ymca world magazine - june 2011 - spanish

YMCAwORLD

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De súbdito a ciudadano

N°1 – Junio d

e 2011

YMCA World – No. 1 – Junio de 2011

Publicación semestral en inglés y español de la Alianza Mundial de ACJs

Presidente: Sr. Ken Colloton Secretario General: Rev. Dr. Johan Vilhelm Eltvik

12, Clos-Belmont, 1208 Geneva, Switzerland Tel: (+41 22) 849 51 00 Fax: (+41 22) 849 51 10 E-mail: [email protected] Sitio Web: www.ymca.int Facebook: www.facebook.com/ymcas Twitter: www.twitter.com/ymcaint

Editor: Carlos Sanvee Asistente editorial y distribución: Suzanne Watson Material de recurso: Gil Harper, Claude-Alain Danthe Traducción al español: Elisabeth Lehnhoff Diseño gráfico: Messaggio Studio Impresión: Sro-Kundig, Ginebra, Suiza

La NUEVA ALIANZA está en camino ………………………… P4

De súbdito a ciudadano …………………………… P7

Protestas, democraciay los desafíos de los cambios de régimen en Medio Oriente y el norte de África

…………………………… P8

Más de la mitad de África está rezagada en el desarrollo humano ………………………… P11

Kenia y Liberia:Embajadores de “De Súbdito a Ciudadano” encabezan con valentía el camino con iniciativas de acción cívica

………………………… P14

MadagascarIniciativa de Renacimiento Económico establecida para llevar mejores realidades económicas a los jóvenes

………………………… P16

ZimbabweLas estrategias de género actuales constituyen un “ataque” contra los hombres

………………………… P17

El Ché Guevara en Senegal ………………………… P20

La ACJ fortalecida de Sierra Leona está ahora a la vanguardia en el oeste

………………………… P21

EditorialMi inspiración para este editorial provino de la historia de Jesús cuando dormía en la barca mientras una tormenta estuvo a punto de destruir a la tripulación. Narrada en Mateo 8, 23-27, la historia describe dos escenarios diferentes.

El primero, al que yo denomino escenario interno, trata de la paz de Jesús que permanecía “Zen” en medio de la tormenta. El segundo, el escenario externo, trata de la pérdida de control sobre la situación. La naturaleza y los seres humanos estaban fuera de control.

Estas dos escenas serían similares a lo que viví en la primera semana de abril de 2011. Internamente, los líderes de las ACJs mundiales estaban congregados en Ginebra, una ciudad pacífica, para el lanzamiento de la nueva Alianza Mundial de ACJs. Esto se refiere al nuevo rumbo de la Alianza Mundial de ACJs y su propósito de posicionar a la ACJ mundial como el mayor movimiento juvenil que genera espacios y oportunidades para que los jóvenes tengan una voz que cause impacto y pueda influenciar situaciones que afectan sus vidas.

Externamente parecía que el mundo se estaba volviendo “loco”. Desde la quema del Corán en Florida, Estados Unidos, hace una semana, y la reacción en cadena en Irak, Pakistán y otros países árabes durante esta semana, hasta el colapso del segundo reactor nuclear en Fukushima, Japón, los disturbios en Libia y Siria en Medio Oriente y la matanza masiva en Côte D’Ivoire, parecía que, además de la terrible situación de las guerras, el mundo había alcanzado un nivel de disfunción sin precedentes.

Internamente, la ACJ adoptó una nueva estrategia con un enfoque clave en una marca mundial centrada en los jóvenes como ciudadanos globales. Externamente, diferentes estrategias se confrontaban entre sí con el solo propósito del poder y el control.

Aunque externamente la amenaza de la consecuencia nuclear en Japón planteaba interrogantes de sostenibilidad, los líderes de la ACJ aplaudieron la amplia gama de actividades de la ACJ dirigidas a temas ambientales y de sostenibilidad.

Mientras que las ACJs celebraban su contribución a la paz (“paz en el ADN de la ACJ”, como decíamos), Siria, Libia y Côte D’Ivoire estaban lo más lejos de la paz que uno pueda imaginar. Afuera, miles de refugiados buscaban asilo huyendo de la violencia mientras que internamente los líderes de la ACJ dábamos a conocer el impacto positivo de la Asociación en las vidas de los migrantes y buscadores de asilo en todo el mundo.

Los desafíos externos y varios años de sólida experiencia interna.

Pero, esperen un momento… la historia de la Biblia tuvo un final feliz. Las fuerzas internas y externas fueron confrontadas por la Paz interna, y se puso fin a la tormenta y reinó la paz.

Deseamos que la larga y sólida experiencia de la ACJ en todo el mundo ayude a tranquilizar la tormenta externa en nuestro mundo actual. Desafortunadamente, tal como se reconoce en una de las investigaciones emprendidas bajo la iniciativa Partnership in Progress (PIP), en la mayoría de casos el impacto de la ACJ se limita al nivel local, ya que sus estrategias se aplican sobre todo a nivel comunitario y no necesariamente tienen una intención deliberada de influenciar a los formuladores de políticas. En la ACJ pensamos globalmente y actuamos localmente.

La nueva Alianza Mundial de ACJs es un proceso para el despertar. Las ACJs están en la Alianza Mundial para desarrollar una voz mundial creíble en temas relacionados con la juventud. Con la Nueva Alianza Mundial, las ACJs de todo el mundo podrán unificar sus voces para poner fin a la tormenta, y ésta se detendrá.

Este número especial de YMCA World se centra en una iniciativa específica de las ACJs de África, “De Súbdito a Ciudadano” (S2C), que trata de empoderar a los jóvenes con voz, espacio y capacidad para influenciar.

Lo específico de esta iniciativa es que conecta las realidades locales y mundiales y utiliza diferentes estrategias para abordar los problemas que enfrentan los jóvenes. Además, lo que es más importante, prepara a los jóvenes para hacer frente a los sistemas que producen los problemas que ellos enfrentan.

¡Avanzando hacia la ciudadanía global! Carlos Sanvee Secretario General, Alianza Africana de ACJs

www.ymca.int • YMCA WORLD • JUNIO 11 1

Incluir Comprometerse Incidir

Constitución/Gobernanza

Normas y directrices, código de conducta

Planificación del Consejo Mundial

Espacio seguro para el diálogo y el debate

1

Modelo mundial de gobernanza

2

3

4

Branding/Comunicaciones

Evaluación interna y preparación

Competencias esencialesy mensajes principales

Comunicación sobre el impacto

1

Profundización de cultura de intercambio de conocimientos

2

3

4

Movilización de recursos

4

2

3

4

Fortalecimiento del movimiento

Planificación

Extensión del fortalecimiento del movimiento

Aumento de la capacidada nivel mundial

1

2

3

Empoderamiento de jóvenes

Análisis y desarrollo

Innovaciones

Incidencia

1

Gobernanza y estructuras

2

3

4

Visibilidad5

Objetivo

Plan Estratégico de la NUEVA ALIANZA

Planificación

Recaudación de fondos en el movimiento mundial

Movilización de recursos provenientes de nuevas fuentes

Preparación y asesoría para aumentar la capacidad

Objetivo

Objetivo Objetivo

Objetivo

Saludos de Johan y Ken

2 JUNIO 11 • YMCA WORLD • www.ymca.int

Saludos de Johan y Ken

DESARROLLO DE UNA NUEVA ALIANZA MUNDIAL DE ACJs

El 17º. Consejo Mundial de ACJs se reunió bajo el tema “En busca de la ciudadanía global para todos” y celebró la fortaleza del Movimiento ACJ como confraternidad mundial. Fue un peregrinaje para presenciar los signos de nuestro tiempo y para renovar nuestro compromiso con la base espiritual de nuestro Movimiento ACJ. El Movimiento Mundial ACJ en conjunto se comprometió a intensificar los esfuerzos para empoderar a los jóvenes a fin de que actúen como Ciudadanos Globales; además, aceptó fortalecer la marca (branding) y la visibilidad de la ACJ y desarrollar una nueva estrategia para la movilización de recursos para el fortalecimiento del movimiento. Se escucharon las voces y se recolectaron los aportes de los participantes en el 17º. Consejo Mundial y el Foro Internacional de la Juventud, y éstos se incorporaron en la declaración de 2008 de compromiso con los jóvenes para desarrollar el plan estratégico de la NUEVA ALIANZA para 2011-2014.

Al Presidente de la Alianza Mundial de ACJs, Ken Colloton, y a mí nos complace informar que la Estrategia de la NUEVA ALIANZA fue adoptada unánimemente por la 61ª. Reunión del Comité Ejecutivo celebrada el 1 de abril de 2011.

La NUEVA ALIANZA considera la Ciudadanía Global como una perspectiva transversal y tiene cinco objetivos interconectados:

1. Empoderamiento de los Jóvenes 2. Fortalecimiento del Movimiento 3. Movilización de Recursos 4. Branding y Comunicaciones 5. Constitución y Gobernanza

En este plan estratégico se concibe una NUEVA ALIANZA, una nueva marca, una marca fuerte que reflejará la relevancia plena del movimiento ACJ para los próximos años. El plan incluye un compromiso sólido y la visión del cambio social, tal como se declara en nuestro Desafío 21.

La NUEVA ALIANZA significará un nuevo tipo de Alianza Mundial de ACJs que proveerá nuevas oportunidades para que los Movimientos Nacionales y de Área operen unidos y en colaboración, de una nueva manera en donde la NUEVA ALIANZA implementará la estrategia global y desarrollará y compartirá recursos.

La NUEVA ALIANZA se basa en su misión cristiana para servir, incluir, involucrar, empoderar y unir a las personas para “Que todos sean uno” (Juan 17:21).

La NUEVA ALIANZA se interconectará con los Movimientos Nacionales y de Áreas en una acción conjunta y se beneficiará del talento, los conocimientos y los recursos de las Organizaciones de Área y los Movimientos Nacionales. La NUEVA ALIANZA será una invitación abierta para la familia ACJ, para dar y recibir más y ser más por un mayor bienestar para todos.

La NUEVA ALIANZA se convertirá en un centro próspero para las mejores iniciativas de la ACJ, un lugar de reunión para personas recurso de la ACJ, poseedoras de múltiples talentos, y un centro de facilitación para un proceso eficaz de fortalecimiento del movimiento mundial.

La NUEVA ALIANZA dará un sentido de pertenencia colectiva a todos los interesados e invitará a los Movimientos Nacionales y de las Áreas a desarrollar el potencial de movilización de recursos y un proceso eficaz de branding. La NUEVA ALIANZA podrá hacer más y ser más para el movimiento, acortando, más que nunca, la distancia entre las comunidades locales y mundiales.

La NUEVA ALIANZA también nos dará una nueva estrategia de comunicación. Durante un período de dos años reduciremos la cantidad de ediciones de la revista YMCA World de cuatro a dos ejemplares anuales; además, contrataremos externamente la producción de la revista a las organizaciones de Área y nos centraremos especialmente en sus programas para jóvenes. Gradualmente nos convertiremos en una revista virtual en la Web con una presencia reforzada a través de los medios sociales. Habrá una versión impresa de nuestras principales comunicaciones para aquellas personas cuyo acceso a Internet es limitado.

Nos complace inaugurar con África y el programa “De Súbdito a Ciudadano” (S2C) la serie de publicaciones sobre programas relacionados con las Áreas. Esto será para nosotros una oportunidad para aprender más sobre el programa S2C y para explorar maneras de reflejar la visión y filosofía del mismo en la Estrategia de nuestra NUEVA ALIANZA. El S2C nació en África, es desarrollado por jóvenes africanos y es un programa muy emocionante de Empoderamiento de los Jóvenes. Consideramos que también tiene potencial para otras áreas geográficas.

Agradecemos a nuestros lectores asiduos a lo largo de muchos años y esperamos que sigan con nosotros hacia el intercambio de información digital.

Que Dios nos bendiga a todos en el viaje conjunto para desarrollar la NUEVA ALIANZA.

Secretario General:

Rev. Dr. Johan Vilhelm Eltvik

(izquierda)

Presidente: Sr. Ken Colloton

(derecha)


El Comité Ejecutivo de la Alianza Mundial de ACJs se congregó en Ginebra entre el 31 de marzo y el 2 de abril. Esta fue la primera reunión oficial del comité en pleno tras su elección, en julio de 2010, en Hong Kong.

