LU N VĂN T T NGHI PẬ Ố ỆĐ tàiề :

“M t s gi i pháp nh m hoàn thi n c c u t ch cộ ố ả ằ ệ ơ ấ ổ ứ

b máy qu n tr c a Công ty Kinh Doanh Nhà S 3”.ộ ả ị ủ ố

GVHD: TS.Tr n Vi t Lâmầ ệThS.Ngô Th Vi t Ngaị ệ

SVTH: Ph m Văn HùngạL p: ớ QTKD - T ng h p 43Aổ ợ

1

M C L CỤ Ụ

L I M Đ UỜ Ở Ầ ............................................................................................................................3

CH NG I: T NG QUAN V CÔNG TY KINH DOANH NHÀ S 3ƯƠ Ổ Ề Ố .............................4

1. Quá trình hình thành và phát tri nể ..............................................................................................4

2. C c u t ch cơ ấ ổ ứ ......................................................................................................................................6

3. Tình hình ho t đ ng kinh doanh nhà ạ ộ ở...........................................................................................................................................................................

15

CH NG II: C C U T CH C B MÁY QU N TR C A CÔNG TY KINHƯƠ Ơ Ấ Ổ Ứ Ộ Ả Ị Ủ

DOANH NHÀ S 3Ố.......................................................................................................................................................

20

1. S phân chia các ch c năng qu n tr hi n nay c a công tyự ứ ả ị ệ ủ...........................................................................................................................................................................

20

2. C c u t ch c c a Công ty Kinh doanh Nhà s 3ơ ấ ổ ứ ủ ố...........................................................................................................................................................................

20

3. Phân c p, phân quy n, y quy n trong b máy qu n trấ ề ủ ề ộ ả ị...........................................................................................................................................................................

23

4. Đánh giá th c tr ng tình hình t ch c b máy qu n tr c a Công ty KD Nhà s 3ự ạ ổ ứ ộ ả ị ủ ố...........................................................................................................................................................................

26

CH NG III: M T S GI I PHÁP NH M HOÀN THI N C C U T CH C BƯƠ Ộ Ố Ả Ằ Ệ Ơ Ấ Ổ Ứ Ộ

MÁY QU N TR C A CÔNG TY KINH DOANH NHÀ S 3Ả Ị Ủ Ố.......................................................................................................................................................

29

2

1. M c tiêu, ph ng h ng c a công ty trong th i gian t i.ụ ươ ướ ủ ờ ớ...........................................................................................................................................................................

29

2. M t s gi i pháp hoàn thi n c c u t ch c b máy qu n tr c a Công tyộ ố ả ệ ơ ấ ổ ứ ộ ả ị ủ...........................................................................................................................................................................

30

K T LU NẾ Ậ.......................................................................................................................................................

41

TÀI LI U THAM KH OỆ Ả.......................................................................................................................................................

42

L I M Đ UỜ Ở Ầ

Khi b c vào n n kinh t chuy n đ i t k ho ch hoá t p trung sang n nướ ề ế ể ổ ừ ế ạ ậ ề

kinh t th tr ng đ nh h ng xã h i ch nghĩa có s qu n lí c a nhà n c thì m iế ị ườ ị ướ ộ ủ ự ả ủ ướ ọ

t ch c, thành ph n kinh t đ u ph i t ch trong ho t đ ng kinh doanh c a mình,ổ ứ ầ ế ề ả ự ủ ạ ộ ủ

không còn c ch bao c p “xin cho”. Thêm vào đó là n n kinh t Vi t Nam đangơ ế ấ ề ế ệ

3

t ng b c n đ nh đ hoà nh p vào n n kinh t khu v c và th gi i, đ c bi t là sừ ướ ổ ị ể ậ ề ế ự ế ớ ặ ệ ự

ra nh p AFTA ti n t i c t gi m thu trong quan h buôn bán gi a các n c trongậ ế ớ ắ ả ế ệ ữ ướ

kh i. Đ có th t n t i và phát tri n trong đi u ki n c nh tranh gay g t đó, đòi h iố ể ể ồ ạ ể ề ệ ạ ắ ỏ

các doanh nghi p luôn luôn ph i t đ i m i đ phù h p, thích nghi trong môiệ ả ự ổ ớ ể ợ

tr ng thay đ i. M t trong nh ng đi u c n thay đ i đó là s s p x p l i b máyườ ổ ộ ữ ề ầ ổ ự ắ ế ạ ộ

qu n tr trong t ch c. B i lẽ, b máy qu n tr là b ph n quan tr ng đ đi u hànhả ị ổ ứ ở ộ ả ị ộ ậ ọ ể ề

s n xu t kinh doanh có hi u qu . Hoàn thi n b máy qu n tr trong doanh nghi pả ấ ể ả ệ ộ ả ị ệ

là nh m hoàn thi n quá trình s n xu t kinh doanh v i hi u qu cao, s d ng ti tằ ệ ả ấ ớ ệ ả ử ụ ế

ki m và có hi u qu các y u t c u thành s n xu t. Đ ng th i t o ra b máy g nệ ệ ả ế ố ấ ả ấ ồ ờ ạ ộ ọ

nh , linh ho t năng đ ng, luôn có nh ng b c đi đúng đ n trong t ng giai đo nẹ ạ ộ ữ ướ ắ ừ ạ

theo đ nh h ng phát tri n c a Công ty.ị ướ ể ủSau th i gian nghiên c u h c t p, trang b ki n th c t i tr ng và qua th iờ ứ ọ ậ ị ế ứ ạ ườ ờ

gian th c t p t i công ty kinh Doanh Nhà S 3 em đã ch n đ tài: ự ậ ạ ố ọ ề "M t s gi iộ ố ả

pháp nh m hoàn thi n c c u t ch c b máy qu n tr c a Công ty Kinhằ ệ ơ ấ ổ ứ ộ ả ị ủ

Doanh Nhà S 3"ố đ vi t chuyên đ t t nghi p.ể ế ề ố ệTrên c s tình hình th c t c a b máy qu n tr c a công ty Kinh Doanhơ ở ự ế ủ ộ ả ị ủ

Nhà S 3 cùng v i quá trình kh o sát, th ng kê, phân tích s li u, đã đi vào nghiênố ớ ả ố ố ệ

c u nh ng v n đ còn t n t i c a b máy qu n tr c a Công ty Kinh Doanh Nhà Sứ ữ ấ ề ồ ạ ủ ộ ả ị ủ ố

3 nh m góp ph n vào vi c gi i quy t, tháo g nh ng v ng m c trong b máyằ ầ ệ ả ế ỡ ữ ướ ắ ộ

qu n tr c a công ty Kinh Doanh Nhà S 3. ả ị ủ ố N i dung c a chuyên đ th c t p g m 3 ch ng:ộ ủ ề ự ậ ồ ươ

Ch ng I:ươ T ng quan v công ty Kinh Doanh Nhà s 3.ổ ề ốCh ng II: ươ C c u t ch c b máy qu n tr c a công ty Kinh Doanh Nhà Sơ ấ ổ ứ ộ ả ị ủ ố

3.

Ch ng III:ươ M t s gi i pháp nh m hoàn thi n c c u t ch c b máy qu nộ ố ả ằ ệ ơ ấ ổ ứ ộ ả

tr c a Công ty Kinh Doanh Nhà S 3.ị ủ ố

CH NG IƯƠ :

T NG QUAN V CÔNG TY KINH DOANH NHÀ S 3Ổ Ề Ố

4

1. Gi i thi u khái quát v Công ty Kinh doanh Nhà s 3ớ ệ ề ố1.1. Quá trình hình thành và phát tri nể

Căn c quy t đ nh s 33/TTg ngày 05/02/1993 c a Th t ng Chính phứ ế ị ố ủ ủ ướ ủ

v vi c chuy n qu n lý quỹ nhà thu c S h u Nhà n c sang ph ng th c kinhề ệ ể ả ở ộ ở ữ ướ ươ ứ

doanh. T i đi u 3 Quy t đ nh có ghi: “Giao Ch t ch UBND T nh, Thành ph tr cạ ề ế ị ủ ị ỉ ố ự

thu c Trung ng s p x p t ch c l i các đ n v qu n lý cho thuê nhà thu c ngànhộ ươ ắ ế ổ ứ ạ ơ ị ả ộ

nhà đ t đ a ph ng thành các doanh nghi p Nhà n c theo Ngh đ nh 388-HĐBTấ ị ươ ệ ướ ị ị

ngày 20/11/1991 c a H i đ ng B tr ng đ t ch c kinh doanh quỹ nhà thu c sủ ộ ồ ộ ưở ể ổ ứ ộ ở

h u Nhà n c do ngành nhà đ t đ a ph ng qu n lý”.ữ ướ ấ ị ươ ảCăn c Ngh đ nh 61/CP ngày 05/07/1994 c a Chính ph v mua bán vàứ ị ị ủ ủ ề

kinh doanh nhà .ởNgày 06/08/1994 UBND Thành ph Hà N i đã ra Quy t đ nh s 1581/QĐ-ố ộ ế ị ố

UB thành l p Công ty Kinh doanh Nhà s 3 trên c s sát nh p các Xí nghi p qu nậ ố ơ ở ậ ệ ả

lý nhà cũ (Xí nghi p kinh doanh nhà Thanh Xuân 0 Kim Giang, xí nghi p kinh doanhệ ệ

nhà T Liêm, xí nghi p kinh doanh nhà Gia Lâm - Đông Anh). ừ ệCông ty kinh doanh nhà s 3 là m t đ n v kinh t ch u s qu n lý tr c ti pố ộ ơ ị ế ị ự ả ự ế

c a S Tài nguyên môi tr ng và Nhà đ t Hà N i, th c hi n ch đ t ch s n xu tủ ở ườ ấ ộ ự ệ ế ộ ự ủ ả ấ

kinh doanh trong ph m vi pháp lu t qui đ nh. ạ ậ ịTên công ty: CÔNG TY KINH DOANH NHÀ S 3.ỐTên qu c t : HOUSING BUSINESS COMPANY No3ố ếTên vi t t t: HOBUCO3.ế ắ- Công ty có tr s giao d ch t i: 212 Tr n Đăng Ninh - C u Gi y- Hà N i. ụ ở ị ạ ầ ầ ấ ộ- Tel: 04.8338021

- Fax: 04.8337992.

- Email: kdnd_hcl@fpt.vn

- Tài kho n: 7933-0099B t i Ngân hàng Đ u t và Phát tri n Hà N i.ả ạ ầ ư ể ộ- Website: hanoihou.com

Ngành ngh kinh doanh chính:ề+ T v n nhà đ t, kinh doanh b t đ ng s n.ư ấ ấ ấ ộ ả+ T v n đ u t , xây d ng các công trình dân d ng, công nghi p.ư ấ ầ ư ự ụ ệ+ Xây d ng các công trình kĩ thu t, h t ng đô th và các khu dân c .ự ậ ạ ầ ị ư+ L p t ng m t b ng quy ho ch, thi t k kĩ thu t các công trình dân d ng vàậ ổ ặ ằ ạ ế ế ậ ụ

công nghi p. ệ5

Công ty ho t đ ng theo ph ng th c h ch toán kinh doanh xã h i ch nghĩa,ạ ộ ươ ứ ạ ộ ủ

gi i quy t đúng đ n m i quan h gi a l i ích Nhà n c, l i ích t p th , l i íchả ế ắ ố ệ ữ ợ ướ ợ ậ ể ợ

ng i lao đ ng, trong đó l i ích c a CNVC là đ ng l c tr c ti p.ườ ộ ợ ủ ộ ự ự ế1.2. Ch c năng, nhi m vứ ệ ụ1.2.1. Ch c năngứa/ Lĩnh v c qu n lý:ự ả

- T ch c ti p nh n, qu n lý, ký h p đ ng cho thuê nhà thu c quỹ nhà c aổ ứ ế ậ ả ợ ồ ộ ủ

Nhà n c giao.ướ- T ch c th c hi n các quy t đ nh v nhà c a UBND Thành ph Hà N i.ổ ứ ự ệ ế ị ề ủ ố ộ

b/ Lĩnh v c kinh doanh phát tri n nhà:ự ể- C i t o, nâng c p, m r ng di n tích nhà hi n đang đ c giao qu n lý đả ạ ấ ở ộ ệ ệ ượ ả ể

bán ho c cho thuê.ặ- Mua nhà c a các ch s h u khác đ s a ch a c i t o, nâng c p, tăng thêmủ ủ ở ữ ể ử ữ ả ạ ấ

di n tích đ bán ho c cho thuê.ệ ể ặ- T ch c xây d ng nhà theo k ho ch và qui ho ch đ c duy t. Khai thácổ ứ ự ở ế ạ ạ ượ ệ

quỹ đ t chu n b m t b ng xây d ng công trình kỹ thu t h t ng cho khu đ t, xâyấ ẩ ị ặ ằ ự ậ ạ ầ ấ

nhà m i đ bán ho c cho thuê.ớ ể ặ- T ch c ho t đ ng d ch v t v n nhà đ t, thông tin môi gi i nhà c a, thổ ứ ạ ộ ị ụ ư ấ ấ ớ ử ủ

t c hành chính trong mua bán, chuy n nh ng nhà.ụ ể ượ- Thi công các công trình nhà qui mô v a và nh .ở ừ ỏ

1.2.2. Nhi m vệ ụ- Xây d ng và th c hi n các k ho ch ng n h n và dài h n c a Công ty,ự ự ệ ế ạ ắ ạ ạ ủ

không ng ng nâng cao hi u qu và m r ng s n xu t kinh doanh, đáp ng nhu c uừ ệ ả ở ộ ả ấ ứ ầ

c a th tr ng, t bù đ p chi phí, ch u trách nhi m b o toàn và phát tri n v n đ củ ị ườ ự ắ ị ệ ả ể ố ượ

giao, làm nghĩa v n p ngân sách Nhà n c trên c s khai thác h t năng l c s nụ ộ ướ ơ ở ế ự ả

xu t, ng d ng ti n b khoa h c kỹ thu t.ấ ứ ụ ế ộ ọ ậ- Th c hi n phân ph i theo k t qu lao đ ng và đ m b o s công b ng xãự ệ ố ế ả ộ ả ả ự ằ

h i. T ch c t t đ i s ng cho CBCN và m i ho t đ ng xã h i. Có k ho ch b iộ ổ ứ ố ờ ố ọ ạ ộ ộ ế ạ ồ

d ng nâng cao trình đ chuyên môn, ngh nghi p c a CBCNV.ưỡ ộ ề ệ ủ- M r ng liên doanh liên k t v i các thành ph n kinh t trong và ngoài n c.ở ộ ế ớ ầ ế ướ- B o v m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty, đ m b o v sinhả ệ ọ ạ ộ ả ấ ủ ả ả ệ

môi tr ng, tham gia vi c gi gìn an ninh tr t t xã h i, làm tròn nhi m v qu cườ ệ ữ ậ ự ộ ệ ụ ố

6

phòng, tuân th pháp lu t, h ch toán và báo cáo trung th c theo pháp l nh k toánủ ậ ạ ự ệ ế

th ng kê c a nhà n c, b o toàn và không ng ng tăng tr ng v n c a Công ty.ố ủ ướ ả ừ ưở ố ủ2. C c u t ch c c a công tyơ ấ ổ ứ ủ

S đ 1: B máy t ch c c a Công ty Kinh doanh Nhà S 3ơ ồ ộ ổ ứ ủ ố

Quan h tr c tuy n Quan h ch c năngệ ự ế ệ ứV i t ng s CBCNV toàn Công ty là: 601 ng i, B máy t ch c qu n lý c aớ ổ ố ườ ộ ổ ứ ả ủ

Công ty Kinh doanh nhà s 3 bao g m:ố ồ* Ban giám đ c Công ty ố- Giám đ c Công ty là ng i ch u trách nhi m tr c UBND Thành ph , tr cố ườ ị ệ ướ ố ướ

Giám đ c S Nhà đ t và pháp lu t v đi u hành ho t đ ng c a Công ty. Giám đ cố ở ấ ậ ề ề ạ ộ ủ ố

có quy n đi u hành cao nh t trong Công ty.ề ề ấ- Hai phó Giám đ c giúp Giám đ c đi u hành Công ty theo phân công và uố ố ề ỷ

quy n c a Giám đ c, ch u trách nhi m tr c Giám đ c v nhi m v đ c Giám đ cề ủ ố ị ệ ướ ố ề ệ ụ ượ ố

phân công và u quy n.ỷ ề* Các phòng ch c năng c a văn phòng Công ty:ứ ủ

7

1). Phòng TCHC

- Qu n lý t ch c cán b c a Công ty theo s phân công phân c p c a S Nhàả ổ ứ ộ ủ ự ấ ủ ở

đ t.ấ- Tham m u cho Giám đ c v công tác t ch c cán b , thi đua khen th ng,ư ố ề ổ ứ ộ ưở

k lu t đào t o,...ỷ ậ ạ- Ch u trách nhi m tr c giám đ c v vi c th c hi n các ch đ chính sáchị ệ ướ ố ề ệ ự ệ ế ộ

đ i v i ng i lao đ ng.ố ớ ườ ộ2). Phòng Tàì vụ

S đ 2: T ch c K toánơ ồ ổ ứ ế

(Ngu n: Phòng Tài v )ồ ụ- K toán tr ng:ế ưở Là ng i ch đ o toàn di n công tác th ng kê thông tin kườ ỉ ạ ệ ố ế

toán và h th ng kinh t trong Công ty, phân tích các thông tin k toán đ xu t cácệ ố ế ế ề ấ

bi n pháp cho lãnh đ o, trong kinh doanh ch u trách nhi n tr c Giám đ c v m iệ ạ ị ệ ướ ố ề ọ

m t. T ch c đào t o nâng cao nghi p v cho đ i ngũ nhân viên k toán, phân côngặ ổ ứ ạ ệ ụ ộ ế

nhi m v c th cho t ng nhân viên.ệ ụ ụ ể ừ- K toán t ng h p:ế ổ ợ Là ng i ph trách công vi c k toán, gi i quy t m iườ ụ ệ ế ả ế ọ

vi cệ khi kế toán tr ng đi v ng. M i báo cáo gi y t t các đ i, công trình d ánưở ắ ọ ấ ờ ừ ộ ự

đ u ph i qua k toán t ng h p xem xét và đ lên k toán tr ng ký duy t. K toánề ả ế ổ ợ ề ế ưở ệ ế

t ng h p th c hi n các lĩnh v c: K toán t ng h p, k toán TSCĐ, k toán giá thành,ổ ợ ự ệ ự ế ổ ợ ế ế

k toán ti n l ng và BHXH, báo cáo quy t toán.ế ề ươ ế8

K toán tr ngế ưở

K toán t ngế ổ h p ợ

K toán thanhế toán

Th quỹủ

K toán đ i xây ế ở ộd ng,ự ban qu nả lý

d ánự

- Th quỹ:ủ có nhi m v gi ti n m t, xu t nh p quỹệ ụ ữ ề ặ ấ ậ .

