smarttable

TAP - Termo de Abertura do Projeto

Projeto

Smart Table

Descrição

Justificativa

Objetivo S.M.A.R.T.

Requisitos

- Pedido sem a necessidade de garçom, realizado através do aplicativo.- Fechar automaticamente a comanda pela solicitação do próprio cliente através do aplicativo.- Comanda fechada exibida para o caixa em status de pendente de pagamento, identificado pelo documento/nome do cliente.- Enviar o pedido automaticamente para o aplicativo monitor da cozinha.- Enviar pedidos de bebidas automaticamente para o aplicativo monitor de balcão.- Possibilitar integração com softwares de terceiros.

Designação

Milestones

- Planejamento do projeto- Treinamento dos usuário.- Implantação no Piloto.- Entrega da Documentação.- Fechamento das Parcerias.- Desenvolvimento da Integração.- Entrega do Aplicativo- Encerramento do projeto

Orçamento

R$ 35.000,00 Desembolso:Fev - Mai: R$ 5.000,00Jun - Ago R$ 15.000,00Set - Dez R$ 10.000,00Jan - Fev R$ 5.000,00

Riscos

- Atraso na entrega de material.- Aceitação reduzida por parte dos usuários.- Desentendimento entre os sócios- Desistência do cliente piloto- Impedimentos técnicos devido a novas tecnologias utilizada

Data, Assinatura do Sponsor

30/11/-0001 - Aprovado

ISH - Registro de Stakeholder Online

CadastroStakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular

Ederson Luis Delalibera Gerente Comercial Membro da Equipe de Projeto [email protected] 46 9933 9099

Valdinei Zambiazi Gerente da Fábrica de Software Membro da Equipe de Projeto [email protected] 46 99991236

ISH - Registro de Stakeholder Online

Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia

Gerenciar com atenção Gerencia equipe de Vendas Habilidade em negociações Stakeholder influente nas definições de produto

Manter informado Gerencia a equipe de desenvolvimento Informar frequentemente das decisões estratégicas da