La agenda principal de la reunión fue establecer el nuevo rumbo de la organización. Este rumbo está contenido en el nombre de NUEVA ALIANZA. En inglés la Alianza Mundial de ACJs se denomina WAY, tanto por sus siglas como por el rumbo y las maneras (ways) del proceso o los nuevos principios operativos.

La NUEVA ALIANZA

está en camino


El Comité Ejecutivo aprobó unánimemente la estrategia 2011-2014 de la NUEVA ALIANZA con un sólido enfoque general en los jóvenes y cinco objetivos estratégicos prioritarios: Empoderamiento de la Juventud, Fortalecimiento del Movimiento, Movilización de Recursos, Branding y Comunicaciones, y Constitución y Gobernanza.

Innovaciones

Nuevo plan para la NUEVA ALIANZA

Hubo muchas innovaciones en la reunión del 61º Comité Ejecutivo. La más visible fue el estilo de liderazgo. El Comité se estructuró en torno a tres polos principales de liderazgo: Gobernanza Global, Finanzas, e Imagen e impacto. No sólo hubo discusiones sobre estos tópicos sino las mismas fueron dirigidas por los Presidentes de dichos grupos de trabajo. Los participantes percibieron un viento de “frescura” con los diversos enfoques de liderazgo, y esto no se limitó únicamente al Presidente. El liderazgo de la NUEVA ALIANZA es descentralizado.

La segunda innovación visible trata del rol y el lugar de la juventud. Los jóvenes ocuparon el espacio y dirigieron varias discusiones, tanto en los grupos como en la plenaria. Dieron a conocer su visión del mundo para el año 2050 y sus respuestas para los retos relacionados con la perspectiva del 2050. Una sesión especial sobre estrategia de la juventud permitió al Comité interactuar con los líderes jóvenes del Comité Ejecutivo.

La sesión de orientación para nuevos miembros fue otro momento cumbre. En estilo y contenido, la sesión marcó la pauta para los próximos cuatro años. Como consecuencia de la orientación, los miembros del Comité Ejecutivo quedaron más preparados para asumir responsabilidad en la dirección y gobernanza del Movimiento.

Etiopía ACJSecretario General Nacional: Tezera Wolde Medhim Presidente nacional: Berhanu Tadesse Año de creación: 1951 Miembro de la Alianza Mundial: 1996 Número de asociaciones locales: 9 Número de miembros: 3,408 Número de hombres: 2,087 Número de mujeres: 1,321 Número de participantes/miembros menores de 30: 2,384 Población del país: 88,013,491 Índice de Desarrollo Humano: 0.414

Programas: Educación sobre Salud Reproductiva para Adolescentes /Prevención del VIH | Desarrollo de Carácter, Capacitación en Destrezas Básicas y Liderazgo | Capacitación en Deportes y Buena Forma Física | Capacitación en Teatro y Música | Capacitación en el Desarrollo de Ética y Moral | Capacitación Vocacional y de Destrezas Básica | Apoyo para Familias Adoptivas | Educación Alternativa y Básica | Atención y Apoyo para Niños


Celebrando nuestro legado

ACJ: Una marca mundial para el empoderamiento de la juventud

El 18o ̇Consejo Mundial se realizará en Estes Park

Inmediatamente después de Hong Kong se lanzó la iniciativa Partnership in Progress (PIP) con el propósito de trazar el mapa de nuestro impacto en áreas fundamentales de los programas y comunicar el mismo.

A cada área se asignó un tópico de investigación que se reportó ante el Comité Ejecutivo. Estos tópicos incluyen: Migración; Paz y Reconciliación; Medio Ambiente y Turismo Alternativo; Filantropía Global; Liderazgo Juvenil y Participación Cívica.

La base de la investigación fue la encuesta cuatrienal de la Alianza Mundial. Se entrevistó a muchas ACJs en todo el mundo y éstas enviaron información sobre sus programas. Los datos recolectados a través del ejercicio de la iniciativa PIP fueron extraordinarios y los resultados fueron excepcionales. El público quedó impresionado por el nivel de participación de los Movimientos Nacionales en esos campos específicos. Muchos programas han demostrado un buen impacto en la vida de miles de jóvenes y miembros de las comunidades.

Las discusiones en torno a la marca se centraron en el modo de encontrar la razón de ser de las ACJs a nivel mundial. Dado que la marca trata de involucrar a los interesados internos y externos, con cabeza, corazón y manos, en la reunión se estableció claramente que los jóvenes deben ser la esencia de la

El 18º. Consejo Mundial se celebrará en Estes Park, Estados Unidos, entre el 29 de junio y el 5 de julio 2014. Es la segunda vez que Estes Park es la sede de una reunión mundial. Esto será un hito importante para la NUEVA ALIANZA y servirá para demostrar el compromiso sólido de los líderes para situar a la juventud en el centro del nuevo rumbo de la ACJ.

Muchas ACJs han sido premiadas por diferentes autoridades o por su relevancia para sus comunidades. El Comité Ejecutivo apoyó la propuesta de continuar con el ejercicio PIP, pero con diferentes enfoques.

En temas relacionados con los programas (migración, paz y reconciliación, y medio ambiente), seguiremos “contando nuestras historias” e investigaremos sistemáticamente el impacto de dichos programas. Se requerirán datos más analíticos. En temas incluidos actualmente en el plan de la NUEVA ALIANZA (Filantropía Global, Participación Cívica y Liderazgo Juvenil) habría que intensificar la investigación para apoyar el proceso de branding. Las investigaciones deben rebasar las fronteras de la ACJ para descubrir lo que otros están haciendo en estas áreas y encontrar maneras de ampliar el espacio para el empoderamiento de los jóvenes a fin de aumentar el número de líderes para la transformación social.

marca mundial. Se discutió un proceso y un borrador de modelo de cambio. Se llevará a cabo una reunión especial con líderes de la ACJ mundial con el propósito de lograr identificar los mensajes fundamentales que unificarán al movimiento para contar nuestra historia como marca mundial.

Neil Nicoll, (far right), CEO YMCA USA

and his team (left to right) : Kent Meyer, Tom Valentine, Kate Coleman.


Ghana ACJSecretario General Nacional: Kwabena Nketia Addae Acting Presidente nacional: Emmanuel Osafo Año de creación: 1890 Miembro de la Alianza Mundial: 1958 Número de asociaciones locales: 80 Número de miembros: 10,005 Número de hombres: 6,502 Número de mujeres: 1,058 Número de participantes/miembros menores de 30: 2,445 Población del país: 23,837,261 Índice de Desarrollo Humano: 0.467

Programas: Programas de Asociaciones Locales | Estudios Bíblicos y Devocionales | Canto, Teatro y Coreaografía | Capacitación en Liderazgo | Charlas y Debates | Juegos y Recreación | Excursiones | Programas de Desarrollo | Capacitación en Liderazgo | De-portes | Compromisos Cívicos | Capacitación en Destrezas Básicas | Incidencia Juvenil | Convenciones/Conferencias de Jóvenes | Servicio Comunitario | Programas de Em-poderamiento de Mujeres | Proyectos | Programa de Desarrollo de la Primera Infancia

Desde 2008, la Alianza Africana de ACJs ha reunido a los Movimientos Nacionales para abordar los desafíos y trazar un nuevo rumbo para este movimiento continental. La Alianza Africana dedicó tiempo a realizar un balance de los problemas que enfrentan los jóvenes en África, principales beneficiarios y ejecutores de la labor comunitaria de las ACJs; evaluó la capacidad institucional de los Movimientos Nacionales para ejecutar sus roles en las comunidades; y desafió a los líderes hacia un nuevo pensamiento y contribución al Continente.

El resultado fue una nueva dirección filosófica para las ACJs de África sobre la base de la necesidad de aumentar la voz, visibilidad e influencia de los jóvenes africanos a través del Movimiento ACJ con el fin de lograr un mayor impacto para abordar y resolver los desafíos del Continente Africano en cuanto actitud, valor y desarrollo. La iniciativa emblemática “De súbdito a ciudadano” o S2C es el llamado de reunión para todos los africanos, bajo la dirección de la ACJ de África.

“De súbdito a ciudadano” se desarrolló según una encuesta de línea base realizada por jóvenes en el este, oeste y sur de África, en donde se entrevistó a 1,200 jóvenes respecto a su participación en empresas económicas, gobernanza y la esfera social. Las conclusiones de la encuesta señalaron un estado de extrema exclusión de los jóvenes. La marginación de los jóvenes los obliga a vicios sociales en busca de identidad y dignidad y un sentido de importancia. La iniciativa S2C tiene como propósito generar un cambio positivo en la manera en que los jóvenes ascienden al liderazgo en África y lo practican y se involucran.

Las ACJs en África “empaquetaron” el concepto del S2C en cuatro componentes fundamentales y estrategias para la acción. Estos son: Acción Cívica, Renacimiento Económico, Justicia Juvenil y Masculinidad Transformadora. La acción cívica está dirigida a los jóvenes para dotarlos de habilidades y desarrollar la autodefinición para abogar por el cambio e influenciar el mismo. El proyecto piloto se está llevando a cabo en Kenia, Liberia y Zimbabwe. En Kenia, se capacitó a diez “catalizadores” y posteriormente éstos capacitaron a 1,852 jóvenes en 2010 en Mombasa, Nairobi, Nakuru, Ngecha y Busia.

El componente de la masculinidad transformadora está dirigido a los hombres jóvenes y las estructuras sociales dominantes en las que viven y que restan poder a las mujeres y distorsionan la masculinidad. La intención del proyecto es redefinir, reordenar y reorientar la masculinidad de los jóvenes. Con esta nueva orientación, esperamos que los jóvenes traten a las mujeres con dignidad y sensibilidad. El proyecto piloto se está realizando en Zimbabwe en las ciudades de Kadoma y Bulawayo.

Respecto al renacimiento económico, el objetivo de los proyectos implementados es llegar a los jóvenes y tratar de alejarlos del desempoderamiento basado en su incapacidad para hacer frente a su vida diaria, mediante la financiación de proyectos de capacitación empresarial y asesoría en el desarrollo y la gestión de negocios, ahorros e inversiones. El proyecto piloto se está llevando a cabo en Madagascar en las áreas de Antananarivo y Fort Dauphin.

El componente de la justicia juvenil se encuentra en la fase de desarrollo. En primer lugar, se utilizará la capacitación de paralegales en las comunidades y la educación entre pares para mitigar la vulnerabilidad de las personas en riesgo, y para intervenir en el sistema de justicia a fin de prestar asistencia a los jóvenes en las estaciones de policía, tribunales, cárceles y en la reintegración.

El S2C también incluye un componente de desarrollo de liderazgo denominado “Programa de Embajadores” que implica la contratación y preparación de jóvenes como líderes de transformación a través de un programa de tres años en donde se desarrollan valores y habilidades para el liderazgo eficaz en nuestras comunidades y en el continente.

Los participantes provienen de diez Movimientos Nacionales de toda África: Ghana, Kenia, Liberia, Madagascar, Nigeria, Senegal, Sierra Leona, Togo, Gambia y Zimbabwe.

De súbdito a ciudadanoEmpoderamiento de los jóvenes para

el renacimiento africano

Ceremonia de Premiación de Embajadores de S2C, Nairobi, Kenia


Protestas, democracia y los desafíos de los cambios de régimen

en Medio Oriente y el norte de África

Cuando la carretilla sin licencia de un graduado de 26 años fue confiscada por oficiales de la policía en Túnez en diciembre de 2010, éste optó por prenderse fuego. El efecto de este único acto se ha convertido en una espiral de revueltas desde enero de 2011, en no menos de 11 países: Túnez, Argelia, Jordania, Yemen, Egipto, Sudán, Palestina, Irak, Bahrein, Irán y Libia. El escenario que esto retrata es indicador de algunas de las cuestiones económicas y de gobierno con las cuales África sigue luchando, concretamente, regímenes políticos represivos que se hacen evidentes con la brutalidad policial y la impunidad; desigualdades e injusticias en la distribución de recursos, ya que la costa de Túnez se ha beneficiado de una mayor asignación de recursos en relación a las zonas del interior; y el alto desempleo y subempleo de los jóvenes.

