well done welders!

The monthly newsletter for Petroleum Development Oman staff and its contractors

Issue - 444 March 2016

WELL DONEWELDERS!01 Switched On For Savings 08 Electrifying Performance

13 Miraah Gains Ground

First WordDear Colleagues,Despite the low oil price environment, our commitment to the vital task of creating job and training opportunities for Omanis is unrelenting. That’s why the graduation of 195 young nationals as 6G welders, featured in these pages, is a real landmark for our National Objectives programme.

The recruits have successfully completed 20 months of training to the highest internationally accredited level and are taking up skilled positions with two of the Company’s main contractors, CCC and Al Turki Enterprises, at our Rabab Harweel integrated oil and gas mega project. They will now be able to build their own professional future at the same time as helping to build that of PDO by serving Oman.

It’s also pleasing to read that all-Omani teams of certified electricians have begun working at Nimr and Bahja, also after qualifying as National Objectives’ trainees. This is another great example of how our collaboration with contractors and support for quality training programmes have borne fruit and resulted in the employment of Omanis in skilled technical positions.

I was privileged to be invited to the annual Well Engineering Conference, again covered in this month’s magazine. There was so much to admire in what the directorate achieved last year, including huge strides on Lean, In-Country Value, collaboration and productivity and I know that even more effort will be focused on improving the safety performance this year.

Likewise, some great examples of sterling performance were showcased at the Seventh Electrical Engineering Forum which heard how projected savings of more than US$46 million could be realised in the next five years due to more efficient working practices, optimising materials and reviewing maintenance and engineering specifications and standards.

Last but not least, I’d like to draw your attention to a real road safety success story involving one of our Super Local Community Contractors, Al Haditha Petroleum Services. By effectively implementing an In-Vehicle Monitoring System (IVMS), and providing counselling, recognition and consequence management, the company has seen a dramatic improvement in driving standards and a reduction in motor vehicle incidents.

Regards,

Raoul RestucciManaging Director

Editor:David BrownTel: 24673977

Photographer:Mohammed Al Abri Tel: 24676648

Designer:Mohammed Al MahreziTel: 24675283

Arabic Editors:Saleh Al Alawi Tel: 24678901

Ikhlas Al WailiTel: 24676891

Yaqoub Al MufargiTel: 24675808

Zahran Al RuqeishiTel: 24678508

Design Consultants:United Media Services LLC Tel: 24700896

Printed by:Loay International LLC Tel: 24700224

Initially, please contact the editor. Submission of written articles without prior discussion is not encouraged to avoid disappointment in cases where a story is not suitable for Al Fahal.

IF YOU HAVE A STORY

PHOTOGRAPHY

Requests for photography should be directed to the photographer Mohammed Al Abri Tel 24676648. Please note that the photographer’s primary role is in providing a corporate, as opposed to departmental service. When a request for photographic services is judged unsuitable for Al Fahal, contacts for other photographers will be given.

COPYRIGHT

Please note that no part of Al Fahal may be reproduced without the written permission of PDO. Organisations wishing to reproduce articles contained within this issue should contact the editor.

Phone: 24673977Email: [email protected]

12 05 08

09

13

Contents

01- Switched On For Savings

02- Staff In The Spotlight

03- SLCC Embraces Road Safety

04- Stepping Up On Safety And Savings

05- Y3DC Project Powers On

06- Well Done Welders!

07- Towards A Cleaner Environment

07- Backing A Healthy Lifestyle

08- Electrifying Performance

09- A Decade Of Success

10- Hugo Honoured

10- RAHDP Scoops Two Awards

11- Staying The Best

11- IM&T: Getting It Right!

12- Steve’s Tour De Force

13- Miraah Gains Ground

Al Fahal | March 2016 11

PDO News

PDO’s electrical engineers have projected a saving through Star Chamber initiatives of more than US$46 million in the next five years through more efficient working practices, optimising materials and reviewing maintenance and engineering specifications and standards.The reductions will come by taking a range of measures including the use of ordinary lighting fixtures in non-hazardous areas instead of explosion-proof ones, the deployment of maintenance-free batteries, reviewing maintenance strategies for equipment and frequent inspections of the network.The biggest saving comes from a move to optimise the design specifications/requirements of power transmission lines and electrical design and assurance reviews.The cost control measures were showcased at the Seventh Electrical Engineering Forum where plans for solar power production in both the Interior and Mina Al Fahal were also revealed.For the Interior, the basic design for a 20 megawatt (MW) solar photo-voltaic (PV) plant in the South has been completed and the Front End Engineering Design began in January. The installation will reduce daytime gas consumption and will result in substantial gas savings of US$4.3 million a year and lower CO2 emissions by 6,000 tonnes annually. The project will be one of the largest solar plants in Oman.At Mina Al Fahal, a tender has been issued to install solar PV panels over car parking spaces to provide power during times of high consumption in working hours. This would reduce electricity bills by 60% annually.In the forum, Infrastructure Power Systems Department Manager Mohammed Aghbari gave an overview of the power system in PDO

Switched On For Savings

to the audience comprising the Company’s electrical engineers and representatives from the Muscat Distribution Company (MEDCO), the Rural Area Electrical Company (RAECO) and the Occupational Health team.He said: “The recent reinforcement and integrity projects completed on the electrical system have enhanced its overall reliability and performance. Hence, the number of faults at the oil and gas facilitates has been reduced dramatically.“However, for further improvement, we have to collaborate with the electricity sector locally and regionally with the aim of replicating the best cost benefit practice. We are also proud to say that we have achieved our business targets related to operations and integrity with the minimum cost safely. Our plan is to focus on getting the key electrical staff certified to the Technical Authority (TA) before the end of 2016.”He added that PDO is currently working with the electricity sector in Oman for sharing the spinning reserve (the amount of spare MW capacity on the running electrical generators which can be used when required) and centralising power planning, which will result in liberating a substantial amount of gas for other uses in the country. In this regard, a Memorandum of Understanding (MoU) has been circulated for

review and approval by the concerned parties. The main purpose of the forum was to offer a platform to share technical knowledge and enhance the interaction of engineers from different departments, as well as building competency for new engineers by enabling them to present their experience in PDO so far. Forum topics included presentations from the Gas, North and South Electrical Operations teams regarding their main issues, projects and activities. MEDCO outlined the electricity challenges in Oman’s system and its own network. The presentation also highlighted MEDCO’s planning and project challenges as well as its distribution system security standard.The forum in general provided a mix of themes covering operational, maintenance, engineering and electrical engineering challenges. There was also a session on occupational health to spread awareness of the importance of a healthy working environment.The Company’s electrical engineers operate over 60 power stations and substations with a 132 kilovolt system level in Oman and annually provide an average of 1,100 MW to ensure continuous operations in PDO.

Mohammed Aghbari addresses the forum


PDO People

Staff In The SpotlightShaikha Al Mawali (Production Technologist and Lean Practitioner)Shaikha Al Mawali joined PDO in July 2010 and worked in the Oil North Directorate as North Forecasting Engineer before moving to the Yibal cluster in February 2013 as a Production Technologist.However, she took the personal initiative to become more involved in the Company’s Lean continuous business improvement programme to boost efficiency, reduce waste and streamline operations. She is now making her name as a Lean Practitioner on the Further Use Proposal Generation project which has slashed the approval process from 8-12 weeks to one week and improved the achievement of key performance indicators from 70% to 85%.How did your involvement in Lean start?In 2014, I was involved in the Water Flood Pattern Review Lean project and started developing an interest in Lean more generally. The project aims to standardise and simplify the water Flood Pattern Performance Review process which is part of water flood management using the operating envelope.How did you become a Lean Practitioner?I took the personal initiative to get more involved in all Lean projects at cluster level. Furthermore I have attended LP training which has given more insight into the value addition potential of Lean projects.What is the Further Use Proposal (FUP) Generation project?The project entails reviewing all the long-term closed-in wells (CIWs) and producing a forward plan to either bring them back into production or abandon them. The increasing inventory of CIWs is becoming a major challenge in PDO. Each one requires a FUP in place for the future. I was working as CIW focal point and struggling to meet the key performance indicator (KPI) target of FUP’s. The FUP tracking and approval process was taking an enormous amount of

time during the approval process and in many cases submissions required re-work. I realised that Leaning the process would result in a significant time saving and lead to an efficiency improvement.What was done?Gemba walks were conducted in different clusters in both the North and South and we used value stream mapping (VSM) in the Kaizen

workshop process, whereby the wastage of time and resources was identified and eliminated to generate a new Lean process.What was achieved? We have managed to reduce the re-work from 50% to 10% and the approval process has improved from 8-12 weeks to just one week. We are now able to identify the CIWs in a much shorter time compared to the previous process from three hours to just two minutes and Improved the KPI target from 70% to 85% in 2015.Are you involved in any other Lean projects?Currently, I’m a member of the E-Welbook Design Lean project, which aims to improve the quality of E-wellbook design in a way that meets all asset needs, so that this re-design can speed the decision-making process. Additionally, it will help to generate opportunities in a short time and gain oil based on generated opportunities. I am also looking forward to further involvement in more projects at corporate level.Why is Lean so important?Lean is a long-term approach to achieve small, incremental changes in processes in order to improve efficiency and quality, something which we should all aspire to – even more so in the current challenging economic climate.

If you know of a good subject for Staff In the Spotlight, please contact [email protected]


PDO News

SLCC Embraces Road Safety

A Super Local Community Contractor (SLCC) has dramatically improved the driving standards of its personnel and slashed the number of motoring violations in less than a year by 97%.Al Haditha Petroleum Services (AHPS) achieved the impressive results through the successful implementation of an In-Vehicle Monitoring System (IVMS) in its 93-strong fleet of vehicles of HGV trucks, light vehicles and buses.An IVMS is a “black box” device that monitors driver performance covering areas such as speeding, excessive braking, extreme acceleration and seat-belt usage.The information recorded via global positioning system (GPS) or general packet radio service (GPRS) technology is reviewed to see where driving behaviour improvements can be made and within PDO IVMS is regarded as a vital road safety management and improvement tool.AHPS began its core business of flow line replacement works in the North of PDO’s concession area in 2012 and its scope has been expanded to cover the rig locations construction and road re-sheeting. Ever since the company was founded, it has been keen to embed a strict safety culture.Dr Ahmed Al Hinai, the AHPS Contract Holder, expressed his satisfaction regarding the firm’s health, safety and environment (HSE performance) and its overall development since 2012. He added: “AHPS needs to maintain a sustainable and a continuous development to ensure further success. As part of those continuous efforts, AHPS introduced and implemented its IVMS effectively.”AHPS uses one centralised IVMS and the progress of a vehicle can be followed on a large digital screen. Every driver has his own registered IVMS key so that it is easy to track

and monitor his driving performance and has to sign instruction and compliance forms so that he is aware of the rules governing this system.In the event of a violation or incident while on the road, a driver is counselled immediately after the trip and a form - containing a respective driver’s offence and details of previous violations - has to be sent to his line manager to conduct a more effective face-to-face discussion and consultation. A driver’s performance is also analysed through a weekly and monthly RAG (Red, Amber, Green) report. And to encourage, enhance and sustain good practice and enhance morale, there are periodic awards and recognition for the best drivers working at each site. Appropriate disciplinary action is taken if the driver continues to perform below expectations. AHPS management adopted the ADKAR model as a change management tool to make IVMS more effective:

• Awareness of the need for effective change of the system

• Desire to participate and support the change by applying consequence management

• Knowledge on how to embrace change by awarding and motivating the best drivers

• Ability to implement the required behaviour by adopting the counselling process

• Reinforcement to sustain change through leadership by continuing to enhance and maintain the system’s effectiveness.

AHPS has effectively revamped its IVMS implementation and managed to improve its driving performance from 486 IVMS events in January 2015 to an average of 13 events in December 2015, equating to an IVMS compliance level improvement of 97%. Additionally, the percentage of “Green” (good drivers) rose from 77% in January to 99% November.

Corporate Health, Safety and Environment Manager Mohamed Al Salmani said: “We believe that sharing this success story will inspire other companies, that are currently facing issues with their IVMS implementation, to embark on a similar journey and leverage driving safety compliance in their organisation. It makes good business and HSE sense.

“An effective IVMS system stretches far beyond the “black box” and software data it generates must be used to feedback and coach drivers to help them improve. This allows IVMS to become an effective tool that contributes to cutting motor vehicle incidents, lowering maintenance costs, increasing the life of the fleet and reducing the environmental impact of vehicles.”

JAN FEB MAR APRIL MAY JUNE JULY AUG SEP OCT NOV DEC

486

381

251

438

4713

53 32 18 21 14

Number of violations recorded in 2015 at AHPS


PDO News

Stepping Up On Safety And Savings

The Well Engineering and Logistics Directorate has set an example on cost control by using in-house facilities and talent to stage its annual conference.The event took place at the Mina Al Fahal sports hall instead of the Shangri La hotel as in previous years, and expenditure was scaled back with no decorations, the provision of a sound system by a member of the UWD team and the use of PDO personnel to create and produce all posters and audiovisual materials.The onus was placed firmly on the content of the conference instead of the appearance with the audience responding enthusiastically to the new arrangements, which also featured motivational speeches and poems by members of the team.Focusing on the theme of greater efficiency, Well Engineering Director Mohammed Al Rashdi said the directorate was 5% under the planned budget in 2015 but had helped new oil production to be 6% ahead of plan. He further outlined how optimisation and restoration through “world-class” Well and Reservoir Management had led to an increase in production of 92,600 barrels per day, with a fall in Non-Productive Time of 16.2% to 11.6% in the North from 2014 to 2015 and the cost per job dropping by 15%.There were also impressive strides on Lean with a multitude of Lean and continuous improvement projects, ranging from more efficient drilling, material supply and refurbishments, enhanced technology implementation, logistics and bespoke rig-up arrangements, through to data automation and proficient data analysis.The directorate has generated 457 Lean ideas to run more efficiently and strip out waste and

repetition and 241 have been implemented. The top 20 Lean continuous improvement ideas in Well Engineering have led to savings of more than US$30 million a year.Addressing the 400-strong audience, Managing Director Raoul Restucci said: “The progression of your Lean journey has set the standard

for the rest of the Company.”However, Raoul also called for UWD staff to spearhead a step change on safety after the audience heard that 35% of PDO rigs and 20% of the hoist fleet suffered Lost Time Injuries in 2015 – with two work-related fatalities. He said: “You are the pathfinders for PDO.“Delivery has been truly fantastic. We now need a step change on safety and you can do it.“I ask you to step up on supervision, to help our contractors, to step up on intervention, get everybody engaged in the discussion and to step up on respect and I know you will succeed.Mohammed said contractor staff turnover had affected the stability of some crews and more leadership and ownership on site was needed from both PDO and contractors. He also called for greater simplicity and supervision in regard to safety.He added: “Here is what we have to do now: simplify. Simplicity, going back to basics, is the key message. Secondly, we have to be more effective in the way we engage and address the frontline.”• Going forward, the directorate will

concentrate on a raft of measures to improve HSE performance, culture and competence including:

• Targeting a reduction in hand injuries• Mapping out the top 20 high risk contracts• Well control simulator training for key

personnel in high risk areas• Making personnel more responsible for the

barriers which stop process safety incidents• A hearts and minds campaign aimed at

selected areas and contractors

• Developing and evaluating contractor HSE competency assessors.

On road safety, the commuter bus scheme saw a 104% increase in the number of passengers using the service from December 2014 to December 2015. It is carrying more than 6,700 passengers a month, with a 34% drop in the use of private vehicles.The directorate has also made good progress on embedding In-Country Value, starting the operation of the first two in-sourcing hoists, which will help develop internal maintenance, contracting, procurement and logistics skills. It has also promoted Omani manufacturing with the award of three new electric submersible pump contracts. And in his closing remarks, Raoul stressed that all Well Engineering staff had a key role in sustaining employment opportunities for Omanis, adding: “The key, fundamental challenge we and our communities are going to face is sustainable, long-term quality job creation.“I need everyone here to look at their supply chains to understand if there is an ICV opportunity that is sustainable and adds value.”