- K toán thanh toánế : đ m nh n vi c thanh toán v i ng i mua, ng i bán vàả ậ ệ ớ ườ ườ

n i b trong công ty.ộ ộ- K toán các đ i xây d ng và ban qu n lý d ánế ộ ự ả ự : có nhi m v h ch toán chiệ ụ ạ

ti t các nghi p v kinh t phát sinh và ph i t ch c h ch toán chi ti t các nghi pế ệ ụ ế ả ổ ứ ạ ế ệ

v t i đ n v mình, có nghĩa v báo s lên phòng k toán và ch u s giám sát c a kụ ạ ơ ị ụ ổ ế ị ự ủ ế

toán trong Công ty và k toán trong Công ty và k toán tr ng. ế ế ưởT ch c công tác h ch toán k toán trong Công ty theo ch đ hi n hành.ổ ứ ạ ế ế ộ ệ- Xét duy t các kho n chi tiêu, qu n lý phí theo đúng ch đ .ệ ả ả ế ộ- L p k ho ch và báo cáo tình hình k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanhậ ế ạ ế ả ạ ộ ả ấ

c a Công ty. Th c hi n đ y đ nghĩa v n p thu v i Nhà n c.ủ ự ệ ầ ủ ụ ộ ế ớ ướ3). Phòng Qu n lý nhà:ả- Ti p nh n và xét duy t các yêu c u dân nguy n, dân s c a các Xí nghi pế ậ ệ ầ ệ ự ủ ệ

chuy n lên Công ty.ể- T ch c h ng d n nghi p v cho các Xí nghi p tr c thu c, h ng d nổ ứ ướ ẫ ệ ụ ệ ự ộ ướ ẫ

th c hi n các quy ch , văn b n pháp quy do Nhà n c, UBND Thành ph , S Nhàự ệ ế ả ướ ố ở

đ t đã ban hành liên quan đ n ho t đ ng c a Công ty.ấ ế ạ ộ ủCh u trách nhi m v nh ng công vi c thu c góc đ qu n lý nhà.ị ệ ề ữ ệ ộ ộ ả4). Phòng K ho ch kỹ thu t:ế ạ ậ- L p k ho ch s a ch a ng n h n và dài h n nhà thu c s h u Nhà n cậ ế ạ ử ữ ắ ạ ạ ộ ở ữ ướ

trình S Nhà đ t xét duy t.ở ấ ệ- K t h p v i phòng Kinh t tài chính phân b các ngu n v n S a ch a c iế ợ ớ ế ổ ồ ố ử ữ ả

t o hàng năm cho các Xí nghi p theo k ho ch đ c Giám đ c S duy t.ạ ệ ế ạ ượ ố ở ệ- Ki m tra thi t k d toán tr c khi giao nh n th u s a ch a c i t o,ể ế ế ự ướ ậ ầ ử ữ ả ạ

nghi m thu quy t toán công trình tr c khi đ a vào qu n lý s a d ng theo s phânệ ế ướ ư ả ử ụ ự

c p c a Công ty.ấ ủ- Th c hi n và làm đ y đ các th t c pháp lý đ c i t o nâng c p m r ngự ệ ầ ủ ủ ụ ể ả ạ ấ ở ộ

di n tích nhà Công ty đang qu n lý cho thuê nhà b ng ngu n v n khác nhau.ệ ả ằ ồ ố- Xét duy t các yêu c u xin phép xây d ng, s a ch a c i t o c a các h dânệ ầ ự ử ữ ả ạ ủ ộ

thuê nhà và các c quan thuê nhà đ trình KTST Thành ph xét duy t.ơ ể ố ệ- Tham m u cho Ban Giám đ c m i vi c v xây d ng và s a ch a c i t oư ố ọ ệ ề ự ử ữ ả ạ

phát tri n nhà trên đ a bàn Công ty đang qu n lý.ể ị ả- Ki m tra h ng d n các th t c c b n trong s a ch a duy tu và th c hi nể ướ ẫ ủ ụ ơ ả ử ữ ự ệ

9

các d án đ c S và Thành ph giao.ự ượ ở ố5). Phòng Ti p nh n Bán nhà 61/NĐ-CP:ế ậ- L p k ho ch hàng năm v công tác bán nhà theo ngh đ nh 61 /NĐ-CP vàậ ế ạ ề ị ị

ti p nh n nhà t qu n xin chuy n giao.ế ậ ự ả ể- Phân b k ho ch bán nhà, ti p nh n nhà cho các Xí nghi p.ổ ế ạ ế ậ ệ- Tham m u cho Ban Giám đ c v các công vi c thu c ph m vi ti p nh n vàư ố ề ệ ộ ạ ế ậ

Bán nhà thu c s h u Nhà n c.ộ ở ữ ướ* Các xí nghi p đ n v tr c thu c Công tyệ ơ ị ự ộ

S đ 3: T ch c b máy xí nghi pơ ồ ổ ứ ộ ệ

1). Các XN Kinh doanh nhà Thanh Xuân, Kim Giang, T Liêm, Gia Lâm Đông Anhừ

- T ch c và qu n lý t t quỹ nhà đ c Công ty giao và khai thác có hi u quổ ứ ả ố ượ ệ ả

di n tích cho thuê, t ch c t t vi c thu ti n cho thuê nhà.ệ ổ ứ ố ệ ề- L p k ho ch bán nhà, ti p nh n nhà và các k ho ch d toán kinh phíậ ế ạ ế ậ ế ạ ự

ph c v công tác bán nhà theo ngh đ nh 61/NĐ-CP.ụ ụ ị ị- Th c hi n vi c bán nhà theo phân c p c a Công ty trên đ a bàn Xí nghi pự ệ ệ ấ ủ ị ệ

đang qu n lý và cho thuê.ả- T ch c đi u tra, kh o sát lên ph ng án, d toán s a ch a c i t o, phátổ ứ ề ả ươ ự ử ữ ả ạ

tri n nhà theo c m tuy n trong đ a bàn qu n lý đ c giao.ể ụ ế ị ả ượ- T ch c giám sát thi công các công trình s a ch a c i t o nhà đ m b oổ ứ ử ữ ả ạ ả ả

đúng ch t l ng quy trình, quy ph m kỹ thu t, bi n pháp an toàn thi công và ti nấ ượ ạ ậ ệ ế

đ thi công theo k ho ch giao. ộ ế ạ- T ch c h ch toán k toán m t cách đ y đ , chính xác k p th i ho t đ ngổ ứ ạ ế ộ ầ ủ ị ờ ạ ộ

c a Xí nghi p theo quy đ nh c a Công ty và Nhà n c.ủ ệ ị ủ ướ10

Giám đ c XNố

PGĐ hành chính PGĐ kỹ thu tậ

Phòng K toánế Phòng V t tậ ư Phòng kinh t kỹ thu tế ậ

Đ i m cộ ộ Đ i đi n, n cộ ệ ướ Đ i s t thépộ ắ Đội nề Đ i…ộ

2). Ban Xây d ng và Kinh doanh nhà:ự- T ch c thi công các ph ng án thi t k , d toán v s a ch a duy tu nhàổ ứ ươ ế ế ự ề ử ữ

mà Công ty giao.

- T ch c th c hi n các d án phát tri n nhà do Công ty giao.ổ ứ ự ệ ự ể- Ch u trách nhi m th c hi n ch đ l p h s hoàn công, b o hành côngị ệ ự ệ ế ộ ậ ồ ở ả

trình theo quy đ nh hi n hành và k t qu h ch toán kinh doanh c a Xí nghi p.ị ệ ế ả ạ ủ ệ- Ch đ ng khai thác, nh n th u xây l p các công trình có qui mô v a và nh .ủ ộ ậ ầ ắ ừ ỏ3). Văn phòng t v n d ch v :ư ấ ị ụ- T v n, d ch v mua, bán, cho thuê nhà đ t.ư ấ ị ụ ấ- T v n th t c pháp lý v nhà đ t.ư ấ ủ ụ ề ấ- Mua bán nhà đ c i t o, xây d ng l i đ kinh doanh, huy đ ng v n c a cácể ả ạ ự ạ ể ộ ố ủ

t ch c cá nhân đ th c hi n các d án v nhà đ t.ổ ứ ể ự ệ ự ề ấ- Ch u trách nhi m tr c Giám đ c Công ty và pháp lu t v công vi c và k tị ệ ướ ố ậ ề ệ ế

qu kinh doanh c a Văn phòng.ả ủ4). Phòng qu n lí các d án. ả ựPhòng qu n lí các d án có ch c năng tham m u cho giám đ c công ty xâyả ự ứ ư ố

d ng, t ch c và tri n khai ch đ o công tác qu n lí kĩ thu t, ch t l ng các côngự ổ ứ ể ỉ ạ ả ậ ấ ượ

trình, công tác qu n lí máy móc, thi t b và công tác b o h lao đ ng. Ngoài raả ế ị ả ộ ộ

phòng còn xây d ng và ch đ o công tác khoa h c công ngh , ng d ng côngự ỉ ạ ọ ệ ứ ụ

ngh m i đ c i ti n s n ph m nh m nâng cao năng su t lao đ ng, ch t l ngệ ớ ể ả ế ả ẩ ằ ấ ộ ấ ượ

và h giá thành s n ph m, xây d ng quy đ nh, h ng d n, th c hi n và ch trìạ ả ẩ ự ị ướ ẫ ự ệ ủ

đ u th u thi công các công trình xây l p trong toàn công ty. ấ ầ ắ2.1. Đ c đi m v v n, tài s n, trang thi t bặ ể ề ố ả ế ị

Trong quá trình h n sáu năm ho t đ ng, Công ty đã qu n lý và s d ng v nơ ạ ộ ả ử ụ ố

có hi u qu cao đúng ch đ quy đ nh hi n hành.ệ ả ế ộ ị ệTính đ n ngày 31 tháng 12 năm 2004 T ng s v n kinh doanh c a Công ty là:ế ổ ố ố ủ

94.490.429.300 đ.

V n c a Công ty đ c hình thành b ng l i nhu n thu đ c t k t qu ho tố ủ ượ ằ ợ ậ ượ ừ ế ả ạ

đ ng s n xu t kinh doanh và ngân sách Nhà n c c p.ộ ả ấ ướ ấHàng năm Công ty đã n p cho Ngân sách Nhà n c h n hàng ch c t đ ng.ộ ướ ơ ụ ỷ ồTài s n c a Công ty bao g m: V n l u đ ng, máy móc thi t b văn phòng,ả ủ ồ ố ư ộ ế ị

ph ng ti n đi l i do UBND thành ph giao.ươ ệ ạ ố

11

Nói chung c s v t ch t trang thi t b c a Công ty v n còn s sài ch a đở ở ậ ấ ế ị ủ ẫ ơ ư ủ

đ đáp ng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty.ể ứ ạ ộ ả ấ ủBi u 1: Ngu n v n ho t đ ng c a Công ty Kinh Doanh Nhà s 3ể ồ ố ạ ộ ủ ố

Đ n v : Đ ngơ ị ồCh tiêuỉ Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004

A.V n l u đ ngố ư ộ 51.173.103.544 56.525.823.639 56.115.928.196 58.549.959.317

1/Ti nề 2.609.252.207 3.934.792.939 3.920.638.728 4.005.813.391

2/Ph i thuả 27.309.016.689 32.933.629.254 31.066.307.445 31.540.685.479

3/Hàng t n khoồ 19.058.010.342 48.654.023.353 19.010.937.979 19.780.456.742

4/TSLĐ khác 3.996.824.306 4.003.378.093 3.118.044.044 3.026.532.976

B.V n c đ nhố ố ị 39.505.317.959 32.549.506.233 37.888.870.366 37.217.407.999

1/TSCĐ 39.505.317.959 32.549.506.233 37.888.870.366 37.217.407.999

T ng ngu n v nổ ồ ố 90.678.421.503 93.075.329.872 94.004.798.562 94.670.896.557

(Ngu n: Phòng Tài v )ồ ụTheo b ng trên ta th y năm 2001 v n kinh doanh c a Công ty là 90.678 tri uả ấ ố ủ ệ

đ ng đ n năm 2002, ngu n v n kinh doanh đã b gi m 6,49% trong đó v n c đ nhồ ế ồ ố ị ả ố ố ị

gi m 18,61% và v n l u đ ng tăng 2,48%. Năm 2003, l ng v n c đ nh tăngả ố ư ộ ượ ố ố ị

15,66% và v n l u đ ng gi m 2,82% do đó t ng v n tăng 929 tri u đ ng t ngố ư ộ ả ổ ố ệ ồ ươ

ng tăng 4,02%.Sang năm 2004 t ng v n kinh doanh tăng 666 tri u đ ng hay tăngứ ổ ố ệ ồ

2,77% trong đó v n c đ nh tăng 328 tri u đ ng hay 3,3% và v n l u đ ng tăngố ố ị ệ ồ ố ư ộ

2,39%.

B ng s li u bi u hi n s tăng, gi m ngu n v n:ả ố ệ ể ệ ự ả ồ ốBi u 2: T c đ tăng, gi m ngu n v n qua các nămể ố ộ ả ồ ố

Năm T c đ tăng gi m v n l u đ ngố ộ ả ố ư ộ T c đ tăng gi m v n c đ nhố ộ ả ố ố ịChênh l ch(trđ)ệ % Chênh l ch(trđ)ệ %

2002/2001 352 102,5 -1.955 81,38

2003/2002 -409 97,17 1.339 115,66

2004/2003 337 102,39 328 103,3

2.2. Đ c đi m s n ph m và th tr ng, các đ i th c nh tranh,ặ ể ả ẩ ị ườ ố ủ ạ

khách hàng:

Công ty Kinh doanh nhà s 3 là m t doanh nghi p kinh doanh nhà nên s nố ộ ệ ả

ph m c a Công ty là nhà c a, đ t đai và các d ch v v nhà đ t.ẩ ủ ử ấ ị ụ ề ấ

12

Khách hàng c a công ty là các cán b công nhân viên ch c, các h dân sinhủ ộ ứ ộ

s ng trên đ a bàn các Qu n Thanh Xuân Kim Giang, T Liêm, Gia Lâm Đông Anh.ố ị ậ ừDo công ty ho t đ ng kinh doanh d i s ch đ o c a Nhà n c, qu n lý quỹạ ộ ướ ự ỉ ạ ủ ướ ả

đ t công c a Nhà n c nên có r t nhi u th m nh so v i các đ i th c nh tranhấ ủ ướ ấ ề ế ạ ớ ố ủ ạ

không, ho t đ ng đây theo tính ch t công ích. ạ ộ ở ấHi n t i nhu c u v nhà trên đ a bàn ba Qu n (Thanh Xuân, Kim Giang, Đôngệ ạ ầ ề ở ị ậ

Anh, T Liêm) nói riêng và toàn thành ph nói chung là r t l n. ừ ố ấ ớVi c di dân gi i phóng m t b ng đ ph c v cho vi c xây d ng phát tri nệ ả ặ ằ ể ụ ụ ệ ự ể

nhà theo quy ho ch c a Thành ph cũng r t c n nhi u di n tích nhà m i đ đápạ ủ ố ấ ầ ề ệ ở ớ ể

ng.ứĐ ng th i th c hi n ch ng trình phát tri n nhà đ n năm 2010 c aồ ờ ự ệ ươ ể ở ế ủ

Thành u Hà N i và UBND Thành ph là r t l n.ỷ ộ ố ấ ớĐ đáp ng đ c các nhu c u trên, Công ty Kinh doanh nhà s 3luôn t pể ứ ượ ầ ố ậ

trung qu n lý t t quỹ nhà hi n có, luôn khai thác tri t đ các ngu n v n đ duy trìả ố ệ ệ ể ồ ố ể

s a ch a c i t o phát tri n nhà, đ u t xây d ng các khu nhà đ bán ho c cho thuê,ử ữ ả ạ ể ầ ư ự ể ặ

đóng góp th c hi n ch ng trình phát tri n nhà đ n năm 2000 - 2010 c a UBNDự ệ ươ ể ở ế ủ

Thành ph Hà N i.ố ộTh tr ng nhà là bi u hi n thu g n c a quá trình đi u hoà gi a nhu c uị ườ ở ể ệ ọ ủ ề ữ ầ

v i tiêu dùng, gi a c s v t ch t v i ngu n v n. C ch th tr ng nhà g n li nớ ữ ơ ở ậ ấ ớ ồ ố ơ ế ị ườ ở ắ ề

v i các nhân t c h u c a nó là giá c , v trí, ch t l ng, quan h cung c u c a chuớ ố ố ữ ủ ả ị ấ ượ ệ ầ ủ

kỳ kinh t .ếT t c các nhân t đó có tác đ ng d i s chi ph i c a các qui lu t thấ ả ố ộ ướ ự ố ủ ậ ị

tr ng và môi tr ng c nh tranh. Quan h cung c u còn đi u ti t s d ng ti mườ ườ ạ ệ ầ ề ế ử ụ ề

năng, m c tiêu l i nhu n, thúc đ y tăng tr ng. Doanh nghi p nh m t th c thụ ợ ậ ẩ ưở ệ ư ộ ự ể

s ng trong c ch th tr ng.ố ơ ế ị ườTh đô Hà N i m t trong nh ng Thành ph đông dân, m y ch c năm quaủ ộ ộ ữ ố ấ ụ

Nhà n c đã s m quan tâm đ n đ n v n đ nhà . T năm 1954 tr v tr c, quỹướ ớ ế ế ấ ề ở ừ ở ề ướ

nhà c a Hà N i ch có kho ng hai tri u mét vuông, đ n gi a th p k 60 (lúc cònở ủ ộ ỉ ả ệ ế ữ ậ ỷ

đang chi n tranh), Nhà n c cho xây d ng thêm nh ng khu nhà nhi u t ng nh mế ướ ự ữ ề ầ ằ

đáp ng s gia tăng dân s nh các khu t p th Nguy n Công Tr , Kim Liên, Trungứ ự ố ư ậ ể ễ ứ

T , Tr ng Đ nh và sau này là Gi ng Võ, Thành Công, Vĩnh H , Nghĩa Tân, Thànhự ươ ị ả ồ

Xuân, khu chung c m i nh Nam Thăng Long, D ch V ng ... đã làm tăng thêm quỹư ớ ư ị ọ 13

nhà c a Thành ph lên 6 tri u mét vuông, k c nhà t m tranh tre, n a lá. Qu nở ủ ố ệ ể ả ạ ứ ậ

Thanh Xuân có ph ng Nguy n TrãI g n 60 h v i trên 250 nhân kh u. C m xómườ ễ ầ ộ ớ ẩ ụ

li u có trên 100 h g m h n 500 nhân kh u. Ngay trung tâm Qu n Hoàn Ki mề ộ ồ ơ ẩ ở ậ ế

(ph Đào Duy T ) cũng còn g n 20 h s ng trong nh ng căn nhà t phát mà đã h nố ừ ầ ộ ố ữ ự ơ

m t ch c năm nay v n ch a gi i quy t đ c...ộ ụ ẫ ư ả ế ượPh n đông nh ng ng i s ng các khu nhà “ chu t” là cán b , công nhânầ ữ ườ ố ở ổ ộ ộ

viên Nhà n c và nh ng ng i buôn bán nh , làm ngh t do nh đáp xích lô,ướ ữ ườ ỏ ề ự ư

khuân vác các b n tàu xe và các ch n i thành. Nhà th ng làm m t t ng, s l pở ế ợ ộ ườ ộ ầ ố ợ

ngói, s l p tôn, nh a ho c gi y gi u, n a lá. H u h t các khu nhà này không cóố ợ ự ặ ấ ầ ứ ầ ế

c ng rãnh ho c có nh ng đã h h ng. N c th i đ ng gây nên tình tr ng m t vố ặ ư ư ỏ ướ ả ứ ọ ạ ấ ệ

sinh, môi tr ng b ô nhi m. M t tr n m a to đã gây ra ng ng p, l y l i nhườ ị ễ ộ ậ ư ứ ậ ầ ộ ả

h ng đ n sinh ho t đi l i c a nhân dân trong khu v c.ưở ế ạ ạ ủ ựDo t l sinh đ c a Thành ph v n m c cao (hi n nay trên 18 ph n ngàn)ỷ ệ ẻ ủ ố ẫ ở ứ ệ ầ

nên nhu c u v nhà thu c các khu n i thành m i năm ph i xây d ng thêm tầ ề ở ộ ộ ỗ ả ự ừ

160.000 m2 đ n 200.000 mế 2 m i đáp ng đ c m i đ u ng i kho ng 4 mớ ứ ượ ỗ ầ ườ ả 2. Trong

khi đó năm xây d ng nhi u nh t c a Thành ph m i ch x p x 150.000 mự ề ấ ủ ố ớ ỉ ấ ỉ 2.

