yıl sonu görüşme başarı kiti potansiyele ... - koÇluk · koçluk nedir? 7. ben nasıl bir...

Kemal Başaranoğlu, MSc, PCC, NLP MP [email protected] Endüstri Mühendisi, Profesyonel Koç, NLP Uzman Uygulayıcı Aralık 2019 Tüm içerik hakları ©Kemal Başaranoğlu’na aittir.

Yıl Sonu Görüşme Başarı Kiti

Potansiyele Giden Yolda 11 Cesur Adım İle Zenginleştirildi

Kemal Başaranoğlu, MSc, PCC, NLP MP Endüstri Mühendisi, Profesyonel Koç, NLP Uzman Uygulayıcı

www.kemalbasaranoglu.com


İçindekiler

Neden böyle bir kit hazırlama ihtiyacı duydum?

1. Yıl sonu görüşmesini başarmak önceliğimiz: Başarı için 4 Altın Kural 2. Yıl sonu görüşmesini huzurlu ve geleceğe yatırım yapacak bir şekilde tamamlamak:

Rahat Bir Görüşme için 4 Altın Kural 3. İnce bir hazırlık: Sene sonu hedeflerini tutturalım! 4. Gücümüzü ve fırsatlarımızı tanıyalım: SWOT’la Fark Yaratan Bir Çalışan Olmak! 5. Potansiyele Giden Yolda 11 Cesur Adım 6. Potansiyel farkındalığı, gelişim, değişim, harekete geçme ve sonuç alma aracı olarak;

Koçluk Nedir? 7. Ben nasıl bir tohumum- Özgeçmişim 8. Başka tohumlar nelere ulaştı? – Benimle çalışanların referans yazıları


Sen Sadece Yaptıklarından İbaret Değilsin,

Çok Daha Fazlasısın.

Kendini Tanı! Ne İstediğini Bil!

Aksiyon Al!

Ve Sonuca Ulaş!

Kemal Başaranoğlu


Neden böyle bir kit hazırlama ihtiyacı duydum? Kurumsal hayatımda sene sonu görüşmelerine hep hazırlanarak gittim. Çoğu zaman yöneticilerimin şaşkınlıkları ile karşılaştım. Açıkçası ben de onların şaşkınlıklarına şaşırıyordum. “Ben kimim? Neler yapıyorum? Hangi becerilerim var?” gibi soruları çokça kendime soran biriydim. Üniversiteden mezun olduktan sonra kendime seçtiğim bir cümlem var:

“Her gün bir öncekine göre nasıl bir yol kat ettim?” Bu cümle aslında beni benimle kıyaslayan ve beni motive eden bir cümledir. Kendime bir tek kişiyi ulaşma ve geçme konusunda hedef koydum;

Kendimi! Bir başkası ile kendini kıyaslayarak ilerlemenin bir kişinin kendisine yapabileceği en büyük zulüm olacağını iş hayatında örnekleri ile gördüm. Bu çalışma ile amacım sizlere yıl sonu görüşmelerinde, neleri yapmanız gerektiğini anlatmak. Bunları uyguladığınızda yöneticiniz ile daha verimli ve sonuç alacak bir şekilde görüşmeden ayrılacağınıza inanıyorum. Bugünler sene sonu emeklerinizin karşılığını alacağınız son günler. Bu kiti hızlıca okuyup, uygulayın. “Potansiyele Giden Yolda 11 Cesur Adım” başlığı senin kendini gerçekleştirmen için hazırlandı ve ikinci versiyonu olan bu kite eklendi. Deneyimimden, bilgilerimden faydalanmak istiyorsanız beni Linkedin’den https://www.linkedin.com/in/kemalbasaranoglu/’den takip edebilir, iletişim bilgilerimden bana erişebilir, profesyonel yol arkadaşlığı talep edebilirsiniz. Faydasını görmeniz ve içinizdeki potansiyeli fark edip harekete geçirmeniz en büyük arzum. Sevgi ve Saygılarımla…

Kemal Başaranoğlu, MSc, PCC, NLP MP Reno & Nevada / USA – Aralık 2019

[email protected]


1

Her şey, toprağa tohumun düşmesi ile başlar…

Doğa, toprak ana, güneş, yağmur, rüzgarla beraber o tohumu çatlatarak

yolculuğun ilk adımını arttırır.


