webcom mai2011 tcl interactif patrick gagne v4
DESCRIPTION
PRÉSENTATION SUR LES SOLUTIONS D’AFFAIRES ÉMERGENTES DÉRIVÉES DES TENDANCES D\\’USAGES ET DE COMPORTEMENTS.TRANSCRIPT
"Advertising in the future is like sex. Only the losers will have to pay for it."
— Jon Bond, Kirshenbaum Bond Senecal + Partners, «The Future of Advertising», Fast Company, November 17, 2010,
Être numériquePerspectives et nouvelles solutions d’affaires
Patrick Gagné - Transcontinental Interactif 11 mai, 2011
Aujourd’hui1. Le web d’hier2. Usages et tendances3. Solutions d’affaires émergentes
Le web d’hierPARTIE I
Le web d’hier... encore aujourd’hui
Le web d’aujourd’hui... et de demain
modes de consommationd’information
Traditionnel
En continu
1.2.3. Social
(nouveau rôle d’organisateur de contenu)
3
Source : Brian Solis, The end of the destination web and the revival of the information economy, 10 mai 2011
Usages et tendances
PARTIE II
« A revolution doesn’t happen when society adopts new tools, it happens when society adopts new behaviors. »
— Clay Shirky
Les multiplateformes parce que l’internet est dorénavant pluriel
Des plateformes à l’expérience utilisateur
La pertinencePoint de rencontre entre besoins d’affaires et besoin d’utilisateurs
L’offre envisagée représente-t-elle une solution à diverses problématiques vécues par l’usager?
L'offre envisagée est-elle pertinente avec les valeurs de la marque?
1. 2. 3.La solution valorise-t-elle le dispositif choisi? La rend-elle pertinent?
4.Humanise-t-elle la relation que l’usager aura avec une plateforme en lui permettant de rejoindre les différentes dimensions de sa personnalité? La solution est-elle unique, pérenne, malléable, évolutive, actualisable?
tendances fortes
La portabilité et l’instantanéité
La personnalisation
1.2.3. L’agrégation
4. La ludicité
4
Le mobile au quotidien
Applis20% à
25%Web mobile 60%
SMS 100%Sources : CEFRIO, Netendances 2010, et Morgan Stanley - Internet Trends 2010
Internet mobile
2 000
1 600
1 200
800
400
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
nombred’internautes(en millions)
(Morgan Stanley Research, 2010)
internautes sur mobileinternautes sur ordinateur
Le téléphone intelligent, une prolongation de soi
Mobilité et portabilité
MOBILEutilitaire
PORTABLEludique
Source Transcontinental interactif, avril 2011
Étudiantemoins de 25 ans
Rédacteur35 et 44 ans
Salarié55 et 64 ans
Ingénieur35 et 44 ans
Retraitéeplus de 65 ans
Fonctionaire55 et 64 ans
Lire
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Étude sur usages de l’iPad : prémisses de la personnalisation
La personnalisation
La synchronisation et l'agrégation
Le ludique au quotidien
Solutions d’affairesémergentes
PARTIE III
La portabilité et l’instantanéité
La personnalisation
L’agrégation
La ludicité
L’économie des «app stores» et la portabilité
Les recos sur mesure pour simplifier le processus d’achats
La réinvention d’une industrie
Rendre ludique l’utilitaire par la mécanique de jeux
tendances fortes41.2.3.4.
1. La micro-économie des applis
Source : IDC, décembre 2010
10,9d’applications téléchargées en 2010
Milliards
1. La micro-économie des applis
Source : IDC, décembre 2010 et Gartner, janvier 2011
17,0d’applications téléchargées en 2011
Revenus téléch. + « in-app » = 4,69 MM $ Revenus Totaux (inc. pub) = 15,1 MM $
Milliards
1. La micro-économie des applis
Source : Ditismo, avril 2010, et Gartner, janvier 2010
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
0 $ 0,99 $ 1,99 $ 2,99 $ 9,99 $
Prix $
% d
e té
léch
argem
ents
1. La micro-économie des applis
Source : Ditismo, avril 2010, et Gartner, janvier 2010
applis payantes
applis gratuites
Nombred’applis
disponibles(%)
Nombred’applis
téléchargées(%)
Revenusgénérésen 2011
(%)
4,7 $
10,4 $
TOTAL = 15,1 $
MM
27%
73%
81%
19%
70%
30%in-app
achat
Pub
Projections 2011
1. La micro-économie des applis
Source : IDC, décembre 2010
8 700 $le revenu annuel moyen d’une applidans l’app store.
« in-app »Pub5$ - 15$CPM
+1. La micro-économie des applis
Attention à la cote de 30% à Apple
1. Evernote
1. Evernote
+
Fonctionnalitéspayantes (5$/mois)
Licences techno+
Publicité
1. Wunderlist
1. Wunderlist
« What is the revenue model for Wunderlist?
Wunderlist is not designed to make money, it is designed to
build a sustainable fan base for 6Wunderkinder and our work...
before we do anything we would ask our fan base what kind of model they would prefer. »
Source : Q&A With From Wunderlist, avril 2011
— Robert Kock, CEO 6Wunderkinder
1. Wunderlist
Publicité+ / ou
Fonctionnalitéspayantes
1. La Presse
Suffisant pour rembourser le iPadContrat 3 ans = 360$ - 792$
Baisse du tirage quotidien
Autres facteurs =
De 200K à 75K
Valeur de la publicité, économies d’impression et de distribution, la redevance de 30% à Apple
1.2.3.
Source http://www.maximejohnson.com/techno le 11 mars 2011
2. Personnalisation : Hunch
2. Hunch : la donnée déclarée
2. Hunch : la donnée agrégée
% de la transaction+
2. Hunch : 2 modèles d’affaires
Forfait pour labase de données
Source : Sir. Martin Sorrell, CEO WPP, Newsweek avril 2011
« The problem with the Internet is there's so much of it. It's highly fragmented, and most of it's for free... Consumers must pay for content if they value it...
Advertising-only models don't work. There isn't enough advertising to go around. Period. »
3. L’agrégation
3. L’agrégation
USA TODAY
CYBERPRESSE.CA
PULSE
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THE GLOBE AND MAIL
THEECONOMIST
HARVARD BUSINESSREVIEW
THE DAILY
FINANCIAL TIMES
THE NEW YORK TIMES
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THE ATAVIST
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(nom, adresse courriel et code postal)
Données disponibles avec opt-in30
des revenusà Apple
% +
3. Flipboard
3. Flipboard
3. Flipboard
3. Flipboard
3. Flipboard
4. La ludicité
Pour terminer.
tendances fortes
La portabilité et l’instantanéité
La personnalisation
1.2.3. L’agrégation
4. La ludicité
4
