www.yncubate.nl   1

Generation Boost Een cultuuromslag naar meer innovatie en connectivity

e wereld verandert in pijlsnel tempo. Het is een feit. De nieuwe presteren

prestatielat gaat fors omhoog, terwijl de omstandigheden waaronder gepresteerd

moet worden alsmaar zwaarder worden. Het hoger leggen van de prestatielat

geldt overigens niet alleen voor organisaties. Ook medewerkers stellen hogere eisen aan de

inhoud en kwaliteit van hun werk.

De meeste organisaties gaan niet effectief

om met de druk om te presteren: zij

en komen tot stilstand of ze vertragen

juist zozeer dat ze zichzelf versnellen

over de kop jagen. In beide gevallen

verminderen de prestaties aantoonbaar.

Dit is overigens geen uitzondering, maar

de bittere realiteit: ruim 50% van alle

. energie in bedri jven gaat verloren

Met andere woorden, de meeste

organisaties werken op halve kracht!

De belangri jkste symptomen van in organisaties zi jn: energieverl ies

Een ten aanzien van veranderingen en vernieuwingen: een hoge negatieve houding

zuurgraad in de organisatie, weerstand, frustraties, ruzies en cynisme.

Naar en op traditionele vanzelfsprekendheden binnen gekeerde gefixeerde bl ik

waardoor nieuwe organisatorische impulsen belemmerd worden.

en waardoor verzuimd wordt de lat hoger te Gemoedsrust gering ambitieniveau

leggen en het beste uit jezelf te halen.

van in de organisatie aanwezige waardoor de drive om te Onderbenutting talenten

vernieuwen en te presteren ontbreekt.

waardoor de kracht van synergie onvoldoende wordt Gebrekkige samenwerking

benut.

D 10 KEER BETER! Google legt de lat zeer hoog door het cultiveren van een spirit van ‘10 keer beter ’: producten en diensten die het bedrijf bedenkt, moeten minstens 10 keer beter zijn dan wat er al op de markt bestaat. Deze zelfopgelegde verplichting om alleen grensverleggende doorbraken te realiseren, komt voort uit de morele wi l om de mogelijkheden die momenteel bestaan om de wereld te verbeteren ook daadwerkelijk ten volle te gebruiken. Hogere prestaties gaan zodoende hand in hand met sociale doelstellingen.

 

www.yncubate.nl   2

e dynamiek tussen generaties

bepaalt de mate van

energieverlies en het tempo van

vernieuwing binnen organisaties. In feite

zijn generaties spontane

. Wat nog vitaal vernieuwingsimpulsen

is, neemt een nieuwe generatie over van

de vorige generaties; maar wat niet meer

vitaal is, wil ze ‘automatisch’ verversen.

Als dat lukt, stijgt de werkenergie en het

tempo waarin vernieuwd kan worden. Om

optimaal gebruik te maken van de

dynamiek van generaties is het van

belang om intergenerationele

tot stand te brengen. samenwerking

ncubate voorziet in het tot stand

brengen van zo’n

intergenerationele samenwerking

op basis van een unieke en bewezen

aanpak: ‘ . Generation Boost’

Generation Boost start niet met het

maken van plannen om je

organisatiecultuur te veranderen en te

vernieuwen. Generation Boost is evenmin

gericht op eindeloze praatsessies hoe we

anders op elkaar zouden kunnen reageren

en beter met elkaar kunnen samenwerken.

