tehdyn selvityksen mukaan nuoret kaipaavat kuitenkin tekemistä ja haluavat itse toimia aktiivisesti. Siksi Rieska-Leader ja Keskipiste-Leader aloittivat vuonna 2010 Nuoriso Leader -rahoituksen. Rahoituksella tuetaan 11–25 -vuotiaiden nuorten omia hankkeita: uusien tapahtumien, kerhojen ja kurssien järjestämistä sekä yhteisten harrastevälineiden hankintaa. Tukea myönnetään 100–500 € helpolla, neljä kertaa vuodessa tapahtuvalla hakumenettelyllä ja kevyellä byrokratialla.

Vuoden 2015 aikana Nuoriso-Leader -tukea myönnettiin 31 nuorten ryhmälle. Näistä tapahtumia on 5 ja harrastusvälinehankintoja ja viihtyisyyttä tukevia rakentamishankkeita 26. Esimerkkeinä jäädisko ja lentopallojen hankinta. Vuonna 2015 tukea myönnettiin yhteensä 13 800 euroa. Raha tulee alueen kunnilta, eikä mukana ole maaseuturahaston tai valtion rahaa. Vuoden 2015 Nuoriso-Leader -hankkeeksi valittiin Power-teamin hanke, jossa nuoret järjestivät diskon ja bänditapahtuman Kannuksessa.

Liitteessä 3 vuonna 2015 rahoitetut Nuoriso-Leader -hankkeet.

4. SAAVUTETUT TULOKSET Rieska-Leaderin kehittämisstrategian 2014–2020 määrällisiksi tuotostavoitteiksi on asetettu seuraavaa:

Tavoite Tilanne 31.12.2015

Käsitellyt hankkeet, kpl Maaseuturahasto / Nuoriso-Leader

560 280 / 280

78 47 / 31

Maaseuturahaston yritystuet 150

14

Maaseuturahaston yleishyödylliset hankkeet -joista investointeja -joista kansainvälisiä -joista teemahankkeita -joista nuorten omia/nuoriin kohdistuvia -joista uusia hanketoteuttajia

130 60 10 4

20 40

33 9 0 0 3

24

Muiden rahastojen hankkeet -Erasmus+ / Rakennerahastot

10 7 / 3

1 1 / 0

Tiedotus- ja aktivointitilaisuudet -joista itse järjestettyjä -osallistuminen toisten järjestämiin -joissa osallistujia yhteensä

200 100 100

3000

39 12 27

2 293

Koulutustilaisuudet 20 2

Viestintätoimet (lehtijutut, lehdet, esitteet ym.)

700 78

Yhdistyksen jäsenmäärä 300 288

Vuosikertomus 2015


Rieska-Leaderin kehittämisstrategian 2014–2020 määrällisiksi tulostavoitteiksi on asetettu seuraavaa:

Tavoite Tilanne 31.12.2015

Uusi yrityksiä, kpl -joista naisten / nuorten

60 30 / 10

Uusia työpaikkoja, htv -joista miehiä/naisia/nuoria

120 60 / 60 / 25

Säilyneitä työpaikkoja, htv -joista miehiä/naisia/nuoria

100 50 / 50 / 10

Hankkeen aikana työllistyneitä, htv -joista miehiä/naisia/nuoria

50 20 / 20 / 10

Uusia tuotteita/palveluita, kpl 20 / 20 Tilaisuuksiin osallistujia, kpl 15 000

Talkootöihin osallistujia/tunteja 1 000 / 10 000

Tehtyjä suunnitelmia 50

Uusia tai uudistettuja tapahtumia 20

Kv-hankkeissa mukanaolevia tahoja 20

EVS-nuoria alueella 5 3

Koska hakijat eivät vielä 31.12.2015 mennessä olleet saaneet päätöksiä ELY- keskuksesta, ei hankkeiden seurantatietojakaan ollut vielä käytössä.

5. TIEDOTUS, AKTIVOINTI JA KOULUTUS Vuoden aikana Leader-toiminnasta ja maaseuturahoituksesta kerrottiin 40 eri tilaisuudessa. Näistä tilaisuuksista valtaosa (27) oli muiden tahojen (esim. seutukunnallisten hankkeiden, kuntien tai yhdistysten) järjestämiä. Tilaisuuksiin osallistui yli 2 300 henkilöä. Vaikka uuden kauden alkamista ja sähköisen hakujärjestelmän valmistumista oli odotettu koko vuosi 2014, päästiin sitä käynnistämään vasta 2015. Leader-ryhmien valinnan jälkeen tammikuussa 2015, Rieska-Leader aloitti yhdessä alueellisen sanomalehden kanssa eViljo -kiertueen kuudella paikkakunnalla. Maalis-huhtikuussa järjestettiin vielä kaikissa kunnissa rahoitusinfo yhdistyksille ja yrityksille.