Başarı için 4 Altın Kural


İş hayatının en zor günlerini yıl sonu değerlendirmelerinin yapıldığı şu günler (Ekim – Aralık) oluşturmaktadır. Bu dönem aslında sizin bir yıllık süreç içerisinde yaptıklarınıza karşılık alacaklarınızdır; bir nevi hasat dönemi. Bunlar maaş artışı, prim gibi maddi değerler olduğu gibi gelecek kariyerinizde bir sonraki adım da olabilir.

Sene sonu değerlendirmelerinde genellikle çalışanlar sürece hazır gelmezler. Yöneticilerin onlarla ilgili geri beslemelerini dinler. Sonuçta görüşme gerginlik ya da küskünlük içinde geçer!

Sevgili çalışanlar bu yıl görüşmenizi aşağıdaki ilk dört altın kurala dikkat ederek kendi lehinize çevirebilirsiniz!

1. HEDEFLERİNİZİ KONTROL ALTINDA TUTUN!

Size önerim, sene başı hedeflerinizi üçer aylık dilimler halinde takip etmenizdir. Bu sayede hedefi kontrol altında tutup onu aşma şansını da kendinize yaratabilirsiniz.

Hadi kalan ayları için takibe başlayalım. Bölüm 3’te detay anlatıyorum.


2. KİM OLDUĞUNUZU ÇOK İYİ BİLİN VE BİLDİĞİNİZİ GÖSTERİN!

Görüşmeye giderken mutlaka kendi SWOT’unuzu (Güçlü –Gelişime Açık (*) – Fırsat – Tehdit) oluşturun. Mümkün olduğunca detaylı bir SWOT’unuz olsun.

Her bir SWOT elemanı içinse bir örneğiniz. En az 5 Güçlü, 3 Gelişime Açık, 3 Fırsat, 1 Tehdidinizi tanıyın. İhtiyacınıza göre bunları kullanmaktan çekinmeyin!

Özellikle güçlü yanlarınızı işinize ve içinde bulunduğunuz takıma nasıl yansıttığınızı anlatabilecek durumda olun!

Detayları bölüm 4’te bulabilirsiniz.

3. KATMA DEĞERİNİZİ ORTAYA ÇIKARTIN!

Yöneticilerin yazılı olan sene başı hedefleri dışında görüşmelerde atladığı çok önemli bir konu vardır. Bunlar yıl içinde gerçekleştirdiğiniz hedefler dışındaki farklı çalışmalardır. Bu nedenle yaptığınız önemli işleri listeleyin. Amacınız kurumunuza yaptığınız katkıyı net bir şekilde göstermektir.

Öncelikle MADDİ KATMA DEĞER varsa bunu gösterin. Aksi halde DİĞER KATMA DEĞERLİ İŞLERE odaklanın. Örneğin etkin işlemeyen bir süreci iyileştirmiş olabilirsiniz! Ya da bir başka çalışma arkadaşınızın probleminin çözümünde katalizör olarak bulunmuş olabilirsiniz. Bunları ifade etmekten çekinmeyin!


4. KARİYERİNİZİN KONTROLÜNÜN KENDİ ELİNİZDE OLDUĞUNU FARK ETTİRİN:

Kendinize ait gelecek vizyonunuz olsun. Yani o gün itibari ile bir sonraki hatta iki sonraki pozisyonlarınızın hayali zihninizde net olsun. Tabii bunu nasıl gerçekleştireceğinizin adımları da.

Bu Arada Yıl Sonu Görüşmelerinde Bir Sonraki Pozisyonunuzu Mutlaka Yazılı Olarak Talep Edin! Bu yer içinde bulunduğunuz takımın sorumlusunun (yani yöneticinizin) yeri olsa bile! İnsan kaynakları yazılı olmayan hiçbir talebin farkında değildir!

Bunları Okuyarak Başarılı Bir Yıl Sonu Görüşmesi İçin ilk Adımları Attınız! Uyguladığınızda Sonuçlarını Da Göreceksiniz!

(*) SWOT’ta W : Weakness zayıflık olarak geçer. Zayıflık olumsuz bir düşüncedir. Olumsuz bir düşünce üzerinden insanı geliştiremezsiniz. Ben bu nedenle Zayıflık yerine Gelişime Açık diyorum.


2

Tohum bir kere çatladı mı etrafından destek arar.

