PROGRAMA PARA AFRODESCENDIENTES E INDIGENASSOLICITUD DE PROPUESTAS

Formato de “Aplicación”APS-003-04

1. Nombre de la entidad

FUNDACION YORUBA

2. Dirección CALLE 24 # T 9-313. Teléfono 3177289258 4. Email Fundacionyoruba00@gmail.com5. Nombre y cargo de la persona de contacto

ROBERTO CARLOS ANGULO LOZANO REPRESENTATE LEGAL

6. Resumen sobre la razón de ser de la entidadLa FUNDACIÓN YORUBA es una entidad legalmente constituida, sin ánimo de lucro con domicilio en la ciudad de Tuluá, cuyo objeto social está encaminado al desarrollo de los planes, programas y proyectos orientados al fomento, promoción y desarrollo integral de las actividades que beneficien a las comunidades afro descendientes y a las minorías étnicas y desplazados de acuerdo con nuestros estatutos. Y de acuerdo a lo dictado por la ley 70 de 1993, sus decretos reglamentarios y las leyes internacionales en cuanto a derechos humanos.

7. Nombre del proyectoProyecto de inversión para la creación de una empresa de confección de ropa interior, para el mejoramiento de la calidad de vida de 100 mujeres afro descendientes cabezas de familia de Tuluá valle.

8. Antecedentes/justificación del proyectoExplique por qué es necesario este proyectoCon el desarrollo de esta investigación lo que se pretende es recopilar la información suficiente para determinar cómo debe implementarse la nueva empresa dentro del mercado de las confección de ropa interior, como también frente a sus competidores más directos, con el fin de utilizar las herramientas que les permitan destacarse ante la competencia que afrontaran, de no ser así se generará un estancamiento lo que originaría no solo pérdidas económicas sino también una tendencia a desaparecer del mercado. Estas orientaciones aplicadas a todo tipo de organización empresarial pueden describirse así:Orientación a la producción:Sostiene que la tarea principal de una organización es buscar la eficiencia en producción y distribución. La mayoría de las empresas dedicadas a las confecciones tienen este tipo de orientación, por ejemplo es frecuente planificar y controlar la producción de prendas con el concepto de: se deben producir un Nro. Determinado por hora, siendo una característica importante de esta orientación es la de esgrimir cifras como parámetros de eficiencia, típica de la producción de bienes y servicios, creando en el ambiente las siguientes inquietudes: ¿Y la calidad de lo que hace? ¿Y la satisfacción del usuario?Orientación al producto:Sostiene que la tarea principal de una organización es hacer ofertas buenas para el público. Es preparar un magnifico producto de tal manera que la gente lo buscará. Es una orientación bastante de moda en todo tipo de empresa.

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Orientación a las ventas:Sostiene que la principal tarea de la organización es estimular el interés de clientes potenciales a las ofertas existentes en la organización. Es una orientación basada primariamente en el hecho de conseguir cada vez nuevos clientes.Orientación al mercadeo:Sostiene que la principal tarea de la organización es determinar las necesidades y deseos de los mercados objetivos y satisfacerlos a través del diseño, precio, comunicación y presentación de ofertas adecuadas y viables desde el punto de vista competitivo.Su pilar es el buen servicio que desarrolle fidelidad en un producto para que produzca la recompra, es decir la permanencia del cliente con su vendedor, es la señora que siempre quiere que su ropa sea de una marca exclusiva y adquirida en cualquier establecimiento comercial, un ejemplo: La marca Leonisa en lo referente a las damas.Se puede resumir que el mercadeo se mueve bajo dos principios: Obtener rentabilidad ofreciendo satisfacer las necesidades humanas. Cuando aquellos productos creados por las empresas para satisfacer las necesidades de los consumidores tienen un soporte material se les denomina bienes y cuando no lo tienen, se les llama servicios. La conclusión que se puede sacar de este concepto es que sin lugar a dudas la primera necesidad del ser humana es de estar VIVO por lo tanto todo PRODUCTO Y/O SERVICIO está destinado a satisfacer las necesidad más importante de cualquier ser humano, porque entonces no ejecutarle mayores estrategias de mercadeo?Mercadear adecuadamente todo tipo de producto y/o servicio puede significar una rentabilidad en dinero muy importante, pero debe recordarse que rentabilidad no significa necesariamente DINERO, la rentabilidad que ofrece puede medirse a través de aumentos de expectativa de vida, mejoramiento de la fuerza laboral, con plena seguridad todos aquellos que están ofreciendo un servicio están buscando una rentabilidad.

