zarzĄd planowania strategicznego - p5
DESCRIPTION
ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5. PROGRAM ROZWOJU KONCEPCJI I EKSPERYMENTOWANIA (CD&E). mjr Mirosław KOZŁOWSKI Specjalista Oddziału Współpracy z ACT. Warszawa 27.01.2010 r. TRANSFORMACJA SOJUSZU ROZWÓJ KONCEPCJI I EKSPERYMENTOWANIA ( CD & E ) KOMPLEKSOWY PLAN DZIAŁANIA ACT (CCPlan) - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
1
ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5
PROGRAMPROGRAM ROZWOJU KONCEPCJI ROZWOJU KONCEPCJI
I EKSPERYMENTOWANIAI EKSPERYMENTOWANIA(CD&E)(CD&E)
mjr Mirosław KOZŁOWSKImjr Mirosław KOZŁOWSKI
Specjalista Oddziału Współpracy z ACTSpecjalista Oddziału Współpracy z ACT
Warszawa 27.01.2010 r.Warszawa 27.01.2010 r.
2
AGENDAAGENDA
• TRANSFORMACJA SOJUSZU
• ROZWÓJ KONCEPCJI I EKSPERYMENTOWANIA
(CD&E)
• KOMPLEKSOWY PLAN DZIAŁANIA ACT (CCPlan)
• OPRACOWANIE PLANU PRAC W ZAKRESIE
EKSPERYMENTOWANIA (EPOW)
• PODSUMOWANIE
CELE TRANSFORMACJI NATOCELE TRANSFORMACJI NATO
WPROWADZANIE NOWYCH WYMOGÓW I ZDOLNOŚCI ORAZ WYTYCZNYCH WYNIKAJĄCYCH Z PROCESU ZBIERANIA WNIOSKÓW I DOŚWIADCZEŃ Z PROWADZONYCH OPERACJI NATO
ZMIANA WIZERUNKU, ZADAŃ, STRUKTUR WOJSK OPERACYJNYCH NATO ZGODNIE Z WYMOGAMI ŚRODOWISKA OPERACYJNEGO ORAZ ZMIENIAJĄCEGO SIĘ ŚRODOWISKA BEZPIECZEŃSTWA
BUDOWANIE WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE WDRAŻANIA ZASAD KOMPLEKSOWEGO PODEJŚCIA DO ROZWIĄZYWANIA SYTUACJI KRYZYSOWYCH.
BUDOWANIE BEZPIECZEŃSTWA W REGIONIE EURO-ATLANTYCKIMI ORAZ WSPÓŁPRACA Z KRAJAMI PARTNERSKIMI W ZAKRESIE OSIĄGANIA NOWYCH ZDOLNOŚCI
TRANSFORMACJA JEST TO CIĄGŁY PROCES ROZWOJU I INTEGRACJI
INNOWACYJNYCH KONCEPCJI, DOKTRYN ORAZ ZDOLNOŚCI W CELU
POPRAWY SKUTECZNOŚCI
I INTEROPERACYJNOŚCI SIŁ NATO I PAŃSTW PARTNERSKICH
MC 324/1 NATO COMMAND STRUCTURE
4
OBSZARY TRANSFORMACJI NATO OBSZARY TRANSFORMACJI NATO
•POŁĄCZONY SYSTEM PLANOWANIA I PRZETWARZANIA POŁĄCZONY SYSTEM PLANOWANIA I PRZETWARZANIA INFORMACJI ROZPOZNAWCZYCHINFORMACJI ROZPOZNAWCZYCH
•ZDOLNOŚCI W ZAKRESIE SYSTEMÓW SIECIOWYCHZDOLNOŚCI W ZAKRESIE SYSTEMÓW SIECIOWYCH
•MOBILNE STANOWISKA DOWODZENIA I KIEROWANIAMOBILNE STANOWISKA DOWODZENIA I KIEROWANIA
•ZINTEGROWANE INFORMACJE UDOSTĘPNIANE W SYSTEMACH ZINTEGROWANE INFORMACJE UDOSTĘPNIANE W SYSTEMACH SIECIOWYCHSIECIOWYCH
•KOMUNIKACJA SIECIOWAKOMUNIKACJA SIECIOWA
•ROZWÓJ WIEDZY I WSPACIE PROCESU DECYZYJNEGOROZWÓJ WIEDZY I WSPACIE PROCESU DECYZYJNEGO
•OCHRONA SIECI KOMPUTEROWYCHOCHRONA SIECI KOMPUTEROWYCH
•BEZPIECZEŃSTWO ENERGETYCZNEBEZPIECZEŃSTWO ENERGETYCZNE
•DYSTRYBUCJA I WYMIANA INFORMACJI ROZPOZNAWCZYCHDYSTRYBUCJA I WYMIANA INFORMACJI ROZPOZNAWCZYCH