Bir dost elinin vereceği ilgi, su gibi , mineral gibi

onun gelişim sürecini daha sağlıklı

ve hızlı hale getirir.


Rahat bir görüşme için 4 Altın Kural


Başarı için daha çok fiziksel konuları bir önceki bölümde değerlendirdik.

Görüşmede sizin kaliteniz, görüşme sürecini nasıl yönettiğiniz ile ölçülebilir. “İlişki Yönetimi ile Ben Farkındalığı”nızı sürece yansıtmak için aşağıdaki dört konuya dikkat etmeniz; sizi takım arkadaşlarınızın En Az 1 Adım Önüne geçirecektir.

1. OLUMLUYA ODAKLANIN!

Her zaman kendiniz, içinde bulunduğunuz takım ve yöneticinizin olumlu özelliklerine odaklanın! Olumsuz durumlarla ilgili olarak konuşmak kaçınılmaz olduğunda kısa-öz ve objektif geri bildirimlerde bulunun.

2. MÜTEVAZİ OLMAYIN, NE İSENİZ TAM OLARAK O OLUN!

Evet yanlış duymadınız. Ülkemizde mütevazi olmak yanlış anlaşılıyor. “Yaptığınız işi anlatmayın zaten görülüyordur” gibi bir yaklaşım var. İş bitiren biriyseniz, bunu doğru ifadelerle karşınızdakine anlatınız. Aksi halde Dunning Kruger Sendromu’na yakalananların kariyerde zirveye çıkmalarına şaşırmayın! (*)


3. NEZAKET VE SAYGIYI NE OLURSA OLSUN KORUYUN!

Konuştuğunuz her cümleye dikkat edin! Zira konuştuğunuz her şey ve görüşme süresince göstereceğiniz davranışlar birçok kişi tarafından öğrenebilecek şeylerdir.

4. PROFESYONEL OLUN:

Görüşmelere profesyonelce hazırlanın! Gerekirse profesyonellerden, kariyer koçluğu veya danışmanlığı gibi, destek alın! İş hayatı ağınızı geniş tutun.

* Benimle çalışmak isterseniz

[email protected] adresinden ücretsiz ön görüşme talep edebilirsiniz.


(*) Kısaca Dunning Kruger (ya da Cahil Cesareti) Araştırması Sonuçları

• Niteliksiz insanlar ne ölçüde niteliksiz olduklarını fark edemezler. • Niteliksiz insanlar, niteliklerini abartma eğilimindedir. • Niteliksiz insanlar, gerçekten nitelikli insanların niteliklerini görüp

anlamaktan da acizdirler • Nitelikleri, eğitimle artırılırsa, aynı niteliksiz insanlar, niteliksizliklerinin

farkına varmaya başlarlar.


3

Ve tohum zamanla köklerini kullanmayı öğrenir,

İhtiyaç duyduğu vitamin ve minerali topraktan kendisi çekmeye başlar!

Fidana giden yolculuğu başlamıştır.


"Designed by rawpixel.com / Freepik"

Sene Sonu Hedeflerini Tutturalım!


Hoş Geldin Kurumsalın Kutsal Üç Ayları


Nokta atış hedeflere odaklanmaya ne dersiniz? Eylül demek aslında yıl sonuna kadar yoğun bir çalışma döneminin gelmesi demektir. Bu yoğun çalışma döneminin bir adı daha var: KUTSAL 3 AYLAR. Kurumsal dünyada bu aylara kutsal aylar derdik. Zira yöneticilerin çalışanlarını daha sıkı takip ettiği aylardır. Aslında iyi bir yönetici çalışanlarını 12 ay boyunca gözlemler. Bazı yöneticiler sene sonu değerlendirmelerinde tüm yılı takip etmeyip maalesef ağırlıklı olarak bu üç ayı takip ediyor. İster son üç ay, ister tüm yıl takip edilin. Bu üç ayda sene başında verilen hedefleri nasıl yakalayabilirsiniz?

