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CANELONESCON TODOS

Se planicaron y ejecutaron obras orientadas a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, en tres grandes áreas: a) Alumbrado , b) Vialidad y c) Obras de arquitectura).

Se realizaron planes considerando tres aspectos básicos: la visión general de la infraestructura existente y necesaria, las necesidades de los vecinos consultadas a través de los municipios y comisiones y las capacidades nancieras disponibles.

Se han planicado, ejecutado y gestionado centros de barrio en diversas ciudades del departamento.

Se instalaron más de 45.000 focos, se construyeron más de 1000 km. de pavimentos rmes y 290 km. de cordón cuneta.

Se construyeron 4 skatepark, generando nuevos espacios de convivencia.

Se construyeron plazas, tales como la Plaza de Santa Lucía, que luego se consolidan como espacios vitales para los canarios y canarias.

En cuanto a gestión ambiental, se destaca el sistema de contenedores domiciliarios, así como los avances en recolección de residuos, barridos de calles y limpieza de playas.

En el marco de un Plan departamental de convivencia: más y mejores espacios públicos, con más equipamiento e iluminación, así como l) priorización de corredores seguros iluminados.

Generar nuevas formas de uso de los espacios públicos y de los servicios, interviniendo en la trama urbana con acciones integrales.

Plan de obras que apunte a la consolidación barrial de cada uno de nuestros núcleos urbanos pensado con un horizonte de 15 años.

Continuar avanzando en la ejecución de las obras del proyecto de Infraestructura de drenaje pluvial y vialidad de la Ciudad de la Costa en coordinación con la construcción del saneamiento.

Finalizar el proyecto ejecutivo para el eje Ruta 5 que se está elaborando en el marco de un convenio con OSE de drenaje pluvial, vialidad, y saneamiento, para comenzar su ejecución

Creación de un Consorcio Metropolitano para la infraestructura

Procurar más recursos articulando con el gobierno nacional a través de las políticas nacionales.

Profundizar y rearmar las políticas de gestión ambiental, para el mejor manejo de los residuos en el departamento, incorporando la idea de la generación de energía, en el marco del acuerdo rmado con ALUR.

NUESTROCOMPROMISO

Ciudades y pueblos canarios

HEMOSCONSTRUIDO

Se desarrollaron políticas culturales, desarrollando una estrategia territorial que era prácticamente nula en el departamento.

Se crearon los Cabildos Musicales Canarios.

Se construyo una Red de músicos del Departamento.

Mediante acuerdo interinstitucionales se brindó la Capacitación en Gestión Cultural, para artistas, colectivos sociales y culturales y profesionales.

Se potenció a su vez el desarrollo de los artistas del departamento promoviendo la realización de eventos artísticos y la participación en encuentros y concursosSe reposicionó la cultura en el espacio público, conceptualizado como lugar de encuentro, epicentro de la cultura y emancipación de la identidad local.

Se dió inicio a un proceso de descentralización de los diferentes cursos que se brindan en Las Casas de la Cultura, procurando un mayor y mejor acceso a los/as vecinos/as de Canelones.

NUESTROCOMPROMISO

Profundizar en la democracia cultural pasando de las demandas a ser protagonistas directos del diseño de políticas públicas culturales, desde la participación popular de los vecinos organizados.

Favorecer la re-construcción de la identidad cultural local y regional, creando consejos locales para la cultura donde artistas, gestores y vecinos dialoguen, construyan y propongan a los gobiernos departamental y municipal propuestas, en materia cultural.

Educación para la autonomía de las personas: Potenciar centros educativos ya existentes, en espacios abiertos, de ida y vuelta con la comunidad. Donde además de cursos, se puedan generar propuestas: artísticas, educativas elaboradas y planteadas por la comunidad.

Cultura parala Libertad

HEMOSCONSTRUIDO

En 10 años de gestión

Se han producido cambios en la economía del departamento que permitieron generar más ingresos a los trabajadores canarios.

Hemos promovido la construcción de parques industriales y tecnológicos.

Hemos apostado a la diversicación de la matriz productiva del departamento, y a la generación de empleo, desplazando la amenaza de la desocupación.

Se promovió y asistió las inversiones, tanto extranjeras como nacionales.

Se consolido la construcción de distritos industriales.

Continuar y mejorar políticas públicas de atracción y promoción de inversiones selectivas a n de profundizar la diversicación productiva en el marco de la planicación y el uso ordenado de los territorios.