Los jóvenes tunecinos salieron a protestar en grandes cantidades contra el régimen opresor, obligando al Presidente a salir del país y estableciendo la agenda para el cambio democrático. Los jóvenes en los 11 países antes mencionados (y posiblemente otros más) han sido el centro de las protestas respectivas que exigían democracia, libertad, crecimiento económico, igualdad y otros derechos. La tecnología y los medios de comunicación han asegurado que estos jóvenes formen parte de un mundo globalizado, tengan acceso a información y puedan organizarse

Omore C. Osendo

y movilizarse sin un líder claro. El cambio político no está necesariamente garantizado a través del uso de la tecnología y los medios sociales. Algunos de estos regímenes represivos intentaron clausurar el Internet y el uso de los teléfonos móviles. Esto fue insostenible dado que en conjunto la economía depende de éstos, lo que incluye la banca, manufactura y comercio. El hecho es que la incapacidad de los gobiernos para controlar el alcance de estas comunicaciones, permitieron que las personas pudieran lograr apoyo en un corto período de tiempo.

Un estudio interesante, el Silatech Index que representa la encuesta exhaustiva de Gallup sobre los jóvenes que viven en la Liga de los Estados Árabes, hizo algunas relaciones sorprendentes en 2010, justo antes de la revuelta: había un alto nivel de optimismo entre los jóvenes a pesar del aumento del costo de vida, la escasez de vivienda accesible y el desempleo, las cuales eran sus preocupaciones principales. Sin embargo, sólo el 26% de los jóvenes egipcios creía que su país estaba encaminado en la dirección correcta. La falta de compromiso con las reformas y la falta general de democracia podrían haber contribuido al bajo optimismo en Egipto.

El Silatech Index también indica que Kuwait, Egipto y los Emiratos Árabes Unidos son los tres países principales en donde los jóvenes dan

Una manifestante sostiene una «f» en

reconocimiento del papel que jugó la red social

Facebook en las revueltas del norte de África.

© Reuters


prioridad, sobre todo lo demás, a la vida en un país democrático. La encuesta indicó que la democracia se consideraba más importante que una buena infraestructura cívica, acceso a educación de calidad y salarios justos. Aunque los jóvenes en algunos países de África subsahariana manipularon votaciones, los jóvenes en Medio Oriente se están convirtiendo en mártires para que sus homólogos obtengan el derecho a votar y la capacidad para cambiar sus líderes después del límite de un plazo predeterminado. Mientras que la juventud árabe siempre ha sido percibida como conservadora, la encuesta revela que la mayoría de ellos cree que son parte de los ciudadanos del mundo. Con estos resultados, el estudio indicó que los jóvenes serán los principales impulsores del cambio en el futuro.

El Population Reference Bureau, con sede en Washington, proyecta que el número de jóvenes de la región MENA (Medio Oriente y África del Norte) alcanzará un máximo de 100 millones en 2035, y que disminuirá lentamente a partir de entonces. El aumento del número de jóvenes plantea tanto oportunidades como desafíos para el desarrollo. Dichos países deben rediseñar sus sistemas de educación, asistencia sanitaria y los mercados laborales para hacer frente a este aumento.

Según el Informe de 2011 sobre las Tendencias Mundiales de Empleo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la tendencia a la baja en la tasa regional de desempleo en Medio Oriente se ve interrumpida por la crisis económica mundial, y las estimaciones para el 2010 muestran un nivel de desempleo del 10.3%, lo que constituye la tasa regional más alta del mundo. La tasa de desempleo de los jóvenes es casi cuatro veces la tasa de desempleo de los adultos. Las desigualdades de género siguen siendo una gran preocupación, ya que la brecha entre hombres y mujeres en la proporción empleo-población es de 47.2 puntos porcentuales, lo que constituye el doble del promedio mundial. Para el norte de África, el informe de la OIT declara que la crisis económica y financiera no golpeó a la región con tanta severidad como a otras regiones; sin embargo, persisten los retos del

mercado laboral anteriores a la crisis. Las mujeres enfrentan una tasa de desempleo mucho más alta que los hombres (15% frente a 7.8%), lo que es particularmente preocupante porque las tasas de participación de las mujeres en el mercado laboral son sumamente bajas. Un alarmante 23.6% de los jóvenes económicamente activos estuvo desempleado en 2010.

Independientemente de lo diferente que las revueltas han sido en los diferentes países, es evidente que el cambio democrático es el objetivo principal, un cambio que se traduzca en un gobierno que responda a las necesidades integrales de su pueblo. Este liderazgo indiferente se ha manifestado de dos maneras. Primero, en algunos de los países, las personas están cansadas de gobiernos autocráticos que están en manos de una sola persona que ha gobernado más allá de un tiempo razonable. Sus revoluciones tienen un objetivo: derrocar a un individuo y sus colaboradores. Segundo, otros países no necesariamente tienen problemas con sus respectivos líderes, sino más bien con las instituciones y los sistemas que rigen la participación cívica. Las elecciones son razonablemente libres, pero sus monarquías tienen la última palabra en asuntos fundamentales de gobierno. Estas revueltas están orientadas a transferir el poder hacia legislaturas electas y poderes judiciales independientes.

Muchos expertos han argumentado que las protestas en el mundo árabe han sido fáciles de organizar debido a las características relativamente homogéneas de la religión y la cultura de estos países. De hecho, se ha comentado que este tipo de revueltas no tendrían éxito, por ejemplo, en Kenia, debido a la gran cantidad de comunidades étnicas y culturales que dificultarían reunir a las personas por una sola causa. Sin embargo, es interesante observar que la naturaleza de estos regímenes difiere considerablemente (niveles de alfabetización de la población, fortaleza de sus instituciones, política exterior) por lo que estamos viendo resultados variables de las revueltas.

Gambia ACJSecretario General Nacional: Sam Thorpe Presidente nacional: Oreme Joiner Año de creación: 1979 Miembro de la Alianza Mundial: 1991 Número de asociaciones locales: 2 Número de miembros: 6,500 Número de hombres: 4500 Número de mujeres: 2000 Número de participantes/miembros menores de 30: 3500 Población del país: 1,705,000 Índice de Desarrollo Humano: 0.456

Programas: Desarrollo Comunitario | Agua Potable | Capacitación en Destrezas | Hor-ticultura y Agricultura | Crianza de Aves | Alfabetización de Adultos | Guarderías In-fantiles | Tienda Cooperativa | Incidencia | VIH/SIDA y Personas que Viven con SIDA (PLA) Programación | Deportes y Clases de Aeróbicos | VTC & Primeros Años de En-señanza Secundaria | Tecnología de Información y Comunicación | Estudio Digital | E-Aprendizaje & Centro de Exámenes TOEFL | Trabajo en Prisiones para Menores

Tanzania ACJSecretario General Nacional: Stewart Lyatuu Presidente nacional: Seth Msinjili Año de creación: 1959 Miembro de la Alianza Mundial: 1965 Número de asociaciones locales: 14 Número de miembros: 35,000 Número de hombres: 18,000 Número de mujeres: 17,000 Número de participantes/miembros menores de 30: 12,800 Población del país: 42,746,620 Índice de Desarrollo Humano: 0.530

Programas: Programas de Educación | Programa de Empoderamiento de Jóvenes, Escuela de Agricultura, Hotel, VIH/SIDA


Stephen R. Grand, Director de Relaciones de los Estados Unidos con el Mundo Islámico en la Brookings Institution, afirma que la última mitad del siglo XX fue la hora del gran hombre en la política árabe y que la primera década del siglo XXI fue la hora del extremista. Actualmente estamos presenciando la hora del ciudadano en las calles de Cairo, Trípoli, Túnez y las demás. La juventud africana, a la que los regímenes represivos negaron la voz, la oportunidad de reunirse y asociarse libremente y llevar una vida decente, termina sin tener participación en la economía y es tratada como súbdito en lugar de ciudadano. La hora del ciudadano es para estos jóvenes exigir sus derechos y ser restablecidos como ciudadanos de su tierra. Los jóvenes de estos países parecen haberse transformado de la noche a la mañana, de súbditos a ciudadanos. Es encomiable que estos jóvenes no recurrieran a protestas destructivas tales como las que realizan muchos de sus homólogos sin participación en la economía.

No obstante la celebración general en toda la región y el continente por estos cambios impulsados por los ciudadanos, hay algunos problemas después de las revueltas. En los países subsaharianos se han llevado a cabo cambios políticos considerables, tales como la transformación de países de un solo partido en países multipartidarios, o la institución de cambios constitucionales que han facilitado a las administraciones democráticas la remoción de dictadores de largos períodos. Muchas veces, las nuevas administraciones electas en plataformas de cambio tras largos periodos de regímenes corruptos incumplen fácilmente sus compromisos cuando los seducen las redes de la corrupción. Hay numerosos ejemplos de esto en África. Además, tras una campaña nacional que tiene como resultado el cambio, las subregiones dentro de los países comienzan a manifestarse a favor de la equidad en la asignación de recursos y el reconocimiento de sus distintas características y su contribución a la economía nacional. La secesión en Sudán y Somalia,

por ejemplo, podría estimular pensamientos similares en otros países que tienen disputas internas basadas en la marginación regional.

La responsabilidad recae en el público para que continúe participando, de manera que la voluntad del pueblo sea la fuerza impulsora de las reformas. El pueblo debe entender que puede tomar algún tiempo instituir reformas, lo que incluye las nuevas constituciones que podrían tener que ser aprobadas en un referéndum, así como nuevas leyes para proteger los derechos humanos, los procesos electorales y la igualdad entre todas las comunidades y la región. Integrantes de los anteriores regímenes represivos leen rápidamente el estado de ánimo del pueblo y, con la intención de mantener el poder político y los feudos, se infiltran en los procesos de reforma y se aseguran de que éstos no se ajusten a la voluntad de la población en su totalidad.

El programa de la Alianza Africana de ACJs para transformar a los jóvenes africanos de súbditos en ciudadanos reconoce los retos y oportunidades y emplea elementos de acción cívica, género y masculinidad transformadora, renacimiento económico y justicia para jóvenes. Los efectos de estos elementos se percibirán en el continente a medida que los jóvenes lleguen a adoptar sus derechos y responsabilidades y establezcan la agenda para que sus líderes ofrezcan una sociedad justa.

Omore C. Osendo es Oficial del Programa de Gobernabilidad Democrática en la Embajada Real de Dinamarca en Nairobi. Anteriormente, trabajó con el Programa de Apoyo Parlamentario de USAID y con Transparencia Internacional, ambos en Kenia; además, fue miembro del Grupo de Trabajo sobre el Mecanismo Africano de Revisión entre Pares en Kenia. Tiene una Licenciatura en Economía y Ciencias Políticas por la Universidad de Moi y está terminando su Tesis de Maestría en Relaciones Internacionales. Las opiniones expresadas en este artículo son suyas y no de su empleador.

Manifestantes antigubernamentales frente

a un graffiti de «Facebook» durante las

manifestaciones en la Plaza Tahrir en El Cairo.

© Reuters


El Informe sobre Desarrollo Humano de las Naciones Unidas (UNHDR) de 2010 es un estudio único sobre la situación actual de desarrollo social en todo el mundo. El núcleo del informe es la comprensión de la situación de vida de los ciudadanos del mundo y el potencial de crecimiento de los países en que viven. Con esto en mente, Helen Clark, Administradora del UNHDR, declara: “El éxito de los países o el bienestar de las personas individuales no se puede evaluar por el dinero únicamente. Los ingresos son cruciales, por supuesto: sin recursos todo progreso es difícil. Sin embargo también se debe evaluar si las personas pueden llevar una vida larga y saludable, si tienen la oportunidad de recibir una educación y si son libres de utilizar sus conocimientos y talentos para dar forma a sus propios destinos.”

El Índice de Desarrollo Humano (HDI) generado en este informe monitorea una medida global sobre salud, educación y los ingresos para crear un punto de referencia para el crecimiento y luego evaluar el desarrollo de los países. Esta ideología fundamental informa las investigaciones y ha dado lugar a un “efecto profundo” en los formuladores de políticas y especialistas en desarrollo de todo el mundo. En total, el UNHDR estudia a 135 países, lo que incluye el 92% de la población mundial. El informe de 2010 marca el 20º aniversario de elaboración de informes. En éste se afirma que la mayoría de países ha demostrado grandes beneficios, y los más pobres a menudo están a la vanguardia en las estrategias de desarrollo creativo. Sin embargo, es alarmante que, aun cuando muchos países en África muestran mejoras loables, algunos han mostrado tasas de crecimiento lento y otros han caído por debajo del punto de referencia establecido en 1970.

