xxix congreso técnico ficem-apcac septiembre, 2012 recursos alternos, guatemala
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XXIX Congreso Técnico FICEM-APCAC
Septiembre, 2012
Recursos Alternos, Guatemala
Situación actual AR
Mercado de Residuos
Sustitución Térmica con Combustibles Sólidos
Oportunidad Residuos Sólidos Municipales
Contenido
Proceso Integral Unidad AR
Situación Actual AR
Potencial de sustitución 6% llantas (pequeñas) 4% líquidos
TSR Max (incl. liq.): 10%
TSR Realista: 6%
La generación de azufre limita a 6% la sustitución con llantasAF líquido puede ser rentable cuando se sustituye bunkerLa sustitución en el quemador principal implica alta inversión y sustituye coque, por lo que es difícil de justificar económicamente.
H1 TSR 20115.6%
Situación Actual AR
Potencial de sustitución 12% sólidos ( < 250mm ) ó 10% llantas + 2% líquidos TSR Max (incl. Liq.): 12%
TSR Realista: 10%
Sustitución con sólidos triturados (plástico agrícola, biomasa).No es posible alimentar llantas y sólidos a la misma vez
H2
TSR 20118.9%
Situación Actual AR
Potencial de sustitución 12% sólidos ( < 50mm ) 7% líquidos
TSR Max (incl. liq.): 19% TSR Realista: 12%
El potencial realista de TSR para SM: ~10%
H3
TSR 20111.7%
Los sólidos deben ser muy finos (< 50mmPara triturar sólidos finos internamente se necesita invertir en pre-proceso.El H3 utiliza coque, por lo tanto sustituir con líquidos no es rentable.
En consecuencia…………..
Iniciativas para lograr el potencial:• Asegurar suministro de llanta para H1 y H2 por medio de contratos a largo plazo Evaluar nuevo equipo de trituración para producir finos para H2 y H3 Asegurar suministro de sólidos para satisfacer demanda de H2 y H3
El Mercado de Residuos en Guatemala
MERCADO TOTAL:
2.4 MM Ton/2012*
Crece:2.5%/añoLOGISTICA PRECIO
* Incluye 2MM de toneladas de residuos sólidos municipales a nivel nacional. Por costos, incluyendo logística, no todo el mercado es accesible para CP.
No existe apoyo Gubernamental para la gestión responsable de residuos
Mercado Accesible Para CP
Del mercado total de ~2.4MM de tons, alrededor de 8%-10% (~210K tons), es accesible para CP (2012)Costos logísticos por distancia entre la fuente y las plantasCompetencia en el mercado por los materiales y precios de compra
Volumen de Residuos Accesibles a CP
0
100,000
200,000
300,000
Años
2012
210,937
2013
217,422
2014
224,479
2015
231,800
2016
239,398
2017
247,283
2018
255,470
2019
263,970
2020
Biomasa
Llantas
MSW
273,201
Toneladas
Plasticos Agricolas
Liquidos
Llantas
Solidos Industriales
Biomasa
MaterialAgrobosques
Eliminaciones
MSW
TierrasContaminadas
Crecimiento anual compuesto de
alrededor de 3%
Oferta de AF’s vs Demanda de Hornos
0
100,000
200,000
300,000
2012
210,937
2013
217,422
2014
224,479
2015
231,800
2016
239,398
2017
247,284
2018
255,470
2019
263,970
2020
Biomasa
Llantas
273,201
8% 9% 14% 15% 17% 19% 25% 25% 25%
Toneladas
MSW
% de MercadoAccesible
17,257 19,98931,137 34,873
40,45247,872
63,087 65,382 67,829
Total AF tons
Para lograr satisfacer la demanda de AF´s debemos convertirnos en los líderes del mercado de gestión de residuos responsable en Guatemala (participación de mercado de 25% en el 2020)
Volumen de Residuos Accesibles a CP
Segmentación y Estrategia de Suministro
Las llantas, los residuos sólidos municipales materiales y los plásticos agro-industriales son centrales a la estrategia
Grandes fuentes de generación identificables (mapeo)
Contratos a largo plazo posibles
Las biomasas, y AF´s líquidos, son muy deseados en el mercado y por ende son de alto costo
Estos materiales se suministran de forma oportunista
Mercado Nacional de
Residuos
