Nội dung : Phân tích yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động marketing

của công ty Vinamilk.

Môi trường ảnh hưởng đến hoạt động marketing gồm: môi trường vi mô và vĩ mô

A.Giới thiệu sơ lược về công ty Vinamilk

Lịch sử hình thành

Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy

Products Joint Stock Company) một công ty sản xuất, kinh doanh sữa và các sản

phẩm từ sữa cũng như thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam.

Công ty được thành lập ngày 20 tháng 8 năm 1976. Đến nay Vinamilk đã trở

thành công ty hàng đầu Việt Nam về chế biến và cung cấp các sản phẩm về sữa,

được xếp trong Top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam.

Trụ sở chính

Vinamilk là công ty sản xuất sữa và các sản phẩm từ sữa lớn nhất Việt Nam, có trụ

sở chính tại số 10 phố Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, thành phố Hồ Chí

Minh. Công ty bao gồm trụ sở chính, 24 đơn vị trực thuộc và 1 Văn phòng và tổng

số CBCNV chính thức lên đến gần 5,400 người.

Tầm nhìn

“Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức

khỏe phục vụ cuộc sống con người’’

Sứ mệnh

“Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất

lượng nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với

cuộc sống con người và xã hội”

Giá trị cốt lõi

“Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức

khỏe phục vụ cuộc sống con người’’

Tầm ảnh hưởng của công ty

Vinamilk không những chiếm lĩnh 75% thị phần sữa trong nước mà còn xuất khẩu

các sản phẩm của mình ra nhiều nước trên thế giới như: Mỹ, Pháp,Canada,….

Các loại sản phẩm

Cơ cấu doanh thu

B. Phân tích yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động marketing của Công

ty Vinamilk

I. Môi trường vi mô

1.Các lực lượng bên trong doanh nghiệp

a) Yếu tố con người

Ban quản trị:

Có ảnh hưởng rất lớn đến các quyết định của doanh nghiệp,liên kết các bộ phận

bên trong doanh nghiệp với nhau,đưa ra các chủ trương,đường lối,mục tiêu hoạt

động…

Nhân viên công ty : giống như những bánh răng nhỏ trong 1 hệ thống khổng lồ,dù

chỉ rất nhỏ nhưng nếu không khớp thì cả hệ thống sẽ bị ảnh hưởng.

b) Yếu tố vật chất

Cơ sở hạ tầng

Máy móc

Nhờ có máy móc thiết bị sản xuất hiện đại Vinamilk đã luôn có những sản phẩm

chất lượng tốt nhất,đa dạng với hơn 300 chủng loại sản phẩm chất lượng cao.

Nguồn lực tài chính

Bảng: Tình hình tài chính của Vinamilk (đơn vị: tỉ đồng)

(Nguồn Tổng hợp từ báo cáo tài chính của Vinamilk qua các năm)

Vinamilk có khả năng thực hiện thành công các chiến lược marketing đề ra,tiếp

tục mở rộng sản xuất,kinh doanh trong nước và nước ngoài,nghiên cứu mở rộng

sản phẩm,hệ thống phân phối sản phẩm….

2. Nhà cung ứng

Nguồn cung cấp nguyên vật liệu của công ty sữa Vinamilk gồm: nguồn nguyên

liệu nhập khẩu và nguồn nguyên liệu thu mua từ các hộ nông dân nuôi bò, nông

trại nuôi bò trong nước.

a)Từ các hộ gia đình, trang trại bò trong nước.

-Đây là thành viên đầu tiên trong chuỗi cung ứng. Các hộ nông dân nuôi bò,

nông trại nuôi bò có vai trò cung cấp nguyên liệu sữa đầu vào cho sản xuất

thông qua trạm thu gom sữa.

Sữa được thu mua từ các nông trại phải luôn đạt được các tiêu chuẩn về chất

lượng được ký kết giữa công ty Vinamilk và các nông trại sữa nội địa. Sữa

tươi nguyên liệu phải trải qua quá trình kiểm tra gắt gao khi tiếp nhận các chỉ

tiêu sau: Cảm quan, đảm bảo chất khô chất béo lớn hơn, độ tươi, độ acid, chỉ

tiêu vi sinh, hàm lượng kim loại nặng, thuốc trừ sâu, thuốc thú y, nguồn gốc

(không sử dụng sữa của bò bệnh).

Riêng để sản xuất sữa tươi tiệt trùng, sữa tuơi phải đảm bảo nghiêm ngặt về

độ tươi, không bị tủa bởi cồn 75 độ.

