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Evaluación de tareas en la Industria Papelera

2ª Reunión Comisión Bipartita para la

evaluación de tareas

2ª Reunión Comisión Bipartita para la

evaluación de tareas

Montevideo, 23 de Octubre de 2014

Asociación de fabricantes de papel Federación de Obreros Papeleros y Cartoneros del UruguayGREMIAL INTEGRANTE DE LA CAMARA DE INDUSTRIAS DEL URUGUAY


Agenda

1. Designación de expertos y representantes ante la CBET.2. EVC (sitio, información a compartir, quiénes).3. Estructura ocupacional: grandes procesos y niveles.4. Factores de valoración: comparativo 1970 y propuesta de grandes factores 2014.5. Lineamientos metodológicos del relevamiento.6. Varios


Designación de CBET

Nombre CorreoEmpresa / Organización Celular

Delegados empresas

Martin López [email protected] PAMER 099099007

Armando Zulián [email protected] IPUSA 094280848

Gonzalo Gascue [email protected] FANAPEL Y MONTES DEL PLATA 099734332

Gonzalo Suarez [email protected] AFPAPEL 099621075

Delegados sindicato

Washington Cayaffa [email protected] SOPIP (Ipusa) 099147104

Carlos Correa [email protected] SOC 095166053

Juan José Mancebo FOPCU 099048656

Suplentes empresas

Carlos Eguren [email protected] SAGRIN

Alejandro Loaces [email protected] CICSSA

Suplentes sindicato

Juan Morales

Jose Gomez 099808161

Julio Burgueño [email protected] FOPCU 094711180

mailto:[email protected]









Designación de expertos

• Armando Zulián y Julio Burgueño

Compromisos funcionales:

Funciones expertos:• Apoyar técnicamente el proceso de trabajo del Proyecto en todas sus etapas.• Revisar productos y realizar aportes técnicos previos a la presentación a la

CBET.• Responder ágilmente a las consultas y demandas realizadas por el equipo

(mail/teléfono).• Identificar/ consultar a referentes técnicos cuando se considere necesario.

Funciones equipo:• Suministrar información.• Responder a consultas y aclarar dudas.• Considerar y analizar aportes para incorporar a las propuestas técnicas.

CREAR CUENTA PARA INGRESO EVC


Estructura ocupacional: criterios orientadores

Marco ordenador de las ocupaciones y referencia para descripciones y valoraciones

Visión amplia del sector Capacidad para contener todas las ocupaciones del

sector Ejes que organizan los procesos ocupacionales y

niveles de desempeño de manera tal de situar las ocupaciones en relación a estas dos dimensiones.

Flexible Fácil comprensión (visual y de contenidos)


Estructura ocupacional

Procesos

Niveles

Se consideran las variables: variedad, complejidad, conocimiento, autonomía y responsabilidad.

Macro Procesos y procesos• Producción de pasta de celulosa

– Madera: Producción de chips– Proceso químico (cocción, blanqueo (formación pulpa blanqueada) antes ingreso secado, recuperación)– Proceso de secado

• Fabricación de papel – Planos – Escritura/impresión– Tissue

• Conversión o fabricación de productos derivados – Planos (cartón corrugado- cartón/craft, papel corrugado)– Escritura/ impresión (hojas, diario)– Tissue (papel higiénico, toallas, servilletas, pañuelos)

• Fabricación de productos sanitarios (Formación, Compactación, Construcción, Cortes y plegados, Conteo y apilado y Envasado y embalado)

– Fabricación de pañales– Fabricación de toallas y protectores femeninas– Adhesivos /curitas– Toallas húmedas – Protectores mamarios– Discos desmaquillantes– Apósitos

• Actividades transversales– Generación de vapor– Tratamiento de agua y efluentes– Mantenimiento– Transporte interno – Expedición – Calidad

Ej e ver t i cal


Proceso de valoración

o Hipótesis de trabajo

o Definición de grandes factores (pasado, presente, futuro)

o Operacionalización grandes factores (sub-factores, ítems de valoración)

o Ponderación y definición de puntajes

o Valoración de ocupaciones

o Análisis de sensibilidad

MOMENTO ACTUAL

INSUMOS: ETAPAS:

Eval. AnterioresExpertosCBET

Eval. AnterioresExpertosCBET

RelevamientoExpertosCBET

PROCESO

ITERATIVO


La descripción y valoración se realiza a partir de un desempeño estándar (de referencia).

