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S. 1www.dr-petri.com
Düsseldorf, 26.März 2015Dr.med. Michael Petri
Der strategische Masterplan zum Lean Hospital
Wie ausgereift sind Ihre prozessbasierten Betriebskonzepte ?
S. 2www.dr-petri.com
Beruflicher Werdegang
1967 Abitur, Frankreich (Baccalauréat)
1974 Promotion (Dr. med.) und Approbation
1975 Krankenhauswissenschaftliches Institut (KWI) Dr. med. N.P. Petri, Köln
1981 American Medical International (AMI), Los Angeles
1983 Suter + Suter AG, Basel
1998 Fresenius AG, Bad Homburg
2001 - Dr. Petri Hospital Consulting GmbH, KölnBerufserfahrung 40 Jahre
40 Jahre Betriebsorganisation (BO) „Made in Germany“
Dr. med. Michael Petri
Mitgliedschaften
• Ärztekammer Nordrhein KöR.
• AKG im BDA – Arbeitskreis Gesundheit im Bund Deutscher Architekten
• Schmalenbach Gesellschaft e.V. – Deutsche Gesellschaft für Betriebswirtschaft
• Mitarbeiter im DIN-Normenausschuss Grundlagen für die Planung von Krankenhäusern -
Aktualisierung der DIN 13080
S. 3www.dr-petri.com
Die Betriebsorganisation im Planungsprozess
S. 4www.dr-petri.com
traditionell
prozessbasiert
Koordinatenwechsel in der Betriebsorganisation:Funktionsstelle (nach DIN 13080) vs. Klinik / Fachgebiet
S. 5www.dr-petri.comMartini Str.
Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf (UKE)Vom Masterplan zur Inbetriebnahme
Masterplan 2000Businessplan 2001Betriebskonzept 2002Raumprogramm 2003
Campus Forschung 03 / 2007
Campus Lehre 12 / 2008
2009UKE 2000
S. 6www.dr-petri.com
Wirtschaftlichkeit und Leistungsfähigkeit
Das 5-Säulen-Prinzip
Leistungen
der
Kliniken
und
Institute
Bauliche
und
technische
Infrastruktur
Aufbau-
Organisation
Ablauf-
Organisation
Kosten
und
Erlöse
WAS ? WO / WOMIT ? WER ? WIE ? WIEVIEL ?
S. 7www.dr-petri.com
Verknüpfung der 5 Säulen mit den LeanPrinzipien
Das 5-Säulen-Prinzip
Leistung Layout Aufbau-Organisation
Ablauf-Organisation
Kosten
5 Le
an P
rinzi
pien
Wert
Wertstrom
Fluß
Pull
Perfektion
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Strategischer Masterplan Teil 1:baulich-funktionelle Zielplanung
23.484
20.319
9.69710.365
21.668
44.627
39.388
30.000
22.500
12.000
6.000
18.000
42.000
10.365
900 1.200
NF-Analyse NF-Benchmark
Neuordnung am Standort
Neuordnung in den Gebäuden
S. 9www.dr-petri.com
Zur Broschüre des AKG … aus BO-Sicht: bauliche Zielplanung !
S. 10www.dr-petri.com
Zum Inhalt der AKG-Empfehlungen
Bereitstellung der erforderlichen GrundlagenDarstellung der Rahmenbedingungen *Lageplan mit Informationen zum Grundstück *Bestandspläne der Gebäude mit technischen Daten *Leistungsdaten nach Funktionsbereichen *
Bestandserfassung und -bewertung (IST)Beurteilung des medizinischen Aufgabenspektrums *Überprüfung der Betriebsorganisation *…
Erarbeiten von Zielvorgaben (SOLL)Konzept für die ärztlich-pflegerische Aufgabenstellung *Planungsprämissen für die betrieblich-funktionelle Gliederung und Neuordnung *…
* „Diese Teilleistungen werden vom Krankenhausträger im Rahmen seiner Mitwirkungspflicht erbracht.“
!?
Vorstufe
Stufe 1
Stufe 2
S. 11www.dr-petri.com
Strategischer Masterplan Teil 2:Betriebs-Analyse und -Effektivierung
Medizinische Leistungsdaten
Neuordnung der Funktionen im Gebäude
Auslastung der Räume und Geräte
Neuordnung der Funktionen in der Funktionsstelle
S. 12www.dr-petri.com
Clinical Process Design im Planungsprozess(EPK, Visio, Aeneis, Aris, Adonis usw. ?)
S. 13www.dr-petri.com
Krankenhaus …Betriebs- und Organisationskonzept 2016
S. 14www.dr-petri.com
…ist eine erprobte, transparente, anschauliche Methodik, mit der Planer und Klinikmanager bei zeitlich vertretbarem Aufwand zu wirkungsvollen wirtschaftlichen Lösungen und zu Planungssicherheit für Architekten und Auftraggebern gelangen.
Eine Lösung: VAO – Prozess – Simulation
S. 15www.dr-petri.com
… leistungs- und prozess-basiert
im Neubau Universitätsklinikum Dresden
… von den Anhaltszahlen zum analytischen Verfahren
1988
2008
2003 + 2005
Angemessene Personalbesetzung:qualitativ und quantitativ
… prozess-basiert
im Neubau LKH Klagenfurt
1993
im Klinikum Chemnitz
… leistungs-basiert
S. 16www.dr-petri.com
Im Zentrum der Lean-Methoden:die personifizierte Verantwortung
S. 17www.dr-petri.com
Perfektion in Planung und Betrieb ermöglicht sichere Problemidentifizierung
S. 18www.dr-petri.com
Internet of Things – IOT (1)Entwicklungen, die das Krankenhaus verändern werden
S. 19www.dr-petri.com
Internet of Things – IOT (2)Entwicklungen, die das Krankenhaus verändern werden
S. 20www.dr-petri.com
Internet of Things – IOT (3)Entwicklungen, die das Krankenhaus verändern werden
S. 21www.dr-petri.com
Internet of Things – IOT (4)Entwicklungen, die das Krankenhaus verändern werden
S. 22www.dr-petri.com
Internet of Things – IOT (5)Entwicklungen, die das Krankenhaus verändern werden
S. 23www.dr-petri.com
Internet of Things – IOT (6)Entwicklungen, die das Krankenhaus verändern werden
S. 24www.dr-petri.com
Vom Lean Hospital zum Smart Hospital
S. 25www.dr-petri.com
Das Betriebskonzept der Zukunft:Smart Hospital
Smart Hospital
Kundennutzen
stationär
und
ambulant
Infrastruktur
räumlich,
apparativ
und
technologisch
Personifizierte
Verantwortung
„fluide
Organisation“
Hohe Daten-
verfügbarkeit
orts- und
zeitnah
bezahlbar
für
städtische
und
ländliche
Bevölkerung
WAS ? WO / WOMIT ? WER ? WIE ? WIEVIEL ?
S. 26www.dr-petri.com
Rethelstr.750933 Köln
Tel. 0172-663 8810
mp @ dr-petri.comwww.dr-petri.com
Viel Vergnügen bei der Umsetzung !
Schlagfeldstr.982239 Alling
Tel. 08141-347604