Al analizar los últimos 20 años, en el informe de 2010 se afirma: “El HDI promedio del mundo aumentó en un 18% desde 1990 (y en un 41% desde 1970), lo que en total refleja grandes mejoras en la esperanza de vida, la matrícula escolar, la alfabetización y los ingresos”, y sólo tres países, la República Democrática del Congo (RDC), Zambia y Zimbabwe, reflejan un nivel más bajo que en la clasificación de

1970. Los tres países se encuentran en África y han experimentado inestabilidad política y económica constante, lo cual no deja lugar a dudas respecto a las razones de la disminución de sus capacidades de desarrollo, y esto sirve como advertencia a otros países de la región.

En Zambia se observa un descenso en la esperanza de vida, la matrícula escolar y los ingresos, en particular debido a la depresión actual causada por la caída de los precios del cobre en 1980; la afluencia masiva de refugiados provenientes de los vecinos en guerra, Angola y Mozambique, en la década de 1990; y una devastadora epidemia del VIH/SIDA que sitúa a Zambia como quinto país del mundo en cuanto a prevalencia del VIH/SIDA.

De manera similar, Zimbabwe ha sido fuertemente afectada por la prevalencia del VIH/SIDA, la inestabilidad política y el colapso económico provocado por la “gestión económica deficiente”. Aunque las tasas de alfabetización mejoraron, la pobreza general en Zimbabwe se elevó del 42% en 1995 al 62% en 2010.

El informe indica que África subsahariana suele enfrentar “los mayores desafíos de desarrollo humano” y que su HDI es más bajo que el de cualquier otra región. A pesar de ello, el informe destaca que se han hecho grandes progresos en el desarrollo humano en África, y que Egipto subió a la posición 11, mientras que Botswana, Benín y Burkina Faso aparecen en las primeras 25 posiciones del índice.

A pesar del éxito en algunos países africanos, en otros (sobre todo en África subsahariana) se refleja el progreso más lento en general debido a las altas tasas de mortalidad de adultos (sobre todo por los efectos de la pandemia del VIH/SIDA en África), lo que ha afectado la educación, la salud y los niveles de ingresos en la región. Además, aunque los progresos en la salud en general pueden haber sido considerables en los últimos 20 años, de hecho están disminuyendo en todo el mundo y en algunas áreas son tan bajos que en nueve países del mundo

Más de la mitad de África está rezagada

en el desarrollo humano


la expectativa de vida es inferior a la establecida en la década de 1970. De esos nueve países, seis se encuentran en África (la República Democrática del Congo, Lesotho, Sudáfrica, Swazilandia, Zambia y Zimbabwe) y su estado actual se atribuye sobre todo a la alta prevalencia del VIH/SIDA y la desigualdad multidimensional.

Adicionalmente, el informe sugiere que, a pesar de lo que podríamos asumir, los países inmersos en conflictos políticos en curso no necesariamente muestran un descenso en el índice. En algunos casos, “los conflictos no han afectado adversamente los resultados a nivel nacional, mientras que algunos países reflejan avances en materia de salud a pesar de los conflictos, gracias a la extensa labor humanitaria para prestar servicios básicos.” Con esto en mente, es evidente que la llegada de ayuda humanitaria se ha vuelto de importancia fundamental para el desarrollo en general, y que el trabajo en curso que realizan organizaciones de desarrollo tales como la ACJ ha ayudado a crear una cultura de crecimiento en la salud, la educación y los ingresos en todo el mundo.

Al analizar la salud, el informe sugiere que los proyectos mejorados de atención médica (tales como mejores proyectos de vacunación, atención médica durante el parto, educación de mujeres y una mejor educación nutricional) han contribuido en gran medida al aumento global mejorado en la salud y el bienestar. Sin embargo, a pesar de esto, el informe se apresura a señalar que el hambre sigue siendo un problema grande y “persistente”. De los mil millones de personas desnutridas en el mundo, más de una cuarta parte se encuentra en África subsahariana, mientras que en comparación sólo un 1% de la población desnutrida del mundo se encuentra en países desarrollados.

En cuanto a los niveles de educación en todo el mundo, el informe muestra el crecimiento quizás más positivo, comparado con otras categorías del índice. Desde 1990, las tasas de alfabetización han aumentado del 73% al 84% y ningún país monitoreado para el informe de 2010 mostró un descenso en las tasas de alfabetización. El desarrollo educativo de los jóvenes muestra un crecimiento muy positivo con “un 100% o más para educación primaria, en países desarrollados y en desarrollo, y ambos grupos han hecho avances considerables en los niveles superiores de educación.” Con esto en mente, las tasas de conclusión de la escuela primaria han aumentado del 84% al 94% desde 1991, y la expectativa de

años de escolaridad ha aumentado de 9 en 1980 a 11 en 2011 para los países desarrollados. Sin embargo, en países con un IDH bajo (los países más pobres o en vías de desarrollo), el total de años de escolaridad todavía es notablemente inferior al de países con un IDH más alto, a pesar de haber aumentado de 5 años en 1980 a 8 años en 2010.

Además, el informe indica que la escolarización de las niñas ha aumentado con mayor rapidez que la de los niños varones, pero a fin de cuentas esto se podría atribuir a la eliminación de creencias culturales generalizadas respecto a que las niñas requieren poca educación, o a limitaciones financieras en donde se da prioridad a la educación de los niños sobre la de las niñas. Pese a los avances hechos en materia de educación, sin embargo, hay claras diferencias entre la educación alcanzada en los países desarrollados y en los países en desarrollo. Tal como indica el informe: “En exámenes estandarizados los niños del mismo nivel educativo en países en desarrollo obtienen notas en promedio inferiores en un 20% respecto a las notas de sus homólogos en países desarrollados. Esto indica claramente que el aumento evidente en el acceso a la educación no significa necesariamente que la calidad de la educación también haya mejorado. Más bien, las mejoras masivas sólo sugieren que un mayor número de niños tiene acceso a la educación, y no que la educación es apropiada o comparable a un nivel internacional.

Adicionalmente, el informe indica que hay una fuerte correlación entre la desigualdad social y el desarrollo, argumentando que “en los países donde el desarrollo humano es menor la desigualdad tiende a ser mayor” en una variedad de esferas sociales. Una de tales esferas es la inclusión de medidas de igualdad de género. Simplemente, “las desventajas que enfrentan mujeres y niñas son una gran fuente de desigualdad” y por lo regular ellas son objeto de discriminación en “la salud, la educación y los mercados de trabajo”. Aquellos países africanos que figuran como países con altos niveles de desigualdad de género y una distribución desigual del desarrollo humano incluyen a la República Centroafricana y a Mozambique. En general, el informe indica que más de una cuarta parte (458 millones) de las personas que viven en la pobreza se encuentran en África, y que hay grandes

Sudáfrica ACJSecretario General Nacional: Rev Sipho Sokhela Presidente nacional: Bonga Chiliza Año de creación: 1940 Número de asociaciones locales: 21 Número de miembros: 10,000 Población del país: 49,991,300 Índice de Desarrollo Humano: 0.683

Programas: Justicia para Jóvenes | Zona-Y Programa de Atención | Incidencia


variaciones evidentes a lo largo del continente. Por ejemplo, Sudáfrica experimenta un nivel de pobreza del 3%, mientras que en Níger el índice de pobreza es masivo, con un 93%; en Gabón, Lesotho y Swazilandia hay una cuota de privación del 45%. De los 49 países menos desarrollados que se agrupan en el informe, África tiene la gran mayoría con 33 países que figuran como los menos desarrollados. Considerando que África sólo tiene 52 países, el hecho de tener 33 países entre los menos desarrollados significa que más del 63% de África pertenece a los países con la clasificación de desarrollo más baja.

Quizás lo más sorprendente es que la idea de que el progreso económico es vital para la mejora de los servicios sociales, salud y educación fue cuestionada por el informe. El informe sostiene que un crecimien-to económico rápido no conduce necesariamente a mejoras en los servicios de salud o educación, e in-dicaciones del estudio muestran que los avances en educación a menudo superan los avances en los in-gresos. De muchas maneras, de nuevo esto se pue-de atribuir a la participación en curso de organizacio-nes de desarrollo en sectores muy necesitados, ya que a través de sus flujos de recursos y capacitación se ha logrado rápidamente un crecimiento sostenible cuando no hay ingresos disponibles.

Además, el avance de las tecnologías y las estructuras sociales ha dado lugar a “avances significativos” para los países más pobres y un “flujo sin precedentes de ideas” sobre tecnologías que no afectan a la salud, ideales políticos y prácticas productivas entre los países. El uso de nuevas tecnologías para este tipo de intercambio de información mejorará enormemente con el paso del tiempo y sólo podemos esperar que esto sirva para mejorar tecnologías similares que promuevan el desarrollo social en el futuro. El informe contiene pruebas decisivas de ello en el sentido de que la mayoría de países en desarrollo monitoreados en el mismo reflejan progresos considerables en categorías no relacionadas con el ingreso, concretamente salud y educación, debido al uso de tecnologías avanzadas menos costosas y de más fácil acceso.

Luego, en el informe se apunta que, si bien las tecnologías mundiales han mejorado el acceso al desarrollo, las estrategias políticas y económicas tienden a causar lo contrario. En concreto, un área potencial que socava el desarrollo humano es la introducción de políticas económicas globales, un enfoque estandarizado, de “talla única”, en donde no se reflexiona lo suficiente sobre los problemas específicos de los países. “Actualmente, las deficiencias de este proyecto intelectual son evidentes y ampliamente aceptadas. Éstas subrayan la necesidad de reconocer la individualidad de los países junto con los principios básicos que pueden informar las estrategias y políticas de desarrollo en diferentes entornos.” Un claro ejemplo de ello es la adopción, a instancias del Banco Mundial, del Programa de Ajuste Estructural (ESAP) en Zimbabwe con escasa justificación de la inestabilidad que crearía esta política mundial. Aunque el ESAP había funcionado en otros países, sus efectos fueron devastadores para la economía de Zimbabwe, ya que no se tomó debidamente en consideración la manera de adaptarlo a la cultura, los recursos y las prácticas laborales de Zimbabwe.

Al final, el informe refleja una esperanza importante para África: en última instancia el desarrollo humano no depende del crecimiento económico y “es posible alcanzar logros sustanciales aun sin un crecimiento rápido” a través de soluciones creativas y el apoyo de organizaciones humanitarias y de desarrollo. Con la plena utilización de la tecnología disponible y políticas y estrategias individualizadas y creativas, África tiene el potencial para cerrar la brecha de desarrollo humano que la separa de los países desarrollados y establecer estrategias creativas de desarrollo que le concedan una fortaleza única al continente.