Vuosikertomus 2015


Hallituksen jäsenille järjestettiin helmikuussa perinteinen helmiseminaari, jossa Seija Korhonen kertoi uusista palvelutuotannon malleista. Myös yhteisöille järjestettiin koulutus samasta aiheesta. Toukokuussa järjestettiin uusille hallituksen varajäsenille perehdyttämiskoulutus. Kesäkuussa järjestettiin valtakunnallisen Leader-viikon aikana mm. makkaranpaistoa Raution Eihveli-tornilla, tutustumismahdollisuus Uunilan maatilamatkailu-yritykseen Himangalla (kuva alla) sekä avoimet ovet Leader-toimistolla. Kävijöitä Leader-viikon tapahtumissa oli toista sataa.

Elokuussa osallistuttiin Rieska-Blues -tapahtumaan (kuva vas.), jossa musiikkia kävi kuuntelemassa useita satoja ihmisiä. Syyskuussa järjestettiin Wiljanpäivät. Tapahtumassa oli yli tuhat kävijää ja Rieska-Leader osallistui vahvasti sen suunnitteluun ja toteutukseen, ja oli mukana esittelemässä Leader-toimintaa. Marraskuussa järjestettiin yhdessä Keskipiste-Leaderin kanssa opintomatka hallituksille. Matkan aikana tutustuttiin Leader-tukea saaneisiin yrityksiin ja

yhteisöihin Etelä-Pohjanmaalla ja Pohjanmaalla.

Lisäksi toiminnasta on kerrottu alueen kylä- ja muille yhdistyksille sekä koulutusorganisaatioille. Molempien maakuntien alueilla on lisäksi osallistuttu useisiin seminaareihin, joissa on tuotu esille uutta ohjelmaa ja sen aloitusta. Työntekijät ovat osallistuneet maaseutuviraston ja ministeriön koulutuksiin. Kuluvan vuoden aikana erilaisia uuden kauden alkamiseen liittyviä tapahtumia on ollut lukuisia.

Pohjois-Pohjanmaan Leader-ryhmien yhteistä portaalia (www.popleader.fi) on kehitetty edelleen ja lisäksi jokaisen ryhmän omille sivuille on tehty pieniä päivityksiä. Pohjois-Pohjanmaan Leader-ryhmien ja ELY-keskuksen yhteinen viestintähanke Startti alkoi lokakuussa. Hankkeeseen palkattu tiedottaja tekee mm. yhteistä sähköistä tiedotetta ja järjestää koulutuksia. Tiedottamisessa onkin keskitytty nettisivujen aktiiviseen päivittämiseen ja sähköpostin sekä facebookin kautta lähetettyihin tiedotteisiin. Muutamia

Vuosikertomus 2015


esitelehtisiä on tehty ja kopioitu itse, mutta varsinaisia omia painettuja lehtiä tai esitteitä ei ole vuonna 2015 tehty. Leader-hankkeista ja/tai Rieska-Leader ry:n toiminnasta on ollut lehtijuttuja vuonna 2015 paikallislehdissä vähintään 78 kpl (= Leader-toimiston keräämät leikkeet, jotka ovat vain osa julkaistuista). Rieska-Leaderin nettisivuilla kävi vuoden aikana 3 978 vierailijaa ja facebookissa oli vuoden lopussa 240 tykkääjää. Yhdistyksen jäsenille postitettiin perinteinen jäsentiedote vuosikokouskutsun yhteydessä