•ZSYNCHRONIZOWANY PROCES SZKOLENIA Z ZASTOSOWANIEM ZSYNCHRONIZOWANY PROCES SZKOLENIA Z ZASTOSOWANIEM ZAAWANSOWANEGO MODELOWANIA I SYMULACJIZAAWANSOWANEGO MODELOWANIA I SYMULACJI
wg. CCPLAN 2010-2012wg. CCPLAN 2010-2012
5
PROCESY TRANSFORMACJIPROCESY TRANSFORMACJI
PROCES ROZWOJU ZDOLNOŚCIPROCES ROZWOJU ZDOLNOŚCI(Capability Development Process – CDP)• Skupiony na rozwoju i wdrażaniu nowych zdolności
ROZWÓJ KONCEPCJI I EKSPERYMENTOWANIA(Concept Development & Experimentation – CD&E)• Proces towarzyszący CDP• Dostarcza ważnych środków (narzędzi) do
identyfikacji możliwych rozwiązań „braków - luk” w zdolnościach
6
ZdolnośćZdolność:: Możliwość prowadzaniaMożliwość prowadzania działań stosownie do działań stosownie do
przyjętego wariantu lub osiągnięcia określonego efektuprzyjętego wariantu lub osiągnięcia określonego efektu..
W zakresie transformacji definicja ta rozszerza się W zakresie transformacji definicja ta rozszerza się w kierunku włączenia jednego lub więcej komponentów w kierunku włączenia jednego lub więcej komponentów
DOTMLPFIDOTMLPFI..
DOTMLPFIDOTMLPFI – – doktryna, organizacja, szkolenie, materiały, doktryna, organizacja, szkolenie, materiały, przywództwo, personel, obiekty, interoperacyjność.przywództwo, personel, obiekty, interoperacyjność.
DEFINICJA ZDOLNOŚCI (DEFINICJA ZDOLNOŚCI (CAPABILITCAPABILITY)Y)
WIĘCEJ NIŻ TYLKO WIĘCEJ NIŻ TYLKO SPRZĘT I WYPOSAŻENIESPRZĘT I WYPOSAŻENIE
((Doctrine, Organization, Training, Material, Leadership, Personnel, Facilities, InteroperabilityDoctrine, Organization, Training, Material, Leadership, Personnel, Facilities, Interoperability))
7
Zaprojektowany do:Zaprojektowany do:
Identyfikacji potrzeb
Określenia wymagań
Analiza „Braków – luk”
****SKUPIONY NA PRZYSZŁYCH ZDOLNOŚCIACH**SKUPIONY NA PRZYSZŁYCH ZDOLNOŚCIACH**
Rozwiązania „braków-luk” jest uzyskiwaneRozwiązania „braków-luk” jest uzyskiwanepoprzez:poprzez:
R & D
CD&E
inne (Nowe doktryny, itd.)
Wprowadzanie (poprzez DOTMLPFI):Wprowadzanie (poprzez DOTMLPFI):Polityka, Doktryna, Planowanie
obronne
PROCES ROZWOJU ZDOLNOŚCI (CDP)PROCES ROZWOJU ZDOLNOŚCI (CDP)
Wdrażanie
Identyfikacja i wybór rozwiązań
Analizowanie „braków-luk”i ich wypełniania
Określenie wymagań w zakresie nowych zdolności
Identyfikacja potrzeb w zakresie nowych zdolności
Analiza środowiska strategicznego
8
Nowa def. (AAP-6): Nowa def. (AAP-6): Idea transformacyjna zorientowana na rozwiązanie Idea transformacyjna zorientowana na rozwiązanie problemów związanych z osiąganiem brakujących zdolności.problemów związanych z osiąganiem brakujących zdolności.