Xu t phát t nh ng đ c đi m nêu trên c a th tr ng nhà Vi t nam, taấ ừ ữ ặ ể ủ ị ườ ở ệ

th y đ c c h i phát tri n c a các Doanh nghi p kinh doanh nhà là r t l n.ấ ượ ơ ộ ể ủ ệ ấ ớCác doanh nghi p kinh doanh nhà c n ph i đ u t phát tri n xây d ng cácệ ầ ả ầ ư ể ự

khu chung c , c i t o nâng c p các c s h t ng các khu chung c cũ, nh m c iư ả ạ ấ ơ ở ạ ầ ư ằ ả

thi n đi u ki n sinh ho t cho ng i dân, đáp ng nhu c u c p bách v nhà c aệ ề ệ ạ ườ ứ ầ ấ ề ở ủ

ng i dân Th đô. ườ ủNh n th c đ c v n đ nay mà trong th i gian qua m t s các doanh nghi pậ ứ ượ ấ ề ờ ộ ố ệ

kinh doanh nhà đã đ u t xây d ng các khu nhà chung c m i nh khu chung cầ ư ự ư ớ ư ư

cao c p Đ m Tr u, khu chung c Láng H , khu Nam Thăng Long.ấ ầ ấ ư ạTrong lĩnh v c Xây d ng , rào c n v v n, công ngh đ i v i vi c thành l pự ự ả ề ố ệ ố ớ ệ ậ

m t doanh nghi p m i là r t l n nên Công ty ít b đe do v các đ i th ti m năng,ộ ệ ớ ấ ớ ị ạ ề ố ủ ề

m i xâm nh p vào th tr ng xây d ng. Các đ i th chính c a Công ty là các Công tyớ ậ ị ườ ự ố ủ ủ

trong n c, các Công ty n c ngoài ít gây nh h ng do Công ty ch y u tham giaướ ướ ả ưở ủ ế

vào các công trình thu c nhóm B,C.ộCông ty c n xác đ nh rõ nh ng đi m m nh, đi m y u c a đ i th đ cóầ ị ữ ể ạ ể ế ủ ố ủ ể

chính sách ng phó thích h p.ứ ợCác Công ty trong n c nh :ướ ư

14

Công ty Kinh Doanh Nhà s 1, 2: có th m nh trên th tr ng Hà N i và cácố ế ạ ị ườ ộ

vùng lân c n.ậ- Các Công ty, t ng công ty xây d ng trong n c.ổ ự ướ- Các Công ty Xây d ng n c ngoài ch y u tham gia đ u th u và nh n th uự ướ ủ ế ấ ầ ậ ầ

các công trình có v n đ u t n c ngoài (FDI, ODA,...).ố ầ ư ướ

- M c dù thành l p ch a lâu nh ng công ty KDPT nhà Hà N i đã không ng ngặ ậ ư ư ộ ừ

l n m nh c v quy mô và ch t l ng, ngày càng thích ng v i c ch m i, m t môớ ạ ả ề ấ ượ ứ ớ ơ ế ớ ộ

hình qu n lí g n nh , khoa h c hi u qu , các b ph n ch c năng t ch c ho tả ọ ẹ ọ ệ ả ộ ậ ứ ổ ứ ạ

đ ng ch t chẽ, phân công nhi m v rõ ràng đã phát huy hi u qu tích c c thamộ ặ ệ ụ ệ ả ự

m u cho ban lãnh đ o công ty trong t ch c lao đ ng, cung ng v t t , giám sát thiư ạ ổ ứ ộ ứ ậ ư

công cũng nh trong qu n lý kinh t . Luôn tìm cách ti p c n th tr ng m r ngư ả ế ế ậ ị ườ ở ộ

quy mô kinh doanh, thu hút khách hàng và kí k t h p đ ng xây d ng là m t đIúmế ợ ồ ự ộ

m nh c a công ty KDPTN Hà N i. Bên c nh nh ng công trình do t ng công ty daoạ ủ ộ ạ ữ ổ

xu ng, công ty luôn v n đ ng khuy n khích các phòng ban, các t đ i s n xu t tìmố ậ ộ ế ổ ộ ả ấ

thêm các công trình nh n th u thi công đ u đ c thông qua h p đ ng kinh t . ậ ầ ề ượ ợ ồ ế- Công ty đ u t phát tri n h t ng đô th có hai ngành kinh doanh chính,ầ ư ể ạ ầ ị

ngành xây l p, thi công xây d ng, công trình h t ng và nhà , xu t kh u lao đ ng:ắ ự ạ ầ ở ấ ẩ ộ

Công ty r t năng đ ng, có nhi u kinh nghi m nên đã thu hút đ c r t nhi u đ nấ ộ ề ệ ượ ấ ề ơ

đ t hàng và các h p đ ng kinh doanh. Tiêu bi u nh m t s công trình Công ty đãặ ợ ồ ể ư ộ ố

nh n th u và thi công:ậ ầ+ Nhà máy Sumi-Hanel_Sài Đ ng.ồ

+ H t ng khu Nam Thành Công.ạ ầ + Khu công viên Đ ng Đa.ố + H t ng bên ngoài s quán Nh t B n.ạ ầ ứ ậ ả2.3. Đ c đi m v lao đ ng và ti n l ngặ ể ề ộ ề ươ

Bi u 3: C c u lao đ ng công ty ể ơ ấ ộSTT Trình độ 2001 2002 2003 2004

1 Kỹ s kỹ thu tư ậ 16 21 27 38

2 Kỹ s kinh tư ế 2 3 4 5

3 Ki n trúc sế ư 4 5 7 10

4 Trung h cọ 24 30 45 63

15

5 Công nhân kỹ thu tậ 158 155 176 189

Trong đó

Tay ngh b c 5,6,7ề ậ 69 88 101 155

Tay ngh b c 4ề ậ 53 79 93 121

Tay ngh b c nh h n 4 và lao đ ng phề ậ ỏ ơ ộ ổ

thông

36 85 155 203

6 T ng sổ ố 206 466 579 601

Ngu n: Phòng T ch c Hành chính ồ ổ ứQua b ng s li u trên ta th y đ i ngũ cán b lao đ ng tay ngh c a Công tyả ố ệ ấ ộ ộ ộ ề ủ

t ng đ i cao, đáp ng đ c yêu c u v ngu n nhân l c, h u h t đã qua đào t o cươ ố ứ ượ ầ ề ồ ự ầ ế ạ ơ

b n, ch có ít lao đ ng ph thông Công ty ký h p đ ng đ tham gia vào các côngả ỉ ộ ổ ợ ồ ể

trình có tính ch t đ a ph ng, gi i quy t công ăn vi c làm cho ng i lao đ ng t iấ ị ươ ả ế ệ ườ ộ ạ

ch . Gi m thi u t i đa vi c di chuy n lao đ ng ph thông v a gây khó khăn, v aỗ ả ể ố ệ ể ộ ổ ừ ừ

không t o đ c l i th v i các nhà đ u t nh ng công trình có tính ch t xã h i,ạ ượ ợ ế ớ ầ ư ở ữ ấ ộ

ph c v cho m t vùng, đ a ph ng.ụ ụ ộ ị ươD a trên c s n n t ng v đ i ngũ lao đ ng, Công ty luôn quan tâm vàự ơ ở ề ả ề ộ ộ

khuy n khích cán b công nhân viên t nâng cao trình đ tay ngh qua th c ti nế ộ ự ộ ề ự ễ

ho t đ ng các công trình. Đ ng th i có chính sách u tiên g i đi đào t o và đàoạ ộ ở ồ ờ ư ử ạ

t o l i nh ng lao đ ng có tri n v ng nh m h ng t i các m c tiêu lâu dài. M c tiêuạ ạ ữ ộ ể ọ ằ ướ ớ ụ ụ

ch t l ng lao đ ng, qu n lý lao đ ng năm 2005 c a Công ty th hi n rõ đi u này.ấ ượ ộ ả ộ ủ ể ệ ề- Đ m b o công tác chuyên môn ph c v t t cho công tác ph c v s n xu t.ả ả ụ ụ ố ụ ụ ả ấ- Tuy n l c l ng cán b kỹ s 50 ng i.ế ự ượ ộ ư ườ- Đào t o tay ngh 120 ng i.ạ ề ườ- T ch c l c l ng lao đ ng phù h p.ổ ứ ự ượ ộ ợ- Xây d ng chi n l c phát tri n con ng i 2010, xây d ng quy ch s nự ế ượ ể ườ ự ế ả

xu t, quy ch qu n lý hành chính.ấ ế ảĐ c s quan tâm c a ban lãnh đ o Công ty c ng v i s ph n đ u c a toàn ượ ự ủ ạ ộ ớ ự ấ ấ ủ

th đ i ngũ cán b công nhân viên trong nh ng năm qua, ho t đ ng kinh doanh c aể ộ ộ ữ ạ ộ ủ

Công ty liên t c tăng tr ng. Thu nh p c a ng i lao đ ng đ c b o đ m và tăng ụ ưở ậ ủ ườ ộ ượ ả ảliên t c qua các năm.ụ

Bi uể 4: Tình hình lao đ ng và thu nh p c a ng i lao đ ng năm 200ộ ậ ủ ườ ộ 4

STT Ch tiêuỉ K ho chế ạ Th c hi nự ệ

16

2004 2003

1 T ng quỹ l ngổ ươ 11.934.594.366 9.425.564.970 8.753.818.396

2 Ti n l ngề ươ3 Ti n l ng bình quânề ươ 1.000.000 1.030.000 980.000

4 Thu nh pậ (Ngu n: Phòng Tài v )ồ ụ

3. Tình hình ho t đ ng kinh doanh nhà ạ ộ ởTrong nh ng năm qua Công ty luôn luôn đ m b o nh ng m c tiêu kinhữ ả ả ữ ụ

doanh đ ra, th c hi n t t các nghĩa v đóng góp đ i v i Nhà n c. K t qu ho tề ự ệ ố ụ ố ớ ướ ế ả ạ

đ ng s n su t kinh doanh c a Công ty qua các năm đ c th c hi n các m t sau:ộ ả ấ ủ ượ ự ệ ở ặ3.1. Ho t đ ng cho thuê nhà t i Công tyạ ộ ạ

V i t ng s 28.882 H p đ ng thuê nhà đ t ng đ ng v i 708.508,18 mớ ổ ố ợ ồ ể ở ươ ươ ớ 2

và 581 H p đ ng thuê nhà c a các c quan t ng đ ng v i 249.575 mợ ồ ủ ơ ươ ươ ớ 2. K t quế ả

c a ho t đ ng thu ti n cho thuê nhà c a Công ty qua các năm đ c th hi n b ngủ ạ ộ ề ủ ượ ể ệ ở ả

sau:

Bi u 5: Ho t đ ng thu chi ti n thuê nhà c a Công tyể ạ ộ ề ủĐ n v : đ ngơ ị ồ

TT Ch tiêuỉ 2002 2003 2004

I Ph n thuầ 15.874.361.11

3

15.353.636.12

0

14.849.099.42

6

1 Thu ti n thuê nhà ề ở 10.418.869.47

7

9.836.389.703 9.286.513.342

2 Thu ti n nhà LVSXKDề 5.355.471.373 5.517.803.540 5.684.728.690

3 Thu phí, khác 30.825.263 17.273.183 9.679.043

4 Thu góp v n s a ch aố ử ữ 69.195.000 38.316.458 21.217.080

II Ph n chiầ 15.641.082.55

1

15.101.288.95

0

14.579.643.31

0

1 Chi s a ch a c i t oử ữ ả ạ 1.022.268.637 612.600.586 371.870.841

2 Chi phí qu n lýả 3.659.777.489 3.760.733.090 3.863.787.920

3 Mua s m tài s n CĐắ ả 49.693.999 23.597.533 11.183.084

4 Chi công tác nhà đ tấ 151.200.000 150.193.741 149.192.706

5 Trích 2 quỹ 220.000.000 157.426.019 163.908.369

6 N p 60% KHCB nhà ộ ở 6.251.321.686 3.902.368 5.572.483

17

7 N p thu DT nhà LVSXộ ế 486.861.033 433.098.265 423.977.366

8 N p thu đ tộ ế ấ 1.109.893.916 138.812.733 17.172.227

9 N p thu khácộ ế 12.330.105 12.136.098 11.945.032

10 N p 50% nhà LVSXộ 2.677.735.686 3.063.843.095 3.504.657.826

( Ngu n: Phòng Tài V )ồ ụĐóng góp vào k t qu trên, XN Kinh doanh nhà Thanh Xuân có m c doanhế ả ứ

thu cao nh t (Năm 2004 đ t 18,458 t đ ng chi m 61%). Đ ng th 2 là XN Tấ ạ ỷ ồ ế ứ ứ ừ

Liêm ( Năm 2004 đ t 16,162 t đ ng chi m 38 %). Còn l i là XN Đông Anh chi mạ ỷ ồ ế ạ ế

2%.

T k t qu trên cho th y doanh thu ti n thuê nhà c a Công ty trong nh ngừ ế ả ấ ề ủ ữ

năm qua là t ng đ i l n so v i hai Công ty trong S có cùng ch c năng nh Công tyươ ố ớ ớ ở ứ ư

Kinh doanh nhà s 1 và s 2. Đi u đó ch ng t r ng Ban lãnh đ o Công ty cũng nhố ố ề ứ ỏ ằ ạ ư

đ i ngũ cán b thu ngân viên đã có r t nhi u c g ng trong công tác thu ti n thuêộ ộ ấ ề ố ắ ề

nhà. Vì là c quan qu n lý quỹ nhà c a Nhà n c, di n tích thuê không bi n đ ngơ ả ủ ướ ệ ế ộ

nhi u nên doanh thu ti n thuê nhà hàng năm c a Công ty t ng đ i n đ nh.ề ề ủ ươ ố ổ ịTuy nhiên s n đ ng t các năm tr c còn l i t ng đ i l n: 8.508 Tri u:ố ợ ọ ừ ướ ạ ươ ố ớ ệ+ T năm 95 tr v tr c: 1.006.000.000đừ ở ề ướ+ Năm 1996: 1.070.000.000đ

+ Năm 1997: 1.109.000.000đ

+ Năm 1998: 1.163.000.000đ

+ Năm 2000: 1.102.000.000đ

+ Năm 2001: 1.060.000.000đ

+ Năm 2002: 1.019.000.000đ

+ Năm 2003: 979.000.0000đ

Nguyên nhân: Do m t s h chây ì không n p ti n thuê nhà do nhà xu ngộ ố ộ ộ ề ố

c p, dân n m trong di n ch gi i phóng m t b ng, dân thu c di n chính sách uấ ằ ệ ờ ả ặ ằ ộ ệ ư

tiên, u đãi và còn có m t s h dân nghèo không đ đi u ki n n p ti n.ư ộ ố ộ ủ ề ệ ộ ề Các cơ

quan thay đ i đ a ch không n p ti n nhà.ổ ị ỉ ộ ềĐ gi i quy t đ c các n đ ng trên Công ty đã thành l p các l c l ngể ả ế ượ ợ ọ ậ ự ượ

tham gia đ c thu t các c quan n i chính c a Qu n, ph ng, công an ph ng vàố ừ ơ ộ ủ ậ ườ ườ

cán b tr c ti p t i các ph ng.ộ ự ế ạ ườĐ i v i di n tích nhà h h ng xu ng c p đ thu đ c ti n thuê nhà Công tyố ớ ệ ư ỏ ố ấ ể ượ ề

ph i s a ch a c i t o nâng c p.ả ử ữ ả ạ ấ18

Hàng năm Công ty đ c gi l i 40% ti n thu ti n thuê nhà đ gi i quy t cácượ ữ ạ ề ề ể ả ế

chi phí: qu n lý b máy, h p hành trong vi c gi i quy t tranh ch p v nhà đ t, n pả ộ ọ ệ ả ế ấ ề ấ ộ

thu đ t và các chi phí khác, còn l i dùng vào vi c s a ch a duy tu hàng năm trongế ấ ạ ệ ử ư

đ a bàn qu n lý.ị ảTình hình th c hi n công tác s a ch a duy tu c a Công ty qua các năm nhự ệ ử ữ ủ ư

sau:

Bi u ể 6: Tình hình s a ch a duy tu c a công tyử ữ ủCh tiêuỉ 2002 2003 2004

S công trình (CT)ố 60 62 64

Giá tr th c hi n(TRđ)ị ự ệ 814 685 659

(Ngu n: Phòng Tài V )ồ ụHàng năm công ty v a l y ngu n 40% và ngân sách c p: ừ ấ ồ ấ 6.267,8 tri uệ đ ngồ

đ s a ch a duy tu, trong khi đó nhu c u hàng năm v s a ch a c a Công ty làể ử ữ ầ ề ử ữ ủ

14.747,5 tri uệ đ ng đ s a ch a ồ ể ử ữ 731 công trình. Vì v y, không đáp ng n i cácậ ứ ổ

nhu c u s a ch a đ i v i ng i thuê nhà, ch s a ch a v t mà không nâng c pầ ử ữ ố ớ ườ ỉ ử ữ ặ ấ

đ c và c i thi n đi u ki n s ng cho các h dân thuê nhà.ượ ả ệ ề ệ ố ộ3.2. Ho t đ ng bán nhà theo Ngh đ nh 61/NĐ-CP.ạ ộ ị ịHo t đ ng kinh doanh bán nhà c a Công ty Kinh doanh nhà s 3ch y u làạ ộ ủ ố ủ ế

vi c th c hi n bán nhà thu c s h u Nhà n c cho ng i đang thuê theo Ngh đ nhệ ự ệ ộ ở ữ ướ ườ ị ị

