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National Conference on Public Employee Retirement Systems National Conference on Public Employee Retirement Systems Welcome to the Board Room: Fiduciary Education for New Board Members Peter Mixon Luke Bierman Suzanne Dugan National Conference on Public Employee Retirement Systems 1

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National Conference on Public Employee Retirement SystemsNational Conference on Public Employee Retirement Systems

Welcome to the Board Room: Fiduciary Education for New Board Members

Peter MixonLuke BiermanSuzanne Dugan 

National Conference on Public  Employee Retirement Systems

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National Conference on Public Employee Retirement SystemsNational Conference on Public Employee Retirement Systems

IntroductionNumber of Workers

– 1975: 90 million– 2011: 150 million

Life Expectancy– 1975:  Women 75  Men 67 – 2011:  Women 81  Men 76

Savings Rate – 1975: 13%– 2011: 5.3%

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Today’s EnvironmentEmployees Participating in Employer‐Sponsored Plans 

– 1975: 44 million– 2011: 129 million

Number of DB Plans – 1975:  103,346 – 2011:  45,256

Number of DC Plans  – 1975: 207,748– 2011: 638,390

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Today’s Environment

Pension Plans Face Greater Challenges Today Than Ever:– Financial Meltdown of 2008 – Continuing Economic Effects of the Great Recession– Government Gridlock– Scandals Across the Country– Underfunded Liabilities– Moves to Restructure Plans– State and Local Budget Difficulties– Blaming of Pension Plans for Budget Woes– Demeaning of Unions and Workers

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Crisis in Confidence 

These challenges are, in part, responsible for: – feeding a crisis in public confidence in pension plans

– placing greater demands on pension plans – an increased focus on ethics in pension plans

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Recent Survey of Trustees

• Amount of hours spent annually by trustees• Amount of time necessary to develop a 

competent trustee• Formal orientation, mentoring or knowledge 

transfer programs for new trustees• Top personality trait for good trustees 

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What Should Trustees Do in Today’s Challenging Environment?

Go “Back to Basics”

• Focus on Fiduciary Duty ‐ There is nothing more fundamental and basic for employee benefit plans than sound and effective  attention to fiduciary duty.  

• Training and education is critical to understanding  fiduciary duty and applying that understanding in real life situations 

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Importance of Fiduciary Training

• Just because something is basic does not mean it is easy or simple 

• The underlying concept of fiduciary duty is not what we are typically taught • Fiduciary duty is not just about a level playing 

field, or fair dealing, or being honest 

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Importance of Fiduciary Training

• Without education, the principles can easily be misunderstood by well‐intentioned trustees• For example, balancing of interests is not appropriate 

for trustees, as it would be for other policymakers • Trustees are not fiduciaries for appointing 

authorities, employers that pay into the systems, constituencies, taxpayers, or the public.

• Trustees owe the same duty to retirees as to someone hired today  

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Importance of Fiduciary Training

• The consequences for a breach of fiduciary duty can be enormous• Tax consequences • Personal liability of trustees• Co‐fiduciary liability • Reputational consequences 

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Factors When Considering a Program or Seminar

• Quality of Faculty• Experience and training

• Quality of Educational Topics• Relevant• Up‐to‐date, • Different levels for beginning, intermediate and 

advance trustees • Sponsoring Organization 

• Reputation, Mission, Specialty 

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Educational Policy• Why have a trustee educational policy

• Demonstrate commitment– To members and beneficiaries – To DOL and other regulators – To the public (crisis in confidence) 

• What the policy should cover:• Who is covered• Frequency• Minimum requirements/Conditions• Reasonableness• Approved Programs

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Fiduciary Standard

• What is the fiduciary standard, and what does it mean?

A fiduciary is a person having a duty, created by his or her undertaking, to act primarily for the benefit of another in matters connected with the undertaking.

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Basic Fiduciary  Principles • Exclusive Benefit Rule• Duty of Loyalty

– Avoidance of Conflicts of Interest– Prohibited Transactions/ Self‐Dealing – Impartiality

• Duty of Prudence• Duty of Care

– Diversification– Delegation– Follow Plan Documents

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Application of Fiduciary Principles

• Process, Process, Process• Documentation of Process is Key: 

Under ERISA and common law, a fiduciary is not judged by the results of decisions, but rather by the process undertaken to reach such decisions

• The duty of prudence requires a standard of conduct, not outcome or performance.

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Pension Plan Triangle

klgates.com 16

PensionPlan

Trustees

Statutory Duties

EmployersVestedRightsMembers

Fiduciary Duties

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Case Study

Hypothetical:“Metropolitan Pension Fund”

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Conclusion

Fiduciary Training & Education –Best Practices 

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Conclusion

Culture 

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Contact Information:Peter MixonK & L Gates [email protected]‐370‐7802

Suzanne M. DuganCohen Milstein Sellers & Toll, PLLC [email protected]‐ 408‐4600

Luke [email protected]‐ 408‐4600

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