workshop social media creative connection
DESCRIPTION
Social media workshop Creative ConnectionHarry van Vliet, Dennis Ringersma and Erik Hekman of the lectorate crossmedia, Utrecht gave a workshop about social media strategies, leverage and business models for Creative Connection. See also: http://crossmedialab.nl/TRANSCRIPT
Social media workshop:Strategy
24 juni 2010Erik Hekman
Dennis RingersmaHarry van Vliet
Thursday, June 24, 2010
PROGRAMMA• 14.00 - 14.15 : Welkom en inleiding
• 14.15 - 14.45 : Brainstorm 1
• 14.45 - 15.15 : Brainstorm 2
• 15.15 - 15.45 : Brainstorm 3
• 15.45 - 16.00 : Terugkoppeling
Thursday, June 24, 2010
SOCIAL MEDIA
Creation Aggregation Distribution Consumption
‣ Muziek
‣ Striptekeningen
‣ Sony
‣ Disney
‣ Concerten‣ CD/DVD (retail)‣ Televisie‣ Internet
‣ Tijdschrift‣ DVD
THE MEDIA SUPPLY CHAIN
Thursday, June 24, 2010
‣ Film‣ Muziek‣ Foto’s‣ Tekst
‣ Relaties‣ Links
‣ Video sharing‣ Music sharing‣ Photo sharing‣ Wiki‣ (micro) blogs‣ Document sharing
‣ Social networks‣ Link sharing
‣ Internet‣ Mobiel
‣ Browser‣ Mobiele telefoon‣ Televisie
SOCIAL MEDIA
Creation Aggregation Distribution Consumption
THE MEDIA SUPPLY CHAIN
Thursday, June 24, 2010
TV Print Mobiel Internet Social Media
SOCIAL MEDIAEEN APART MEDIUM?
Thursday, June 24, 2010
TV Print Mobiel Internet
content creatie
2-weg communicatieSocial M
edia
SOCIAL MEDIAMASSALE TOEGANG TOT INTERACTIEVE MEDIA
Thursday, June 24, 2010
It’s messy and
you’re not in
control!
SOCIAL MEDIACONSEQUENTIES MASSALE TOEGANG TOT MEDIA
Thursday, June 24, 2010
Thursday, June 24, 2010
Business models
Leverage Metrics
SOCIAL MEDIAWEL DEGELIJK STURING
Objectives Instruments Activities ImpactVision
MissionStrategy
Thursday, June 24, 2010
Opdracht: Benoem social media activiteiten.
Bijvoorbeeld: vrienden maken op Facebook, filmpje uploaden op YouTube
BRAINSTORM #1
Thursday, June 24, 2010
Instrument = something that helps you to reach an objective
Branding "Get branding out there"
Co-Create “Involve consumers in the development of products”
Share knowledge and experiences “Share knowledge, experiences and opinions”
Promote “Promotion”Listening in "Tap into the social information space"Dialogue / Talk with "Start a conversation"Recruitment “Recruit employees”Service / Support "Increase customer service"Inform "Provide information"Sales “Making transactions”Word of Mouth “Word of mouth communication”Reputation “Boost reputation”Mobilize "Calls to action"
Thursday, June 24, 2010
INSTRUMENTALGEMENE REGELS VOOR SOCIAL MEDIA
Doʼs• Zorg voor duidelijk(-e) doelstelling(-en) plus
bijbehorende tijd en menskracht• Stel de gebruiker/klant centraal• Benader een aantal medewerkers en/of klanten en
laat hen bepaalde rollen in social media vervullen • Blijf social media polsen en stimuleren
Dontʼs• Social media los van je organisatie zien• Zonder (voor-)onderzoek social media inzetten• Geen testfase en evaluatie van social media
Thursday, June 24, 2010
INSTRUMENT10 GOUDEN REGELS VOOR SOCIAL MEDIA
Projectleider:1. Bepaal de doelstelling:
• communicatief, • marketing, • of business
2. Bepaal de doelgroep3. Onderzoek de doelgroep4. Bepaal de mate van investering5. Stel een team samen, laat controle los (maak duidelijk dat project MAG, zonder steeds terug te koppelen/om goedkeuring te vragen!)