- Các trang trại lớn, như: trang trại của công ty cổ phần DELTA (Tp.HCM)quy

mô đàn:1000 con, doanh nghiệp thương mại chăn nuôi bò sữa Phương Bình

quy mô đàn: 120 con….Công ty có 4 trang trại bò sữa tai Tuyên Quang, Lầm

Đồng, Thanh Hóa, Nghệ An với hệ thống trang thiết bị kĩ thuật hiện đại.

- Trung tâm thu mua sữa tươi có vai trò mua nguyên liệu sữa tươi từ các hộ

nông dân, nông trại nuôi bò, thực hiện cân đo khối lượng sữa, kiểm tra chất

lượng sữa, bảo quản và vận chuyển đến nhà máy sản xuất. Từ trung tâm có thể

thông tin cho hộ nông dân về chất lượng, giá cả và nhu cầu khối lượng nguyên

vật liệu. Đồng thời trung tâm thu mua sẽ thanh toán tiền cho các hộ nông dân

nuôi bò.

Trong năm 2011, Vinamilk đã thu mua 144 nghìn tấn sữa tươi, tăng 11%

so với năm 2010. Trong đó, thu mua trong dân tăng 8% và thu mua trang

trại của Vinamilk tăng 52%. Tháng 12/2011, tổng đàn bò sữa giao cho

Vinamilk là 61 nghìn con, tăng 1.100 con so với tháng 12/2010, trong đó bò

vắt sữa chiếm 49% tổng đàn bò.

Đối với nguyên liệu sữa nhập khẩu thì có thể được nhập thông qua trung

gian hoặc tiến hành nhập khẩu trực tiếp rồi được chuyển đến nhà máy sản

xuất.

b) Nguyên vật liệu nhập khẩu.

Một số nhà cung cấp nguyên liệu sữa nhập khẩu cho công ty Vinamilk như:

- Fonterra là tập đoàn đa quốc gia hàng đầu trên thế giới trong lĩnh vực về sữa và

xuất khẩu các sản phẩm sữa, tập đoàn này nắm giữ 1/3 khối lượng mua bán

trên toàn thế giới.

- Hoogwegt International là một đối tác lớn chuyên cung cấp bột sữa cho nhà sản

xuất và người tiêu dùng ở châu Âu nói riêng và trên toàn thế giới nói chung

cũng như công ty Vinamilk

- Ngoài ra Perstima Bình Dương Việt Nam, cùng với nhiều công ty kháctrong

nước cũng là nhà cung cấp chiến lược cho Vinamilk trong hơn 10 năm qua.

Nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào có vai trò hết sức quan trọng trong việc

hình thành nên một sản phẩm chất lượng, đáp ứng được nhu cầu của người tiêu

dùng chính vì vậy xây dựng mục tiêu phát triển lâu dài và bền vững đối với các

nhà cung cấp chiến lược trong và ngoài nước là mục tiêu chính của Vinamilk nhằm

đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu thô không ngừng ổn định về chất lượng cao

cấp mà còn ở giá cả rất cạnh tranh.

Ưu điểm của khâu cung ứng đầu vào:

- Sữa bò được thu mua từ nông dân Việt Nam, qua nhiều khâu kiểm tra tại các

trạm thu mua, trung chuyển.

- Có đội ngũ chuyên viên hỗ trợ bà con nông dân về kỹ thuật nuôi bò, thức ăn, vệ

sinh chuồng trại, cách vắt sữa, cách bảo quản và thu mua sữa…

- Sữa tươi nguyên liệu sau khi được thu mua và trữ lạnh trong các xe bồn, khi

đến nhà máy lại được kiểm tra nhiều lần trước khi đưa vào sản xuất, tuyệt đối

không chấp nhận sữa có chất lượng kém, chứa kháng sinh…

Hạn chế của chuỗi cung ứng đầu vào:

Bột sữa, chất béo sữa…(sử dụng trong sản xuất sữa hồn nguyên, sữa tiệt trùng,

sữa chua…và các loại sản phẩm khác): được nhập khẩu từ nguồn sản xuật hàng

đầu và có uy tín trên thế giới như Mỹ, Úc, New Zealand… chính vì vậy mà giá

thành rất cao.