1. Eylül ilk hafta yapılacaklar Hafta 1 (H1): Yıl sonu hedeflerinizi kağıt üzerinde ya da sistemde bir uygulama üzerinde takip ediyor olabilirsiniz. Size önerim öncelikle bu hedefleri PC’nize indirin ve bir excel tablosuna aktarın. Hedeflerinizi tutturmak için artık her hafta onlarla haşır neşir olacaksınız. Tüm hedeflerin o gün için (yaklaşık Ocak-Ağustos sonu dönem) gerçekleştirilme durumlarını kontrol edin. O gün itibari ile;

a. gerçekleşenlerin yanına yeşil keçeli bir kalemle kocaman bir “TIK - ü” atın. Hedefi fazlası ile mi geçtiniz? O zaman kocaman bir “BRAVO” da yazıp kendinizi motive edebilirsiniz.

b. Sene sonuna kadar gerçekleşebileceğine inandıklarınızın yanına kocaman bir gülen yüz J çizin.

c. Hedefin tutmayacağına inandıklarınızın yanına “?” koyun. Bu işaretleri her bir excel satırının yanına koyun. Bundan sonra her bir satır için yeni kolonlar ekleyerek ilerleyeceksiniz.

Hedefler Endikatör Eylül Durumu A A1, A2 J B B1 ? C C1, C2,C3 ü BRAVO D D1,D2 ? E E1,E2,E3,E4 J F F1,F2 ü


2. Eylül İkinci Hafta (H2): Sene sonuna kadar gerçekleşebilir dediğiniz güler yüz koyduğunuz hedefleri gözden geçirin. Her bir hedefin sene sonuna kadar tutturulması, hatta hedefin üzerinde sonuçlar alınması için hangi aksiyonları, kimlerle ve ne zaman yapmanız gerektiğini yazın. Her bir adım için en az 3 eylem adımı tanımlayın.

Hedefler Endikatör Eylül

Durumu Eylem Adımları

Kiminle Tarih

A A1, A2 J E1

Ali, Ayşe 10.09.18

E2

Ben 5.10.18

E3 Ben,Ali 7.11.18 E E1,E2,E3,E4 J E1

Ayşe 19.09.18

E2

Ben;Ayşe 25.10.18

E3 Ben 30.10.18

3. Eylül Üçüncü Hafta (H3): “?” ile tanımladığınız ve hedefin tutmayacağını düşündüğünüz konulara odaklanma zamanı. Bazen bazı şeyleri göz ardı ettiğimiz için hedeflerin tutmayacağını düşünürüz. Vaktin birinde ben de bana verilen bir hedefin tutmayacağını düşünürdüm. Aslında bunun en önemli sebebi yöneticim de hedefin tutmayacağına inanmasıydı. “Bu hedefi neden kabul ettin?” diye sorarsanız;

a. Yukarıdan direktör seviyesinden gelen ve tartışılamayacak bir hedefti.

b. Benim için bir meydan okumaydı. Sınırlarımı zorlamak.

O gün yaptığım ilk şey hedefte ulaşılamaz görünen şeyin ne olduğunu sorgulamak olmuştu. Oldukça yüksek bir miktarda ekonomi isteniyordu. Bilgi sistemleri için bu çalışma bir yıl önce yapılmış ama başarısız olmuştu. Bu sürecin başarısı için ne gerekir diye kendime sordum. Ve ilk cevapları “Planlama, Eylem Adımları, İletişim Stratejisi


ve Yönetim Desteği” olarak bulmuştum. Adım adım uyguladım, sonuçta öngörülen ekonominin %20 üzerinde bir sonuç elde ettim. Siz de hedefin tutmayacağını düşündükleriniz için, H3 boyunca hedefi tutturmak için hangi kaynaklara ihtiyacınızın olduğunu düşünüp, uzun bir liste yapın! Her bir hedef için ayrı ayrı. Ör: Zaman, yönetim desteği, ek iş gücü, iş gücü dengelenmesi, önceliklendirme, … v.b. gibi.

Hedefler Endikatör Eylül Durumu Kaynaklar B B1 ? - İş gücü (2 adam)

- Bütçe (10 KTL) - İlk önceliğe alınması

D D1,D2 ? - Hiyerarşinin projeyi sahiplenmesi

- Güçlü iletişim kampanyası yapılması

- Ek mesai yaptırılması ve bunun için bütçe ayrılması

4. Eylül Son Hafta (H4): H3'te tanımladığınız her bir kaynak ile ilgili hangi aksiyonlar alınabilir bunları düşünüp listeleyin. “Bu kaynaklara sahip olmak için sizlere kimler yardımcı olabilir?”, bu kişileri de yanlarına yazın. Ve en önemlisi tarih koyun. Yönetimden de desteğe ihtiyacınız varsa çekinmeyin. Hedefler tutarsa onlarda hedeflerini tutturacak demektir. Kazan-Kazan prensibi daima çalışır. Bunun için çevre departman ya da bölümlerle işiniz varsa, acilen onlarla da iletişime geçin.