9. Objetivo general del proyectoExplique los objetivos del proyectoOBJETIVO GENERALDeterminar la viabilidad financiera, económica y social de la nueva empresa de confección de ropa interior en la ciudad de Tuluá Valle?OBJETIVOS ESPECÍFICOS Realizar el Estudio de Mercados que identifique los mercados potencial y objetivo. Efectuar el estudio técnico y operativo. Implementar los cargos dentro de la estructura organizacional. Determinar la viabilidad financiera del proyecto empresarial.

10. Enlace con el APSIdentifique a cual(es) sector(es) se enlaza el proyecto.Está enlazado y enfocado al sector textil a nivel local, regional y nacional, además más allá de las definiciones, lo importante es comprender que el concepto moderno del marketing se debe orientar hacia el consumidor, no es sinónimo de ventas y debe ser dinámico con amplia participación de todos los integrantes de la empresa para adaptarse a la realidad de los mercados. En consecuencia, el marketing debe tener en cuenta:

Lo que quiere el cliente.

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Cuándo lo quiere. Dónde lo quiere. Cómo quiere comprarlo. Quién realmente quiere comprarlo. Cuánto quiere comprar y cuánto está dispuesto a pagar por él. Por qué puede querer comprarlo. Qué estrategia utilizaremos para que finalmente se decida a comprarlo.

Por otro lado es primordial plantearse la cantidad de interrogantes necesarios para llegar a desarrollar una buena investigación de mercados, estos interrogantes deben ir acompañados de: ¿quién?, ¿qué?, ¿por qué? y ¿cómo?, con el fin de llegar a saber si su empresa tiene futuro, si la población a la que quiere llegar serán sus clientes frecuentes, si la competencia es grande, si los distribuidores estarían dispuestos a realizar una alianza con su empresa, etc. Adicionalmente se debe analizar el entorno socioeconómico.

Es importante tener como guía la estrategia que se utiliza en el análisis de los factores internos y externos de una compañía, con el fin de formular estrategias que permitan una mayor competitividad y elevar el posicionamiento en el mercado.

11. Descripción del proyecto

Explique el enfoque propuesto / oportunidad y cómo el proyecto apoya los objetivos identificados en la convocatoriaEl análisis DOFA ayuda a encontrar mejor acoplamiento entre las tendencias del medio, las oportunidades y amenazas y las capacidades internas, fortalezas y debilidades de la empresa. Este análisis permite a la organización formular estrategias para aprovechar las fortalezas, prevenir el efecto de las debilidades, utilizar a tiempo las oportunidades y anticiparse al efecto de las amenazas.

El Análisis Estratégico comprende una multiplicidad de estudios de información cuyo objeto es optimizar la formulación de la estrategia empresarial. Existe un entorno en el ambiente competitivo donde se desempeña la empresa, este entorno es el que contiene con sus posibilidades de desarrollo, ya sea positivo o negativo.

Se pueden diferenciar distintos ambientes en los que se desenvuelve la empresa

Ambiente interno: Son todas las fuerzas internas de la empresa, que incluyen los recursos humanos, técnicos, financieros, etc.

Microambiente: Está compuesto por los proveedores, competidores, la empresa misma, los canales de distribución, los consumidores, etc.

Macro ambiente: Lo integran las siguientes variables: tecnológica, gubernamental o estatal, económica, natural o ecológica, demográfica y social.

Otra herramienta propia del análisis estratégico es el análisis D.O.F.A., que consiste en evaluar las fortalezas y debilidades que están relacionadas con el ambiente interno de la

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empresa y las oportunidades y amenazas que se refieren al micro y macro ambiente de la compañía.

