workshop en finanzas - seminarium.com · sas, proveedor líder de software de inteligencia,...
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AÑOS
W
WW.SEMINARIUM.COM
Workshop en
FINANZAS
Dinámica interactiva que fomenta la interacción entre los participantes y el profesor.
Formato flexible de acuerdo a la disponibilidad de tiempo de los ejecutivos y sus temáticas de interés.
Dirigido a equipos organizacionales que deben enfrentar desafíos colectivos.
14 -15Agosto
Trabajeen
Equipo
t r a i n i n g s o l u t i o n s
Bogotá, Colombia
Experiencia Laboral
Inició su carrera en FMC Corporation con responsabilidad en la planificación estratégica en la sede central, contralor y gerente de operaciones. Fue consultor durante 15 años para Deloitte Consulting, KPMG Peat Marwick y Electronic Data Systems. Desde 1997 hasta hace poco, Cokins se desempeñó en el área de desarrollo de negocios para SAS, proveedor líder de software de inteligencia, Business Analytics y gestión del desempeño organizacional.
Reconocido experto, autor y expositor internacional en gestión avanzada de costos y sistemas para el mejoramiento del desempeño. Fundador de la empresa consultora Analytics-Based Performance Management.
Reconocimientos
Es certificado en CPIM (Certified in Production and Inventory Management) y expositor y miembro de diversas asociaciones profesionales tales como CAM-I, APICS, IFAC (International Federation of Accountants), Institute for Management Accountants (IMA), The American Association of Accountants (AAA) y el American Institue of CPAs.
Publicaciones
Es autor de los aclamados ABC Manager´s Primer y Activity Based Cost Management, catalogados como lectura recomendada por HBS Press. Su tercer libro, Activity Based Cost Management: An Executive´s Guide, fue récord de ventas dentro de 150 libros similares en Barnes and Noble. Asimismo, es autor de otros cuatro libros en gestión del desempeño.
Gary CokinsMBA Northwestern University
Día 1GESTIÓN DEL DESEMPEÑO EMPRESARIAL: ANÁLISIS DE DATOS Y TOMA DE DECISIONES
La mayoría de los gobiernos y empresas están en el proceso de implementar herramientas analíticas para realizar su gestión y análisis de datos. Así logran basarse en los datos duros en vez de en la intuición en el momento de tomar decisiones estratégicas.
Este programa explica cómo estas herramientas se insertan en mapas estratégicos y sus correspondientes balanced scorecards (ICDs). Aborda los procesos de análisis de la rentabilidad de productos, servicios, canales y clientes, utilizando los principios de la gestión de costos basada en actividades. Explica la importancia de gestionar el valor de los accionistas, y finalmente trata los temas de business intelligence y el análisis de datos relacionados con la parte financiera y con el desempeño de la organización. Al finalizar el Día 1, el participante estará en condiciones de establecer una visión total de la gestión del desempeño empresarial.
Principales Beneficios:
• Conocer las diferencias entre Business Intelligence, Business Analytics y Big Data.
• Identificar y diferenciar KPIs estratégicos en un balanced scorecard e indicadores de desempeño operacional en los tableros de control.
• Aplicar estadísticas y análisis en los análisis de producto, canales y rentabilidad del cliente.
• Identificar los clientes a retener, desarrollar, recuperar y adquirir, y determinar cuánto gastar en su búsqueda.
A Quién está Dirigido:
• Gerentes de planificación y ejecutivos que planifiquen y gestionen recursos.
• Gerentes de finanzas, controladores financieros, ejecutivos del área de contabilidad y administración.
• Gerentes de informática.
• CEOs de los PYMES.
2 www.seminarium.com
Los Workshops fueron diseñados para maximizar la interacción entre los participantes—grupos de trabajo de
empresas—y el profesor. Su enfoque está en la entrega de herramientas aplicables que faciliten el manejo de los
desafíos organizacionales actuales.