Genellikle başkalarına bağlı olan işler iletişim yetersizliği nedeni ile aksar

ve hedefler tutmaz. Bunu engellemenin tek yolu

yine sizin hareket geçmenizdir. Sistemin bir çarkı olarak siz harekete geçerseniz,

diğer çarklar da harekete geçer. Ve sistem bir bütün olarak yol alır!


Hedefler

Endikatör

Eylül Durumu

Kaynaklar Eylem Adımları

Kiminle Tarih

B B1 ? - İş gücü (2 adam) - Bütçe (10 KTL) - İlk önceliğe

alınması

- E1 - Ali, Ayşe

15.09.18

- E2 - Ben - 02.09.18 - E3 - Yönetici

m - 07.10.18

D D1,D2

? - Hiyerarşinin projeyi sahiplenmesi

- E1 - Ali, Ayşe

15.09.18

- Güçlü iletişim kampanyası yapılması

- E2 - Ben - 02.09.18

- Ek mesai yaptırılması ve ödeme yapılması

- E3 - Yöneticim

- 07.10.18

5. Bundan sonraki kritik konu şudur: Haftalık takip. 12-16 hafta boyunca haftalık olarak hedeflerinizin takibini yapın! Her haftanın başını öneririm. Bu sayede hafta içinde aksiyonlarınızı alırsınız. Baktınız önceki aksiyonlar uyumsuz ya da yetersiz hemen düzeltici ya da ek aksiyonlar alın ve süreci takip edin.


4

Ve fidan beslenerek günden güne büyür!


"Designed by Freepik"

SWOT’la Fark Yaratan Bir Çalışan Olmak!


Tekrar SWOT’a dönelim. S: Güçlü (Strengths), W: Gelişime Açık (Ben Zayıf Kelimesini Uygun Bulmuyorum) (Weaknesses), O: Fırsat (Opportunities) ve T: Tehditlerinizi (Threats) İş hayatında her şey için SWOT istenir ve hazırlanır. Çalışanlar SWOT’u her şey için hazırlamalarına rağmen kendileri için yapmayı akıl etmezler ya da üşenirler. Aslında SWOT çalışanın kendi gücünü ya da fırsatlarını fark etmesine yardımcı olur. Aynı zamanda sınırlarını aşmanın yollarını da fark ederler, tabi şayet isterlerse… En geç yılda bir güncellemenizi öneririm.

•TEHDİT•FIRSAT

•GELİŞİME AÇIK

•GÜÇLÜ

S W

TO


Örnek bir SWOT çalışması

•Kendini tekrar etme-gelişim

•Aynı Direktörlükte Kalma•Aynı Şirkette Kalma•Kariyer Sonu Olma!•Diğer Direktörlerin Algısı (Beni Bilgisayar Mühendisi sanmaları)

•Öğrenmeye Açıklık•Esneklik•Adaptasyon•Koçluk•Farklı Direktörlükte Kariyer

•Bütçe Yönetimi•Hiyerarşik Takım Yönetimi Yetkinliği

•Stres Altında Süreç Yönetme

•Aynı Direktörlükte 10 yıl• Açık pozisyon yok

•Öğrenmeye Açıklık•Esneklik•Adaptasyon•Uluslarası Projelerde Ekip Oyuncu - Proje Yöneticisi

•İletişim•Endüstri Müh•İngilizce/Fransızca

S W

TO


5

Gün gelir, tohum fidana ve oradan ağaca giden yolculuğuna devam eder!