WE 2015 Highlights:• 40 million manhours worked• 111 million km driven/year • 502 rig moves covering 14,058 km • 153,153 passengers on PDO flights • 603 wells (including water wells)• 115,000 metric tons of steel utilised • 4,057 activities • 13,199 completion and well

intervention (CWI) activities • 157 operating units (50 rigs, 34 hoists

& 73 CWI units) • 1,204 staff (WE & Logistics)• 164 UWD contracts


PDO Projects

PDO has successfully achieved the substantial completion of the third phase of the Yibal depletion compression gas project (Y3DC).The project is of strategic importance in meeting the country’s energy needs and leverages continuous gas production from the mature Yibal gas field in central Oman.The field has been in production since 1971 with its gas being processed at the Yibal Government Gas Plant (GGP). The facility is one of the main sources of gas supply to the Governmental Gas System (GGS) and is predominantly supplied by the Yibal-Natih reservoir. This network is the backbone of the country’s gas supply system, supporting power generation and industry.Y3DC was initiated to help meet increased domestic demand as the field is set for a continuing decline in reservoir pressure. The project will help to sustain production at a lower pressure, maximising the ultimate total recovery.The aim is to enable the delivery of gas from the wells to the pressure level required for further treatment in the existing facilities and to sustain a GGP peak production capacity of an average 18 million m3/day.

Y3DC Project Powers On

The work is being executed by contractor Larsen & Toubro (L&T) in association with its Omani wing M/s L&T Electomech L.L.C. The EPC work started in August 2013 and the plant’s substantial completion was achieved in February.The project is also contributing towards the effort to maximise In-Country Value by supporting the development and employment of Omani nationals and the development and use of national products. The contribution has been significant in proportion to its size and cost, creating local employment opportunities at both working and managerial levels. Various services through Local Community Contractors (LCCs) were arranged and national products were purchased and fabricated to the tune of more than US$80 million by the end of last year.Oil & Gas Portfolio Manager Said Maktoomi said: “The realisation of this project is one of the key milestones towards national efforts to achieve sustainable gas production in parallel with the generation of In-Country Value. The contractors should be praised as Y3DC was commissioned ahead of its planned schedule in a highly volatile

global oil and gas market scenario over the past 18 months.”And Project Manager Ali Wardy added: “The joint efforts of PDO and the L&T project team were commendable and with the steer of the Company’s leadership and support of all the stakeholders, the project sailed through its journey from concept to reality on a very tight schedule and to the highest standards. The key achievement of the project was to attain more than 8.5 million manhours without any Lost Time Injuries.”Central Project Delivery Manager Shihab Barwani said: “I congratulate the project team and contractor on this achievement and establishing an exemplary project execution and contributing to the continuous drive to fulfil energy demands with best-in-class quality and to the highest safety standards”.Gas Director Salim Al Sikaiti added: “I congratulate the team for a job well done on this sterling achievement. It really was the excellent team work that made this project a success as simultaneous operations had to be conducted in a live plant.”


PDO News

A total of 195 Omani jobseekers have graduated to the highest international standard to work as welders on PDO’s Rabab Harweel integrated oil and gas mega project.

The recruits have successfully completed 20 months’ training and are taking up positions with two of the Company’s main contractors, CCC and Al Turki Enterprises.The graduation ceremony at the Crowne Plaza hotel in Muscat took place under the auspices of His Excellency Mohammed bin Hamad Al Rumhy, Minister of Oil and Gas, in the presence of His Excellency Sheikh Abdullah Al Bakri, Minister of Manpower.The PDO-funded vocational training scheme combines theory and practice and qualifies trainees up to 6G level – the most advanced – which is recognised by international accreditation bodies such as The Welding Institute (TWI) and The American Welding Society.Managing Director Raoul Restucci said: “We are immensely proud that we have been able

to help these young men progress into fulfilling careers as welders, starting with our mega project at Rabab Harweel, which is of vital strategic importance to the nation.“This is another success story for our National Objectives programme which is all about creating meaningful and rewarding training and employment opportunities for Omanis. So far, we have been able to generate around 20,000 of these opportunities since 2011 and we are determined to do even more.”The 6G programme offers an enhanced financial and retention package for participants and is the first in the region to have a TWI-accredited centre outside the UK. The aim is for the programme to serve as a benchmark for the entire oil and gas sector and other industries in the Sultanate.The participants underwent their training at the RAY Skills Development’s Halban workshop in Muscat. Tim Bivens, Head of Welding at RAY Skills Development, said: “I am very proud to have been part of the National Objective to advance the welding skills of these young Omanis to 6G international standards. Not only have we influenced the young minds of these graduating students, we have also taught them, that with determination and ambition, anything is possible.“All of these graduates deserve the utmost respect to have qualified to international 6G/TWI standards and they have a bright future ahead of them.”The 6G scheme has been supervised by External

Affairs Director Abdul-Amir Al Ajmi, whose role has recently been broadened to also lead the Company’s In-Country Value (ICV) programme to retain more of the oil and gas industry’s wealth in Oman. As well as training and job creation, he will also oversee efforts to establish robust and sustainable local supply chains by working closely with Omani businesses, including Small and Medium Enterprises (SMEs).

He said: “I am delighted to be appointed to this expanded role and am determined to build on the great work that has already been achieved in ICV, including the successful training of so many young Omanis as welders. We are already delivering many other significant projects and have more exciting initiatives in the planning stages, designed to secure long-term sustainable commercial benefits for the Sultanate,”Another 200 trainees are scheduled to begin the next 6G course soon and interviews and assessments are currently taking place.

Well Done Welders!


PDO News

Towards A Cleaner Environment

The Well Test (UWI2) team has achieved a breakthrough in reducing pollution by cutting emissions from flaring – while saving over 47,000 barrels of oil.Typically, the main scope of a well test is to acquire reservoir and production data that can be used to develop a reservoir model which is a prerequisite to defining fluid recovery strategies as well as predicting field behaviour and development.In conventional well testing operations across the world, the hydrocarbons are usually flared into the atmosphere. This is a potential cause for many forms of pollution, such as noise, toxic gases and acid rain, and also produces carbon dioxide, one of the primary causes of global warming.In Oman the first step to reduce the pollution caused by flaring was to use green burners. This is specialised equipment that allows more efficient burning of the oil. However, it does not eliminate all potential environmental damage and the burning of a non-renewable energy resource, which is a waste for the Sultanate.In order to tackle this, the UWI2 team launched an initiative aimed at achieving zero flaring in all well test operations whenever feasible.Depending on the well to be tested, the following main solutions were evaluated and deployed:• Conduct inline testing whenever possible.

This means flowing reservoir fluids directly to the stations. This option requires flow line installation and is mainly feasible in development wells where the line cost is already justified. It is a challenge for exploration wells as the cost of a line may not be justified depending on the well’s performance. This is applicable for both oil and gas wells.

• Injection to nearby flow line or wells. This requires additional piping, storage and pumping capacities suitable to the well production and target line/wells. Associated gas is flared. This is applicable mainly for oil wells.

• Storage and trucking of sweet oil. This requires additional storage and trucks to carry the oil to nearby stations or sludge farms. Associated gas is flared.

For oil wells, the team has managed to implement the zero flaring techniques in 27 well test operations, saving 47,250 barrels of oil worth US$2.4 million. Most of the wells were sweet oil wells, although

half of the savings came from four sour wells where an oil sweetening technique was used. This required the additional storage and circulation of oil to drop the hydrogen sulphide (H2S) concentration to zero as trucks are not allowed transport sour oil. Once this level has been reached, the trucks take the oil to nearby stations or sludge farms.At the time of writing, the team had also achieved zero flaring in all gas wells that can be hooked up, in line with a Gas Directorate mandate to limit gas flaring. The removal of flare lines from the set-up has a direct impact on HSE as the risk associated with lifting and handling is reduced. It also reduces the rig up and rig down time that allows the faster completion of the test and the more efficient use of units.

Robert Langedijk, Lead Production Technologist in the Exploration Directorate, said: “In Exploration, most of our wells are far away from existing production facilities. Flaring of oil was accepted in the past because the value of data gathering outweighs the negative impacts of flaring. This, coupled with the short- term nature of flaring of a few days, made it difficult to justify an export system for the oil during well tests.“It is so satisfying to see that the Well Test team has managed to find a way to evacuate the oil in an economic way contributing both to the wealth of the country and a cleaner environment. We have been proud to work with the team to work towards a near-zero emission of oil flaring. Another positive effect of the zero oil flaring is also that we can now extend our well tests and improve our data gathering because there is no longer the moral pressure of polluting the environment with longer tests”.Going forward, the Well Test team is working on the feasibility of implementing oil sweetening techniques in high sour wells.

Three hundred staff from the Engineering and Operations Directorate have been given tips on how to ward off back pain.A specialist gave a presentation on increasing musculo-skeletal problems mainly relating to back and neck pain during the directorate’s quarterly Health, Safety and Environment and Business Performance review.He emphasised the importance of maintaining a healthy lifestyle, consisting of a good diet and regular exercise, such as walking 45 minutes at least three times a week to improve joint mobility.Other tips included obtaining medical help as soon as possible, avoiding carrying heavy loads on the back and staying trim so as not to put undue weight on the spine.As part of PDO’s HSE awareness and prevention programme, Engineering and Operations Director Abdullah Al Shuely also told his colleagues how he had almost recovered after receiving professional treatment and advice following pain which had severely limited his movement.Engineering and Operations Business Planner Khalfan Al Sinawi, who helped arrange the session, said: “The interactive presentation was well received by staff who asked many interesting questions about an issue which affects a lot of people.“One message that came through loud and clear was that we should watch what we eat, and exercise to avoid placing undue weight on our backs.“Another was the earlier you seek medical help from qualified professionals the better to stop the suffering.”• A reminder to all PDO employees that in

addition to the Ras Al Hamra recreation centre, there is an in-house gym facility within the old PDO clinic. The two gym facilities (one for women and the other for men) are currently used regularly by over 800 employees.

Backing A Healthy Lifestyle


PDO News

All-Omani teams of certified electricians have begun working at Nimr and Bahja after qualifying as trainees on PDO’s National Objectives programme.

Permit Holder Salim Al Harasi and colleagues Hani Al Yaaqubi, Ahmed Al Kindi, Usama Al Amri and Sami Al Mandhri are employed by contractor Al Turki Enterprises (ATE) LLC and are able to carry out most of the electrical works related to oil and gas exploration and off-plot infrastructure development.

These include activities such as low-voltage cable terminations, surface panel installations, overhead line construction and related works such as concrete pole dressing.

Meanwhile, Permit Holder Thamir Al Marhubi is heading up another team comprised of Fahad Al Yaaqubi, Saud Al Farsi and Faisal Al Sinani operating at Bahja. Both teams have exemplary records on HSE compliance.

The above Omanis were recruited as trainees in 2012 and first achieved a National Vocational Qualification under a six-month PDO-sponsored programme held at the Technical and Administrative Training Institute TATI.

They were then employed by ATE as apprentices and began on-the-job training, from 2013 to 2015. Salim then successfully completed the Competent Electrical Person (CEP) qualification from PDO and went through all the mandatory qualifications and courses to become ATE’s first

Electrifying Performance

national Electrical Permit Holder. He was shortly followed by Thamir.

Both men are now being further groomed towards the next level of qualification, which is Permit Applicant.

Hamed Al Ghanboosi, In-Country Value (ICV) Focal Point for the Oil South Directorate, said: “This is an excellent example of how PDO’s collaboration with its contractors and support for high-calibre training programmes have borne fruit and resulted in the employment of Omanis in skilled technical positions within our industry.

“It is a moment of great pride for all of us involved in the South and the operation of these all-Omani electrical crews carrying out vital work in two of our key clusters safely, efficiently and effectively is living proof of ICV in action.”

Ms. Devaki Khimji, Executive Director of ATE, said: “The immense potential of the national youth needs to be cherished, and properly channelled, through initiatives such as these, which also serve as an eye opener to the new generation of the national workforce about their hidden potential. They also reduce the dependency of the country on importing skilled talent.

“We are committed to the cause of Omanisation with its consistent focus on the skills development of national employees. These crews have just set an example to the next generation of the Omani workforce of how they

can play their part in making this great nation even stronger.

“This initiative has started to show results, and we have several other initiatives for the development of national employees in various stages of planning and implementation. The next group of employees is undergoing intensive training and it is expected that within a short time they will also be fully ready, which will help in the formation of new crews consisting entirely of nationals that can independently deliver.”

The all-Omani Nimr electrical crew


PDO News

Staff have celebrated the 10th anniversary of the Data Services Office.The DSO was created in 2006 to facilitate the receipt, quality control and archiving of petrophysical data.After early success, operations were then expanded and its portfolio now includes Well Engineering as well as Petroleum Engineering data management, with staff numbers growing from five to 27.The DSO is a division of the Petroleum Engineering Directorate’s Subsurface and Wells Information and Data function. It was established at the request of the Petrophysics Leadership team who saw an opportunity for improving the log data management workflow, at a time when a major wireline logging contract had just been awarded and a new log database installed in PDO.The new workflow It was designed to improve the quality of the data being entered into the database, and was extended to gradually encompass all logging contractors who acquired data on behalf of the Company, in an effort to bolster the volume of log data that were securely archived.Data management clauses in new data acquisition contracts obliged vendors to deliver data to the DSO (rather than the data requestor, which had been the previous practice) where each “job” was registered in a tracking database.Data Services Office Team Lead Malcolm Stuart explained: “Following data registration, technical quality control is performed by the petroleum engineer before the data are archived. This centralised data registration initiative was a major contributor to the early success of the DSO since, by default, it created an inventory from which a whole range of KPIs could be calculated and used to measure job quality and turnaround time. A link to vendor payment was established to encourage suppliers to submit error-free data in a timely manner and the ‘pay for data’ approach was adopted in preference to ‘pay for services.’“The early days of the DSO were hectic, given the volume of log data that PDO acquires, and the team had to quickly adjust to the stringent data standards and workflows that were put

in place to ensure a fit-for-purpose product. Some of the team had little or no experience in subsurface data management practices so it was a steep learning curve. However. those early challenges were overcome and it became apparent that the model used for log data management was successful and could be extended to other data types where there were concerns over data quality or completeness of the associated database.”After a survey amongst subsurface staff had identified a number of areas where robust management processes were expected to improve data quality and accessibility, the DSO was expanded and similar workflows adopted for many of the data types highlighted in the survey. Malcolm said: “Since those hectic early days, the DSO has implemented workflows for over 30 subsurface data types and brings significant value to the subsurface community by ensuring quality-controlled data are stored and accessible for subsequent use in subsurface modelling and evaluation of PDO’s oil and gas reservoirs.“Over the years, the DSO has gone from strength to strength and has firmly established itself as a vital partner to our Petroleum Engineering colleagues. As we celebrate our 10th year of operation we look forward to continuing success.”

Head of Subsurface and Wells Information and Data Nasser Al Mahrooqi said: “The DSO will sustain its position as an integral part of the data management function towards our journey to provide ‘trusted data at your finger tips.’”

A Decade Of Success

Here, Hatem Al Busaidi, who works as a Compliance and Assurance Information and Data specialist, talks of his role in the DSO team.“After graduating from Sultan Qaboos University, I was looking for an area where I could apply what I had studied in Business and Management Information Systems, and that led me to the DSO. This was an interesting challenge since my background in petrophysics and petroleum engineering was limited.“The DSO was still new and not fully systematic. That was the challenge and motivation because at the same time you also have to deal with huge and various data. In the DSO there are always chances to participate in new projects which can improve one’s skills in different ways. I began working with logs and legacy logs which was another string to my bow. “We have now applied Lean in many areas in the DSO, coming up with new tools, responsibilities and workflows to make us more efficient. That has made our work more systematic and saves the time of both petrophysicists and contractors.“After five interesting and worthy years I moved to Well Engineering to help the Engineering Data Model (EDM) team improve its data quality. The EDM is one of the main subsurface databases and this was a fresh challenge with new goals since the EDM contains huge mechanical data with a lot of valuable details. “We have successfully finished looking at the new oil aspect with a full package of solutions, and all within 1.5 years. The more interesting and complicated part is well interventions and hoists and we are in an advanced stage of that project to define a sustainable solution which should cover both the data process and IT tools.“The DSO and PE Data Management department covers a wide field with both opportunities and challenges. As long as the oil sector is in constant evolution, PE data management will offer lots of openings for those with aspirations and ambitions.”


