Vice-recteur au nouveau campus et au développement Site Outremont

Yves Beauchamp, C.Q., Ph.D., FACG, ing.

L’Université et ses partenaires économiques

Le nouveau campus de l’Université de Montréal

IUA – GMA 6 7-8 mai 2015

Campus principal de

l’Université de Montréal

Site Outremont

24 Hectars

Campus principal

Villeray–Saint-Michel–Parc-Extension

Rosemont – La petite Patrie

Plateau Mont-Royal

Outremont

Ville Mont-Royal

utc

Apprendre Chercher

Créer/innover Vivre

Travailler Divertir

Quelques exemples

Quartier/territoire

créatif et

innovant

Apprendre Chercher

Créer/innover Vivre

Travailler Divertir

Urbain

Industrie

Enseignement,

recherche,

innovation

Volet

social et

culturel

Parc scientifique et

technologique

Urbain

Parc scientifique et

technologique urbain

Chercher Créer/innover

Travailler

Chercher Créer/innover

Vivre Travailler

Industrie

Enseignement,

recherche,

innovation

Industrie

Enseignement,

recherche,

innovation

The purpose of the CornellNYC Tech Campus project is to encourage and enhance the growing technology sector in New York and to stimulate economic development in the city.

.

A sustainable live, work, and play research community, Innovation Square has all the elements to

empower companies and entrepreneurs to create, develop, and commercialize discoveries. It integrates

business, science, and academia with residential amenities for a holistic lifestyle

Housing Housing and shops

Industry

Industry

Industry

Campus d’Innovation Apprendre, chercher, créer, vivre

Un défi international : offrir le meilleur cadre de vie et de travail aux étudiants, aux chercheurs et aux entreprises venus du monde entier.

Créer les conditions favorables au développement d’un quartier de grande qualité urbaine regroupant une communauté créative et engagée, dans le but de catalyser le développement d’une culture innovante et entrepreneuriale, de portée internationale.

PPU secteur

Griffintown (2012)

et un PROGRAMME PARTICULIER D’URBANISME

Apprendre Chercher

Créer/innover Vivre

Travailler Divertir

Apprendre Chercher

Créer/innover Vivre*

Travailler Divertir

Apprendre Chercher

Créer/innover Vivre*

Travailler Divertir

Apprendre Chercher*

Créer/innover Vivre

Travailler Divertir *

* En développement

*

*

* *

Site Outremont Université de Montréal

Gare de triage d'Outremont

Aire de développement résidentiel Commerces de proximité

> Appartements universitaires (type « appartement »; population cible : étudiants, étudiants gradués, étudiants internationaux, professeurs/chercheurs invités)

> Appartements (logement social et abordable en coopérative d’habitation – artistes, entrepreneurs)

> Commerces de proximité (cafés, alimentation, services)

Créer un climat intellectuel et universitaire dynamique où il y a de la synergie entre étudiants, professeurs, chercheurs, et entreprises ainsi que d’offrir un milieu de vie de qualité.

Un campus urbain intégré

Centres d’innovation

Axe central (aménagement urbain dédié)

Pôle d’excellence majeur de recherche et d’innovation au Canada (nombre de professeurs/chercheurs, d’étudiants gradués, personnel de recherche, production et avancée scientifique, etc.)

Aire de développement institutionnel

> Centres d’innovation (centres, instituts, réseaux d’excellence; plateformes communes universités/entreprises; universités partenaires ; cellules d’innovation d’entreprises existantes; PME innovantes)

Poly & INRS

Pavillon des Sciences

UdeM

Pavillon enseignement

et bibliothèque

25 000 m2

50 professeurs et chercheurs

650 étudiants

• Une centaine de chercheurs réunis autour de laboratoires communs

• Des programmes de formation centrés sur une recherche innovante

• Plus de 500 étudiants de cycles supérieurs

• 25 chaires de recherche

L’INSTITUT DES NOUVEAUX MATÉRIAUX, C’EST…

Partenariat

MENKÈS SHOONER DAGENAIS LETOURNEUX | LEMAY | NFOE Architectes

Concept architectural

La ligne bleue

Pavillon des sciences

Pavillon enseignement et

bibliothèque

Appartements

universitaires

Pavillon

enseignement et

bibliothèque

Appartements

universitaires

2019

1000

Beaumont

Source RCGT, 2012

> Entreprises

> Lofts d’entreprises et d’ateliers d’artistes

> Hôtels d’entreprises

> Pépinières d’entreprises

De Castelnau

Marconi-Alexandra

Beaumont

Site Outremont

Atlantic

Mile-Ex

Pôle de création et de diffusion

Plus forte concentration d’artistes et de travailleurs culturels au Canada

émergentes

> Arts visuels

> Arts numériques

> Communications graphiques

> Design

> Architecture

> Fabrication de niches et artisans

> Création de logiciels

> Services en TIC

> Services aux entreprises

> Technologie de la santé

> Technologies propres

> Nanotechnologies

> Matériaux de pointe

> Géomatique

Activités déjà implantées et émergentes (à favoriser)

Quartier des architectes

Grande mixité d’usages : industriel, bureaux, commercial, résidentiel et institutionnel

PDUÉS - 2013

Faire de ce territoire un milieu dynamique, ouvert et éclectique, où se côtoient travailleurs, créateurs et résidents.

