wolfsburg erlebneswelt

Lighthouse CreativeErlebniswelt Wolfsburg

City Reinventionin

Practice

Applying Theme Park Planning Principles to the City of Wolfsburg, Germany

@ City Hall Orlando Florida

February 22, 2005

Chris Miles NDD ARC : Design Director and Jeffrey Blydenburg AIA: Lighthouse Creative, Inc

Winter Park Florida


Vision Planning Vision Plannung

The King was showing his simple son the wealth of his kingdom. ‘One day, my boy, all this will be yours!’

The prince replied,“you mean the curtains? Without long range vision planning the cities of tomorrow

can not reach their fullpotential

The Parable of Monty Python and the Holy Grail. The Importance of Vision


City Reinvention

Cities decline even as they rise

Cities change form as they grow


City Reinvention

Cities morph over the centuries of their use for many reasons


Trading Crossroads

Ages of Man Factors Effecting Change in Cities

The Old AgesAgrarian

and Barter

Location near materials source Construction Materials Population Growth Economy-Trade- War Worship of Gods

The Middle AgesAgragrian leading

To Early Industrial Era

Clustering of artisan skills Man power resources to local industry

TradeDefense Religious wealth and power Civic Importance and Great Works

The New AgesThe Age of Individualism

And Creativity

Leisure time High Technology and Communications Novel Construction techniques

Mechanization Work patterns Suburban growth Rise of urban mobility Decline of industralization centers


Old Industry and Habitats reused for new lodging, leisure Use and High Technology production

Regeneration Projects


Industrial Factories Lowell Mills, Sacilor Steel Mills Borgisturm

Abandoned dockyards London Docks, Liverpool Docks, Aarhuus

Duluth, etc

Diminished city centers Rochester

Riversides Bremen, Copenhagen, London River Thames Baltimore, etc

Marshalling Yards Culemborg Cape Town

Former military sites Lehr airfield Orlando Naval Training Center

Low quality mid 20th century housing Everywhere

Palette Examples


City Reinvention City Reinvention

Bethlehem Steel

Lowell

Glasgow Clydeside

American Tobacco


Typical Regeneration Projects undertaken in the US and Europe

Lowell Conversion of old mills into new town American Tobacco Conversion of tobacco factory into UEC

Vienna Simmering Conversion of four gasometers into UEC Aarhuus Conversion of former shipyards into destination Bethlehem Steel Conversion of rolling smelting mills into museum

Glasgow Massive city restructuring

Hamburg Gaswerks Conversion of old buildings into hotel-health club

Hafen City Water side New City from warehouseland

Berlin Borgisturm Conversion of former steam engine plant to UEC


Hamburg Sanierung Gaswerks

City Reinvention

Conversion of former gasworks into health clubOffices and quality hotel



Berlin Borgisturm Former Steam Engine Factory

Now a Shopping Mall and Urban Entertainment C.


City Reinvention

Vienna Simmering Gasometers First Constructed 1899

Design

Wilhelm HolzbauerCoop HimmelblauJean NouvelManfred Wehdorn

BDGMcColl

Program

750 apartmentsStudent hostelEntertainment Movieplex Shopping mallOffices



Hamburg Hafen City A New City within Hamburg

Design

Program


Discovery World Wolfsburg Erlebniswelt

A ‘new’ town requiringa major makeover.

An ordinary city dependant onone large manufacturing facility, and lacking natural orattractive physical attributes

130,000 inhabitants betweenHanover and Berlin


City Character Die Stadt


The City Challenge Die Herausforderung ‘98

• A Declining industrial base Rückläufige wirtschaftliche Basis

• Net loss of residents Bevölkerungsverluste

• Over Dependency on Volkswagen Starke Abhängigkeit von VW

• Need to diversify into newindustries -services Notwendigkeit zur Diversifizierung der

WirtschaftsstrukturDesire to create a leisure destination of the city Entwicklung Wolfsburgs zu einem Freizeitstandort


Briefing Tasks Erste Schritte 1998 - 99

WOB commissions economic study by McKinseyWolfsburg gibt Wirtschaftsstudie bei Mc Kinsey in Auftrag