PDO News

PDO Lifting Adviser Hugo Den Boogert has been praised by the Ministry of Manpower (MoM) in recognition of his efforts to promote occupational health and safety in Oman. Salim Al Badi, General Director of Labour Care at the MoM, arranged an informal party for Hugo who is retiring this month after nine years in the Sultanate.The event highlighted Hugo’s “successful and persistent” work to achieve a harmonisation of lifting standards and practices across the country, building on those established in PDO.The dinner was attended by a number of other personnel from the Ministry, including Directorate Managers, Heads of Sections and Inspectors. PDO attendees were Head of Quality Management Samuel McFarland, Head of the Lifting Section, Khalifa Al Jamoudi, and Lifting Engineers Fahad Al Rab’ani and Chary Subrahmany.

Speaking on behalf of the MoM, Engineer Zakarya Khamis Al Sadi said: “PDO and its specialised staff play an important role in counselling and professional feedback. These result in development strategies for different aspects of occupational safety and health legislation in Oman.“It was Mr Den Boogert’s considerable effort that helped to build a staff in occupational safety and health administration in the Ministry. He recognised which equipment are best used in lifting and the different risks exposed by them. He then began workshops to educate staff about the proper use of those equipment. Mr

Hugo Honoured Den Boogert also continuously offered advice and advanced information regarding the correct methods and ways for performing the lifting process and optimum use of them in order to preserve the safety and occupational health of workers, preventing accidents and injuries.”Samuel said: “Hugo has worked for many years to establish and support safe and effective working practices in PDO for lifting equipment and lifting operations.“This has seen significant improvements in competence and safety performance in this key area of personnel exposure.”Mr Al Badi said: “The co-operation between various government agencies and private sector institutions reflects the awareness of business owners and workers regarding the concept of safety and occupational health.”At the end of the evening at Qurum Natural Park, Hugo expressed his pride at working in Oman and his thanks and happiness for the kind invitation.

The Ras Al Hamra development project (RAHDP) has won two prizes at the Oman Contractors Forum and Awards 2016.RAH Development Manager Ahmed Shaibani picked up the Leadership in Project/Contracting Award as the Project Manager of the Year. He was singled out for showing “unparalleled leadership and integrity in executing the RAHDP.”The judges said his achievements spanned health safety and environment (HSE), time management, team dynamics, risk management and innovation.The RAHDP was also voted Greenest Project of the Year for being committed to green construction protocols, saving on costs and implementing innovative environmental practices.The awards are the latest in a string of accolades for the project. Last year, it won the Construction Week Awards (Oman) for Sustainable Project of The Year, the Oman Constructors’ Forum

RAHDP ScoopsTwo Awards

Awards for Oman’s Most Innovative Project and the Dossier Construction Awards for the Best Residential Project.Other recognition includes the Green Innovation Award at the Oman Green Awards in 2013 and the Construction and Sustainability Award for Excellence for the Best Water Conservation Initiative for the RAH International School.Sustainability has been a key driver throughout the community development, which boasts energy-efficient heating, ventilation and air conditioning, solar water heating and lighting, water recycling, landscaping with native plants and tree conservation.The new school has officially become the first in the country to be certified by LEED (Leadership in Energy and Environmental Design.)The LEED standard is an internationally recognised rating system for the design, construction and operation of high performance green buildings, homes and neighbourhoods.

Hugo (centre) at his leaving party


PDO News

Staying The Best

PDO has signed a co-operation agreement to ensure the Company and its contracting community continue to operate to the highest performance and ethical standards.Under the terms of the Memorandum of Understanding (MoU) with the Oman Centre for Corporate Governance and Sustainability (OCCGS), OCCGS will provide training, development and advisory services in corporate governance and sustainability.The agreement was signed by Managing Director Raoul Restucci and OCCGS Executive Director Sayyid Hamid bin Sultan Al Busaidi. Raoul said: “PDO has always been committed to being a good corporate citizen, putting honesty, integrity and fairness at the centre of everything we do. We believe in transparency and accountability and this is another step forward in our efforts to ensure compliance to business ethics and anti-corruption policies.“This agreement will enable us to benefit from the services provided by OCCGS to reinforce governance and sustainability and to work with our contractors to embed best practices both in their dealings with us and with their own personnel.”Under the terms of the MoU, OCCGS will provide support and advisory services in the preparation of policies and manuals relating to corporate governance and sustainability.The organisation, which is tasked with building the infrastructure, skills and value system to transform corporate behaviours and performance in Oman, will also provide governance training for PDO staff and contractors while offering administrative technical consultations, research and studies in this area.Moreover, the agreement covers other companies working in the concession area which will benefit from training opportunities and the guidelines,

charters and corporate governance and social responsibility policies which the OCCGS will prepare.OCCGS Executive Director Sayyid Hamid Al Busaidi said: “We are delighted to sign this MoU as it is a positive step for the energy sector, especially in light of the present challenges and risks arising from the economic conditions experienced by the Sultanate.“The OCCGS plays a leading role in supporting the national economy by providing governance services, and this MoU shows the high level of awareness in PDO regarding this issue. We hope that other institutions will follow PDO’s example.” In January 2015, PDO became the first national oil company in the Gulf to become a member of the United Nations Global Compact – the largest voluntary corporate social responsibility initiative in the world. Under the terms of the agreement, the Company is committed to supporting the UNGC’s 10 universal principles on human rights, labour, environment and anti-corruption. It also produced its first ever Sustainability Report outlining in detail its commitment to ethical business, the community, environment, economy and its own staff, to back its application.PDO has also launched an industry-first programme called Project Prism focused on the welfare of more than 30,000 employees in its contactor workforce.

The Information Management and Technology (IM&T) department has been reorganised to deliver a more effective, efficient and streamlined service.The shake-up will cover 344 members of staff and the enhanced structure should improve response times and cut red tape, with some activities being merged and users being offered a single point of contact.IM&T Manager Faiza Rahmatullah said: “I am personally very excited to see the IM&T reorganisation go live smoothly, thanks to all the effort put in by all the team members. It was great to see the enthusiasm and the desire to succeed!“The new working practice offers a single point of accountability and removal of multiple interfaces within IM&T, and additionally pursues multi-skilling, giving individuals a better ability to grow.”The move came after the department formed a task force in 2014 to conduct an organisational review. The number of sections will remain the

same but the structure has been modified to provide a better service and remove duplication of work.For example, Exploration Directorate requirements used to be dealt with at multiple levels across different sections within IM&T, such as business alignment, projects and application support. However, staff can now contact one IM&T team for their portfolio requirements.Faiza added: “The change will improve processes and the department’s governance model. Besides building better alignment between our business customers at one end and our service delivery capabilities at the other, we will be maximising business value by reducing the current interfaces and providing seamless end-to-end services to different business units within PDO.“This will further allow us to operate at the optimum level, resulting in much improved relationships, responsiveness, efficiency, effectiveness, and our reputation as an integrated business enabler.”

IM&T: Getting It Right!


PDO People

Steve’s Tour De Force

PDO’s world champion endurance runner Steve Holyoak is taking on another gruelling challenge – a three-week cycle ride across the desert!Production Seismologist Steve and team-mate Maxime Chaya are attempting to ride around 1,400 kilometres from Dubai to Salalah, with most of the route crossing the sand dunes, gravel plains and sabkha (salt plains) of the Rubh Al Khali or Empty Quarter.During the trip, the pair will not have any vehicle support and are instead relying on locating pre-laid caches of food and water.Steve, 51, who captained the Great Britain men’s team to a gold medal in the Ultra Running World Championship in Italy last year (Al Fahal issue 436), said: “We are going to be using so-called fatbikes for the challenge, equipped with ultra-wide (4.8 inch) tyres to cope with the soft sand conditions we are likely to encounter. We will be carrying around eight litres of water on our bikes, together with a long list of lightweight essentials.Steve said: “The main hope, of course, is for us to complete it, and ideally be in reasonably good shape at the end. Although there will doubtless be tough times I hope there will also be plenty of laughs along the way”. Steve’s expedition partner, Max, holds the current world record for rowing the Indian Ocean, and is also a “Seven Summiter” (having climbed the highest seven mountains on each continent) and a top-level cyclist. Steve said: “Our respective backgrounds have therefore prepared us well both mentally and physically for this kind of endurance challenge. However, there’s always the worry that, despite the detailed planning, something happens to the bikes, or another incident occurs which places the trip in jeopardy.”

The intrepid pair are being backed by a support team including Steve’s wife Elisabeth and there has been close liaison with the Royal Oman Police. In addition there has been much appreciated support from various PDO departments and teams such as Security, Geomatics, and External Affairs.Steve said: “As far as we can tell no-one has successfully completed this before. Perhaps we are soon to find out why!“The trip has taken a lot of planning, from sourcing the carbon-belt driven bikes through to designing the route and working out the logistics of the cache laying. Hopefully, the biking will be the simple part.”On average, Steve and Max will be covering around 65km per day on the California-made bikes, which have 14 internal gears and carbon-belt drives to reduce the impact of sand exposure. Their desert pilot trips have shown that moving up dune faces through soft sand slows the pace to around 2 km/hour, so to achieve the required daily distances they need to rely on making

better speeds through the inter-dune areas. Tents, sleeping bags and cooking gear are all being carried on the bikes. In the evening they are setting up their tents at the pre-laid caches and are cooking up gourmet feasts of noodles and freeze-dried meal pouches!PDO is exploring whether the challenge can be used as a vehicle to raise money for local charities and Steve and Max’s cycling shirts bear the #upforschool logo to help raise awareness of the global campaign to get refugee children back into education.Steve and Max prepared for the ride with two pilot trips on the fatbikes in the Sharqiya sands and one in the Liwa area, where the dunes are exceptionally high. Leading up to the trip Steve cycled an average of 40-50 km a day, rising early before work to take advantage of the quiet roads, and supplemented the training on a stationary bike in the evenings. At the weekend, he took to wadis on his mountain bike, usually covering 60 - 70km. All of this while also trying to maintain his distance running training for the European 24-hour Ultra Running Championships in October!


PDO Projects

Site preparation on the first phase of the giant Miraah solar energy project has been completed three months ahead of schedule.The work to clear the ground at Amal for the landmark installation was carried out Lost Time Injury-free by PDO contractor STS and sub-contractor Local Community Contractor Rabua Nimr. The plot preparation work began in November 2015 and was completed by the end of January.Phase 1 of the site, which will span a total area of 300,000 m2, will be handed over to PDO’s partner GlassPoint Solar shortly. The next stage will be to start the foundations and drill 5,000 holes for the support beams for the greenhouses, which will house the enclosed trough technology to harness the sun’s rays.The location was chosen for its ease of access, geology, and water drainage.A total of US$5.4 million has already been saved since the phase 1 through the following initiatives:• Optimising mirror types and structures• Optimising the plot preparation design• Value engineering the glasshouse foundation structure• Using surplus material• Using the Company’s supply chain.Project Manager Sameh Afifi said: “I’d like to congratulate the team on an excellent performance so far. There has been terrific collaboration between PDO and the contractor and sub-contractor, which has resulted in both time and cost savings and there is a bright future ahead.”GlassPoint Chief Operating Officer Ben Bierman added: “I recently visited the Miraah site and was truly impressed at the progress made by PDO, STS and Rabua Nimr over such a short period of time. We’re looking forward to continued collaboration and appreciate the high bar they set for delivering this project safely and ahead of schedule.”The 1,021 megawatt solar thermal facility will harness sunlight to produce steam which will be used in thermal enhanced oil recovery (EOR) to extract heavy and viscous oil at Amal. At peak production capacity, it will be the largest solar plant of its type in the world.The plant will provide a sustainable solution for EOR steam, which is currently produced by burning natural gas. Once complete, it will save 5.6 trillion British Thermal Units (BTUs) of natural gas each year, the amount that could be used to provide residential electricity to 209,000 people in Oman.Steam generation from the first glasshouse is targeted in 2017. Once complete, Miraah (mirror in Arabic) will deliver more energy to the customer than any other solar plant in the world. The project is expected to reduce CO2 emissions by over 300,000 tons annually, the equivalent of taking 63,000 cars off the road.Miraah has the potential to generate significant value for Oman, creating new opportunities in supply chain development, manufacturing capability and employment and training.

Miraah Gains Ground

13

مشاريعنا

2016 مارس | الـفـحـل

تم الانتهاء من إعداد الموقع خلال المرحلة الأولى من مشروع الطاقة الشمسية العملاق “مرآة” قبل ثلاثة أشهر من الموعد المحدد.

وقد قامت شركة الخدمات الفنية الخاصة بتنفيذ أعمال تهيئة الأرض في حقل أمل لهذا المشروع الهام دون تسجيل حدوث أي إصابة

مضيعة للوقت من قبلها أو من قبل المتعاقد من الباطن، أو من شركة المجتمع المحلي “ربوع نمر”. وكان العمل قد بدأ بإعداد المكان

في نوفمبر عام 5102، واكتمل في نهاية يناير.وسيتم تسليم المرحلة الأولى للموقع، الذي يمتد على مساحة

إجمالية قدرها 003 ألف متر مربع، إلى شريك الشركة “جلاس بوينت سولار” قريباً. أما المرحلة المقبلة فستبدأ بأعمال الأساسات وحفر 5 آلاف ثقب لدعم الأعمدة “للـبيوت الخضراء” التي ستحوي تكنولوجيا الحوض

المغلق الذي يسخر أشعة الشمس لإنتاج البخار.وقد تم اختيار الموقع لسهولة الوصول إليه، وطبيعته الجيولوجية،

وخصائصه في تصريف المياه.وقد بلغ مجموع ما تم بالفعل توفيره 4.5 مليون دولار أمريكي منذ

إسناد المرحلة الأولى من خلال المبادرات التالية:• الاستغلال الأمثل لأنواع المرايا وهياكلها.• تحسين تصميم إعداد المكان.• الاستغلال الأمثل لهندسة القيمة لهيكل أساس البيوت الزجاجية.• استخدام المواد الفائضة.• تطبيق استخدام سلسلة التوريد للشركة.

وقال مدير المشروع المهندس سامح عفيفي: “أود أن أهنئ الفريق على الأداء الممتاز حتى الآن. هناك تعاون ممتاز بين شركة تنمية نفط

عمان والشركة المتعاقدة والمتعاقدة من الباطن، مما أدى إلى تحقيق وفورات في الوقت والتكلفة، وهناك مستقبل مشرق أمامنا”.

وأضاف الرئيس التنفيذي للعمليات بشركة “جلاس بوينت سولار” بن بيرمان: “لقد قمت مؤخراً بزيارة موقع مشروع “مرآة”، وأعجبت حقاً

بالتقدم الذي أحرزته شركة تنمية نفط عمان، وشركة الخدمات الفنية وشركة “ربوع نمر” خلال هذه الفترة القصيرة من الزمن. ونتطلع إلى

تعاون مستمر، ونقّدر المعايير العليا التي وضعوها لإنجاز هذا المشروع وفق قواعد السلامة وقبل الموعد المحدد”.

ومنشأة الطاقة الشمسية الحرارية، التي ستنتج 1201 ميجاواط، تقوم باستغلال ضوء الشمس لإنتاج البخار الذي سيستخدم في الاستخلاص

المعزز للنفط بالأسلوب الحراري لاستخراج النفط الثقيل واللزج في حقل أمل. وفي ذروة إنتاجها، ستكون “مرآة” أكبر محطة للطاقة

الشمسية من نوعها في العالم.وستوفر المحطة حلّا مستداماً للاستخلاص المعزز للنفط بالبخار، الذي

يتم إنتاجه حالياً عن طريق حرق الغاز الطبيعي. وعند الانتهاء من المشروع، فإنه سيتم توفير 6.5 تريليون وحدة حرارية بريطانية من الغاز

الطبيعي سنوياً، والذي يمكن أن يستخدم لتوفير الكهرباء للمنازل لخدمة 902 ألف شخص في عُمان.

والتاريخ المستهدف لبدء توليد البخار من المجموعة الأولى من البيوت الزجاجية هو عام 7102. وعند اكتماله، سيمد مشروع “مرآة” العملاء بكمية أكبر من الطاقة مقارنة بأي محطة أخرى للطاقة الشمسية

في العالم. ومن المتوقع أن يؤدي المشروع إلى خفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بأكثر من 003 ألف طن سنوياً، أي ما يعادل إبعاد 36 ألف

سيارة عن الطريق.ولدى مشروع “مرآة” إمكانات إيجاد قيمة كبيرة بالنسبة لعُمان،

وإيجاد فرص جديدة في تطوير سلسلة التوريد، والقدرة على التصنيع والتوظيف والتدريب.