3. Đối thủ cạnh tranh

Phân loại

Có 2 loại đối thủ cạnh tranh:

- Đối thủ trực tiếp: Những ngành đã và đang hoạt động trong ngành có ảnh

hưởng mạnh đến tính hình kinh doanh của doanh nghiệp

- Đối thủ tiềm năng: các công ty chuyên sản xuất các sản phẩm thay thế như

bột ngũ cốc, thực phẩm chức năng như IMC, DOMESCO, BIBICA nhưng

tiềm năng chưa mạnh, chưa đủ sức cạnh tranh với sản phẩm sữa

Phân tích các đối thủ cạnh tranh

a) Theo loại, đặc điểm sản phẩm

Trên thị trường sữa của Việt Nam có rất nhiều hãng sữa, bao gồm cả sản phẩm

sữa sản xuất trong nước và sữa nhập khẩu. Trong đó, Vinamilk chiếm 35%,

Dutch Lady chiếm 24%; 22% là các sản phẩm sữa bột nhập khẩu như Mead

Johnson, About, Nestle…, 19% còn lại là các hãng nội như: Hanoimilk, TH

Truemilk, Mộc Châu, Nutifood…

Đối với sữa bột:

- Dutch Lady của công ty đa quốc gia Friesland Foods – Hà Lan

- Abbout – Hoa Kì, Mead Johnson

Đối với sữa tươi:

- Dutch Lady với nhiều dòng sản phẩm đa dạng được người tiêu dùng ưa thích

như YoMost, cô gái Hà Lan

Đối với sữa chua

- Sữa chua Vinamilk đã chiếm tới 97% trên thị trường Việt Nam, không một

đối thủ nào có thể cạnh tranh

Tuy nhiên, trên thị trường Việt Nam cũng đã xuất hiện nhiều hãng sữa chua

như: sữa chua Ba Vì, Mộc Châu, TH Truemilk, Yogurt …

Đối với sữa đặc:

- Sữa Ông Thọ, Ngôi sao, Phương Nam là các sản phẩm truyền thống của

Vinammilk

- Các đối thủ có sản phẩm cạnh tranh như: Dutch Lady, Nestle

Đối với café:

- Được Vinamilk đầu tư phát triển từ những năm 2006 nhưng những sản phẩm

café Moment của Vinamilk ít được người tiêu dùng biết đến

- Đối thủ cạnh tranh rất lớn như: cafe Trung Nguyên, Netstle, Vinacaf

b) Theo nguồn sản phẩm

Tên đối thủ Điểm mạnh Điểm yếu

Dutch Lady

- Thương hiệu mạnh,

có uy tín

- Hiểu rõ văn hóa tiêu

dùng của người dân

- Công nghệ sản xuất

hiện đại

- Chất lượng sản

phẩm cao

- Hệ thống phân phối

rộng khắp

- Hệ thống chăm sóc

khách hàng tốt

- Giá cả hợp lý

- Sản phẩm đa dạng

- Chưa tự chủ được

nguồn cung nguyên

liệu

- Chất lượng chưa ổn

định

- Không quản lý được

chất lượng nguồn

nguyên liệu

- Tự tạo rào cản với

các hộ nuôi bò

- Chưa có thị phần

lớn tại thị trường

phân khúc sữa bột

- Hiểu rõ văn hóa tiêu

dùng của người dân

- Chưa tạo được

thương hiệu mạnh

Các công ty sữa trong

nước ( TH truemilk,

Ba Vì, Hanoi Milk …

)

- Công nghệ sản xuất

khá hiện đại

- Chất lượng sản

phẩm cao

- Giá cả hợ lý

- Sản phẩm chưa đa

dạng

- Thiếu kinh nghiệm

quản lý

- Tầm nhìn còn hạn

chế

- Chưa tự chủ được

nguồn nguyên liệu

- Hệ thống phân phối

còn hạn chế

Các công ty sữa nước

ngoài ( Nestle,

Abbout … )

- Thương hiệu mạnh

- Chất lượng sản

phẩm tốt

- Có nguồn vốn mạnh

- Sản phẩm đa dạng

- Kênh phân phối lớn

- Công nghệ sản xuất

hiện đại

- Công nhân có tay

nghề cao

- Chưa hiểu rõ thị

trường mới

- Chưa vượt qua được

rào cản văn hóa chính

trị

- Giá cả cao

- Tất cả các sản phẩm

phải nhập khẩu

4. Trung gian marketing

a) Các trung gian phân phối

- Các trung gian phân phối của Vinamilk là các nhà phân phối, đại lý bán sỉ,

bán lẻ, các tổ chức, doanh nghiệp như: siêu thị, đại lý sữa, tạp hóa,…

Việc chọn lựa các trung gian marketing cho công ty là một việc không hề

đơn giản. Các nhà phân phối sản phẩm có nhiệm vụ đưa sản phẩm đến tay

người tiêu dùng.

