yetenek yönetimi
DESCRIPTION
Rekabet ortamında fsrkı yaratan tek ayırt edici faktör insandır. Bir kurumun diğer kuruma göre önde olabilmesinin ardında da doğru işte ve doğru şartlar altında çalışan insan yatar.TRANSCRIPT
![Page 1: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/1.jpg)
THE MIND MAKEOVER!
Yetenek-Yönetimi!
HRC Danışmanlık!Elif Şahin – Hakan Selahi!
![Page 2: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/3.jpg)
Personel yönetimi!
İnsan Kaynakları yönetimi!
Yetenek Yönetimi!
Tarihçe!
![Page 4: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/4.jpg)
Bilgi çağına geçiş!İş gücü profili değişimi!Artan yetenekli çalışan ihtiyacı!Şirketin büyüme eğilimi!
Yetenek Yönetimi İhtiyacı ...!
![Page 5: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/5.jpg)
! Eski Yol! Yeni Yol!
YETENEK BAKIŞ AÇISI!
Bazı iyi çalışanlar yüksek performans için kaldıraç etkisi yaratır. "
Kurum için doğru yeteneklere sahip olmak rekabet için kritiktir.."
İK işe alım, performans yönetimi, ücret ve yedekleme planları gibi hizmetleri yürütür."
GM dahil her yönetici yetenekleri kuruma kazandırmak, geliştirmek ve elde tutmaktan sorumludur"
ÇALIŞAN DEĞER TEKLİFİ!
Çalışandan terfi etmeyi hak etmesi için yapılması gerekenleri yapması ve yaptıklarıyla işlevini yükseltmesi beklenir."
Çalışan işini yapan bir gönüllüdür. Çalışanları elde tutmak için istedikleri ortam yaratılmaya çalışılır"
Müşterileri çekmek için güçlü değer teklifleri"
Yetenekleri çekmek ve elde tutmak için ayırt edici değer teklifleri"
İŞE ALIM!
Bir çok adaydan en iyisini satın almak gibi..."
İşe alım pazarlama ve satuş gibidir. Sorumluluk bütün yöneticilerdedir"
Başlanbıç seviyesi için eleman alınır ve belli başlı 6-7 okuldan diploma şartı aranır"
Tüm düzeydeki pozisyonlar için ve uygun olan her okul veya şirketten alım yapılır"
LİDER GELİŞTİRME!
Gelişim eğitim demektir" Gelişim bir dizi zorlayıcı iş tecrübesi destekleyici koçluk gibi öğeleri barındırır"
Gelişim iyi patrona sahip olacak kadar şanslıysanız mümkündür"
Gelişim, performans ve çalışanların elde tutulması için çok önemlidir. Gelişim kurumsal bir anlayışa sahip olabilir"
FARKLILAŞTIRMA! Farklılaşma takım çalışmasını baltalar"
En iyi performans gösteren çalışanlara farklılaştırılmış fırsat ve destekler bolca sunulur. Orta düzey performans gösterenler geliştirilir. Düşük performans gösterenlere iyileşmeleri için yardım edilir ya da işten çıkarılır."
ÖdEĞDeğişim Rüzgarı!
![Page 6: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/6.jpg)
Yetenek!
![Page 7: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/7.jpg)
Yetenek Yönetimi!
![Page 8: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/8.jpg)
KURUMUN GELECEĞİ!İÇİN GEREKLİ İŞGÜCÜNÜN!HAZIR OLMASI!
![Page 9: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/9.jpg)
Faydalar!Hedefler!
Yol Haritası!Ortak Çalışma!
Prensipler!!
![Page 10: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/10.jpg)
ÖlçülebilirHedeflerle ilişkiliBasit Doğru araçlarSüreçler"
Zorluklar!
![Page 11: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/11.jpg)
Yetenek Yönetiminde İK’nın Rolü!
![Page 12: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/12.jpg)
Üst yönetimin desteğini kazanmak!
Kurum içi direnci yönetmek!
Sistemi sürekli iyileştirmek!Koordinasyonu sağlamak!
Performansa dayalı sürdürülebilir !kurumsal kültür oluşturmak!
Entegrasyonu sağlamak!
![Page 13: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/13.jpg)
Yetenek Yönetimi Sisteminin Kapsamı!Rol temelli programlar!Havuz temelli programlar!Bireysel temelli programlar!
![Page 14: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/14.jpg)
Yetenek Yönetimi Sisteminin İletişimi!
açık sistem! !
kapalı sistem!!
karma sistem!
![Page 15: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/15.jpg)
!
Süreci!Planla!
İzle!Destek!Sağla!
İletişimi!Yönet!
Uygulama Planı Geliştir!
Eğit&!Bilgilendir!!
Kilit Pozisyonları Tanımla!
Yetenekleri!Değerlendir!
Yetenek Yönetimine Geçiş!
