wonen wateringen 6 maart 2014 - vincent gruis
TRANSCRIPT
18-04-23
Challenge the future
DelftUniversity ofTechnology
De werkbare woonmaatschappij
Prof.dr.ir. Vincent Gruis, afdeling Real Estate & Housing
3
Werkbare organisaties?
Organisaties ontlenen hun legitimiteit aan hun functie
voor de maatschappijen
hun prestatiecapaciteit is te danken aan hun
specialisatie
4
Werkbare organisaties?
Instituties zijn steeds meer drager van sociale
waarden... Ze kunnen zichzelf niet meer
uitsluitend rechtvaardigen op grond van hun bijdrage
op het ene specifieke terrein
6De Werkbare Woonmaatschappij
Verschuiving prioriteiten corporatiesnu versus 3 jaar geleden
Nieboer (2011) www.move.bk.tudelft.nl
lage- en midden-inkomensgroepen
maatschappelijk rendement
beperken tot volkshuisvesting
marktgerichtheid
bouwtechnische staat
nadruk op vastgoed
nieuwe zaken ontwikkelen
lage-inkomensgroepen alleen
financieel rendement
veel commerciële activiteiten
verantwoording naar overheid
weinig commerciële activiteiten
verantwoording naar belanghouders
klantgerichtheid
leefbaarheid en buurt
select aantal netwerken
vastgoed en andere diensten
bestaande zaken zo goed mogelijk doenook buiten volkshuisvesting actief zijn
groot aantal netwerken
-1,5 -1,0 -0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0
eind 2007 eind 2010
7De Werkbare Woonmaatschappij
Corporatievermogen ‘ongewijzigd’ beleid
Bron: Johan Conijn, Ortec Finance, Duurzaam Businessmodel
8De Werkbare Woonmaatschappij
Doelbepaling
De moeilijkste en belangrijkste beslissingen
over doelstellingen zijn niet wat we moeten doen, maar vooral over wat we
moeten schrappen
9De Werkbare Woonmaatschappij
‘Vanzelfsprekende’ legitimiteit
Huisvesten doelgroep
Onderhouden van bezit
Overleg met huurders
Financiele continuiteit
Leefbaarheid
Wonen en zorg
10De Werkbare Woonmaatschappij
‘Vanzelfsprekende’ legitimiteit
Huisvesten doelgroep
Onderhouden van bezit
Overleg met huurders
Financiele continuiteit
Leefbaarheid
Wonen en zorg