- Các trung gian này tạo điều kiện thuận lợi cho người tiêu dùng tiếp cận sản

phẩm bằng cách trưng bày sản phẩm của Vinamilk.

Như vậy sẽ góp phần quảng bá hình ảnh cho Vinamilk, vừa tạo sự thuận tiện

cho việc bán sản phẩm khi khách hàng có nhu cầu mua và sử dụng sản

phẩm, góp phần làm tăng danh số bán hàng cho Vinamilk.

- Nhờ các đại lý, tập hóa bán lẻ,...mà Vinamilk giảm được một chi phí rấ lớn

so với việc tự mở ra các showroom bán hàng của mình.

Theo thống kê thu thập được thì Vinamilk có hơn 141.000 đại lý bán hàng

trên khắp 64 tỉnh thành trên cả nước, cùng với việc phân phối trong nước,

Vinamilk còn mở rộng ra nước ngoài. Như vậy, nếu Vinamilk tự bỏ tiền ra

mở các đại lý thì vốn sẽ rất lớn dẫn tới rủi ro cao. Các trung gian marketing

như siêu thị, đại lý,…làm tốt công tác tiếp thị-bán hàng vận chuyển sản

phẩm đến cho các khách hàng nhanh chóng,…sẽ góp phần làm tăng uy tín

và danh tiếng sản phẩm, làm tác động tới khả năng tiêu thụ sản phẩm của

Vinamilk.

- Ngoài việc tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà phân phối, siêu thị, đại lý làm

tốt công việc bán hàng, Vinamilk còn quan tâm đặc biệt đến chiến lược

quảng cáo cho thương hiệu Vinamilk. Vinamilk có những thành công đáng

kể trong việc quảng bá hình ảnh thương hiệu cảu mình nhờ có 1 đối tác

trung gian chuyên nghiệp và sang tạo. tuy nhiên, để đạt được những thành

công đó thì Vinamilk đã bỏ ra không ít chi phí.

b) Các trung gian vận chuyển

- Hệ thống kho bãi nhiều với hai tổng kho là: Xí nghiệp kho vận TP Hồ Chí

Minh và xí nghiệp kho vận Hà Nội

- Đầu tư hơn 300 xe tải nhỏ cho các nhà phân phối

- Có hệ thống xe lạnh vận chuyển đảm bảo được lượng sữa là 1 lợi thế cạnh

tranh so với đối thủ

c) Các trung gian tài chính

- Được sự hỗ trợ vốn của nhà nước, mà cụ thể là Bộ tài chính. Vốn chủ sở hữu

chiếm 77% là nguồn vốn tự do, vốn huy đọng từ việc bên bán trái phiếu, cổ

phiếu,vốn FDI, ODA cho việc đầu tư các dự án chế biến sữa cũng như các

dự án đầu tư phát triển vùng nguyên liệu

- Chịu rủi ro về ngoại tệ phát sinh khi có sự khác biệt giữa các khoản phải thu

và phải trả theo đồng ngoại tệ ảnh hưởng trọng yếu đến kết quả kinh doanh

- Rủi ro về tính thanh khoản cao

c) Các trung gian cung ứng dịch vụ marketing

- Các công ty quảng cáo có vai trò rất quan trọng trong việc quảng bá thương

hiệu của công ty. Khi mối quan hệ với các công ty nay không tốt sẽ bất lợi

cho công ty sữa trong việc quảng bá sản phẩm đến người tiêu dùng

5. Khách hàng

Các loại khách hàng

Khách hàng lẻ: các khách hàng cá nhân

Nhà phân phối: Siêu thị và đại lý

Sức ép từ khách hàng và NPP

Vị thế mặc cả: khách hàng có thể so sánh sản phẩm cùng loại để từ đó tạo áp

lực về giá đới với nhà sản xuất

Số lượng người mua ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu

Thông tin mà người mua có được

Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa

Tính nhạy cảm đối với giá

Sự khác biệt hóa sản phẩm

Mức độ tập trung của khách hàng trong ngành

Tính khách hàng trong ngành

Mức độ sẵn sàng của hàng hóa thay thế

Động cơ của khách hàng

6. Công chúng trực tiếp

Đại đa số người dân tin dùng sản phẩm sữa Vinamilk. Qua một cuộc điều tra

thực tế gần đây cho thấy cứ khảo sát 10 người thì 6 người thích dùng sản

phẩm sữa Vinamilk và đã dùng.

