Warsztaty

IT MANAGEMENTZarządzaj zmianą – wzmocnij pozycję lidera

Kompetencje dyrektora IT już od dawna wykraczają poza wiedzę technologiczną. Twoja pozycja na rynku pracy rośnie, jeśli jesteś menedżerem, który realizuje cele biznesowe, dzięki skutecznemu zarządzaniu zespołem, otwartej komunikacji, elastycznemu podejściu do zmian i efektywnemu zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Nasz warsztat jest odpowiedzią na potrzebę ciągłego rozwoju kompetencji i zmagania się z rosnącym zakresem odpowiedzialności wśród osób zarządzających strukturami IT.

Dołącz do nas!

• Rozwiń swoje kompetencje komunikacyjne

• Odkryj swój naturalny styl liderski

• Poznaj 7 kroków do zabezpieczenia przyszłości branży IT

• Dowiedz się więcej o prawnych aspektach zawierania umów IT

Nie przegap okazji i już dziś zgłoś swój udział w warsztatach 1 i 2 grudnia 2016!

Zapraszam!

Katarzyna Basaj-PietraszProject Manager, Puls Biznesu

Do udziału zapraszamy w szczególności:• Dyrektorów, Managerów, Kierowników działów IT/operacyjnych/transformacji biznesu• CIO• Team leaderów

Partner merytoryczny Patroni medialni

Warsztaty

IT MANAGEMENTZarządzaj zmianą – wzmocnij pozycję lidera

1. grudnia 2016

9:00 Rejestracja Uczestników i poranna kawa

9.30 Jak uzyskać porozumienie na linii biznes – IT?

Michał Kowalski, Prezes Zarządu, Arena.pl

Jak pokazują najnowsze badania, w obecnych czasach zmienia się rola departamentów IT. Prezesi firm zaczynają postrzegać technologię jako narzędzie uzyskiwania przewagi konkurencyjnej, element istotnie wpływający na model biznesowy. W związku z tym od Liderów IT oczekuje przyjęcia na siebie odpowiedzialności za rozwój cyfrowy organizacji. Obecnie na świecie obserwujemy transformację Lidera IT z dyrektora operacyjnego na lidera technologii, innowatora biznesu.

Stan ten sprawia, że zmieniają się priorytety dyrektorów IT. Klasyczne priorytety jak poszukiwanie oszczędności czy wzrost efektywności, zaczynają tracić na znaczeniu. Wzrasta bowiem znaczenia priorytetów związanych z kreowaniem rozwoju biznesu, w tym efektywna współpraca z klientem.

• Jak zrozumieć biznes i efektywnie współpracować na linii IT/Biznes• Jakie metodyki mogą nam pomóc i na jakie elementy zwrócić uwagę• Jakie zagrożenia napotkamy w codziennej pracy...Te tematy poruszymy podczas sesji: „Jak osiągnąć

porozumienie na linii biznes – IT”

11.00 Przerwa na kawę

11.20 Make IT future-proof, czyli 7 kroków do zabezpieczenia przyszłości

Szymon Chodkowski, Director, Digital Practice, PwC

Co gryzie CIO? Czy nowe technologie oznaczają nowe możliwości, czy raczej pogłębiają klasyczny podział między IT a Organizacją? Czy digitalizacja, saasy i paasy to właściwe kierunki na nasze czasy? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań już podczas naszej sesji

W ramach warsztatu dowiesz się:• Jakie trendy technologiczne będą dominowały w najbliższych latach• Jakie czynniki wpływają na procesy digitalizacji organizacji• W jaki sposób zaplanować i zrealizować kroki

12. 30 Lunch

Warsztaty

IT MANAGEMENTZarządzaj zmianą – wzmocnij pozycję lidera

13.10 Rozwiń potencjał zespołu – strategia podnoszenia konkurencyjności

Jolanta Mieczkowska-Luto, Trenerka, Konsultantka HR, Współwłaścicielka firmy BoWarto

Czy chciałbyś wiedzieć: • Dlaczego z jednymi w zespole bardzo dobrze Ci się współpracuje a praca z innymi, mimo Twoich

największych wysiłków, jest prawdziwym wyzwaniem?• Jak dobrać do zespołu osoby, które będą chciały pracować na wspólny cel?• Co zrobić, aby utrzymać zaangażowanie poszczególnych członków zespołu?• Jak rozwijać ich potencjał, by osiągać jeszcze lepsze wyniki?• Jak być dla nich liderem, przy którym będą chcieli być coraz lepsi?