6. YHTEISTYÖ

Muiden Leader-ryhmien kanssa on tehty tiivistä yhteistyötä. Erittäin paljon ja monipuolista yhteistyötä (opintomatkat, hanketoiminta ja muu kehittäminen) on tehty Keskipiste-Leaderin kanssa. Pohjois-Pohjanmaan ryhmien kanssa aloitettiin yhteisten hankkeiden suunnittelu. Perämeren rannikon toimintaryhmien kanssa viimeisteltiin yhteistä kalatalousstrategiaa. Paikallisten viranomaisten, erityisesti ELY-keskuksen, kanssa on tehty yhteistyötä lähes viikoittain. Valtakunnallisiin videokoulutuksiin on päästy osallistumaan Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskuksen Ylivieskan palvelupisteessä, mikä on säästänyt kovasti matkakuluja ja aikaa. Rieska-Leaderillä on edustajat Keski-Pohjanmaan maakuntaohjelman maaseudun kehittämisen työryhmässä, monissa maakunnallisten hankkeiden ohjausryhmissä sekä Keskipohjalaisten kylien yhteenliittymässä. Toiminnanjohtaja on ollut Keski-Pohjanmaan MYR:n varajäsenenä. Rieska-Leaderin yhteistyökumppaneina ovat olleet myös kunnat, seutukunnat, molemmat maakuntaliitot sekä lukuisat maakunnalliset hankkeet. Rieska-Leader on yhtenä päätoimijana mukana Pohjois-Pohjanmaan maaseutufoorumissa. Vuonna 2008 perustettu maaseututoimijoiden vapaamuotoinen verkosto on jatkanut toimintaansa maaseutufoorumi -nimisenä. Verkostossa on mukana toimintaryhmien ja kylien lisäksi Maaseudun sivistysliitto, ProAgria, 4H-piiri, MTK ja maakunnalliset liikuntajärjestöt. Verkosto kokoontuu pari kertaa vuodessa. Rieska-Leader on yhtenä sopimuskumppanina seudullisten yrityspalveluiden (SeutuYPP) toteuttamisessa. Valtakunnantason yhteistyötä on tehty Leader-asiamiehen ja verkostoyksikön johdolla. Suomen kaikki 54 Leader-ryhmää ovat sitoutuneet ostamaan valtakunnallisen Leader-asiamiehen palveluita Suomen kylätoiminta ry:ltä. Ostopalvelun kustannukset katetaan toimintarahalla. 2015 osa Leader-ryhmistä jatkoi oman laatukäsikirjansa tekemistä konsulttien johdolla ja maaseutuverkostopalveluiden kustantamana. Rieska-Leader oli mukana tässä ja vastuuhenkilönä laatuasioissa toimi Leader-neuvoja Heidi Pasanen.

Vuosikertomus 2015


7. KANSAINVÄLISTYMINEN Kansainvälistyminen on ollut ja on edelleen yksi Rieska-Leaderin toiminnan painopisteistä. Varsinaisten kansainvälisten hankkeiden lisäksi pyritään tekemään ns. kotikansainvälistymistä eli edistämään monikulttuurista toimintaa alueen omilla resursseilla. Päättyneellä ohjelmakaudella toteutuneista kv-hankkeista saatiin hyviä kokemuksia ja hyviä yhteistyökumppaneita, joiden kanssa jatketaan myös uusilla hankkeilla. Omalla Kansainvälinen maaseutu -hankkeella edistetään alueen toimijoiden kansainvälistymistä. Varsinaisia kv-hankkeita ei vielä ole päästy tekemään, kun monissa maissa uusi ohjelmakausi on vasta alkamassa eikä Leader-ryhmiäkään ole vielä valittu. Neljän maan yhteinen Erasmus+ -rahoitteinen TransInnCamp -hanke käynnistyi suunnittelutapaamisella Rieska-Leaderin toimistolla. Hankkeessa neljän maan nuoret kokoontuvat yhteisleireille miettimään uusia yrittäjyysideoita.

Vuonna 2015 Rieska-Leaderin alueella useampi kylä innostui Unkari-yhteistyöstä ja alkoi yhteisen hankkeen suunnittelu yhdessä Keskipisteen ja Koillismaan-Leaderin kanssa.

Kotikansainvälistyminen jatkui vilkkaana. Vuoden 2015 aikana järjestettiin yhdessä alueella asuvien tai opiskelevien ulkomaalaisten kanssa ruokailtoja, pop up- ravintoloita, näyttelyitä ja eläviä kirjastoja. Rieska-Leaderin koordinoimana alueelle tuli kolme EVS-nuorta Espanjasta. He tekevät vapaaehtoistyötä Eskolan kylällä ja Kannuksen maaseutuoppilaitoksella.