Liberia ACJSecretario General Nacional: Edward Gboe Presidente nacional: Sam Hare Año de creación: 1881 Miembro de la Alianza Mundial: 1953 Número de asociaciones locales: 7 Número de miembros: 8,000 Número de hombres: 5,250 Número de mujeres: 2,250 Número de participantes/miembros menores de 30: 6,750 Población del país: 3,955,000 Índice de Desarrollo Humano: 0.300

Programas: Membresía/Desarrollo Comunitario/De-sarrollo de Liderazgo Joven/Capacitación | Consoli-dación de la Paz y Educación Cívica | Programa de Salud Sexual y Reproductiva | Programa de Empre-sariado Juvenil | Programa de Liderazgo y Gobernan-za por Jóvenes | Programa de Radio para Jóvenes Aficionados | Programa/Aprendizaje de Apoyo de Subsistencia para Jóvenes | Capacitación en Des-trezas | Programa de Capacitación en Computación | Programa para Deportes y Recreación | Educación Primaria y Secundaria | Servicios Psicosociales | Pro-grama de Campamento Juvenil | Destrezas Esencia-les de Educación para Jóvenes Liberianos

Nigeria ACJSecretario General Nacional: Sam Ehuwa Presidente nacional: John Evboifo Año de creación: 1925 Miembro de la Alianza Mundial: 1965 Número de asociaciones locales: 45 Número de miembros: 55,000 Número de hombres: 35,000 Número de mujeres: 20,000 Número de participantes/miembros menores de 30: 30,000 Población del país: 152,217,341 Índice de Desarrollo Humano: 0.511

Programas: Empoderamiento de Jóvenes | Sensibilidad de Género | Alivio de la Po-breza | Desarrollo de Liderazgo | Educación Política y Cívica | Desarrollo de Capaci-dades hacia la Autosuficiencia | Salud Reproductiva para Adolescentes | Programa de Educación y Adquisición de Destrezas de Computación | Capacitación Voca-cional (Imprenta, Carpintería, Confección) | Programa de Clínica para Menores de 5 Años | Desarrollo y Educación Comunitaria | Campamento y Recreación para Jóve-nes y Niños | Conferencias y Capacitación en Liderazgo para Jóvenes


Kenia y Liberia:Embajadores de “De Súbdito a Ciudadano” encabezan

con valentía el camino con iniciativas de acción cívica

El programa revolucionario “De Súbdito a Ciudadano” (S2C) no se podría haber lanzado en un momento más oportuno en la historia de África. A medida que los jóvenes de África se levantan y se pronuncian públicamente contra los dirigentes corruptos, los acontecimientos en Egipto, Túnez y Libia sirven como testimonio vigoroso del poder potencial de los jóvenes como líderes y forjadores de la política del país. De esta manera, el aspecto de Acción Cívica del programa S2C actualmente está dotando a los jóvenes con la motivación, habilidades y herramientas necesarias para, según la misión del S2C, “entender, analizar e influenciar los ámbitos políticos y económicos para aumentar su capacidad de participación en los procesos de toma de decisiones de la sociedad en sus comunidades y naciones.”

Tres sitios fundamentales de este proyecto se encuentran en Kenia, Liberia y Zimbabwe, cada uno de los cuales ha experimentado recientemente conflictos políticos e inseguridad social. Este artículo se centra en Kenia y Liberia.

Una estrategia esencial en la creación del programa educativo es el establecimiento de Clubes-Y dirigidos a jóvenes que asisten a la escuela, y Clubes-R para jóvenes profesionales y de nivel de educación terciaria. Para lograr esto en Liberia, las ACJs locales trabajan estrechamente con las autoridades escolares para introducir el concepto de S2C en las escuelas secundarias, y el S2C ya está siendo incorporado en 17

Clubes Hi-Y existentes en Monrovia. De manera similar, en Kenia hay resultados positivos con la implementación del S2C en clubes Hi-Y en Mombasa y Nakuru. Mombasa ya adoptó el programa en 26 clubes Hi-Y.

Entre los numerosos éxitos de la capacitación del S2C en Kenia y Liberia es notable la adopción del modelo S2C por la Comisión Electoral Nacional de Liberia. La ACJ de Liberia fue acreditada por la Comisión Electoral Nacional para llevar a cabo la educación cívica y electoral en preparación de las elecciones generales y presidenciales de Liberia de 2011. Al hacerlo, la Comisión Electoral Nacional de Liberia no sólo se alinea con la ACJ de Liberia sino también muestra un fuerte apoyo y confianza en el espíritu de la iniciativa del S2C y el rol que el mismo puede jugar en la educación de los votantes. Tal como explica Aminata Foeday, joven trabajadora liberiana del S2C: “La ACJ de Liberia fue invitada recientemente para participar en importantes foros de capacitación y consulta sobre educación cívica. Todas estas reuniones se han centrado mayormente en el compromiso con los jóvenes en el proceso de educación cívica y electoral.”

Más allá de los Clubes-R y los Clubes-Y y su papel actual en la educación de los votantes, los trabajadores jóvenes de Liberia también han introducido activamente a 35 jóvenes a los procesos de gobierno con numerosas visitas a la sede del Parlamento de Monrovia para observar los debates en las cámaras de la Cámara de Representantes


Kenia y Liberia:y el Senado del Parlamento de Liberia. Tal como explica Alston Armah, joven trabajador liberiano del S2C: “Las visitas expusieron a estos jóvenes a las prácticas de gobierno. A través de este medio, estamos empoderando a los jóvenes para que puedan participar junto con los garantes en el esfuerzo de destacar los problemas de los jóvenes para posibles acciones y soluciones por el gobierno y otros interesados.”

La relación de la ACJ de Liberia con el gobierno se volvió más estrecha cuando en agosto de 2010 los 35 jóvenes visitaron la oficina del Presidente del Comité Senatorial de Defensa y Seguridad Nacional para dar seguimiento a una carta de la ACJ de Liberia en donde se solicita el patrocinio del Presidente para la ratificación de la Carta Africana de la Juventud. De hecho, la participación de ellos fue fundamental para la ratificación definitiva de la Carta en febrero de 2011.

Un componente central de las actividades de acción cívica es la capacitación de catalizadores del cambio en cada región. Los catalizadores del cambio se capacitan en competencia cívica y el manual del plan de estudios del S2C es abierto al público, lo que ha ayudado a reducir al mínimo la desconfianza del público y promover una auditoría pública del plan de estudios del S2C. Los catalizadores del cambio funcionan de manera exponencial, acercándose a las personas que los rodean y capacitándolas. Por ejemplo, en Kenia, 10 catalizadores del cambio han podido llegar a 1,852 jóvenes en todo el país.

En Kenia, John Wamukoya, joven trabajador liberiano del S2C, considera que el programa ha jugado un papel decisivo para situar a los jóvenes “a la vanguardia del proceso diario de liderazgo” incorporando a “los catalizadores del cambio en nuestros puestos de liderazgo y comités”. Al hacerlo, se garantiza que los intereses de los jóvenes se representen vocalmente en el sector de liderazgo y se proporciona a los jóvenes una oportunidad para desarrollar plenamente sus capacidades de liderazgo antes de aceptar puestos de autoridad política.

Además, Kenia ve una aproximación casual única a la participación de la administración política con la creación de reuniones regulares de café-bar, lo que garantiza que los jóvenes cuenten con espacios para reunirse y discutir temas con los administradores de justicia en Nakuru y Naivasha.

Según John, las reuniones de café-bar han ayudado a los jóvenes a abordar cuestiones tales como la rectificación de la “demora en la emisión de tarjetas oficiales de identidad del gobierno” y la instrucción de los jóvenes respecto al procedimiento de solicitud para el fondo establecido por el ministerio de la juventud.

Además, los jóvenes kenianos y liberianos reconocen rápidamente la importancia de la comunicación del S2C a través de los medios de comunicación en sus países al tener una presencia regular en estaciones de radio populares y medios electrónicos en su región. Tal como explica Aminata: “Fui invitada a participar en un programa de radio por el ex Ministro de Información, el doctor Lawrence Bropleh, para discutir el tema: Cambio en la Mente, Cambio de Actitud en el Rol de los Jóvenes para el Renacimiento de Liberia” y agrega: “Hemos producido varias canciones publicitarias para el S2C que se transmiten por las principales estaciones nacionales de radio.”

Considerando el nivel de energía y la dedicación demostrada por los jóvenes que trabajan con el S2C, es evidente el apoyo que sienten por la iniciativa. John afirma que el programa ha abierto nuevas vías de cooperación, “al permitir que los jóvenes dirijan desde adentro en todo momento”. Además, declara: “Como un medio para fortalecer el proceso he incorporado a otros socios, tales como el Cuerpo de Paz, en el proceso del S2C en Nakuru.”

Alston, por su parte, se pronuncia sobre la manera en que el programa aborda las crisis en la comunidad. “El concepto del S2C sigue teniendo una influencia enorme, ya que crea a una juventud consciente, con voz e influencia para lograr cambios positivos desde el nivel comunitario hasta niveles nacionales y más allá.”

Kenia ACJSecretario General Nacional: Jared Musima Presi-dente nacional: Michael Mwangi Año de creación: 1910 Miembro de la Alianza Mundial: 1961 Número de asociaciones locales: 25 Número de miembros: 438,000 Número de hombres: 240,900 Número de mujeres: 197,100 Número de participantes/miem-bros menores de 30: 306,600 Población del país: 40,046,566 Índice de Desarrollo Humano: 0.470

Programas: Conservación del Medio Ambiente | Educación sobre la Primera Infancia | Programas sobre el VIH/SIDA | Capacitación Vocacional | Actividades de Programas Recreativos | Servicios de Hostales | Programas de Salud Comunitaria | Programas Cristianos | Programas de Competencia Cívica | Desarrollo de Liderazgo

La Sra. Yvonne Khamati Kilonzo, Embajadora de Kenia ante la Oficina

de las Naciones Unidas en Nairobi (UNON), presenta un premio

a Anthony Mwangi, Embajador de S2C.


Actualmente, la capacidad de los jóvenes para competir contra las corporaciones establecidas resulta en dificultades al colocar sus productos y servicios y fijar los precios para los mismos. Por consiguiente, los jóvenes tienden a utilizar modelos empresariales más antiguos y por lo general trabajan en pequeñas empresas, tales como la venta de alimentos y bebidas, abarrotes, ropa de segunda mano y materiales para el hogar. La investigación indica que el 72% del empresariado de los jóvenes pertenece al sector informal, lo que significa que hay escasa protección y apoyo a sus iniciativas.

Para el futuro, en los próximos años se creará un total de seis planes de ahorro (tres en Antananarivo y tres en Fort Dauphin), lo que atraerá a un total de 120 ahorrantes para garantizar la movilización de depósitos. Además, se crearán cuatro clubes de inversión para jóvenes y cada uno estará dirigido a 10 jóvenes empresarios energéticos y exitosos. Por último, el proyecto de Renacimiento Económico reunirá a 20 expertos empresarios de cada región para contribuir a la reflexión sobre los proyectos a fin de desarrollar respuestas adicionales para el empoderamiento económico de la juventud.

Para mejorar la vida de los jóvenes en África, la Alianza Africana de ACJs (AAYMCA) a través del programa “De Súbdito a Ciudadano” (S2C), ha empleado una estrategia única de Renacimiento Económico para hacer frente a problemas de subsistencia y alentar a los jóvenes a ahorrar, invertir y crear sus propias oportunidades de desarrollo empresarial. Financiado por Norad y en asociación con KFUK-KFUM Global y Y-Global, el proyecto de Renacimiento Económico se ha desarrollado en las regiones de Ankazomanga y Fort Dauphin en Madagascar y está experimentando un apoyo creciente.

Como explica Nantenaina Rajaona, joven trabajador del S2C en Madagascar: “El objetivo general del proyecto es trasladar a la juventud de un estado de inercia económica al empoderamiento mediante la financiación de proyectos, espíritu empresarial, capacitación y asesoramiento, e inversiones estratégicas.”

El proyecto se propone lo siguiente:

• Empoderar a los jóvenes para que participen en procesos económicos de transformación mediante la financiación de proyectos;

• Capacitar y asesorar a jóvenes propietarios de negocios sobre el espíritu empresarial de transformación; y

• Aumentar el poder adquisitivo de los jóvenes mediante la creación de recursos colectivos de inversión.

El trabajo en Madagascar comenzó con una investigación de acción participativa de base en regiones seleccionadas, con 261 y 198 participantes en Antananarivo y Fort Dauphin, respectivamente. Además, se formaron tres grupos focales constituidos por 15 jóvenes para establecer la realidad contextual de las personas que viven en las regiones y poder diseñar un plan de estudios apropiado para el proyecto, a fin de satisfacer las necesidades específicas de los beneficiarios del proyecto y las comunidades.

Las principales cuestiones planteadas por la investigación se centraron en la medida en la que los jóvenes podrían poder obtener acceso a las finanzas en Madagascar, así como acceso a crédito y espacios en el mercado. Por lo demás, la investigación determinó las brechas que los jóvenes podrían llenar mediante la adopción y adaptación de modelos empresariales existentes para jóvenes en los que éstos podrían participar de manera innovadora.

Madagascar ACJSecretario General Nacional: Lantonirina Rakotomalala Presidente nacional: Jose Rambinintoa Año de creación: 1924 Miembro de la Alianza Mundial: 1996 Número de asociaciones locales: 8 Número de miembros: 1,000 Número de participantes/miembros menores de 30: 380 Población del país: 20,000,000 Índice de Desarrollo Humano: 0.571

Programas: Capacitación Vocacional | Medios de Subsistencia para Jóvenes | Empresariado Juvenil | Prevención del VIH y Educación por Pares | Diálogo Intergeneracional | Incidencia Juvenil sobre Salud Sexual y Desarrollo | Deportes y Recreación | Apoyo para Nutrición y Educación

Madagascar: Iniciativa de Renacimiento Económico establecida

para llevar mejores realidades económicas a los jóvenes

Trabajadores empacan vainas

de vainilla para exportación en

la isla Comoras en el Océano Índico

(foto tomada el 13 de septiembre

de 2003).