Este instrumento permite representar en términos operativos un cuadro de situación que distingue entre el adentro y el afuera de la empresa. Se definen las fortalezas y debilidades que surgen de la evaluación interna de la compañía, y las oportunidades y amenazas que provienen del escenario.

Como se ha visto el estudio de escenarios requiere evaluar:

Los aspectos económicos, tecnológicos, políticos, legales, culturales y sociales. Las grandes tendencias locales e internacionales, en términos de preferencias de los

consumidores. La competencia actual y potencial.

Para el análisis interno es necesario estudiar:

Los recursos humanos y materiales disponibles, la tecnología, capital de trabajo y acceso al crédito.

Los bienes inmateriales disponibles como la marca, imagen, satisfacción del cliente, etc.

Se puede organizar la información de manera tal de facilitar el diseño de una dirección estratégica.

Todas las temáticas planteadas anteriormente son de gran importancia para el desarrollo de éste proyecto, con las cuales se tendrán una base para el análisis y la ejecución de un plan de mercadeo, que permita a la compañía mejorar su participación en el mercado y tener un crecimiento sostenible que conlleve al éxito de la misma.

12. Beneficiarios del proyectoIncluya el número de beneficiaros (desagregados entre: capacitados, vinculados, Afrodescendientes, indígenas, hombres, mujeres, jóvenes)

El presente trabajo es un estudio e investigación con el propósito de elaborar, desarrollar e implementar las estrategias gerenciales y administrativas que faciliten la creación de una empresa compuestas por 100 mujeres cabeza de familia, caracterizadas como afrodescendientes; esta empresa estará enfocada a la confección y comercialización de Ropa interior masculina y femenina.Esta investigación está igualmente soportada en los antecedentes, la información histórica y el contexto externo en que se mueve el sector de las confecciones, (el cual enmarca el servicio de las clínicas de vestido, ya que en Colombia no hay estudios específicos sobre este sub-sector) para observar sus tendencias y detectar oportunidades que permitan a las nuevas empresas a crear ser competitivas en este mercado.

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Esta empresa estará conformada por mujeres caracterizadas como afrodescendiente y cabeza de hogar, con el fin de que desarrollen sus capacidades como confeccionistas de ropa interior que les permita la obtención de los ingresos para que mejoren su calidad de vida en conjunto con su núcleo familiar, esta empresa tendrá una coordinadora comercial cuya función primordial es la comercialización de toda la producción, se pretende la exportación a USA debido a su alta predilección.

CAPACITACIÓN: teniendo en cuenta que para obtener los mejores resultados en el proyecto, es totalmente necesario que el personal que participa del proyecto se capacite por tal motivo cada persona deberá estar entrenada en cada una de las áreas que se involucran en el proyecto productivo, por consiguiente se realizaran una serie capacitaciones en cuanto al tema de producción y sostenibilidad así como en el tema del medio ambiente para de esta manera contribuir a mejorar la habitabilidad en nuestro planeta y la convivencia pacífica ya que el ambiente laboral debe ser el mejor propicio para la obtención del mejor producto para ser llevado al consumidor final. La fundación realizara en conjunto con instituciones reconocidas por el estado las capacitaciones en producción y manejo de alimentos así como también en el manejo y control de calidad de los productos entrantes y producto final.Se realizara también capacitación en el área de mercadeo en el ámbito nacional como internacional.

PERTINENCIA

Existencia de mercado y conocimiento técnico sobre el producto, por tanto hay oportunidad de mercado teniendo en cuenta que la investigación arrojó como resultado que existen falencias en el sector en cuanto al cumplimiento, calidad y presentación.

IMPACTO ECONÓMICO:

Minimizar costos de producción mediante la obtención de la materia prima en la región.

Potencializar la economía del Municipio Mejor rendimiento en los parámetros productivos del sector de las confecciones.

IMPACTO REGIONAL

Fortalece la economía Regional Impactar con un modelo auto-sostenible. Mejora la calidad de vida en general de todos los involucrados en este proyecto

productivo

IMPACTO SOCIAL:

Generación de empleo dándole la oportunidad a personas desplazadas por la violencia. Población afrodescendiente, Mujeres cabeza de familia y jóvenes vulnerables.