Ludzie są różni, ale ich zachowania przewidywalne, a to co ich motywuje do działania, można zdiagnozować i następnie wdrożyć taką strategię współpracy, która przyniesie wymierny efekt, w tym finansowy.

Podczas warsztatu dowiesz się:• Jaki może być Twój naturalny styl liderski i jakie są Twoje mocne strony• Jakie są 4 główne style zachowania Twoich pracowników, dlaczego mówią to, co mówią, robią to,

co robią, co ich motywuje do działania oraz każdy z tych stylów może być odbierany przez Ciebie, współpracowników, klientów

• Jak w prosty i skuteczny sposób zdiagnozować mocne strony zespołu, by wykorzystać je do budowania przewagi konkurencyjnej - case study międzynarodowej firmy IT działającej na rynku polskim

UWAGA:

Na Uczestników warsztatu czeka możliwość wygrania pełnej diagnozy potencjału liderskiego i sesji informacji zwrotnej.

(W trakcie sesji przerwa na kawę)

16:00 Zakończenie pierwszego dnia warsztatów

WARSZTAT

1. grudnia 2016

Warsztaty

IT MANAGEMENTZarządzaj zmianą – wzmocnij pozycję lidera

9.00 Rejestracja Uczestników

09:30 Finanse dla Dyrektorów i Managerów IT

Igor Herma, CEO, co-founder, Apricot Sp. z o.o.

Podczas sesji podejmiemy tematy związane z finansowym aspektem zarządzania projektami, m.in.:• Controlling i budżetowanie w IT• Ocena opłacalności projektów inwestycyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem IT• Outsourcing IT. Analiza opłacalności. Modele finansowe

11. 00 Przerwa na kawę

11.20 Umowy IT – praktyczne aspekty prawne

mec. Wojciech Opalski, kancelaria Wodzicka Opalski Radcowie Prawni

Podczas warsztatów zostaną przedstawione podstawowe informacje na temat sposobu i form ochrony praw autorskich do programów komputerowych.

Zostaną zaprezentowane poszczególne rodzaje umów w branży IT:• umowa licencyjna (m.in. licencja wyłączna/ niewyłączna, deweloperska, open source)• umowa przeniesienia praw autorskich• umowa hostingowa• umowa dystrybucyjna• umowa o powierzenie przetwarzania danych osobowych• umowa serwisowa• umowa wdrożeniowa• umowa SaaS

Dzięki udziałowi uczestnicy dowiedzą się, który typ umowy wybrać, jak poprawnie konstruować treść umów, a także w jaki sposób kształtować odpowiedzialność z tytułu niewykonania lub nienależytego wykonania zobowiązań umownych.

12:40 Lunch

2. grudnia 2016

Warsztaty

IT MANAGEMENTZarządzaj zmianą – wzmocnij pozycję lidera

13:20 Zarządzanie rozproszonymi zespołami IT

Globalizacja oraz możliwości techniczne sprawiają, że coraz więcej zespołów to zespoły rozproszone, których członkowie pracują w różnych lokalizacjach rozsianych po całym świecie. Branża IT sama kreując rozwiązania wspierające pracę zdalną tym bardziej otwarta jest na pracę w zespołach wirtualnych. Często zdarza się zatem, że grupy uczestniczące w procesie projektowania procesów/produktów IT są zlokalizowane w różnych krajach.

Pokażemy m.in.:• Jak poradzić sobie z zarządzaniem wielokulturowym i rozproszonym zespołem• Jak uniknąć niezdrowej rywalizacji pomiędzy oddziałami z różnych krajów • Jak zapewnić spójny rozwój kompetencji w takiej organizacji w powiązaniu ze strategią firmy

14.40 Jaki powinien być lider w czwartej rewolucji przemysłowej

dr Anna Masłoń-Oracz, Trener, Specjalista Doradztwa Biznesowego, Focus on Training

Przemysł 4.0, tech-life harmony, myślenie strategiczne oraz tzw. disruptive thinking, koalicja liderów w procesie transformacji, stale rosnący poziom konkurencji, a w ostatnich latach także coraz większe wahania najważniejszych wskaźników ekonomicznych, globalizacja, ograniczenie barier komunikacyjnych dzięki technologii – jak te zmiany skoordynować? Odpowiedzi na te pytania poszukamy podczas warsztatu.