Cuentan con un programa de formato flexible según las preferencias temáticas de los ejecutivos. Se puede escoger
asistir a ambos días o solo a uno, según la disponibilidad de tiempo. El uso de mesas redondas conlleva a una dinámica
inclusiva, metodología comprobada para una mayor asimilación de los conceptos entregados.
EN FINANZAS
Traducción simultánea en inglés y español
Día 2MANEJO DE PRESUPUESTOS Y PRONÓSTICOS FINANCIEROS CONSTANTES
A menudo, el presupuesto anual es percibido como un ejercicio fiscal realizado por contadores que está desconectado de la estrategia de la plana ejecutiva y de los planes de mitigación de riesgo y no refleja adecuadamente los generadores futuros de volumen.
Dos componentes en la metodología de gestión del desempeño empresarial y corporativo, son los mapas de estrategia y los principios de la gestión de costos basada en actividades, los cuales pueden extraerse para resolver estas limitaciones.
Principales Beneficios:
• Predecir los requisitos de gastos de la capacidad futura de recursos a través de la generación de mejoras al sistema de gestión de contabilidad y proporcionar precisión y visibilidad de costos.
• Utilizar la gestión basada en el desempeño empresarial para resolver los problemas de presupuesto.
• Incorporar contabilidad predictiva en presupuestos basados en volúmenes futuros, pronósticos financieros constantes, escenarios inciertos y decisiones de externalización.
• Identificar dónde y cómo aumentar la productividad y reducir costos mediante la planificación efectiva.
• Aplicar estadísticas y analítica en los análisis de producto, canales y rentabilidad del cliente.
• Reducción de costos antes de lanzar nuevos productos o servicios, con la aplicación del costo objetivo para nuevos productos y servicios.
A Quién está Dirigido:
• Gerentes de finanzas, controladores financieros y ejecutivos de presupuesto.
• Contadores ejecutivos y ejecutivos del área de contabilidad.
• Gerentes de planificación y ejecutivos que planifiquen y gestionen recursos.
• Gerentes de riesgos e informática.
WORKSHOP
3 www.seminarium.com 3
8:00 a 8:30 Registro
Sesión 18:30 a 10:30
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO EMPRESARIAL (EPM)
• ¿Qué es la gestión de desempeño empresarial (EPM)?
• El uso de EPM en el sector público y organizaciones comerciales.
• ¿Por qué fracasan las empresas?
• Cómo la volatilidad y la incertidumbre hacen necesarias nuevas metodologías de gestión.
• La evolución de “épocas” en la contabilidad gerencial.
10:30 a 11:00 Coffee & Networking Break
Sesión 211:00 a 12:30
EL SURGIMIENTO DE BUSINESS INTELLIGENCE Y BUSINESS ANALYTICS PARA LA
FORMULACIÓN Y GESTIÓN DE ESTRATEGIAS
• Introducción a Business Intelligence y Business Analytics: ¿Una nueva ventaja competitiva?
• Las dimensiones de un balanced scorecard y cómo definir y elegir indicadores claves de desempeño (KPIs).
• Distinguir entre KPIs estratégicos en un scorecard y medidas de procesos operacionales (PIs) en un tablero.
• Consejos para el éxito y lecciones aprendidas en la implementación de BSC, KPIs y PIs.
12:30 a 14:00 Networking Lunch
Sesión 314:00 a 15:30
GESTIÓN DEL COSTO BASADA EN ACTIVIDADES (ABC/M), RENTABILIDAD DEL CLIENTE Y
GESTIÓN DEL VALOR
• La necesidad de una contabilidad gerencial avanzada para manejar productos, línea de servicio, canales y
rentabilidad del cliente.
• La aplicación de ABC/M para asignación de contracargos equitativos y acuerdos de líneas de servicio (SLA)
de servicios compartidos.
• ABC/M vs. ABC motivado por el tiempo, contabilidad de recursos consumidos (RCA), contabilidad Lean y
otras técnicas para gestionar costos.