Se describe la realización competente de las actividades asociadas la ocupación, minimizando los riesgos para los/as trabajadores/as (individuales y colectivos), para el proceso y el producto.

Se considera que el personal está trabajando en un entorno adecuado: dentro de las normas de seguridad establecidas y que los dispositivos de seguridad funcionan adecuadamente.

Hipótesis de trabajo para la descripción y valoración de las ocupaciones


Definen el contenido de las ocupaciones y permiten compararlas en base a criterios comunes.

Las ventajas del método de valoración utilizando factores, tienen que ver con que es cuantificable, sistemático y relativamente exacto, con una secuencia lógica ya que pondera los puestos de forma escalonada o clasificada. (Chiavenato, 2008: 301)

Factores de valoración (también llamados factores compensables)

¿Qué son?


Son comunes a todos las ocupaciones.

Contienen criterios de similitud entre los distintas ocupaciones, que permiten agruparlas según sus características.

Diferencian las valoraciones de las ocupaciones, según su ponderación.

Pueden definirse conceptual y operativamente a nivel técnico, en acuerdo con todos los actores involucrados en el proceso.

Permiten la descripción de aspectos estructurales de las actividades del sector, como así también aspectos dinámicos/mudables, evitando el uso de adjetivos (por ejemplo bastante, mucho, poco, malos, entre otros).

Criterios orientadores de los factores


Factores de valoración: comparativo 1971 y propuesta tentativa 2014

EVALUACION 1971FACTOR FACTOR SUBFACTOR

INSTRUCCIÓN CONOCIMIENTOSINICIATIVA Y CRITERIO (a)

EXPERIENCIAESFUERZO FISICO EXIGENCIAS FÍSICAS

PRODUCTOS PROPIOSPRODUCTOS TERCEROS

PROCESOSSEGURIDAD EN EL TRABAJO

VALORES Y/O DATOSMAQUINAS Y/O EQUIPOS

ACCESORIOS / HERRAMIENTAS

PERSONASIMPACTO POTENCIAL DEL

DESEMPEÑOAUTONOMIA

SUPERVISION EJERCIDASUPERVISIÓN RECIBIDA

INTERACCIONES

Condiciones de trabajoCONDICIONES MEDIO-

AMBIENTALES

MOVILIDAD

RIESGOS INEVITABLES

CAPACIDADES REQUERIDAS

CONDICIONES FUNCIONALES Y

JERÁRQUICAS

CONDICIONES DEL CONTEXTO FÍSICO

PROPUESTA 2014

RESPONSABILIDAD SOBRE SEGURIDAD DE OTROS

RESPONSABILIDAD

COMPETENCIAS

(comprendido en factores de: Responsabilidad y CCF)

RESPONSABILIDAD SOBRE MAQUINAS, EQUIPOS,

ACCESORIOS, HERRAMIENTAS

RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCCION

INICIATIVA Y CRITERIO (b)

9 factores4 grandes factores, que se subdividen en subfactores


Propuesta de factores 2014

¿Qué lugar ocupa en la estructura de

la organización?

RESPONSABILIDAD

¿Qué hace y cómo lo hace?¿Qué saberes y capacidades utiliza?

¿En qué contexto social y

físico se desempeña?

CAPACIDADES REQUERIDAS

CONDICIONES DEL CONTEXTO FÍSICO &

CONDICIONES FUNCIONALES Y JERÁRQUICAS

Relevamiento de información

• Información secundaria disponible

Equipo

•Análisis de funciones

Equipo y expertos

sectoriales •Relevamiento de información en empresas

RRHH e informantes calificados

•Análisis de la información.

Equipo

•Elaboración de descripciones

Equipo

•Validación y aprobación

Expertos / CBET

•Valoración

Equipo y luego CBET


Varios

• Identificación de responsables del relevamiento en las empresas.

• Diferentes alternativas.• Solicitud de materiales• Próxima CBET: jueves 20 de

noviembre.

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