Generation Boost is daarentegen gericht

op het productief benutten van

intergenerationele

samenwerkingsmogelijkheden door het

met, van en experimenteren leren

werken aan zelfgekozen uitdagingen. Een

Generation Boost is een kwestie van

experimenteren, leren én . Het real iseren

is een mix van , én plannen praten

. presteren

Boosten is gebaseerd op natuurl i jke

die bij iedere veranderprincipes

sociale beweging om de hoek komen

ki jken:

Beweging start altijd vanuit een of

meerdere personen die bereid zijn hun nek

uit te steken en anders te doen dan

anderen. Dit zijn de ‘posit ieve

’ of ‘koplopers’; uitzonderingen

Hun alternatieve gedrag is zichtbaar

D

Y

Vier generat ies in organisaties

We beleven het unieke moment dat er vier generaties in organisaties werken. De onderlinge dynamiek tussen deze generaties zorgt voor energie en vernieuwing:

-­‐ De protestgeneratie (‘Baby Boomers’) 1940 - 1955: idealistisch, paternalistisch én democratisch

-­‐ De verbindende generatie (‘Generatie X’) 1955 - 1970: realistisch, tussen de mensen staan, oplossingsgericht

-­‐ De pragmat ische generatie: 1970 – 1985 Zelfstandig, energiek, interactief, pragmatisch

-­‐ Generatie Y 1985 – 2000 Authenticiteit, verbinding, innovatief

 De  principes  van  beweging  worden  in  het  volgende  filmpje  getoond:  www.youtube.com/watch?v=fW8amMCVAJQ  

 

www.yncubate.nl   3

voor iedereen. Sterker nog, het werkt ; aanstekel i jk

Via processen van ‘ ’ besluiten anderen zich ook bij de koplopers socia le besmetting

aan te sluiten;

De beweging is een feit wanneer een ‘tipping point’ is bereikt en de meerderheid eraan

deelneemt. De krijgt vaart en er is geen weg meer terug. beweging

oe ziet een Generation

Boost er concreet uit?

Dat is niet te zeggen,

want iedere Generation Boost is

weer anders. Met andere

woorden, een ‘Generation

Boost’ is altijd . maatwerk

Afhankelijk van de

(generationele) uitgangssituatie

en de prestatiewensen van de

betreffende organisatie zal het

proces andere accenten krijgen.

Over de algemene stappen die daarbij worden genomen, kunnen we uiteraard

wel het een en ander zeggen:

Het begint met het die (mensen in) de organisatie bepalen van de prestaties

wensen te realiseren. In principe kunnen natuurlijk allerlei verschillende soorten

prestaties zijn, maar pas op: Yncubate r icht zich met name op innovatieve

aanpassingen die een sociale maatschappeli jke bijdrage leveren. Yncubate

helpt je bij het zo concreet mogelijk formuleren van die prestaties. Dit gebeurt vanuit

het besef dat verandering en vernieuwing alleen maar werkt, wanneer mensen een

concreet doel voor ogen hebben. Dus geen algemene containerbegrippen, maar

duidelijke en . betekenisvol le prestatiedoelen

Nadat je de gewenste prestaties zo helder en inspirerend mogelijk hebt geformuleerd,

is het zaak na te denken over het dat je daarbij verwacht. corresponderende gedrag

Welk gedrag moet tot de gewenste innovatieve prestatie leiden? In welke generaties

wordt dat gedrag reeds van nature vertoond? Vervolgens zoomen we nader in op

individuen van verschillende generaties die zin en energie hebben om het gewenste

gedrag te tonen en de daarbij behorende prestaties te realiseren. Dit zijn de

‘ , ‘koplopers’ of ‘informele leiders’. Je vraagt deze mensen posit ieve uitzonderingen’

H Innovat ieprestat ies

Bij prestaties op het gebied van innovatie, verbinding en sociaal maatschappelijk ondernemen kun je denken aan de volgende prestaties:

-­‐ Intern gebruik sociale media voor effectievere en meer efficiënte samenwerking (slimmer werken)

-­‐ Nieuwe producten en diensten -­‐ Nieuwe samenwerkingsvormen met

klantgroepen/marktspelers ontwikkelen (co-creatie) -­‐ Spraakmakende content ontwikkelen om

gesprekken met relevante klantgroepen te voeren -­‐ Maatschappelijk impactvolle publ icaties maken

 

www.yncubate.nl   4

of ze de uitdaging willen aangaan om de taak, van van het t i jde l ijke leiders

vernieuwingstraject, op zich te nemen.