• El cambio desde un enfoque centrado en el producto a un enfoque centrado en el cliente con métricas de
valor del tiempo de vida del cliente (CLV).
15:30 a 16:00 Coffee & Networking Break
Sesión 416:00 a 17:30
ACELERAR LA TASA DE ADOPCIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE EPM
• Aumentar el ROI desde la información y EPM como multiplicador de valor.
• Comprender las barreras que frenan la tasa de adopción de EPM: técnicas, de percepción, diseños de
modelos, social y cultural.
• Cómo superar la resistencia al cambio como clave para el éxito.
• Próximos pasos.
Día 1 Jueves 14 de Agosto
WORKSHOP
4 www.seminarium.com
8:00 a 8:30 Registro
Sesión 18:30 a 10:30
GESTIÓN DEL DESEMPEÑO EMPRESARIAL (EPM), BUSINESS ANALYTICS Y GESTIÓN DE
RIESGO EMPRESARIAL (ERM)
• ¿Qué es la gestión de desempeño empresarial (EPM)?
• El uso de EPM en el sector del gobierno público y en organizaciones comerciales.
• La actual importancia de EPM, Business Intelligence y Business Analytics.
• La integración de la gestión de riesgo empresarial (ERM) y EPM.
• La diferencia entre indicadores clave de desempeño (KPIs) e indicadores de riesgo (KRIs).
10:30 a 11:00 Coffee & Networking Break
Sesión 211:00 a 12:30
EL CAMBIO A LA “CONTABILIDAD PREDICTIVA” PARA LA TOMA DE DECISIONES Y
CREACIÓN DE PRESUPUESTOS
• Problemas y deficiencias con el proceso presupuestario anual tradicional.
• Cómo desarrollar presupuestos de estrategia, riesgo y proyectos de capital.
• Cómo desarrollar presupuestos operacionales basados en la planificación de la capacidad de recursos.
• Integrar pronósticos para cambiar de un presupuesto anual a un pronóstico financiero “continuo”.
• Planificación de escenarios probables.
12:30 a 14:00 Networking Lunch
Sesión 314:00 a 15:30
COSTEO OPERACIONAL PARA OPTIMIZAR LOS COSTOS DEL PROCESO
• Cómo los presupuestos basados en impulsores y pronósticos financieros “continuos” resultan en el
mejoramiento de la productividad y en la reducción de costos.
• La gestión de calidad Six Sigma y medición del costo de calidad (COQ).
• La gestión Lean y calcular los costos para mapas de flujo del valor.
• Aprovechar los métodos de EPM e información para la gestión de cadenas de abastecimiento.
15:30 a 16:00 Coffee & Networking Break
Sesión 416:00 a 17:30
COSTEO OBJETIVO Y LA ACELERACIÓN DE LA TASA DE ADOPCIÓN PARA PRESUPUESTOS
BASADOS EN EL DESEMPEÑO
• La definición del costeo objetivo y su aplicación para forzar la reducción de costos antes del lanzamiento
de un nuevo producto o servicio.
• Comprender las barreras que frenan la tasa de adopción de EPM: técnicas, de percepción, diseño del
modelo, social y cultural.
• Cómo superar la resistencia al cambio como clave para el éxito.
• Próximos pasos.
EN FINANZASDía 2 Viernes 15 de Agosto
5 www.seminarium.com
6 www.seminarium.com
Programas Transversales
ProgramasUSA Congreso
Congreso
Congreso
CG: Corporate Governance
Liderazgo de Equipos y
Feedback
Peter Senge: Making Change
Happen
Presentaciones Efectivas
Deepak Chopra: WellbeingCongresos
SeminariosEjecutivos
Training
Estrategias de Comunicaciones
Efectivas
Administración del Tiempo / Manejo
Reuniones
One Day With... David Norton
Planeación Estratégica:
Clientes, Organización y Competidores
Comunicación: Impacto e Infl uencia
The Corporate Welbeing
Conference
Business Intelligence and Data Analytics
Finanzas para no Financieros
The Women in Business Conference
SSL: Senior Strategic
Leadership Program
Negociación Estratégica
Seguridad Informática y Análisis de
Riesgos
SNP: The Strategic
Negotiation Program
Negociación Avanzada:
Estrategias y Tácticas
Liderazgo y Coaching
Programas RR.HH.