© Reuters


Zimbabwe:

Las estrategias de género actuales

constituyen un “ataque” contra los hombres

“Los hombres no mostramos nuestros sentimientos… no podemos tenerlos… ahora los hombres sentimos que las mujeres tienen derecho a insultarnos y que no podemos defendernos… esto tiene relación con la forma en que los hombres expresamos nuestros sentimientos… la forma en que se educa sobre el género”, comenta un participante con el seño fruncido y un suspiro exasperado. Sus palabras frustradas muestran claramente la desconfianza cada vez mayor de los hombres respecto a la capacitación y las políticas actuales relacionadas con el género en Zimbabwe, y esto podría ser la causa fundamental del aumento de la violencia de género en la región.

Tras una década de inestabilidad política y económica (en gran parte como resultado de las políticas económicas del gobierno) los hombres de Zimbabwe se sienten impotentes y anulados en culturas que siempre han dado prioridad a la posición económica y física de los hombres en sus familias. La presión por el alto costo de la vida y la exclusión de los hombres en las políticas gubernamentales de género ha dado lugar a un estado confuso de conflicto y desestabilización respecto a los roles tradicionales de género en la región, lo que ha causado que muchos hombres sientan que tienen poco lugar en el nuevo sistema y escasas oportunidades de descubrir nuevos roles para sí mismos.

En reconocimiento de lo anterior, la Alianza Africana de ACJs (AAYMCA) emprendió recientemente una investigación a gran escala en dos áreas de importancia fundamental en Zimbabwe (concretamente, Kadoma y Bulawayo) en un

esfuerzo por desarrollar un componente eficaz de Masculinidad Transformadora del programa De Súbdito a Ciudadano (S2C). El objetivo fundamental del proyecto Masculinidad Transformadora, financiado por Norad en cooperación con KFUK/ KFUM Global y Y-Global, es proporcionar a los jóvenes nuevos modelos de conducta que les garanticen una contribución significativa para sus familias y les permitan encontrar posiciones gratificantes en un mundo en constante cambio.

Con la conciencia de la importancia de los roles de género en la configuración de la política, la comunidad y la vida familiar y el desarrollo psicosocial de los niños, el propósito fundamental de la investigación Masculinidad Transformadora fue identificar maneras de corregir la estructura problemática de la masculinidad para que los hombres de Kadoma y Bulawayo puedan reposicionarse y tener poder sin que sus posiciones supongan un costo para las mujeres y las niñas en sus vidas.

Realizada en julio del 2010 y enero de 2011 con casi 1,300 jóvenes zimbabwenses, la investigación de la AAYMCA sugiere que la manera en que los hombres de Zimbabwe se perciben a sí mismos se ha vuelto de confusión y frustración por las políticas de la economía y la política en la región y ha dado lugar a hombres frustrados, desconfiados de las mujeres y orientados solamente a la autogratificación en un mundo donde se sienten marginados y excluidos. Aunque se trata de contextos sociales muy diferentes, Kadoma y Bulawayo comparten dificultades sociales similares.

La pequeña ciudad de Kadoma en la Provincia Occidental de Mashona es conocida por su comunidad minera y algodonera, pero con la crisis política que paralizó la economía del país, muchas de las minas y fábricas de tejidos de algodón cerraron sus puertas, lo que cortó los flujos de ingresos y afectó severamente la capacidad de los jóvenes para tener acceso a ingresos y trabajo.

Actualmente, las minas representan un flujo importante de ingresos ilegales, conocidos como lavado de oro, para los hombres jóvenes de la región. Como resultado de esto, abundan los casos de prostitución, sexo transaccional y violencia de género. El embarazo adolescente también es común en la región, con escaso reconocimiento o apoyo paterno para el niño que nace en esas circunstancias. Tal como lo explicó una participante en la investigación: “Estas jóvenes embarazadas actualmente… la mayoría de chicos se niega a casarse con ellas afirmando que el niño no les pertenece… y si el padre niega la paternidad no hay nada que hacer.” Entonces, los niños en última instancia se convierten en responsabilidad de la familia extendida de la mujer, lo que genera una gran presión en los hermanos menores o los abuelos mayores para cuidar al niño. Adicionalmente, el embarazo adolescente ha aumentado la tensión entre hombres y mujeres en la región, lo que ha tenido como resultado un aumento de la violencia doméstica y el abandono de niños por su padre.

Zimbabwe ACJSecretario General Nacional: Rev Jacob Maforo Presidente nacional: Langton Mabhanga Año de creación: 1968 Miembro de la Alianza Mundial: 1985 Número de asociaciones locales: 5 Número de miembros: 5,000 Número de hombres: 3,500 Número de mujeres: 1,500 Número de participantes/miembros menores de 30: 2,000 Población del país: 12,521,000 Índice de Desarrollo Humano: 0.140

Programas: Identificación de Talentos y Desarrollo en Deportes | Concienciación y Educación sobre el VIH/SIDA | Acceso a Instalaciones de Salud y Salud Reproductiva | Creación de Redes dentro de la Sociedad Civil para Reconstruir un Movimiento Unido Fuerte | Educación por Pares

Aida, una mujer soltera,

embarazada y víctima de violación,

sentada en su habitación en

«Dar al Insania» (Casa Humanitaria)

en Annaba.

© Reuters


En Kadoma, participantes en la investigación sostuvieron que la violencia de género en la región es endémica y que es apoyada y perpetuada por elementos de la sociedad. Más del 56% de las mujeres, comparado con el 43% de los hombres, siente que los hombres son dominantes en general y los resultados indican que las minas ilegales, los padres de familia y la propia sociedad tienen la mayor influencia para la perpetuación de la violencia. Lo que es sorprendente es que casi el 42% de los niños escolares entrevistados considera que la violencia de género es normal en su sociedad. Entre los entrevistados, más del 41% admitió que no reportarían la violencia de género, mientras que casi el 24% no estaba seguro si lo haría. Entonces, lo normal es que la violencia de género en la región se recibe con un silencio característico, lo que en última instancia lleva a la aceptación de la violencia en el contexto familiar. Tal como observó una participante: “Cuando un hombre planea golpear a su esposa, cierra con llave la puerta del jardín y no podemos entrar. Sabemos lo que está sucediendo pero no hacemos nada al respecto.”

Otra participante agregó que la dependencia económica y el rol tradicional de las mujeres como las encargadas de criar a los niños han hecho más difícil que ellas se opongan a la violencia doméstica. “Debido a la dependencia económica, cuando ellos pelean ellas no lo reportan a la policía porque les preocupan los niños… ¿cómo van a comer?”

En este sentido, las dificultades económicas, una cultura del silencio, las contradicciones en la forma cambiante de la familia y los roles paternos, y la tendencia en curso hacia la expresión física de la frustración han tenido una marcada influencia en el aumento de la violencia de género en Kadoma.

Al igual que en Kadoma, Bulawayo, la segunda capital empresarial de Zimbabwe, ha pasado por dificultades económicas similares con el cierre de una serie de grandes fábricas en la región, lo que ha llevado al aumento de las estrategias de sobrevivencia basadas en el género en el sector informal. De otras maneras, Bulawayo se aferra a una identidad única, ya que está poblada predominantemente por los Ndeble, quienes en la actualidad siguen mostrando poca confianza de los Shona, el grupo de población mayoritario en Zimbabwe, después de la historia reciente de discriminación étnica y económica.

En Bulawayo, los participantes consideraron que las formas más comunes de violencia de género son las “golpizas a la esposa o novia” (46%) y el acoso sexual (36%), mientras que el 15% consideró que es común la violación. Más del 30% de los participantes

consideró que el abuso de alcohol es el responsable de la mayoría de maltratos domésticos, violaciones y acoso sexual, mientras que más del 15% consideró que el maltrato doméstico se usa para infundir temor y prevenir el engaño. Aunque los participantes parecían tener una comprensión general de la violencia de género, menos de la mitad consideró que la violencia doméstica contra las mujeres es un tipo de violencia de género, lo que de nuevo sugiere que una cultura de silencio ha permeado la cultura de Bulawayo.

Además, los resultados de la investigación sugieren que uno de los mayores fracasos en las políticas del Estado es la anulación y el aislamiento de los hombres a través de la perspectiva de género y la educación en derechos de género. Entre los Ndeble, las políticas gubernamentales se han derogado o se han utilizado con tanta frecuencia para oprimirlos que muchos participantes de la investigación en Bulawayo manifestaron una profunda desconfianza o apatía general respecto a las políticas en donde perciben un cambio. Un participante repitió la opinión de la comunidad respecto a su capacitación de género: “Algún día volverás y nos dirás: ‘mejor les hubiera hecho caso y le hubiera pegado a mi mujer”.

Los participantes masculinos del estudio argumentaban que “la naturaleza del enfoque del gobierno y las ONGs asociadas” ha generado la desconfianza y la irritación de los hombres hacia todos los enfoques de género. Un participante comentó que la educación de género “es más bien un ataque contra los hombres que una conexión con las cuestiones sociales… los hombres se sienten atacados”. Otro estuvo de acuerdo y afirmó: “Los hombres se sienten sutilmente atacados por el género… los hombres necesitan ir con los hombres para aprender a tratar correctamente a sus mujeres” a través de nuevas estrategias que no marginen la importancia de los hombres en sus economías, comunidades y familias.

A partir de la investigación hay una indicación definitiva de que, como producto de la incorporación del género instituida por el gobierno, el empleo de mujeres es mayor que el de hombres; esto ha exacerbado la sensación de impotencia que experimentan los hombres y ha acrecentado aun más su dificultad de comprensión de los roles de los hombres en la familia y el hogar.

Tal como observó un hombre de 20 años en la investigación: “Como contador no puedo conseguir empleo, pero mi novia es contadora y sí encuentra… no importa lo bueno que seas como hombre, eres ignorado.” Luego agregó: “Una vez que un hombre gana menos

Zambia ACJSecretario General Nacional: Annie Ngwira Presidente nacional: Moses Chilangwa Año de creación: 1958 Miembro de la Alianza Mundial: 1968 Número de asociaciones locales: 12 Número de miembros: 48,000 Población del país: 12,935,000 Índice de Desarrollo Humano: 0.481

Programas: VIH/SIDA | Empleo y Empresariado de Jóvenes | Empoderamiento Económico


que una mujer, las cosas sin duda se vuelven físicas… hay muchos casos en donde los hombres ganan menos que las mujeres… En Bulawayo cinco o seis de cada diez mujeres ganan más que los hombres.”

En primer lugar, la transferencia de las políticas basadas en el género ha dado a los hombres escasa oportunidad para entender y crear su propia posición; en cambio, se ven obligados a responder a lo que perciben como prácticas discriminatorias que favorecen a las mujeres. Como sugirió un participante masculino en Bulawayo, la educación no es suficiente para generar el cambio, sino la experiencia también debe convertirse en una herramienta clave. “Considero que la exposición es mejor que el conocimiento… la experiencia es un gran maestro. Mi infancia fue difícil y tuve mucha ira, pero al estar expuesto a diferentes métodos puedo reconocer lo que esto significa y puedo cambiar de paradigma.”

Sin espacios para aprender por medio de la experiencia, para los hombres en ambas regiones es difícil entender su lugar y nivel en las relaciones de poder en una situación social y política en constante cambio. Los cambios en los roles que los hombres juegan se han vuelto difíciles de manejar y con frecuencia tienen como resultado que los hombres recurren al alcohol, lo que los lleva a manifestar sus frustraciones a través de la violencia.

Debido a la frustración y la impaciencia de los hombres, las relaciones de género de por sí difíciles se han vuelto más duras de resolver a medida que las mujeres adoptan una estrategia dual y extrañamente contradictoria de silencio y regaños al tratar con sus parejas. Como comentó una mujer de 20 años: “No decimos nada… porque sabemos que él beberá y se enojará… y nosotras debemos cuidar a nuestros hijos”.