Potansiyele Giden Yolda 11 Cesur Adım “Yolunu Arayan Yolcu”


Bir tohum içinde yüzlerce belki binlerce meyveyi oluşturacak potansiyeli barındırır. Bir elmayı ele alalım, elma tek başına bırakılırsa meyve olarak tüketilerek ömrünü tamamlayabilir. Hatta bir kenarda bırakılırsa bir süre sonra çürüyerek çöp olur. Oysa elmayı tam ortasından keserseniz, içinden çıkan belki bir belki dört çekirdeğin her biri, yeni elmalar oluşturma potansiyelini barındırır. Bu potansiyeli ortaya çıkartmak için o tohuma 3 şey yapmanız gerekir;

1. Önce, tohumu özenle toprağa ekmek 2. Sonra, tohumun büyümesi için gerekli koşulları sağlamak (Su, güneş,

vitamin ve mineral takviyesi yapmak) 3. Ve son olarak sabır ve kararlılıkla onun büyümesine eşlik etmek

İnsan da kendi potansiyelini bir tohum gibi içinde saklar. Bu potansiyelin ortaya çıkması için, 3 niyete ihtiyaç vardır.

1. Önce, potansiyelin farkına varmak 2. Sonra, o potansiyeli harekete geçirmek 3. Ve son olarak, o potansiyelin kendisini gerçekleştirmesine şahit olma

kararlığına ve azmine sahip olmak. Potansiyelini Ortaya Çıkartmak İçin 11 Cesur Adım:

1. Farklı Bakmayı ve Farklı Düşünmeyi Öğren: Bugüne kadar ki bakış açısından farklı bakarak keşfe çık. Keşfettiklerini sadece bildiğin şekilde yorumlama, farklı sorular sorarak bugüne kadar görmediklerini görmeye, duymadığını duymaya, düşünmediğini düşünmeye çalış.

2. Kulaklarını Farkındalıkla Dinlemeye Aç: Seçici dinlemeye geç, aradığın her neyse onu bulacağın seslere odaklan.

3. İçinde Seni Destekleyen Sesleri Bul: İçindeki belki kor, belki de gür ateşi fark et! İnancın ve/veya başarılardan gelen sesleri bul ve her gün göreceğin bir yere yazarak tekrar et.

4. Özgüvenini Sürekli Yanında Taşı: Kendine olan özgüvenini yanına al! “Ben de yok” ya da “yeterince yok” deme. Bahse girerim ki, özgüvenli olarak hayatında gerçekleştirdiğin en az bir olay var! Al onu yanına, yoluna onunla devam.

5. Rol Modelin Olsun: Gözüne potansiyelini kullandığını düşündüğün bir rol model kestir! Onun gibi olmayı hayal et! Onun yaşadığı gibi gününü yaşamayı dene!


6. Başarıları Taktir Et: Başarılı insanları takip et, onların neyi nasıl yaptığını keşfet! Tanışabiliyorsan tanış, taktir et. Onlar gibi olmak için hizmet al.

7. Öğrenmeye Açık Ol: Her an her dakika öğrenmiyorsan, tohum olarak kalırsın. Gördüklerine hiç biliyormuş edası ile bak. Göreceksin yeni bir şey daha öğreneceksin.

8. Yeni Deneyimlere Güven: Öğrendiklerini uygulamak üzere harekete geç! Hareket yoksa sonuç da yok!

9. Esnekliğinle Gücüne Güç Kat: Kuralların, prensiplerin olabilir, olmalı da. Ama ara sıra çocuk ol. O çocuğun esnekliği ile çılgınlık yap! Eğlenecek ve gelişimini hızlandıracaksın.

10. Değişime Yeşil Işık Yak: Zamanı geldiğinde var olanı olduğu gibi bırakmasını bil! Kabul et ellerindeki her hücre değişirken, sen değişmez değilsin.

11. “Potansiyelim Benim En Büyük Gücümdür. Bu Gücü Her An Yaşamıma Yansıtıyorum”, cümlesini her akşam telaffuz ederken, o gün içinde potansiyelini “küçük – büyük” nasıl fark ettiğini veya kullandığını bir deftere yaz ve altına imza ve tarih at!

“Potansiyellerini ortaya çıkarmak isteyenleri ben narin tohumlar olarak görüyorum. Bunlar ister birey ister kurum olsun”. Bir tohum olarak kendi yolculuğumdan sizin yolculuğunuza eşlik etmeme müsaade ederseniz, benimle bağ kurmak üzere iletişime geçiniz.

www.kemalbasaranoglu.com

[email protected]

Kemal Başaranoğlu, MSc, PCC, NLP MP Endüstri Mühendisi – Profesyonel Koç – NLP Uzman Uygulayıcı


6

Siz bir ağaç olsaydınız

hangi meyveyi veriyor olurdunuz?


Koçluk Nedir?