Programas de Operaciones
Congreso
Gestión Estratégicadel Capital Humano
SeminariosEjecutivos
Congreso
Gestión Estratégica de
Abastecimiento
Gestión Estratégica
de Compras y Abastecimiento
SeminariosEjecutivos
Selección y Desarrollo por Competencias
Lean Thinking
Gestión delCambio Cultural
Aplicado
Workshopen Recursos Humanos
Diseño programas de Talentos y Capacitación
Desarrollo de TalentosTraining
Training
CongresosThe Annual
HR Conference 2014
ProgramasUSA
HR: The Senior
HR Executive Program
Programas Finanzas
Congreso
Análisis Financiero Estratégico
Gestión del Flujo de Caja
SeminariosEjecutivos
Gestión de Presupuesto Compliance Maximización de
CapitalWorkshop en
FinanzasTraining
Congresos One Day With…David Norton
ProgramasUSA
CFOs’: The CFOs’ Executive Program
Programas Comerciales
Congreso
Marketing Metrics
Gestión Estratégica
del Marketing de
Servicios
Planifi cación y Gestión
de Cuentas Clave
Liderazgo y Gestión de Equipos de
VentaBrandingSeminarios
Ejecutivos
Medición y Desempeño de
Equipos de Ventas
Serviciosal Cliente
Desarrollo de Cuentas Clave
Atención deClientes y
Rentabilización
Gestión deEquipos de Venta
Maximizaciónde Capital
VentasConsultivas
Workshopen Ventas
Negociación ComercialTraining
Congresos One Day With…Neil Rackham
ProgramasUSA
KOM: Kellogg on Marketing
LBM: Luxury Brand
Management
SSM: Strategic
Sales Management
Executive Education
Programas USA
Programas dirigidos a ejecutivos de alta dirección y realizados en Miami o
los campus de las universidades.
Advanced Management Programs (AMP)
Programas académicos impartidos en Latinoamérica por las principales
escuelas de negocio del mundo sobre habilidades gerenciales.
Seminarios Ejecutivos
Programas académicos que perfeccionan habilidades y conocimientos específi cos del
management y desarrollados en alianza con las mejores universidades del mundo.
Training
Programas que perfeccionan y mejoran competencias a ejecutivos y
profesionales en temas de gestión, alineando sus competencias con los
objetivos de las organizaciones.
Eventos Empresariales SectorialesEventos empresariales sobre la contingencia de un sector en particular.
Eventos CorporativosEventos a la medida para el lanzamiento de productos, fi delización de clientes y/o celebraciones corporativas.
Grandes PersonajesGurús mundialmente reconocidos que presentan en Latinoamérica sus últimas investigaciones y publicaciones en formato de conferencias magistrales.
Congresos FuncionalesExpertos mundiales y académicos que actualizan al mundo ejecutivo con las últimas tendencias, mejores prácticas y conceptos de un tema del management.
Congresos
Eventos Empresariales
MPL: Management Program of
Lawyer
CEOs: The CEOs Management
Program
HMP: Strategic Hospitality
Management Program
MIS: Managing Innovation Strategies
Estrategias Avanzadas de Reducción de
Costos
Liderazgo, Infl uencia & Toma
de Decisiones Estratégica
Gestión Estratégica del
Cambio
Gestión y Liderazgo
Estratégico del Cambio
Gobierno Corporativo
Gestión Estratégica de
Proyectos y Riesgos
Estrategias y Tácticas de Negociación
One Day With…Dave Ulrich
Congreso Internacional
de Marketing y Ventas
SEMINARIUM CAPACITA A UNOS
5.000EJECUTIVOS AL AÑO.
