workshop richting
TRANSCRIPT
Regeren is vooruitzien
over verandering van omgeving, organisaties en mensen
Workshop Richting
Expertmeeting Health ManagementAmersfoort, 8 november 2011
PGGM HR AdviesBram de Gier
1
Trends
PGGM HR AdviesPGGM HR Advies
Beloning &
Arbeidsvoorwaarden
Personeel&
Arbeid
Zorg&
Welzijn
Portfolio PGGM HR Advies
1
Trends
over verandering van omgeving (in Zorg en Welzijn)
Vooruitzien (1)
Groeiende sector
KoploperMet een plus van 3 procent in 2011 en een groeivertraging bij andere sectoren gaat de zorg weer tot de koplopers behoren. Naast de zorg vertoont alleen de sector industrie een zelfde groei van 3 procent dit jaar. Naar verwachting behoort de zorg in 2012 opnieuw tot de hoogste
regionen qua groei.
Naderende vervangingsvraag
Teruglopend arbeidsaanbodaanbod houdt vraag niet bij
Sector in beweging: groter en complexer
Bron: Fluent | De Toekomst van de medisch-specialistische zorg
Sector in beweging: welke zorg? welke doelgroep? Welk volume? Ontwikkelingen Cure
Sector in beweging: welke zorg? welke doelgroep? Welk volume? Ontwikkelingen Cure
Bron: Fluent | De Toekomst van de medisch-specialistische zorg
1
Trends
over verandering van organisatie (in Zorg en Welzijn)
Vooruitzien (2)
Van omgeving naar strategie naar personeel
Van strategie naar portfolio naar takenpakket naar personeel
Samenhang: marktordening| productportfolio| personeel
Van personeel naar mensen: nu aanwezig | nu nodig | straks nodig
1
Trends
over verandering van mensen (in Zorg en Welzijn)
Vooruitzien (3)
Mens en werk: het Huis van Werkvermogen
Mens en leeftijd: betekenis voor werkvermogen
Samenhangleeftijd | langer doorwerken | werkvermogen | productiviteit
Van zorgvraag naar zorgaanbod naar personeel naar mensen
PGGM Scenariomodel
WerkVermogensMonitor®
Strategische personeelsplanning > kwantitatieve aspecten
Van portfolio naar producten naar functie naar formatie: optimale beschikbaarheid
Strategische personeelsplanning > kwalitatieve aspecten
Veranderende markt, andere functies, eisen, competenties: duurzame inzetbaarheid
1
Trends
van analyse naar beleid: Health Management
Regeren
Pijlers en determinaten van duurzame inzetbaarheid
• Workabality
• Employability
• Vitaliteit
• fysiek, psychisch en sociaal arbeidsvermogen
• vermogen om productief en belonend werk te vinden en te houden
• gezondheid, energie en motivatie
Health Managementbeoordelen|bevorderen|bewaken van duurzame inzetbaarheid (1)
Health Managementbeoordelen|bevorderen|bewaken van duurzame inzetbaarheid (2)
1
Trends
5 stellingen over duurzame inzetbaarheid
eens of oneens
5 stellingen over duurzame inzetbaarheid
1. Bij strategische personeelsplanning is inzicht in de duurzame inzetbaarheidvan de medewerker onmisbaar ( eens| oneens )
2. Duurzame inzetbaarheid gaat meer over blijvende geschiktheid voor werk dan over gezondheid ( eens| oneens )
3. Duurzame inzetbaarheid is in betekenisvolle kengetallen te vatten en kan daarom meelopen in modellen voor strategische personeelsplanning ( eens| oneens )
4. Het is valide om bij strategische personeelsplanning rekening te houden met afnemende inzetbaarheid van oudere medewerkers ( eens| oneens )
5. Het begrip “werkvermogen” volgens de WAI is een goede maatstaf om het begrip “duurzame inzetbaarheid” te kwantificeren ( eens| oneens )
1
Trends
over verandering als groeien en rijpen
Grand Cru
Grand Cruover verandering van mensen
De Fransen noemen een heel goede wijn een
Grand Cru, een ‘groot gegroeide”.
Deze wijn is in een vat van een nauwkeurig
uitgekozen houtsoort bewaard en na
een tijd overgegoten in een nieuw vat
van een andere houtsoort.
Een uitgelezen wijn is meerdere malen
overgegoten en daardoor
“groot gegroeid
Wat in één vat blijft, verzuurt niet, maar groeit ook niet.
“Dit volk heeft van zijn jeugd af rust gehad;
het heeft stil op zijn droesem gelegen,
het is niet in ballingschap gegaan;
daarom is zijn smaak hem gebleven
en is zijn geur niet veranderd”
Oude Testament, Jeremia 48:11