City interviews three international US based leisure planning experts

Kontaktierung von drei internationalen Firmen der Freizeitplanun

JERDE PARTNERSHIP Los Angeles

RTKL Baltimore

URS ENTERTAINMENT SERVICES Orlando

now Lighthouse Creative Inc


Briefing Tasks Erste Schritte 1998 - 99

City brief and background tour to all potential consultants Briefing der Beratungsfirmen in Wolfsburg

Six weeks competition paid by the city

Sechswöchiger Wettbewerb, von der Stadt bezahlt

URS Entertainment Services selected on strength of ideas

URS Entertainment Services gewinnt und wird beauftragt


Economic Analysis Entwicklungsgebeite

The McKinsey Plan is translated by ES into city development areas of

magnitude and time. Time runs backwards from left.

Übertragung der McKinsey-Studie durch ES in Entwicklungsgebiete, Differenziert nach Größe und Priorität

Horizon 3 2010-2025 Horizon 2 2005-2010 Horizon 1 1999-2005


Discovery World Erlebniswelt Wolfsburg

The city potential seen from a position of twenty five years in the future


Results of Competition ‘99-2025 Wettbewerb

The ES competition work is presented to the City of Wolfsburg from theapparent year 2025, when all imagined projects are completed.

ES stellt der Stadt seinen Wettbewerbsbeitrag aus der Perspektive desJahres 2025 vor, als ob alle Projekte bereits realisiert wären.

The design and planning concepts ignore all political and financialconstraints to produce a Vision of the potential development Opportunities

Der Entwurf macht sich bewusst frei von allen politischen und wirtschaftlichen

Beschränkungen, um eine Vision der potenziellen Entwicklungsxchancenaufzuzeigen.


Schaffungen Creation Aims

Schaffung von 2.000 Arbeitsplätzen im DienstleistungssektorCreate 2,000 service sector jobs

Wandel von einseitiger Abhängigkeit zu einer diversifizierten WirtschaftsstrukturChange the economic base from one reliant on single industry to diverse industries

Freizeit und Unterhaltung als ein zukunftsweisender Faktor wirtschaftlicher Entwicklung Rely on entertainment as the new economic driver


Erlebniswelt Project Schedule ProjektorganisationProjektorganisation

Development Period

Competition begun December 1998- presented January 1999

Competition awarded to ES March 1999

Phase 1 Analysis and Big Concepts April- July 1999

Phase 1 Review July-August 1999

Phase 2 Concept Development and Districting August-October 1999

Phase 2 Review October 1999

Phase 3 Individual Concepts and Business Plan Nov 99-January 2000

Phase 4 Challenge District April to June 2000

Phase 5 Challenge & Fantasy District Projects July 2000-present


Formuliert Ziele Stated Design Goals

Schaffung einer “ultragrünen” StadtCreate an exceptional ultra green city

Entwicklung aller Stadtteile, nicht nur des ZentrumsMake improvements in all parts of the city, not just in the center

Konzentration der Kräfte durch Gliederung in PhasenConcentrate development effort in phases


Vision 2025 Vision 2025

Vision der “ultragrünen” Stadt im Jahr 2025

Imagine the ultra green city of 2025


Need for District Identification Entwicklung Distrikten

Create districts with different identitiesEntwicklung von Distrikten mit jeweils eigenem Charakter


District Enhancement Stärkung der Identität

Within different districts enhance identity Stärkung der Identität innerhalb der verschiedenen Distrikte

Find attributes of the area’s existing projectsIdentifikation des Gebietscharakters ausgehend von den bereitsbestehenden Einrichtungen

Build powerful content driven program to strengthenthose assetsEntwicklung eines starken, nutzungsorientierten Programms mitdem Ziel, die vorhandenen Potenziale im Distrikt zu stärken


District Borders Distrikte Grenzen

Districts require to be soft, not hard, and often overlap Die Distrikte haben weiche Grenzen, sie überlappen sich


Typical District Plan Typischer Distriktplan

Typical Competition District Plan (Sudkopf) identifying scaleand location of potential new projects in a 25 year build out