Koçluk süreci temelde 2 kişiden oluşur.

1. Koç: Profesyonel olarak belirli akredite eğitimlerden(*) geçmiş, koçluk etiği çerçevesinde mesleğini icra eden kişidir. Koçlar, koçluk yaptıkları kişiye akıl vermezler, yol göstermezler. Günümüzde çevremizde bir sürü uyaran vardır. Koç, koçluk süresince sorduğu sorularla koçluk alanı bu uyaranlardan akış deneyimine geçmesine yol arkadaşlığı yapar ve kişiyi konusuna odaklayarak odaklı düşünmesine ve istediği sonuçları almasına yardımcı olur.

2. Koçluk Alan: Koçluk hizmetini talep eden, bir sorunu çözmek ya da potansiyele ulaşmak için arayışta olan kişidir.

Süreçte bir de sponsor bulunabilir. Sponsor, koçluk sürecinin bedelini koçluk alan yerine ödeyen kişidir. Örneğin, kurumlarda ödemeyi çalışanın değil, kurumun gerçekleştirmesi gibi.

Koçluk; Koç’un Koçluk Alan’a sorduğu sorularla gündemin ve görüşme sonunda ulaşılmak istenen noktanın tanımlandığı, görüşme içindeyse deneyimsel bir sürecin yaşandığı yaklaşık 1-1,5 saat süren profesyonel bir süreçtir. Görüşme sonunda görüşme tekrar değerlendirilerek başlangıca göre elde edilen farkındalık ve ilerlemeler netleştirilir.

(*) Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF: International Coach Federation), Avrupa Yönderlik ve Koçluk Derneği (EMCC: European Mentoring & Coaching Council ), ..v.b. gibi koçluk çatı örgütlerinin akredite ettikleri eğitim programlarıdır.

Koçluk Neye Benzer? Bahçeli bir evinizin olduğunu hayal edin. O kadar yoğun bir tempo içindesiniz ki, o bahçeye yeterince ilgi göstermiyorsunuz. Zamanla bahçenizde ağaçlar, çiçekler yetişmiş ancak, bir terslik var, aynı zamanda yabani otlar belirmiş. Siz bahçe ile yeterince ilgilenemediğiniz ya da yetemediğiniz için ağaçlar istediğiniz gibi değil, fidanlar sağlıksız otlar da tüm bahçeyi sarmış durumda.. Öyle ki bahçenin en büyük ağacının üç adım önüne gömdüğünüz hazine sandığı bile artık aklınızda değil.

Bir gün bir şekilde bu bahçeye bakım yapma kararı verdiniz. Önce yaban otlarını temizlediniz. Sonra sağlıksız fidanları budadınız. Toprağı çapaladınız ve yeni


çiçekler, fidanlar diktiniz. Toprağın ihtiyaç duyduğu gübre ve mineraller ile suyu toprakla buluşturmaya başladınız. Bahçeniz artık sizin gözünüze daha bir güzel görünmeye başladı ve siz de artık bu bahçede oturup keyifle kahvenizi içmeye başladınız. Ortamın istediğiniz hale gelmesi size bir anda bahçedeki hazinenizi hatırlattı. O an içeri küreğinizi almaya giderken, o hazinenin farkındalığının hayatınızın bütününe katacağı değeri hayal etmeye başladınız.

Günümüzde her yerden uyaranlar alıyoruz. Bu uyaranlar kimi zaman bizi gündemimizden uzaklaştırabiliyor. Gündemden uzaklaşmak da aslında zihnimizde oluşan yabani otlar gibi. Odak ve niyetin zihne kattığı farkındalık, kaynaklarınıza ulaşmanızı yani hazinenizi bulmanızı sağlıyor. O hazineyi artık istediğiniz şekilde kullanmak sizin tercihiniz.

Koçluk Kimlere Yapılır? Koçluk süreci, gerçekten koçluk isteyene yapılabilir. Kimi zaman kurumlar çalışanlarını geliştirmek için koçluk hizmeti aldırmaktadır. Bu süreç içerisinde çalışan istekli olmaz ve sürece direnç gösterirse, koç etik olarak sürece devam etmez, kurum durumla ilgili bilgilendirilir.

Koçluk Sizin Hayatınıza Neler Katar? • Hedeflerinizi tanımlatır ve bu hedeflere giden yolu gerçekleştirmenizde yol

arkadaşlığı yapar.