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Mejoramiento de los ingresos familiares directamente sobre los beneficiados con el proyecto.

Generador de empleos indirectos.

13. Ubicación geográfica de las actividadesPanorama general de la ciudad de Tuluá: El municipio de Tuluá fue fundado el 30 de mayo de 1895 por el español Juan de Lemus Aguirre, quien le dio inicialmente el nombre de Tuluá derivado de la tribu Tolúes. Parece probable que la primitiva fundación tuvo lugar en el Páramo de Barragán y Santa Lucia. Actualmente es considerada como polo de desarrollo por su estratégica posición en el Centro del Departamento del Valle del Cauca.

El territorio del municipio se extiende de la cordillera Occidental hacia la margen izquierda del río Cauca presentando terrenos montañosos, planos y ondulados. La ciudad tiene un clima agradable, refrescado por brisas vespertinas que soplan de las montañas, es considerada como la segunda ciudad del Departamento por su ubicación estratégica.

Su comercio es intenso y variado; la circunstancia de ser epicentro y paso obligado hacia Cali, hace de esta ciudad un punto comercial excepcional, uniendo a esto su proximidad a Buenaventura, el principal puerto colombiano sobre el Océano Pacífico. Hacen parte del municipio los corregimientos de Barragán, Santa Lucia, Monteloro, La Diadema, El Retiro, El Picacho, La Marina, Puerto Frazadas, ubicados en la zona montañosa y en la parte plana tenemos como los más importantes, como Aguaclara, Tres Esquinas, Nariño, Campoalegre, todos ellos inmersos y haciendo parte hoy, del conflicto armado interno que se refleja en la ciudad.

En cuanto a la población, según el censo del año 2005, en esta ciudad habitan 185.000, de los cuales el 53.51% son del género femenino, es decir 99.458 mujeres y el 46.49% son del género masculino o sea 81.785 hombres, siendo la población afrodescendiente con 57.75% la que tiene el índice más alto en lo referente a la caracterización de las poblaciones en nuestro país, lo que indica que en Tuluá conviven un total de 106.837 personas, de los cuales el 44,1% son hombres (47.115) y el 55,9% restante son mujeres (59.722).

14. Actividades del proyectoLa metodología utilizada se dividió en 3 fases:

Fase I: Recolección de información: Se hizo por medio de información primaria, entrevistas a clientes potenciales de la ciudad de Tuluá, además se llevaron a cabo encuestas para conocer la opinión sobre las nuevas empresas a constituir.

Fase II: Análisis o evaluación del negocio: Se efectuó realizando un análisis del mercado actual, de la categoría de las ventas actuales de las diferentes partes de la mezcla de marketing, así como del servicio al cliente. Igualmente se elaboraron los análisis MEFE,

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MEFI, DOFA, la matriz de competencia MAFE y se hizo el cálculo de la demanda, entre otros.

Fase III: Plan estratégico de mercadeo: Se plantearan los objetivos y las estrategias de marketing haciendo énfasis en los planes de acción para clientes potenciales.

15. Duración prevista del proyecto (# meses) 2 MESES16. Fecha de vigencia (día, mes, año, anticipado)

MARZO Y ABRIL DE 2015

17. Cronograma de actividades/HitosActividad Comienzo FinalizaciónFase 1: Recolección de información Marzo 2 Marzo 6Fase 2: Análisis o evaluación del negocio Marzo 9 Marzo 25Fase 3: Plan estratégico de mercadeo Marzo 26 Abril 30

15. Indicadores y metas:Indicador #

Número de capacitados 100Número de vinculados laboralmente 100

Describa cómo los resultados serán supervisados, evaluados y reportados.Se implementaran los controles preventivos para evitar las inconsistencias que se puedan presentar en el normal desarrollo del proyecto, además también servirán los tipos de controles reactivos para tomar decisiones correctas con el propósito de prever fallas en la producción de la ropa interior.16. Plan de sostenibilidad

MATRIZ DOFA

EMPRESA NUEVA DE CONFECCION DE ROPA INTERIOR

Fortalezas F

1. Buena ubicación estratégica2. Buenos equipos3. Ambientación del local (amplio,

limpio, cómodo, iluminado).4. Nombre empresarial reconocido.