8. YLEISESTI TOIMINNASTA

Vuosi 2015 jäi käytännössä maaseudun kehittämisen välivuodeksi. Alueen toimijat – niin yritykset kuin yhdistyksetkin - odottivat innokkaasti uuden kauden alkamista ja hankkeiden rahoitusta. Kun Hyrrä pitkällisen odottelun jälkeen avautui toukokuussa, huomattiin melko pian suuria ongelmia sen

Vuosikertomus 2015


toiminnassa. Rieska-Leaderin hallitus aloitti kuitenkin hakemusten käsittelyn kesäkuussa, mistä moni hakija oli kiitollinen. Monet nimittäin aloittivat hankkeen omalla riskillään heti hallituksen päätöksen jälkeen. Vuotta sävyttivät Hyrrän epävarman toiminnan lisäksi myös uuden lainsäädännön horjuvat tulkinnat – erityisesti perustamistuessa - ja suoranaiset heikennykset edelliskauteen verrattuna. Nyt yritysten kehittämisen tukivälineet puuttuvat käytännössä kokonaan, kun kehittämistuki ja palkkaustuki poistettiin. Ensimmäisen vieraan työntekijän palkkaamiseen käytetty tuki oli edellisellä kaudella Rieska-Leaderin käytetyin yritystukimuoto, jonka avulla syntyi kymmeniä uusia työpaikkoja. Toimintarahan käsittely siirtyi täksi ohjelmakaudeksi ELY-keskuksista maaseutuvirastoon. Rieska-Leader laittoi toimintarahahakemuksen vireille paperisena joulukuussa 2014 ja päätös siitä saatiin noin vuotta myöhemmin eli joulukuussa 2015. Toimintarahan kustannukset pitää jakaa kirjanpidossa toimintaan ja aktivointiin, mikä vie kovasti aikaa ja aiheuttaa kirjanpidon kustannuksia. Toimintaa on siis pyöritetty pitkästi toista vuotta ilman maksatuksia. Tämän on mahdollistanut hankkeiden kuntarahaosuus, joka peritään ennakkoon kunnilta. Jatkossa maksatukset toivottavasti sujuvat nopeasti – niin hankkeilla kuin toimintarahallakin.

9. YHTEYSTIEDOT Toimisto: Rieska-Leader ry

PL 84 (Vierimaantie 5) 84101 Ylivieska www.rieskaleader.fi tai www.popleader.fi

Toiminnanjohtaja Kirsti Oulasmaa puh. 040 553 7209 email: [email protected] Leader-neuvoja (yritykset) Heidi Pasanen puh. 044 342 5425 email: [email protected]

Maksatusneuvoja Laura Sorvoja puh. 044 755 8877 email: [email protected]

Leader-neuvoja (yhteisöt) Asko Eerola puh. 044 772 7877 email: [email protected]

Kv-koordinaattori Rita Kovacs puh. 044 761 8300 email: [email protected]

mailto:[email protected]

Vuosikertomus 2015


Liite 1: Tuloslaskelma ja tase

RIESKA-LEADER RY

TULOSLASKELMA

2015

2014

2013

Tuotot

rahoitus MMM (EU ja valtio)