![Page 16: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/16.jpg)
Planlama!
![Page 17: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/17.jpg)
!
Kapsam!İletişim!Roller!Model!
![Page 18: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/18.jpg)
Destek!
![Page 19: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/19.jpg)
!
Sponsor!İletişim!
![Page 20: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/20.jpg)
Bilgilendirme!
![Page 21: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/21.jpg)
!
Bilgi Akışı!Eğitim!
![Page 22: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/22.jpg)
Kilit Pozisyon!
![Page 23: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/23.jpg)
!‘ Kuruma stratejik etkisi!Aciliyet!Nadir bulunması!Arzının sınırlı olması!Yokluk etkisi!
![Page 24: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/24.jpg)
Değerleme!
![Page 25: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/25.jpg)
!‘ Yetkinlik Değerleme!!Performans Değerleme!
![Page 26: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/26.jpg)
Dokuz Kutu Modeli!
Performans!
Pota
nsiy
el !
Düşük! Orta! Yüksek!
Düş
ük!
Ort
a!Yü
ksek!
Verimli !Çalışanlar!
Düşük !Performanslılar!
Hayal Kırıklıüı Yaratanlar!
Anlaşılması !Güç !Çalışanlar!(bilmece)! !
!
Gelişen !Çalışanlar! !
Geleceğin !Liderleri!
Yüksek!Performans !
Uzman !Profesyoneller!
Askerler!!
![Page 27: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/27.jpg)
Potansiyel Gelişim Alternatifleri
Performans
Orta Yüksek
Düş
ük
Ort
a Yü
ksek
Verimli !Çalışanlar!
!!!!!!
Düşük !Performanslılar!
Hayal Kırıklığı !Yaratanlar!
Anlaşılması !Güç!Çalışanlar!!
Gelişen !Çalışanlar!
Geleceğin !Liderleri!!
Yüksek !Performans !
Uzman !Profesyoneller!
Askerler!Askerler
Bir üst role taşı
Geçici görevlerle tecrübe kazandır
Koruma taktikleri ve koçluk kullan
Dış koçluk veya mentorluk
Eğitim&Gelişim Programları
Potansiyellerini Zorla
Takip et & Koçluk uygula
Kısa vadeli hedefler
ver
Çıkış
Düşük!
Pota
nsiy
el
![Page 28: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/28.jpg)
Gelişim Planı!
![Page 29: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/29.jpg)
!
‘ Eğitim & strateji!Koçluk!Mentorluk!
![Page 30: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/30.jpg)
İzleme!
![Page 31: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/31.jpg)
!
‘ 360 Değerleme!
![Page 32: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/32.jpg)
MODELLEME İÇİN !!BAŞARI FORMÜLÜ!
Gelecek odaklı davranışları mevcut rollere entegre etmek!!Bu davranışları performans sistemine entegre etmek!!Yetenek yönetimini kurum stratejisi haline getirmek!
![Page 33: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/33.jpg)
Yetenek Yönetimi!İçin Olmazsa Olmazlar!
![Page 34: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/34.jpg)
Yetenek Kazanımı Değerlendirme / Yedekleme Performans Yönetimi Eğitim & Gelişim Tutundurma Kariyer Yönetimi
![Page 35: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/35.jpg)
Yeteneklerin Kazanılması!
![Page 36: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/36.jpg)
İşe Alım Prosesi
![Page 37: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/37.jpg)
Değerlendirme Araçları !
![Page 38: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/38.jpg)
Araçlar!Seçim!
Değerlendirici ! Objektivite!
Yetkinlikler!
![Page 39: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/39.jpg)
Öğrenme isteği !Geniş perspektif !
Empati!
![Page 40: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/40.jpg)
Yedekleme !
![Page 41: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/41.jpg)
Kritik Personel Zaman Planı Motivasyon
Direnç
![Page 42: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/42.jpg)
Performans Yönetimi !
![Page 43: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/43.jpg)
Kriterler Objektif
Değerlendirme
![Page 44: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/44.jpg)
Tutundurma!
![Page 45: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/45.jpg)
Ücret!Yan Haklar!
Ödüllendirme!Memnuniyet Anketleri!Motivasyon Envanteri!
!
![Page 46: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/46.jpg)
Kariyer Yönetimi!
![Page 47: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/47.jpg)
Terfi Rotasyon
Mobilite Kariyer Haritaları Liderlik Gelişimi
![Page 48: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/48.jpg)
Eğitim ve Gelişim!
![Page 49: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/49.jpg)
Strateji!Kurumsal Kültür!
Eğitim Analizi!Eğitimler!
Koçluk!Mentorluk!
Takip!
![Page 50: Yetenek Yönetimi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012314/558e0ed51a28ab53318b47a9/html5/thumbnails/50.jpg)
THE MIND MAKEOVER!
Teşekkürler!
!www.hrcdanismanlik.com!0850 223 8114!