Các công ty trực tiếp ảnh hưởng tới hoạt động marketing của Vinamilk bao

gồm:

- Giới tài chính như công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí

Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định.

Liên doanh này tạo điều kiện cho Công ty thâm nhập thành công vào thị

trường Miên Trung Việt Nam;

- Cơ quan nhà nước như: Tổng công ty Đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước

có tỉ lệ nắm giữ là 50,01% vốn điều lệ của công ty trên sàn chứng khoán;

- Các phương tiện thông tin đại chúng mà Vinamilk có liên kết như: đài phát

thanh truyền hình Hầ Nội, các đài báo địa phương…có sự liên kết này sẽ

giúp Vianilk quảng bá hình ảnh và thương hiệu của mình nhanh và hiệu quả

hơn tới người tiêu dùng

C. Môi trường vĩ mô

1. Nhân khẩu học

Quy mô và tốc độ tăng dân số:

- Dân số trung bình cả nước năm 2013 ước tính 89,71 triệu người, tăng 1,05%

so với năm 2012

Quy mô dân số tăng tương đối nhanh mở ra cho sữa Vinamilk thị trường

rộng lớn, tọa cơ hội tiêu thụ sản phẩm và tăng doanh thu

- Trong tổng dân số cả nước năm nay, dân số khu vực thành thị chiếm 32,36%

tổng dân số, tăng 2,38% so với năm trước; dân số khu vực nông thôn là

chiếm 67,64%, tăng 0,43%

Đây là yếu tố thuận lợi cho việc phát triển ngành sữa ở nước ta và thực tế

cho thấy tiềm năng to lớn này với mực tiêu thụ sữa hàng năm tăng 30%,

tập trung mạnh ở khu vực thành thị

- tỷ lệ dân số từ 60 tuổi trở lên ở nước ta đang ở nhóm cao nhất thế giới và dự

kiến sẽ chạm ngưỡng 10% tổng dân số vào năm 2017 (ngưỡng thể hiện cơ

cấu dân số già)

mức sống ngày càng được cải thiện, điều này cũng tọa cơ hội cho các

doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sữa trên thị trường có tiềm năng lớn và

đang phát triển như Việt Nam

2. Môi trường tự nhiên

Khí hậu Việt Nam mang tính chất nhiệt đới ẩm gió mùa sẽ tạo ra những

thách thức đối với ngành sữa.

Tính mau hỏng, dễ biến chất … của sữa nếu không được bảo quản và xử lí

kịp thời. Điều này gây ảnh hưởng xấu đến chất lượng của sữa. Từ đây đặt ra

một yêu cầu cần có chiến lược cụ thể để bảo quản sữa và sản xuất sản phẩm

đạt chất lượng cao.

Bên cạnh đó thì về tính chất của khí hậu cũng có rất nhiều ưu điểm:

Khí hậu rất thuận lợi cho việc nuôi trồng , tạo nguồn nguyên liệu cung cấp

cho sản xuất.

Vinamilk cần khai thác ưu điểm này một cách triệt để từ đó sẽ tạo ra được

nguồn nguyên liệu đủ để đáp ứng cho việc sản xuất. Đây là một cơ hội cũng

đồng thời là thách thức với Vinamilk. Nếu nắm bắt và biết vượt qua nó thì

đây quả thực là một điều tốt. Như vậy sẽ giúp Vinamilk giảm được giá thành

mà chất lượng sữa vẫn không đổi.

3. Khoa học – công nghệ

Yếu tố khoa học – công nghệ không ngừng đảm bảo cho sự phát triển của

doang nghiệp mà còn tạo ra ưu thế cạnh tranh của doanh nghiệp

- Hiện nay các thiết bị công nghệ sản xuất mà Vinamilk sử dụng đều đạt tiêu

chuẩn quốc tế, sử dụng công nghệ đóng gói hiện đại, nhập khẩu công nghệ

từ các hãng cung cấp thiết bị nổi tiếng như: trota Pak ( Thụy Điển ), APV

(Đan Mạch )

- Các dây chuyền có tính đồng bộ, thuộc thế hệ mới, hiện dại, điều khiển tự

động, hoặc bán tự động đáp ứng đước yêu cầu chất lượng vệ sinh an toàn

thực phẩm

- Sử dụng công nghệ tiên tiến cho việc nuôi dưỡng đàn như: mạng Ethernet,

công nghệ kết nối không dây Bluetooth, Wi- fi và kĩ thuật nhận dạng sóng

vô tuyến từ xa cới các thẻ RFID gắn chíp nhận dạng tự động, hệ thống cảm

biến sinh học, camera giám sát … giúp sản lượng đàn bò sữa ngày càng

nâng cao

4. Yếu tố văn hóa xã hội:

Tại Việt nam,người tiêu dùng có thói quen sử dụng các sản phẩm đồ ngọt

cũng như các sản phẩm đóng hộp hay các sản phẩm liên quan đến sữa.Sự

tiếp cận của nguồn tin trở nên dễ dàng thông qua loa đài,báo chí,ti vi….