265 837

202 897

215 920

rahoitus kunnat

104 225

44 479

46 115

muut tuotot

17 270

11 634

13 783

Tuotot yhteensä

387 332

259 010

275 818

Kulut

henkilöstökulut

228 108

141 429

168 044

toimistokulut

34 159

39 327

33 196

matkakulut (koti- & ulkomaan) 29 827

33 122

33 397

ostopalvelut

8 604

18 785

20 553

muut kulut

34 156

10 271

10 727

Nuoriso-Leader -tuet

13 502

14 482

12 312

Kulut yhteensä

348 356

242 934

265 917

VARSINAINEN TOIMINTA

38 976

16 076

9 901

Varainhankinta / tuotot

jäsenmaksut

2 185

1 880

2 150

kuntaraha hankkeisiin

15 960

99 465

181 594

Varainhankinta / kulut

kuntarahamaksatukset

50 471

99 625

181 494

VARAINHANKINTA

-32 326

1 720

2 250

Korkotuotot

0

0

175

Viivästyskorot

8

5

14

RAHOITUSTOIMINTA

-8

-5

161

Tilikauden tulos

6 642

17 791

12 312

Vuosikertomus 2015


RIESKA-LEADER RY

TASE

2015

2014

2013

Vastaavaa Lyhytaikaiset saamiset

209 858

80 878

163 478

Rahat ja pankkisaamiset

343 006

129 321

76 471

Vastaavaa yhteensä

552 864

210 199

239 949

Vastattavaa Oma pääoma

ed.tilikausien voitto

16 551

13 231

13 231

tilikauden tulos

6 642

3 319

0

Oma pääoma yhteensä

23 193

16 550

13 231

Vieras pääoma

saadut ennakot

499 224

168 621

191 671

ostovelat

5 756

8 884

7 995

palkkavelat

24 691

15 943

3 608

muut siirtovelat

0

200

23 444

Vieras pääoma yhteensä

529 671

193 648

226 718

Vastattavaa yhteensä

552 864

210 198

239 949

Vuosikertomus 2015


Liite 2: Rahoitetut hankkeet 2015 Hakija hanke kunta kuvaus

Kähtävän kyläyhdistys ry Kehittyvä Kähtävä Alavieska Liikunta- ja vapaa-ajanalueiden rakentaminen ja kunnostus

Energia-Lehkoset Ay Hakelämpökeskus Alavieska yritysinvestointi

Alavieskan kunta Alavieskan kunnan omistamien museoiden kehittäminen, esiselvitys

Alavieska Selvitetään Alavieskan kahden museorakennuksen kunto ja mahdolliset remonttitarpeet sekä tehdään museoiden toimintasuunnitelma.

Suomen Energianeuvonta Oy Kotimaisesta kansainväliseksi toimijaksi

Alavieska yrityksen perustamistuki

Kalajoen kaupunki Ventelän talo Kalajoki Ventelän talon kunnostus yhteisöjen taloksi

Kalajoen pieneläinhoitola Yrityksen investointihanke Kalajoki yritysinvestointi

Kalajoen yrittäjät Keskustan isäntähanke Kalajoki Kalajoen keskusta-alueen kehittäminen

Kalajoen yrittäjät Yrittäjien investointihanke Kalajoki Torikojujen ja teemavalojen hankinta liittyen Keskustan isäntähankkeeseen.

JEDU / Artema Ympäristön luova kehittäminen yhteisöllisin ja opetuksellisin menetelmin

Kalajoki Edistetään ympäristön viihtyisyyttä, vahvistetaan yhteisöllisyyttä ja kehitetään menetelmiä piha- ja viherrakennusalan opetukseen sekä talkootyön johtamiseen.

Himangan Kasviskuivaus Oy Yrityksen investointi Kalajoki yritysinvestointi

Kalajokilaakson USA Cars ry Kiihdytyspäivät 2030 Kalajoki Ajanottolaitteiston hankinta

Kievarila Kissankello Oy Kievarila Kissankello Kalajoki yritysinvestointi

Eskolan kyläyhdistys ry PalvelevaYhteisö Kannus Kehitetään kylän lähipalveluita ja toimintaa

Keisari Pelletti Oy Pellettihöyrylämmityslaitos Kannus yritysinvestointi

Kannuksen ja Toholammin vammaisten asumispalveluyhdistys ry

ELPU -hanke, Esteetön elämyspuutarha kehitysvammaisille

Kannus Rakennetaan esteetön elämyksellinen puutarha, johon tulee harrastusmahdollisuuksia

Kannuksen ja Toholammin vammaisten asumispalveluyhdistys ry

HYVIS -hanke, Alueen kehitysvammaisten hyvinvoinnin edistäminen ja yhteisöllisyyden lisääminen

Kannus Kehittämishanke, jossa hyödynnetään em. puutarhaa, kehitysvammaisten hyvinvoinnin ja yhteisöllisyyden lisääminen

Kannuksen Autohuolto Ay Uudet toimitilat Kannus yritysinvestointi

Yli-Kannuksen kyläyhdistys ry Riippusillan lenkki Kannus Riippusillan ja ulkoilureitin rakentaminen

K.H. Renlundin museo Meidän Museo - Keski-Pohjanmaan paikallismuseoiden kehittämishanke

Kannus, Pirityiset

Kehitetään paikallismuseoita edistämällä kuntalaisten osallisuutta kulttuuriperinnön vaalimisessa, nostamalla museoiden paikallista profiilia ja näkyvyyttä kuntalaisten näkökulmasta

Vuosikertomus 2015


Keski-Pohjan Yrityspalvelu Oy Lestijokilaakso eläväksi, Kannuksen ja Toholammin keskustojen kehittämishanke

Kannus, Pirityiset

Kehitetään Kannuksen ja Toholammin keskusta-alueita.