Thursday, June 24, 2010
INSTRUMENT
TEAM:
6. Wees een ambassadeur, luister naar wat de doelgroep wil en gebruikt (Functioneel Ontwerp)7. Kies en lanceer een tool(-s)8. Doe actief mee, bouw geduldig, investeer, verwacht niet directe resultaten9. Blijf luisteren en ambassadeurs rol oppakken10. Evalueer regelmatig
10 GOUDEN REGELS VOOR SOCIAL MEDIA
Thursday, June 24, 2010
INSTRUMENTMOBILIZING
Doʼs• Social media inzet als onderdeel van een
communicatiecampagne: wat is het te bereiken doel? • Wees actueel• Lokaliseer je doelgroep en vlaggendragers, faciliteer
hen• Geef updates, wees transparant
Dontʼs• Als het doel niet haalbaar is dan haakt men af (duur,
omvang, herkenbaarheid van het doel)• Timmer de kanalen niet dicht, maar luister waar het
gesprek plaatsvindt. Verplaatst het gesprek zich, kijk toe, analyseer, en ga evt. mee (maar timmer niet dicht!)
Thursday, June 24, 2010
INSTRUMENTMOBILIZING
Thursday, June 24, 2010
INSTRUMENTRECRUITMENT / SALES
Doʼs• Benut vlaggendragers (intern dan wel extern) en rust
deze uit (tijd, geld, apparatuur)• Biedt diensten op maat aan• Zorg ervoor dat klanten hun vragen vlot en adequaat
beantwoord krijgen (bereikbaarheid)• Betrek je klanten op persoonlijk niveau (persoonlijke
incentives)
Dontʼs• Je klant niet als gelijkwaardige gesprekspartner zien en
met name producten/diensten aanbieden. Nee: de klant heeft jou ook wat te bieden!
• Geld centraal stellen. Social media is vooral SOCIAL. Dit moet het uitgangspunt blijven.
Thursday, June 24, 2010
INSTRUMENTRECRUITMENT / SALES
Thursday, June 24, 2010
INSTRUMENTDIALOGUE
Doʼs• Jij ok-ik ok, oftewel de klant/gebruiker is een
gelijkwaardige gesprekspartner• De digitale doelgroep is dezelfde als de fysieke
doelgroep• Stem de aard van de dialoog (niveau) af op de
doelgroep
Dontʼs• Niet terugkoppelen, niet laten zien wat er met input
gebeurt.• Building your own limonadestand: doe dit niet. Ga kijken
waar het gesprek plaatsvindt, en bevraag deelnemers wat goed voor hen werkt.
Thursday, June 24, 2010
INSTRUMENTDIALOGUE
Thursday, June 24, 2010
INSTRUMENTPROMOTE
Doʼs• Veronica komt naar je toe deze zomer! Zet een digi-
team in, faciliteer hen.• SM is ondersteuning: bouw het in je marketingplan in.• Reputation management is van belang (wat zou BP
moeten doen om zijn reputatie enigszins te kunnen redden?)
• Spreek de waarheid! Wees authentiek!
Dontʼs• Daddy on the Dancefloor• Enkel zenden• Onvoldoende tijd en menskracht inzetten
Thursday, June 24, 2010
INSTRUMENTPROMOTE
Thursday, June 24, 2010
Business models
Leverage Metrics
SOCIAL MEDIA
Objectives Instruments Activities ImpactVision
MissionStrategy
Activities
Leverage
Thursday, June 24, 2010
Opdracht 2:
Probeer de instrumenten te categoriseren.
