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Workshop de Projetos de Interação a caminho do produto perfeito IEC / PUC Minas Pós-graduação em Design de Interação Prof. Leandro Alves Setembro/Outubro 2013

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Segunda aula da disciplina Workshop de Projetos de Interação no curso de Design de Interação do IEC / PUC Minas.

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Page 1: WPI Aula 01

Workshop deProjetos de Interaçãoa caminho do produto perfeito

IEC / PUC MinasPós-graduação em Design de InteraçãoProf. Leandro AlvesSetembro/Outubro 2013

Page 2: WPI Aula 01

empreendedor serial

sócio da mobian

sócio da meliuz.com.br

ex-sócio da Latitude14

Leandro [email protected]

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Sobre a disciplina

Page 4: WPI Aula 01

Workshop de projetos de interação

com foco em modelo de negócios

para startups

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Workshop de projetos de interação

com foco em modelo de negócios

para startups

Page 6: WPI Aula 01

1. procurar

2. construir

3. executar

Ciclos de uma empresa

Page 7: WPI Aula 01

“ Startup é uma empresa temporária,projetada para encontrar um modelo de negócio

escalável e replicável ”

Steve Blank

O que é uma startup?

Page 8: WPI Aula 01

“ Startup é uma empresa temporária,projetada para encontrar um modelo de negócio

escalável e replicável ”

Steve Blank

O que é uma startup?

Page 9: WPI Aula 01

O que é uma startup?

1. procurar

2. construir

3. executar

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O pior erro de uma startup é crer em suas hipóteses por ter recebido um investimento.

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Page 13: WPI Aula 01

Transformar as hipóteses iniciais em fatos, no menor

tempo possível.

Objetivo das startups

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Transformar as hipóteses iniciais em fatos, no menor

tempo possível.

Objetivo das startups

Page 15: WPI Aula 01

Workshop de projetos de interação

com foco em modelo de negócios

para startups

Page 16: WPI Aula 01

Workshop de projetos de interação

com foco em modelo de negócios

para startups

Page 17: WPI Aula 01

Plano X Modelo de negócio

“ é a forma pela qual uma empresa cria valor para todos os seus principais públicos de interesse ”

“ é uma obra de planejamento dinâmico que descreve um empreendimento, projeta estratégias operacionais e de inserção no mercado e prevê os resultados financeiros ”Eder Bolson

Wikipedia

Page 18: WPI Aula 01

Plano X Modelo de negócio

“ é a forma pela qual uma empresa cria valor para todos os seus principais públicos de interesse ”

“ é uma obra de planejamento dinâmico que descreve um empreendimento, projeta estratégias operacionais e de inserção no mercado e prevê os resultados financeiros ”Eder Bolson

Wikipedia

Page 19: WPI Aula 01

Plano de negócio padrão

diversas fontes de dados

projeção para 5 anos (sempre favorável)

apresentação em Excell + PPT

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Modelo de negócio padrão (inexistente)

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Foco excessivo no produto (sem validação das hipóteses)

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Business Model Canvas (aprofundaremos mais tarde)

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Business Model Canvas (aprofundaremos mais tarde)

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Produto perfeito

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Page 26: WPI Aula 01

existe produto perfeito?

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existe produto perfeito?

perfeito pra quem?

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perfeito = adequado

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adequado é...

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divertido ou

barato ou

eficiente ou

útil ou

fácil ou

chique

adequado é...

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divertido ou

barato ou

eficiente ou

útil ou

fácil ou

chique

adequado é...

... ou tudo isso

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tablets da microsoft (2001): fracasso de vendas

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maior concorrente

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lentodifícil de usar

limitadomesmo conteúdo

mais rápidomais fácil de usar

expansívelmesmo conteúdo

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iPad da Apple (2010): 15 mi vendidos em 1 ano

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maior concorrente

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rápido suficientefácil de usar

limitadoconteúdo exclusivo

divertido

lento (comparado notebook)

difícil de usar (tamanho)

expansão limitadamesmo conteúdo

chato

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o que eles têm em comum?

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o que eles têm em comum?

design

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sério?

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sério?sério...

design = projeto

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“Um projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades interrelacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados.”

ONU – 1984

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objetivos e limitações

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negócio

objetivos e limitações

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negócio

pessoas

objetivos e limitações

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negócio

pessoas tecnologia

objetivos e limitações

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respostas de um milhão!

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respostas de um milhão!

é rentável?

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respostas de um milhão!

é rentável?

tem quem queira?

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respostas de um milhão!

é rentável?

tem quem queira?

é viável tecnicamente?

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As pedras no caminho...

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tem quem queira?

Page 65: WPI Aula 01

Quem vai usar?

tem quem queira?

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Quem vai usar?Por que vai usar?

tem quem queira?

Page 67: WPI Aula 01

Quem vai usar?Por que vai usar?O que ela ganha usando?

tem quem queira?

Page 68: WPI Aula 01

Quem vai usar?Por que vai usar?O que ela ganha usando?O que ela perde usando?

tem quem queira?

Page 69: WPI Aula 01

Quem vai usar?Por que vai usar?O que ela ganha usando?O que ela perde usando?O que ela usa hoje?

tem quem queira?

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Quem vai usar?Por que vai usar?O que ela ganha usando?O que ela perde usando?O que ela usa hoje?O que tem de melhor no seu?

tem quem queira?

Page 71: WPI Aula 01

Quem vai usar?Por que vai usar?O que ela ganha usando?O que ela perde usando?O que ela usa hoje?O que tem de melhor no seu?O que tem de pior no seu?

tem quem queira?

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é rentável?

Page 73: WPI Aula 01

Quanto custa produzir?

é rentável?

Page 74: WPI Aula 01

Quanto custa produzir?Quanto custa distribuir?

é rentável?

Page 75: WPI Aula 01

Quanto custa produzir?Quanto custa distribuir?Quanto custa manter?

é rentável?

Page 76: WPI Aula 01

Quanto custa produzir?Quanto custa distribuir?Quanto custa manter?Quanto custa escalar?

é rentável?

Page 77: WPI Aula 01

Quanto custa produzir?Quanto custa distribuir?Quanto custa manter?Quanto custa escalar?Quanto você consegue cobrar?

é rentável?

Page 78: WPI Aula 01

Quanto custa produzir?Quanto custa distribuir?Quanto custa manter?Quanto custa escalar?Quanto você consegue cobrar?Por quanto tempo?

é rentável?

Page 79: WPI Aula 01

é viável tecnicamente?

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é viável tecnicamente?

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é viável tecnicamente?

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É possível construir?

é viável tecnicamente?

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É possível construir?Se não, existe alternativa viável?

é viável tecnicamente?

Page 84: WPI Aula 01

É possível construir?Se não, existe alternativa viável?Se sim, existe dependências de outra tecnologia?

é viável tecnicamente?

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Como remover as pedras?

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Qual é o melhor

caminho para criar

produtos adequados?

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sorte...

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sorte...

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sorte...

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sorte...

$40.0002 dias

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...ou tática/metodologia

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...ou tática/metodologia

Page 94: WPI Aula 01

...ou tática/metodologia

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...ou tática/metodologia

1 milhão unidades

2 dias

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Page 98: WPI Aula 01

sorte

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sorte

0,00001% ... 50%

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metodologia

sorte

0,00001% ... 50%

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metodologia

sorte

...15%, 25%, 40%, 70%...

0,00001% ... 50%

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tática/metodologia

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tática/metodologia

http://bit.ly/1dEqU99

download gratuito

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mercado,concorrente e público-

alvo desconhecidos

mercado,concorrente e público-

alvo conhecidos

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