workshop unioncamere del veneto 11.10.07
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Intervento di Ferdinando Azzariti il giorno 11 ottobre 2007 presso Unioncamere del VenetoTRANSCRIPT
Ferdinando [email protected]
www.ferdinandoazzariti.com
LO SVILUPPO DEL VENETO
Le caratteristiche e le potenzialità delle imprese del Nord Est
“… se un Nuovo Mondo venisse scoperto ora, lo lo sapremmo vederesapremmo vedere? Sapremmo scartare dalla nostra mente tutte le immagini che siamo abituati ad associare all’aspettativa di un mondo diverso per cogliere la diversità vera che si presenterebbe ai nostri occhi?”
Italo Calvino, Collezione di sabbia
Il recente passato del Nord Est
il vero fenomeno inatteso
il combinarsi di conoscenza, capitale umano e capitale finanziario
i cambiamenti nel contesto sociale ed ambientale
I maggiori cambiamenti nel decennio appena trascorso
1- il Territorio che cambia2- il nuovo modello di sviluppo economico3- il lavoro che cambia forme e varietà4- i nuovi soggetti che stanno cambiando la realtà
I maggiori cambiamenti nel decennio appena trascorso
1- il Territorio che cambia
Il Nord Est come arcipelago di terra fatto di -ambienti culturali diversi-storicamente definiti-Voglia di fare da sé-Aperto naturalmente al nuovo e al mondo-Vocato all’impresa (piccola e locale)(di persone e cooperativa)
I maggiori cambiamenti nel decennio appena trascorso
2- il nuovo modello di sviluppo economico (“il postfordismo”)
Poca Grande Impresa e molta Piccola Impresa
I maggiori cambiamenti nel decennio appena trascorso
3- il lavoro che cambia forme e varietà
- Maggiore stress mentale e da competitività - Rischio di precarietà e instabilità
I maggiori cambiamenti nel decennio appena trascorso
4- i nuovi soggetti che stanno cambiando la realtà Le rivoluzioni in atto:
- Conoscenza (ad es. tv e computer, comunicazioni)- Tecnologia (ad es. la mappatura genetica)- Cultura (ad es. le ricerche su Internet)- Organizzazione (ad es. la lean organization)- Globalizzazione (confini e transazioni)
Libri sul Nord EstLibri sul Nord Est
- numerosi ed importanti- prendiamo “Evoluzione di un’Economia regionale” di Bruno Anastasia e Giancarlo Corò
Libro di Anastasia-Corò 1996Libro di Anastasia-Corò 1996
Scenari proposti
- Nord Est “dualista” o “americano”- Nord Est in declino o “inglese”- Nord Est dell’integrazione localistico-aziendale o “giapponese”- Nord Est virtuoso: competizione economica e cooperazione sociale
Libro di Anastasia-Corò 1996Libro di Anastasia-Corò 1996
Scenari proposti: dualista o americano?
- fratture sociali come negli USA?- poche imprese premiate dalla PA?- meno welfare
Libro di Anastasia-Corò 1996Libro di Anastasia-Corò 1996
Scenari proposti: in declino o inglese?
- le aziende smettono di correre?- calano investimenti e risparmi?- meno voglia di impresa?
Libro di Anastasia-Corò 1996Libro di Anastasia-Corò 1996
Scenari proposti: integrazione localistico-aziendalistica o “giapponese”?
- l’ideologia del lavoro come senso forte sociale?- impresa come istituzione-chiave?- difesa del benessere sociale raggiunto e chiusura verso gli immigrati?
Libro di Anastasia-Corò 1996Libro di Anastasia-Corò 1996
Scenari proposti: competizione economica e cooperazione sociale”?
- l’impresa al centro?- i lavoratori al centro?- i settori (soprattutto il terziario) in forte crescita qualitativa?- una pax sociale invidiata in Europa?
Quali Ruoli per far crescere il Veneto?
Valorizzazione competenze e professionalità per
coniugare
il ruolo politico
ed il ruolo associativo
Il ruolo politico
Attenta e positiva azione di concertazione, di relazione con Enti ed Organismi per realizzare progetti complessi ed economicamente rilevanti
Abbandono delle logiche gerarchiche e burocratiche che comportano spesso i
compartimenti stagni tra i soggetti
Quali Ruoli per far crescere il Veneto?
Il ruolo associativo
“Faro” nel cogliere esigenze innovative nel prossimo futuro in mercato iper-competitivo
“Intercooperazione” ovvero trasmissione di competenze tra settori diversi
Quali Ruoli per far crescere il Veneto?
L’Organizzazione: un mondo in cambiamento
Focus sulle funzioni tipiche dell’Organizzazione
“Funzione politica”
“Funzione di direzione strategica”
“Funzione propulsiva”
“Funzione di monitoraggio e valutazione”
“Funzione operativa”
L’Organizzazione: un mondo in cambiamento
Focus su Focus su azioni di sistemaazioni di sistema
“Formazione continua”
“Consulenza operativa”
“Seminaristica e convegni tematici di carattere specialistico o generalistico”
AUSPICIO 1
BENCHMARKING (“BEST PRACTISES”) DI MODELLI PER MIGLIORARE:
A- LE COMPETENZE
B- LA AUTO-MOTIVAZIONE
C- LA CONSAPEVOLEZZA ALL’AGIRE IMPRENDITORIALE
D- LA ABILITA’ A FARE RETE
AUSPICIO 2
L’IMPORTANZA DI FARE RETE
La storia del padre saggio ed i 17 cammelli
AUSPICIO 2
L’IMPORTANZA DI FARE RETE
La storia del padre saggio ed i 17 cammelli
Lascia in eredità
1° Figlio 1/2
2° Figlio 1/3
3° Figlio 1/9
AUSPICIO 2
L’IMPORTANZA DI FARE RETE
La storia del padre saggio ed i 17 cammelli
Arriva in cammello il saggio del paese vicino che decide di donarlo ai tre ragazzi. Il totale diviene dunque 18 cammelli
1° Figlio ½ 9
2° Figlio 1/3 6
3° Figlio 1/9 2---------------------------Totale 17
AUSPICIO 2
L’IMPORTANZA DI FARE RETE
La storia del padre saggio ed i 17 cammelli
Ed il saggio del paese vicino rimonta sul suo cammello e ritorna a casa!
Ferdinando [email protected]
www.ferdinandoazzariti.com
LO SVILUPPO DEL VENETO
Le caratteristiche e le potenzialità delle imprese del Nord Est