1) plot de instrumenten op de kwadranten
2) plot de cases op de kwadranten
BRAINSTORM #2INSTRUMENTEN
Thursday, June 24, 2010
in control
out of control
direct ʻrevenueʼ indirect ʻrevenueʼ
MAPPING
Thursday, June 24, 2010
Instrument = something that helps you to reach an objective
Branding "Get branding out there"
Co-Create “Involve consumers in the development of products”
Share knowledge and experiences “Share knowledge, experiences and opinions”
Promote “Promotion”Listening in "Tap into the social information space"Dialogue / Talk with "Start a conversation"Recruitment “Recruit employees”Service / Support "Increase customer service"Inform "Provide information"Sales “Making transactions”Word of Mouth “Word of mouth communication”Reputation “Boost reputation”Mobilize "Calls to action"
Thursday, June 24, 2010
in control
out of control
direct ʻrevenueʼ indirect ʻrevenueʼ
MAPPINGWoM
Promote
Reputation
Branding
Sales
Mobilize Experiencesharing
Service
Co-CreateShare
Knowledge
Listening in
Dialogue
Recruit-ment
Inform
Thursday, June 24, 2010
in control
out of control
direct ʻrevenueʼ indirect ʻrevenueʼ
MAPPINGWoM
Promote
Reputation
Branding
Sales
Mobilize Experiencesharing
Service
Co-CreateShare
Knowledge
Listening in
Dialogue
Recruit-ment
Inform
Say Chees GoudaVodkaLG
RabobankThialf
Vrede van Utrecht
“Grote organisatie”
Essent
Thursday, June 24, 2010
Business models
Leverage Metrics
SOCIAL MEDIA
Objectives Instruments Activities ImpactVision
MissionStrategy
Activities
Leverage
Instruments
Thursday, June 24, 2010
ANALYSE CASESCase Objective Instrument Activity
Say Cheese Gouda Customer Relationship
• Branding• Reputation• Share experiences
Vodka Profit • Promote
LG Profit • Promote
Rabobank Customer Relationship
• Share Information• Dialogue• Service/support
Thialf Innovate • Dialogue
Thursday, June 24, 2010
ANALYSE CASESCase Objective Instrument Activity
Vrede van Utrecht Reach • Promote• Co-Create
“Grote organisatie” Consolidate • Dialogue
Essent Svenergy Growth • Sales• Promote
Thursday, June 24, 2010
Reach "Magnifiy impact and reach"
Innovate “Spur innovation”
Consolidate “Getting business done”
Grow "Maintain or capture greater market share"
Cost reduction
Customer relationship "Build and develop relationships"
Profit
Efficiency "Gain real time access to content"
Objectives = a goal that services the mission of the organisation
Thursday, June 24, 2010
BUSINESS MODELS
} 18
KRKey Resources
KPKey Partners
KAKey Activities
C$ Cost Structure
}19
CSCustomer Segments
CRCustomer Relationships
VPValue Propositions
CHChannels
R$Revenue Streams
Thursday, June 24, 2010
CUSTUMOR SEGMENTS
For whom are we creating value?Who are our most important customers?• Mass Market• Niche market• Segmented (demographics etc)
Thursday, June 24, 2010
VALUE PROPOSITION
What value do we deliver to the customer? What problems are we helping to solve?Which customer needs are we satisfying?
• Performance (computer industry)• Customization• “Getting the job done”
• Cost reduction• Risk reduction• Price
• Convenience• Accessibility
Thursday, June 24, 2010
CHANNELS
Through which channels do we reach our customer?Which ones work best and are most cost-efficient?
• Retail• Internet• Television• Radio
• Crossmedia
Thursday, June 24, 2010
CUSTOMER RELATIONSHIP
How can we build relationships?How can we integrate them?
• Personal assistance• Communities• Automated services• Co-creation
Thursday, June 24, 2010
REVENUE STREAMS
What value is the customer really willing to pay?
• Asset sale• Usage fee• Subscription fee
• Lending/renting/leasing• Licensing• Brokerage fees
• Advertising
Thursday, June 24, 2010
KEY RESOURCES
What Key Resources do our value propositions require?Our distribution channels/relationships/revenue streams?• Physical• Intellectual• Human
• Financial
Thursday, June 24, 2010
KEY ACTIVITIES
What key activities do our value propositions require?Our distribution channels/relationships/revenue streams?• Production• Problem solving• Platform/network
Thursday, June 24, 2010
KEY PARTNERS
Who are our key partners/suppliers?Which key resources are we acquiring from partners?• Optimization and economy of scale• Reduction of risk and uncertainty• Acquisition of particular resources and activities
Thursday, June 24, 2010
COST STRUCTURE
What are the most important costs? Which key resources/activities are most expensive?• Cost-driven• Value-driven
Thursday, June 24, 2010
BUSINESS MODELS
KP
C€
KA
KR
VP CR CS
CH
R€
Customer Segments
Revenue StreamsCost Structure
Key Partners Key Activities
Key Resources
Value Proposition Customer Relationships
Channels
Thursday, June 24, 2010
BUSINESS MODELSIKWEETWATDITIS
In het kort:Musea hebben moeite met het trekken van bezoekers. Hoe kan social tagging hier een rol in spelen?