61/NĐ-CP, nên trên th c t ho t đ ng này không mang tính Kinh doanh đ n thu nự ế ạ ộ ơ ầ

mà th c ch t là làm các th t c pháp lý, thu ti n cho các h dân có nhu c u muaự ấ ủ ụ ề ộ ầ

nhà. Nh ng t ho t đ ng này mà hàng năm Công ty đã thu cho ngân sách Nhà n cư ừ ạ ộ ướ

hàng ch c t đ ng.ụ ỷ ồĐ hoàn thành đ c công tác này là m t s c g ng l n c a Ban lãnh đ oể ượ ộ ự ố ắ ớ ủ ạ

công ty, các phòng ch c năng. Năm nào Công ty cũng hoàn thành v t m c kứ ượ ứ ế

ho ch đ c giao.ạ ượNăm 2002: Bán đ c 747 h Thu 124,84 tri u đ ng Đ t 110%ượ ộ ệ ồ ạNăm 2003: Bán đ c 1547 h Thu 93,66tri u đ ng Đ t 105%ượ ộ ệ ồ ạNăm 2004: Bán đ c 2588 h Thu 133,56tri u đ ng Đ t 100%ượ ộ ệ ồ ạVi c th c hi n bán nhà theo Ngh đ nh 61/NĐ-CP cũng có hai ph ng th cệ ự ệ ị ị ươ ứ

đ c áp d ng:ượ ụ- Ng i mua tr ngay 1 l n đ c gi m tr 10% trên t ng s ti n mua.ườ ả ầ ượ ả ừ ổ ố ề- Ng i mua tr góp nhi u l n trong 10 năm, n u có ti n tr n t ngay trong th iườ ả ề ầ ế ề ả ố ờ

19

đi m cùng năm thì đ c gi m tr 5% trên t ng s ti n còn l i.ể ượ ả ừ ổ ố ề ạ3.3. Ho t đ ng xây d ng và t v n d ch vạ ộ ự ư ấ ị ụ

V i mô hình đ c thù, ho t đ ng kinh doanh ch y u c a Công ty là m ng xâyớ ặ ạ ộ ủ ế ủ ả

l p và T v n d ch v .ắ ư ấ ị ụK t qu c a m ng ho t đ ng này đ c th hi n qua các năm nh sau:ế ả ủ ả ạ ộ ượ ể ệ ưBi u 7: K t qu ho t đ ng xây l p và T v n d ch v c a Công tyể ế ả ạ ộ ắ ư ấ ị ụ ủ

Đ n v : đ ngơ ị ồCh tiêuỉ 2002 2003 2004

1. Doanh thu 2.752.533.895 1.024.970.091 2.012.838.739

a. Doanh thu xây l pắ 2.385.675.385 843.958.306 1.776.666.667

b. Doanh thu T v n DVư ấ ụ 149.563.685 59.680.107 92.218.487

c. Nghi p v tài chínhệ ụ 217.294.825 161.263.698 283.204.819

d. Thu khác

2. Chi phí 2.374.880.576 831.127.362 1.731.718.193

a. Giá thành xây l pắ 2.242.856.714 784.297.706 1.633.025.033

b. Chi phí d ch vị ụ 132.023.862 46.838.709 78.493.412

3. Thu doanh thuế 151.865.320 82.612.318 139.390.281

a. Xây l pắ 139.020.513 72.093.283 131.937.007

b. T v n d ch vư ấ ị ụ 12.844.807 20.371.428 10.927.382

4. LãI th c hi nự ệ 225.787.999 132.943.619 139.368.421

(Ngu n: Phòng Tài v )ồ ụTuy đây là k t qu kinh doanh ch y u c a Công ty nh ng th c t thì m cế ả ủ ế ủ ư ự ế ứ

l i nhu n thu đ c t ho t đ ng này là r t th p.ợ ậ ượ ừ ạ ộ ấ ấĐóng góp ch y u vào m c doanh thu trên ph i k đ n m c doanh thu c aủ ế ứ ả ể ế ứ ủ

Xí nghi p xây d ng đ t trên 85% còn Trung tâm T v n d ch v đ t 15%.ệ ự ạ ư ấ ị ụ ạTa th y m c doanh thu c a Công ty trong năm 2001 là cao nh t so v i nămấ ứ ủ ấ ớ

2002 và 2004. M c doanh thu năm 2004 so v i năm 2003 gi m sút r t nhi u (Chứ ớ ả ấ ề ỉ chi m 37.2% so v i năm 2003). Xem xét k t qu ho t đ ng c a t ng đ n v kinhế ớ ế ả ạ ộ ủ ừ ơ ị

doanh và trong báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh năm 2004 Ban lãnh đ oế ả ạ ộ ạ

Công ty đã ch ra m t s các nguyên nhân nh h ng đ n k t qu ho t đ ng nămỉ ộ ố ả ưở ế ế ả ạ ộ

2004 nh sau:ư- Do nh h ng kh ng ho ng c a n n kinh t khu v c d n đ n nhu c u vả ưở ủ ả ủ ề ế ự ẫ ế ầ ề

xây d ng b gi m sút.ự ị ả

20

- Công ty không có quỹ nhà d phòng đ ph c v công tác gi i phóng m tự ể ụ ụ ả ặ

b ng vì các công trình c i t o ch y u là nhà đang cho dân thuê nên có c i t o táiằ ả ạ ủ ế ả ạ

đ nh c hay c i t o không bù tái đ nh c thì cũng ph i có quỹ nhà đ gi i quy t choị ư ả ạ ị ư ả ể ả ế

dân di chuy n. V v n đ này nh h ng r t l n đ n bi n pháp và ti n đ công tácể ề ấ ề ả ưở ấ ớ ế ệ ế ộ

gi i phóng m t b ng đ ti n hành đ u t xây d ng.ả ặ ằ ể ế ầ ư ự- Công tác phát tri n nhà liên quan r t ch t chẽ và quy t đ nh ph n l n làể ấ ặ ế ị ầ ớ

UBND các Qu n, nh ng các chính sách ch đ không đáp ng đ c m t ph n chậ ư ế ộ ứ ượ ộ ầ ế

đ quy n l i c a các Qu n, nên s ph i h p gi a Ch đ u t - Qu n - Các banộ ề ợ ủ ậ ự ố ợ ữ ủ ầ ư ậ

ngành còn nhi u khó khăn, th ng nh t công vi c không cao, m t nhi u th i gian vàề ố ấ ệ ấ ề ờ

không đ t đ c hi u qu mong mu n. ạ ượ ệ ả ố- M t ph n là do cán b làm công tác d án còn thi u kinh nghi m... Ph ngộ ầ ộ ự ế ệ ươ

h ng phát tri n ho t đ ng kinh doanh nhà c a Công ty.ướ ể ạ ộ ở ủ

CH NG IIƯƠ :

C C U T CH C B MÁY QU N TR Ơ Ấ Ổ Ứ Ộ Ả ỊC A CÔNG TY KINH DOANH NHÀ S 3Ủ Ố

1. S phân chia các ch c năng qu n tr hi n nay c a công tyự ứ ả ị ệ ủ

Công ty Kinh doanh Nhà S 3 là doanh nghi p nhà n c tr c thu c S Tàiố ệ ướ ự ộ ở

nguyên và Môi tr ng, là doanh nghi p có quy mô v a. Hi n nay Công ty phân đ nhườ ệ ừ ệ ị

các ch c năng qu n tr nh sau:ứ ả ị ư- Ch c năng nhân s ti n l ng g m nh ng công vi c nh tuy n d ng laoứ ự ề ươ ồ ữ ệ ư ể ụ

đ ng, b trí, đào t o, b i d ng khen th ng, k lu t đ i v i cán b công nhân viênộ ố ạ ồ ưỡ ưở ỉ ậ ố ớ ộ

c a công ty, công tác tín d ng h ch toán, công tác th ng kê tài s n c đ nh.ủ ụ ạ ố ả ố ị- Ch c năng k ho ch kinh doanh: nghiên c u th tr ng, l p k ho ch s nứ ế ạ ứ ị ườ ậ ế ạ ả

xu t kinh doanh ng n h n trung h n và dài h n.ấ ắ ạ ạ ạ

21

- Ch c năng hành chính: liên quan t i các v n đ v qu n lý các văn b n t iứ ớ ấ ề ề ả ả ớ

các c p qu n tr trong công ty m t cáh nhanh nh t, qu n lý trong công ty, đón ti pấ ả ị ộ ấ ả ế

khác c a công ty.ủCh c năng b o v : g m các công tác nh b o v tài s n c a công ty gi gìnứ ả ệ ồ ư ả ệ ả ủ ữ

tr t t trong công ty, giám sát ng i ra vào c a cán b công ty và ng i ngoài côngậ ự ườ ủ ộ ườ

ty.

Vi c phân chia các ch c năng qu n tr c a Công ty nh v y là đ y đ và h pệ ứ ả ị ủ ư ậ ầ ủ ợ

lý. Đi u này sẽ t o đi u ki n thu n l i cho vi c t ch c các phòng ban ch c năngề ạ ề ệ ậ ợ ệ ổ ứ ứ

v i nh ng ch c năng c a t ng phòng, giúp cho vi c phân đ nh các m i quan h chớ ữ ứ ủ ừ ệ ị ố ệ ỉ đ o và quan c th trong công ty đ c chính xác, rõ ràng.ạ ụ ể ượ2. C c u t ch c c a Công ty Kinh doanh Nhà S 3ơ ấ ổ ứ ủ ố .

Đ t n t i và phát tri n trong giai đo n hi n nay thì vi c t ch c là r t quanể ồ ạ ể ạ ệ ệ ổ ứ ấ

tr ng. Cũng nh các công ty xây d ng khác, Công ty đ u t và phát tri n nhà có cọ ư ự ầ ư ể ơ

c u t ch c bao g m 2 kh i: kh i văn phòng Công ty và các đ n v ho ch toán phấ ổ ứ ồ ố ố ơ ị ạ ụ

thu c.ộ2.1. C c u t ch c s n xu tơ ấ ổ ứ ả ấ2.1.1. B ph n s n xu tộ ậ ả ấ

Công ty Kinh doanh Nhà S 3 hi n có:ố ệ- 20 đ i thi công xây l p công trình có nhi m v ch y u thi công các côngộ ắ ệ ụ ủ ế

trình mà công ty nh n th u. Nhìn chung, v i các đ i thi công là r t l n do đó ti n đậ ầ ớ ộ ấ ớ ế ộ

thi công luôn đ m b o và đ t đ c ch t l ng các công trình mà công ty nh n th u.ả ả ạ ượ ấ ượ ậ ầ

Nhìn chung, v i s l ng các đ i thi công là r t l n do đó ti n đ thi công luôn đ mớ ố ượ ộ ấ ớ ế ộ ả

b o và đ t đ c ch t l ng các công trình mà công ty giao cho các đ i thi công làả ạ ượ ấ ượ ộ

r t l n do đó ti n đ thi công luôn đ m b o và đ t đ c ch t l ng các công trìnhấ ớ ế ộ ả ả ạ ượ ấ ượ

mà công ty giao cho các đ i thi công là r t l n do đó ti n đ thi công luôn đ m b oộ ấ ớ ế ộ ả ả

và đ t đ c ch t l ng các công trình mà công ty giao cho các đ i thi công .ạ ượ ấ ượ ộ- 01 Đ i s n quét vôi: Nhi m v s n quét vôi các công trình. M c dù kh iộ ơ ệ ụ ơ ặ ố

l ng công vi c nhi u song c đ i luôn hoàn thành đung ti n đ cùng v i các đ iượ ệ ề ả ộ ế ộ ớ ộ

khác đ đ t đ c ch tiêu chung c a công ty.ể ạ ượ ỉ ủ- 01 Đ i thi công c gi i: Có nhi m v san l p m t b ng, t o m t b ng.ộ ơ ớ ệ ụ ấ ặ ằ ạ ặ ằ- 01 Đ i đi n n c: Nhi m v ch y u là s a ch a, b o d ng các thi t bộ ệ ướ ệ ụ ủ ế ữ ữ ả ưỡ ế ị

đi n, n c, n c ph c v thi công các công trình, qu n lý, v n hành các thi t bệ ướ ướ ụ ụ ả ậ ế ị đi n n c c a nh ng công trình mà Công ty đ m nhi m thi công.ệ ướ ủ ữ ả ệ

22

- 01 Đ i n i th t công trình: Có nhi m v trang trí thi t b n i th t các côngộ ộ ấ ệ ụ ế ị ộ ấ

trình.

- 01 x ng s n xu t đ m c, c khí: S n xu t các s n ph m mĩ ngh đ xu tưở ả ấ ồ ộ ơ ả ấ ả ẩ ệ ể ấ

kh u ra n c ngoài. M c dù công vi c đó công ty m i b t đ u song cũng t o raẩ ướ ặ ệ ớ ắ ầ ạ

nhi u giá tr . Trong t ng lai công ty đã đ u t đ t o ra nhi u m u mã m i đápề ị ươ ầ ư ể ạ ề ẫ ớ

ng nhu c u th tr ng còn gia công các chi ti t, thi t b c khí ph c v cho quáứ ầ ị ườ ế ế ị ơ ụ ụ

trình thi công, l p đ t các c u ki n. ắ ặ ấ ệ- 01 x ng s n xu t v t li u xây: Chuyên s n xu t v t li u cho các công trìnhưở ả ấ ậ ệ ả ấ ậ ệ

xây d ng.ự2.1.2. Các b ph n ph c v s n xu tộ ậ ụ ụ ả ấ

Do s n ph m ch y u c a công ty là thi công các công trình nên nguyên v tả ẩ ủ ế ủ ậ

li u dùng cho thi công mang tính ch t đ c ch ng. Nguyên v t liêu chính mà cácệ ấ ặ ủ ậ

công trình c n đ c phòng qu n lý v t t cung c p và nh ng nguyen v t li u phầ ượ ả ậ ư ấ ữ ậ ệ ụ

khác thì do các đ i t tìm ki m, mua t i các đ a ph ng n i có công trình thi công,ộ ự ế ạ ị ươ ơ

đ m b o v ch t l ng và y u t kỹ thu t. Các công trình có th i gian thiả ả ề ấ ượ ế ố ậ ờ

công ,đ m b o v ch t l ng và y u t kỹ thu t. Các công trình có th i gian thiả ả ề ấ ượ ế ố ậ ờ

công kéo dài th ng là trên m t năm do v y h th ng kho tàng c a công ty đ cườ ộ ậ ệ ố ủ ượ

chú ý đ m b o m c tiêu cung c p đúng, đ , k p th i v i chi phí th p nh t. Do đ cả ả ụ ấ ủ ị ờ ớ ấ ấ ặ

đi m kĩ thu t c a các lo i nguyên v t li u nên h th ng kho tàng c a công ty đ cể ậ ủ ạ ậ ệ ệ ố ủ ượ

b trí khá đ n gi n. T i các công trình thi công có các tr m thí nghi m ph c v choố ơ ả ạ ạ ệ ụ ụ

các thí nghi m ch y u vè m t ch t l ng các y u t nguyên v t li u, các thíệ ủ ế ặ ấ ượ ế ố ậ ệ

nghi m v ch t l ng bê tông, đ lún s t c a các công trình. Do đ c thù c a côngệ ề ấ ượ ộ ụ ủ ặ ủ

ty xây d ng, khi xây d ng các công trình thì nguyên v t li u đ c chuyên ch đ nự ự ậ ệ ượ ở ế

đ ph c v yêu c u c a vi c thi công đúng, đ và k p th i. H n n a m i quan hể ụ ụ ầ ủ ệ ủ ị ờ ơ ữ ố ệ

c a công ty v i n i cung ng nguyên v t li u là t t do đó h th ng kho tàng đủ ớ ơ ứ ậ ệ ố ệ ố ể

ch a đ ng nguyên v t li u là đ n gi n.ữ ự ậ ệ ơ ảL c l ng v n t i c a công ty là l n, đáp ng yêu c u c a các công trình thiự ượ ậ ạ ủ ớ ứ ầ ủ

công, đ m b o v n chuy n k p th i nguyên v t li u cho các công trình thi công, đaả ả ậ ể ị ờ ậ ệ

s đ c b o d ng và tu s a nên đ u trong tình tr ng ho t đ ng t t.ố ượ ả ưỡ ử ề ở ạ ạ ộ ố2.2. B máy qu n tr c a công tyộ ả ị ủ2.2.1. Ki u t ch c qu n tr c a công ty đang áp d ngể ổ ứ ả ị ủ ụ

B máy c a công ty đ c t ch c theo ki u tr c tuy n ch c năng.ộ ủ ượ ổ ứ ể ự ế ứ Đây là

ki u c c u qu n lý đ c áp d ng r ng rãi trong t t c các doanh nghi p hi n nay.ể ơ ấ ả ượ ụ ộ ấ ả ệ ệ 23

V i ki u c c u t ch c qu n lớ ể ơ ấ ổ ứ ả ý này có u đi m l n là g n vi c s d ng chuyên giaư ể ớ ắ ệ ử ụ

các b ph n ch c năng v i h th ng tr c tuy n mà v n d đ c tính th ng nh tở ộ ậ ứ ớ ệ ố ự ế ẫ ữ ượ ố ấ

qu n tr m c đ nh t đ nh Giám đ c công ty là ng i đ ng đ u trong b máyả ị ở ứ ộ ấ ị ố ườ ứ ầ ộ

qu n tr c a công ty.ả ị ủ Vi c t ch c các b ph n trong b máy qu n tr đ u do côngệ ổ ứ ộ ậ ộ ả ị ề

ty quy t đ nh.ế ị Giám đ c công ty lãnh đ o b máy qu n tr theo ph ng pháp phânố ạ ộ ả ị ươ

quy n có ch n l c h u h t các quy t đ nh s n xu t kinh doanh quan tr ng đ uề ọ ọ ầ ế ế ị ả ấ ọ ề

ph i thông qua giám đ c công ty. Các b ph n phòng ban ch c năng trong công tyả ố ộ ậ ứ

ch qỉ uy t đ nh nh ng công vi c có t m quan tr ng th p tuỳ theo t ng ch c năng,ế ị ữ ệ ầ ọ ấ ừ ứ

nhi m v c a m b ph n. Giám đ c công ty lãnh đ o b máy qu n lý v i tácệ ụ ủ ỗ ộ ậ ố ạ ộ ả ớ

phong dân ch ủ - quy t đ nh đ c truy n đ t đ n các b ph n trong b máy qu nế ị ượ ề ạ ế ộ ậ ộ ả

tr đ u thông qua s thăm dò,ị ề ự tìm hi u,ể t v n c a ư ấ ủ các trợ lý giám đ c.ố Do đó, các

quy t đ nh này đ u mang tính hi u qu và tính kh thi cao.ế ị ề ệ ả ả Giám đ c c a công tyố ủ

hi n nay là ng i luôn không ng ng h c h i,ệ ườ ừ ọ ỏ tìm tòi nghiên c u tích luỹ kinhứ

nghi m và t ng b c đ a công ty ti n lên luôn hoàn thành k ho ch s n xu t kinhệ ừ ướ ư ế ế ạ ả ấ

doanh và nâng cao đ i s ng c a cán b công nhân viên trong toàn công ty.ờ ố ủ ộGiám đ c c a ố ủ Công ty Kinh daonh Nhà S 3 có nh ng nhi m v và quy n h nố ữ ệ ụ ề ạ

chính:

- T ch c và đi u hành công ty th c hi n t t k ho ch s n xu t kinh doanh,ổ ứ ề ự ệ ố ế ạ ả ấ

qu n lả ý các y u t đ u vào đ t đai,ế ố ầ ấ v n các ngu n l c khác đ c t ng công ty giaoố ồ ự ượ ổ .

