wat kunnen large corporates leren van startups? · een startup is als een piranha 15 . alle...
TRANSCRIPT
![Page 1: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/1.jpg)
Ralf Zelders Program Manager Groupwide Innovation
MSP users group Seminar 10 november 2015
Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps?
![Page 2: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/2.jpg)
Lean StartUp
Large Corporate
![Page 3: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Ralf Zelders Rabobank | Sr. Projectmanager
![Page 4: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/4.jpg)
AGENDA 4
1. Noodzaak tot veranderen 2. Hoe te veranderen?
3. LSU & MSP
![Page 5: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/5.jpg)
1. NOODZAAK TOT VERANDEREN 5
Stil zitten is geen optie
![Page 6: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/6.jpg)
6
in 2020 zal het aantal devices online hoger zijn
dan de totale wereldbevolking
![Page 7: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/7.jpg)
7
![Page 8: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/8.jpg)
8
![Page 9: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/9.jpg)
9
…geldt ook voor banken
![Page 10: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/10.jpg)
10
![Page 11: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/11.jpg)
11
“We have a chance to rebuild the system. Financial transactions are just numbers; it’s just information. You shouldn’t need 100,000 people and prime Manhattan real estate and giant data centers full of mainframe computers from the 1970’s to give you the ability to do an online payment.”
![Page 12: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/12.jpg)
12
"Some bankers and analysts think that Google, Facebook, Amazon or the like will not fully enter a highly regulated, low-margin business such as banking. I disagree, what is more, I think banks that are not prepared for such new competitors face certain death.“
![Page 13: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Future of Fintech
![Page 14: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/14.jpg)
Investeringen in FinTech groeien sneller dan verwacht 14
![Page 15: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/15.jpg)
15 EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA
![Page 16: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/16.jpg)
ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16
![Page 17: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/17.jpg)
UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING 17
![Page 18: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/18.jpg)
UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL | RABOBANK 18
Insurance
Investing and
Retirement
Wealth Management
Loan and Credit
Home Lending
Going to College
Borrowing and Credit
Payments
![Page 19: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/19.jpg)
UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL | RABOBANK 19
Loan and Credit
Manage Payroll and Employees Merchant Services
Funding and Credits
Payments
Insurance
![Page 20: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/20.jpg)
2. HOE TE VERANDEREN? 20
Innoveren moet…
moet sneller…
![Page 21: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/21.jpg)
BUSINESS MODEL UNDER ATTACK FROM STARTUPS 21
![Page 22: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/22.jpg)
Stapsgewijze transformatie
22
1. Structureren
2. Enthousiasmeren, initiëren en experimenteren
3. Richten en schalen
![Page 23: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/23.jpg)
3 PRIORITEITEN
![Page 24: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/24.jpg)
PRIO 1: DE FOCUS VAN INNOVATIE 24
![Page 25: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/25.jpg)
BLIK NAAR BUITEN 25
![Page 26: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/26.jpg)
FOCUS 26
![Page 27: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/27.jpg)
PRIO 2: HET PROCES VAN INNOVATIE 27
![Page 28: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/28.jpg)
28
![Page 29: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/29.jpg)
29 OPEN RAAMWERK
![Page 30: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/30.jpg)
Strategic Focus:
Now XX%
New YY%
Next ZZ%
Development:
Now = Business Case
New = Lean Startup
Next = Experiment
Make or Buy
Accelerating new ideas
• Trend watching
• Hackathons
A fund is a tool to
internalize innovation
through venturing
Sandbox is the
incubator for new
products
BOUWEN AAN EEN ECOSYSTEM
![Page 31: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/31.jpg)