SEMINARIUM ES LA EMPRESA N°1 EN
ACTUALIZACIÓN Y PERFECCIONAMIENTOEJECUTIVO EN LATINOAMÉRICA.
INVESTIGAMOS, DESARROLLAMOS Y TRANSFERIMOS
LOS MÁS AVANZADOS CONOCIMIENTOS.
*McKinsey
**Degraeve, Z., & Roodhooft, F. (2001). A Smarter Way to Buy, Harvard Business Review.
*John Branch, Ph.D., University of Cambridge | **InsideSales.com | ***Socialmedia Today
80%DE LAS GANANCIAS
DE UNA EMPRESA PROVIENE DE UN
20% DE LOS CLIENTES,
ENTONCES ENFOCÁNDOSE EN ESTAS
“CUENTAS ESTRATÉGICAS” ES UNA
MANERA EFICIENTE DE MEJORAR SU
RENTABILIDAD CONSIDERABLEMENTE*.
INVESTIGACIONES DEMUESTRAN QUE EL
35-50% DE LAS VENTAS VAN AL PROVEEDOR QUE RESPONDE PRIMERO**.
78% DE LOS CMOS CREEN
QUE EL CONTENIDO
PERSONALIZADO
ES EL FUTURO DEL
MARKETING***.
CONTENIDO VISUAL ES
PROCESADO POR EL
CEREBRO 60.000 VECES
MÁS RÁPIDO
QUE TEXTO***.
EMPRESAS DE ALTO DESEMPEÑO EN
ABASTECIMIENTO DISFRUTAN DE UNA
DIFERENCIA DE CASI UN
60%MEJOR RENDIMIENTO FINANCIERO*.
UNA ORGANIZACIÓN
DE ALTO DESEMPEÑO EN
ABASTECIMIENTO ESTÁ BASADA EN LA
GESTIÓN DE PERSONAS, NO PROCESOS*.
UNA REDUCCIÓN DE 5% EN COSTOS EN
ABASTECIMIENTO PUEDE PRODUCIR UN AUMENTOS
DE 30% EN GANANCIAS**.
LOS DIRECTORES FINANCIEROS
SE CONCENTRAN EN LOS FLUJOS DE
EFECTIVO, CONTROLES, LOS COSTOS Y EL
RIESGO, PERO CADA VEZ MÁS EN LA
ESTRATEGIA CORPORATIVA*.
78% DE LOS DIRECTORES FINANCIEROS ESTÁN
“INVOLUCRADOS EN MATERIA DE MODELO
DE NEGOCIO” Y EL 72% EN LA CREACIÓN
DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE LA
INFORMACIÓN***.
EL CFO ES QUIEN MANEJA LOS KPI Y A QUIEN DEBEN LLEGARLE LAS
ALARMAS CUANDO HAY UNA DESVIACIÓN EN LAS MÉTRICAS**.
CFOS HOY NECESITAN
CONSEGUIR RÁPIDAMENTE
ELEVADOS ROI, POR LO
TANTO PREDECIR EL
MERCADO****
*FinancierWorldwide.com | **“El nuevo rol del CFO” KPMG | ***IBM Business Global Services | ****Silicon News
Programas Transversales
ProgramasUSA Congreso
Congreso
Congreso
CG: Corporate Governance
Liderazgo de Equipos y
Feedback
Peter Senge: Making Change
Happen
Presentaciones Efectivas
Deepak Chopra: WellbeingCongresos
SeminariosEjecutivos
Training
Estrategias de Comunicaciones
Efectivas
Administración del Tiempo / Manejo
Reuniones
One Day With... David Norton
Planeación Estratégica:
Clientes, Organización y Competidores
Comunicación: Impacto e Infl uencia
The Corporate Welbeing
Conference
Business Intelligence and Data Analytics
Finanzas para no Financieros
The Women in Business Conference
SSL: Senior Strategic
Leadership Program
Negociación Estratégica
Seguridad Informática y Análisis de
Riesgos
SNP: The Strategic
Negotiation Program
Negociación Avanzada:
Estrategias y Tácticas
Liderazgo y Coaching
Programas RR.HH.