- Xây d ng,ự trình S ở Môi tr ng và ườ Nhà đ t Hà N i phê duy t và t ch c th cấ ộ ệ ổ ứ ự

hi n k ho ch h ng năm,ệ ế ạ ằ k ho ch dài h n,ế ạ ạ d án đ u t phát tri n m i,ự ầ ư ể ớ các đ nhị

m c kinh t kĩ thứ ế u tậ , đ n giá ti n l ng phù h p v i các quy đinh c a ơ ề ươ ợ ớ ủ Nhà n c vàướ

c a t ng công ty ủ ổ quy t đ nh các bi n pháp t ch c lao đ ng khoa h c trong s nế ị ệ ổ ứ ộ ọ ả

xu t kinh doanh đ đ t hi u qu kinh t cao cho công ty quy t đ nh các bi n phápấ ể ạ ệ ả ế ế ị ệ

th c hi n k ho ch dài h n,ự ệ ế ạ ạ d án đ u t phat tri n m i, các đ nh m c kinh t kự ầ ư ể ớ ị ứ ế ỹ

thu t,ậ đ n giá ti n l ng phù h p v i các quy đ nh c a nhà n c và c a T ng côngơ ề ươ ợ ớ ị ủ ướ ủ ổ

ty.

- Quy t đ nh các bi n pháp t ch c lao đ ng khoa h c trong s n xu t kinhế ị ệ ổ ứ ộ ọ ả ấ

doanh đ đ t hi u qu kinh t cao cho công tyể ạ ệ ả ế .

- Quy t đ nh các bi n pháp th c hi n k ho ch,ế ị ệ ự ệ ế ạ các h p đ ng kinh t ,ợ ồ ế

ph ng án s n xu t kinh doanh v i các doanh nghi p khác và gi a các đ n v tr cươ ả ấ ớ ệ ữ ơ ị ự

thu c.ộ Có nh ng chính sách, k ho ch đào t oữ ế ạ ạ , b i d ng,ồ ưỡ nâng cao trình đ chuyênộ

môn, nhi m v tay ngh cho cán b công nhân viên.ệ ụ ề ộ24

- Xây d ng trình ự S ở Môi tr ng và ườ Nhà đ t Hà N i phê duy t đi u l t ch cấ ộ ệ ề ệ ổ ứ

và ho t đ ng c a công tyạ ộ ủ .

- Quy t đ nh b nhi m,ế ị ổ ệ mi n nhi m,ễ ệ đi u chuy n ề ể Tr ng,ưở Phó các phòng

ban. Th c hi n vi c khen th ng,ự ệ ệ ưở kỷ lu t đ i v i cán b công nhân viên ch c theoậ ố ớ ộ ứ

pháp lu t c a ậ ủ Nhà n c và c a ướ ủ S ở Môi tr ng và ườ Nhà đ t Hà N i.ấ ộ- Quy t đ nh vi c l a ch n các hình th c tr l ng,ế ị ệ ự ọ ứ ả ươ th ng.ưở Quy t đ nh b cế ị ậ

l ng cho ng i lao đ ngươ ườ ộ phù h p v i các quy đ nh c a ợ ớ ị ủ Nhà n cướ .

- Báo cáo k t q a ho t đ ng s n xu t kinh doanh và các yêu c u b t th ngế ủ ạ ộ ả ấ ầ ấ ườ

khác theo quy t đ nh c a ế ị ủ T ng công tyổ .

- Th c hi n đ y đ các nghĩa v đ i v i ự ệ ầ ủ ụ ố ớ Nhà n cướ .

- T ch c t ki m tra,ổ ứ ự ể ki m soát trong công ty,ể ch u s ki m tra,ị ự ể ki m soátể

c a T ng công tyủ ổ , công ty và các c quan qu n lơ ả ý Nhà n c có th m quy n đ i v iướ ẩ ề ố ớ

vi c qu n lí và đi u hành c a mìnhệ ả ề ủ .

Cho đ n nay,ế đ có s phát tri n không ng ng c a ể ự ể ừ ủ Công ty Kinh doanh Nhà

s 3.ố V i tinh th n, trách nhi m cao,ớ ầ ệ ra quy t đ nh sáng su t,ế ị ố đúng đ n,ắ công b ng,ằ

th ng ph t nghiêm,ưở ạ th c hi n t t nh ng quy đ nh c a ự ệ ố ữ ị ủ Nhà n c và c a ướ ủ T ng côngổ

ty.

3. Phân c p, phân quy n, y quy n trong b máy qu n trấ ề ủ ề ộ ả ị3.1. Phân c p trong b máy qu n tr .ấ ộ ả ị

Hi n nay, vi c phân c p trong b máy qu n tr c a công ty Kinh doanh Nhàệ ệ ấ ộ ả ị ủ

S 3 đ c t ch c, phân chia r t rõ ràng v i ba c p qu n tr : qu n tr c p cao (banố ượ ổ ứ ấ ớ ấ ả ị ả ị ấ

giám đ c), qu n tr c p trung gian (các phòng ban,ố ả ị ấ Xí Nghi p) và qu n tr c p c sệ ả ị ấ ơ ở

(g m t đ i s n xu t, nhóm nhân viên).ồ ổ ố ả ấ- Qu n tr c p cao: N i dung qu n tr c p này đó là qu n lý chung t t c cácả ị ấ ộ ả ị ấ ả ấ ả

ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty, ch u trách nhi m v toàn b k t quạ ộ ả ấ ủ ị ệ ề ộ ế ả

ho t đ ng s n xu t c a công ty tr c pháp lu t đ n v c p trên và toàn th cán bạ ộ ả ấ ủ ướ ậ ơ ị ấ ể ộ

công nhân viên trong toàn công ty.

- C p qu n tr trung gian: N i dung qu n tr c a c p này đó là t ch c qu nấ ả ị ộ ả ị ủ ấ ổ ứ ả

lý các ho t đ ng ch c năng nhi m v trong ph m vi ch c năng c a m i phòng ban,ạ ộ ứ ệ ụ ạ ứ ủ ỗ

phân x ng đ ph c v cho vi c th c hi n các chi n l c, k ho ch s n xu t kinhưở ể ụ ụ ệ ự ệ ế ượ ế ạ ả ấ

doanh c a công ty.ủ- Qu n tr c p c s : N i dung qu n tr c p này là qu n lý quá trình s n xu t,ả ị ấ ơ ở ộ ả ị ấ ả ả ấ

quá trình làm vi c, các ho t đ ng c th hàng ngày di n ra trong công ty c a côngệ ạ ộ ụ ể ễ ủ 25

nhân, nhân viên trong t nhóm, ca s n xu t. Minh h a các c p qu n tr c a công tyổ ả ấ ọ ấ ả ị ủ

qua s đ :ơ ồS đ ơ ồ 4: Các c p qu n tr trong công ty.ấ ả ị

Ghi chú:

V i vi c phân c p nh v y, vi c th c hi n các m nh l nh, các nhi m v côngớ ệ ấ ư ậ ệ ự ệ ệ ệ ệ ụ

tác c a c p qu n tr trong b máy qu n lý c a công ty đ c phân bi t rõ ràng, táchủ ấ ả ị ộ ả ủ ượ ệ

b ch. C p qu n tr cao nh t trong b máy qu n tr c a công ty có quy n ra m nhạ ấ ả ị ấ ộ ả ị ủ ề ệ

l nh, ch th cho c p qu n tr th p nh t trong tr ng h p c n thi t. C p qu n trệ ỉ ị ấ ả ị ấ ấ ườ ợ ầ ế ấ ả ị trung gian trong b máy qu n tr c a công ty ch có quy n ra m nh l nh, ch th v iộ ả ị ủ ỉ ề ệ ệ ỉ ị ớ

các b ph n d i quy n thu c ch c năng nhi m c a mình mà thôi.ộ ậ ướ ề ộ ứ ệ ủ3.2. Phân quy n trong b máy qu n tr .ề ộ ả ị

Phân quy n là cách th c phân b s ra quy t đ nh và th m quy n s d ngề ứ ổ ự ế ị ẩ ề ử ụ

các ngu n d tr nh th nào. Nó cho th y t i c p đ nào thì đ c đ ng tên côngồ ự ữ ư ế ấ ạ ấ ộ ượ ứ

ty đ ký k t các h p đ ng chi tiêu, l a ch n các trang thi t b , l a ch n ng i cungể ế ợ ồ ự ọ ế ị ự ọ ườ

ng, thuê và sa th i ng i lao đ ng.ứ ả ườ ộHi n nay, vi c phân b quy n h n c a các b ph n trong b máy qu n trệ ệ ổ ề ạ ủ ộ ậ ộ ả ị

c a công ty đ c phân đ nh d a theo chuyên môn, nghi p v c a t ng b ph nủ ượ ị ự ệ ụ ủ ừ ộ ậ

trong b máy qu n tr nh sau.ộ ả ị ư

- Phòng T ch c ổ ứ Hành chính: có th ra quy t đ nh tuy n ch n lao đ ng choể ế ị ể ọ ộ

công ty, cân đ i trong công ty, xây d ng các b ng l ng cho các b ph n trong bố ự ả ươ ộ ậ ộ

máy qu n tr trong công ty.ả ị- Ban Xây d ng và ự Kinh doanh nhà: có th ra quy t đ nh v vi c l p k ho chể ế ị ề ệ ậ ế ạ

26

Quản trị cấp cơ sở

Quản trị cấp trung gian

Quản trị cấp cao

Tổ đội sản xuất

Các xí nghiệp

Nhóm nhân viên

Các phòng ban

Ban giám đốc

Quan hệ chỉ đạo, ra mệnh lệnh

Quan hệ phối hợp công tác, trao đổi thông tin

s n xu t kinh doanh c ng n h n, trung h n và dài h n.ả ấ ả ắ ạ ạ ạ- Phòng Tài v : có th ra các quy t đ nh v các v n đ liên quan đ n lĩnh v cụ ể ế ị ề ấ ề ế ự

tài chính phát sinh trong công ty.

- Phòng Qu n lả ý các d án:ự có th ra quy t đ nh trong qu n lể ế ị ả ý ch t l ng kấ ươ ỹ

thu t c a các công trình. ậ ủ- T ổ B o v : có th ra các quy t đ nh tr ng vi c b o v tài s n, s a ch aả ệ ể ế ị ọ ệ ả ệ ả ử ữ

máy móc thi t b .ế ịTuy nhiên, các quy n h n c a t ng b ph n trong b máy qu n tr c a côngề ạ ủ ừ ộ ậ ộ ả ị ủ

ty ch đ c th c hi n m t ch ng m c nh t đ nh mà v t quá m c đó thì đòi h iỉ ượ ự ệ ở ộ ừ ự ấ ị ượ ứ ỏ

vi c th c hi n các quy t đ nh c a t ng b ph n ph i đ c s th ng nh t c a giámệ ự ệ ế ị ủ ừ ộ ậ ả ượ ự ố ấ ủ

đ c công ty. Nói cách khác, hình th c phân ph i quy n l c c a công ty đ c t ch cố ứ ố ề ự ủ ượ ổ ứ

theo ki u t p quy n mà đó nh ng quy t đ nh quan tr ng đ c làm t i qu n trể ậ ề ở ữ ế ị ọ ượ ạ ả ị c p cao và các quy t đ nh khác đ c đi u ti t, ki m tra ch t chẽ theo lu t l c a ấ ế ị ượ ề ế ể ặ ậ ệ ủ tổ

ch c.ứNhìn chung, vi c phân b quy n h n trong t ng b ph n c a b máy qu nệ ổ ề ạ ừ ộ ậ ủ ộ ả

tr c a công ty là phù h p, quy n h n luôn g n li n v i trách nhi m. Tuy nhiên,ị ủ ợ ề ạ ắ ề ớ ệ

vi c phân chia quy n h n trong ban Giám đ c c a công ty v n còn h p lý, c th :ệ ề ạ ố ủ ẫ ợ ụ ể

giám đ c công ty thì ph trách quá nhi u m ng công vi c. H u h t, các ho t đ ngố ụ ề ả ệ ầ ế ạ ộ

s n xu t kinh doanh, các quy t đ nh qu n lý đ u đ c làm b i Giám đ c, trong khiả ấ ế ị ả ề ượ ở ố

đó các Phó giám đ c ch đóng vai trò là ng i tr lý, giúp vi c cho Giám đ c theoố ỉ ườ ợ ệ ố

nh ng công vi c c th đ c Giám đ c quy đ nh. S phân chia quy n h n nh v yữ ệ ụ ể ượ ố ị ự ề ạ ư ậ

có th gây ra nh ng đi m b t l i sau.ể ữ ể ấ ợ- Làm cho ho t đ ng c a Ban giám đ c nói riêng và ho t đ ng c a b máyạ ộ ủ ố ạ ộ ủ ộ

qu n lý nói chung là không hi u qu .ả ệ ả- D gây ễ tình tr ngạ b sót, không qu n lý đ c tri t đ các ho t đ ng s nỏ ả ượ ệ ể ạ ộ ả

xu t kinh doanh c a công ty.ấ ủ- D d n đ n s quan liêu, chuyên quy n trong qu n lý.ễ ẫ ế ự ề ả- Giám đ c công ty sẽ không t o đ c ni m tin cán b công nhân viên.ố ạ ượ ề ở ộDo đó, đ b máy qu n tr ho t đ ng có hi u qu đòi h i công ty ph i cóể ộ ả ị ạ ộ ệ ả ỏ ả

nh ng bi n pháp đ tháo g v n đ này.ữ ệ ể ỡ ấ ề

3.3. Ủy quy n trong b máy qu n tr .ề ộ ả ịỦy quy n là m t ph n quy n l c chuy n t c p trên xu ng d i và nh ngề ộ ầ ề ự ể ừ ấ ố ướ ữ

27

ph ng ti n kèm theo đ th c hi n y quy n d a trên c s làm sao đ đ a ra cácươ ệ ể ự ệ ủ ề ự ơ ở ể ư

quy t đ nh đ n khâu th p nh t n u có th . Hi n nay, t i ế ị ế ấ ấ ế ể ệ ạ Công ty Kinh Doanh nhà

s 3 vi c th c hi n y quy n trong b máy qu n tr ch y u b ng hình th c yố ệ ự ệ ủ ề ộ ả ị ủ ế ằ ứ ủ

quy n không chính th c qua s tín nhi m cá nhân. Tuy nhiên, qua kh o sát th c tề ứ ự ệ ả ự ế

t i Công ty Kinh Doanh ạ Nhà S 3ố , em th y ho t đ ng y quy n trong b máy qu nấ ạ ộ ủ ề ộ ả

tr nhìn chung là còn h n ch , ch y u ch di n ra d i hình th c Giám đ c yị ạ ế ủ ế ỉ ễ ướ ứ ố ủ

quy n cho các b ph n ch c năng trong công tác ký k t v i các đ i tác mà công tyề ộ ậ ứ ế ớ ố

nh n thi công.ậ4. Đánh giá th c tr ng tình hình t ch c b máy qu n tr c a Công ty Kinhự ạ ổ ứ ộ ả ị ủ

Doanh Nhà s 3ố4.1. Nh ng thành quữ ả

Qua nhi u l n đ i tên và sáp nh p công ty g p không ít khó khăn song v tề ầ ổ ậ ặ ượ

lên trên h t nh ng khó khăn đó Công ty đã thu đ c r t nhi u thành qu t t đ pế ữ ượ ấ ề ả ố ẹ

nh : t ng doanh thu và l i nhu n tăng qua các năm, th tr ng c a Công ty ngàyư ổ ợ ậ ị ườ ủ

càng phát tri n m r ng, thu nh p c a ng i lao đ ng tăng, đ i s ng c a ng i laoể ở ộ ậ ủ ườ ộ ờ ố ủ ườ

đ ng đ c nâng cao, uy tín và v th c a Công ty ngày càng đ c kh ng đ nh trênộ ượ ị ế ủ ượ ẳ ị

th tr ng. Trong nh ng thành qu đó có s đóng góp không nh b máy qu n trị ườ ữ ả ự ỏ ộ ả ị c a Công ty, th hi n qua nh ng thành qu sau:ủ ể ệ ữ ả

- B máy qu n lý c a Công ty đ c t ch c theo ki u tr c tuy n - ch c năngộ ả ủ ượ ổ ứ ể ự ế ứ

phù h p v i quy mô và đ c đi m c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty,ợ ớ ặ ể ủ ạ ộ ả ấ ủ

đ m b o th c hi n tri t đ ch đ m t th tr ng trong lãnh đ o qu n lý t đó đả ả ự ệ ệ ể ế ộ ộ ủ ưở ạ ả ừ ề

cao trách nhi m cá nhân, thúc đ y m i ng i làm vi c v i tinh th n trách nhi mệ ẩ ọ ườ ệ ớ ầ ệ

cao góp ph n nâng cao hi u qu cho công tác qu n tr . H n n a, t ch c b máyầ ệ ả ả ị ơ ữ ổ ứ ộ

qu n tr c a Công ty theo mô hình tr c tuy n - ch c năng mà th c hi n t t cònả ị ủ ự ế ứ ự ệ ố

giúp cho công vi c đ c di n ra nhanh h n. Cách t ch c này có u đi m l n là g nệ ượ ễ ơ ổ ứ ư ể ớ ắ

vi c s d ng chuyên gia các b ph n ch c năng v i h th ng tr c tuy n mà v nệ ử ụ ở ộ ậ ứ ớ ệ ố ự ế ẫ

gi đ c tính th ng nh t qu n tr m c đ nh t đ nh.ữ ượ ố ấ ả ị ở ứ ộ ấ ị- S phân chia ch c năng, nhi m v công tác gi a các phòng ban, x ng làự ứ ệ ụ ữ ưở

khá rõ ràng, ch t chẽ t o đi u ki n cho vi c phân công công tác trong t ng phòngặ ạ ề ệ ệ ừ

ban, phân x ng đ c c th và đ y đ , góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ngưở ượ ụ ể ầ ủ ầ ệ ả ạ ộ

c a các phòng ban, phân x ng trong Công ty, đ m b o cho ho t đ ng kinh doanhủ ưở ả ả ạ ộ

c a Công ty đ c di n ra liên t c và đ t hi u qu cao.ủ ượ ễ ụ ạ ệ ả- Đi u ki n làm vi c và các trang thi t b n i làm vi c cho lao đ ng qu n trề ệ ệ ế ị ở ơ ệ ộ ả ị

28

các phòng ban, phân x ng ngày càng đ c c i thi n, nh m t o ra s đ y đ , t oở ưở ượ ả ệ ằ ạ ự ầ ủ ạ

b u không khí tho i mái, d ch u trong các phòng ban, phân x ng trong Công ty.ầ ả ễ ị ưở

Trang thi t b trong Công ty t ng đ i hi n đ i, đáp ng đ c yêu c u ph c vế ị ươ ố ệ ạ ứ ượ ầ ụ ụ

qu n lý.ả- Đ i ngũ cán b ch c danh c a Công ty có trình đ không cao chi m t lộ ộ ứ ủ ộ ế ỷ ệ

29,5% t ng s cán b có trình đ đ i h c. Trong đó, chuyên ngành kỹ thu t chi mổ ố ộ ộ ạ ọ ậ ế

t l 74,5%, còn chuyên ngành kinh t là 25,5%. Các tr ng và Phó phòng h u h tỷ ệ ế ưở ầ ế

là có trình đ Đ i h c.ộ ạ ọ- Công ty luôn quan tâm t i công tác b i d ng, m các l p đào t o, c ng iớ ồ ưỡ ở ớ ạ ử ườ