مشروع “مرآة” يحرز تقدماً ملحوظاً

على درب الإنجاز

12 2016 مــارس | الـفـحـل

مغامران يعبران كثبان الربع الخالي على ظهر دراجة هوائية

ليس غريباً أن تقطع الفيافي والقفار على ظهر الجمال، الربع صحراء لتذرع هوائية دراجة تستقل أن لكن

الخالي، فهنا تكمن الغرابة.يخوض أن العالمي، العدّاء هوليوك، ستيف قرر فقد تحدٍّ قاس آخر لقدرة التحمل، وهو أن يقطع صحراء الربع الخالي في رحلة تستغرق ثلاثة أسابيع على ظهر دراجة

هوائية.في كأخصائي بالشركة يعمل الذي ستيف، ويعتزم في زميله برفقة الإنتاج، مجال في الزلزالي المسح التحمل لقدرة آخر تحد خوض شعيا، مكسيم الفريق صلالة إلى دبي من تقريباً كم 1400 مسافة بقطع الكثبان الطريق الهوائية، عابرين في معظم بالدراجة

الرملية والسهول الحصوية والسبخات بالربع الخالي.لتوفير سيارة أي للمُغَامِرَين يكون لن الرحلة، وخلال الدعم لهما، وسيتوجّب عليهما الاعتماد بدلاً من ذلك

على مخابئ وُضِعت بها مُؤن مسبقاً.كان الذي عاماً(، 51 العمر من )البالغ ستيف ويقول الفريق حاز عندما ببريطانيا، الرجال فريق رئيس لمسافات للجري العالم بطولة في ذهبية ميدالية طويلة المقامة في إيطاليا العام الماضي )طالع نشرة العدد 436(: “سنستخدم دراجات هوائية تُعرف الفحل، هذه، التحدي رحلة خلال بايك” البدينة/فات بـ”الدرجات وهي مجهزة بإطارات عريضة جداً )4.8 بوصات( مصمّمة للتعامل مع الظروف الناشئة عن الرمال الناعمة، والتي من المرجح أن نواجهها. وسوف نحمل معنا على متن قائمة مع الماء، من لترات ثمانية نحو الدراجات هذه

طويلة من المستلزمات الخفيفة الوزن.هذه إكمال هو بالطبع الرئيسي الأمل لنا، “بالنسبة جيدة. بحالة المطاف نهاية في نكون وأن المسافة، على الرغم من أنه ستكون هناك أوقات صعبة بلا شك، الضحك يثير مما الكثير أصادف أن في آمل أنني إلا

ونحن نطوي الطريق”.

ماكس، المغامرة، هذه في ستيف شريك ويحمل الرقم القياسي العالمي الحالي للتجديف في المحيط الهندي، وهو متسلق للقمم السبع )بعد أن أن تسلق أعلى جبل في كل قارة من القارات السبع( وهو أيضاً

من راكبي الدراجات الهوائية المعروفين.جيد بشكل وجسدياً عقلياً أعدّتنا قد فخلفياتنا “لذا ثمة أن بيد التحمل، القدرة على تحدي النوع من لهذا قد المفصّل، الزمني الجدول فرغم يساورني؛ قلق مما أخرى، حادثة تحدث قد أو للدراجات، شيء يحدث

يعرض الرحلة للخطر”.دعم على المقدامان الشخصان هذان وسيحصل وهناك إليزابيث، ستيف، زوجة يضم إسناد فريق من وبالإضافة السلطانية. عمان شرطة مع وثيق تنسيق الدوائر مختلف من كبير دعم هناك كان ذلك، إلى والشؤون والجيوماتكس، الأمن بالشركة مثل والفرق

الخارجية.وقال ستيف: “حسب علمنا، يمكننا القول أنه لم يكمل أحد هذه الرحلة بنجاح من قبل. وربما سنعرف السبب

قريبا!”

توفير من بدءاً التخطيط، من الكثير الرحلة “تطلبت الكربون، مادة المصنوعة من السلسلة ذات الدراجات اللوجستيات وإعداد الطريق مسار بتحديد وانتهاءً هو الدراجات ركوب يكون أن ونأمل المؤنة. ومخابئ

الجزء السهل”.متوسطه ما بدراجتيهما وماكس ستيف وسيقطع كاليفورنيا في مصنوعتان والدراجتان يومياً، كم 65ومزودتان بـ14 ترساً داخلياً وسلسلةً كربونية للحد من

تأثير التعرض للرمال.صعود بأن التجريبية الصحراوية الرحلات وأظهرت إلى السرعة إبطاء إلى يؤدي الناعمة الرملية الكثبان يومياً، المطلوبة المسافات ولقطع كم/ساعة، 2 نحو من أفضل بسرعة السير على الاعتماد إلى سيحتاج الخيام وستكون الرملية. الكثبان بين السير خلال على محمول كله والعتاد والطبخ النوم وأكياس في الخيام بنصب يقومان المساء، وفي الدراجات، أماكن مخابئ المؤنة، حيث يتم طبخ الوجبات الشهية من المعكرونة وأكياس تحوي وجبات مجففة بالتثليج!التحدي رحلة استغلال إمكانية في الشركة وتنظر الجمعيات لصالح الأموال لجمع كوسيلة هذه قميصين وماكس ستيف ويرتدي المحلية، الخيرية للمساعدة المدرسة” إلى “العودة شعار يحملان لتمكين العالمية للحملة الوعي مستوى رفع في التعليم. مقاعد إلى العودة اللاجئين أطفال هذا على تجريبيتين برحلتين وماكس ستيف قام والأخرى الشرقية رمال في إحداها الدراجات من النوع في منطقة لوى، حيث الكثبان الرملية مرتفعة بشكل ستيف يقطع الرحلة قبل الفترة وفي استثنائي. اليوم، يستيقظ على دراجته ما معدله 40-50 كم في الطرق، في الهدوء فترة ليستغل العمل قبل مبكراً

ويستكمل التدريب في المساء بدراجة ثابتة.وفي عطلة نهاية الأسبوع، يأخذ ستيف دراجه الجبالي ليقطع مسافة 60 – 70 كم. ومع كل هذا، يقوم ستيف استعداداً طويلة لمسافات الجري بتمارين أيضاً 24 لمدة بعيدة لمسافات للجري الأوروبية للبطولة

ساعة في أكتوبر القادم.

موظفونا

112016 مــارس | الـفـحـل

الشركة ومركز عُمان للحوكمة والاستدامة يوقعان مذكرة تفاهم للتعاون المشترك

وقعت الشركة اتفاقية تعاون مع مركز عُمان للحوكمة والاستدامة، وذلك في إطار سعيها إلى العمل بمعية وأخلاقيات الأداء معايير أعلى وفق المتعاقدين معها

العمل.برامج المركز سينفذ التفاهم مذكرة بنود وبموجب لتدريب موظفي الشركة وتطويرهم فضلًا عن تقديم الشركات حوكمة مجال في الاستشارية الخدمات

والاستدامة.وقد وقع على الاتفافية كلٌّ من راؤول ريستوشي، مدير البوسعيدي، سلطان بن حامد والسيد الشركة، عام

الرئيس التنفيذي لمركز عُمان للحوكمة والاستدامة.وفي هذا الإطار قال راؤول: “تلتزم الشركة دائماً بالحفاظ على مقتضيات المواطنة الحقة، واضعة نصب عينيها قيم الأمانة والنزاهة والعدالة في كل أنشطتها. ونحن وهذه المسؤولية، وتحمل الشفافية بأهمية نؤمن الامتثال ضمان إلى الرامي مشوارنا في أخرى خطوة

لأخلاقيات العمل وسياسات مكافحة الرشوة.”وأضاف راؤول أن “الاتفاقية ستمكّننا من الاستفادة من يتعلق فيما خصوصاً المركز يقدمها التي الخدمات العمل على ستعيننا كما والاستدامة، بالحوكمة لترسيخ سعينا في معنا المتعاقدة الشركات مع ومع جهة، من معنا تعاملاتها في الممارسات أفضل

موظفيها من جهة أخرى.”إلى جانب ذلك، تقضي مذكرة التفاهم بأن يوفّر المركز السياسات إعداد بشأن والاستشارة الدعم خدمات

والأدلة ذات الصلة بحوكمة الشركات والاستدامة.والاستدامة للحوكمة عُمان مركز أن بالذكر الجدير وتطوير القيم ونظام الأسس بوضع يضطلع الذي –والأداء السلوكيات تحويل إلى الرامية المهارات سيقوم كذلك – المؤسسي للشركات في السلطنة والشركات الشركة لموظفي تدريب برامج بتوفير الإدارية الاستشارة توفير على علاوة معها، المتعاقدة

والفنية والبحوث والدراسات ذات الصلة.تعمل أخرى شركات الاتفاقية تشمل ذلك، جانب إلى في منطقة امتياز الشركة؛ حيث ستستفيد من فرص وسياسات والبيانات الإرشادية والتوجيهات التدريب

الحوكمة والمسؤولية الاجتماعية التي يعدها المركز.في “إننا البوسعيدي: حامد السيد قال جانبه من المركز سعداء بتوقيع مذكرة التفاهم بين مركز عُمان حيث عُمان، نفط تنمية وشركة والاستدامة للحوكمة الطاقة لقطاع ايجابية خطوة تعد المذكرة هذه إن الحوكمة مفهوم ترسيخ نحو الصحيح المسار وفي

لإعادة والتكنولوجيا المعلومات إدارة دائرة خضعت وفعالية كفاءة أكثر خدمات تقديم أجل من هيكلة

وسلالة.شأن ومن موظفاً، 344 الهيكلة إعادة وستشمل الهيكل المعزز أن يحسن من أوقات الاستجابة واختصار الأنشطة، بعض أُدمجت حيث البيروقراطية، الإجراءات

ويقدم للمستخدمين نقطة اتصال واحدة.والتكنولوجيا المعلومات إدارة دائرة مديرة وقالت الزميلة فايزة رحمة الله: “أنا شخصياً متحمسةٌ جداً لرؤية إعادة تنظيم دائرة المعلومات والتكنولوجيا يدخل حيز الجهود كل بفضل وذلك سلس، نحو على التنفيذ مثلجاً حقاً وكان الفريق. أعضاء جميع بذلها التي

للصدر أن نرى الحماس والرغبة في تحقيق النجاح!”من واحدة نقطة يوفر الجديد العمل أسلوب “إن إدارة دائرة في المتعددة التداخلات ويزيل المسؤولية إلى ذلك المعلومات والتكنولوجيا، ويسعى بالإضافة قدرة الموظفين ومنح متعددة، مهارات توظيف إلى

أفضل على تطوير الذات.”وجاءت هذه الخطوة بعد أن شكلت الدائرة فريق عمل للهيكل مراجعةٍ إجراء مهمةُ به أُنيطت 2014 عام في حالها، على الأقسام من عدد وستبقى التنظيمي.

مع إدخال تعديلات على هيكلها لتقديم خدمة أفضل وإزالة الازدواجية في العمل.

التعامل يتم أن المعتاد كان المثال، سبيل على مستويات على الاستكشاف مديرية متطلبات مع المعلومات دائرة داخل مختلفة أقسام عبر متعددة المشاريع ودعم الأعمال موائمة مثل والتكنولوجيا، الاتصال الآن للموظفين يمكن أنه إلا والتطبيقات. والتكنولوجيا المعلومات دائرة من فقط واحد بفريق

لكافة متطلبات مشاريعهم. العمليات سيحسّن التغيير هذا “إن فايزة: وأضافت المواءمة تحسين جانب إلى الدائرة، حوكمة ونموذج بين عملائنا في قطاع الأعمال من جهة، وقدراتنا على قيمة سنعظم كما أخرى. جهة من الخدمات تقديم وتوفير الحالية التداخلات من الحد طريق عن الأعمال خدمة متكاملة مستمرة لكل وحدات الأعمال المختلفة

داخل الشركة.“سيتيح لنا هذا أيضاً توخي المستوى الأمثل في عملنا، والاستجابة العلاقات، في كبير تحسن إلى وسيؤدي تمكين عامل بوصفه وسمعتنا، والفعالية، والكفاءة

لأعمالنا المتكاملة”.

هيـكــل تنـظـيـمي

يعزز الكفاءة

أخبارنا

وفي عملها بيئة تحسين في للشركات وأهميتها تطوير أعضاء مجالس الإدارات خاصة في ظل التحديات والمخاطر الناتجه من الأوضاع الاقتصادية التي تمر بها

البلاد.”الكبير الدور على واضحة دلالة المذكرة هذه أن “كما من الوطني الاقتصاد دعم في المركز به يقوم الذي

خلال تقديم خدماته في مجال الحوكمة والاستدامة، كما الشركة لدى العالي الوعي مستوى على كذلك يدل وإيمانها بأهمية تطبيق وتعزيز هذه الممارسات، ونأمل أن تحذو حذوها. الأخرى في السلطنة المؤسسات من ونسأل الله أن يكتب لنا التوفيق في القيام بدورنا على

أكمل وجه.”الشركة أصبحت 2015 يناير في أنه بالذكر الجدير تحصل الخليج منطقة في وطنية نفط شركة أول الذي المتحدة؛ للأمم العالمي الميثاق عضوية على للمسؤولية العالم في تطوعية مبادرة أضخم يعد الشركة تلتزم الاتفاق وبموجب للشركات. الاجتماعية بحقوق والمتعلقة للميثاق العشرة المبادئ بدعم وفي الفساد. ومكافحة والبيئة والعمال الإنسان أصدرت العضوية هذه على للحصول السعي سياق وثقت حيث تاريخها؛ في استدامة تقرير أول الشركة والمجتمع العمل أخلاقيات إزاء التزامها تفاصيل فيه

والبيئة والاقتصاد وموظفيها.الأول وهو “المنظور”، برنامج كذلك الشركة ودشّنت من نوعه على مستوى قطاع النفط والغاز؛ حيث يركّز تابعين موظف ألف 30 لنحو العمالية الرعاية على

للشركات المتعاقدة معها.


الأحمال رفع بمستشار العاملة القوى وزارة أشادت بالشركة، هوجو دن بوجرت، تقديراً لجهوده في تعزيز

الصحة والسلامة المهنية في السلطنة.الرعاية عام مدير البادي، سالم الفاضل نظم وقد غير تكريم حفل العاملة، القوى وزارة في العمالية رسمي لزميلنا هوجو، الذي سيتقاعد هذا الشهر بعد

تسع سنوات في السلطنة.“الناجح هوغو عمل على الضوء الفعالية وسلّطت والمستمر” لتحقيق المواءمة بين المعايير والممارسات في جميع أنحاء البلاد، بناء على المعايير المعمول بها

في الشركة.بمن الوزارة، موظفي من لفيف العشاء مأدبة وحضر في ذلك مدراء المديريات ورؤساء الأقسام والمفتشون. الجودة، إدارة رئيس الحفل حضر الشركة، جانب ومن خليفة الرفع، قسم ورئيس مكفارلاند، صموئيل وتشري الربعاني فهد الرفع ومهندسَي الجامودي،

سوبراهمني.

المهندس قال العاملة، القوى وزارة باسم متحدثاً نفط تنمية شركة “تضطلع السعدي: خميس زكريا تقديم في هام بدور المتخصصون وموظفوها عمان في يسهم وهذا المهنية. والمعلومات المشورة صياغة استراتيجيات التطوير لمختلف جوانب تشريعات

السلامة والصحة المهنية في السلطنة”.المهندس بذلها التي الكبيرة الجهود ساعدت “لقد دن بوجرت، في بناء قدرات الموظفين في إدارة السلامة والصحة المهنية في الوزارة. عرف دن المعدات الأفضل التي المختلفة والمخاطر الأحمال رفع في للاستخدام حلقات بتنظيم بدأ ثم المعدات. تلك تتسببها قد السليم الاستخدام حول الموظفين لتثقيف عمل تقديم على بوجرت دن الفاضل ودأب المعدات. لتلك

تكـريم مستشار رفــع الأحمـال بالشـركــة “هـوجـو دين بـوجرت”

المشورة والمعلومات الحديثة بشأن الأساليب والطرق الصحيحة لأداء عمليات رفع الأحمال والاستخدام الأمثل المهنية والصحة السلامة على الحفاظ أجل من لها

للعمال، ومنع وقوع الحوادث والإصابات”.الجهات مختلف بين التعاون “إن البادي: وأضاف وعي يعكس الخاص القطاع ومؤسسات الحكومية أصحاب الأعمال والموظفين بمفهوم السلامة والصحة

المهنية”.القرم حديقة في أقيم الذي الحفل، نهاية وفي في بعمله واعتزازه فخره عن هوجو أعرب الطبيعية،

عُمان، وشكره وسعادته على الدعوة الكريمة.