Typischer Distriktplan (Wettbewerb) mit Lage und Maßstab potentieller neuer Projekte in 25 Jahren


Typischer Distriktplan Typical District Plan

Typischer Distriktplan (Wettbewerb): Phasenorientierte Realisierung potentieller neuer Projekte nach 25 Jahren Typical Competition District Plan (Aller-Challenge) identifying order of potential new projects in a 25 year build out


The Impact of Autostadt Autostadt

Impact of Autostadt on the city, effect of diverting potential city visitors Einfluss der Autostadt auf die Stadt. Möglicher Abfluss von Besuchern

Autostadt a $500 million Volkswagen Brandland adjacent to the study area


Autostadt The Impact of Autostadt

Einfluss der Autostadt auf die Stadt. Möglicher Abfluss von Besuchern

Impact of Autostadt on the city, effect of diverting potential city visitors.

More than 1.5 million visitors in the first year. How does the city benefit?


City Center Zentrum

Design, Operational and Circulation ChallengeHow to create a dynamic city center?Wie entsteht ein dynamisches Zentrum?

Rail Station

Head of Porschestrasse

Bridge to Autostadt

New Science Center


City Center Zentrum

Design, Operational and Circulation Challenge. How to create a dynamic city center ?Wie entsteht ein dynamisches Zentrum?

What is the memorable heart of the city?Wo ist das einprägsame Herz der Stadt?

Need to solve complex pedestrian circulation patternsLösung komplexer Bewegungsmuster der Fußgängerströme

Establish dynamic anchors or magnets to encourage pedestrian cross flowSchaffung von Ankerprojekten als Magneten für Fußgängerströme

Create a new environment with PorschestrasseEntwicklung neuer Aufenthaltsqualitäten in der Porschestraße


A Vision Porschesstraße


Theme District Planning Themen Distrikten Planung

Densify visitor experience in districts by theme and story“Erlebnischarakters der Distrikte für Besucher durch “Theming” und “Story

Create critical project mass for each districtSchaffung einer “kritischen Masse” von Projekten in jedem Distrikt

Evolve unique projects in the districtsEntwurf unverwechselbarer Projekte für die Distrikte

Create unique entertainment contentSchaffung einzigartiger Unterhaltungs-und Freizeitangebote

Balance the entertainment content in the different districts so that the holding capacity (time) is equal.


2025 Concept Vision Wolfsburg Wettbewerb

The Master Plan as imagined from year 2025 AD


A Change to the City Emblem Neues Logo


Research Analyse Bewertung

1Phase 1: 3 - Months-Monate

Research the physical terrainanalysiert die topographische Situation

Understand the impact of city projects Berücksichtigt den Einfluss laufender kommunaler Projekte

Talk with planners, officials, Autostadt, politicians. Arrange town forums Führt Gespräche mit Planern, Politikern, Interessengruppen und initiiert Informationsveranstaltungen für die Büger

Conduct surveys and workshops for the young, teens, adults and oldBefragt Kinder, Jugendliche und Senioren

Research the codes and development lawAnalysiert die rechtlichen Rahmenbedingungen

Formulate ‘big ideas Formuliert Leitideen


The Big Picture Das große Bild

Phase 1: Vehicular Pedestrian Circulation Verkehr

1


Verkehrsaufkommens Traffic Movement

Phase 1

Analyse des bestehenden Study of Existing Traffic Movement

1


Traffic Movement Studies Verkehrsaufkommens

Phase 1 Study of Existing traffic and pedestrian movements Analyse des bestehenden Verkehrsaufkommens

1


Parkierungskonzept Parking Analysis

Phase 1 Studie zum Parkierungskonzept Study of Area Parking

1


Projektorganisation Project Organization

Phase 1 AktivitätsschwerpunkteStudy of Activities

1


Cars Pedestrians Fahrzeug Fussgangerfluss

Phase 1 Study of Vehicular and Pedestrian MovementStudie zum Fahrzeug- und Fußgängerfluss

1


Konzepte Concepts Studies

Phase 1 Konzepte als Ergebnisse von Studien zu:Concepts generated by the study of:

Autostadt, Großinvestition einer “Brand Land” von Volkswagen Autostadt, the major Volkswagen investment and Brand Land

Konzepte für den Besuch der Autostadt und der Stadt Finding solutions to visit Autostadt and the city

1


Kommnaler Projekte City Led Programs

Phase 1

Untersuchung der Potentiale und Restriktionen laufender kommunaler Projekte

Study of the opportunity and constraints of city led programs

• Neues Spaßbad •New Swimming Pool

• Science und Techniologie Center •Science and Technology Center

• Einkaufs- und Unterhaltungsflächen am Nordkopf• Shopping and Entertainment Projects at Nordkopf

1


Konzeption der Distrikte District Identification

Phase 2 3 Monate- Months

Konzeption der Distrikte District Identification and Concepts

Name des Distrikts Typische Nutzung Generic Use

Challenge Sport und Erholung Sports and RecreationExchange Handel CommerceDiscovery Wissenschaft/Bildung Science and EducationExpression Kunst und Kultur Arts and CultureTradition Festivals FestivalsMotion Das Auto The CarImagination Unterhaltung Entertainment

1


Project Location Projekte in einem Distrikt

Phase 2 Theme Park Planning Principles to create movement 2

M

M

M M

HUB

Visitors drawn from magnets through city commercial

Parking


Projekte in einem Distrikt Project Location

Phase 2 2


Projekte in einem Distrikt Concept Location

Phase 2 2


Wolfsburg Wolfsburg

2Compression required of the down town area


Wirtschaftlichkeitsabschätzung Projects Business Plan

Phase 2

Der Auftraggeber möchte wissen, welche vergleichbaren Beispiele existieren?The client wants to know if there other similar examples?

Wie bewähren sich diese Projekte? How does each (imagined) project work?

Wie hoch ist der Ertrag aus diesen Projekten?What is their ROI (Return on Investment)?

2


Die Sog Entertainment Capacity

Phase 2 Ein Entertainment Capacity jedes ProjektesAn Entertainment Capacity for each project

Jedes Einrichtung/Attraktion hat eine definierte BesucherkapazitätEvery project has a holding capacity

Die Gesamtkapazität wird angegeben in Plätzen pro StundeTotal attraction capacity is calculated by seats/hr

Jeder Distrikt beinhaltet einen Mix von Projekten mit einer definiertenEntertainment Capacity, um die erforderliche “kritische Masse” zuerreichenEach district contains diverse projects with calculated ECU capacity to create desired critical mass

2


Attraktionen Destinations

Phase 2 Vorläufige Auswahl von Einrichtungen (Attraktionen) für einen DistriktPreliminary identification of projects in a district

• Orientierungszentrum City Orientation Center: Oracle• Kubus 2000 Kubus 2000• Designer Outlet Center Designer Outlet Center• Family Entertainment Center FEC• LEGO shop LEGO shop• Zeitreise Time Travel Attraction • Nachtclubs Nightclubs• Multiplex-Kinos Multiplex cinemas• Parkhäuser Parking


Graphik Aussschilderung

Phase 2 Graphic and Signage ConceptsKonzept für Graphik und Ausschilderung

Graphic Identification


Graphic Identification Graphic Ausschilderung

Phase 2 Graphic and Signage Concepts Konzept für Graphik und Ausschilderung 2


Imaging the Concepts Visualisierung

Phase 2 Porschestrasse Porschestraße 2


District Character Distriktcharakters

Phase 2 District Character Studies

Visualisierung des Distriktcharakters 2


Creative Workshops Kreativ Workshops

Phase 3 Workshops to create concept dynamicsKreativ-workshop. Ziel: dynamische Lösungen 3


Individual Concepts Detaillierte Einzelkonzepte

Phase 3

Individual Concepts created with a Business Plan for each Detaillierte Einzelkonzepte mit Wirtschaftlichkeits-abschätzung

3


Content Definition Definition Inhalt

Phase 3 Typical atmosphere and content definition Definition von Inhalt und Atmosphäre 3