đi h c thêm đ nâng cao tay ngh cho công nhân trong Công ty.ọ ể ề4.2. M t s t n t i.ộ ố ồ ạ

Bên c nh nh ng thành qu đ t đ c, b máy qu n tr c a Công ty Kinhạ ữ ả ạ ượ ộ ả ị ủ

doanh Nhà S 3 cũng v n còn nh ng t n t i c th nh sau:ố ẫ ữ ồ ạ ụ ể ư- Vi c phân công nhi m v trong ban Giám đ c c a Công ty còn ch a th c sệ ệ ụ ố ủ ư ự ự

h p lý. Giám đ c Công ty v a là ng i ch đ o tr c ti p toàn b ho t đ ng c a cácợ ố ừ ườ ỉ ạ ự ế ộ ạ ộ ủ

phòng ban, phân x ng s n xu t. Trong khi đó các Phó giám đ c ch đóng vai trò làưở ả ấ ố ỉ

ng i tr lý, giúp vi c cho Giám đ c đi u hành m t s công vi c d a trên quy nườ ợ ệ ố ề ộ ố ệ ự ề

quy t đ nh c a Giám đ c, s phân công nhi m v trong ban Giám đ c nh v y sẽế ị ủ ố ự ệ ụ ố ư ậ

d n đ n tình tr ng không hi u qu trong công tác qu n lý, đi u hành s n xu t. B iẫ ế ạ ệ ả ả ề ả ấ ở

lẽ, nhi m v c a Giám đ c quá n ng n trong khi đó các Phó giám đ c l i đ mệ ụ ủ ố ặ ề ố ạ ả

nhi m quá ít công vi c, đi u này có th d n đ n tình tr ng quan liêu, chuyênệ ệ ề ể ẫ ế ạ

quy n trong qu n lý.ề ả- Th i gian x lý các thông tin th ng ch m, ch a phát huy đ c tính năngờ ử ườ ậ ư ượ

đ ng sáng t o c a các phòng ban. Nh v y, đây nên chăng có m t mô hình qu nộ ạ ủ ư ậ ở ộ ả

lý m i theo ki u phân c p đó quy n và trách nhi m không ch t p trung banớ ể ấ ở ề ệ ỉ ậ ở

lãnh đ o và b ph n ch c năng mà đ c m r ng đ n t ng cá nhân, t ng b ph nạ ộ ậ ứ ượ ở ộ ế ừ ừ ộ ậ

nh , làm sao cho m i ng i đ u có quy n, có trách nhi m ỏ ọ ườ ề ề ệ s d ng t t các ngu n l cử ụ ố ồ ự

c a mình ph c v cho l i ích chung c a toàn công ty.ủ ụ ụ ợ ủ- B máy qu n tr c a công ty còn m t s phòng ban ch c năng có nhi m vộ ả ị ủ ộ ố ứ ệ ụ

ch ng chéo nhau, đi u này làm cho tăng s l ng cán b ch c danh, chia nh cácồ ề ố ượ ộ ứ ỏ

ch c năng qu n tr và làm tăng m i quan h gi a các phòng ch c năng v i nhau.ứ ả ị ố ệ ữ ứ ớ- M t s cán b ch c danh thu c các phòng ban ch c năng trong công ty làộ ố ộ ứ ộ ứ

nh ng ng i đã nhi u tu i, không phù h p v i yêu c u công tác, không đ năng l cữ ườ ề ổ ợ ớ ầ ủ ự 29

và s c kh e đ hoàn thành t t công vi c đ c giao, ch u nh h ng c a tác phongứ ỏ ể ố ệ ượ ị ả ưở ủ

làm vi c theo c ch bao c p. M c dù s cán b ch c danh này đ u đã đ c đàoệ ơ ế ấ ặ ố ộ ứ ề ượ

t o qua Đ i h c nh ng nh ng ki n th c đó đ n nay đã không còn phù h p v i th cạ ạ ọ ư ữ ế ứ ế ợ ớ ự

t công vi c. Đây cũng là m t t n t i mà công ty c n có bi n pháp gi i quy t ngay,ế ệ ộ ồ ạ ầ ệ ả ế

không nên đ tình tr ng này kéo dài.ể ạ- Hi n nay, công ty v n ch a có m t văn b n nào quy đ nh c th v tiêuệ ẫ ư ộ ả ị ụ ể ề

chu n c a cán b qu n tr các c p. Vi c đ b t cán b qu n tr ch y u d a trênẩ ủ ộ ả ị ấ ệ ề ạ ộ ả ị ủ ế ự

th i gian và kinh nghi m công tác, đi u này sẽ không t o đi u ki n cho các cán bờ ệ ề ạ ề ệ ộ

tr có năng l c đ c th hi n các ph m ch t c a mình. Do v y, cũng c n có bi nẻ ự ượ ể ệ ẩ ấ ủ ậ ầ ệ

pháp đ xây d ng m t văn b n v tiêu chu n đ i v i cán b qu n tr c a công ty.ể ự ộ ả ề ẩ ố ớ ộ ả ị ủ4.3. Nh ng nguyên nhân c a t n t i trên.ữ ủ ồ ạ

Có r t nhi u nguyên nhân gây ra nh ng t n t i k trên, tuy nhiên ta có thấ ề ữ ồ ạ ể ể

rút ra nh ng nguyên nhân c b n sau:ữ ơ ả- Do nh h ng b i hình th c làm vi c theo c c u t ch c b máy qu n trả ưở ở ứ ệ ơ ấ ổ ứ ộ ả ị

đ c áp d ng trong c ch bao c p khi n cho vi c đ a vào v n hành m t c c u tượ ụ ơ ế ấ ế ệ ư ậ ộ ơ ấ ổ

ch c b máy qu n tr m i ch a tri t đ .ứ ộ ả ị ớ ư ệ ể- Do ý chí ch quan c a cán b lãnh đ o c p cao trong vi c xây d ng c c uủ ủ ộ ạ ấ ệ ự ơ ấ

b máy qu n tr . Nguyên nhân ch y u là do trong công ty còn không ít cán b v nộ ả ị ủ ế ộ ẫ

mang n ng t t ng c a c ch cũ, t duy l c h u và không nhanh nh y thay đ iặ ư ưở ủ ơ ế ư ạ ậ ậ ổ

theo th tr ng. Do đó, h v n còn c ng nh c khi ra quy t đ nh qu n tr .ị ườ ọ ẫ ứ ắ ế ị ả ị- C ch đào t o và khuy n khích t đào t o c a công ty ch a th c s h pơ ế ạ ế ự ạ ủ ư ự ự ấ

d n ng i lao đ ng. Có nh ng cán b công nhân viên t khi vào làm vi c t i công tyẫ ườ ộ ữ ộ ừ ệ ạ

đ n nay trên 10 năm công tác trình đ v n không thay đ i. Trong khi c ch thế ộ ẫ ổ ơ ế ị tr ng đòi h i m i cán b ph i có kh năng bao quát r ng, hi u bi t nhi u lĩnhườ ỏ ỗ ộ ả ả ộ ể ế ề

v c. Đ c bi t trong th i đ i ngày nay, v i xu h ng toàn c u hóa đòi h i m i cánự ặ ệ ờ ạ ớ ướ ầ ỏ ỗ

b công nhân viên ph i năng đ ng h n đ thích nghi, phù h p v i c ch m i.ộ ả ộ ơ ể ợ ớ ơ ế ớ- Tình tr ng máy móc thi t b c a các phòng ban trong công ty còn nhi uạ ế ị ủ ề

h n ch . Thi t b ph n l n đã kh u hao h t và l ng ch a đáp ng đ c yêu c uạ ế ế ị ầ ớ ấ ế ượ ư ứ ượ ầ

công vi c đ t ra. Ngoài ra, máy móc thi t b thi u đ ng b không t o đi u ki n choệ ặ ế ị ế ồ ộ ạ ề ệ

vi c th c hi n công vi c.ệ ự ệ ệ

30

C H NGƯƠ III :

M T S GI I PHÁP NH M HOÀN THI N C C U T CH C BỘ Ố Ả Ằ Ệ Ơ Ấ Ổ Ứ Ộ

MÁY QU N TR C A CÔNG TY KINH DOANH NHÀ S 3Ả Ị Ủ Ố

1. M c tiêu, ph ng h ng c a công ty trong th i gian t iụ ươ ướ ủ ờ ớ

1.1. M c tiêuụM c tiêu năm 2005ụ :

- Doanh thu: đ t 120 t đ ng, b ng 124% so v i năm 2004.ạ ỷ ồ ằ ớ- L i nhu n: đ t 3.600 tri u đ ng, b ng 133% so v i năm 2004.ợ ậ ạ ệ ồ ằ ớ- Thu nh p bình quân cán b công nhân viên đ t 1.500.000 đ ng/ 1 ng i,ậ ộ ạ ồ ườ

b ng 120% so v i năm 2004.ằ ớ- S l ng lao đ ng là 720 ng i b ng 103% so v i năm 2004.ố ượ ộ ườ ằ ớ- Hi u qu kinh doanh đ c nâng cao lên 3%, b ng 107% so v i năm 2004.ệ ả ượ ằ ớM c tiêu đ n năm 2006.ụ ế- Doanh thu: đ t 135 t đ ng.ạ ỷ ồ- L i nhu n: đ t 4.500 tri u đ ng.ợ ậ ạ ệ ồ+ Nh n th u xây l p 60%.ậ ầ ắ+ Đ u t kinh doanh và s n xu t 30% - 35%.ầ ư ả ấ+ D ch v th ng m i và kinh doanh xu t nh p kh u đ t 5% - 10%.ị ụ ươ ạ ấ ậ ẩ ạ

1.2. Ph ng h ng phát tri n trong giai đo n t i.ươ ướ ể ạ ớ- M r ng th tr ng sang các t nh thành trong c n c.ở ộ ị ườ ỉ ả ướ- Th c hi n c ch khoán nh m t o đòn b y kinh t .ự ệ ơ ế ằ ạ ẩ ế- L a ch n mô hình phát tri n c a công ty theo tinh th n ngh quy t TW3ự ọ ể ủ ầ ị ế

khóa IX đ đ m b o công ty phát tri n v ng vàng trong t ng lai.ể ả ả ể ữ ươ- T p trung vào vi c hoàn thi n b máy t ch c qu n lý và t ch c s n xu tậ ệ ệ ộ ổ ứ ả ổ ứ ả ấ

theo đ nh h ng quy đ nh rõ ch c năng, nhi m v , đ cao trách nhi m và quy nị ướ ị ứ ệ ụ ề ệ ề

h n cá nhân, quy đ nh v ch đ b nhi m, khen th ng, kỹ lu t.ạ ị ề ế ộ ổ ệ ưở ậ- S p x p l i quy mô đ i v i các đ n v là xí nghi p không hoàn thành kắ ế ạ ố ớ ơ ị ệ ế

ho ch trong 3 năm liên ti p.ạ ế- Đ u t thi t b thi công đ i m i công ngh nh m tăng năng l c s n xu t vàầ ư ế ị ổ ớ ệ ằ ự ả ấ

kh năng c nh tranh trong đ u th u xây l p.ả ạ ấ ầ ắ

31

- Xúc ti n và m r ng phát tri n kinh doanh d ch v th ng m i và xu tế ở ộ ể ị ụ ươ ạ ấ

nh p kh u.ậ ẩ- Nâng cao ch t l ng công trình, ch t l ng s n ph m.ấ ượ ấ ượ ả ẩ- Phát huy n i l c, xây d ng quy ch huy đ ng v n c a cán b công nhânộ ự ự ế ộ ố ủ ộ

viên, c a các đ n v đ phát tri n s n xu t kinh doanh.ủ ơ ị ể ể ả ấ- Tranh th s giúp đ c a S Môi Tr ng Và Nhà Đ t Hà N i, các ban,ủ ự ỡ ủ ở ườ ấ ộ

ngành, thành ph , đ ng th i tích c c xây d ng m i quan h v i các đ n v trong vàố ồ ờ ự ự ố ệ ớ ơ ị

ngoài ngành đ ti p c n các d án, các th tr ng m i.ể ế ậ ự ị ườ ớ- Th c hi n ti t ki m trong qu n lý, s n xu t đ h giá thành s n ph mự ệ ế ệ ả ả ấ ể ạ ả ẩ

công trình.

- Làm t t công tác chăm lo đ i s ng v t ch t, tinh th n cho cán b công nhânố ờ ố ậ ấ ầ ộ

viên trong công ty.

2. M t s gi i pháp hoàn thi n c c u t ch c b máy qu n tr c a công tyộ ố ả ệ ơ ấ ổ ứ ộ ả ị ủ2.1. S p x p và phân công l i nhi m v c a m t s phòng banắ ế ạ ệ ụ ủ ộ ố2.1.1. C s đ ra bi n phápơ ở ề ệ

Theo th i gian m i s v t đ u thay đ i. Xét riêng m t công ty khi chờ ọ ự ậ ề ổ ộ ủ

tr ng, chính sách c a Đ ng và nhà n c thay đ i, tình hình s n xu t kinh doanhươ ủ ả ướ ổ ả ấ

thay đ i thì t t y u b máy qu n tr ho t đ ng s n xu t kinh doanh y cũng thayổ ấ ế ộ ả ị ạ ộ ả ấ ấ

đ i cho phù h p. B máy ho t đ ng có hi u qu th hi n trên vi c t ch c cácổ ợ ộ ạ ộ ệ ả ể ệ ệ ổ ứ

phòng ban, phân b công vi c cho m cá nhân trong t ng phòng ban ph i h p lý,ố ệ ỗ ừ ả ợ

tránh ch ng chéo, trùng l p làm c n tr ho t đ ng s n xu t kinh doanh, có căn cồ ặ ả ở ạ ộ ả ấ ứ

khoa h c đ sao cho m i phòng ban hoàn thành t t nhi m v đ ng nghĩa v i vi cọ ể ỗ ố ệ ụ ồ ớ ệ

gi m chi phí qu n tr .ả ả ịHi n nay, vi c phân công các phòng ban c a công ty còn nhi u đi m ch aệ ệ ở ủ ề ể ư

h p lý, ch a có hi u qu trong m t s khâu qu n tr , tình tr ng ch ng chéo trongợ ư ệ ả ộ ố ả ị ạ ồ

qu n tr m t s phòng ban. Đ h n ch đi u này, r t c n có s phân công l iả ị ở ộ ố ể ạ ế ề ấ ầ ự ạ

ch c năng nhi m v cho các phòng. Hoàn thi n b máy qu n tr đây là ph i đ mứ ệ ụ ệ ộ ả ị ở ả ả

b o phù h p gi a ch c năng, lĩnh v c qu n tr và b ph n qu n tr sao cho t t cả ợ ữ ứ ự ả ị ộ ậ ả ị ấ ả

các ch c năng và lĩnh v c qu n tr đ u có phòng ban, nhân viên ph trách và m iứ ự ả ị ề ụ ỗ

m t ch c năng, m t lĩnh v c qu n tr có m t phòng ban ph trách.ộ ứ ộ ự ả ị ộ ụ2.1.2. Ph ng th c ti n hànhươ ứ ế

Trên c s nh v y thì bi n pháp đ ra nh sau:ơ ở ư ậ ệ ề ưGhép phòng T ch c hành chính v i t b o vổ ứ ớ ổ ả ệ.

32

Công vi c c a Phòng t ch c hành chính ch y u là nh n công văn đi đ n tệ ủ ổ ứ ủ ế ậ ế ổ

ch c các cu c h p, đánh máy các văn b n tài li u, tr c đi n tho i, đóng d u, ti pứ ộ ọ ả ệ ự ệ ạ ấ ế

khách ra vào công ty. V i nh ng nhi m v nh v y thì vi c t n t i m t cách đ cớ ữ ệ ụ ư ậ ệ ồ ạ ộ ộ

l p c a phòng là không c n thi t mà có th ghép phòng v i m t b ph n khác đậ ủ ầ ế ể ớ ộ ộ ậ ể

t o thành m t phòng ch c năng m i trong b máy qu n tr , góp ph n vào vi c tinhạ ộ ứ ớ ộ ả ị ầ ệ

gi n s l ng các phòng ban, ch c năng trong b máy qu n tr c a công ty.ả ố ượ ứ ộ ả ị ủT b o v c a công ty cũng là m t b ph n trong b máy qu n tr . Hi n nay,ổ ả ệ ủ ộ ộ ậ ộ ả ị ệ

nhân s c a t b o v là 4 ng i v i 1 t tr ng và 3 nhân viên b o v . Nhi m vự ủ ổ ả ệ ườ ớ ổ ưở ả ệ ệ ụ

chính c a t b o v là b o v tài s n c a công ty, gi gìn an ninh tr t t c a côngủ ổ ả ệ ả ệ ả ủ ữ ậ ự ủ

ty, th ng tr c đón ti p khách, ti p nh n các văn b n.ườ ự ế ế ậ ảV i nh ng nhi m v nh trên, vi c t n t i đ c l p c a t b o v v i danhớ ữ ệ ụ ư ệ ồ ạ ộ ậ ủ ổ ả ệ ớ

nghĩa là m t b ph n c a b máy qu n tr c a công ty là không c n thi t. Nó sẽ làmộ ộ ậ ủ ộ ả ị ủ ầ ế

tăng m i quan h gi a các b ph n trong b máy qu n tr c a công ty. Qua quáố ệ ữ ộ ậ ộ ả ị ủ

trình kh o sát tình hàng hóaình th c t t i công ty, em nh n th y: xét v tính ch tả ự ế ạ ậ ấ ề ấ

công vi c, phòng hành chính qu n tr và t b o v có nh ng đi m t ng đ ng cệ ả ị ổ ả ệ ữ ể ươ ồ ụ

th là c hai b ph n đ u có nhi m v ti p khách, ti p nh n các văn b n, ti pể ả ộ ậ ề ệ ụ ế ế ậ ả ế

nh n các th báo, s a ch a bi t b h ng trong công ty. H n n a, vi c b trí Phòngậ ư ử ữ ế ị ỏ ơ ữ ệ ố

hành chính qu n tr t i t ng 2 là n i có th bao quát t t c khách ra vào và có thả ị ạ ầ ơ ể ấ ả ể

qu n lý đ c an ninh tr t t c a công ty và vi c v n chuy n công văn cũng t ngả ượ ậ ự ủ ệ ậ ể ươ

đ i d dàng. Do đó, theo ý ki n c a các nhân em vi c ghép hai b ph n: Phòng tố ễ ế ủ ệ ộ ậ ổ

ch c hành chính qu n tr v i t b o v vào làm m t b ph n m i l y tên là Phòngứ ả ị ớ ổ ả ệ ộ ộ ậ ớ ấ

Hành chính b o v là có tính kh thi cao.ả ệ ảBi u ể 9: Nhân s và phân công nhi m v c a Phòng Hành chính b o vự ệ ụ ủ ả ệ