PRIO 3: Vermogen tot Innovatie 31
![Page 32: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/32.jpg)
LARGE CORPORATE IS LOG EN TRAAG 33
![Page 33: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/33.jpg)
34 STARTUP IS SNEL EN WENDBAAR
![Page 34: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/34.jpg)
BEST OFF BOTH WORLDS 35
![Page 35: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/35.jpg)
CREËREN INNOVATIE COMMUNITY 36
![Page 36: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/36.jpg)
LEREN EN EXPERIMENTEREN 37
moonshot Campaign 1
![Page 37: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/37.jpg)
38
![Page 38: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/38.jpg)
39
learnings
![Page 39: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/39.jpg)
$ geen budget beschikbaar
SHOWSTOPPERS
besluitvorming Verander
bereidheid
Controle druk
Altijd een
oplossing
Alles Moet Slagen
40
steeds veranderend
proces demotiveert
geen fysieke plek
Medewerkers kunnen niet vrij
gemaakt worden
Late product-market fit test
![Page 40: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/40.jpg)
41
andere processen voor JZ, wet en toezicht,
testen
![Page 41: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/41.jpg)
BEGONNEN MET KLEINE STAPJES VOORUIT 42
![Page 42: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/42.jpg)
43 Zorg dat je sterk verbonden bent met klanten en de innovatie community
![Page 43: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/43.jpg)
ACTIVEER SENIOR MANAGEMENT: VERBINDT ZE MET STARTUPS & INNOVATIES 44
![Page 44: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/44.jpg)
45 Biedt je collega’s hulp
![Page 45: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/45.jpg)
Moonshot campagne 2
![Page 46: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/46.jpg)
Intervention
Ideas Execution Searching
+
Validation Scaling
Accelerator
for corporates
3-6 months
![Page 47: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/47.jpg)
LEER VAN ANDEREN 48
![Page 48: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/48.jpg)
Lean Start-up
MVP
Value Proposition
Canvas
Team
composition
Customer
Development
Expert
mentoring
Pitching
Online collaboration
and e-learning tools
Growth
hacking
Business model
prototyping
Start-up tools for Accelerator for Corporates
Experiment
Design
Stakeholder
Management
GEBRUIK BESCHIKBARE TOOLS
![Page 49: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/49.jpg)
Waar willen we naar toe?
To stimulate ‘business innovation’
To stimulate ‘organization of
innovation’ & ‘innovation of
organization’
![Page 50: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/50.jpg)
51
Innovatie is het pad niet het doel
![Page 51: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/51.jpg)
3.LSU en MSP 52
Programma Management Wat verandert er?
![Page 52: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/52.jpg)
53
“Een programma is een geheel van samenhangende projecten en activiteiten in een tijdelijke organisatie om één of meer van te voren gedefinieerde
doelstellingen te realiseren, die van strategisch belang zijn.”
![Page 53: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/53.jpg)
MSP kenmerken
54
Wanneer zet je programma-management in? 1. het betreft een strategische verandering met een grote zichtbaarheid en hoog risico; 2. de oplossing vergt een lange looptijd om te implementeren; 3. er is sprake van een integrale probleemstelling en grote mate van samenhang; 4. voor de organisatie betreft het een unieke en eenmalige opgave; 5. het gaat om het realiseren van business benefits; 6. de besluitvorming kent een sterk politiek karakter met conflicterende belangen; 7. om effect te hebben is een geborgde businesstransformatie nodig.
Programma/Projectmanagement creëert traditioneel een ‘gecontroleerde omgeving’
Weg managen van invloeden van buitenaf, voorspelbaarheid uitkomsten
![Page 54: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/54.jpg)
55
![Page 55: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/55.jpg)
56
![Page 56: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/56.jpg)
(PROGRAMMA’S) MANAGEN IS NET KOKEN
57
![Page 57: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/57.jpg)
Hoe zien jullie dit zelf?
![Page 58: Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? · EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16. UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022040308/5ed680e7ff0e593c0b63f6e6/html5/thumbnails/58.jpg)
60
@Ralf_Zelders
https://nl.linkedin.com/pub/ralf-zelders/2/692/419