Content Definition Definition Inhalt

Phase 3 Typical atmosphere and content definition

Definition von Inhalt und Atmosphäre 3


Financial Models Eckdaten

Phase 3 A Financial model for each project

Abschätzung betriebswirtschaftlicher Eckdaten für jedes Projekt

Beispielprojekt Calculations

Besucher pro Jahr Project Visits / Yr 327,000 Durchschn. Ausgaben Average per cap spending 7 DM Umsatz Gross Revenue 10,277,000 DMReturn on sales 10.4 %Investment Investment 1,068,000 DMAbschreibung Payback period 5 yearsBetriebskosten Operating Expenses 9,028,000 DMGewinn ROI 30.62 % Arbeitsplätze Jobs generated 25

3


Massing Models Arbeitsmodellen

Phase 3 Three Dimensional Massing Models to study effects Studien anhand von Arbeitsmodellen

Nordkopf

3



Phase 3 Three Dimensional Massing Models to study effects

Studien anhand von Arbeitsmodellen : Nordkopf 3



Phase 3 Three Dimensional Massing Models to study effects:

Studien anhand von Arbeitsmodellen Südkopf 3


Model Model

Phase 3 Fantasy District Detailed Study Model Präsentationsmodell Fantasy Distrikt 3


Town Hall Forums Präsentationen

Phase 3 Regular Presentations to the City officials Regelmäßige Präsentationen in den Ausschüssen

3


Creating the Big Wow! Lichterband

Phase 3 Show and Information Concept The Ribbon of Light

Lichterband in der Porschestraße

Moving LED display built into the canopy and displaying art and advertising

3


Architectural Studies Architektonische studien

Phase 3 Architectural Character Sketches

Architektonische Charakterstudien 3


Landscaping Distrikt Landscape

Phase 3 Themed District Landscaping 3


Condensing Districts 2001 4


Sport and Recreation District Sport und Erholung

1. Stadium

2. Indoor-Ski-Arena

3. Multi-Purpose-Arena

4. Trend- and Extremsport- Center

5. Family Resort

6. Wellness Center

7. Waterski

8. Wild-Water-Racing

9. Expansion Area

1.

2.

3.

4.5.

6.7.

8.

9.

Allerpark 4

ES & J+S Stahm Architekten


Challenge District Sport Erholung Distrikt

Phase 4 Individual District Planning Challenge District 4


Challenge District Plan Sport Erholung Plan

Phase 4 World of Winter Sports 4



Phase 4 Perspective 4



Phase 4 Challenge District Sales Model 4



Phase 4 Challenge District Investor Program

•We (US team) identify potential sponsors and investors

•Some projects are city led, others are private

•Each project has a place and an approximate cost

•The development parameters for a project have been developed

4



Phase 4 Challenge District Sales Program

Expos at MAPIC 2000 MIPIM 2000 TiLE 2000 MIPIM 2001 4


City of Wolfsburg Stadt Wolfsburg

Approval of the plan for ErlebnisWelt

by the Wolfsburg City CouncilApril 2000

5


Distrikt Organisation Defined Wolfsburg Districts

Phase 5

Voyage of Discovery and Entertainment The traditional and the modern

Sport and Recreation Shopping Experience and Diversity Art, Culture and ‘Joie de vivre’

Fun and Fantasy

5


Verabschiedete Projekte in Wolfsburg

Autostadt Volkswagen AG eröffnet open

Multiplex - Kino privater Investor eröffnet open

Hotel am Nordkopf privater Investor eröffnet open

Neues Bad im Allerpark Stadt Wolfsburg Herbst 2001

City Galerie (ECE) privater Investor Herbst 2001

Hotel mit historischer Dorfanlage privater Investor 2001/2002

Science Center Stadt Wolfsburg Herbst 2002

Neues Stadion im Allerpark Stadt Wolfsburg Herbst 2002

(anteilig)