STT Ch c năngứSố

ng iườChuyên

môn

Trình độTu iổ

đ iờĐH CĐ TC 30 - 35

1 Tr ng phòngưở 1 Kinh tế 1 1

2 Phó phòng 1 Kinh tế 1 1

3 Nhân viên đánh máy 2 Kỹ thu tậ 1 1

4 Nhân viên tr c đi n tho iự ệ ạ 1 1 1

5 Nhân viên b o vả ệ 4 Kỹ thu tậ 2 2 4

33

6Nhân viên s a ch a thi tử ữ ế

bị1 Kỹ thu tậ 1 1

T ngổ 10 1 4 4 10

(Ngu n: Phòng T ch c Hành chính)ồ ổ ứ Tác d ng c a bi n pháp:ụ ủ ệ- Góp ph n làm gi m b t s l ng các phòng ban ch c năng trong công ty đó,ầ ả ớ ố ượ ứ

làm gi m đ c s l ng lao đ ng gián ti p c a công ty.ả ượ ố ượ ộ ế ủ- Giúp cho m nh l nh c a c p trên đ a xu ng đ c t p trung h n. N u nhệ ệ ủ ấ ư ố ượ ậ ơ ế ư

tr c đây m nh l nh đ c g i t i c hai phòng là Phòng Hành chính Qu n tr và tướ ệ ệ ượ ử ớ ả ả ị ổ

b o v thì gi ch g i t i Phòng hành chính b o v .ả ệ ờ ỉ ử ớ ả ệ- Góp ph n vào vi c ti t ki m đ c nhi u chi phí nh chi phí qu n lý, chi phíầ ệ ế ệ ượ ề ư ả

trang thi t b văn phòng.ế ị- Góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng c a b máy qu n tr , t o đi u ki nầ ệ ả ạ ộ ủ ộ ả ị ạ ề ệ

thu n l i cho cán b lãnh đ o trong công tác qu n tr các phòng ch c năng trongậ ợ ộ ạ ả ị ứ

công ty. Tuy nhiên, có m t s v n đ phát sinh trong quá trình th c hi n gi i phápộ ố ấ ề ự ệ ả

này đó là: cán b nhân viên d th a sẽ chuy n đi làm công vi c khác ho c xu ngộ ư ừ ể ệ ặ ố

x ng ho c đ c ngh h u s m. B i vì, phòng m i này có m t s cán b có thâmưở ặ ượ ỉ ư ớ ở ớ ộ ố ộ

niên làm vi c lâu và s c kho có h n cho nên nh ng cán b đó ph i có k ho chệ ứ ẻ ạ ữ ộ ả ế ạ

cho ngh h u s m h n so v i d tính.ỉ ư ớ ơ ớ ự2.2. Hoàn thi n ch đ phân quy n, u quy n và quy đ nh l i ch c năng, nhi mệ ế ộ ề ỷ ề ị ạ ứ ệ

v c a Giám đ c và các Phó Giám đ c.ụ ủ ố ố2.2.1. C s lý lu nơ ở ậ

Giám đ c và các phó giám đ c thu c đ i ngũ các nhà qu n tr c p cao nh tố ố ộ ộ ả ị ấ ấ

c a công ty, có vai trò quan tr ng trong vi c xác đ nh ph ng h ng, lc, k ho ch,ủ ọ ệ ị ươ ướ ế ạ

s t n t i và phát tri n c a m t doanh nghi p. Do v y, vi c xác đ nh h p lý đ i ngũự ồ ạ ể ủ ộ ệ ậ ệ ị ợ ộ

qu n tr c p cao là r t c n thi t đ m b o đ i ngũ này ho t đ ng có hi u qu . Xácả ị ấ ấ ầ ế ả ả ộ ạ ộ ệ ả

đ nh h p lý đ i ngũ qu n tr c p cao xu t phát t nh ng nguyên t c:ị ợ ộ ả ị ấ ấ ừ ữ ắ- T quan đi m giao quy n: có s phân chia quy n l c gi a các phòng ban vàừ ể ề ự ề ự ữ

trong t ng phòng cũng ph i phân chia nhi m v , g n trách nhi m v i quy n h n rõừ ả ệ ụ ắ ệ ớ ề ạ

ràng v i t ng cá nhân.ớ ừ- T quan đi m ch đ m t th tr ng và trách nhi m cá nhân: giám đ c làừ ể ế ộ ộ ủ ưở ệ ố

ng i ph trách m i m t trong t ng phòng cũng ph i phân chia nhi m v , g nườ ụ ọ ặ ừ ả ệ ụ ắ

trách nhi m v i quy n h n rõ ràng v i t ng cá nhân.ệ ớ ề ạ ớ ừ34

- T quan đi m ch đ m t th tr ng và trách nhi m cá nhân: giám đ c làừ ể ế ộ ộ ủ ưở ệ ố

ng i ph trách m i m t trong công ty còn các phó giámd d c qu n lý m t s lĩnhườ ụ ọ ặ ố ả ộ ố

v c đ c giám đ c giao.ự ượ ố- T quan đi m đ m b o m i công vi c trong doanh nghi p đ u có ng iừ ể ả ả ọ ệ ệ ề ườ

ph trách và m i ng i đ u có vi c làm. Tránh tình tr ng b sót công vi c ho cụ ọ ườ ề ệ ạ ỏ ệ ặ

công vi c trùng l p.ệ ặ

Do đó c n phân đ nh l i ch c năng, nhi m v c a đ i ngũ qu n tr c p cao.ầ ị ạ ứ ệ ụ ủ ộ ả ị ấ

Ngoài ra, th c hi n phân quy n, u quy n nh m gi m b t kh i l ng công vi cự ệ ề ỷ ề ằ ả ớ ố ượ ệ

cho giám đ c và khai thác năng l c chuyên môn c a các phó giám đ c.ố ự ủ ố2.2.2. C s th c ti nơ ở ự ễ

Th c t công ty vi c phân công nhi m v trong ban giám đ c còn có nh ngự ế ở ệ ệ ụ ố ữ

đi m ch a h p lý. Giám đ c công tu thì ph trách quá nhi u m ng công vi c, trongể ư ợ ố ụ ề ả ệ

khi đó phó giám đ c công ty ch đóng vai trò là ng i tr lý, giúp vi c cho giám đ cố ỉ ườ ợ ệ ố

theo nh ng công vi c c th đ c giám đ c quy t đ nh. Theo em, vi c phân côngữ ệ ụ ể ượ ố ế ị ệ

nhi m v nh v y sẽ là không đ t hi u qu cao trong công tác qu n tr các ho tệ ụ ư ậ ạ ệ ả ả ị ạ

đ ng s n xu t kinh doanh. B i lẽ, vi c tr c ti p ph trách quá nhi u m ng côngộ ả ấ ở ệ ự ế ụ ề ả

vi c đòi h i giám đ c công ty ph i t p trung s c l c m t cách cao đ thì m i qu nệ ỏ ố ả ậ ứ ự ộ ộ ớ ả

lý h t đ c kh i l ng công vi c đó, đi u này r t có th d n đ n s quan liêu,ế ượ ố ượ ệ ề ấ ể ẫ ế ự

gi m hi u qu c a công tác qu n tr . Thêm vào đó, vi c tr c ti p ph trách quáả ệ ả ủ ả ị ệ ự ế ụ

nhi u m ng công vi c sẽ khi n cho giám đ c công ty ph i t p trung s c l c, tâm tríề ả ệ ế ố ả ậ ứ ự

vào công tác và đi u này có th d n đ n tình tr ng b sót, không qu n lý tri t đề ể ẫ ế ạ ỏ ả ệ ể

các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty.ạ ộ ả ấ ủ2.2.3. Ph ng th c ti n hànhươ ứ ế

Đ tránh đ c tình tr ng b sót, không qu n lý đ c h t các ho t đ ng s nể ượ ạ ỏ ả ượ ế ạ ộ ả

xu t kinh doanh c a công ty, em xin m nh d n trình bày m t s bi n pháp phânấ ủ ạ ạ ộ ố ệ

đ nh l i nhi m v công tác trong ban giám đ c c a công ty nh sau:ị ạ ệ ụ ố ủ ư- Giám đ c công ty là ng i qu n lý và đi u hành toàn b ho t đ ng c a côngố ườ ả ề ộ ạ ộ ủ

ty. Tr c ti p lãnh đ o công tác đ i ngo i. Ph trách đi u hành phòng Tài chính kự ế ạ ố ạ ụ ề ế

toán, phòng k ho ch kinh doanh.ế ạ- Phó giám đ c t ch c kinh doanh: tr c ti p ch đ o các phòng ban d i số ổ ứ ự ế ỉ ạ ướ ự

giám sát c a giám đ c công ty g m: phòng t ch c lao đ ng ti n l ng, phòng tủ ố ồ ổ ứ ộ ề ươ ổ 35

ch c b o v , tr c ti p ch đ o các ho t đ ng c a x ng n i th t công trình c aứ ả ệ ự ế ỉ ạ ạ ộ ủ ưở ộ ấ ủ

công ty.

- Phó giám đ c kỹ thu t: tr c ti p ch đ o các phòng ban d i s giám sátố ậ ự ế ỉ ạ ướ ự

c a giám đ c công ty g m: phòng qu n lý xây l p, phòng kỹ thu t. ủ ố ồ ả ắ ậTác d ng c a bi n pháp trên:ụ ủ ệ- Giúp cho giám đ c công ty gi m b t đ c m t kh i l ng công vi c đángố ả ớ ượ ộ ố ượ ệ

k đ ng th i t o c h i cho các phó giám đ c th hi n năng l c c a mình.ể ồ ờ ạ ơ ộ ố ể ệ ự ủ- Tránh đ c s ch ng chéo, gi m hi u l c trong qu n tr do có s qu n trượ ự ồ ả ệ ự ả ị ự ả ị

ki u m i phòng ban đ u do c giám đ c và các phó giám đ c ph trách. Giúp choể ỗ ề ả ố ố ụ

ho t đ ng qu n tr c a ban giám đ c nói riêng và c a c b máy qu n tr c a côngạ ộ ả ị ủ ố ủ ả ộ ả ị ủ

ty đ t hi u qu cao h n.ạ ệ ả ơ- Gi m b t tình tr ng b sót, không qu n lý đ c tri t đ các ho t đ ng s nả ớ ạ ỏ ả ượ ệ ể ạ ộ ả

xu t kinh doanh c a công ty.ấ ủ- Tránh đ c kh năng có th d n t i s quan liêu, chuyên quy n trong côngượ ả ể ẫ ớ ự ề

tác qu n tr c a công ty.ả ị ủ- Giám đ c công ty sẽ t o đ c ni m tin cho cán b c p d i t đó sẽ h tố ạ ượ ề ộ ấ ướ ừ ế

mình v i công vi c, thúc đ y m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty đ tớ ệ ẩ ọ ạ ộ ả ấ ủ ạ

hi u qu cao h n.ệ ả ơS đ 4: đ xu t c c u b máy t ch c m i c a Công tyơ ồ ề ấ ơ ấ ộ ổ ứ ớ ủ

36

2.3. Tăng c ng công tác đào t o, b i d ng nâng cao trình đ cánườ ạ ồ ưỡ ộ

b qu n tr và c a công nhân trong công ty.ộ ả ị ủ2.3.1. C s đ ra gi i phápơ ở ề ả

Cán b qu n tr đóng vai trò quan tr ng trong vi c đi u hành m i ho t đ ngộ ả ị ọ ệ ề ọ ạ ộ

di n ra trong công ty. Đ các quy t đ nh đ a ra và th c hi n đ t hi u qu cao đòiễ ể ế ị ư ự ệ ạ ệ ả

h i cán b qu n tr ph i có năng l c, trình đ chuyên môn, nghi p v và các kỹỏ ộ ả ị ả ự ộ ệ ụ

năng khác ph c v cho công tác qu n tr .ụ ụ ả ịHi n nay, công ty ch có 5 cán b có trình đ trên đ i h c chi m t l 2,5%ệ ỉ ộ ộ ạ ọ ế ỷ ệ

trong t ng s 200 nhân viên. Trình đ đ i h c chi m 29,5% còn l i có trình đ Caoổ ố ộ ạ ọ ế ạ ộ

đ ng, Trung c p, S c p và PTTH. H u h t cán b ch c danh c a công ty có th iẳ ấ ơ ấ ầ ế ộ ứ ủ ờ

gian công tác dài trên 20 năm. Chính vì v y, đ có th m r ng ho t đ ng s n xu tậ ể ể ở ộ ạ ộ ả ấ

kinh doanh c a công ty và đ a công ty t ng b c phát tri n v ng trong nh ng nămủ ư ừ ướ ể ữ ữ

t i thì c n ph i t ch c các l p b i d ng cho c cán b qu n tr và công nhanaớ ầ ả ổ ứ ớ ồ ưỡ ả ộ ả ị

trong toàn công ty.

37

2.3.2. N i dung c a gi i phápộ ủ ảĐ th c hi n công tác đào t o nâng cao trình đ ki n th c cho đ i ngũ cánể ự ệ ạ ộ ế ứ ộ

b qu n tr c a công ty theo em công ty nên có k ho ch t ch c đào t o nh sau:ộ ả ị ủ ế ạ ổ ứ ạ ư- Có k ho ch nâng cao trình đ cho cán b qu n tr ch c danh có b ng sauế ạ ộ ộ ả ị ứ ằ

đ i h c ph i đ t t i năm 2008. Nh ng cán b ch c danh ch a có trình đ đ i h cạ ọ ả ạ ớ ữ ộ ứ ư ộ ạ ọ

ph i yêu c u đi h c thêm đ đ t đ c.ả ầ ọ ể ạ ượ- Hàng quý có l ch, c cán b qu n tr h c l p nâng cao nghi p v , t ch c t iị ử ộ ả ị ọ ớ ệ ụ ổ ứ ạ

công ty. Đi u này, sẽ giúp cho các cán b qu n tr c a công ty đúc k t thêm đ cề ộ ả ị ủ ế ượ

nh ng ki n th c, kinh nghi m trong công tác và t đó có th hoàn thành t t h nữ ế ứ ệ ừ ể ố ơ

n a công vi c mà mình ph trách.ữ ệ ụCác hình th c đào t o trên sẽ đ c th c hi n ngoài gi làm vi c hành chínhứ ạ ượ ự ệ ờ ệ

c a các cán b qu n tr . V i ngân quỹ trích t quỹ phúc l i c a công ty. Ngoài ra,ủ ộ ả ị ớ ừ ợ ủ

vi c t ch c đào t o tin h c co cán b qu n tr c a công ty là vi c c n làm. Công tyệ ổ ứ ạ ọ ộ ả ị ủ ệ ầ

nên m các l p h c vi tính c b n t i công ty đ nâng cao trình đ cho đ i ngũ cánở ớ ọ ơ ả ạ ể ộ ộ

b qu n tr . B i lẽ, trong t ng lai vi c s d ng thành th o máy vi tính là m t trongộ ả ị ở ươ ệ ử ụ ạ ộ

nh ng yêu c u b t bu c đ i v i cán b qu n tr .ữ ầ ắ ộ ố ớ ộ ả ịNgo i ng là ph ng ti n c n thi t đ giao ti p và nghiên c u tài li u.ạ ữ ươ ệ ầ ế ể ế ứ ệ

Tr c tình hình hi n nay, vi c m r ng quan h h p tác c a đ t n c và v i kướ ệ ệ ở ộ ệ ợ ủ ấ ướ ớ ế

ho ch c a t ng công ty là sẽ m r ng quan h h p tác v i n c ngoài. Cho nên, đ iạ ủ ổ ở ộ ệ ợ ớ ướ ố

v i cán b qu n tr có b ng ngo i ng cũng là m t tiêu chu n c n, đ c bi t là đ iớ ộ ả ị ằ ạ ữ ộ ẩ ầ ặ ệ ố

v i cán b ph trách v m t đ i ngo i. Do đó, công ty nên có chính sách khuy nớ ộ ụ ề ặ ố ạ ế

khích các cán b đi h c thêm ngo i ng ngoài gi và sẽ c p kinh phí cho nh ng cánộ ọ ạ ữ ờ ấ ữ

b có ch ng ch .ộ ứ ỉTác d ng c a bi n pháp:ụ ủ ệ- Góp ph n nâng cao trình đ ki n th c cũng nh trình đ nghi p v cho đ iầ ộ ế ứ ư ộ ệ ụ ộ

ngũ cán b qu n tr c a công ty, qua đó sẽ góp ph n nâng cao hi u qu c a b máyộ ả ị ủ ầ ệ ả ủ ộ

qu n tr .ả ị- T o c h i cho các cán b qu n tr c a công ty đ c b i d ng, nâng caoạ ơ ộ ộ ả ị ủ ượ ồ ưỡ

trình đ ki n th c và trình đ nghi p v c a m i cá nhân.ộ ế ứ ộ ệ ụ ủ ỗ- Nâng cao ch t l ng c a đ i ngũ cán qu n tr c a công ty, t o đi u ki n đấ ượ ủ ộ ả ị ủ ạ ề ệ ể

cho đ i ngũ cán b hình thành t t công vi c đ c giao v i hi u qu cao.ộ ộ ố ệ ượ ớ ệ ả- Nâng cao trình đ c a các cán b công nhân viên ch c trong b máy qu nộ ủ ộ ứ ộ ả

tr giúp các ho t đ ng nh ph i tham m u ra quy t đ nh sẽ chính xác, k p th iị ạ ộ ư ố ư ế ị ị ờ 38

mang tính hi u qu .ệ ả- T o đ ng l c tinh th n, s h ng ph n cho ng i lao đ ng trong công vi c,ạ ộ ự ầ ự ư ấ ườ ộ ệ

nh h đ c b trí công vi c phù h p v i ngành ngh đào t o, v i s thích, t đóờ ọ ượ ố ệ ợ ớ ề ạ ớ ở ừ

làm tăng s g n bó c a ng i lao đ ng v i công ty, tăng năng su t lao đ ng, hi uự ắ ủ ườ ộ ớ ấ ộ ệ

qu kinh doanh.ả2.4. Tăng c ng máy móc, thi t b cho các phòng ban ch c năng trong công ty.ườ ế ị ứ2.4.1. C s lý lu n:ơ ở ậ

Công c lao đ ng là m t y u t quan tr ng không th thi u trong quá trìnhụ ộ ộ ế ố ọ ể ế

lao đ ng. Đ c bi t là đ i v i lao đ ng qu n tr thì trang thi t b là y u t vô cùngộ ặ ệ ố ớ ộ ả ị ế ị ế ố

canà thi t đ th c hi n nh ng nhi m v ph ng ti n, d ng c qu n lý k p th iế ể ự ệ ữ ệ ụ ươ ệ ụ ụ ả ị ờ

đ m b o đ c ti n đ cũng nh k ho ch đ ra.ả ả ượ ế ộ ư ế ạ ềTh c t t i Công ty Kinh doanh Nhà S 3, s máy móc thi t b ph c v t iự ế ạ ố ố ế ị ụ ụ ạ

văn phòng công ty ch a đ y đ , có m t s máy s d ng đã lâu, còn thi u và khôngư ầ ủ ộ ố ử ụ ế

đ ng b . Do đó nhi u khi thông tin truy n đi không k p th i, m t nhi u th i gianồ ộ ề ề ị ờ ấ ề ờ

làm vi c. Do đó đ nâng cao hi u qu c a công tác qu n tr , công ty c n ph i trangệ ể ệ ả ủ ả ị ầ ả

b thêm nhi u máy móc hi n đ i h n, đ y đ h n đ đáp ng nhu c u cán b côngị ề ệ ạ ơ ầ ủ ơ ể ứ ầ ộ

nhân viên.

