webcast series ey · 2020-04-28 · se preparem para eventos futuros. ‣impactos sobre o valor...
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Webcast Series EY
Reflexos e implicaçõescontábeis e de negócios na criseCOVID-19: indústria varejista
EzequielLitvacSócio EY | Líder de Auditoria para indústria de produtos de consumo e varejo
Impactos da COVID-19
Fatores
Visão geral e tendências
Impacto contábil na indústria varejista
Perspectiva do consumidor | para que consumidor do futuro você está projetando?
Perfil de consumidores durante a crise
Como a COVID-19 está afetandoa forma de gasto dos consumidores
Perfil de consumidores após a crise
Alex ReillerGerente sênior EY |
Valuation
Vanessa PereiraGerente sênior EY |
Auditoria
Patricia NakanoSócia EY | Auditoria
Thiago AlvesGerente sênior EY |
Auditoria
Impactosda COVID-19
Impactos da COVID-19
Fatores Visão geral e tendênciasImpacto contábil na
indústria varejista
PIB
‣ O PIB global será significativamente impactado pelapandemia COVID-19. O retorno da produção na Ásia estásuportando a recuperação da demanda local, porém a maiorparte do mercado externo das economias asiáticas aindaestá sofrendo fortemente os efeitos da COVID-19 em razãodo distanciamento social e das incertezas quanto ao consumo.
‣ A Oxford Economics estima um declínio de 1% no PIBglobal 2020, sendo o maior impacto no 2o trimestredo ano, com redução de 3,2% em relação ao ano anterior.
‣ Fluxos de caixa projetados(elaboração de diferentes cenários)
‣ Impairment dos ativos
‣ Recuperabilidade de tributos diferidos
‣ Continuidade dos negócios
Impactos da COVID-19
Fatores Visão geral e tendênciasImpacto contábil na
indústria varejista
Redução da capacidadee limitaçõeslogísticas
‣ Fechamento de estabelecimentos e redução da capacidadede atendimento em lojas físicas, em contrapartidaao aumento repentino da demanda do comércio eletrônicopara entrega em localidades as quais não se tinha alcancelogístico antes.
‣ O comércio internacional é a espinha dorsal da economiamundial, que antes mesmo da COVID-19 já estava em crisedevido às tensões causadas por medidas de protecionismoe sanções que prejudicavam os negócios. A COVID-19 é um desafio adicional às rotas comerciais interrompidas, gargalosde capacidade e investimentos.
‣ Despesas com capacidade ociosa.
‣ Passivos para contratos onerosos, obrigações sobre acordos trabalhistas.
‣ Provisão para reestruturação
‣ Monetização dos tributos indiretos
‣ Reconhecimento da receita oriundadas vendas do e-commerce na competência correta ("cut off"),de acordo com a entrega aoconsumidor final.
Impactos da COVID-19
Fatores Visão geral e tendênciasImpacto contábil na
indústria varejista
Capacidade de financiamentoe risco deliquidez
‣ A suspensão das operações e redução do consumoestão pressionando as reservas de liquidez das companhias,o que torna a capacidade de financiamento mais desafiadora, com aumento de risco de crédito e inadimplência.
‣ Covenants de índices financeiros
‣ Contratos de receita diferida –remensuração das metas
‣ Arrendamento mercantil - Documentodo IASB “IFRS 16 and covid-19”
‣ Ativos cobertos por seguros
Impactos da COVID-19
Fatores Visão geral e tendênciasImpacto contábil na
indústria varejista
Gerenciamento dos estoques |Risco de inadimplência
‣ O risco de inadimplência está em uma curva crescente,com reflexos em companhias de pequeno, médio e grande porte, o que impactará o poder de retomada da produçãoapós a crise, afetando a cadeia de suprimentos. As restrições financeiras também impedem investimentos, por exemploem tecnologia, algo essencial para que as companhiasse preparem para eventos futuros.