• Güçlü yanlarınızın farkındalığını arttırarak bunu yaşamınızın bütününe yansıtmanıza yardımcı olur.

• Farklı konumlarda olayları ve kişileri değerlendirme yeteneği katarak iletişiminizi güçlendirir.

• Sizi frenleyen konuları fark ettirerek, bunların üstesinden gelip gelişiminize destek olur.

• Bireysel Farkındalık katarak kendinizi daha iyi tanımanıza ve yönetmenize yardımcı olur.

• Odağınızı niyetinizle birleştirerek sizi yapmak ve/veya olmak istediğiniz yolculuğa çıkarır.

• Yaşamı bir bütün olarak görmenize ve bu bütünde dengeye ulaşmanıza yardımcı olur


7 Ben nasıl bir tohumum?


KEMAL BAŞARANOĞLU, MSc, PCC, NLP MP Yüksek Endüstri Mühendisi, Profesyonel Koç, NLP Uzman Uygulayıcı

1900+ Saat Koçluk & Danışmanlık,

Harvard Business Review Yazarı, Konuşmacı

BEN, Profesyonel Koçum. Bugüne kadar 1.900 saatin üzerinde koçluk hizmeti vermiş , ICF’ten PCC ünvanına sahip Profesyonel Koç’um. Danışmanım. Bireylerin ve kurumların “İnsan ve Sonuç Odaklı Yaklaşımları” içselleştirmesine eşlik ederek onların potansiyellerini yönetmelerine alan açıyorum. Bir yöneticiyim. Yirmi yıllık kariyerimin 15 yılında Renault & Nissan grubunda yönetsel düzeyde çalıştım. Yüksek Endüstri Mühendisiyim. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği’nde lisans ve yüksek lisans eğitimlerimi tamamladım. Bugün “Yolunu Arayan Yolcuların Yol Arkadaşı”yım. Kendilerini en az bir seviye daha yukarı çıkartmak isteyen ruhu lider insanlar, girişimciler, kariyer avcılarının yol arkadaşıyım. 2016’dan beri 450’nin üzerinde kişinin yolculuğuna yol arkadaşlığı yapmış bir tohumum. Bugüne kadar, otomotiv, eğitim, kozmetik, oyun, enerji ve güç sistemleri, lojistik, tekstil, tıp, finans ve bankacılık, bilgi sistemleri, hukuk ve danışmanlık sektörlerine hizmet vermiş bir Profesyonel Koç ve Danışmanım. Sahi SEN kimsin? Seninle tanışmaktan, seni dinlemekten ve senin yolculuğunda sana profesyonel olarak eşlik etmekten onur duyacağım.

Kemal Başaranoğlu, MSc, PCC, NLP MP


8

Sizin meyveniz

başkalarının ağzında nasıl bir tat bırakırdı?


Benimle Çalışanların Tavsiyelerinden Bazıları…


Devamı www.kemalbasaranoglu.com adresinde…

Varsayalım ki sizinle bir koçluk sürecine girmiş olsaydık,

bu sürecin sonunda kendinizde nelere ulaştığınızı görmek isterdiniz?


Yolunu Arayan Yolculara


Bu dokümanı okumanın sizin için değeri ne oldu? ………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….….. ………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….….. Bu dokümana uygun çalışmak size hangi sonuçları getirdi? ………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….….. ………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….………….…..

Cevaplarınızı mail yoluyla benimle paylaşmak ister misiniz?

[email protected]


Kariyerinizin Huzur, Tatmin ve Başarı Dolu Olması, Potansiyelinizi Harekete Geçirmeniz Dileğimle.

“Potansiyellerini ortaya çıkarmak isteyenleri ben narin tohumlar olarak görüyorum. Bunlar ister birey ister

kurum olsun”.

Bir tohum olarak kendi yolculuğumdan sizin yolculuğunuza eşlik etmeme müsaade ederseniz,

benimle bağ kurmak üzere iletişime geçiniz.

Kemal Başaranoğlu, MSc, PCC, NLP MP Yüksek Endüstri Mühendisi, Profesyonel Koç, NLP Uzman Uygulayıcı

[email protected]

yıl sonu görüşme başarı kiti potansiyele ... - koÇluk · koçluk nedir? 7. ben nasıl bir...

Documents