Sólidos Industriales
BiomasasResiduos Solidos
Municipales
Plásticos Agrícolas
LíquidosLlantas
Segmentación y Estrategia de Suministro
Descripción/Comentarios:
El mercado de llantas es de ~100K tons anuales, con un crecimiento histórico ~6%-7%
Actualmente solo las llantas pequeñas (~32% del mercado) pueden alimentarse a los hornos de CP
Son altamente deseadas para CP por su alto poder calorífico y bajo costo por GJ
Segmentación:
Grandes proveedores (Vifrío, Llanresa,etc)
El resto del mercado es atomizado (pinchazos, talleres)
Gran parte de la generación esta concentrada alrededor de la Capital y áreas aledañas
Mercado Nacional de
Residuos
Sólidos Industriales
BiomasasResiduos Solidos
Municipales
Plásticos Agrícolas
LíquidosLlantas
Estrategia de Suministro:
Expansión agresiva buscando lograr ~20% del mercado accesible a largo plazo
Contratos a largo plazo con grandes generadores
Desarrollo de centros de acopio de llanta
Posibilidad de aprovechar fletes falsos de plataformas de cemento (con barandas)
Contratos con Pinchazos en áreas de interés
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Total77 123 105 148 102 308 244 453 1,559
Llanta Ingresada en Planta (ton/mes)
Gestión Interna Llanta
Proceso de Gestión……………
MARN-Muni- Pinchazos- Cempro
Segmentación y Estrategia de Suministro
Mercado Nacional de
Residuos
Sólidos Industriales
BiomasasResiduos Solidos
Municipales
Plásticos Agrícolas
LíquidosLlantas
Descripción/Comentarios:
El mercado de residuos municipales es masivo, de ~2MM tons anuales y crece a ~2.5%,
El mercado accesibles es de ~140K en el 2012
La generación esta concentrada en las áreas de alta población (capital y áreas aledañas, cabeceras de municipios)
El mercado es difícil de captar a corto plazo
No hay presión Gubernamental para gestión correcta
Municipalidades no están dispuestas a “ceder” materiales a costo cero (0)
No existe cultura de separación de materiales
Los materiales son de bajo poder calorífico, y requieren pre-proceso significativo
Estrategia de Suministro:
Lograr un ~7% del mercado accesible de residuos municipales a largo plazo
Crear alianzas con Municipalidades, resolviéndoles el problema de acumulación de basura
Crear alianzas con recicladores (ellos se quedan materiales reciclables, y nosotros resto)
Impulsar legislación para crear urgencia con respecto a la gestión responsable (largo plazo)
Principal reto: Gestión Externa de DSMC
1. Definir la fracción útil de los DSMC
2. Promover y apoyar proceso de gestión local de los DSM
Fracción despreciable o residual de los DSM
luego de aprovechar la fracción comercializable
(reciclaje: orgánico e inorgánico)
Gestión Interna de los DESMC: Proyecto Iguana
Capacidad Actual: 1-1.5 ton/hr Costo trituración: ~$80/tonCapacidad con Iguana: 10 ton/hr Costo trituración: ~$30/ton
Proyecto Iguana
La capacidad y calidad de trituración de AF´s actual en SM no es adecuada
Se diseño el Proyecto Iguana, para lograr la capacidad requerida llegar al potencial de sustitución de los hornos de SM
La maquinaria del Proyecto Iguana nos permitirá:Suplir al Horno 3 hasta un 12% de TSRSuplir al Horno 2 hasta un 10% de TSRAsegurar contratos a largo plazo de materiales sólidos (críticos en nuestra estrategia)
El monto de inversión total es de $2.7 millones se compone así:
El tiempo de construcción e implementación del Proyecto es de 9 meses (desde que se hace la orden de compra).
Item Monto % del TotalCivil Work $130,000 5.0%Equipment $1,532,000 57.0%Costos de Instalación y otros $135,000 5.0%Fire System $300,000 11.0%Electrical System upgrate $500,000 19.0%10% Contingency $104,850 4.0%Total: $2,701,850 100.0%
GRACIAS !!!