الحمراء بجائزتين خلال منتدى فاز مشروع تطوير رأس وجوائز المقاولين العمانيين لعام 2016.

أحمد الزميل الحمراء رأس تطوير مدير حصد وقد الشيباني جائزة القيادة المخصصة للمشاريع والعقود الجائزة بهذه أحمد خُصّ وقد العام. مشروع كمدير تنفيذ في ونزاهة فريدة قيادية “خصال من أبداه لما

مشروع تطوير رأس الحمراء”.

الصحة شملت إنجازاته إن التحكيم لجنة وقالت والسلامة والبيئة، وإدارة الوقت، وأساليب التعامل بين

أعضاء الفريق، وإدارة المخاطر والابتكار.

الحمراء رأس تطوير مشروع على التصويت تم وقد ببروتوكولات للالتزام للعام الأخضر” كـ”المشروع أيضا الإنشاءات الخضراء، وتوفير التكاليف وتنفيذ الممارسات

البيئية المبتكرة.

وهذه الجوائز هي الأحدث في سلسلة من الجوائز التي حصدها المشروع. فخلال العام الماضي، نال المشروع جائزة “المشروع المستدام للعام” ضمن جوائز أسبوع عمان منتدى بجائزة فاز كما عُمان، في الإنشاءات سلطنة في ابتكاراً الأكثر للمشروع البناء لمقاولي

مشروع تطوير رأسالحمراء يحصد جائزتين

ضمن سكني مشروع أفضل بجائزة فاز كذلك عُمان، جوائز مشاريع البناء.

الابتكار المشروع جائزة بها فاز التي الجوائز بين ومن الأخضر ضمن جوائز عُمان للمشاريع الخضراء 2013، كما لأفضل للتميز والاستدامة البناء جائزة على حصل مبادرة في المحافظة على المياه لمدرسة رأس الحمراء

الدولية.جوانب جميع في رئيسياً محركاً الاستدامة وكانت تشمل والتي السكني، الحمراء رأس مشروع تطوير وتكييف والتهوية للتدفئة للطاقة موفرة أنظمة الشمسية، بالطاقة والإضاءة المياه وتسخين الهواء، البيئة من بنباتات والتشجير المياه، تدوير وإعادة

المحلية والحفاظ على الأشجار.وأصبحت المدرسة الجديدة هي الأولى رسمياً الحاصلة على شهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي لأول

مرة في السلطنة. هو البيئي” والتصميم الطاقة في “الريادة ومعيار المباني لتصميم دولياً به معترف تصنيف نظام العالي “الأخضر” الأداء ذات السكنية والأحياء والمنازل

وبنائها وتشغيلها.

هوغو )في الوسط( أثناء حفل وداعه

أخبارنا


بالذكرى البيانات خدمات مكتب موظفو احتفى العاشرة على تأسيس المكتب.

2006 عام في البيانات خدمات مكتب إنشاء تم وحفظ الجودة ومراقبة استلام عملية لتسهيل

البيانات البتروفيزيائية المتعلقة بخصائص الصخور.المكتب عمليات نطاق عت وُسِّ المبكر، النجاح وبعد الآبار هندسة بيانات إدارة ليشمل ومسؤولياته العامل الوظيفي الكادر ازدياد مع النفط، وهندسة

بالمكتب من خمسة إلى 27 موظفاً.للمعلومات تابع قسم هو البيانات خدمات ومكتب وقد النفط، هندسة بمديرية والآبار الجوفية والبيانات في القيادي الفريق من طلب على بناء تأسيسه تم سجل إدارة لتحسين فرصة رأوا الذين البتروفيزياء، لسجل كبير عقد إسناد مع ذلك وتزامن البيانات، كابلات الحفر وتركيب نظام لسجل قاعدة البيانات في

الشركة.لغرض العمل لتدفق الجديد النظام هذا وصُمّم قاعدة في إدخالها يتم التي البيانات جودة تحسين المتعاقدين جميع تدريجياً ليشمل ع ووُسِّ البيانات، في الشركة، عن نيابة بيانات على يحصلون الذين التي تم أرشفتها محاولة لتعزيز حجم بيانات السجل

بشكل آمن.وتلزم شروط إدارة البيانات في عقود تحصيل البيانات في البيانات بإدخال المتعاقدة الشركات الجديدة السابقة الآلية من )بدلاً البيانات خدمات مكتب نظام المعمول بها( حيث تم تسجيل كل “مهمة عمل” في

قاعدة بيانات يمكن تتبعها.مالكولم البيانات خدمات مكتب فريق رئيس وأوضح ستيوارت: “بعد تسجيل البيانات، يقوم مهندس النفط وكانت البيانات. أرشفة قبل الفنية الجودة بمراقبة هذه المبادرة للتسجيل المركزي للبيانات قد ساهمت خدمات لمكتب المبكر النجاح في رئيسي بشكل جرد نظام افتراضياً النظام وينشئ منذئذ. البيانات مؤشرات من كاملة مجموعة خلاله حساب من يمكن العمل جودة لقياس واستخدامها الرئيسية الأداء والوقت المستغرق. كما أنشئ رابط يربط نظام الدفع خالية بيانات تقديم على لتشجيعهم المورّدين لدى “الدفع نهج واعتماد المناسب الوقت الأخطاء في من

مقابل البيانات” بدلاً من “الدفع مقابل الخدمات”.البيانات خدمات مكتب عمل من الأولى الأيام “كانت التي السجل بيانات لحجم نظراً بالنشاط، حافلة التأقلم إلى الفريق واضطر الشركة، عليها حصلت وعملية الصارمة البيانات معايير مع ليتوافق بسرعة في الحصول لضمان وضعها تم التي العمل تدفق

نهاية المطاف على بيانات دقيقة وصالحة للغرض. كان بعض من أفراد الفريق ذي خبرة قليلة أو معدومة في ممارسات إدارة البيانات الجوفية، لذلك لم يخلُ التعلم الصعوبات. ومع ذلك، تم النظام من بعض على هذا التغلب على هذه التحديات في وقت مبكر، وأصبح من السجل بيانات لإدارة المستخدم النموذج أن الواضح ناجح، ويمكن توسيع نطاق هذا النموذج ليشمل أنواعاً بشأن مخاوف هناك كانت حيث البيانات، من أخرى

جودة البيانات أو اكتمال قاعدة البيانات ذات الصلة “.العاملين للموظفين الأداء استطلاع حدد أن وبعد يتوقع حيث المجالات من عدداً الجوفية الأنشطة في البيانات، أن تحسن من جودة المتينة الإدارة لعمليات ع نطاق عمل مكتب وُسِّ إليها سهلًا، الوصول وتجعل خدمات البيانات، وتم تبني عمليات مماثلة لتسلسل أبرزها التي البيانات أنواع من للكثير العمل سير

الاستطلاع.المفعمة المبكرة الأيام تلك “منذ مالكولم: وقال عمليات البيانات خدمات مكتب نفذ بالنشاط، البيانات نوعاً من 30 لأكثر من العمل لتسلسل سير الأنشطة في للعاملين كبيرة قيمة وحقق الجوفية، في متحكم بيانات تخزين ضمان خلال من الجوفية لاحقاً لاستخدامها إليها الوصول ويمكن جودتها، الغاز والنفط مكامن وتقييم الجوفية، النمذجة في

الموجودة لدى الشركة”.

خدمات مكتب نجاحات تعاظمت السنين، مر “وعلى في لزملائنا حيوي كشريك وجوده ورسّخ البيانات، هندسة النفط. وإذ نحتفل بمرور عشر سنوات على بدء

أعمالنا، نتطلع إلى تحقيق نجاح مستمر”.والآبار، الجوفية الأعمال وبيانات رئيس معلومات وقال البيانات خدمات مكتب “إن المحروقي: ناصر الزميل من يتجزأ لا جزءاً باعتباره مكانته على سيحافظ بيانات لجعل سعينا في البيانات إدارة تخصصات

موثوقة في متناول يديك”.

عـقـد من النجـاح

حاتم الزميل إلينا يتحدث هنا، في كمتخصص يعمل الذي البوسعيدي، عن والبيانات، المعلومات وأمن الامتثال

دوره في فريق مكتب خدمات البيانات:“بعد تخرجي من جامعة السلطان قابوس، كنت أبحث عن فرصة عمل حيث يمكن أن أطبق عملياً المعلومات، ونظم الأعمال إدارة في درسته ما وكان البيانات. خدمات مكتب إلى قادني وهذا هذا تحدياً مثيراً للاهتمام حيث كانت معلوماتي

عن البتروفيزياء وهندسة النفط محدودةً.البيانات لا يزال جديداً، وقتئذ، كان مكتب خدمات تحدي هو هذا وكان بالكامل. منهجياً يكن ولم أيضاً يستلزم نفسه الوقت في لأنه لي وتحفيز مكتب في ومتنوعة. ضخمة بيانات مع التعامل للمشاركة فرص دائماً هناك البيانات، خدمات في المشاريع الجديدة، التي يمكن أن تحسن من مع العمل بدأت مختلفة. بطرق الموظف مهارات سجلات حالية وأخرى موروثة مما أكسبني مهارة

أخرى.العديد في “ليين” أساليب بتطبيق الآن ونقوم أدوات مستحدثين وأعماله، المكتب أنشطة من سير لتسلسل جديدة وعمليات ومسؤوليات ذلك وأدى أكبر. بكفاءة نعمل حتى العمل للوقت وموفراً انتظاماً أكثر عملنا جعل إلى للعاملين في البتروفيزياء والشركات المتعاقدة

على حد سواء.للاهتمام، ومثيرة مثرية سنوات خمس وبعد نموذج فريق لمساعدة الآبار هندسة إلى انتقلت جودة تحسين تسلم في الهندسة بيانات بياناتهم. ونموذج بيانات الهندسة هو أحد قواعد البيانات الجوفية الرئيسية، وكان هذا تحدياً جديداً مع تسلم المكتب لأهداف جديدة حيث أن نموذج ميكانيكية بيانات على يحتوي الهندسة بيانات

ضخمة مع الكثير من التفاصيل القيمة.وقد انتهينا بنجاح من البحث في الجانب الجديد وكل الحلول، من كاملة مع مجموعة النفط من الأكثر والجزء السنة. ونصف سنة ظرف في هذا الآبار ومنصات والمعقد هو صيانة للاهتمام إثارة هذا من متقدمة مرحلة في ونحن الآبار، صيانة المستدام، الحل تحديد إلى الهادف المشروع وأدوات البيانات معالجة يشمل أن ينبغي الذي

تكنولوجيا المعلومات.إدارة وقسم البيانات خدمات مكتب ويشمل الفرص من واسعاً مجالاً الآبار بهندسة البيانات تطور في النفطي القطاع أن وطالما والتحديات. ستوفر الآبار بهندسة البيانات إدارة فإن مستمر،

الكثير من الفرص لذوي التطلعات والطموحات”.

أخبارنا


شهادات على الحاصلين المواطنين من فرق بدأت نمر وبهجة العمل في حقلي ككهربائيين معتمدين التدريب ضمن برنامج الأهداف بعد استيفائهم شروط

الوطنية للشركة.الحراصي سالم المُرخّص الكهربائي من كل ويعمل وأسامة الكندي، وأحمد اليعقوبى، هاني وزملائه ش.م.م، التركي شركة لدى المنذري وسامي العمري الكهربائية الأعمال معظم تنفيذ على قادرون وهم البنية وتطوير والغاز النفط باستكشاف المتعلقة

الأساسية خارج المحطة.لكابلات النهائية الأطراف ربط الأنشطة هذه وتشمل الكهربائية، اللوحات وتركيب المنخفض، الجهد أخرى وأعمال العلوية الكهرباء خطوط وتشييد

كتجهيز أعمدة الكهرباء.يَضُم آخر، المرهوبي، فيترأس فريقاً ثامر المُرخّص أما وفيصل الفارسي، وسعود اليعقوبي، فهد من كلًا ولكلا بهجة. حقل في يعملون الذين السناني، لاشتراطات الامتثال في مثالية سجلات الفريقين

الصحة والسلامة والبيئة.ل المواطنون أعلاه كمتدربين في عام 2012، ونالوا وسُجِّالتأهيل المهني الوطني في إطار برنامج أولاً شهادة مولته شركة تنمية نفط عمان لمدة ستة أشهر نفذه

معهد التدريب التقني والإداري.رأس على كمتدربين التركي شركة وظفتهم ثم العمل، خلال الفترة من عام 2013 إلى عام 2015. بعد ذلك أكمل سالم الحراصي بنجاح شهادة الكهربائي الكفؤ

كهـربائـيـون عُـمـانيـون... وأداء متـمـيـز في ميـدان العـمـل

)الجدارة الكهربائية( وهي شهادة تأهيل من الشركة، الإلزامية والدورات المؤهلات جميع ذلك بعد وأكمل لدى الكهرباء مجال في مرخّص مواطن أول ليصبح

شركة التركي ليتبعه ثامر بوقت قصير.التأهيل، التالي من للمستوى إعدادهما ويجري حالياً

وهو ما يعرف بـ “مقدم طلبات التصريح”.لمديرية الاتصال حلقة وهو الغنبوشي، حامد وقال “هذا المضافة: المحلية القيمة بشأن الجنوب نفط الشركات الشركة مع تعاون أن يدل على مثال ممتاز الجودة عالية تدريب لبرامج ودعمها معها المتعاقدة في العمانيين توظيف عن وأسفر ثماره، آتى قد

الوظائف الفنية الماهرة في صناعتنا”.علاقة لهم من جميعاً لنا بالنسبة فخر لحظة “إنها وكذلك الامتياز، منطقة جنوب في الأعمال بهذه الكهربائيين من الفرق هذه بعمل علاقة لهم من الذين يؤدون مهام حيوية في مجموعتين العمانيين عنقوديتين من المجموعات الرئيسية لدينا بكل أمان القيمة تطبيق حيّ على دليل وفعالية، وهو وكفاءة

المحلية المضافة على أرض الواقع”.لشركة التنفيذية المديرة كيمجي، ديفاكي وقالت التركي: “إن إمكانات الشباب العُماني هائلة، ويجب أن تحظى بالتقدير وتُستغل، وأن تُوجّه بشكل صحيح من خلال مبادرات مثل هذه، وهي أيضاً تجسد مثالاً يحتذى مبرزة الوطنية، العاملة القوى من الجديد للجيل به استيراد على البلاد اعتماد وتقليل الكامنة، قدراتهم

المواهب الماهرة”.

الثابت التركيز مع التعمين بموضوع ملتزمون “نحن على تطوير مهارات الموظفين العُمانيين. لقد أعطت فرق الكهربائيين هذه مثالاً للجيل القادم موضحاً الدور الذي يمكن أن تضطلع به القوى العاملة العمانية في

جعل هذه البلاد العظيمة أكثر شموخاً”.“وقد بدأت هذه المبادرة تؤتي ثمارها، ولدينا العديد من مراحل في الوطنية، العمالة لتطوير الأخرى المبادرات المجموعة وتخضع والتنفيذ. التخطيط من مختلفة التالية من الموظفين لتدريبات مكثفة، ومن المتوقع في غضون فترة زمنية قصيرة أن تكون أيضاً على أهبة الاستعداد، وهو ما سيساعد في تشكيل فرق جديدة تتكون بالكامل من العمالة الوطنية، والتي يمكن أن

تعمل وتنجز باستقلالية تامة”.

