comakership
TRANSCRIPT
ComakershipGestão de Fornecedores
Gestão da Cadeia de Suprimentos
ManagementAll
www.ManagementAll.com
Tudo o que você precisa saber sobre Gestão
Conceito:
O Comakership é uma forma evoluída de relacionamento entre
clientes e fornecedores, através de uma visão integrada da cadeia de
suprimentos, abordando estratégias, políticas e aspectos operacionais,
relacionados à questão da qualidade, escolha e avaliação de
fornecedores e logística que promovem a competitividade global da
cadeia.
Em português, o termo pode ser traduzido como Co-fabricação.
“Comakership é uma relação
evoluída entre cliente e fornecedor e
é considerado um fator prioritário na
estratégia industrial”.
Merli (1998)
Premissas
Manutenção de uma relação de cooperação entre
clientes e fornecedores.
Troca irrestrita de informações entre clientes e
fornecedores.
Comprometimento entre as partes envolvidas.
Essas premissas são a base para
uma relação de confiança entre as
empresas, através de contratos
bem definidos, realização de
investimentos específicos e
cooperação direta.
O conceito de Comakership está
diretamente relacionado ao de
SCM (Supply Chain Management).
Pois a aplicação do SCM requer
um modelo de cooperação entre
todos os envolvidos na Gestão da
Cadeia de Suprimentos.
Definição:"Comakership é o processo de fabricação de produtos em que o
fornecedor é envolvido desde a etapa de planejamento e design do
produto; o fornecedor participa no desenvolvimento do projeto do
produto, na análise e melhorias do processo produtivo de seus clientes,
garante qualidade, abre planilhas de formação de custos e preços e,
como contrapartida, recebe contratos de fornecimento de longo prazo
(normalmente durante todo o ciclo de vida do produto que ajudou a
desenvolver).
Trata-se de um relacionamento de longo prazo com base em confiança
mútua, visando otimizar os processos produtivos e logísticos de todas
os membros do canal de abastecimento".
As relações de Comakership não nascem
do dia para a noite.
Isto requer um certo tempo de
amadurecimento, de conhecimento prévio
da capacidade do fornecedor e
confiabilidade do cliente.
Nesse processo, o cliente irá procurar atuar
nos aspectos que possam trazer-lhe
vantagens competitivas.
Assim, fará uma avaliação dos fornecedores
e, se for o caso, o seu desenvolvimento para
finalmente, chegar à fase de negociação de
uma parceria.
Bibliografia consultada:
MERLI, G. Comakership: A Nova
Estratégia Para os Suprimentos.
Rio de Janeiro.
Qualitymark, 1998.
Mais sobre
Gestão de
Fornecedoresno ManagementAll.com