Programas de Operaciones
Congreso
Gestión Estratégicadel Capital Humano
SeminariosEjecutivos
Congreso
Gestión Estratégica de
Abastecimiento
Gestión Estratégica
de Compras y Abastecimiento
SeminariosEjecutivos
Selección y Desarrollo por Competencias
Lean Thinking
Gestión delCambio Cultural
Aplicado
Workshopen Recursos Humanos
Diseño programas de Talentos y Capacitación
Desarrollo de TalentosTraining
Training
CongresosThe Annual
HR Conference 2014
ProgramasUSA
HR: The Senior
HR Executive Program
Programas Finanzas
Congreso
Análisis Financiero Estratégico
Gestión del Flujo de Caja
SeminariosEjecutivos
Gestión de Presupuesto Compliance Maximización de
CapitalWorkshop en
FinanzasTraining
Congresos One Day With…David Norton
ProgramasUSA
CFOs’: The CFOs’ Executive Program
Programas Comerciales
Congreso
Marketing Metrics
Gestión Estratégica
del Marketing de
Servicios
Planifi cación y Gestión
de Cuentas Clave
Liderazgo y Gestión de Equipos de
VentaBrandingSeminarios
Ejecutivos
Medición y Desempeño de
Equipos de Ventas
Serviciosal Cliente
Desarrollo de Cuentas Clave
Atención deClientes y
Rentabilización
Gestión deEquipos de Venta
Maximizaciónde Capital
VentasConsultivas
Workshopen Ventas
Negociación ComercialTraining
Congresos One Day With…Neil Rackham
ProgramasUSA
KOM: Kellogg on Marketing
LBM: Luxury Brand
Management
SSM: Strategic
Sales Management
Executive Education
Programas USA
Programas dirigidos a ejecutivos de alta dirección y realizados en Miami o
los campus de las universidades.
Advanced Management Programs (AMP)
Programas académicos impartidos en Latinoamérica por las principales
escuelas de negocio del mundo sobre habilidades gerenciales.
Seminarios Ejecutivos
Programas académicos que perfeccionan habilidades y conocimientos específi cos del
management y desarrollados en alianza con las mejores universidades del mundo.
Training
Programas que perfeccionan y mejoran competencias a ejecutivos y
profesionales en temas de gestión, alineando sus competencias con los
objetivos de las organizaciones.
Eventos Empresariales SectorialesEventos empresariales sobre la contingencia de un sector en particular.
Eventos CorporativosEventos a la medida para el lanzamiento de productos, fi delización de clientes y/o celebraciones corporativas.
Grandes PersonajesGurús mundialmente reconocidos que presentan en Latinoamérica sus últimas investigaciones y publicaciones en formato de conferencias magistrales.
Congresos FuncionalesExpertos mundiales y académicos que actualizan al mundo ejecutivo con las últimas tendencias, mejores prácticas y conceptos de un tema del management.
Congresos
Eventos Empresariales
MPL: Management Program of
Lawyer
CEOs: The CEOs Management
Program
HMP: Strategic Hospitality
Management Program
MIS: Managing Innovation Strategies
Estrategias Avanzadas de Reducción de
Costos
Liderazgo, Infl uencia & Toma
de Decisiones Estratégica
Gestión Estratégica del
Cambio
Gestión y Liderazgo
Estratégico del Cambio
Gobierno Corporativo
Gestión Estratégica de
Proyectos y Riesgos
Estrategias y Tácticas de Negociación
One Day With…Dave Ulrich
Congreso Internacional
de Marketing y Ventas
SEMINARIUM CAPACITA A UNOS
5.000EJECUTIVOS AL AÑO.