Debilidades D

1. Local y equipos no asegurados.2. Poca promoción y publicidad3. No cuenta con un plan de

mercadeo estructurado.

Oportunidades O1. Diversificación de los

productos.2. Debilitamiento de

competidores.

Estrategias FOAlianza estratégica con otras empresas del sector para ampliar el portafolio y diversificar los productos y/o servicios.Realizar un plan de mercadeo que permita generar estrategias para liderar el mercado.

Aprovechar el reconocimiento de la Peluquería para captar más clientes.

Estrategias DO1. Hacer uso de la publicidad como

verdadera herramienta de mercadeo para captar nuevos clientes.

2. Manejar los créditos a clientes especiales con el fin de dar mejor comodidad en el pago de los productos.

3. Aprovechar el estrato socioeconómico bajo para incentivar el uso de los productos.

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Amenazas A1. Inseguridad social.2. Guerra de precios

Estrategias FA1. Horarios extensos que permita al

cliente tener disponibilidad de los productos

2. Mantener la recordación de marca.3. Trabajar conjuntamente con las

autoridades para la colaboración de la seguridad.

Estrategias DA1. Asegurar los equipos y el local contra robos y siniestros.2. Crear estrategias de mercadeo que permitan fidelizar clientes.3. Ofrecer gran cantidad de productos y servicios limitando la oferta sustituta en otros lugares.

18. Coordinación con otras entidadesDescriba en detalle los acuerdos de asociación con los nombres las organizaciones y su papel específico en el proyecto

19. Supuestos, riesgos y limitaciones del proyecto ASPECTOS AMBIENTALESEl proyecto desarrolla acciones diferenciales con enfoque reparador y transformador que incide en la garantía del derecho al trabajo, no afectando tanto la atmosfera como la biosfera lo que permite contribuir a la recuperación del tejido social, a través del mejoramiento de la calidad de vida de las personas involucradas en el proyecto.

SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

El proyecto es sostenible en la medida que se cuente con:

Viabilidad técnica. Disponibilidad presupuestal para su ejecución. Los recursos físicos, humanos, financieros y tecnológicos para el desarrollo del mismo. Con procesos administrativos (contratación) cortos que garanticen el desarrollo de las

acciones planteadas. Una Estructura coherente y sustentada para el desarrollo del mismo.

20. Experiencia relevante de la entidadDescriba cualquier experiencia previa en la realización de programas similares al propuesto.Describir todos los programas en curso o previstas que tienen una relación a este.

Este es la primera experiencia que tendrá la Fundación YORUBA

21. Presupuesto en Pesos ColombianosÍtem Programa Entidad

SolicitanteOtra

ContrapartidaTotal

Personal y Prestaciones

X $ 111.836.000

Subcontratos/Consultores $ 0.00Viajes y Viáticos $ 0.00Equipos X $ 132.800.000Costos Directos X $ 7.200.000Total $ 251.836.000

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EQUIPOS: los equipos utilizados para el desarrollo de es te proyecto son de tipo industrial a saber:Maquinas planas, fileteadoras, cortadoras, máquinas de codo, ribeteadoras, ojaladoras, botonadoras, collarín, forradoras, bordadoras, mesas de trabajo, y accesorios varios para la confección.

Contrapartida: Describa de donde provienen los recursos de la entidad y otra contrapartida, y el tipo (efectivo o en especie)

Como aportes de la Fundación YORUBA y caracterizados como Contrapartidas, a continuación se desglosan los siguientes valores:

Administración y Gerencia del Proyecto $ 12.591.800Consultoría $ 37.775.400

Son recursos propios de la Fundación y obtenidos por medio de la ejecución de las labores especificas en la construcción de 3 bioparques en el Municipio de Tumaco Nariño

Nombre:

Representante Legal

___________________________Firma

______________Fecha

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