empresa

WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho

Descomposição

C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B1 Planejamento

1.1 TAP1.1.1 Criação do TAP Make

1.1.2 Revisão do TAP Make

1.1.3 Aprovação do TAP Make

1.2 Plano de aquisição1.2.1 Criação da RFI Make

1.2.2 Criação da RFQ Make

1.2.3 Criação da RFP Make

1.3 Declaração de Escopo1.3.1 Levantamento dos itens Make

1.3.2 Priorização Make

1.3.3 Aprovação Make

1.4 Planos do Projeto1.4.1 Plano de Stakeholders Make

1.4.2 Cronograma Make

1.4.3 Plano de Custos Make

1.4.4 Plano de Riscos Make

1.4.5 Plano de Qualidade Make

1.4.6 Plano de RH Make

1.5 Analise de Viabilidade 1.5.1 Viabilidade Financeiro/Economico Buy

1.5.2 Estudo do Mercado Buy

2 Concepção e Design2.1 Analise de Requisitos

2.1.1 Criação dos UC Make

2.1.2 Criação da Visão Make

2.1.3 Diagrama de Negócio Make

2.2 Analise de Testes2.2.1 Entendimento Arquiteura Make

2.2.2 Criação do Roteiro Make

2.2.3 Estudo dos UC Make

2.3 Arquitetura2.3.1 Diagrama Classe Buy

2.3.2 Diagrama de Dominio Buy

2.3.3 Diagrama Entidade Buy

2.3.4 Diagrama Dominio Buy

2.4 Prototipação2.4.1 Estudo de UX Buy

2.4.2 Estudo de IHC Buy

2.4.3 Identidade Visual Buy

2.4.4 Protótipos Buy

2.5 Executar as Aquisições2.5.1 Envio da RFI Make

2.5.2 Analise das RFI Make

2.5.3 Envio RFQ Make

2.5.4 Analise RFQ Make

2.5.5 Envio RFP Make

2.5.6 Analise RFP Make

3 Implementação3.1 Check List

3.1.1 Aplicação do Check List Make

3.1.2 Revisão de Código Make

3.2 Auditoria de Código3.2.1 Criação dos Padrões Buy

3.2.2 Revisão de Código Buy

3.2.3 Validação de Código Buy

3.3 Códificação3.3.1 Entendimento dos UC Make

3.3.2 Entendimento da Arquitetura Make

3.3.3 Programação Make

4 Testes4.1 Performance/Carga

4.1.1 Preparação do Ambiente Make

4.1.2 Entendimento do Roteiro Make

4.1.3 Execução dos Testes Make

4.2 Exploratórios4.2.1 Preparação do Ambiente Make

4.2.2 Entendimento do roteiro Make

4.2.3 Execução dos testes Make

4.3 Funcionais4.3.1 Entendimento do roteiro Make

4.3.2 Execução dos Testes Make

4.3.3 Preparação do ambiente Make

4.4 Homologação4.4.1 Criação do ambiente Make

4.4.2 Validação com cliente Make

4.4.3 Aprovação do cliente Make

5 Monitoramento e Controle5.1 Revisão de Marcos

5.1.1 Preparação da revisão Make

5.1.2 Aprovação da revisão Make

5.2 Relatórios de Status5.2.1 Levantamento das informações Make

5.2.2 Geração do relatório Make

5.2.3 Envio por email Make

5.3 Monitoramento e controle das aquisições 5.3.1 Acompanhamento das aquisições Make

5.3.2 Validação entregas Make

5.3.3 Aprovação das entregas Make

5.4 Monitorar e Controlar Projeto5.4.1 Acompanhamento dos Riscos Make

5.4.2 Acompanhamento do custos Make

5.4.3 Acompanhamento das ocorrencias Make

6 Encerramento6.1 Implantação no Piloto

6.1.1 Validação do ambiente Make

6.1.2 Treinamento dos usuários Make

6.1.3 Instalação e Config. Make

6.1.4 Acompanhamento da abertura Make

6.2 Encerramento das aquisições

6.2.1 Encerramento dos contratos Make

6.2.2 Faturamento Make

6.3 Encerramento do Projeto6.3.1 Lições aprendidas Make

6.3.2 Finalização do projeto Make

6.3.3 Aprovação do encerramento Make

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Planejamento

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.1.1 Criação do TAP Aguardando

1.1.2 Revisão do TAP Aguardando

1.1.3 Aprovação do TAP Aguardando

1.2.1 Criação da RFI Aguardando

1.2.2 Criação da RFQ Aguardando

1.2.3 Criação da RFP Aguardando

1.3.1 Levantamento dos itens Aguardando

1.3.2 Priorização Aguardando

1.3.3 Aprovação Aguardando

1.4.1 Plano de Stakeholders Aguardando

1.4.2 Cronograma Aguardando

1.4.3 Plano de Custos Aguardando

1.4.4 Plano de Riscos Aguardando

1.4.5 Plano de Qualidade Aguardando

1.4.6 Plano de RH Aguardando

1.5.1 Viabilidade Financeiro/Economico Aguardando

1.5.2 Estudo do Mercado Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Concepção e Design

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK2.1.1 Criação dos UC Aguardando

2.1.2 Criação da Visão Aguardando

2.1.3 Diagrama de Negócio Aguardando

2.2.1 Entendimento Arquiteura Aguardando

2.2.2 Criação do Roteiro Aguardando

2.2.3 Estudo dos UC Aguardando

2.3.1 Diagrama Classe Aguardando

2.3.2 Diagrama de Dominio Aguardando

2.3.3 Diagrama Entidade Aguardando

2.3.4 Diagrama Dominio Aguardando

2.4.1 Estudo de UX Aguardando

2.4.2 Estudo de IHC Aguardando

2.4.3 Identidade Visual Aguardando

2.4.4 Protótipos Aguardando

2.5.1 Envio da RFI Aguardando

2.5.2 Analise das RFI Aguardando

2.5.3 Envio RFQ Aguardando

2.5.4 Analise RFQ Aguardando

2.5.5 Envio RFP Aguardando

2.5.6 Analise RFP Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Implementação

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK3.1.1 Aplicação do Check List Aguardando

3.1.2 Revisão de Código Aguardando

3.2.1 Criação dos Padrões Aguardando

3.2.2 Revisão de Código Aguardando

3.2.3 Validação de Código Aguardando

3.3.1 Entendimento dos UC Aguardando

3.3.2 Entendimento da Arquitetura Aguardando

3.3.3 Programação Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Testes

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK4.1.1 Preparação do Ambiente Aguardando