(W trakcie sesji przerwa na kawę)

16:40 Zakończenie warsztatów i wręczenie certyfikatów

WARSZTAT

2. grudnia 2016

Warsztaty

IT MANAGEMENTZarządzaj zmianą – wzmocnij pozycję lidera

Szymon ChodkowskiDirector, Digital Practice, PwC

Pierwsze kroki stawiał w startupie technologicznym TransmisjeOnline, gdzie odpowiadał za sprzedaż i product management platformy streamingowej. Dziś jako Dyrektor w PwC, odpowiedzialny za projekty Digital & Experience Design, strategie Customer Journeys i platformę Salesforce Marketing Cloud, doradza Klientom, w jaki sposób przełożyć digitalizację z poziomu buzzwordu na praktykę.

Igor HermaCEO, Współzałożyciel, Apricot Sp. z o.o.

Ponad 10 lat doświadczenia w zarządzaniu finansami, bankowości, doradztwie biznesowym i inwestycyjnym. Pełnił funkcje: partnera w firmie doradczej, dyrektora finansowego w firmach publicznych i niepublicznych. Sprawował również funkcję prezesa zarządu spółki z dominującym udziałem Skarbu Państwa. W okresie lipiec 2012 – sierpień 2015 przewodniczący Rady Nadzorczej Biomass Energy Project SA. W okresie kwiecień 2011 - wrzesień 2012 zasiadał w radzie nadzorczej Veniti SA. W 2012 roku pełnił również funkcję doradcy Energa-Obrót SA w zakresie transakcji kapitałowych. Certyfikowany doradca przy Alternatywnym Systemie Obrotu.

Michał KowalskiPrezes Zarządu, Arena.pl

Przez cały okres aktywności zawodowej związany z rynkiem telekomunikacyjnym i informatycznym. Karierę zawodową rozpoczął w firmie Siemens (2004-2007), gdzie zarządzał międzynarodowymi projektami wdrożeniowymi. W latach 2007-2013 związany z firmą Ericsson. Zanim powierzono mu funkcję szefa Globalnego Departamentu, mieszczącego się w głównej siedzibie firmy w Sztokholmie, odpowiedzialnego za dostarczanie usługi IT na cały świat, przeprowadził istotne transformacje wewnętrznej organizacji IT, m.in. budował centra usług w różnych lokalizacjach firmy. Był odpowiedzialny za opracowanie strategii globalnej organizacji i realizację ponad 100 kontraktów w 90 krajach. Posiada szerokie doświadczenie w optymalizacji działalności operacyjnej ze szczególną koncentracją na aspektach związanych z wydajnością, optymalizacją kosztów, prowadzeniem negocjacji kontraktów i zarządzaniem dostawcami. Ma potwierdzoną praktykę w zarządzaniu organizacjami międzynarodowymi, projektami, programami, portfelem projektów, w środowisku wielokulturowym. Od 2013 roku zaangażowany w projekty eCommerce.

dr Anna Masłoń-OraczPraktyk z zapleczem naukowym, ekonomistka, politolożka, businesswoman, specjalistka w zakresie doradztwa biznesowego, funduszy pomocowych UE i Banku Światowego, koordynator i uczestnik kilkudziesięciu projektów o wartości ponad 180 mln PLN. Wcześniej jako wiceprezes zarządu spółki grupy PKN ORLEN odpowiedzialna na rózwój Parku przemysłowo-technologicznego w Płocku. Prowadziła projekty restrukturyzacyjne, działania rozwojowe i doradcze dla firm z szerokiego wachlarza branż mi.n chemicznej, finansowej, medycznej, produkcyjnej. Przez kilka lat była koordynatorem regionalnym jednego z największych projektów edukacyjnych w Europie (ponad 35 mln zł), realizowanego w ramach SPORZL. Realizowała projekty m.in. dla takich podmiotów jak: Oriflame, Dr. Irena Eris, SGH, Urząd Miasta St. Warszawy, Heinz, Danone, Raben, Torfarm, OBR PR, Statoil, Johnson & Johnson, Royal Unibrew, Ciech, Lotos, Nurticia, Prima, Luxmed. Wykłada w Szkole Głównej Handlowej, prowadziła zajęcia na studiach MBA HR.