Los hombres, por su parte, apenas notan el muro de silencio detrás del cual las mujeres se sienten atrapadas, y en cambio argumentan que las mujeres tienen permiso de reprenderlos e insultarlos mientras que ellos no pueden responder debido a los nuevos marcos legales que protegen a las mujeres.

Un participante masculino en el estudio comenta: “Crecí en una sociedad donde los hombres tienen la última palabra… actualmente las mujeres pueden discutir día tras día, así que lo físico es el último lugar en donde me siento poderoso.”

Otro expresó pensamientos similares sobre sus propios sentimientos de impotencia: “Hay una sola parte en donde yo sé que ella nunca me ganará y eso es la fuerza física.”

Cuando se les preguntó sobre los insultos contra los hombres, las mujeres explicaron que “ellas reniegan porque los hombres no les permiten trabajar”, y que “las mujeres son objetivas, ellas tienen los hechos… los hombres se sienten amenazados y usan la violencia como su poder”.

Entre las mujeres entrevistadas hay poca comprensión respecto a que los hombres se sienten aislados de las posiciones de poder. En cambio, las mujeres

Togo ACJSecretario General Nacional: Gerard Atohoun Presidente nacional: David Ohini Sanvee Año de creación: 1903 Miembro de la Alianza Mundial: 1991 Número de asociaciones locales: 21 Número de miembros: 30,000 Número de hombres: 12,000 Número de mujeres: 18,000 Número de participantes/miembros menores de 30: 11,500 Población del país: 6,619,000 Índice de Desarrollo Humano: 0.428

Programas: Contrarrestar ETS, VIH/SIDA | Campaña de Acción de Justicia para Jóvenes | Justicia y Rehabilitación para Jóvenes Criminales | Proyecto de Educación para Niños | Consolidación de la Paz, Campamentos de Verano CAFAP

consideran que los hombres se han vuelto perezosos y desdeñosos de las necesidades de la familia. Una mujer de 30 años afirmó: “Las mujeres son realmente la columna vertebral que sostiene la agricultura de subsistencia… los maridos rara vez hacen algo… ellos buscan el alcohol… cuando cosechamos, el hombre toma el dinero para el alcohol.”

Otra participante considera que la ausencia de los hombres en las familias ha derivado en el maltrato de las mujeres, quienes emigran en busca de ingresos, y ello ha llevado al aumento de estrategias riesgosas de subsistencia, tales como la prostitución y el sexo transaccional en que se involucran las jóvenes que se quedan en el hogar cuidando a sus hermanos en ausencia de sus padres. Luego agrega: “Ocho o nueve de cada diez mujeres trabajarán en Sudáfrica, así que las jóvenes cuidan a sus hermanos… algunas de ellas se convertirán en prostitutas e irán a las minas.”

Como consecuencia de esto, ahora los hombres tienen numerosas parejas sexuales que intercambian relaciones sexuales por dinero o “regalos”, lo que deja poco espacio para el desarrollo de los roles familiares.

Al final, los problemas en las relaciones de género en la región han dado lugar a la polarización de hombres y mujeres y al aislamiento definitivo de los hombres de sus familias. Tal como comentó uno de los participantes masculinos, los roles cambiantes de género han dejado a los hombres con poco espacio para entender o recrear su virilidad y por eso “los hombres se aíslan… se reúnen con otros hombres en las cantinas y los bares para elaborar estrategias, y eso afecta psicológica y financieramente a la familia.

Los resultados de la investigación se utilizarán para informar el desarrollo del plan de estudios del proyecto Masculinidad Transformadora para su implementación en Kadoma y Bulawayo. El plan de estudios se ocupará de cuestiones de violencia de género y estrategias económicas de supervivencia basadas en el género en la región y se centrará principalmente en proveer a los hombres modelos de conducta y un reposicionamiento saludable de sus roles en sus familias y comunidades.


Christine Davis

Cuando las personas están pasando hambre o cuando están muriendo o están luchando contra los corruptos y los injustos, ¿por qué es importante desarrollar la comunicación en África y por qué debemos concentrarnos en mejorar la libertad de prensa y el acceso de los jóvenes a los foros públicos?

Si bien hay explicaciones teóricas sobre la identidad, construcción y necesidad psicológica de expresión, recientemente mis pensamientos se cristalizaron a través de una fuente inesperada durante mi estancia en la pequeña ciudad de Ziguinchor in Casamance, Senegal.

Mientras viajaba apretujada en el asiento de pasajeros, entrecerrando los ojos por el calor y viendo a través de la nube de arena fina que trataba de arraigarse en mi cara desde hace días, pasamos junto a un sinnúmero de construcciones de barro aparentemente idénticas. Estas fachadas de tiendas, manchadas por años de erosión por la arena, con cajas de madera y bancas improvisadas apoyadas a los lados estaban abiertas hacia el frente para permitir la venta de la habitual variedad de bocadillos, refrescos, baratijas y cargadores de teléfonos celulares por sonrientes jóvenes dependientes. Sin embargo, había una tienda que se destacaba por una pared entera con una vívida reproducción pintada de la fotografía icónica del Ché Guevara.

Quizás en el mundo occidental con estabilidad política, donde los civiles llevan una vida privilegiada en general, la importancia del Ché Guevara se ha erosionado por esta imagen de moda, pero en Casamance esta presencia pareciera indicar algo más que la originalidad del consumidor (consumerist coolness).

Casamance ha experimentado lo que se conoce casi despectivamente como una guerra civil “de bajo nivel” entre el gobierno de Senegal y el Movimiento de Fuerzas Democráticas en Casamance desde 1990, lo que ha dado lugar a la violencia esporádica.

La ACJ de Senegal, financiada por Comic Relief, con el apoyo técnico de Y Care International, ha trabajado incansablemente en esta región para garantizar una mejor educación, formación vocacional, rehabilitación de la infraestructura, erradicación de la malaria, promoción de la paz y remoción de minas.

La guerra civil casi ha paralizado la economía, debilitando el turismo y la inversión empresarial en la región, y los medios de comunicación se reducen a una sola estación de radio, por lo que los habitantes de Ziguinchor tienen escasas maneras de expresarse sobre sus problemas o desarrollar el perfil de los líderes a seguir.

Para ayudar a solucionar este problema, la Alianza Africana de ACJs (AAYMCA), con financiación de la Asociación Mundial para la Comunicación Cristiana (WACC), está poniendo a prueba un proyecto titulado Young Women Communicating for Justice [Mujeres Jóvenes Comunicando por la Justicia]. A lo largo de seis meses, 16 mujeres de edades comprendidas entre los 20 y los 30 años de edad publicarán productos mediáticos mensuales en los medios de comunicación, lo que incluye programas en la radio, artículos de noticias, fotografías y poesía. Trabajando en colaboración con mujeres periodistas profesionales durante este período, las participantes publicarán las primeras entregas en la página Web de la AAYMCA entre principios de abril y julio de 2011.

La presencia del Ché Guevara en este lugar no es una moda, según los habitantes locales con los que hablé. Para muchos, el Ché Guevara representa la libertad de la opresión y del silencio político y vincula la rebelión con el empoderamiento cívico. Lo que el Ché Guevara simboliza ha dado esperanza y propósito a muchas personas en Ziguinchor. Su imagen, distribuida a través de los medios de comunicación en todo el mundo, tiene una relevancia muy real y muy personal para los pobladores de Casamance. Sin embargo, lo que es problemático es que, al carecer de sus propios medios de comunicación, los habitantes de Ziguinchor no tienen un medio real para discutir sus problemas, desarrollar su liderazgo y encontrar maneras de mejorar su situación social. Para ellos, la agenda política sigue siendo determinada por los medios de comunicación, sobre los que no tienen control. En última instancia, esto sólo puede resultar en una situación: el conflicto prolongado. Las personas en Ziguinchor tendrán pocas oportunidades de aprender a confiar en su gobierno o encontrar soluciones que pongan fin al clima de décadas de tensión, temor e intimidación.

Las personas tienen una necesidad innata de hablar y expresarse… al carecer de un espacio en los periódicos, la televisión y la radio… pintan las paredes y usan imágenes que no necesariamente las representan directamente.

Senegal ACJSecretario General Nacional: Jean Bassene Presidente nacional: Adrien Coly Año de creación: 1982 Miembro de la Alianza Mundial: 1991 Número de asociaciones locales: 9 Número de miembros: 5,000 Número de hombres: 3,470 Número de mujeres: 1,530 Número de participantes/miembros menores de 30: 3,200 Población del país: 13,711,597 Índice de Desarrollo Humano: 0.464

Programas: Salud Reproductiva y VIH/SIDA | Escuela de Párvulos y Primaria | Patrocinio | Alfabetización | Salón de Usos Múltiples | Campamentos | Asesor Internacional de Campamentos | Empresariado | Reconstrucción y Educación para la Paz | Escuela de Automovilismo | Ciencias de la Computación para Niños | Baloncesto | Artes Marciales (Karate, Taekwondo)

El Ché Guevara en Senegal


En su afán por empoderar a los jóvenes para el renacimiento de África, las ACJs de África están determinadas a fortalecerse en términos de liderazgo, gobernanza y desarrollo de la organización y las capacidades. Con el fin de causar el máximo impacto a través del programa De Súbdito a Ciudadano (S2C) y otros programas de transformación orientados hacia los jóvenes, se ha prestado atención al fortalecimiento de los movimientos a través del Plan Operativo Global (GOP) en particular, el cual se complementa con iniciativas tales como el mecanismo de revisión por pares (Peer Review).

La ACJ de Sierra Leona es una historia de éxito del GOP y fue el primer movimiento en someterse a la revisión por pares en 2009.

Cuando el GOP dio inicio en 2004, según Christian Kamara, Secretario General Nacional, la atención se centraba en “superar retos de gobernanza tales como políticas obsoletas, ausencia de procedimientos y sistemas manuales para la gestión financiera; mejorar la competencia de los miembros de la junta directiva y la calidad y capacidad del personal; y por último, hacer frente a la movilización escasa de recursos.”

Los socios que se unieron al proceso eran: la ACJ de Simceo/Muskoka en Canadá, la ACJ de Alemania, la ACJ de Greater Missoula Family, la Alianza Africana de ACJs y la Alianza Mundial de ACJs. Juntos desarrollaron un plan estratégico y un plan de trabajo, armonizando el rumbo y las acciones, y se aseguraron de que las actividades fueran medibles.

“Uno de los mayores cambios en la movilización de recursos provino de prestar atención a nuestra base de miembros. Hemos clasificado a nuestros miembros bajo las categorías oro, plata y bronce, en donde las personas no sólo están contribuyendo fondos sino también su tiempo. Hemos podido recaudar una cantidad considerable de fondos de nuestros miembros. Además de los miembros clasificados por categorías, también están los miembros ordinarios. Antes de comenzar esto, los ingresos provenientes de los miembros eran insignificantes, pero ahora se sitúan en alrededor del 20%.”

Durante la primera revisión por pares realizada por la AAYMCA, se contó con la participación de Senegal, Liberia y Ghana. El proceso consistió en calificar el movimiento en relación a los criterios de sostenibilidad de la AAYMCA y verificar algunos de los proyectos en el campo.

“Su mayor fortaleza es la calidad y el compromiso de los líderes que tienen a nivel de profesionales y voluntarios. El espíritu de equipo de los profesionales

y voluntarios es muy evidente”, comentó Prosper Hoeyi, entonces Secretario General Nacional de Ghana, quien escribió sobre la experiencia.

Ahora que se han tratado todas las cuestiones de gobernanza y que el movimiento es encabezado por una junta directiva capaz y dinámica, se está prestando atención a la domesticación del GOP. “Esto implica el uso de un proceso similar en las asociaciones locales y es casi una extensión local del GOP. Esto es único, ya que no se había hecho antes”, observó Christian.

Bajo el título de SLOP (Sierra Leone Local Operating Plan o Plan Operativo Local de Sierra Leona), el GOP se está poniendo a prueba en seis de las 24 asociaciones locales. Se han desarrollado planes de trabajo individuales y se ha dado inicio a la capacitación.

Aunque la ACJ de Sierra Leona se debería haber graduado del GOP en 2010, el movimiento y sus socios aún se adhieren a los principios de responsabilidad y planificación colectiva del GOP. Ahora la ACJ de Sierra Leona está ayudando a otras ACJs. “Esto ha sido principalmente en términos de intercambiar experiencias y documentación, sobre todo con las ACJs de Liberia y Ghana. Ayudamos a Ghana con la domesticación del GOP, sobre la base de nuestro progreso y nuestros resultados con la implementación del SLOP”, comentó Christian.