فريق الكهربائيين العمانيين في حقل نمر

أخبارنا


نحـو بـيـئـة أنظف

من التلوث من الحد في إنجازاً الآبار اختبار فريق حقق مع الغاز، إشعال عن الناتجة الانبعاثات خفض خلال

توفير أكثر من 47 ألف برميل من النفط.في الآبار لاختبار الرئيسي العمل مجال يكمن وعادة، يمكن التي والإنتاج، المكامن بيانات على الحصول استخدامها لتطوير نموذج للمكمن، وهو شرط أساسي لتحديد استراتيجيات استخلاص السوائل وكذلك توقع

خصائص واتجاهات الحقل وخطط تطويره.أنحاء جميع في التقليدية الآبار اختبار عمليات وفي الجوي. الغلاف في الهايدروكربونات تُشعّل العالم، التلوث، من عديدة لأشكال محتمل سبب هو وهذا الحمضية، والأمطار السامة والغازات الضوضاء مثل الكربون، أكسيد ثاني أيضاً الإشعالات هذه تنتج كما

وهو أحد الأسباب الرئيسية لظاهرة الاحتباس الحراري.التلوث من للحد الأولى الخطوة كانت عُمان، في الخضراء، المشعّلات استخدام الإشعال عن الناجم كفاءة أكثر بإشعال تسمح متخصصة معدات وهي البيئية للنفط. ومع ذلك، فإنها لا تنهي جميع الأضرار المحتملة وحرق موارد الطاقة غير المتجددة، والتي هي

هدر للموارد بالنسبة للسلطنة.الآبار مبادرة اختبار أجل معالجة هذا، أطلق فريق ومن تهدف إلى تحقيق المستوى الصفري في الإشعال أو “لا إشعال” في جميع عمليات اختبار الآبار متى ما كان ذلك

ممكناً.واعتماداً على البئر المراد فحصها، جرى تقييم الحلول

الرئيسية التالية وتطبيقها:ذلك كان كلما الأنبوب داخل اختبار إجراء •من تتدفق السوائل جعل يعني وهذا ممكناً. المكمن مباشرة إلى المحطات. ويتطلب هذا الخيار آبار في أساساً مُجدٍ وهذا تدفق، خطوط تركيب تحد إنه يبررها. ما الخطوط لتكلفة حيث التطوير لا قد التدفق تكلفة خطوط الاستكشاف حيث لآبار وينطبق البئر. أداء على يعتمد وهذا مبررة تكون

هذا الحل على آبار النفط والغاز على حد سواء. وهذا قريبة. آبار أو تدفق خطوط في الحقن •والتخزين الأنابيب في إضافية سعات يتطلب التدفق/والآبار البئر وخطوط لإنتاج والضخ مناسبة المستهدفة ، وإشعال الغاز المصاحب. وهذا ينطبق

أساساً على آبار النفط.وهذا بالشاحنات. ونقله الحلو النفط تخزين •والشاحنات التخزين سعات من المزيد يتطلب لنقل النفط إلى المحطات القريبة أو ساحات الحمأة.

وإشعال الغاز المصاحب.

تقنيات تنفيذ في الفريق نجح النفط، لآبار بالنسبة وتوفير للآبار، اختبار عملية 27 في الصفري” “الإشعال 47250 برميل من النفط بقيمة 2.4 مليون دولار أمريكي. وكانت معظم الآبار تحوي النفط الحلو، على الرغم من أن نصف الوفورات جاءت من أربع آبار ذات نفط حمضي يتطلب وهذا النفط. تحلية تقنية استخدام تم حيث تركيز لخفض النفط وتدوير إضافية تخزين سعة لا يسمح الصفر، حيث إلى الهيدروجين ثاني كبريتيد ثاني يصل عندما الحمضي. النفط نقل للشاحنات كبريتيد الهيدروجين إلى المستوى الصفري، يمكن أن تنقل الشاحنات النفط إلى المحطات القريبة أو ساحات

الحمأة.

في وقت كتابة هذا المقال، كان الفريق قد حقق أيضاً التي الغاز آبار )اللاإشعال( في جميع الصفري الإشعال مديرية مهام مع تماشياً وذلك بالإنتاج، ربطها يمكن أنابيب خطوط ولإزالة الغاز. إشعال من للحد الغاز والبيئة، والسلامة الصحة على مباشر تأثير الإشعال حيث التقليل من المخاطر المرتبطة بالرفع والتعامل لنصب المستغرق الوقت من يقلل أنه كما معها. للاختبار أسرع بإنجاز يسمح مما وتفكيكه الحفر جهاز

واستخدامٍ أكثر كفاءة للوحدات.الإنتاج تكنولوجيي فريق رئيس لانجديك، روبرت وقال في مديرية الاستكشاف: “في الاستكشاف، معظم الآبار إشعال وكان القائمة. الإنتاج مرافق عن بعيدة لدينا النفط في الماضي مقبولاً لأن قيمة البيانات التي تُجمع الطبيعة جانب إلى هذا، للحرق. السلبية الآثار تفوق من يجعل أيام، لبضعة للإشعال المدى القصيرة

الصعب تبرير نظام تصدير النفط خلال اختبارات الآبار”.“ومن المرضي جداً أن نرى أن فريق اختبار الآبار قد تمكن النفط بطريقة اقتصادية إيجاد وسيلة لاستخلاص من مما يسهم في ثروة البلاد وإيجاد بيئة أنظف على حد أجل من الفريق مع بالعمل فخورين كنا لقد سواء. الوصول لانبعاثات تقترب من الصفر ناتجة من إشعال عدم من الإيجابي الأثر فإن ذلك، إلى وإضافة النفط.

الهندسة مديرية موظفي من موظف 300 استمع والعمليات إلى نصائح لتجنب آلام الظهر.

فقد قدم أحد الاختصاصيين عرضاً توضيحياً حول زيادة بآلام أساساً تتعلق التي والعظام العضلات مشاكل المديرية لأداء الفصلية المراجعة أثناء والرقبة الظهر

في العمل والصحة والسلامة والبيئة.حياة نمط على المحافظة أهمية على المحاضر وأكد وممارسة جيد غذائي نظام اتباع من ويتألف صحي، 45 لمدة المشي مثل بانتظام، الرياضية التمارين لتحسين الأسبوع في مرات ثلاث الأقل على دقيقة

حركة المفاصل.الطبية في المساعدة التماس وتضمنت نصائح أخرى على الثقيلة الأحمال حمل وتجنب ممكن، وقت أقرب الزائد الوزن لتفادي الرشاقة على والمحافظة الظهر

على العمود الفقري.والبيئة والسلامة بالصحة التوعية برنامج إطار وفي الشعيلي عبدالله الزميل أوضح بالشركة، والوقاية مدير مديرية هندسة العمليات لزملائه كيف أنه تعافى بعد تلقي العلاج والمشورة من الأخصائيين إثر معاناة

ألم حد بشكل كبير من حركته.وقال الزميل خلفان السناوي، مخطط أعمال الهندسة تقبل “لقد اللقاء: تنظيم في ساعد الذي العمليات، فقد حسناً قبولاً التفاعلي العرض هذا الموظون طرحوا الكثير من الأسئلة المثيرة للاهتمام حول قضية

تؤثر على الكثير من الأشخاص.أنه هي اللقاء بها خرج التي الرسائل أبرز بين “ومن ينبغي لنا أن نراقب ما نأكله، ونمارس الرياضة لتجنب

تحميل ظهورنا أوزاناً لا داعي لها”.“والرسالة الأخرى هي كلما بكرت في التماس المساعدة الطبية من المهنيين المؤهلين كان ذلك أفضل لوقف

المعاناة”.• نود أن نذكر جميع موظفي الشركة بأنه بالإضافة

صالة هناك الترفيهي، الحمراء رأس مركز إلى القديمة. العيادة موقع في داخلية ألعاب )واحدة الرياضيتين الصالتين مرافق ويستخدم منتظم بشكل حالياً للرجال( والأخرى للنساء

أكثر من 800 موظف.

آلام الظهر... وداعاً!

أخبارنا

إشعال النفط هو أنه يمكننا من توسيع نطاق اختبارات لدينا يعد لم لأنه لدينا، البيانات جمع وتحسين الآبار الاختبارات مع للبيئة تلويثنا من المعنوي الضغط

الأطول”.على الآبار اختبار فريق يعمل القادمة، المرحلة وخلال تقييم جدوى تنفيذ تقنيات تحلية النفط في الآبار عالية

الحموضة.


رعى معالي الدكتور محمد بن حمد الرمحي، وزير النفط معالي وبحضور الشركة، إدارة مجلس رئيس والغاز، العاملة، القوى وزير البكري، ناصر بن عبدالله الشيخ بفندق كراون بلازا بمسقط، حفل تخريج الدفعة الأولى والبالغ جي( 6( العالمي اللحام برنامج خريجي من يؤهلهم مما عمل، عن باحثاً متدرباً 195 عددهم وهو المتكامل، هرويل – رباب مشروع في للعمل

مشروع عملاق لإنتاج النفط والغاز.

20 تدريبياً استغرق برنامجاً الخريجون بنجاح اجتاز وقد شهراً، وهم الآن بصدد البدء في العمل لدى شركتين المقاولين وشركة اتحاد متعاقدتين مع الشركة، هما

التركي للمشاريع.يشار إلى أن هذا البرنامج المهني، الذي تموله وتشرف عليه الشركة، يشمل تدريساً نظرياً وتدريباً على رأس المستويات أعلى حتى المتدربين لتأهيل العمل قبل من معتمد وهو اللحام، مجال في الدولية البريطاني اللحام كمعهد عالمية اعتماد مؤسسات

وجمعية اللحام الأمريكية.العام المدير ريستوشي، راؤول قال الإطار هذا وفي مساعدة من بتمكننا جداً فخورون “إننا للشركة:

للعمل اللازمة المهارات اكتساب على الشباب هؤلاء في العملاق مشروعنا من انطلاقاً اللحام، مجال في كبيرة استراتيجية أهمية يمثل الذي هرويل – رباب

للسلطنة.”“هذا الإنجاز يضاف إلى رصيد النجاح في مسيرة برنامج لها تدريب برامج بتوفير يُعنى الذي الوطنية الأهداف المستدامة العمل وأهميتها فضلًا عن فرص قيمتها للعمانيين. ونفخر بأننا تمكنا حتى الآن من إيجاد نحو 20 ألف فرصة تدريب وعمل منذ عام 2011، وما زلنا عاقدين

العزم على تحقيق المزيد.”المستوى حتى اللحام برنامج أن بالذكر الجدير ومن إليه مزايا مالية وغير مالية المنتسبين )6 جي( يمنح يضم المنطقة مستوى على برنامج أول وهو معززة، المتحدة معتمداً من قبل معهد المملكة مركزاً خارج البرنامج يصبح أن المؤمل ومن البريطاني. اللحام والغاز النفط قطاع مستوى على معتمداً معياراً

والصناعات الأخرى في السلطنة.معهد ورشة في شاباً، 195 وعددهم الشباب، وتدرب تيم وقال مسقط. في بحلبان للتطوير اليقين ركن فخور “إنني بالمعهد: اللحام قسم رئيس بايفينس، جداً بالمشاركة في تحقيق الهدف الوطني الرامي إلى بلوغ حتى الشباب هؤلاء لدى اللحام مهارات تعزيز المستوى )6 جي( الأعلى دولياً. ولم يقتصر الأمر على التأثير إيجاباً على تفكيرهم، بل علمناهم أيضاً بأنه لا

شيء يقف في وجه العزيمة والطموح.”الاحترام كل يستحقون الخريجين “هؤلاء أن وأضاف المعتمد جي( 6( المستوى وفق الآن مؤهلين لأنهم من معهد اللحام البريطاني، وأضحت أبواب المستقبل

مُشرَعة أمامهم.”وقد أشرف على هذا البرنامج الزميل عبدالأمير العجمي، المضافة، والقيمة الخارجية للشؤون التنفيذي المدير

في تمثلت جديدة مهام مؤخراً إليه أضيفت الذي الإشراف على برنامج الشركة للقيمة المحلية المضافة النفط ثروة من أكبر بقدر الاحتفاظ إلى يهدف الذي التدريب فرص إيجاد جانب وإلى البلاد. داخل والغاز والتوظيف سيشرف العجمي أيضاً على الجهود الرامية بالمتانة تتسم محلية توريد سلسلة تدشين إلى والاستدامة، وهو ما يتأتى من خلال العمل يداً بيد مع الصغيرة المؤسسات فيها بما العمانية، الشركات

والمتوسطة.

المهام هذه تولي صدري أثلج “لقد عبدالأمير: وقال الإضافية، وأنا مصمّم على البناء على العمل الرائع الذي المضافة المحلية القيمة برنامج في الآن حتى تحقق العمانيين من للعديد الناجح التدريب ذلك في بما اللحام. وقد شرعنا في تقديم عدة مشاريع في مجال مهمة أخرى، ونخطط حالياً للعديد من المبادرات الأخرى التي تهدف إلى تأمين منافع اقتصادية مستدامة على

المدى البعيد للسلطنة.”يضاف إلى ذلك أن الشركة بصدد البدء بتدريب نحو 200 مرحلة في الآن زالوا ما البرنامج هذا في آخرين شاب

المقابلات والتقييم.

الشركـة ترفد سـوق العمـل بـ195 لحـامـاً بمـسـتــوى عـالمي

أخبارنا


أكملت الشركة بنجاح إنجاز المرحلة الثالثة من مشروع تعزيز ضغط الغاز بحقل جبال.

تلبية في استراتيجية أهمية ذو المشروع هذا ويعد مستمراً إنتاجاً ويضمن الطاقة، من البلاد احتياجات الواقع في وسط الناضج غاز جبال الغاز من حقل من

السلطنة.

ويُنتج الغاز من هذا الحقل منذ عام 1971، ليتم معالجته هي والمحطة جبال. في الحكومي الغاز محطة في واحدة من المصادر الرئيسية لإمدادات الغاز إلى شبكة مكمن من الغاز معظم توفير ويتم الحكومية، الغاز جبال نتيه. وهذه الشبكة بمثابة العمود الفقري لنظام إمدادات الغاز في البلاد، حيث توفر الغاز لتوليد الطاقة

وتلبية الاحتياجات الصناعية.مشروع من الثالثة المرحلة تنفيذ في الشروع وتم محطة تعزيز ضغط الغاز بحقل جبال لغرض المساعدة في تلبية الطلب المحلي المتزايد مع انخفاض مستمر في المشروع وسيساعد المكمن. هذا ضغط في الحفاظ على الإنتاج عند مستوى ضغط أقل، مع تحقيق نهاية في للغاز الكلي الاستخلاص من قدر أقصى

المطاف.من الغاز إنتاج في المشروع هذا من الهدف ويتمثل لمزيد ليخضع المطلوب الضغط مستوى حسب الآبار من المعالجة في المرافق القائمة وللحفاظ على ذروة

إكمال المرحلة الثالثة من مشروع تعزيز ضغط الغاز بجبال

18 بمتوسط الحكومي الغاز لمحطة الإنتاجية الطاقة مليون متر مكعب يومياً.

وتقوم شركة “لارسن أند توبرو” بتنفيذ العمل بالتعاون مع شريكها المحلي )شركة أل و تي إلكتوميك ش.م.م(، في والإنشاء والمشتريات الهندسة أعمال بدأت وقد أغسطس 2013م، وأكملت الأعمال المتعاقد عليها في

فبراير.ويساهم المشروع أيضاً في الجهود المبذولة لتعظيم تطوير دعم خلال من المضافة المحلية القيمة المنتجات واستخدام وتطوير وتوظيفهم المواطنين

الوطنية.إلى حجمه بالنسبة كبيرة المشروع وكانت مساهمة وتكلفته، حيث أوجد فرص عمل محلية على مستوى ذت نُفِّ الإدارية. المستويات على وكذلك الموظفين العديد من الخدمات من خلال شركات المجتمع المحلي، 80 تصل بقيمة وطنية منتجات وتصنيع شراء وتم

مليون دولار أمريكي بحلول نهاية العام الماضي.سعيد الزميل والغاز النفط مشاريع مدير وقال المراحل أحد يمثل المشروع إنجاز هذا “إن المكتومي: الغاز إنتاج لتحقيق الوطنية الجهود في الرئيسية المحلية للقيمة فرص إيجاد مع بالتوازي المستدام المتعاقدة بالشركات الإشادة إلا يسعنا ولا المضافة. تعزيز من الثالثة المرحلة مشروع دشن حيث معنا؛

يشهد وقت في له، المحدد الموعد قبل الغاز ضغط تقلبات شديدة على العالمي والغاز النفط فيه سوق

مدى الأشهر الـ18 الماضية.“كانت الوردي: علي الزميل المشروع، مدير وأضاف وفريق الشركة بذلتها التي المشتركة الجهود بالثناء. جديرة توربو آند لارسن شركة من المشروع جميع من والدعم الشركة مسؤولي توجيه وبفضل المفهوم من رحلته في المشروع أبحر الشأن، ذوي إلى الواقع في جدول زمني ضيق للغاية ووفقاً لأعلى المعايير. و يكمن الإنجاز الرئيسي للمشروع في تحقيق أكثر من 8.5 مليون ساعة عمل دون أي إصابات مضيعة

للوقت”.الزميل للمشاريع المركزي الإنجاز قال مدير جانبه، من والشركة المشروع فريق “أهنئ البرواني: شهاب نموذجيٍ تنفيذ وتأسيس الإنجاز، المتعاقدة على هذا لتلبية المستمر السعي في والمساهمة للمشروع، ووفقاً النوع هذا من جودة بأفضل الطاقة متطلبات

لأعلى معايير السلامة”.السكيتي: سالم الزميل الغاز مديرية مدير وأضاف الإنجاز هذا في المتقن عملهم على الفريق “أهنئ المتميز، ويعود الفضل في هذا حقاً إلى فريق العمل الممتاز، الذي جعل هذا المشروع يتكلل بالنجاح، حيث قيد قائمة متزامنة في محطة بعمليات القيام تحتم

التشغيل”.