Continuar promoviendo el desarrollo de la infraestructura productiva; ya sea mediante la inversión directa o la articulación para obtener inversiones públicas, privadas o mixtas en el departamento.

Fomento del cooperativismo y de la Economía Social y Solidaria.Rearmar el apoyo y el compromiso, para lograr la sustentabilidad social y económica de las cadenas de producción agropecuaria en el Canelones “chacarero”.

Asumir una gestión departamental comprometida con el uso sustentable y responsable del ambiente; con atención contínua y rme hacia la custodia en el uso de recursos, tales como los cursos de agua y los suelos. Apuntando a defender el departamento como garante de la soberanía alimentaria nacional.

NUESTROCOMPROMISO

CanelonesProductivo

HEMOSCONSTRUIDO

Descentralizacióny Participación

HEMOSCONSTRUIDO

Una apuesta fuerte hacia la descetralización, con la creación de 30 Municipios que representan el 100% de todo el territorio.

Los Centros Cívicos Canarios, espacios territoriales de construcción interinstitucional que favorecen el acercamiento de vecinas y vecinos a diversos programas y servicios, departamentales y nacionales.

Participación juvenil a través de la implementación de Los Cabildos Jóvenes Canarios, hoy ejemplo de innovación en las políticas públicas en materia de participación juvenil.

Un tercer avance del Plan Estratégico Canario, generando herramientas hacia la transverzalización y construcción de un sistema de participación y descentralización en el departamento.

Un Tercer avance del Plan estratégico con mirada joven.

Una herramienta de innovación en participación digital, como lo es la plataforma MaCa.

Generar un sistema de participación y descentralización que habilite espacios de participación y decisión a nivel local, microrregional y departamental. El sistema busca: inclusión social: generando apropiación e integración intergeneracional.

Pero también: inclusión territorial: empoderando todos los municipios, de los más pequeños a los más grandes en el desarrollo de sus comunidades.

A orientar nuestra institución hacia un gobierno de cercanía, de la gestión y de los territorios, involucrando colectivos e instituciones, en la que los vecinos y vecinas no tomen parte sino que sean parte del desarrollo de sus comunidades.

NUESTROCOMPROMISO

Sociedad más justay Equitativa

Infancia con equidad: Se bajo la desnutrición infantil implementando el programa departamental Canelones Crece Contigo, hoy Uruguay Crece Contigo.

Se generaron políticas de integración y participación desarrollando estratégicas como Canelones con la mirada de los niños.

Implementando estrategias promoción y desarrollo el programa 1000 días de igualdad para las niñas y los niños de Canelones, garantizando la igualdad desde el comienzo de la vida para los 7000 niños y niñas de Canelones.

Para adelante articular con el gobierno nacional el cuidado de los recién nacido, así como las niñas y niños de todo el departamento.

Adolescencia: Canelones de Cerca: Estrategia de fortalecimiento local que potencia la coordinación inter-institucional local y establezca un pacto territorial, cuyo cometido es promover la salud, y el empleo.

Espacios Adolescentes: Recreación, talleres de expresión cultual y artística, salud sexual y reproductiva, educate cuidándote, goleando a las drogas, promotores adolescentes, campamentos, adolescentes en calle.

JUVENTUDES ENMANCIPADAS implementando Cabildos jóvenes en diálogo continuo y marcando agenda en los territorios.

Se creó un Plan de Género para transversalizar la perspectiva en toda la gestión.Integración y participación: Se generaron estrategias para la inclusión de adultos mayores y de la discapacidad. Implementamos el Plan Nacional de accesibilidad Universal.

NUESTROCOMPROMISO

La gestión de cercanía como pilar de un Canelones Social de todas y todos. En el marco de estas prácticas sociales es que se plantea la pertinencia y necesidad de que el desarrollo de la misma se dé a través de la Gestión de Cercanía.

INCLUSIÓN: Inclusión: De individuos, y colectivos que aún no acceden con autonomía a los diferentes bienes y servicios.

INTEGRACIÓN: Continuar el proceso de aanzamiento del sector excluido con las diferentes instituciones. Integración a la vida social, económica y cultural.

COHESIÓN: Que la sociedad canaria construya sus propios estándares de lo que signica vivir con calidad y con una identidad propia que le permita desarrollar sus potencialidades y aportar para la construcción de la misma.

HEMOSCONSTRUIDO