Pohjanmaan Vossikka Länkiprojekti Merijärvi yritysinvestointi

Koneurakointi H. Mikkola Salaojahuuhtelulaite Oulainen yritysinvestointi

Macomtech Oy Uuden toimitilan hankkiminen

Oulainen yritysinvestointi

Oulaisten kaupunki Oulaisten skeittipuisto Oulainen Skeittipuiston rakentaminen

Oulaisten hevosystävät Irvan ravibaanan kehittäminen

Oulainen Irvan ravirata-alueen kunnostaminen

Oulaisten kaupunki Elävä Penttilä ja Toimiva Taidetalo

Oulainen Penttilän talon ja Taidetalo Väinölän toiminnan kehittäminen, tavoitteena luoda kulttuuritoiminnan keskus.

Sievin perhepalvelukeskus ry Vanhempana vahvemmaksi Sievi Tuetaan perheiden jaksamista arjessa ryhmätoiminnan avulla

Osuuskunta Dewisa Call-Center Sievi yritysinvestointi

YTEK Oy, Ylivieska Yrittäjärinki Ylivieska Kehitetään yksin- ja pienyrittäjien yhteistoimintaa ja työhyvinvointia vertaisryhmävalmennuksen ja tuntityöringin avulla

Yhteisestä ovesta ry Tutuksi Tuokiotuvalla 2016–2018 Virtaa, välittämistä ja vertaistukea

Ylivieska Tuokiotuvan toiminnan kehittäminen, vakiinnuttaminen ja laajentaminen ikäihmisten hyvinvointikeskukseksi

Raudaskylän kyläyhdistys ry Koodikoulu 7-15 -vuotiaille Ylivieska Kokeillaan sopivia lähestymistapoja ohjelmoinnin opetukseen oppilaiden ja opettajien näkökulmasta

Luontaishoitola Kaisu Niiranen Toimitilat toimivaksi Ylivieska yritysinvestointi

Fysiomotion Oy Liiketoiminnan laajentaminen

Ylivieska yritysinvestointi

Innoittamo ry Innoittamon esiselvitys Ylivieska Selvitetään Ylivieskan ja lähikuntien asukkaiden tarpeita ja toiveita viihtyisyyden ja hyvinvoinnin parantamiseksi sekä etsitään yhteistyökumppaneita toimintaan

YSP-halli Oy Lämmin harjoitustila kaiken ikäisille

Ylivieska Jalkapallohallin rakentaminen

Ylivieskan kaupunki Huhmarkallion kehittämisen esiselvitys

Ylivieska Selvitetään Huhmarkallion olemassa olevat olosuhteet ja palvelut sekä tehdään toimenpidesuunnitelma alueen jatkosta

Hair & Personal Training Rubiik Street Workoutia ja … Ylivieska yritysinvestointi

Rieska-Leader ry Kansainvälinen maaseutu Rieska-Leader, Keskipiste-Leader

Aktivoidaan alueen yhteisöjä kansainväliseen yhteistyöhön sekä kotikansainvälistymiseen

Vuosikertomus 2015


Rieska-Leader ry Unkari - esiselvitys Rieska-Leader, Keskipiste-Leader, Koillismaan Leader

Kehitetään ystävyyskylätoimintaa mm. kartoittamalla liiketoimintamahdollisuuksia, kulttuurivaihtoa, ym.

Metsänhoitoyhdistys Kalajokilaakso

Tietometsä Rieska-Leader, Keskipiste-Leader, Norsu

Tiedonvälityshanke, jonka tavoitteena on korostaa metsätalouden merkitystä alueella ja lisätä erityisesti lasten ja nuorten tietoisuutta alasta

Keski-Pohjanmaan Liikunta Seuramentorit ohjaajien tukena

Rieska-Leader, Keskipiste-Leader, Pirityiset, Aktion

Kehitetään urheiluseurojen ohjaamisen ja valmennuksen tasoa kouluttamalla seuroihin mentorit

Centria ja Metsäkeskus Energiatietoisuuden lisääminen

Rieska-Leader, Pirityiset

Edistetään kaukolämpöverkon ulkopuolisten kotitalouksien energiatietoisuutta, tietoa uusiutuvasta energiasta ja eri lämmitysvaihtoehtojen yhdistämisestä.

