workstyles e netstyles sostenibili e competitivi

Workstyles e Netstyles Sostenibili e Competitivi

Seminari sul General Management: Strategie

Trapani

30 giugno 2007

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Workstyles e Netstyles Workstyles e Netstyles Sostenibili e CompetitiviSostenibili e Competitivi

Jesse B.T. MarshAtelier Studio Associato

[email protected]



Trapani

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Gestione della Gestione della conoscenzaconoscenza

CENTRALIZZATA DECENTRALIZZATA



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TempoTempo

• Chronological time• Natural time• Objective time• Physical time• Astrophysical time• Absolute time• Newtonian time• Clock time• Mechanical time• Linear time• Cyclical time• Chronos

• Subjective time• Social time• Personal time• Working/leisure time• Psychological time• Time perception• Time experience• Time orientation• Time perspective• Cultural time• Relative time• Kairos

WORDS OF TIME 1 WORDS OF TIME 2

“If you waste your time, you waste your life”, G. Morello



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Stili di lavoroStili di lavoro

TIMEAWARENESS

KNOWLEDGEORGANISATION

KRONOS KAIROS

DISTRIBUTED

CENTRALISED

ZAP-POLIS

(BLOOMBERG)

SLOWBUSINESS

(BLOGSPHERE)

MOBILEPARTY

(I-MODE)

HYPEREMPOWERMENT(BLACKBERRY)



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Slow Business: tendenzeSlow Business: tendenze

BUSINESS VALUES

WEAK STRONG

ST

RO

NG

Individualist Sole Traders

No growth Low ICT use

Professional management

Financial targets High ICT use (early

adopter) Serial entrepreneur

FA

MIL

Y V

AL

UE

S

WE

AK

Low growth family microfirms or self-employed; Some basic ICT use.

Sustainable businesses; Planned

growth; Strong networks; Growing

ICT use (risk averse)

mSME LIFESTYLE MATRIX

Colin Gray, OUBSIST NEWTIME Project



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Logiche di sviluppoLogiche di sviluppoVALORE AGGIUNTO

GLOBALE LOCALE RELAZIONALE

PRODOTTI CONSUMO IDENTITA’ PROCESSO

TRANSAZIONI FINANZIARI ECONOMICI FIDUCIA

STRATEGIE TERRITORIALI

CENTRI DI ECCELLENZA

MARKETING TERRITORIALE

CAPITALE SOCIALE

QUALITA’ SPAZIALE

PRESTAZIONALE MEMORIA INTERATTIVITA’

TEMPORALITA’ KRONOS SOCIALMENTE NORMATA

KAIROS

OBIETTIVO DI SVILUPPO

CRESCITA SOSTENIBILITA’ CREATIVITA’

INFRA-STRUTTURA

EFFICIENZA LOGISTICA

ACCESSOFISICO

BANDA LARGA

EDUCAZIONE CODIFICATA TACITA ESPERIENZA

PRIORITA’ DI INVESTIMENTO

R&S (NUOVA CONOSCENZA)

CODIFICA (TRANSFER)

STRUTTURE DI RETE



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NetstylesNetstyles

NETWORKORIENTATION

TYPE OFKNOWLEDGE

FAMILY /SOCIAL BUSINESS

TACIT

CODIFIED

HIGHDENSITY

WEAKTIES

LOWDENSITY

STRONGTIES

FamilyCultural

EthnicComunity

Peer

Learning/supportTerritorial District

Organisational

Industrial District

Supply chain

Social inclusion

Learning regionsCommunities

of Practice

Learning organisations

BROADBAND IMPACT ON NETWORK TYPOLOGIES



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Tipi di reteTipi di rete

Piccolo mondo

Simmetrica

A stella

Simmetrica

LA RETE“A CASA”

RETI DI RETI

Adattato da Prof. Jon Cave, “The Cure for the Ills of (E)Democracy is more (E)Democracy”, eChallenges 2004



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SostenibilitàSostenibilità

EQUITY

ECOLOGY

FUTURITY

PARTICIPATION



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SostenibilitàSostenibilità

DAL SITO WEB ALCAN CORP



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Posizionamento eticoPosizionamento etico

Adattato da Prof. Jon Cave, “The Cure for the Ills of (E)Democracy is more (E)Democracy”, eChallenges 2004

RISCHIO

ETICA DIRETE

DENSITA’RELAZIONALE



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Posizionamento culturalePosizionamento culturale

INFORMATIONSOCIETY

CULTURALDIVERSITY

THREAT OPPORTUNITY

ASSET

OBSTACLE

DEFENSIVEENTRENCHMENT

NETWORKEDINTERCULTURALITY

COMPLIANTHOMOGENEITY

SUBTLEDIFFERENTIATION



Trapani

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Posizionamento culturalePosizionamento culturale1

2

3

4

Expert Opinion What People Think

INFORMATIONSOCIETY

CULTURALDIVERSITY

THREAT OPPORTUNITY

ASSET

OBSTACLE

DEFENSIVEENTRENCHMENT

NETWORKEDINTERCULTURALITY

COMPLIANTHOMOGENEITY

SUBTLEDIFFERENTIATION



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Culture: CentrumCulture: Centrum

Accesso alle infrastrutture di trasporto : Spedizioni, dallo Schema di sviluppo dello spazio europeo (frecce aggiunte)



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Culture: PeripheriaCulture: Peripheria



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Culture: MediterraneaCulture: Mediterranea



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CreativitàCreatività

Centrum Peripheria Mediterranea

Heritage Industrial ArtiCultural AgriCultural

Culture Conformity Diversity Interculturality

Target Largeorganisations

Networkedorganisations

Non-profits,NGOs

Markets Mass markets Niche markets Bartermarkets

Networks Capital-based Socialnetworks

Exchange-based

Technology Transfer-dominance

Adaptation-autonomy

Ad-hocism

Policy Industrial Cohesion SocialInnovation



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ConclusionsConclusions

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