Cette vision s’articule autour de quatre orientations de développement et d’aménagement :

> affirmer la vocation économique du territoire;

> soutenir la consolidation des milieux mixtes comportant une offre diversifiée de logements;

> contribuer à la qualité du paysage urbain et améliorer le cadre de vie;

> décloisonner les quartiers et améliorer la mobilité au sein du territoire.

PDUÉS - 2013 Plan de développement urbain, économique et social des secteurs Marconi-Alexandra, Atlantic, Beaumont et De Castelnau Office de consultation publique de Montréal

Des lofts et des hôtels d’entreprises

Un milieu de vie

Des lofts et des hôtels d’entreprises

Un milieu de vie

UN CAMPUS URBAIN INTÉGRÉ

Un territoire créatif et innovant

Apprendre Chercher

Créer/innover Vivre

Travailler Divertir

Urbain

Industrie

Enseignement,

recherche,

innovation

Volet

social et

culturel

Source RCGT, 2012

> Entreprises

> Lofts d’entreprises et d’ateliers d’artistes

> Hôtels d’entreprises

> Pépinières d’entreprises

De Castelnau

Marconi-Alexandra

Beaumont

Site Outremont

Atlantic

Mile-Ex

Pôle de création et de diffusion

Plus forte concentration d’artistes et de travailleurs culturels au Canada

Quartier des architectes

Upperground

Middleground

Underground

SIMON, L., 2009

Source RCGT, 2012

De Castelnau

Beaumont

Site Outremont

SIMON, L., 2009

• Taux d’emploi : 67,5% • Taux de chômage :

10,3% • Revenu total: 41 003$

• Taux d’emploi : 55,6% • Taux de chômage :

16,2% • Revenu total: 43 780$

• Taux d’emploi : 53,9% • Taux de chômage : 12,8% • Revenu total: 25 267$

• Taux d’emploi : 62,6% • Taux de chômage : 7% • Revenu total: 44 129$

• Taux d’emploi : 66,7% • Taux de chômage : 5,1% • Revenu total: 57 683$

• Taux d’emploi : 46,8% • Taux de chômage : 18,6% • Revenu total: 17 534$

Données économiques

Source RCGT, 2012

De Castelnau

Beaumont

Site Outremont

• 1600 emplois dans les

secteurs manufacturiers,

commerce de gros,

transport et entreposage

•3060 emplois dont

37% en industries,

29% secteur créatif

et 18% dans les

commerces de

proximité

• 100 entreprises,

1400 emplois

dont 46% dans le

secteur

manufacturier,

20% dans les

services

professionnels,

scientifiques et

techniques

• 146 entreprises, 1722 emplois :

secteur public (santé,

enseignement) et institutionnel

• 79 entreprises, 650 emplois

: fabrication et commerce

de gros

• 950 emplois dans le

secteur public,

enseignement et santé ,

secteur tertiaire et

commerce de proximité

Secteurs économiques

Étude sur les retombées économiques et immobilières de l’implantation du développement du Site Outremont sur les quartiers limitrophes

Quantifier les retombées économiques de ce projet sur les quartiers limitrophes selon deux axes:

• L’impact économiques des dépenses d’immobilisation résultant de la construction de nouveaux édifices, de la revitalisation d’édifices existants mais aussi de construction résidentielle ;

• Les retombées économiques récurrentes générées par les dépenses d’immobilisation sur le tissu économique local environnant le site tels que les commerces offrant des biens et services à proximité et la valeur foncière des propriétés résidentielles existantes, et ce, à partir de la génération de dépenses d’exploitation.

Site

Zone d’attraction

Rosemont/ Petite Patrie

Plateau Mont-Royal

Mont-Royal Outremont

Villeray, Saint-Michel, Parc-Extension

Localisation espaces industriels (44)

• Terrains 2,4 M pi2

• Bâtiments 2,6 M pi2

Localisation espaces bureaux (25)

• Terrains 1,0 M pi2

• Bâtiments 1,6 M pi2

Localisation commerces de biens durables, semi-durables, courants et services personnels (303)

• Simulation de l’impact économique de ces dépenses d’immobilisation selon le nouveau schème structurel du modèle intersectoriel de l’ISQ. Les dépenses d’immobilisation et d’exploitation permettront (sur un horizon de 10 ans) :

• De soutenir 33 014 emplois directs et indirects (années-personnes)

• 30 105 emplois directs dont le salaire moyen s’établit à 52 930 $;

• 2 909 emplois indirects dont le salaire moyen s’établit à 40 100 $.

• D’augmenter la valeur ajoutée au Québec (ceteris paribus) de 2,7 milliards $

• De générer des rentrées fiscales de 616,3 millions de dollars

• En termes de retombées économiques, chaque dollar investi dans le Complexe Sciences et Génie permettrait des retombées de l’ordre de 3$ sur un horizon de 10 ans d’exploitation des entreprises.

Synthèse de l’impact économique des dépenses initiales de 727,4 millions $

Viaduc ferroviaire et axe central est

Projets 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Échéancier intégré – Site Outremont

Aujo

urd

’hui

Viabilisation terrain des voies ferrées

Réalisation Complexe des sciences

Distribution des services électriques

Mise à niveau Outremont, Manseau, Wiseman – axe central ouest – ancienne cour de services

Appartements universitaires

1000 Beaumont

Poly INRS

Juilllet

2019

erci