yazılım projesi yönetimi
DESCRIPTION
Yazılım Projesi Yönetimi. Bölüm 2 Yazılım Projesi Planlama. Genel Bakış:. Giriş P roje Planı Yazılım Projesi Planlama Proje Planlamanın Amaçları Yazılım Kapsamı Proje Planlama Adımları Referanslar. Giriş :. Proje planı organizasyonda bulunan birçok insan tarafından kullanılır. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Yazılım Projesi Yönetimi
Bölüm 2
Yazılım Projesi Planlama
![Page 2: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/2.jpg)
Genel Bakış:Giriş Proje PlanıYazılım Projesi PlanlamaProje Planlamanın AmaçlarıYazılım KapsamıProje Planlama AdımlarıReferanslar
2
![Page 3: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/3.jpg)
Giriş :Proje planı organizasyonda bulunan birçok
insan tarafından kullanılır.Proje yöneticisi, projenin durumu hakkında
bilgilendirmek için planı kullanır.Takım üyeleri yaptıkları işleri anlamak için
plandan yararlanırlar.Üst düzey yöneticiler maliyeti doğrulamak ve
zaman çizelgesini çıkarmak için plan kullanırlar.
Paydaşlar planı görerek işin yapıldıgını ve yapılan işin adreslendigini görebilirler.
3
![Page 4: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/4.jpg)
Proje Planı
Proje PlanıProje planı işin ne zaman tamamlanacağını
tanımlar.Proje ve kimin yapacağını oluşturan:İşin açıklaması bütün ürünleri tanımlar. (SOW) Üretilecek olan ürün ve bu oluşumda kimlerin
çalışacağı belli olur. Kullanılacak tüm kaynakların listesi çıkartılır.
4
![Page 5: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/5.jpg)
Proje Planı
İşin yapısı ve tahminler dizisiProje programı Risk planlaması ve riskler ortaya
çıktığında üstesinden gelmek için yapılacaklar
5
![Page 6: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/6.jpg)
Yazılım projesi planlamanın (spp) amacı :Amaç: Yöneticinin makul kaynakları
maliyeti ve programı tahmin edebilmesi için işin tanımını çıkarmak.
6
![Page 7: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/7.jpg)
Neden önemli?
“If you fail to plan, you plan to fail.” [3](Plan yaparsan çuvlallarsan, çuvallamak için plan yapmış olursun)
Projenin planlaması projenın başarısı için çok önemlidir. En baştan dikkatli bir planlama, maliyetli hatalardan kurtaracaktır. Projenin bütçeye ve programa sadık kalması için bir nevi güvencesidir.
7
![Page 8: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/8.jpg)
Yazılım Projesi PlanlamaProblemin kapsamını anlamaGeçmişte kullanılan verileri kullanma
(metrics)Fonksiyonel ayrıştırma yapmakEforu ve/ya da fonksiyonu ve/ya da
büyüklügü tahmin etmeRisk analizi gerçekleştirmeİş dökümünü oluşturmaProje programı (takvimi) oluşturma
8
![Page 9: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/9.jpg)
Yazılım KapsamıYazılım kapsamı;– Fonksiyon - tahmin– Performans – araştırma ve yanıt verme– Limitler- limitleri yazılımın
kullanılacagı alandaki donanımdır. Kullanılabilir hafıza gbi.
– Arayüzler– Güvenilirlik [4]
9
![Page 10: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/10.jpg)
Vizyon ve Kapsam Dökümanı
Tipik vizyon ve Kapsam dökümanı ;1.Problem tanımı
a) Proje arkaplanıb) Paydaşlar c) Kullanıcılard) Risklere) Varsayımlar
10
![Page 11: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/11.jpg)
Vizyon ve Kapsam Dökümanı
2. Çözümün vizyonua) Vizyon tanımıb) Özelliklerin listesic) Faz yayınının kapsamı (optional)d) Gelişmemiş özellikler
11
![Page 12: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/12.jpg)
Proje kapsamını belirlemek
12
![Page 13: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/13.jpg)
Proje Planlama Aşamaları
Tipik olarak proje planlama aşağıdakileri içerebilir: 1) Proje kapsamı tanımı ve kapsam planlaması 2) Proje aktivite tanımı ve aktivite sıralaması3) Zaman, efor, kaynak tahmini 4) Risk Faktörleri kimliği 5) Maliyet tahmini ve bütçelendirme 6) Organizasyon ve Kaynak Planlaması
13
![Page 14: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/14.jpg)
Proje Planlaması Aşamaları
7) Takvim geliştirme 8) Kalite planlaması 9) Risk Yönetim Planlaması 10) Proje Plan geliştirmesi ve uygulama 11) Performans planlaması 12) Değişim yönetimi planlama13) Projeyi yayma planlaması
14
![Page 15: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/15.jpg)
1) Proje kapsamı tanımı ve kapsam planlama: Başarılı bir projenin tamamlanması
için bir temel esas alınmıştır.belge proje çalışmasıvarsayımlar belgesiKısıtlarKullanıcı beklentileriİş KoşullarıTeknik gereksinimlerProje çıktılarıProjenin hedefleri
15
![Page 16: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/16.jpg)
2) Kalite planlama: Daha önceki basamaklarda alınan
girdilere dayanarak –proje kapsamı gibi- son ürünün gereken nihai kalitesi belirlenir.
16
![Page 17: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/17.jpg)
3) Proje aktivitesi tanımı ve aktivite sıralaması: Bu basamakta çeşitli teslim edilmesiyle
teslim edilecek ürünün gerçekleştirilmesi gereken özel aktiviteleri tanımlanır.