Zakres koncepcji determinuje ich poziom (Strag.Strag., , Oper.Oper. lublub T Takt.)akt.) Cel koncepcji determinuje ich typ:
CAPSTONECAPSTONE (OGÓLNA/WIODĄCA) (OGÓLNA/WIODĄCA) Osiąganie zdolności w zakresie zapewnienia rozwoju i użycia sił. Stanowi szeroki opis Osiąganie zdolności w zakresie zapewnienia rozwoju i użycia sił. Stanowi szeroki opis relacji pomiędzy istotnymi obszarami wpływającymi na prowadzenie operacji relacji pomiędzy istotnymi obszarami wpływającymi na prowadzenie operacji i osiąganie celów strategicznych. i osiąganie celów strategicznych.
Przykład: Zagrożenia asymetryczne
ENABLINGENABLING (UMOŻLIWIAJĄCA) (UMOŻLIWIAJĄCA) Zapewnienie podstawowych warunków do osiągania zdolności, które są wymagane Zapewnienie podstawowych warunków do osiągania zdolności, które są wymagane do realizacji zasadniczych misji/zadań. do realizacji zasadniczych misji/zadań.
Przykład: Wspólne operacje w terenie zurbanizowanym, Ochrona przed cyberatakami
AAPPPPLIEDLIED (WDRAŻAJĄCA) (WDRAŻAJĄCA) Zidentyfikowanie szczegółowych technik, taktyk i procedur znajdujących praktyczne Zidentyfikowanie szczegółowych technik, taktyk i procedur znajdujących praktyczne zastosowanie dla rozwiązania problemu, czy braku konkretnej zdolności. zastosowanie dla rozwiązania problemu, czy braku konkretnej zdolności.
Przykład: Przeciwdziałanie improwizowanych urządzeń wybuchowych (IED)
RODZAJE KONCEPCJIRODZAJE KONCEPCJI
9
UCZESTNICYUCZESTNICY CD&E CD&E
Przemysł
Państwa sojuszniczeSHAPE
Centra Doskonalące
(COEs)NATO/PfP
System szkolenia i ćwiczeń
USJFCOM
NATOOśrodki naukowo
- badawcze
10
CDCD&&E E ww NATO NATO
INTERNATIONAL MILITARY STAFF
NATO
Joint Force Training Centre
NATO Command, Control & Consultation Agency
Joint Experimentation, Exercises and Assessment [JEEA] Sub-Division
Operational Experimentation
Futures and Engagement
Operational Concept Development
NATIONS
Joint Warfare Centre
Joint Analysis & Lessons Learnt Centre
Strategic Concepts
Strategic Concepts, Policy and Interoperability [SCPI] Sub-Division
HQ Allied Command Operations (Belgium)
Joint Force Command Lisbon
Future Capabilities, Research and Technology [FCRT] Sub-Division
OTHERSe.g. STRATMAN,
C4I, CCC,
HQ Allied Command Transformation
NATO Underwater Research Centre
Capability Management Directorate
Joint Force Command Brunssum
Joint Force Command Naples
Centres of Excellence
Military Committee
11
ELEMENTY CD&EELEMENTY CD&E
ACT
SKŁAD: PRZEDSTAWICIELE NARODOWI, ACT, SHAPE
ZADANIA: 1. KOORDYNACJA PRAC w ZAKRESIE CD&E 2. PRZYGOTOWANIE REKOMENDACJI dla SACT oraz KW NATO 3. OCENA REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘĆ CD&E
GRUPA ROBOCZA CDE (CD&E WG)
SKŁAD: PRZEDSTAWICIELE NARODOWI, ACT, SHAPEZADANIA: 1. OPRACOWANIE PROGRAMU EKSPERYMENTOWANI A (EPOW)
2. PRZYGOTOWANIE REKOMENDACJI NAG dla KW NATO 3. OCENA REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘĆ CD&E
GRUPA NARODOWYCH DORADCÓW (NAG)
