xing user group agile rhein-main. agile games evening

3/11

Inhalt

Agile Games ..................................................................................................................................................... 5

LEGO Serious Play ............................................................................................................................................ 8

Innovation Games ........................................................................................................................................... 9

Weitere Infos ................................................................................................................................................. 10

5/11

Agile Games

Agile Games Charakteristiken

Agile Games haben ihren festen Platz in der agilen Softwareentwicklung. Games können unter anderem

für die Vermittlung von Einsichten, zur Generierung von Ideen und für Teambildung eingesetzt werden.

Sie sind vielseitig und ermöglichen die Einbeziehung al

Agile Games ist ein heterogener, unscharfer Begriff. Es gibt keine eindeutige, klare Definition, was ein

Agile Game ist und was nicht. Jedes Spiel bzw. jede Gruppenübung aus Jugendarbeit, Erwachsenenbi

dung, Coaching kann als Agile Game ver

Für Agile Games sind drei Punkte charakteristisch:

• es ist ein strukturierter, moderierter Prozess mit einem abschließenden

Gruppen-Debriefing

• IT-/Agile Bezüge (Agile Mindset, Team

• kurze Spielzeiten (<1h)

In Agile Games wird oft LEGO oder

Agile Games

LEGO Serious Play (LSG) und Innovation Games

Prozesse. Sie fallen aber aus meiner Definition von Agile Games heraus, weil

• Ein LSP-Workshop mind. 1 Tag

• Innovation Games ein von Luke Hohma

eine fest umrissene Menge

und Non-IT Produktentwicklung

• Für beide ist jeweils eine stringente Facilitator

niert bzw. vorgeschrieben.

Arten von Agile Games

Michael Sohorta (www.agilitrix.com

• People – games about people learning individual skills or learning about individuals

• System — games about the team or org

• Concepts — games primarily about teaching concepts or ideas

• “Experiencing our reality”

Agile Games Charakteristiken



Sie sind vielseitig und ermöglichen die Einbeziehung aller Teilnehmer.


Agile Game ist und was nicht. Jedes Spiel bzw. jede Gruppenübung aus Jugendarbeit, Erwachsenenbi

dung, Coaching kann als Agile Game verwendet werden.

Für Agile Games sind drei Punkte charakteristisch:

es ist ein strukturierter, moderierter Prozess mit einem abschließenden

Bezüge (Agile Mindset, Team-Situation, o.ä.) sind herstellbar.

LEGO oder auch Innovation Games verwendet.

Agile Games ≠ LEGO Serious Play ≠ Innovation Games

und Innovation Games (IG) sind zwar ebenfalls strukturierte und moderierter

aber aus meiner Definition von Agile Games heraus, weil

Workshop mind. 1 Tag (und mehr) dauert

von Luke Hohmann (www.innovationgames.com) geschützter Begriff ist für

umrissene Menge von Spielen. IG haben ihren Ursprung aus den Bereichen

IT Produktentwicklung.

Für beide ist jeweils eine stringente Facilitator-Ausbildung und Schulung im Prozessmodell def

niert bzw. vorgeschrieben.

Arten von Agile Games

www.agilitrix.com) hat eine grobe Klassifizierung von Agile Games vorgenommen:

games about people learning individual skills or learning about individuals

games about the team or organization

games primarily about teaching concepts or ideas

“Experiencing our reality” — games the help us understand ourselves and our context




Agile Game ist und was nicht. Jedes Spiel bzw. jede Gruppenübung aus Jugendarbeit, Erwachsenenbil-

Innovation Games

strukturierte und moderierter

) geschützter Begriff ist für

aus den Bereichen Marketing

Ausbildung und Schulung im Prozessmodell defi-

hat eine grobe Klassifizierung von Agile Games vorgenommen:

games about people learning individual skills or learning about individuals

games the help us understand ourselves and our context

6/11

Quelle/©: www.agilitrix.com

7/11

Quelle/©: www.agilitrix.com

weitere Informationen: http://plays-in-business.com/2011/03/agile-games/

8/11

LEGO Serious Play

LEGO Serious Play™ ist eine seit mehr als einem Jahrzehnt bewährte

Methode, um Ergebnisse, Lösungsstrategien und emotionale Selbstver-

pflichtung von Workshop-Teilnehmern schneller als mit traditionellen Teambildungsmethoden umzuset-

zen.

Mehrstufiger moderierter und geführter Prozess

In einem LEGO Serious Play™-Workshop werden die Teilnehmer von einem Moderator

mittels immer tiefer gehenden Fragen durch verschiedene Abstraktionsstufen geführt.

Auf jeder Ebene bauen die Teilnehmer als Antwort auf die vom Moderator gestellte Fra-

ge ein Modell mit LEGO™ Steinen. Dabei dient das Modell als Metapher für die reale

Problemstellung.

Die Teilnehmer visualisieren und kommunizieren über die Modelle komplexe Zusam-

menhänge ohne letztere zu sehr zu vereinfachen oder wichtige Details zu vergessen.