Thursday, June 24, 2010
BUSINESS MODELSIKWEETWATDITIS
KP
C€
KA
KR
VP CR CS
CH
Co-creatie
Community
R€
Vindbaarheid
Verrijking
Meer bezoekers ikweetwatditis.nl
Instelling
Flickr.com
Musea
Bezoekers
Experts
Platform
Interviews
Communities
HogeschoolUtrecht
Universiteits-museum Utrecht
Museon
Naturalis
Bestaandecommunities
Collecties
Platform ontwikkeling
Platform ontwikkeling /
onderhoud
BenaderenCommunities
Maatschappelijke betrokkenheidEsteem
ZichtbaarheidKennis
Vermaak
Thursday, June 24, 2010
Reach "Magnifiy impact and reach"
Innovate “Spur innovation”
Customer relationship "Build and develop relationships"
Objectives = a goal that services the mission of the organisation
Thursday, June 24, 2010
BUSINESS MODELSIKWEETWATDITIS
KP
C€
KA
KR
VP CR CS
CH
Co-creatie
Community
ikweetwatditis.nl
MuseaVindbaarheid
Maatschappelijke betrokkenheidEsteem
Bezoekers
R€
Verrijking
Zichtbaarheid
Meer bezoekers
Kennis
Instelling
Flickr.com
Experts
Platform
Interviews
Communities
HogeschoolUtrecht
Universiteits-museum Utrecht
Museon
Naturalis
Bestaandecommunities
Collecties
Platform ontwikkeling
Platform ontwikkeling /
onderhoud
BenaderenCommunities
Vermaak
Thursday, June 24, 2010
BUSINESS MODELSIKWEETWATDITIS
KP
C€
KA
KR
VP CR CS
CH
Co-creatie
Community
ikweetwatditis.nl
MuseaVindbaarheid
Maatschappelijke betrokkenheidEsteem
Bezoekers
R€
Verrijking
Zichtbaarheid
Meer bezoekers
Kennis
Instelling
Flickr.com
Experts
Platform
Interviews
Communities
HogeschoolUtrecht
Universiteits-museum Utrecht
Museon
Naturalis
Bestaandecommunities
Collecties
Platform ontwikkeling
Platform ontwikkeling /
onderhoud
BenaderenCommunities
Vermaak
Thursday, June 24, 2010
BUSINESS MODELSIKWEETWATDITIS
KP
C€
KA
KR
VP CR CS
CH
Co-creatie
Community
ikweetwatditis.nl
MuseaVindbaarheid
Maatschappelijke betrokkenheidEsteem
Bezoekers
R€
Verrijking
Zichtbaarheid
Meer bezoekers
Kennis
Instelling
Flickr.com
Experts
Platform
Interviews
Communities
HogeschoolUtrecht
Universiteits-museum Utrecht
Museon
Naturalis
Bestaandecommunities
Collecties
Platform ontwikkeling
Platform ontwikkeling /
onderhoud
BenaderenCommunities
Vermaak
Thursday, June 24, 2010
Bedenk een business model voor het volgende:
1) “betrek Europa meer bij de burger”
2) “Bavaria komt met een nieuw biertje”
Beiden moeten social media inzetten
BRAINSTORM #3BUSINESS MODELS
Thursday, June 24, 2010
Business models
Leverage Metrics
SOCIAL MEDIA
Objectives Instruments Activities ImpactVision
MissionStrategy
Activities
Leverage
InstrumentsObjectives
Business models
Thursday, June 24, 2010
AFSLUITING
Vragen???
www.crossmedialab.nlThursday, June 24, 2010