SKŁAD: PRZEDSTAWICIELE NARODOWI (FOGO) ORAZ JAKO PRZEWODNICZĄCY PRZEDSTAWICIEL ACTZADANIA: 1. REKOMENDOWANIE ROZWIĄZAŃ W ZAKRESIE CDE dla SACT
2. POTWIERDZANIE NARODOWYCH PROPOZYCJI DO EPOW 3. OCENA WYMAGAŃ TECHNICZNYCH ZGŁOSZONYCH
EKSPERYMENTÓW
11
12
Draft CCPlan – wiosna 2009 Zatwierdzenie Planu przez kraje członkowskie i SACT –
czerwiec - lipiec 2009 Przesłanie Planu do zatwierdzenia przez KW NATO – lipiec
2009 Zatwierdzenie Planu przez KW NATO – sierpień/wrzesień
2009 Zatwierdzenie budżetu na realizacje Planu
i towarzyszących Programów Pracy (POWs) przez Komitet ds. Budżetu Wojskowego NATO – jesień 2009
Wytyczne KW NATO do opracowania CCPlan na lata 2011-2013– jesień 2009
Opracowywanie CCPlan na lata 2011-2013 styczeń – lipiec 2010
Wydanie pierwszego draftu CCPlan 2011-2013 - sierpień 2010
KOMPLEKSOWY PLAN DZIAŁANIA ACT KOMPLEKSOWY PLAN DZIAŁANIA ACT NA LATA 2011-2013NA LATA 2011-2013
12
13
KOMPLEKSOWY PLAN DZIAŁANIA ACTKOMPLEKSOWY PLAN DZIAŁANIA ACT
CCPlan
Program prac naukowych
oraz rozwoju R&D POW
Program eksperymentowania
EPOW
Program prac naukowych Centrum Badań
Podwodnych NATO NURC SPOW
Program pracFCRT POW
Przewaga informacyjna i sieciocentryczność
Rozszerzona współpraca
cywilno-wojskowa
Operacje ekspedycyjne
Połączony manewr i skuteczne
prowadzenie działań
Zintegrowana logistyka
EBAO
MNE 5 i 6
Program prac centrów NATO
JJJ POW
14
EPOW i R&D POWEPOW i R&D POW
Future Capabilities, Research and Technology Programme of Work - FCRT POW
Zajmuje się wsparciem R&D POW przez zarządzanie długofalowymi projektami oraz ich koordynacją
Experimentation Programme of Work - EPOW
Jest narzędziem, poprzez które ACT planuje, wykonuje i analizuje eksperymenty operacyjne w cyklu rocznym
15
NURC SPOW i FCRT POWNURC SPOW i FCRT POW
NATO Undersea Research Centre Scientific Programme of Work - NURC SPOW
Prowadzi badania morskie w zakresie rozwijania istniejących oraz opracowywania nowych zdolności „morskich”. Służy wiedzą ekspercką członkom Sojuszu w zakresie wdrażania zdolności
Research & Development Programme of Work - R&D POW
Ma na celu odpowiedzieć na pytanie: jak technologia może rozwiązać niedoskonałość zdolności operacyjnych?
16
79 eksperymentów zgłoszone przez ACT i centra NATO: 13 w obszarze zintegrowanej logistyki (2,9 mln Euro) 10 w obszarze operacji ekspedycyjnych (3,1 mln Euro) 10 w obszarze rozszerzonej współpracy cywilno-wojskowej (1,9 mln Euro) 16 w obszarze skutecznego prowadzenia działań oraz połączonego
manewru (3,2 mln Euro) 30 w obszarze przewagi informacyjnej i sieciocentryczności (6,6 mln Euro)
PROGRAM EKSPERYMENTOWANIA W 2009 r.PROGRAM EKSPERYMENTOWANIA W 2009 r.(EPOW )(EPOW )
77 eksperymenty spełniły wymagania techniczne 2 eksperymenty będą rozważone w przyszłości
30 eksperymentów zgłoszonych przez państwa członkowskie: Bułgaria - 10, Czechy - 8, Kanada - 7, Francja - 3 oraz Niemcy - 2
Wszystkie eksperymenty spełniły wymagania techniczne
EPOW 2010 – zatwierdzony przez kraje członkowskie podczas Spotkań: NAG oraz Grupy Roboczej KW NATO ds. Zdolności (MCWG Cap.)