Quizás una de las mayores medidas de éxito del GOP es que Christian asumió recientemente un cargo de tiempo parcial como Coordinador de la Zona Occidental para la AAYMCA. Esto es un testimonio para los dirigentes de la ACJ de Sierra Leona y su capacidad para liberar a sus Secretarios Generales Nacionales de esta cartera. En este rol, Christian coordinará el GOP, la Revisión por Pares y otras iniciativas de fortalecimiento del movimiento para los seis movimientos nacionales de la zona.

La ACJ fortalecida de Sierra Leona está ahora a la vanguardia en el oeste

Sierra Leona ACJSecretario General Nacional: Christian Kamara Presidente nacional: Charles Siaka Año de creación: 1912 Miembro de la Alianza Mundial: 1981 Número de asociaciones locales: 21 Número de miembros: 5,000 Número de hombres: 3,000 Número de mujeres: 2,000 Número de participantes/miembros menores de 30: 3,500 Población del país: 6,200,000 Índice de Desarrollo Humano: 0.365

Programas: Educación Vocacional y Técnica | Gobernanza y Consolidación de la Paz | Género y Empoderamiento de Jóvenes | Salud Reproductiva, VIH/SIDA | Agricultura | Hostal y Centro de Negocios | Justicia para Jóvenes y Campaña para Derechos Humanos | Educación Preescolar y Años Básicos de Secundaria | Investigación y Documentación | Día de los Deportes-Boxeo y Equipos de Baloncesto | Medios de Subsistencia para Jóvenes y Programas de Incidencia | Medios de Subsistencia para Jóvenes y Programas de Gobernanza | Programa De Súbdito a Ciudadano


Para África, el primer trimestre de 2011 será conocido por el aumento notable de los jóvenes en la arena política. El movimiento se extendió en un par de meses, de Túnez a Egipto, en donde millones marcharon en las calles, y luego a Libia, en donde la oposición política contra la dictadura gobernante aún continúa a pesar de las represalias violentas por parte del ejército.

Los teóricos pasarán décadas reflexionando sobre las razones para el incremento de la participación de los jóvenes en la política, en especial en forma tan revolucionaria, pero lo que es absolutamente evidente es el surgimiento de los medios sociales como una fuerza política a tener en cuenta.

Notables comentaristas sociales se han inclinado por ambos lados de la división de los medios sociales junto con conocidos escritores y pensadores, tales como Malcolm Gladwell del New Yorker, quienes afirman que la forma que las personas eligen para hablar de sus problemas es “menos interesante, a fin de cuentas, que la razón que los impulsó a hacerlo”. Para ellos, los medios sociales carecen de capacidad para crear un activismo social poderoso y sostenible desde espacios tales como Facebook, Twitter y YouTube.

Los activistas de los medios sociales sostienen lo contrario, por una buena razón. Actualmente, muchas personas consideran que la revolución notable presenciada en Egipto nació de Facebook, el sitio Web más popular del mundo, a través de una página creada por el ejecutivo de Google Wael Ghonim para promover protestas pacíficas y organizadas en Egipto. La página de Facebook había sido dedicada al asesinado del empresario Khaleed Saeed, supuestamente perpetrado por el Estado, y registró más de 400,000 usuarios en enero de 2011, proporcionando a muchos egipcios su primer espacio real de debate, organización, disenso y esperanza. Es importante destacar que la página de Facebook instó a las protestas masivas el 25 de enero de 2011. Al mismo tiempo, la popular activista egipcia Aasma Mahfouz, conocida por su publicación de videos en protesta del gobierno, invitó a una reunión en la Plaza Tahrir para exigir democracia. A los pocos días,

El futuro en la política

de los jóvenes: Revolución 2̇ 0

millones de personas se reunieron en la Plaza Tahrir en una protesta pacífica y organizada para exigir precisamente eso, la democracia.

Desde el levantamiento, Ghonim ha sido ampliamente entrevistado sobre la importancia de los medios sociales. Él denomina los acontecimientos en Egipto “Revolución 2.0” y dice que “para liberar a un país hay que darles el Internet”. Antes de su arresto en Egipto durante el levantamiento político, Ghonim incluso respondió a la incredulidad de Gladwell sobre la importancia de los medios sociales enviando un mensaje por Twitter: “El 25 de enero demostró que usted estaba equivocado. La revolución puede ser un acontecimiento de Facebook que gusta, se comparte y se difunde por Twitter.”

En muchos aspectos, los medios sociales de comunicación han sido subutilizados por organizaciones no lucrativas y personas que trabajan en las esferas de desarrollo social. Pero el nacimiento de la Revolución 2.0 trae muchas oportunidades a todas las personas que trabajan en los sectores del desarrollo humanitario y de los jóvenes. Para el trabajo realizado por la Alianza Africana de ACJs (AAYMCA) el crecimiento del activismo político a través de los medios sociales es de suma importancia, sobre todo si consideramos que más del 50% de la población mundial tiene menos de 30 años de edad y que el 96% de ésta se ha sumado a alguna red social (Estudio Nacional de Grunwald Associates).

Durante los últimos años, la AAYMCA ha elaborado activamente estrategias para la incorporación de los medios sociales en su trabajo de participación cívica de los jóvenes denominado De Súbdito a Ciudadano, con la creación de blogs en línea, artículos de noticias ampliamente difundidos, páginas en Facebook y YouTube, y una página Web que se publicará pronto y que será una red social plenamente interactiva.

Un éxito notable en este sentido es la canción de De Súbdito a Ciudadano producida por la AAYMCA y por Chemphe, el popular músico de

Manifestantes gesticulan

mientras sostienen una bandera

que simboliza el movimiento de

protesta del 20 de febrero durante

una manifestación en Rabat.

© Reuters


El futuro en la política

de los jóvenes: Revolución 2̇ 0

Angola ACJSecretario General Nacional: Mantuila Sebastião Presidente nacional: Arao Dongoxi Pala Canda Año de creación: 1976 Miembro de la Alianza Mundial: 1985 Número de asociaciones locales: 6 Número de miembros: 5,104 Número de hombres: 4,284 Número de mujeres: 820 Número de participantes/miembros menores de 30: 3,000 Población del país: 18,498,000 Índice de Desarrollo Humano: 0.403

Programas: Educación Básica | Capacitación Vocacional | Salud y Asistencia Humanitaria (emergencia y rehabilitación) | Estudio de la Biblia | Promoción de la Educación Cívica | Derechos Humanos | Deportes y Recreación | Campamentos y Excursiones

Ghana. Desde las conversaciones iniciales con Chemphe, en abril de 2010, hasta el desarrollo, registro y publicación de la canción en YouTube en mayo de 2010, la canción de S2C se ha utilizado a lo largo de África como un mensaje de inspiración para la participación política, la educación cívica y el compromiso político de los jóvenes. A través del apoyo fenomenal de Chemphe, el mensaje se extendió hasta Hong Kong cuando él se presentó en el Consejo Mundial de ACJs en julio de 2010, y ahora en Noruega para la Semana Mundial anual y el Festival de KFUK-KFUM que se celebrará entre el 23 de junio y el 3 de julio de 2011.

En la Semana Mundial y el Festival de 2011, que este año se está desarrollando en colaboración con la AAYMCA, habrá una combinación estratégica de activismo social con estrategias de capacitación en el mundo real. A través del curso anual de capacitación de liderazgo en Noruega, Chemphe se presentará y dirigirá un taller de composición de canciones con jóvenes de todo el mundo.

En esencia, un mensaje que nació en África a través de los medios sociales está siendo compartido mediante estrategias de capacitación

¡Participa, conéctate! ¡Tú eres parte de algo más grande!

Se invita al Movimiento Mundial de la ACJ a participar en una experiencia memorable en agosto de 2012 que volverá a la ACJ más visible ante el mundo.

Se trata de una oportunidad única para presentar el perfil de la ACJ y aumentar su visibilidad como movimiento comprometido con el empoderamiento de la juventud, un movimiento que, ahora más que nunca, está determinado a seguir sirviendo a nuestras 14,000 comunidades y 125 países.

“La ACJ empodera a los jóvenes”Desafío Mundial de Baloncesto de la ACJ 2012

en el mundo real por aquellas personas que inicialmente expresaron su mensaje en forma virtual. Si se elabora una estrategia inteligente, los medios de comunicación social pueden actuar con eficacia en conjunto con estrategias de desarrollo en el mundo real y técnicas para el beneficio de todos.

En este sentido, tal como muchos activistas sociales se apresuran a señalar, los medios sociales no constituyen más que una herramienta cuya alma nace de la estrategia que los activistas desarrollan cuando utilizan las herramientas. Por consiguiente, los medios sociales no pueden sustituir el activismo social, pero pueden dar a las personas una manera de conectarse, compartir y coordinar su activismo con mayor facilidad. Además, esto nos puede proporcionar la oportunidad de integrar los medios sociales en nuestro trabajo, por lo que estamos recurriendo a aquellas personas que sólo pueden hablar en línea para informar las estrategias que desarrollamos con ellos a fin de mejorar sus condiciones en el mundo real.

Esto es una invitación para que un mínimo de 5 millones de personas participe y ayude a la ACJ a enviar al mundo un mensaje poderoso de unidad e impacto a través del uso de una de nuestras creaciones: el baloncesto.

Es el momento de celebrar el gran impacto que la ACJ causa en las vidas de los jóvenes y las soluciones creativas que encontramos en el pasado y que seguimos desarrollando para unir a las personas ofreciendo oportunidades para el desarrollo de mente, cuerpo y espíritu.


La ocasión especial es el día de las finales de baloncesto de los Juegos Olímpicos 2012 que se llevará a cabo en Londres, Inglaterra, a ser comunicada más adelante.

Esto será un día histórico, tanto por lo que lograremos colectivamente como por la gran diversión que será hacerlo juntos.

No se trata de deportes. No se trata sólo de baloncesto.

Para tener éxito en esta iniciativa, todas las ACJs pueden mostrar al mundo que esto no es sólo una actividad deportiva sino que forma parte de la estrategia de comunicación del movimiento mundial para volvernos más visibles, reconocidos y atractivos para asociaciones de cooperación, donantes, etc.

Es un ejercicio de posicionamiento de marca (branding) que sólo puede tener éxito y ser coherente si cuenta con los antecedentes de nuestra experiencia acumulada en los procesos de empoderamiento de los jóvenes para transformar a la sociedad.

Este evento forma parte de un objetivo más amplio que está relacionado con el desarrollo de la marca y que se adelantará en los próximos cuatro años. Este proceso no incluye un cambio de logos o identidad visual. Es un proceso dirigido a llevar un mensaje clave a la vanguardia del movimiento, pero siempre valorando nuestra diversidad y nuestras realidades locales.

Oportunidades

El Desafío de Baloncesto de la ACJ 2012 es una gran oportunidad para que cada uno desarrolle actividades de Relaciones Públicas en su ACJ. Es una oportunidad para desarrollar las relaciones con los medios de comunicación locales y la propia comunidad.

¿Por qué?

- Puedes describir a tu ACJ como una organización juvenil y moderna;

- Puedes promover a tu ACJ como parte de una familia mundial que trabajará en conjunto para establecer un nuevo Récord Guinness y lograr algo que nunca se ha hecho;

- Puedes promover a la ACJ como el lugar de nacimiento del baloncesto;

- Puedes invitar a nuevos miembros/participantes potenciales para que tomen parte en las actividades;

- Puedes invitar a líderes comunitarios, representantes gubernamentales y personalidades famosas y puedes desarrollar nuevas relaciones;

- Puedes organizar eventos relacionados antes y después del gran día, tales como exposiciones, talleres, cursos, etc.;

- Puedes organizar torneos de baloncesto invitando a tu comunidad;

- Puedes utilizar tu creatividad y agregar/crear muchas otras oportunidades para tu ACJ;

Para obtener más información sobre la forma de desarrollar la actividad y las directrices, por favor escribir a [email protected] o visitar nuestra página Web: www.ymca.int


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YMCAWorldMagAD1106-OP.pdf 1 31/05/2011 6:40 PM

ymca world magazine - june 2011 - spanish

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