Vì thế hoạt động marketing quảng cáo và phân phối sản phẩm đến khách

hàng trở nên thuận lợi hơn.

Một trong những đặc điểm trong quan niệm của người Việt là thường dùng

những gì mình cảm thấy yên tâm về uy tín và chất lượng nên rất ít khi thay

đổi.Do đó khi Vinamilk tạo được niềm tin với người tiêu dùng thì sẽ có

khách hàng trung thành với sản phẩm.

Đặc điểm hình thể của người Việt Nam là cân nặng cũng như chiều cao

tương đối thấp hơn so với các nước khác trên thế giới .Vì thế những quảng

cáo của Vinamilk luôn nhấn mạnh việc hình thành một phong cách sống

khỏe mạnh,phát triển toàn diện về thể chất và trí tuệ con người.

5. Yếu tố chính trị:

- Tình hình chính trị ổn định của Việt Nam có ý nghĩa quyết định trong việc

tạo lập và triển khai các chiến lược marketing của Vinamilk.

- Sau thời kỳ đổi mới,Việt nam chính thức bình thường hóa quan hệ với Trung

Quốc vào năm 1992 và với Hoa Kỳ năm 1995 gia nhập khối Asenan năm

1995,Việt Nam đã thiết lập quan hệ ngoại giao với 171 quốc gia.Bước ngoặt

quan trọng nhất là 11/1/2007 Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ

150 của WTO.

Những sự kiện trên đã tác động không hề nhỏ đến sự mở rộng thị trường

cũng như thu hút các nhà đầu tư,tăng doanh thu,… để từ đó đưa ra các chiến

lược marketing của Vinamilk.

D. Thực trạng và giải pháp

Thuận lợi

Thị trường sữa ngày càng mở rộng, chính sách ưu đãi của nhà nước, nguồn

vốn lớn

Dây chuyền sx tiên tiến

Chủ động về nguyên liệu

>> mở rộng sản xuất, kinh doanh

Lâu đời, am hiểu thị trường

Thương hiệu mạnh (chiếm 75% thị phần trong nước), quen thuộc với người

tiêu dùng

Người tiêu dung ngày càng có xu hướng tiêu dùng sp trong nước

>> có khả năng chi phối giá

Sản phẩm có chất lượng có khả năng cạnh tranh với sp ngoại nhập

Danh mục sp đa dạng và khá mạnh

Mạng lưới phân phối rộng khắp

Thực hiện được các chương trình học bổng, giúp đỡ người nghèo, ….

>> nâng cao chất lượng, hình ảnh, uy tín với người tiêu dùng

Ban quản lý có năng lực

Quan hệ bền vững với các đối tác

Đội ngũ tiếp thị, nghiên cứu sp giàu kinh nghiệm

Gia nhập WTO: hội nhập mở rộng thị trường, học hỏi kinh doanh, chuyển

giao công nghệ

Khó khăn

Chủ yếu tập truing ở thị trường trong nước

Hoạt động marketing chủ yếu diễn ra ở miền nam

Đối thủ cạnh tranh

Thị trường thiếu ổn định

Marketing yếu kém: không có chiến lược truyền thông hiệu quả để quảng bá

hình ảnh uy tín đến người tiêu dùng, chưa tận dụng được các ưu thế

Nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định

Giải pháp

Mở rộng quảng cáo ở phía bắc, đô thị nhỏ, nông thôn

Liên tục đo lường doanh thu, sức mua độ thỏa mãn của người tiêu dùng sau

mỗi lần biến động giá => có chiến lược giá phù hợp

Đa dạng hóa sp để đáp ứng nhu cầu của nhiều khách hàng

Đưa ra các chính sách chiết khấu tạo điều kiện cho các nhà phân phối đưa sp

ra thị trường

Phát triển sp

Tăng tính tiện dụng

Tăng giá trị sử dụng

Thiêt kế bao bì bắt mát, hiệu quả hơn

Ổn định nguồn cung