مشاريعنا


تعزيز السلامة وتحقيق الوفورات تتصدران أوليات مديرية هندسة الآبار واللوجستيات

سطرت مديرية هندسة الآبار واللوجستيات مثالاً يحتذى والمواهب المرافق باستخدام التكاليف ضبط في

الداخلية لإقامة مؤتمرها السنوي. من بدلاً الفحل بميناء الرياضة قاعة في الحدث أقيم السنوات في الحال عليه كان كما شانجريلا فندق أي تستخدم لم حيث النفقات تقليص وتم السابقة المديرية فريق أعضاء أحد الصوت نظام ووفر زخارف، واستخدام موظفي الشركة في إعداد جميع الملصقات

والمواد السمعية والبصرية وإنتاجها. وتركزت الجهود على مضمون المؤتمر بدلاً من مظهره والتي الجديدة، للترتيبات بحماس الجمهور واستجاب الشعرية والقصائد التحفيزية الكلمات أيضاً تضمنت

التي قدمها أعضاء الفريق.هندسة مديرية مدير الراشدي، محمد الزميل وأشار موضوع على تركيزه معرض في واللوجستيات، الآبار ٪5 توفير من تمكنت المديرية أن إلى الكفاءة تعزيز من الميزانية المخطط لها مما ساهم في زيادة الإنتاج

بمقدار 6٪ عن المستهدف من الآبار الجديدة.وإعادة للآبار الأمثل الاستغلال أدى كيف تناول كما والمكامن للآبار عالمي بمستوى إدارة وفق تأهيلها تقليص يومياً، مع برميل 92600 بمقدار الإنتاج رفع إلى أوقات توقف الإنتاج من 16.2٪ إلى 11.6٪ في شمال منطقة انخفاض عن 2015، فضلًا عام إلى 2014 عام الامتياز من

تكلفة تنفيذ كل مهمة بمقدار ٪15. وكانت هناك أيضاً خطوات مثيرة للإعجاب في تطبيق أساليب “ليين” مع وجود عدد وافر من مشاريع “ليين” للتحسين المستمر، بدءاً من انتهاج أساليب حفر أكثر التكنولوجيا وتطبيق والتحديث المواد وتوريد كفاءة وانتهاءً الحفر، أجهزة وترتيبات اللوجستية والخدمات

بأتمتة البيانات وتحليلها.“ليين” لأداء أفكار المديرية 457 فكرة من وقد طرحت أنشطتها بصورة أكثر كفاءة والحد من الهدر والتكرار، نفذت منها 241 فكرة. وقد أسفرت أفضل 20 فكرة من أفكار التحسين المستمر عن توفير أكثر من 30 مليون

دولار أمريكي في السنة.

أمام العام، في كلمته المدير راؤول ريستوشي، وقال الذي التقدم “إن 400 موظف: بلغ عددهم الذي الحضور وضع قد “ليين” أساليب تطبيق في رحلتكم أحرزته

المعايير للشركة بأسرها”.ومع ذلك، دعا راؤول أيضاً موظفي المديرية إلى إحداث الحضور أن سمع بعد السلامة مجال في جذري تغيير أسطول من و٪20 بالشركة الحفر أجهزة من ٪35 أن منصات صيانة الآبار شهد إصابات مضيعة للوقت في عام 2015 - مع وقوع وفاتين مرتبطتين بالعمل. وقال: نحن حقاً. رائعاً الإنجاز كان لقد للشركة الرواد “أنتم السلامة مجال في جذري تغيير إحداث إلى الآن بحاجة

فأنتم لها أهل”.لمساعدة الإشراف، عملية تعزيز أناشدكم “كما ومشاركة التدخل، وتعزيز لدينا، المتعاقدة الشركات الجميع في النقاش لتعزيز الاحترام وأنا على قناعة من

أن النجاح سيكون حليفكم”.لدى العمالة استقرار عدم إن محمد قال جانبه من الشركات المتعاقدة قد أثر على استقرار بعض الطواقم وثمة حاجة إلى المزيد من القيادة والملكية من جانب إلى أيضاً ودعا سواء. حد على والمتعاقدين الشركة

مزيد من البساطة والإشراف فيما يتعلق بالسلامة.في يتمثل الآن به القيام علينا يتعين “ما وأضاف: الأساسيات، إلى والعودة البساطة، توخي التالي: أكثر نكون أن علينا ثانياً، الرئيسية. الرسالة وهي فعالية في التواصل مع الموظفين الذين يعملون في

الخطوط الأمامية”.ستركز المديرية فإن المستقبل، نستشرف وعندما الأداء تحسين إلى الرامية التدابير من مجموعة على في مجال الصحة والسلامة والبيئة والثقافة والكفاءة

بما في ذلك:• استهداف خفض إصابات اليد.• دراسة 20 عقداً تنطوي على مخاطر عالية.• الآبار على السيطرة محاكاة جهاز على التدريب

لكبار الموظفين في المناطق عالية المخاطر.• جعل الموظفين أكثر مسؤولية عن الحواجز التي

تحول دون وقوع حوادث سلامة العمليات.• تنظيم حملة لكسب القلوب والعقول تستهدف

المجالات والشركات المتعاقدة المختارة.• تطوير وتقييم مقيمّي كفاءة الشركات المتعاقدة

في مجال الصحة والسلامة والبيئة.وفي مجال السلامة على الطرق، كانت هناك زيادة في الحافلات خدمة يستخدمون الذين المسافرين، عدد عام ديسمبر حتى 2014م ديسمبر من الفترة خلال أكثر من الحافلات ويستخدم هذه ،٪104 بنسبة 2015م،

المركبات استخدام انخفاض مع شهرياً، مسافر 6700الخاصة بنسبة ٪34.

تطبيق في ملحوظاً تقدماً المديرية حققت كما استراتيجية القيمة المحلية المضافة بدءاً من تشغيل في يساعد مما الآبار، صيانة أجهزة من جهازين أول داخل والمشتريات والعقود الصيانة مهارات تطور إسناد مع العمانية الصناعة من عززت كما الشركة.

ثلاثة عقود للمضخات الانغمارية الكهربائية.وأكد راؤول في ختام كلمته على أن جميع الموظفين الحفاظ في أساسي دور لهم كان الآبار هندسة في التحدي “إن مضيفاً: للعمانيين، العمل فرص على إيجاد في يتمثل مجتمعاتنا سيواجه الذي الأساسي

وظائف نوعية مستدامة وطويلة الأجل.التوريد سلاسل إلى ينظر أن هنا الجميع من “أرجو للقيمة فرصة هناك كان إذا ما لفهم بهم الخاصة المحلية المضافة تكون مستدامة وذات قيمة مضافة”.

أهم منجزات هندسة الآبار• إكمال 40 مليون ساعة عمل.• قطع 111 مليون كيلومتر سياقة في العام.• تنفيذ 502 عملية نقل لأجهزة الحفر لمسافة

إجمالية قدرها 14058 كم.• حفر 603 آبار )تشمل آبار المياه(.• استخدام 115 ألف طن متري من الفولاذ.• تنفيذ 4057 نشاطاً.• تنفيذ 13199 نشاطاً لتجهيز الآبار وصيانتها.• )باستناء سمنتة عملية 1756 تنفيذ

الأنشطة الحرارية(.• و34 حفر جهاز 50( وحدة 157 تشغيل

الآبار لتجهيز وحدة و73 آبار صيانة منصة وصيانتها(.

• إبرام 164 عقداً.

أخبارنا


“الحديثة للخدمات النفطية” تتبنى معايير ناجعة لتحسين السلامة على الطريق

شهدت مستويات السياقة لدى موظفي إحدى شركات عدد فانخفض كبيراً تحسناً الكبرى المحلي المجتمع المخالفات المرورية لسياراتها بنسبة 97٪ في أقل من

سنة.

نتائج النفطية للخدمات الحديثة شركة حققت فقد المراقبة لنظام الناجح التطبيق خلال من باهرة الشركة أسطول في )IVMS( المركبات في الداخلية المكون من 93 وحدة من الشاحنات الثقيلة، والمركبات

الخفيفة والحافلات.

هو المركبات في الداخلية المراقبة نظام أن ويذكر السائق أداء يراقب الذي الأسود” “الصندوق بمثابة استخدام في والإفراط السرعة مثل مجالات ويغطي

المكابح، والسرعة العالية واستخدام حزام الأمان.

تحديد نظام المسجلة عن طريق المعلومات وتخضع حزمة خدمة تكنولوجيا أو )GPS( العالمي المواقع اللاسلكي العامة )GPRS( للمراجعة لدراسة الجوانب نظام إلى وينظر عليها، تحسينات إجراء يمكن التي المراقبة الداخلية في المركبات بالشركة على أنه أداة

حيوية لإدارة السلامة على الطرق وتحسينها.

ويذكر أن شركة الحديثة للخدمات النفطية بدأت عملها التدفق في شمال منطقة الأساسي لاستبدال خطوط وتوسع ،2012 عام في عمان نفط تنمية شركة امتياز وإعادة الحفر أجهزة مواقع بناء ليشمل عملها مجال تأسسها منذ حريصة الشركة وكانت الطرق. سفلتة

على ترسيخ ثقافة صارمة في مجال السلامة.

المبرم العقد مسؤول الهنائي، أحمد الدكتور وأعرب مع شركة الحديثة للخدمات النفطية، عن ارتياحه فيما يتعلق بأداء الشركة في مجال الصحة والسلامة والبيئة الصدد: هذا في وقال .2012 عام منذ إجمالاً وتطورها “شركة الحديثة للخدمات النفطية بحاجة للحفاظ على النجاح. من المزيد تحقيق لضمان التطوير استدامة وفي إطار هذه الجهود المتواصلة، استحدثت الشركة نظام المراقبة الداخلية في المركبات وطبقته بشكل

فعال”.

النفطية للخدمات الحديثة شركة أن إلى ويشار

ويمكن المركبات، لمراقبة مركزياً نظاماً تستخدم وكل كبيرة. رقمية على شاشة المركبة متابعة سير سائق لديه مفتاح للنظام مسجل باسمه بحيث يكون ويتعين السياقة في أدائه ورصد تتبع السهل من عليه التوقيع على استمارة التعليمات والامتثال حتى

يكون مدركاً للقواعد التي تحكم هذا النظام.

على السير أثناء حادث أو مخالفة وجود حال وفي الطريق، يقدم النصح للسائق فوراً بعد الرحلة ويتعين المعني السائق مخالفة تبين – استمارة إرسال المباشر مديره إلى – السابقة المخالفات وتفاصيل بصورة لوجه وجهاً النصح وتقديم مناقشات لإجراء

أكثر فعالية.

تقرير خلال من أيضاً للتحليل السائق أداء ويخضع الأصفر، )الأحمر، الألوان يحمل وشهري أسبوعي وتعزيزها الجيدة الممارسات تشجيع وبغية الأخضر(. تقدم المعنوية، الروح تعزيز عن فضلًا واستدامتها جوائز دورية تقديراً لأفضل السائقين العاملين في كل إذا المناسبة التأديبية الإجراءات اتخاذ يتم موقع. كما

استمر السائق في إظهار أداء أقل من التوقعات.

النفطية للخدمات الحديثة شركة إدارة أن ويذكر اعتمدت نموذج “أدكار” كأداة لإدارة التغيير لجعل نظام

المراقبة الداخلية في المركبات أكثر فعالية. ويتألف النموذج من العناصر

التالية:

• التغيير إلى بالحاجة الوعي الفعال للنظام.

• ودعم المشاركة في الرغبة تطبيق خلال من التغيير

الإجراءات التأديبية للمخالفين.

• تبني بكيـفـيـة المعـرفـة وتحفيز بتكريم التـغيـيـر

أفضل السائقين.

• السلوك تنفيذ على القدرة تبني خلال من المطلوب

أسلوب الإرشاد.

• التعزيز للحفاظ على التغيير من خلال الاستمرار في تعزيز فعالية النظام والحفاظ عليها.

النظر النفطية للخدمات الحديثة شركة وأعادت الداخلية المراقبة نظام تطبيق في فاعلة بصورة مجال في أدائها تحسين في فنجحت المركبات، في السياقة من 486 حالة في يناير 2015 إلى ما متوسطه مستوى تحسن يعادل ما ،2015 ديسمبر في حالة 13

الامتثال بنسبة ٪97.

)السائقين “الأخضر” نسبة ارتفعت ذلك، إلى بالإضافة الجيدين( من 77٪ في يناير إلى 99٪ في نوفمبر.

السلماني، مدير الصحة والسلامة الزميل محمد وقال والبيئة: “نرى أن تقاسم قصة النجاح هذه من شأنه أن يلهم الشركات الأخرى، التي تواجه حالياً مشكلات، في تطبيق نظام المراقبة الداخلية في المركبات، والشروع السلامة بقواعد الامتثال وتحسين مماثلة رحلة في النظام هذا تطبيق المجدي ومن مؤسساتهم. في سواء من الناحية التجارية أو من حيث الصحة والسلامة

والبيئة”.

وأضاف: “النظام الفعال للمراقبة الداخلية في المركبات يمتد إلى ما هو أبعد من “الصندوق الأسود” حيث يجب النظام يولدها التي الإلكترونية البيانات أن تستخدم لإفادة السائقين وتدريبهم لمساعدتهم على تحسين في الداخلية المراقبة نظام يصبح وبالتالي أدائهم، حوادث من الحد في تساهم فعالة أداة المركبات عمر وزيادة الصيانة، تكاليف وتخفيض السيارات،

الأسطول فضلًا عن الحد من الأثر البيئي للمركبات”.