RAZEM ZŁOSZONO 109 EKSPERYMENTÓW
16
17
EPOW (CD&E POW) 2011EPOW (CD&E POW) 2011
• 20.11.2009r. - prośba ACT o propozycje do EPOW
• Narodowe eksperymenty, mogą być włączone do EPOW lub uzupełnić inne eksperymenty
• Zwiększenie efektywności prowadzonych w Sojuszu eksperymentów, zmniejszenie kosztów oraz uniknięcie dublowania prac
• Przesłanie propozycji do ACT do 4.02.2010 r.
• Aktywny udział narodowych ekspertów w ramach CD&E Aktywny udział narodowych ekspertów w ramach CD&E WG oraz NAGWG oraz NAG
18
TWORZENIE KATALOGU EKSPERYMENTÓWTWORZENIE KATALOGU EKSPERYMENTÓW
• EKSPERYMENTY POWINNY SPEŁNIAĆ:1. WYMÓG PRZYDATNOŚCI DLA SOJUSZU
(określony przez ACT) 2. KRYTERIA TECHNICZNE3. KRYTERIA MILITARNE4. WYMAGANIA MBC (finansowanie)
• KATALOG EKSPERYMENTÓW POMOCNY
W PLANOWANIU DŁUGOFALOWYCH PRAC
19
KRYTERIA TECHNICZNEKRYTERIA TECHNICZNE
Uzasadnienie przydatności eksperymentu Uzasadnienie przydatności eksperymentu zgodnie z NMA SPOs zgodnie z NMA SPOs
Określenie priorytetu eksperymentuOkreślenie priorytetu eksperymentu Jasno zdefiniowany cel, typ oraz forma Jasno zdefiniowany cel, typ oraz forma
eksperymentueksperymentu Określenie zdań realizowanych w ramach Określenie zdań realizowanych w ramach
eksperymentueksperymentu Określenie efektu końcowego eksperymentu Określenie efektu końcowego eksperymentu
i jego wpływu na rozwój zdolnościi jego wpływu na rozwój zdolności Minimalne dublowanie się eksperymentów Minimalne dublowanie się eksperymentów
PRZEDSIĘWZIĘCIA CD&E PLANOWANE W 2010r.PRZEDSIĘWZIĘCIA CD&E PLANOWANE W 2010r.
KONFERENCJE ORAZ SPOTKANIA GRUP ROBOCZYCH:
• GRUPA ROBOCZE CD&E, NORFOLK 19-23 KWIETNIA
• KONFERENCJA CD&E, ………. 05-08 LISTOPADA?
•KURSY CD&E, OBERAMMERGAU 21-26 CZERWIEC, 06-10 GRUDZIEŃ
21
http://http://cde.act.nato.int/cde.act.nato.int/
portalportal
22
• POSZERZYĆ ZAKRES POSIADANEJ WIEDZY O CD&E ORAZ CCPlan
• ZWIĘKSZYĆ UDZIAŁ W PROGRAMIE CD&E (praca narodowych ekspertów, CDE WG, NAG, konferencje CDE, kursy CDE, współpraca dwustronna)
• OPRACOWAĆ NARODOWY PLAN EKSPERYMENTÓW• ZGŁOSIĆ EWENTUALNE POLSKIE EKSPERYMENTY
LUB WŁĄCZYĆ SIĘ DO EKSPERYMENTÓW REALIZOWANYCH PRZEZ NATO LUB INNE PAŃSTWA („uczestnik” lub „obserwator”)
• UNIKNĄĆ DUBLOWANIA WYSIŁKÓW
PODSUMOWANIEPODSUMOWANIE
23
NARODOWE ZAANGAŻOWANIE WNARODOWE ZAANGAŻOWANIE W CD CD&&EE
DZIĘKUJĘ DZIĘKUJĘ
ZA UWAGĘ ZA UWAGĘ
WSZELKIE INFORMACJE NA TEMAT CD&E ZNAJDUJĄ SIĘ NA STRONIE WISE: SG WP/ZPS - P5/OWzACT/CD&E