Продуктивность дизайнера интерфейсов: вечный резервВлад В. Головач | ВДЮ 2008

U s e th I c s

1 | 22

Худ.- и техно.-рук.Курсы.Личная эффективность.

2 | 22

Что делает (дизайнера) профессионалом?

3 | 22

ЭвристикиПроцессТалант

4 | 22

ЭвристикиПроцессТалант

5 | 22

ЭвристикиПроцессТалант

6 | 22

ЭвристикиПроцессТалант

7 | 22

Что тогда работает?

8 | 22

Это ещё Это можно

не готово сделать (ещё) лучше.

—>

9 | 22

Пессимизм.

10 | 22

Работа над продуктом, а не над интерфейсом.

11 | 22

Итоговое улучшение интерфейса = % пользователей затронутого фрагмента × коэффициент важности этого типа аудитории × заметность улучшения интерфейса

12 | 22

13 | 22

0,01 × 1,5 × 1.1 = 0,016514 | 22

15 | 22

1 × (1 + 0,5 + 1,5 + 5) × 1.05 = 8,416 | 22

Установка и постоянная переоценка приоритетов.

17 | 22

Формальный подход....

18 | 22

Формальный подход.......фиксация требований к интерфейсу в рамках всех основных концепций качества.

19 | 22

Формальный подход.......задавание формальных вопросов.

20 | 22

Больше по этой теме:uibook2.usethics.ru

21 | 22

Спасибо за внимание.

22 | 22