Die Modelle dienen dann der Gruppe zur Diskussion, zum weiteren Erfahrungsaustausch,

zur Entwicklung von Problemlösungen und ggfs. zur weiteren Entscheidungsfindung.

Wie funktioniert LEGO Serious Play™?

Ein LEGO Serious Play™-Workshop folgt generell vier Schritten:

1. Posing the Question. Der Moderator stellt den Teilnehmern

zur Problemstellung eine Frage / Aufgabe.

2. Constructing the Model. Die Teilnehmer bauen mit LEGO

ein Modell, das die Frage metaphorisch beantwortet.

3. Sharing the Story. Jeder Teilnehmer schildert der Gruppe

im Anschluss seine Gedanken, Assoziationen und Gefühle, die

ihm beim Bau in den Sinn gekommen sind.

4. Reflecting. Der Moderator und die Teilnehmer fassen die zentralen Ergebnisse zusammen und beziehen

sie auf die aktuelle Problemstellung. Fehlende oder nicht ausreichend berücksichtigte Themen werden

durch weitere Fragen geklärt.

Abschließend weist der Moderator ggfs. auf Überraschungen oder Querverbindungen der Analyse zu ande-

ren Themen hin.

Komplexere Zusammenhänge werden durch Simulationen in Landschaften von untereinander verbunde-

nen Einzelmodellen modelliert.

Weitere Informationen: http://plays-in-business.com/2012/03/lego-serious-play

9/11

Foto: Innovation Games, Luke Hohmann.

Innovation Games

Unter dem Namen Innovation Games (IG) veröffent-

lichte Luke Hohmann (www.innovationgames.com)

eine fest definierte Menge von Spielen, die er unter

diesem Namen ständig weiterentwickelt.

Ihren Ursprung haben die IG im Marketing, in der

Marktforschung und in der Produktentwicklung.

Luke selbst nennt vier Anwendungsbereiche für IGs:

• Face-to-Face Marktforschung.

• Kundenspezifische Produktweiterentwicklung

• Analyse von Kundenwünschen (Requirement Engineering)

• Support und Customer Relationship Management

Trotzdem lassen sich die IGs auch im Bereich Softwareentwicklung einsetzen: Teambuilding, Retrospekti-

ven, Requirement Engineering einsetzen.

weitere Informationen: http://plays-in-business.com/2011/09/innovation-games/?lang=en

10/11

Weitere Infos

Innovation Games: http://plays-in-business.com/2011/09/innovation-games/?lang=en

LEGO Serious Play: http://plays-in-business.com/2012/03/lego-serious-play/?lang=en

Agile Games: http://plays-in-business.com/2011/03/agile-games/

Google Group Agile Games: http://groups.google.com/group/agilegames/topics

Online-Sammlung von Spielen:

• Von mir zusammengetragene Sammlung: http://plays-in-business.com/mtWiki/GamesTW.html

• Agile Games collection: www.tastycupcakes.org

Fritz-Kalle-Str. 4 D-65187 Wiesbaden � +49-611-2056820 � +49-611-205635 � +49-172-6915261 www.plays-in-business.com [email protected]

Plays-In-Business

Beratung / Coaching:

• Certified Facilitator for Innovation

Games™

• Certified Facilitator for

LEGO Serious Play™

• Agile Games Facilitator

• Entwicklung u. Begleitung Organisatorischer

Change Management Projekte.

• Umsetzung / Skalierung agiler Methoden —

Agile Coaching (Scrum).

• Prozessmanagement und –verbesserung nach

CMMI (Capability Maturity Model Integration),

ISO 15504 (SPiCE, AutomotiveSPiCE) für den ge-

samten Software / Hardware / Embedded Sys-

tems-Entwicklungsprozess.

ISO 15504 Asssesor

• Prozessreifegradbewertung (Projekt, Abtei-

lung/Organisation).

• ITIL- oder CobiT-Umsetzungen.

• Inszenierung von Rollenspielen und Unterneh-

menstheater, Eventmanagement.

Trainings:

• CMMI, ISO 15504, AutomotiveSPiCE für Mana-

ger- oder Systemingenieure.

• Moderationstrainings.

• Präsentationsschulungen (Körper- u. Bühnen-

sprache, Sprecherziehung).

Branchen:

Aerospace / Aviation, Airlines, Air Traffic

Management, Automotive, Defense, Banken /

Finance, Logistics, Softwareentwicklung,

Touristik.

Fachbereich / Abteilung:

Anforderungs-, Konfigurations-, Projekt- und

Qualitätsmanagement / -sicherung, For-

schung u. Entwicklung (FuE), Logistik, Produk-

tion.

Kunden:

General Motors, Thales Electron Devices

GmbH, Thales Defence Deutschland, Dtsche

Post, Dtsche Bahn, GZS / FirstData, Software

AG, EADS, Start Amadeus, Visteon, Volkswa-

gen, Telekom.

www.plays-in-business.com

xing user group agile rhein-main. agile games evening

Technology