2.4.2. Ph ng th c ti n hànhươ ứ ếTrang b thêm cho các phòng máy vi tính đó là:ị- Phòng Hành chính - B o v .ả ệ- Trang thi t b máy tính cá nhân có n i m ng cho phòng k ho ch kinhế ị ố ạ ế ạ

doanh đ phòng có th thu th p thông tin đ c c p nh t.ể ể ậ ượ ậ ậ- Phòng Tài v . ụ- Vì các phòng này hi n ch có m t chi c máy và không đ đ th c hi n cácệ ỉ ộ ế ủ ể ự ệ

nhi m v theo yêu c u. H n n a các máy này đã s d ng lâu, c n ph i thay máyệ ụ ầ ơ ữ ử ụ ầ ả

m i hi n đ i h n đ th c hi n công vi c d dàng, chính xác và rút ng n th i gianớ ệ ạ ơ ể ự ệ ệ ễ ắ ờ

làm vi c.ệ- Trang thi t b máy in cho các phòng đ in các lo i văn b n c a t ng phòng.ế ị ể ạ ả ủ ừ

Hi n nay ch có phòng hành chính m i có máy in và máy photo do đó, công vi c cệ ỉ ớ ệ ứ

d n xu ng phòng hành chính, nhi u khi r t nhi u th i gian ch đ i đ có đ c b nồ ố ề ấ ề ờ ờ ợ ể ượ ả

in.

- Trang b máy fax cho phòng k ho ch kinh doanh đ liên l c v i khách.ị ế ạ ể ạ ớ

39

Tác d ng c a bi n pháp: làm tăng kh năng m r ng th tr ng, m t khácụ ủ ệ ả ở ộ ị ườ ặ

qu ng cáo công ty không ch trong n c mà còn ra th gi i.ả ỉ ướ ế ớ- Nâng cao h th ng thông tin liên l c n i b trong công ty giúp cho các côngệ ố ạ ộ ộ

vi c đ c th c hi n nhanh h n và hi u qu h n. H n n a th hi n s quan tâmệ ượ ự ệ ơ ệ ả ơ ơ ữ ể ệ ự

c a lãnh đ o c p trên đ i v i cán b công nhân viên trong toàn công ty, là đ ng l củ ạ ấ ố ớ ộ ộ ự

l n khuy n khích cán b công nhân viên trong toàn công ty hăng hái làm vi c h n,ớ ế ộ ệ ơ

đoàn k t h n, t o môi tr ng văn hóa t t trong công ty, m i ng i coi nhau nh làế ơ ạ ườ ố ọ ườ ư

m t gia đình.ộ2.5. Xây d ng m t văn b n c th quy đ nh tiêu chu n c a cán b qu n tr cácự ộ ả ụ ể ị ẩ ủ ộ ả ị

c pấHi n nay, công ty kinh doanh nhà s 3 ch a có m t văn b n c th nào quyệ ố ư ộ ả ụ ể

đ nh v các tiêu chu n cán b qu n tr các c p trong công ty. H u h t cán b đ cị ề ẩ ộ ả ị ấ ề ế ộ ượ

đ c p là s năm công tác lâu và kinh nghi m công tác này sẽ không t o đi u ki nề ậ ố ệ ạ ề ệ

cho nh ng cán b tr phát huy năng l c c a mình. Đi u này cũng là m t trongữ ộ ẻ ự ủ ề ộ

nh ng sai l m th ng g p trong các doanh nghi p c a Vi t Nam. N u so v i ácữ ầ ườ ặ ệ ủ ệ ế ớ

doanh nghi p liên doanh ho c doanh nghi p có v n đ u t n c ngoài công tácệ ặ ệ ố ầ ư ướ

qu n lý ch t l ng h n nh ti t ki m đ c s c ng i và th i gian khi l a ch nả ấ ượ ơ ờ ế ệ ượ ứ ườ ờ ự ọ

nhân viên s sẽ chú ý nhi u t i năng l c và trình đ ph i là nhi u có kh năng làmọ ề ớ ự ộ ả ề ả

vi c th c s , n u đáp ng đ c yêu c u đó h s n sàng giao th c quy n cho. Hệ ự ự ế ứ ượ ầ ọ ẵ ứ ề ọ

quan tâm nhi u t i k t qu làm vi c.ề ớ ế ả ệDo v y, vi c xây d ng m t văn b n quy đ nh tiêu chu n c a cán b qu n trậ ệ ự ộ ả ị ẩ ủ ộ ả ị

các c p đ đ b t m t cách c n thi t cho công ty trong th i đi m hi n nay.ấ ể ề ạ ộ ầ ế ờ ể ệTheo Ngh quy t V c a ban ch p hành TW Đ ng khóa VI v vi c tăng c ngị ế ủ ấ ả ề ệ ườ

đ i m i công tác t ch c thì cán b lãnh đ o các doanh nghi p c n có nh ng yêuổ ớ ổ ứ ộ ạ ệ ầ ữ

c u và tiêu chu n sau đây:ầ ẩ* V năng l c chuyên mônề ự- T t nghi p đ i h c tr lênố ệ ạ ọ ở- Có trình đ hi u bi t t ng h p v kinh t xã h iộ ể ế ổ ợ ề ế ộ- Bi t rõ ti m năng và am hi u công nhân s n xu t, môi tr ng kinh doanh.ế ề ể ả ấ ườ- Bi t t ch c kinh doanhế ổ ứ- Qu n lý doanh nghi p theo c ch s n xu t kinh doanh đúng pháp lu tả ệ ơ ế ả ấ ậ- Có kh năng giao ti p, ph i h p liên k t trên các m t ho t đ ng kinh doanhả ế ố ợ ế ặ ạ ộ

c a doanh nghi p.ủ ệ40

- Đã đ c đào t o, b i d ng có h th ng trong các lĩnh v c qu n lý kinh t ,ượ ạ ồ ưỡ ệ ố ự ả ế

khoa h c ky và lý lu n chính tr xã h i, bi t s d ng ngo i ng trong đi u hànhọ ậ ị ộ ế ử ụ ạ ữ ề

qu n lý.ả

- Các kinh nghi m qu n lý s n xu t và kinh doanh nh ng khâu ch y u trongệ ả ả ấ ữ ủ ế

doanh nghi p.ệ- Có s c kho đ m nh n nhi m v lãnh đ o qu n lý doanh nghi pứ ẻ ả ậ ệ ụ ạ ả ệ* V ph m ch t:ề ẩ ấ- Trung thành v i đ ng l i xây d ng XHCN quan tâm t i công cu c đ i m i.ớ ườ ố ự ớ ộ ổ ớ- Trung th c.ự- vì l i ích t p th , không có d u hi u tham ô lãng phí t l i cá nhân ợ ậ ể ấ ệ ư ợ- Quan tâm t i đ i s ng c a nhi u lao đ ng, th c hi n công b ng trongớ ờ ố ủ ề ộ ự ệ ằ

doanh nghi p.ệ* V phong cách:ề- Trong ch đ o ph i quy t đoán giám sát ch u trách nhi m.ỉ ạ ả ế ị ệ- Qu n lý đi u hành năng đ ng sáng t o đ ng viên m i ng i phát huy cáiả ề ộ ạ ộ ọ ườ

m i th c hi n cu c đ i m i.ớ ự ệ ộ ổ ớ- Có ph ng pháp làm vi c khoa h c, t ch c thu th p thông tin nhi u chi uươ ệ ọ ổ ứ ậ ề ề

x lý thông tin chính xác.ử- Th c hi n giao vi c cá nhân nh c, ki m tra k t qu và có th ng ph t.ự ệ ệ ắ ể ế ả ưở ạQua quá trình h c t p v i vi c tham kh o nghiên c u m t s tài li u có liênọ ậ ớ ệ ả ứ ộ ố ệ

quan em xin m nh d n đ a ra d ki n v vi c xây d ng m t văn b n pháp quyạ ạ ư ự ế ề ệ ự ộ ả

đ nh c th tiêu chu n c a cán b qu n lý các c p cho công ty:ị ụ ể ẩ ủ ộ ả ấa. Tiêu chu n c a giám đ c doanh nghi p g m 4 tiêu chu n sau:ẩ ủ ố ệ ồ ẩ

* V trình đ năng l c chuyên môn: bi u hi n c 2 m t đ c đào t o chuyênề ộ ự ể ệ ả ặ ượ ạ

môn và ki n th c làm vi c th c t , ph i có hi u bi t v ngo i ng : giám đ c doanhế ứ ệ ự ế ả ể ế ề ạ ữ ố

nghi p c n ph i bi t ít nh t m t ngo i ng , giúp giám đ c đ c đ c tài li u n cệ ầ ả ế ấ ộ ạ ữ ố ọ ượ ệ ướ

ngoài.

* V năng l c t ch c qu n tr :ề ự ổ ứ ả ị- Bi t t ch c b máy qu n tr phù h p v i c ch m i. Bi t s d ng, phátế ổ ứ ộ ả ị ợ ớ ơ ế ớ ế ử ụ

hi n nh ng cán b có trình đ , năng l c. Bi t cân nh c đ b t cán b d i quy n,ệ ữ ộ ộ ự ế ắ ề ạ ộ ướ ề

th ng ph t công b ng, nghiêm minh.ưở ạ ằ- Bi t gi i quy t công vi c có hi u qu nhanh, nh y bén.ế ả ế ệ ệ ả ạ

41

- Có t cách đ o đ c t t, hăng say, nhi t tình trong công vi c.ư ạ ứ ố ệ ệ- Ph i n m và v n d ng đ c nh ng quan đi m, đ ng l i đ i m i c aả ắ ậ ụ ượ ữ ể ườ ố ổ ớ ủ

Đ ng và Nhà n c trong th i kỳ.ả ướ ờ- Tuân th nghiêm pháp lu t Nhà n c qui đ nh.ủ ậ ướ ị

* V s c kho và tu i tác:ề ứ ẻ ổ- Có s c kho t t.ứ ẻ ố- Tu i đ i 30 - 40 tu i.ổ ờ ổ

b. Tiêu chu n c a các tr ng phòngẩ ủ ưởCác tr ng phòng ban có kinh nghi m và chuyên môn trong các lĩnh v c màưở ệ ự

mình ph trách, cho nên đòi h i các cán b tr ng phòng ph i có m t năng l cụ ỏ ộ ưở ả ộ ự

v ng vàng đ có đ kh năng đ m nhi m kh i l ng công vi c đ c giao. Xu tữ ể ủ ả ả ệ ố ượ ệ ượ ấ

phát t đó nên cán b tr ng phòng c n có nh ng tiêu chu n sau:ừ ộ ưở ầ ữ ẩ- T t nghi p đ i h c, có kinh nghi m và hi u bi t trong th c tố ệ ạ ọ ệ ể ế ự ế.

- Đ c đào t o h th ng ki n th c lý lu n theo nghi p v mà mình phượ ạ ệ ố ế ứ ậ ệ ụ ụ

trách.

- Hi u đ c kh năng c a các nhân viên thu c quy n ph trách c a mình để ượ ả ủ ộ ề ụ ủ ể

t đó phân công công vi c m t cách có hi u qu sao cho nhi m v c a t ng ng iừ ệ ộ ệ ả ệ ụ ủ ừ ườ

phù h p v i kh năng, năng l c c a h .ợ ớ ả ự ủ ọ- Có kh năng t ch c các m i liên h công tác gi a các c ng s trong vàả ổ ứ ố ệ ữ ộ ự

ngoài đ n v .ơ ị- Là ng i trung th c, năng đ ng, sáng t o, có tinh th n quy t đoán dám làm,ườ ự ộ ạ ầ ế

dám ch u.ị- Có s c kh e t t, tu i đ i t 25 đ n 50 tu iứ ỏ ố ổ ờ ừ ế ổ .

- Có kh năng giao ti p t t, bi t s d ng thành th o máy tính và bi t ít nh tả ế ố ế ử ụ ạ ế ấ

m t ngo i ng đó là ti ng anh.ộ ạ ữ ếc. Tiêu chu n c a giám đ c phân x ngẩ ủ ố ưở

Trong h th ng s n xu t thì qu n đ c phân x ng có vai trò đ c bi t quanệ ố ả ấ ả ố ưở ặ ệ

tr ng. Qu n đ c phân x ng có trách nhi m gi i quy t các v n đ v ky, t ch c,ọ ả ố ưở ệ ả ế ấ ề ề ổ ứ

kinh t và nh ng v n đ khác có liên quan t i đ n v mình ph trách. Đ t ch cế ữ ấ ề ớ ơ ị ụ ể ổ ứ

s n xu t có hi u qu , các qu n đ c phân x ng ph i có hi u bi t v ki n th c ky,ả ấ ệ ả ả ố ưở ả ể ế ề ế ứ

hi u bi t v công trình th c hi n, hi u bi t đ c v n hành máy móc thi t b vàể ế ề ự ệ ể ế ượ ậ ế ị

nh ng h ng hóc th ng hay x y ra đ t đó có bi n pháp kh c ph c và gi i quy tữ ỏ ườ ả ể ừ ệ ắ ụ ả ế 42

k p th i. Tiêu chu n đ i v i các qu n đ c phân x ng.ị ờ ẩ ố ớ ả ố ưở- Có trình đ Trung c p, Cao đ ng ho c đ i h c chuyên ngành kỹ thu t.ộ ấ ẳ ặ ạ ọ ậ- Có kh năng t ch c và b trí phân công công vi c trong phân x ng mìnhả ổ ứ ố ệ ưở

ph trách.ụ- Có kinh nghi m trong lĩnh v c mà mình ph tráchệ ự ụ .

- Có m i quan h t t đ i v i ng i d i quy n, bi t dung hòa các m i quanố ệ ố ố ớ ườ ướ ề ế ố

h .ệ- Có s c kho t t, tu i đ i t 30 - 45 tu iứ ẻ ố ổ ờ ừ ổ .

- Có tinh th n làm vi c cao, là ng i trung th c và năng đ ng, có tính quy tầ ệ ườ ự ộ ế

đoán, ch đ ng trong lĩnh v c mà mình đ c giao.ủ ộ ự ượTác d ng c a bi n phápụ ủ ệ- Góp ph n khuy n khích các cán b , công nhân viên ch c trong công ty ph nầ ế ộ ứ ấ

đ u trong công tác và h c t p đ có th đ t đ c tiêu chu n c a m t cán b qu nấ ọ ậ ể ể ạ ượ ẩ ủ ộ ộ ả

lý phù h p v i m i ng i. T o c h i cho cán b công nhân viên trong toàn công tyợ ớ ỗ ườ ạ ơ ộ ộ

có th tham gia vào các ho t đ ng qu n tr n u có đ nh ng đi u ki n, tiêu chu nể ạ ộ ả ị ế ủ ữ ề ệ ẩ

c a m t cán b qu n tr .ủ ộ ộ ả ị- T o c h i cho nh ng cán b qu n tr tr tu i, có năng đ c đ c đ mạ ơ ộ ữ ộ ả ị ẻ ổ ượ ượ ả

nh n nhi m v c a các cán b ch c danh trong công ty b i lẽ h u h t các ch cậ ệ ụ ủ ộ ứ ở ầ ế ứ

danh trong công ty đ u đ c đ b t d a vào s năm công tác và kinh nghi m làmề ượ ề ạ ự ố ệ

vi c c a h .ệ ủ ọ- Góp ph n vào vi c đ b t cán b ch c danh trong công ty m t cách kháchầ ệ ề ạ ộ ứ ộ

quan và công b ng.ằ- Góp ph n vào vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng c a b máy qu n tr c aầ ệ ệ ả ạ ộ ủ ộ ả ị ủ

công ty b i đ i ngũ cán b qu n tr có trình đ và năng l c.ở ộ ộ ả ị ộ ự

43

K T LU NẾ Ậ

Khi môi tr ng kinh doanh bi n đ i, đ theo k p bi n đ i, các doanh nghi pườ ế ổ ể ị ế ổ ệ

ph i t t ch c c c u b máy qu n tr c a mình đ phù h p v i s thay đ i đó.ả ự ổ ứ ơ ấ ộ ả ị ủ ể ợ ớ ự ổ

M t b máy qu n tr g n nh , năng đ ng, ho t đ ng phù h p v i đ c đi m c aộ ộ ả ị ọ ẹ ộ ạ ộ ợ ớ ặ ể ủ

doanh nghi p là y u t đ u tiên quy t đ nh s thành công hay th t b i c a doanhệ ế ố ầ ế ị ự ấ ạ ủ

nghi p trong n n kinh t th tr ng.ệ ề ế ị ườM c dù, công ty Kinh Doanh nhà s 3 cũng có nh ng thay đ i trong b máyặ ố ữ ổ ộ

qu n tr và đ t đ c m t s thành công nh t đ nh nh ng cũng t n t i nhi u h nả ị ạ ượ ộ ố ấ ị ư ồ ạ ề ạ

ch c n gi i quy t. V i chuyên đ th c t p t t nghi p "ế ầ ả ế ớ ề ự ậ ố ệ M t s gi i pháp nh m cộ ố ả ằ ơ

c u t ch c b máy qu n tr c a công ty Kinh Doanh Nhà S 3" ấ ổ ứ ộ ả ị ủ ố đã phân tích

th c tr ng t ch c b máy qu n tr c a công ty và đ a ra m t s gi i pháp gópự ạ ổ ứ ộ ả ị ủ ư ộ ố ả

ph n làm tăng kh năng c nh tranh c a công ty trên th tr ng c nh tranh đ cầ ả ạ ủ ị ườ ạ ượ

coi là kh c li t.ố ệM c dù đã có nhi u c g ng song do trình đ và th i gian có h n nên bài vi tặ ề ố ắ ộ ờ ạ ế

này không th tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong nh n đ c ý ki n đóngể ỏ ữ ế ấ ậ ượ ế

góp, ch b o quý báu c a các b n đ c cũng nh c a th y giáo h ng d n:ỉ ả ủ ạ ọ ư ủ ầ ướ ẫ TS.Tr nầ

Vi t Lâm,ệ cô ThS.Ngô Th Vi t Ngaị ệ . Cu i cùng em xin chân thành c m n s ch b o,ố ả ơ ự ỉ ả

giúp đ h ng d n nhi t tình c a thày TS.Tr n Vi t Lâm,ỡ ướ ẫ ệ ủ ầ ệ cô ThS.Ngô Th Vi t Ngaị ệ

và s quan tâm giúp đ c a các cô chú cán b trong công ty Kinh Doanh Nhà s 3 đãự ỡ ủ ộ ố

giúp đ em hoàn thành Chuyên đ th c t p ỡ ề ự ậ

44

TÀI LI U THAM KH OỆ Ả

1. Giáo trình Chi n l c kinh doanh và phát tri n doanh nghi pế ượ ể ệ , NXB Lao đ ng -ộ

Xã h i - 2002ộ2. Giáo trình qu n tr kinh doanh t ng h pả ị ổ ợ , NXB Lao Đ ng - Xã H i 2004ộ ộ3. T ch c và đi u hành doanh nghi p nhổ ứ ề ệ ỏ, NXB Khoa h c Kỹ thu t - 1996ọ ậ4. T ch c và qu n tr trong công tyổ ứ ả ị , NXB Th ng kê - 1995ố5. Báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanhế ả ạ ộ ả ấ c a Công ty Kinh Doanh Nhàủ

S 3.ố6. Báo Doanh nghi p Vi t Nam.ệ ệ

45

46