walmart
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Alumna: Sonia Díaz Vásquez Profesor: Daniel Llanos Panduro
Curso: Ingeniería Empresarial
1918: Fundador: Sam Walton
1962: Wal-Mart Tienda de descuentos
1983: Sam´s Club
1988: Wal-Mart
Supercenter
1988: Wal-Mart Neighborhood Market
Hasta el año 2004, la compañía tenía: 1.412 almacenes
Wal-Mart, 1.559 Supercentros, 539 SAM’S CLUBS y 68 Wal-Mart Neighborhood Market en los Estados Unidos
Alemania
Argentina Brasil
China
Japón
Puerto Rico
Canadá
Korea del Sur México
Reino Unido
Costa Rica El Salvador
Guatemala
HondurasNicaragua
VISION: “Ser la mejor empresa comercial a nivel mundial reconocida por sus precios bajos y alta calidad”
MISION: Buscar y mejorar continuamente las formas de trabajo de la empresa con la finalidad de brindar una mejor calidad de vida a los stakeholders. (clientes, empleados y proveedores).
Todas las familias pertenecientes de las diversas clases sociales
Tiendas dedicadas al comercio minorista
Sam Walton, siempre creyó que la clave de la popularidad del sello Wal-Mart debía radicar en la identidad local que se crea en cada tienda.
• Empleados como socios comerciales• Compartir misma visión, valores, propósitos y expectativas de éxito.• No tolerable el quebranto en la integridad.• El trabajo en equipos. •La formación cultural es una inversión.• Todos los sistemas, como las estrategias y la infraestructura son extremadamente importantes, pero nunca estarán por encima de los individuos. • Reconocimiento de los logros.
•Comunicación•Mejora continua•Sentimiento de urgencia•Organización y planificación•Resolución de problemas•Orientación al cliente•Expectativas / responsabilidad general.
WAL-MART
SISTEMA ECONOMICO
CALIDAD DE VIDA
FORTALEZAS
Buena selección del Mix de Productos
Alianzas estratégicasCon proveedores
Buena publicidad Y marketing
Imagen de la empresa
Preocupación porEl cliente
Innovacióncompetitiva
FORTALEZAS
Alta cuota demercado
Destreza de Negociación de
Los compradores
Control rígido de Costos y gastos
Eficiente reposición De productos
Optima red de distribución
Alta tecnología
FORTALEZAS
Fomento de Economías de escala
Política de Comprobación de
precios
Sinergia
Mejora continua
Programas deCapacitación
OPORTUNIDADES
Desarrollo económico de algunos Países en América Latina
GlobalizaciónAltas barreras de entrada
DEBILIDADES
Altos costos de selecciónDe personal y capacitación
Del mismo
Falta de formaciónDe cuadros
AMENAZAS
Competidores en el mercado
Elevada rotación del personal
FABRICANTEPROVEEDOR
CENTRO DE DISTRIBUCION
WAL-MART
WAL-MART
WAL-MART
WAL-MART
FABRICANTEPROVEEDOR
FABRICANTEPROVEEDOR
SUMINISTRO DE
PRODUCTOS
DISTRIBUCIONDE
PRODUCTOS
PROCESOS DE LA EMPRESA WAL-MART
GESTION DE ALMACENES
TECNICA DEL CROSS-DOCKING
Nombre de la estrategia: EDLP (every day low Price, cada día precio bajo)
•Cada día precios bajos•Reducción de precios•Ofertas