Je creëert een waarin de koplopers gefaciliteerd en ondersteund act ie-leerru imte

worden om zelfstandig aan concrete uitdagingen te werken. De ruimte is bedoeld om te

experimenteren, leren en te realiseren. Dit gebeurt op kortcyclische wijze, waarbij het de

bedoeling is om periodiek bruikbare (tussen)resultaten op te leveren. De koplopers

experimenteren, leren en realiseren niet alleen, zij manifesteren zich ook. Zij vormen

geen ´ ´ maar verrichten hun werkzaamheden verborgen projectgroep in de volle

Via communicatie, sociale media en persoonlijk ambassadeurschap worden spotl ights.

de vorderingen breed in de organisatie uitgemeten en continu transparant gemaakt. Op

deze manier kan de rest van de organisatie ook low-profile aanhaken en meedenken

met de projectgroep. Social media is tenslotte het grootste feedback instrument van nu.

Dit alles heeft tot doel om door middel van ‘sociale besmetting’ een organisatiebrede

op gang te brengen. Het is dan ook de nadrukkelijke bedoeling veranderbeweging

dat volgers zich (na verloop van tijd) bij het Boostproces aansluiten.

De resultaten van het Boosttraject worden en verder uitgebouwd. Bovendien geborgd

kan op basis van een grondige evaluatie worden besloten tot een . Re-Boost

at kan Yncubate hierbij betekenen? Op basis van kennis en ervaring met

Generation Boosts kan Yncubate je op de volgende punten met raad en daad

bijstaan:

Dagdeel in de 21e eeuw”; inspiratiesessie “Intergenerationeel samenwerken

wat zijn generaties, wat zijn hun kenmerken en waarom is deze kennis juist nu zo

cruciaal?

Eendaagse om achtergronden van startworkshop ‘Generation Boost’

generatieverschillen helder te krijgen, de principes van Boosten te leren kennen en om

gewenste prestaties, gedrag en koplopers te benoemen.

Co-creatie met de opdrachtgever van een , waarin ‘koplopers’ (en in een Boosttra ject

later stadium ook de ‘volgers’) met een aantal concrete uitdagingen aan de slag gaan.

. Deze begeleiding houdt onder meer het Begeleiden van het Boostproces

volgende in:

§ Procesbegeleiding bij de verschillende bijeenkomsten van het

koplopersteam: zorgen voor energieke sfeer, voor bruisende

leerbijeenkomsten en voor het halen van gestelde deadlines.

W

 

www.yncubate.nl   5

§ Onderhouden van de contacten met de opdrachtgevers, oplossen van

eventuele belemmeringen.

§ Teamcoaching en individuele coaching van de deelnemers.

§ Helpen bij aansluiting van ‘volgers’ bij ‘koplopers’.

Middels de kunnen we de energie van personen, teams en Energy Boost Monitor

organisaties in kaart brengt.

op basis van kwantitatieve en kwalitatieve gegevens. Grondige evaluatie

eneration Boost is relevant wanneer:

… je optimaal gebruik wilt maken van de

van intergenerationele samenwerking kracht

om te vernieuwen;

… je een wilt doormaken door transit ie

slimmer, sneller en succesvoller te

veranderen;

… je de meerwaarde inziet van het

opbouwen van een intern online platform

waarin men zich zichtbaar kan profileren en

waarmee men elkaar sneller kan vinden;

… je uitkijkt naar een aanpak waarin , leren

en met elkaar experimenteren real iseren

worden gecombineerd;

… je op de talenten en vertrouwt

oplossingskracht van mensen in de

organisatie;

… je het om onconventionele stappen te nemen. aandurft

D o y o u n e e d a b o o s t ?

06 22 42 32 43info@Yncubate.nl |

G Meer  weten  over  Boosten?  Lees  dan  het  boek  

‘Energy  Boost’  van  Hans  van  der  Loo.  

   

Of kijk op: http://www.energyboostmonitor.nl/