JAN FEB MAR APRIL MAY JUNE JULY AUG SEP OCT NOV DEC

486

381

251

438

4713

53 32 18 21 14

عدد المخالفات المسجله في عام 2015

أخبارنا


في دائـــــــرة الـضـــــوءشيـخـة المعـولـيــة )تكـنـولـوجـيـة إنتاج وممـارسة لـ“ليين”(

،2010 يوليو في بالشركة المعولية شيخة التحقت قبل تنبؤ الشمال مهندسة نفط وعملت في مديرية فبراير في بجبال العنقودية المجموعة إلى تنتقل أن

2013 لتعمل تكنولوجية إنتاج.بشكل لتشارك شخصياً المبادرة زمام أخذت أنها إلا للتحسين “ليين” الشركة؛ برنامج في فعالية أكثر وتبسيط الهدر وتقليل الكفاءة لتعزيز المستمر مشروع في لـ“ليين” ممارسة الآن وتعمل العمليات. إعداد اقتراح إعادة الإنتاج من الآبار المغلقة رهن التقييم، والذي قلص الفترة المستغرقة لعملية الحصول على الموافقة من 8-12 أسبوعاً إلى أسبوع واحد، وتحسين

مؤشر الأداء الرئيسي من 70٪ إلى ٪85.كيف بدأتِ مشواركِ مع “ليين”؟

لمراجعة “ليين” مشروع في شاركتُ ،2014 عام في تزداد “ليين” في رغبتي وبدأت بالمياه، الغمر نمط بشكل عام. ويهدف المشروع إلى وضع معايير موحدة والتي بالمياه، للغمر الأداء مراجعة عملية وتبسيط هي جزء من إدارة الغمر بالمياه والتشغيل الأمثل وفق

الأطر الموضوعة لذلك.عليها ينطوي التي المسؤوليات هي ما وكيف حالياً، به تضطلعين الذي الدور “ليين”؟ ممارسي أحد تصبحين أن يمكنك بادرت بنفسي للمشاركة بدور أكبر في جميع مشاريع “ليين” على مستوى المجموعة العنقودية. كما حضرتُ من مكنتني والتي “ليين” لممارسي تدريبية دورة مضافة قيمة تحقيق إمكانية حول كثب عن التعرف

لمشاريع “ليين”.الآبار استغلال تمديد مقترح مشروع هو ما

المغلقة رهن التقييم؟ينطوي هذا المشروع على مراجعة جميع الآبار المغلقة رهن التقييم منذ فترة طويلة لوضع خطة مستقبلية لإعادتها إلى الإنتاج أو التخلي عنها. وأصبح تزايد عدد

هذه الآبار يشكل تحدياً كبيراً في الشركة.مستقبل حول مقترح وجود تتطلب بئر فكل استغلالها، وقد عملت كحلقة وصل للآبار المغلقة رهن التقييم وأسعى جاهدة للوفاء بمؤشر الأداء الرئيسي وكانت الآبار. استغلال هذه تمديد لمقترح المستهدف عملية المتابعة والحصول على الموافقة لمقترح تمديد تستنزف عملية التقييم رهن المغلقة الآبار استغلال

قدراً هائلًا من الوقت، وفي حالات كثيرة يستلزم إعادة “ليين” أساليب تطبيق أن أدركت المقترحات. تقديم على هذه الإجراءات سوف يؤدي إلى توفير قدر كبير من

الوقت كما سيؤدي إلى تحسين الكفاءة.ماهي الإجراءات التي اتخذت على أرض الواقع؟

مجموعات في ميدانية بزيارات المسؤولون قام الامتياز منطقة شمال من كل في مختلفة عنقودية عملية في القيمة تيار تخطيط واستخدمنا وجنوبها، حلقة العمل لـ“كايزن”، حيث تم التعرف على مواقع هدر الوقت والموارد والتخلص منها من أجل تطبيق عملية

“ليين” جديدة.

ما الذي تم تحقيقه في هذا المجال؟

10٪، كما تم تمكنا من تقليل إعادة العمل من 50 إلى أصبح حيث الموافقة على الحصول عملية تحسين أن كانت إنجازها خلال أسبوع واحد فقط بعد بالإمكان تستغرق 8-12 أسبوعاً. إضافة إلى ذلك، أصبح بالإمكان مقارنة جداً قصير وقت في المغلقة الآبار تحديد الآن الآن، أما ساعات. ثلاث يستغرق كان حيث بالسابق، فلا تستغرق هذه العملية أكثر من دقيقتين. كما تم إلى ٪85 70 الرئيسي من الأداء أهداف مؤشر تحسين

في عام 2015.

هل لكِ دور في مشاريع أخرى في مجال “ليين”؟

“الكتاب “ليين” لتصميم أنا عضوة في مشروع حالياً، تصميم تحسين إلى يهدف والذي للآبار”، الإلكتروني الموجودات، احتياجات كافة تستوفي بطريقة الآبار والمساهمة في تسريع عملية اتخاذ القرار. علاوة على ذلك، سيساهم هذا المشروع في إيجاد فرص إضافية في وقت قصير نسبياً والحصول على مزيد من النفط في للمشاركة أتطلع كما الفرص. هذه على بناءً

مشاريع أخرى على مستوى الشركة.

أين تكمن أهمية “ليين”؟

إن “ليين” نهج طويل الأمد ينبني على إحداث تغييرات صغيرة وتدريجية على الإجراءات بهدف تحسين الكفاءة والجودة، وهو ما يجب أن نطمح إليه جميعاً، لا سيما في ظل البيئة الاقتصادية الحالية التي تكتنفها التحديات.

موظفونا عبر معنا التواصل يرجى ، الضوء' دائرة 'في لمقال اقتراح لديك كان إذا [email protected] :البريد الإلكتروني


تنبأ مهندسو الكهرباء بالشركة بتحقيق وفورات من مليون 46 من أكثر إلى تصل الخبراء مبادرات خلال دولار أمريكي خلال السنوات الخمس القادمة من خلال انتهاج المزيد من ممارسات العمل الفعالة والاستغلال الصيانة ومعايير مواصفات ومراجعة للمواد الأمثل

والهندسة.اتخاذ خلال من المصاريف من التقليل وسيأتي استخدام تشمل فيما تشمل الإجراءات من سلسلة الخطرة بدلاً من المناطق غير إنارة عادية في مصابيح البطاريات ونشر للانفجار، مقاومة مصابيح استخدام الصيانة استراتيجيات لا تتطلب صيانة ومراجعة التي

للمعدات والتفتيشات المتكررة للشبكة.الأمثل للاستغلال خطوة نتيجة الوفورات أكبر وجاء لمواصفات/متطلبات التصميم لخطوط نقل الكهرباء

والتصاميم الكهربائية ومراجعات الضمان.من السابعة النسخة في التوفير مبادرات وعرضت أيضاً عن اللثام أميط الكهرباء، حيث منتدى هندسة خطط إنتاج الكهرباء من الطاقة الشمسية في مناطق

العمليات وميناء الفحل على حد سواء.استـكـمل فـقـد العمـلـيـات، لمنـاطق بالنسبـة أما تبلغ الشمسية بالطاقة لمحطة الأساسي التصميم طاقتها 20 ميجاواط في الجنوب وبدأ الإعداد للتصاميم المنشأة وستخفض يناير. في الأولية الهندسية عن وستسفر النهار ساعات أثناء الغاز استهلاك أمريكي تبلغ 4.3 مليون دولار الغاز وفورات كبيرة في الكربون أكسيد ثاني غاز انبعاثات وخفض العام في بمعدل 6 آلاف طن سنوياً. وسيكون المشروع من بين

أكبر مشاريع الطاقة الشمسية في السلطنة. لتركيب مناقصة طرحت فقد الفحل، ميناء في أما الطاقة لتوفير السيارات مواقف فوق شمسية ألواح ساعات أثناء الاستهلاك فيها يزيد التي الأوقات خلال

منتدى هندسة الكهرباء يميط اللثام عن خطط لتحقيق وفورات في القطاع

فاتورة المشروع هذا وسيخفض الرسمي. الدوام الكهرباء بنسبة ٪60.

مدير الأغبري، محمد الزميل قدم المنتدى، وخلال نظام عامة عن لمحة الطاقة، لنظام الأساسية البنية الكهرباء في الشركة للحضور، بمن فيهم مهندسي الكهرباء بالشركة وممثلين من شركة مسقط لتوزيع وفريق الريفية المناطق كهرباء وشركة الكهرباء

الصحة المهنية.وقال في هذا الصدد: “عززت مشاريع التعزيز والجاهزية موثوقية من الكهرباء نظام في مؤخراً أكملت التي النظام وأدائه. وبالتالي، فقد انخفض عدد من العيوب

في منشآت النفط والغاز انخفاضاً كبيراً. “بيد أنه، لمزيد من التحسين تعين علينا التعاون مع أفضل تكرار بهدف وإقليمياً محلياً الكهرباء قطاع نحن فخورون التكاليف. المجيدة من حيث الممارسات المتعلقة أعمالنا أهداف حققنا إننا نقول أن أيضاً بالعمليات والجاهزية بالحد الأدنى من التكاليف ووفق موظفينا حصول على خطتنا وتركز السلامة. قواعد الرئيسيين في مجال الكهرباء على شهادات احترافية

معتمدة من السلطة الفنية قبل نهاية عام 2016. “

وأضاف أن الشركة تعمل حالياً مع قطاع الكهرباء في الكهرباء )كمية الكهربائي الاحتياطي لتبادل عمان يمكن والتي التشغيل قيد الكهربائية المولدات في الكهرباء، تخطيط ومركزية الحاجة( عند استخدامها الأمر الذي سيؤدي إلى الاستغناء عن كمية كبيرة من وفي البلاد. في أخرى أغراض في لاستخدامها الغاز لمراجعتها تفاهم مذكرة تعميم جرى الصدد، هذا

والموافقة عليها من قبل الأطراف المعنية.في المنتدى هذا من الرئيسي الغرض وتمثل وتعزيز التقنية المعرفة لتبادل منصة توفير فضلًا الدوائر، مختلف من المهندسين بين التفاعل خلال من الجدد المهندسين كفاءات صقل عن الآن. تمكينهم من تقديم خبراتهم في الشركة حتى وشملت مواضيع المنتدى تقديم عروض توضيحية من فرق الغاز، والعمليات الكهربائية بشمال منطقة الامتياز ومشاريعهم الرئيسية قضاياهم بشأن وجنوبها وأنشطتهم. وأوضحت شركة مسقط لتوزيع الكهرباء وشبكتها بالسلطنة الكهرباء نظام في التحديات الخاصة. وأبرز العرض أيضاً خطط شركة مسقط لتوزيع الكهرباء والتحديات التي تواجهها مشاريعها وكذلك

المعيار الأمني لنظام التوزيع.المواضيع من متنوعة مجموعة عموماً المنتدى طرح التي تغطي التحديات في مجالات العمليات والصيانة جلسة أقيمت كما الكهربائية. والهندسة والهندسة حول الصحة المهنية لنشر الوعي بأهمية وجود بيئة

عمل صحية.ويذكر أن مهندسي الكهرباء بالشركة يشغلون أكثر الفرعية والمحطات الكهرباء لتوليد محطة 60 من بطاقة 132 كيلو فولت في عمان والتي توفر سنوياً ما في العمليات استمرار لضمان ميجاواط 1100 متوسطه

الشركة.

محمد الأغبري يقدم عرضاً عن نظام الكهرباء في الشركة

أخبارنا

فاتصل بالمحرر لتزويده بملخص عن الفكرة إما من خلال الهاتف أو البريد الإلكتروني. ولا نشجع تقديم مقالات

مكتوبة دون مناقشة مسبقة مع المحرر أو مشرف الإنتاج لتفادي الإحراج في حالة عدم صلاحية المادة للنشر

في الفحل

التصوير

يجب توجيه طلبات التقاط الصور إلى قسم التصوير. ويرجى ملاحظة

أن الدور الرئيس للمصور يتمثل في توفير خدمات للشركة ككل وليس خدمة للدوائر. وبالنسبة

لطلبات خدمة التصوير التي نرى أنها غير معقولة، سيتم توفير هواتف وعناوين المصورين الذين يمكن

الاتصال بهم لتنفيذ الخدمة.

حقوق الطبع

يرجى ملاحظة أنه لا يجوز إعادة إنتاج أي جزء من الفحل دون إذن خطي من

الشركة. وعلى المؤسسات الراغبة في إعادة إنتاج أي موضوع في هذا

العدد الاتصال بالمحرر.

افتتاحية

التحرير:ديفيد براون

هاتف: 24673977التصوير:

محمد العبريهاتف: 24676648

التصميم:محمد المحرزي

هاتف: 24675283التحرير العربي:

صالح العلوي هاتف: 24678901

إخلاص الوائلية هاتف: 24676891

يعقوب المفرجيهاتف: 24675808

زهران الرقيشيهاتف: 24678508

مستشار التصميم:المتحدة لخدمة وسائل الإعلام ش.م.م

هاتف: 24700896الطباعة:

لؤي العالمية ش.م.مهاتف: 24700224

هاتف: 73977 246

[email protected] :البريد الإلكتروني

إن كان لديك خبر..

منتدى هندسة الكهرباء يميط اللثام -1عن خطط لتحقيق وفورات في القطاع

في دائـــرة الـضــــوء -2“الحديثة للخدمات النفطية” تتبنى -3

معايير ناجعة لتحسين السلامة على الطريق

تعزيز السلامة وتحقيق الوفورات -4تتصدران أوليات مديرية هندسة الآبار

واللوجستياتإكمال المرحلة الثالثة من مشروع -5

تعزيز ضغط الغاز بجبالالشركـة ترفد سـوق العمـل بـ195 لحـامـاً -6

بمـسـتــوى عـالمينحو بيئة أنظف -7

آلام الظهر... وداعاً! -7

كهـربائـيـون عُـمـانيـون... وأداء متـمـيـز في -8ميـدان العـمـل

عــقـــد مـن النــجــــاح -9تكـريم مستشار رفــع الأحمـال بالشـركــة -10

هـوجـو دين بـوجرتمشروع تطوير رأس الحمراء يحصد -10

جائزتينالشركة ومركز عُمان للحوكمة والاستدامة -11

يوقعان مذكرة تفاهم للتعاون المشتركهيـكــل تنـظـيـمي يعزز الكفاءة -11

مغامران يعبران كثبان الربع الخالي على -12ظهر دراجة هوائية

مشروع “مرآة” يحرز تقدماً ملحوظاً على -13 درب الإنجاز

في هذا العدد

9

13

1258

الزملاء الأعزاء،

والتدريب التوظيف فرص لإيجاد الدؤوب الحيوية وسعينا بمهمتنا التزامنا يظل النفط، أسعار رغم هبوط

للمواطنين لا يعرف الكلل إليه سبيلًا. لذا يمثل تخريج 195 شاباً عمانياً من برنامج اللحام )6 جي( – الذي تناوله

هذا العدد – علامة فارقة حقيقية في برنامج الأهداف الوطنية للشركة.

وقد اجتاز الخريجون بنجاح برنامجاً تدريبياً استغرق 20 شهراً، في أعلى المستويات الدولية في مجال اللحام

للمشاريع في التركي المقاولين وشركة اتحاد متعاقدتين معنا، هما شركة لدى شركتين العمل وبدؤوا

مشروعنا العملاق “رباب – هرويل” للنفط والغاز. وسوف يكون بمقدورهم الآن بناء مستقبلهم المهني وفي

الوقت نفسه المساعدة في بناء هذا المشروع الحيوي للشركة وخدمة عُمان.

العمانيين، من وجميعهم المعتمدين، الكهربائيين فرق بدء تناول الذي الموضوع بقـراءة استمتعت كما

العمل في حقلي نمر وبهجة، الذين تأهلوا ضمن برنامج الأهداف الوطنية. هذا مثال عظيم آخر على الثمرة

فنية مناصب العمانيين تسلم عن ويسفر الجيدة التدريب برامج ودعم المتعاقدين مع لتعاوننا الطيبة

تتطلب التحلي بالمهارات.

وقد تشرفت بدعوتي لحضور المؤتمر السنوي لهندسة الآبار الذي تناوله هذا العدد أيضاً. عديدة هي الجوانب

المثيرة للإعجاب لما حققته المديرية العام الماضي بما في ذلك الخطوات الهائلة التي قطعتها في تطبيق

من المزيد أن في شك أدنى يساورني ولا والإنتاجية، والتعاون المضافة المحلية والقيمة “ليين” أساليب

الجهود سوف تبذل لتحسين الأداء في مجال السلامة هذا العام.

وبالمثل، تم عرض بعض الأمثلة الرائعة للأداء المتميز في المنتدى السابع للهندسة الكهربائية حيث استمع

الخمس السنوات خلال أمريكي دولار مليون 46 بنحو المتوقعة الوفورات تحقيق كيفية إلى المشاركون

والهندسة الصيانة المواد ومراجعة مواصفات أكثر كفاءة، وتحسين انتهاج ممارسات عمل نتيجة المقبلة

ومعاييرها.

وأخيراً وليس آخراً، أود أن ألفت انتباهكم إلى قصة نجاح حقيقية للسلامة على الطرق كتبت فصولها شركة

الحديثة للخدمات البترولية وهي إحدى شركات المجتمع المحلي الكبرى، فمن خلال التطبيق الفعال لنظام

المراقبة الداخلية للمركبات )IVMS(، وتقديم المشورة، والتكريم وفرض المخالفات على المخالفين، شهدت

الشركة تحسناً كبيراً في معايير السياقة وانخفاض حوادث السيارات.

راؤول ريستوشيالمدير العام

المتعاقدة معها الشركات عُمان وموظفي تنمية نفط نشرة شهرية خاصة بموظفي شركة

العدد - 444 مارس 2016

أحسنتـم صنعاً!1- تبني الجديـد والمـثـيــر لتحـقـيـق الـوفــورات 8- تـجـويـد الأداء

13- مشـروع “مـرآة” يـمضي قـدمــاً

well done welders!

Documents