Aktivite sıralaması tüm aktivitelerdeki dayanışmaları tanımlar.
17
![Page 18: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/18.jpg)
4) Zaman, efor ve kaynak tahmini: Aktiviteleri tamamlamak için harcanan
efor saptanır.Efor; Fonksiyon noktaları, çizgi kodları,
kod karmaşıklığı gibi bir çok teknik kullanılarak hesaplanabilir.
18
![Page 19: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/19.jpg)
Basamak 4’ün devamı…Efor, aktiviteler için kullanılacak
kaynak, zamanı ve dökümanları açıkça bu basamakta tahmin edilir.
19
![Page 20: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/20.jpg)
5) Risk faktörleri tanımlaması:
“Expecting the unexpected and facing it”(Beklenmeyeni bekle ve yüzleş)Varsayımlara, kısıtlara, kullanıcı
beklentilerine, ve özel durumlara dayanan risk faktörlerini tanımlamak ve belgelemek çok önemlidir.
20
![Page 21: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/21.jpg)
6) Çizelge geliştirmek:Proje için zaman çizelgesi aktivitelere,
dayanışmaya ve efora bağlıdır. Her biri için gereklidir.
Maliyet tahmini, maliyet yarar analizi çizelgeyi etkileyebilir.
21
![Page 22: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/22.jpg)
Basamak 6’nın devamıProje çizelgesi, proje planlamanın
neredeyse en önemli ve en zor kısmıdır. Büyük projelerde birçok takım paralel çalışabilir. İşlerin bağımsız olması söz konusu olabilir.
22
![Page 23: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/23.jpg)
Basamak 6’nın devamıYine birçok faktör başarılı çizelgelemeyi
etkileyebilir; -Takımlar direk olarak kontrol altında bulunmayabilir. -Yeteri kadar bulunmayan tecrübeyle kaynaklar.
Gantt Charts gibi popüler programlar çizelge oluşturmak ve raporlamak için kullanılabilir.
23
![Page 24: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/24.jpg)
Örnek Gantt Chart
24
![Page 25: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/25.jpg)
7) Maliyet tahmini ve Bütçelendirme:
Kar zarar analizi projeye başarı kazandırır. Maliyet tahmini ve bütçelendirme proje için yapılır.
25
![Page 26: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/26.jpg)
8) Organizasyon ve kaynak planlamasıÖnceki planlamalardan yararlanılarak
kaynaklar ve kaynak tipleri belirlenir. Asıl amaç projenin verimli bir şekilde
yürütülebilmesidir. Bu ancak tüm kaynaklar verimli bir
şekilde kullanılabilirse gerçekleşir.
26
![Page 27: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/27.jpg)
Basamak 8’in devamıBaşarı, projede geçen kaynakların
doğruluğuna bağlıdır. Kaynak planlama tekrarlamalı bir süreçtir.
Projede kullanılan kaynakların optimize edilmesi, proje uygulamasının daha ii işlemesine olanak tanır.
Çeşitli kaynaklar vardır. Bunlar; There are – Gereçler, personel, tesis, para, etc.
27
![Page 28: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/28.jpg)
9) Risk yönetimi planlaması:Riski; inceleme, analiz etme ve riske
yanıt verme sürecidir. Risk faktörlerine dayanarak risk çözüm
planları oluşturulur. Her risk faktörünün ve onların
etkilerinin üzerinden geçilmelidir.
28
![Page 29: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/29.jpg)
Basamak 9’un devamıHer riskin olası sonuçları her biri için
çözümlenmelidir. Projenin varoluş süresi boyunca risk
faktörleri takip edilmeli ve gerektiginde müdahile edilmelidir.
29
![Page 30: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/30.jpg)
10) Proje plan dökümantasyonu ve Yürütme:Önceki planların her birinde kullanılan
girdiler biraraya toplanır. Tüm aktiviteleri içeren detaylı bir iş
dökümü kullanılır.
30
![Page 31: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/31.jpg)
Basamak 10’un devamı…Görevler önceki planlarda kullanılan
girdiler yardımıyla çizelgelenir. Tüm varsayımlar, aktiviteler, çizelge
zamanlanır projeyi yönlendirir.Tüm görevler ve aktiviteler periyodik
olarak izlenir. Takım ve paydaşlar süreç hakkında bilgilendirilir.
31
![Page 32: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/32.jpg)
Basamak 10’un devamı…
Mükemmel bir iletişim sağlar. Gecikmeler analiz edilir ve proje planı tekrar ayarlanır.
32
![Page 33: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/33.jpg)
11) Performans Raporlama: Görevler ve aktiviteler gözlemlenir. Süreç çizelgeyle karşılaştırılır ve
sonuçlar dökümana dökülür.
33
![Page 34: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/34.jpg)
12) Yönetim değiştirme planı:
Proje performans analizi, projede kesin değişiklikler gerektirebilir.
Değişikler talebi dikkatlice incelenmeli ve sonuçlar çalışılmalıdır.
Tüm yönleri hesaba katarak proje planı değişimi teklif edilebilir.
34
![Page 35: Yazılım Projesi Yönetimi](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081506/56815395550346895dc1994f/html5/thumbnails/35.jpg)
Referanslar 1.www.exforsys.com
2. Applied Software Project Management, By 3.Andrew Stellman and Jennifer Greene, Nov 20054. www.cc.gatech.edu
35