4.1.2 Entendimento do Roteiro Aguardando

4.1.3 Execução dos Testes Aguardando

4.2.1 Preparação do Ambiente Aguardando

4.2.2 Entendimento do roteiro Aguardando

4.2.3 Execução dos testes Aguardando

4.3.1 Entendimento do roteiro Aguardando

4.3.2 Execução dos Testes Aguardando

4.3.3 Preparação do ambiente Aguardando

4.4.1 Criação do ambiente Aguardando

4.4.2 Validação com cliente Aguardando

4.4.3 Aprovação do cliente Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Monitoramento e Controle

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK5.1.1 Preparação da revisão Aguardando

5.1.2 Aprovação da revisão Aguardando

5.2.1 Levantamento das informações Aguardando

5.2.2 Geração do relatório Aguardando

5.2.3 Envio por email Aguardando

5.3.1 Acompanhamento das aquisições Aguardando

5.3.2 Validação entregas Aguardando

5.3.3 Aprovação das entregas Aguardando

5.4.1 Acompanhamento dos Riscos Aguardando

5.4.2 Acompanhamento do custos Aguardando

5.4.3 Acompanhamento das

ocorrencias

Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Encerramento

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK6.1.1 Validação do ambiente Aguardando

6.1.2 Treinamento dos usuários Aguardando

6.1.3 Instalação e Config. Aguardando

6.1.4 Acompanhamento da abertura Aguardando

6.2.1 Encerramento dos contratos Aguardando

6.2.2 Faturamento Aguardando

6.3.1 Lições aprendidas Aguardando

6.3.2 Finalização do projeto Aguardando

6.3.3 Aprovação do encerramento Aguardando

RR - Registro de RiscoId Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de

RegistroQualitativoProbabilidade

P Qualitativo deImpacto

I Semáforo

56

0

W>Internos não

técnicos>Prazos

Alteração constante da necessidade de mercado Ameaça 29/10/2014 Média 0.5 Grande 0.4 0.20

56

1

W>Internos não

técnicos>Custo

Fornecedor sem equipe especializada na área de

atuação

Ameaça 29/10/2014 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12

56

2

W>Riscos

técnicos>Mudanças na

tecnologia

Alteração de Hardware, não sendo mais compatível

com projeto

Ameaça 29/10/2014 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24

56

3

W>Riscos técnicos>Protótipo Protótipo de baixa Fidelidade Ameaça 29/10/2014 Média 0.5 Grande 0.4 0.20

56

4

W>Riscos

legais>Reclamações de

terceiros

Validação de código eficiente Oportunidade 29/10/2014 Provável 0.7 Muito Grande 0.8 0.56

RR - Registro de RiscoV.M.E. antes daresposta [R$]

Resposta V.M.E. depois daresposta [R$]

Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar

56

0

300,00 Mitigar 400,00 Valdinei Zambiazi Analise de Mercado deve considerar futuras

tendências

56

1

600,00 Transferir 0,00 Valdinei Zambiazi Retrabalho do Fornecedor em trabalhos mal feitos,

por incapacidade da sua equipe.

56

2

10.000,00 Transferir 40.000,00 Valdinei Zambiazi Cliente assume risco para alteração de tecnologia.

56

3

450,00 Transferir 0,00 Valdinei Zambiazi Fornecedor refazer protótipo de alta fidelidade

56

4

500,00 Melhorar 0,00 Valdinei Zambiazi Baseado no relatório do Fornecedor melhorar o

código escrito

MA - Mapa de AquisiçõesConcorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de

contrato664 Planejamento > Analise de

Viabilidade > Viabilidade

Financeiro/EconomicoPlane

jamento > Analise de

Viabilidade > Estudo do

Mercado

1.5.11.5.2 800,00 30/10/2014 O core business da empresa

Necessidade de fornecimento especializado

Existência de fornecedores confiáveis.

Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe

Tempo e Material

665 Concepção e Design >

Arquitetura > Diagrama

ClasseConcepção e Design

> Arquitetura > Diagrama

de DominioConcepção e

Design > Arquitetura >

Diagrama

EntidadeConcepção e

Design > Arquitetura >

Diagrama

DominioImplementação >

Auditoria de Código >

Criação dos

PadrõesImplementação >


Revisão de

CódigoImplementação >


Validação de Código

2.3.12.3.22.