‣ Impactos sobre o valor realizáveldos estoques
‣ Premissas de perdas esperadas sobre instrumentos financeiros, incluindo contas a receber - Ofício-circular CVM SNC/SEP 03/20 - CPC 48 (IFRS 9)
Perspectiva do consumidor | para que consumidor do futuro você está projetando?
Consumidores durante a crise
Disponível em: https://www.ey.com/pt_br/future-consumer-now/designing-for-future-consumers: How COVID-19 could change consumer behavior (16/04/2020)
Economizar e estocar‣ Não estão preocupados com a
pandemia, mas com suas famílias.
‣ Pessimistas quanto aos efeitosde longo prazo.
Cortar o máximo de gastos‣ Acima de 45 anos: os mais afetados pela
pandemia e os mais pessimistas quantoao futuro são os que menos gastam.
35%
27%
Manter a calmae seguir em frente‣ Não mudaram seus hábitos de consumo.
‣ Não afetados diretamente pela pandemia.
‣ Preocupados com o fato de outros estarem estocando.
26%
Gastar e aguardar‣ Entre 18 e 44 anos: os mais
preocupados com a pandemia,porém melhor posicionados paralidar com a crise. Otimistas quantoao futuro e os que mais gastam.
11%
tipos de perfilde consumidores
surgiram durante a crise
COVID-19
4
EY Future Consumer Index
Disponível em: https://www.ey.com/pt_br/future-consumer-now/designing-for-future-consumers: How COVID-19 could change consumer behavior (16/04/2020)
Como a COVID-19 está afetando a forma de gastos dos consumidores?
Gastando mais Gastando menos Sem mudanças
0% 90 00%
Alimentos
Vestuário e Calçados
Atividades de Lazer
35%
Economizar e estocar
36%
23%
41%
3%
25%
72%
4%
85%
11%
0% 10 000 %
Alimentos
Vestuário e Calçados
Atividades de Lazer
27%
Cortar o máximo de gastos
33%
33%
34%
1%
90%
9%
2%
92%
6%
0% 70 00%
Alimentos
Vestuário e Calçados
Atividades de Lazer
26%
Manter a calma | Seguir em frente
21%
18%
61%
2%
34%
64%
2%
66%
32%
0% 60 00%
Alimentos
Vestuário e Calçados
Atividades de Lazer
11%
Gastar e aguardar
53%
26%
21%
20%
52%
28%
24%
55%
21%
Consumidores após a crise
Disponível em: https://www.ey.com/pt_br/future-consumer-now/designing-for-future-consumers: How COVID-19 could change consumer behavior (16/04/2020)
Voltar ao normal‣ Gastos praticamente sem mudanças. Cotidiano
durante a crise praticamente não foi afetada. São os menos preocupados com a pandemiaem geral.
Consumismo liberal‣ Consumidores de média para alta
renda, preocupados especificamentecom a saúde.
‣ Consumidor relativamente otimista, apesar de sua expectativa de recessão global. Disposto a gastar o que for necessário em áreas de maior interesse.
31%
25%
Cauteloso‣ Hábito de consumo levemente menor que antes
da crise, com importantes cortes de gastos,buscando o equilíbrio e controle total após a crise. Dentre os mais pessimistas em relação ao futuro.
Geração Z‣ Os mais jovens e empregados. Os que mais sentiram
impacto em sua rotina durante a pandemia. Osmais otimistas com o futuro e que mais consumirão.
tipos de perfilde consumidores surgirão após a crise COVID-19
5Continuar economizando‣ Baixa escolaridade e provavelmente
desempregado, com profundo corte de gastos. Mudará o que e como consumirá. A pandemia sempre foi uma grande preocupação.
13%
9%
22%
Informações importantes:
‣ Para perguntas sobre o conteúdo, por favor, utilizem o Q&A;
‣ Todas as perguntas serão respondidas por e-mail após o término dessa da sessão.
Webcast Series EY
Reflexos e implicaçõescontábeis e de negócios na criseCOVID-19: indústria varejista