Jolanta Mieczkowska-LutoTrenerka, Konsultantka HR, Współwłaścicielka firmy BoWarto

Współwłaścicielka firmy BoWarto, partnera biznesowego EFFECTIVENESS, certyfikowany konsultant D3™. Specjalizuje się w badaniu potencjału liderów i przewidywaniu efektywności pracowników, wykorzystując w tym celu narzędzia diagnozy kompetencji. Doradza w procesach rekrutacyjnych i budowaniu silnych zespołów, szkoli m.in. z zakresu przywództwa, współpracy zespołowej, komunikacji i szeroko pojętej efektywności osobistej. Współpracowała m.in. z Daimler Chrysler, Sanofi –Aventis, Dalkia, Allianz Polska, Ochnik, Mary Kay, Avon, Netia, Sage, Elkomtech, Jelfa, PGNiG; MKiDN, Gedeon Richter, IKEA, Mars Polska, SITA, Wedel, MSD, NCBiR, Transition Technology, VINCI Facilities, Fresenius Kabi.

Wojciech Opalski radca prawny, doradca restrukturyzacyjny

Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz Instytutu Studiów Europejskich na Uniwersytecie Roberta Schumana w Strasburgu, radca prawny z dwudziestoletnim doświadczeniem w pracy zawodowej. Arbiter Sądu Arbitrażowego przy Izbie Gospodarczej Gazownictwa. Pełnił funkcję członka rad nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa, m.in. Zarządu Morskiego Portu Gdańsk S.A. i Elektrociepłowni Kraków S.A. Posiada bogate doświadczenie z zakresu prawnych aspektów umów IT zdobyte w trakcie pracy m.in. dla Departmentów Informatyki takich firm jak PGNiG SA, Telekomunikacja Polska SA, Orange SA. Od 2005 r. prowadzi własną kancelarię prawną, a także stale współpracuje z praktyką prawa procesowego warszawskiego biura kancelarii Baker & McKenzie.

Warsztaty

IT MANAGEMENTZarządzaj zmianą – wzmocnij pozycję lidera

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

1. Imię i nazwisko:

Stanowisko:

Departament:

2. Imię i nazwisko:

Stanowisko:

Departament:

3. Firma:

Ulica:

Kod pocztowy: Miasto:

Tel: Fax:

E-mail:.

4. Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT:

Nazwa firmy:

Siedziba:

Adres: NIP:

Osoba kontaktowa:

Tel: E-mail:

TAK, chcę wziąć udział w Warsztatach IT MANAGEMENT, Zarządzaj zmianą – wzmocnij pozycję lidera

Termin: 1-2 grudnia 2016r.

Cena: 1695 zł netto (od 3 października do 4 listopada 2016)Cena: 2095 zł netto (od 5 listopada do 1 grudnia 2016)

TAK, chcę otrzymać więcej informacji o Warsztatach IT MANAGEMENT, Zarządzaj zmianą – wzmocnij pozycję lidera

NIE, nie wezmę udziału w prezentowanych Warsztatach, jednak proszę o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach o podobnej tematyce.

Zgodnie z ustawą z dnia 13 czerwca 2016 r. o ochronie danych osobowych (Dz. U. z 2016r. poz. 922) Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej Bonnier) informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Bonnier, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów Bonnier. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Bonnier oraz ich klientów. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy.

pieczątka i podpis

Faks +48 22 333 97 78Tel +48 22 333 97 77konferencje.pb.pl,szkolenia@pb.pl

1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w Warsztatach wynosi

1695 zł + 23% VAT przy rejestracji do 4 listopada 2016 r.,

20ľ95 PLN + 23% VAT przy rejestracji po 4 listopada 2016 r.

2. Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch.

3. Przesłanie do Bonnier Business Polska faxem lub pocztą elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Bonnier Business Polska. Faktura pro forma jest standardowo wystawiana i wysyłana e-mailem po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego.

4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem Warsztatów.

5. Wpłaty należy dokonać na konto:

Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o. Kijowska 1, 03-738 Warszawa Danske Bank A/S SA Oddział w Polsce

PL 14 2360 0005 0000 0045 5029 6371

6. Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora.

7. W przypadku rezygnacji nie później niż 21 dni przed rozpoczęciem Forum obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 20% opłaty za udział.

8. W przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 21 dni przed rozpoczęciem Warsztatów pobierane jest 100% opłaty za udział.

9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w Warsztatach powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.

10. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału.

11. Zamiast zgłoszonej osoby w Warsztatach może wziąć udział inny pracownik firmy.

12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania Warsztatów.

Bonnier Business (Polska) Spółka z o.o. wydawca dziennika biznesowego Puls Biznesu i portalu pb.pl, z siedzibą w Warsza-wie, 03-738, ul. Kijowska 1, wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st.Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Rejestrowy pod numerem KRS 24847, numer NIP 113-01-55-210, REGON: 011823316, kapitał zakładowy: 2 000 000,00 PLN