3.32.3.43.2.

13.2.23.2.3

680,00 29/05/2015 Restrições de subcontratação

Necessidade de absorção da tecnologia



Preço Fixo

666 Concepção e Design >

Prototipação > Estudo de

UXConcepção e Design >

Prototipação > Estudo de

IHCConcepção e Design >

Prototipação > Identidade

VisualConcepção e Design

> Prototipação > Protótipos

2.4.12.4.22.

4.32.4.4

Ti System 1.400,00 28/11/2014 Restrições de subcontratação


O core business da empresa

Necessidade de fornecimento especializado

Necessidade de absorção da tecnologia


Custo

Reembolsável

MA - Mapa de Aquisições

RFP - 664

1.5.11.5.2 Planejamento > Analise de Viabilidade > Viabilidade Financeiro/EconomicoPlanejamento > Analise de Viabilidade > Estudo do Mercado

DT - Declaração de TrabalhoEspecificação Quantidade UnidadeEstudar e documentar o uso do sistema em alguns clientes 5 1

Criação do Fluxo de Caixa e ROI do projeto 1 1

Mapa de clientes potenciais 1 1

Criação do diagrama de negócio 1 1

Criação do plano de negócio 1 1

Prazos

30/10/2014

Qualidade Requirida

Documentação tabelada no word, contendo os dados do cliente e a forma de uso do sistema (Arial tamanho 8). Fluxode caixa com ROI.

Suporte Técnico

Tirar duvidas com os especialistas durante a execução do projeto

Treinamento Desejado

Nenhum

Nivel Serviço

Atualização dos dados do mercado durante o andamento do projeto

Garantia

Nenhum

Local Entrega

Repositório de documentos da empresa

DT - WBS do ContratoC.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade

PlanejadaOrçamento

1 Viabilidade Financeiro\economico 350,001.1 Plano de Negócio 1 1 200,00

1.2 Fluxo e ROI 1 1 150,00

2 Analise do mercado 450,002.1 Visita a clientes 10 10 250,00

2.2 Documentação do Parecer 10 10 100,00

2.3 Acompanhamento e consultoria 1 1 100,00

Equalização

Especificação TécnicaEstudar e documentar o uso do sistema

em alguns clientes

Criação do Fluxo de Caixa e ROI do

projeto

Mapa de clientes potenciais

Criação do diagrama de negócio

Criação do plano de negócio

BM - Boletim de MediçãoItem Descrição Unidade Orçamento da

FasePeso[%] Quant

PlanejadaQuant

RealizadaCritério

[%]Avanço Físico

PlanejadoAvanço Físico

Realizado[%]

1 Viabilidade Financeiro\economico - 350,00 43.75 - - - - - -

1.1 Plano de Negócio 1 - - 1 1 57.14 200,00 200,00 100

1.2 Fluxo e ROI 1 - - 1 1 42.86 150,00 150,00 100

2 Analise do mercado - 450,00 56.25 - - - - - -

2.1 Visita a clientes 10 - - 10 5 55.56 250,00 125,00 50

2.2 Documentação do Parecer 10 - - 10 6 22.22 100,00 60,00 60

2.3 Acompanhamento e consultoria 1 - - 1 0 22.22 100,00 0,00 0

TOTAL - - - 80,000 800,00 535,00 62


RFP - 665

2.3.12.3.22.3.32.3.43.2.13.2.23.2.3 Concepção e Design > Arquitetura > Diagrama ClasseConcepção e Design > Arquitetura > Diagrama de DominioConcepção e Design > Arquitetura > Diagrama EntidadeConcepção e Design > Arquitetura > Diagrama DominioImplementação > Auditoria de Código > Criação dos PadrõesImplementação > Auditoria de Código > Revisão de CódigoImplementação > Auditoria de Código > Validação de Código


RFP - 666

2.4.12.4.22.4.32.4.4 Concepção e Design > Prototipação > Estudo de UXConcepção e Design > Prototipação > Estudo de IHCConcepção e Design > Prototipação > Identidade VisualConcepção e Design > Prototipação > Protótipos

Fluxograma de Execução

smarttable

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