SEMINARIUM ES LA EMPRESA N°1 EN
ACTUALIZACIÓN Y PERFECCIONAMIENTOEJECUTIVO EN LATINOAMÉRICA.
INVESTIGAMOS, DESARROLLAMOS Y TRANSFERIMOS
LOS MÁS AVANZADOS CONOCIMIENTOS.
*McKinsey
**Degraeve, Z., & Roodhooft, F. (2001). A Smarter Way to Buy, Harvard Business Review.
*John Branch, Ph.D., University of Cambridge | **InsideSales.com | ***Socialmedia Today
80%DE LAS GANANCIAS
DE UNA EMPRESA PROVIENE DE UN
20% DE LOS CLIENTES,
ENTONCES ENFOCÁNDOSE EN ESTAS
“CUENTAS ESTRATÉGICAS” ES UNA
MANERA EFICIENTE DE MEJORAR SU
RENTABILIDAD CONSIDERABLEMENTE*.
INVESTIGACIONES DEMUESTRAN QUE EL
35-50% DE LAS VENTAS VAN AL PROVEEDOR QUE RESPONDE PRIMERO**.
78% DE LOS CMOS CREEN
QUE EL CONTENIDO
PERSONALIZADO
ES EL FUTURO DEL
MARKETING***.
CONTENIDO VISUAL ES
PROCESADO POR EL
CEREBRO 60.000 VECES
MÁS RÁPIDO
QUE TEXTO***.
EMPRESAS DE ALTO DESEMPEÑO EN
ABASTECIMIENTO DISFRUTAN DE UNA
DIFERENCIA DE CASI UN
60%MEJOR RENDIMIENTO FINANCIERO*.
UNA ORGANIZACIÓN
DE ALTO DESEMPEÑO EN
ABASTECIMIENTO ESTÁ BASADA EN LA
GESTIÓN DE PERSONAS, NO PROCESOS*.
UNA REDUCCIÓN DE 5% EN COSTOS EN
ABASTECIMIENTO PUEDE PRODUCIR UN AUMENTOS
DE 30% EN GANANCIAS**.
LOS DIRECTORES FINANCIEROS
SE CONCENTRAN EN LOS FLUJOS DE
EFECTIVO, CONTROLES, LOS COSTOS Y EL
RIESGO, PERO CADA VEZ MÁS EN LA
ESTRATEGIA CORPORATIVA*.
78% DE LOS DIRECTORES FINANCIEROS ESTÁN
“INVOLUCRADOS EN MATERIA DE MODELO
DE NEGOCIO” Y EL 72% EN LA CREACIÓN
DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE LA
INFORMACIÓN***.
EL CFO ES QUIEN MANEJA LOS KPI Y A QUIEN DEBEN LLEGARLE LAS
ALARMAS CUANDO HAY UNA DESVIACIÓN EN LAS MÉTRICAS**.
CFOS HOY NECESITAN
CONSEGUIR RÁPIDAMENTE
ELEVADOS ROI, POR LO
TANTO PREDECIR EL
MERCADO****
*FinancierWorldwide.com | **“El nuevo rol del CFO” KPMG | ***IBM Business Global Services | ****Silicon News
t r a i n i n g s o l u t i o n s
Traducción simultánea en inglés y español
WORKSHOP EN FINANZAS
* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos.Anulaciones: Vía email hasta 10 días hábiles antes del inicio del programa. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.
Ciudad, País: Bogotá, Colombia.
Lugar y Dirección: por definir
Fecha: 14 y 15 de Agosto de 2014.
Valores en US$ Individual Grupo Corporativo Mesa Corporativa*
por definir por definir por definir
Inscripciones e Información General
www.seminarium.com · [email protected] · (571) 6170766
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