Vaasan yliopiston Levón-instituutti

Vaikuttavuutta Leader-toimintaan - Leaderin lisäarvo ja sen mittaaminen

Rieska-Leader, Pirityiset, Pirkan Helmi, Poko

Todennetaan Leaderin tuottama lisäarvo maaseudun kehittämiseen ja kehitetään lisäarvoa mittaavia ja todentavia välineitä.

Ylivieskan seutukuntayhdistys Minimikro -esiselvitys Rieska-Leaderin alue

Selvitetään alueen pienimpien yritysten kehittämistarpeita ja kootaan verkostoja

MLL Pohjois-Pohjanmaan piiri ry

TSEMPPI -iloa ryhmästä! Rieska-Leaderin alue

Lisätään ja tiivistetään kunnan, seurakunnan ja järjestöjen yhteistyötä ja aktivoidaan asukkaita vapaaehtoiseen toimintaan mukaan

Ylivieskan seutukuntayhdistys SomeBoost Rieska-Leaderin alue

Yritysryhmähanke Some-yritysverkostojen hyödyntämisestä.

Vuosikertomus 2015


Liite 3: 2015 rahoitetut Nuoriso-Leader -hankkeet:

Nuoriso-Leader -hankkeet 2015 Rieska-Leader rahoitti 31 Nuoriso Leader -projektia 2015

Pc Alien's, Alavieska, Tietokoneen hankinta Nuopparille

Himangan lentopallonuoret, Kalajoki, Lentopallojen ja muiden välineiden hankinta

Hillilän kokkailijat, Kalajoki, Kokkikerhon välineiden hankinta

Rahjan nuortenillat, Kalajoki, Videotykin ja DVD-soittimen hankinta

Himangan Beachvolleyharrastajat, Kalajoki, Beach volley kenttien rakentaminen

Läppärillä Maailmaan, Kalajoki, Tietokoneen hankinta

Saunaurokset, Kalajoki, Liikuteltavan saunan ja paljun rakentaminen

Tyngän aluekoulu 5.lk, Kalajoki, Frisbeegolfkorien ja -kiekkojen hankinta

Mahottoman taitavat, Kalajoki, Partiolaisten Taitopäivien tarvikehankinnat

Power-team! Kannus, Discon ja bänditapahtuman järjestäminen

Kunkaan kotkat, Kannus, Jääkiekkokaukalon kunnostaminen ja alueen raivaaminen

Pöntöttäjät, Kannus, Linnunpönttöjen tekeminen leirikoulun rahoittamiseksi

Eräpojat, Merijärvi, Laavun rakentaminen

Jäppiset, Merijärvi, Skeittilähtötason hankinta

Mopopojat, Merijärvi, TV:n hankinta yhteisiin kokoontumistiloihin

Pitkoksilla pinkojat, Oulainen, Pitkospuiden rakentaminen

Rinnekankaan raivaajat, Oulainen, Pöytien, penkkien ja nuotiopaikan rakentaminen

Somepartiolaiset, Oulainen, Tietokoneen hankinta

OSP, Oulainen, Salibandyvarusteiden hankinta

Heppa-apulaiset, Oulainen, Valjaiden ja hevosten hoitotarvikkeiden hankinta

SupaStrikas, Ylivieska, Huppareiden hankinta

Tykisti hevimmät, Ylivieska, PA-laitteiden hankinta

Beach volley, Ylivieska, Biitsikoulun pallojen hankinta

Huhmarin selviytyjät, Ylivieska, Tapahtuman järjestäminen

Sancta Venia, Ylivieska, Toisenlainen Wappu 2015 -tapahtuman järjestäminen

Ykan skeittarit, Ylivieska, Skeittiparkin avajaisten järjestäminen

Disco Bears, Ylivieska, Jäädiscon järjestäminen

Joni Visuri & Lurjukset -bändi, Ylivieska, Rumpujen hankinta

Päivärinnan koulun oppilaskunta, Ylivieska, Välituntivälineiden hankinta

Rahkolan koulun oppilaskunta, Ylivieska, Välituntivälineiden hankinta

Ylivieskan seudun kantelettaret, Ylivieska, Kanteleiden hankinta

Vuosikertomus 2015


vuosikertomus rieska-leader ry · 2016. 5. 16. · vuosikertomus 2015 rieska-leader ry sivu 1...

Documents