Konzept „Sport und Erholung“ im Allerpark private Investoren circa 2004/5



Verabschiedete Projekte Autostadt



Verabschiedete Projekte in Wolfsburg Eckdaten Data Autostadt

Planungsbeginn: Mai 1996 Planning began

Baubeginn: 12. Mai 1998 Construction

Eröffnung: 01. Juni 2000 Opening

Größe des Geländes: 25 Hektar Gross Area

Investitionssumme: 824 Mio. DM Investment cost

Besucher 1. Betriebsjahr: 2,3 Mio. (Plan: 1,2 Mio.) visitors

Besucher pro Tag: ca. 4000 (Plan: 2800) visitors/day

Neue Arbeitsplätze: ca. 800 employment

Stadt Wolfsburg City of Wolfsburg


Science Center Wolfsburg Verabschiedete Projekte

First Floor View Ansicht Erdgeschoß




Science Center Wolfsburg Daten und Fakten

Baubeginn: Frühjahr 2001

Fertigstellung: voraussichtlich Anfang 2003

Kosten: Gebäude: 48,0 Mio. DMInhalte: 17,5 Mio. DMTiefgarage: 17,3 Mio. DMFreianlagen: 5,2 Mio. DMAnbindung Stadtbrücke: 3,0 Mio. DM

Gesamt 91,0 Mio. DM

Besucher: 260.000/jährlich




Neues Bad im Allerpark New Swim Pool in Allerpark




Neues Bad im Allerpark New Swim Pool Data Daten und Fakten

Fertigstellung: Herbst Fall 2001

Kosten: ca. 63 Mio. DM

Besucher: 550.000/jährlich/ visitors/annum

Nutzfläche: 11.300 m² area

Wasserfläche: 3.150 m² water area

Saunalandschaft u. -garten: 2.000 m² Saunaland

Wellenbad und 50m - Sportbecken

Stadt WolfsburgCity of Wolfsburg


New Stadium Neubau Stadion

6



Sport und Erholung Allerpark - Aktuelle Situation März 2001

• Stadion - Baubeginn im Frühjahr 2001

• Feriendorf-Wohnanlage - LOI mit deutschem Marktführer abgeschlossen (Betreiber und Investor)

• Wellness Center - LOI mit europäischem Marktführer abgeschlossen

(Betreiber und Investor)• Indoor-Ski-Arena - Detailgespräche mit

potenziellen Betreibern/Investoren

• Multi-Arena - Gespräche mit potenziellen Betreibern

• Trend- und Extrem- - Gespräche mit potenziellen Sport CenterBetreibern

3


Die Hummel weiß das aber nicht und fliegt einfach

Wolfsburg: Hier lernen Hummeln fliegen• Eine Stadt ins Moor bauen.......................................................

unmöglich !• Ein Auto bauen und verkaufen, das wie ein Käfer aussieht.....

unmöglich !• Arbeitskosten senken ohne Verlust von Arbeitsplätzen...........

unmöglich !• Die Autostadt als Touristen attraktion etablieren......................

unmöglich !

Wolfsburg wußte nicht, daß es unmöglich ist und machte es einfach

Wolfsburg baut die Erlebniswelt

•Die Hummel hat 0.7 cm2 Flügelfläche bei 1.2 Gramm Gewicht

•Nach den bekannten Gesetzen der Aerodynamik ist es unmöglich, bei diesem Verhältnis zu fliegen

Die Hummel kann nicht fliegen

Learn how the bumblebee flies

Learn how the Bumblebee flies Die Hummel


Design Team 1-5 Phases Das Team für Wolfsburg

Design and Planning Team, Orlando Florida - Hamburg, Germany

Chris Miles Senior Vice President / Design Director URS-ES-Lighthouse Jeffrey Blydenburgh Senior VP / Strategic Planning Director URS-ES

LighthouseEric Crotty Senior Planner ESTim Miller Architect ESMike Worobec Illustrator ESJim Bockstall Graphic Designer ES

Martin Kürten Niederlassungsleiter URS Dames Moore GermanyPeter Goerke Stadtplaner URS Dames Moore GermanySabine Lange Projektmanagerin URS Dames Moore Germany

Greg Barnham, Steve Baker Market Analysts Baker Associates

wolfsburg erlebneswelt

Technology

dimensional

betreiber

dynamic city

city centerzentrum

dm besucher

verabschiedete

circulation

lighthouse